2020.5.29XX项目景观后评估
开展项目后评价 总结
开展项目后评价总结项目的后评价是对项目整体执行过程、项目成果以及项目管理等方面进行综合评价的工作。
通过后评价的总结，可以发现项目实施过程中存在的问题和不足，同时也能总结出项目中的成功经验和有益启示。
下面将从项目目标达成情况、项目效果评价、项目管理评价和项目改进建议等方面进行总结。
首先，项目目标达成情况是后评价的重要内容之一。
在评价过程中，要对项目的目标进行具体指标量化，并与实际情况进行对比。
例如，项目的目标是提高某产品的市场份额，评价时可以通过市场调研和销售数据来评估这一目标是否达成。
通过目标的评估，可以看出项目在战略目标方面的效果，为后续类似项目提供经验参考。
其次，项目效果评价是后评价的核心内容之一。
项目效果评价主要从产品质量、工作效率、客户满意度等多个维度进行评估。
例如，对于一个软件开发项目，可以评估软件的稳定性、功能是否符合用户需求、用户体验等方面。
通过效果评价，可以看出项目在技术、质量和用户体验等方面的具体表现，并找出改进的方向和方法。
第三，项目管理评价是后评价的重要内容。
项目管理评价主要从组织架构、沟通协调、资源调配、风险管理等方面进行评估。
例如，评价项目组内部的团队合作氛围、领导者的指导能力、团队成员的沟通协作能力等。
通过管理评价，可以看出项目管理的强项和薄弱点，并提出相应的改进建议。
最后，项目改进建议是后评价的重要成果之一。
在项目后评价的过程中，可能会发现项目存在的问题和不足，或者发现一些可以优化的地方。
根据这些发现，需要提出相应的改进建议。
改进建议可以是从范围、时间、成本、质量和风险等方面的管理建议，也可以是从组织架构、团队建设、流程优化等方面的建议。
通过项目的改进建议，可以为未来类似项目的顺利开展提供指导和借鉴。
综上所述，项目后评价的总结内容可以包括项目目标达成情况、项目效果评价、项目管理评价和项目改进建议等方面的内容。
通过细致入微的评价工作，可以全面客观地评估项目的整体效果和管理情况，并为以后的项目提供有益启示和改进建议。
如何对景观设计的项目进行绩效评价
如何对景观设计的项目进行绩效评价景观设计项目是指通过对地方环境、人文历史和社会需求的综合分析，以及对自然和人类活动的影响，进行规划设计和构建的过程。
为了确保项目的质量和效果达到预期目标，进行绩效评价是必不可少的。
本文将介绍如何对景观设计的项目进行绩效评价。
绩效评价是对项目实施过程和成果进行全面系统评估的过程，旨在确定项目的有效性、效率和可持续性。
景观设计项目的绩效评价可以评估项目的设计理念是否得到实施、项目是否符合规划要求以及项目对社区和环境的影响等方面。
一、确定评价指标在对景观设计项目进行绩效评价之前，首先需要确定适用的评价指标。
评价指标应该具备以下特点：客观、可量化、可比较和可操作。
常用的评价指标包括景观品质、社区满意度、环境可持续性、可访问性等。
二、收集数据为了对景观设计项目进行绩效评价，需要收集相关数据。
数据的收集可以通过实地调查、问卷调查、统计数据和影像资料等多种方式进行。
例如，可以通过用户满意度调查了解居民对于景观设计项目的评价，通过景观品质评估指标来评估项目的美观程度。
三、数据分析收集到的数据需要进行分析和处理，以得出对景观设计项目绩效的评价结论。
数据分析可以采用统计分析、图表分析和专家评估等方法。
例如，通过统计分析用户满意度调查结果，可以得出不同用户群体对景观设计项目的评价差异，进而评估项目的社区满意度。
四、评价报告根据数据分析的结果，将绩效评价结论整理成评价报告。
评价报告应该包括项目基本信息、评价目的、评价方法、数据分析结果和结论等内容。
报告应该以清晰简洁的方式展示评价结果，并提供改进建议和对项目未来发展的建议。
五、改进与持续评价绩效评价并不是一次性的工作，对景观设计项目的绩效评价应该是一个持续的过程。
根据评价报告的建议，进行相应的改进和优化措施，并在项目实施后进行持续的绩效评价。
通过持续评价，可以不断提升景观设计项目的质量和效果。
综上所述，对景观设计的项目进行绩效评价是确保项目质量和效果达到预期目标的重要手段。
建设工程项目后评价的内容及评价方法
建设工程项目后评价的内容及评价方法建设工程项目的后评价是指在建设工程项目竣工后，对项目的各个方面进行评价，包括工程建设质量、工程造价控制、工期进度管理、环境保护、安全生产等。
下面是对这些内容及评价方法的详细介绍。
一、工程建设质量评价工程建设质量评价主要包括对建筑物、设备、工程施工等方面进行评估。
具体评价方法包括：1. 抽样检测法：随机抽取部分工程项目进行检查，评价各项质量指标是否符合相关标准；2. 实地查看法：对工程项目进行实地查看，评价工程建设过程中的细节问题，如施工安全、排水系统等；3. 质量问题统计法：统计项目中出现的质量问题及其原因，并进行分析，用于评价工程建设的质量水平。
二、工程造价控制评价工程造价控制评价主要评价工程项目的投资合理性、成本控制情况等。
具体评价方法包括：1. 成本测评法：根据工程项目的实际情况，进行成本估算、实际成本核算和成本分析，评价工程项目的成本控制情况；2. 技术经济分析法：对工程建设过程中的技术、经济方案进行评估，评价工程项目的经济效益；3. 项目绩效评价法：评价工程项目的绩效水平，包括投资回报率、成本效益等指标。
三、工期进度管理评价工期进度管理评价主要评价工程项目的完成时间是否符合预期，具体评价方法包括：1. 进度计划评价法：评价工程项目的进度计划是否合理，是否符合实际情况；2. 实际进度分析法：对工程项目的实际进度进行分析，评价工程项目的进展情况；3. 进度偏差分析法：对工程项目的预期工期与实际完成工期进行对比，分析进度偏差的原因，并评价进度管理的效果。
四、环境保护评价环境保护评价主要评价工程项目在施工过程中对环境的影响程度和对环境的保护措施。
具体评价方法包括：1. 环境影响评价法：分析工程项目对环境可能产生的影响，并评价采取的环境保护措施；2. 环境监测法：对工程项目周边环境进行监测，评价工程项目对环境的影响程度；3. 环境管理评价法：评价工程项目在施工过程中采取的环境管理措施是否有效。
建设工程项目后评价的内容及评价方法
建设工程项目后评价的内容及评价方法一、项目后评价的内容建设工程项目后评价是对建设工程项目实施效果、过程、管理的一种检验和总结。
评价结果可用于提高建设工程项目管理水平，对后续项目的实施具有积极的参考意义。
建设工程项目后评价的内容主要包括以下几个方面：（一）工期任务完成情况评价工期任务则是指建设工程项目按照规定的设计、施工进度计划和任务书中要求完成的各项任务和业务。
工期任务完成情况评价需要从计划、执行、监督、控制等方面进行评价，分析工期任务完成进度，排查延迟原因，并指导现场管理人员提高项目实施的快捷性、高效性。
（二）质量合格率评价建设工程项目实施过程中，质量是必须得到高度重视的。
质量合格率评价需要综合考核各项质量指标，包括工程验收试验结果、工程质保期间出现的问题及处理情况、工程施工过程中是否达到整体质量的要求等。
评价结果可用于检查工程质量问题，并针对检查结果出现的问题提出相关的工程整改措施。
（三）安全预防评价安全防范是一个大家肯定关心的问题。
在建设工程项目实施过程中，安全问题的解决关乎整个工程项目的完成。
安全预防评价要考虑工程项目的整体安全措施，包括安全防范措施的执行，员工安全培训情况，安保措施的管理等方面的内容。
通过评价结果，可以全面掌握安全问题的状况，并提出改善性意见，改进安全监控措施。
（四）造价执行情况评价造价执行是衡量建设工程项目实施效果的重要指标之一。
由于建设工程项目涉及多个环节，如设计、施工、监察等，因此造价执行情况的评价需要掌握诸如投资支出情况、用料情况、价格及效益情况、费用管理是否科学和合理等多项指标。
（五）管理效果评价建设工程项目的管理效果是整个项目实施过程中所具有的核心要素。
对于管理性参考的评价主要考察各方面管理的实际执行情况，如招投标执行情况、发包程序等。
评价结果可用于帮助管理人员改进他们的工作方式，并提高管理效果。
项目后评价为实践工程项目的总结，是将实践经验与理论知识相结合，给出实验问题的解决方法，是将知识运用到实践中的过程。
工程建设项目后评价【范本模板】
摘要工程建设项目后评价是在项目建设完成之后,对项目的前期工作、项目建设、建成后经营管理情况等进行调查研究,从而判断项目的实际情况与计划目标的差距，以确定项目策划和判断是否准确，找出产生偏差的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目的现状制订切实可行的对策及措施.这有助于完善项目策划、改善项目实施和管理、加强项目监督、改善项目经营管理等工作创造条件，并最终提高项目投资效益.建设项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系中投资决策程序的重要内容，是建设项目管理中的最后一个环节，是项目决策管理的反馈环节.通过对建设项目的后评价，起到了改进投资决策管理,完善相关的政策措施,提高科学管理水平，为今后建设同类项目提供经验的作用.本文试图从理论、方法与应用着手，结合工程建设项目的实际,较为系统地探讨工程建设项目后评价的理论、方法及应用体系，并结合案例进行实证研究。
论文体现了以下特色:（1）采用比较研究的方法，在总结研究国内外项目后评价状况的同时，比较系统分析了国内外进行项目后评价的经验、现状及发展趋势,提出了项目后评价管理机制的构建思路。
(2）论文对项目后评价方法的研究上,注重其实用性和可操作性。
(3）在大量收集资料的基础上,对项目后评价提出了切实可行对策措施和政策建议,为建设工程项目后评价机制的建立提供了重要参考依据。
关键词:后评价；工程建设；管理AbstractThe post—evaluation of construction project is to make investigations in previous work，project construction,and the management situation after the construction．Thus the judgment can be made to find out the disparity between the actual conditions of the project and the planned goal．We can ascertain whether the project is accurate or not，find out the reason goal for the deviation，summarize the experience，then we can make feasible countermeasure and measure to the current situation of the project by effective information feedback in time，All the above efforts can help perfect the project plan，ameliorate project implementation and management．Construction Project Evaluation is to establish a scientific, process and democratization of the investment decision—making in the investment management system, an important part of decision-making process is the construction project management in the last link is the feedback link management project decision。
园林绿化施工的景观效果评估
园林绿化施工的景观效果评估园林绿化是指在城市、乡村等建设中，利用植物、水体、道路、建筑等元素来营造人们生活和活动环境的绿化工程。
而园林绿化施工的景观效果评估，则是对园林绿化项目的建设、规划和设计进行全面评估和分析，以确保施工后的景观效果能够符合需求和期望。
首先，园林绿化施工的景观效果评估需要对项目进行全面的观察和调研。
在施工之前，评估员需要仔细了解项目的规划和设计方案，包括植物的选择、植物布局、景观元素的摆放位置等。
通过对现场的实地考察，评估员还可以了解到施工过程中可能存在的问题或需要改进的地方。
其次，评估员需要对园林绿化施工的过程进行监测和记录。
对于大型的园林绿化项目，施工需要经历一系列的阶段，如土地准备、植物的选购和种植、景观元素的设置等。
评估员需要定期检查施工进展情况，记录下每个阶段的完成情况和可能遇到的问题。
这样不仅可以及时发现施工中的不足之处，还可以为后续的改进提供参考依据。
第三，评估员需要对施工完成后的景观效果进行综合评估。
为了保证评估的准确性，评估员可以采用多种方法和指标来评估景观效果。
其中，景观的美观性是评估的重要指标之一。
评估员可以通过观察植物的生长情况、景观元素的摆放效果等来评估景观的美观性。
此外，生态环境的改善情况也是评估的重要内容之一。
评估员可以通过观察鸟类、昆虫等生物的活动情况，以及对空气、水质等指标的检测来评估生态环境的改善情况。
最后，根据评估的结果，评估员需要提出相应的改进建议。
如果评估结果显示景观效果不理想或存在问题，评估员可以提出具体的改进方案，如更换植物品种、调整景观元素的布局等，以期达到更好的效果。
同时，评估员还可以对施工过程中的问题提出相应的改进措施，以提高园林绿化施工的质量和效率。
总而言之，园林绿化施工的景观效果评估是一个全面、细致的过程，需要评估员具备专业的知识和技能。
只有通过对施工过程的监测和评估，才能保证园林绿化项目的景观效果达到预期，为人们提供一个宜居、美丽的生活环境。
园林工程项目后评价阶段主要内容
园林工程项目后评价阶段主要内容园林工程项目，咱们都知道，规划、设计、施工这些都是前期的重头戏。
但说到后期评价阶段，那才是检验真功夫的时候。
这个阶段不仅仅是看看项目有没有完成，更多的是回头审视整个工程的成败得失，查漏补缺，确保工程能真正发挥出它的作用。
大家都说“做事不怕慢，就怕站”，到了这一步，不仅要看看能不能“站起来”，还得保证能稳稳当当地走下去。
首先啊，后评价阶段的主要内容，得从项目的目标开始看。
这个项目一开始立的目标，不就是为了美化环境、提升景观效果吗？可问题是，目标设定的好不好，最后能不能实现，大家得认真算一算账。
比如说，你当初规划了一个景观水池，结果最后完工后水池就成了一个“干旱区”，是想不评都不行。
这时候后评价就显得特别重要了。
项目是否达成了最初的设计目标？是要从效果的角度来看看，还是从实际需求的角度再打个分？比如说，设计了一个假山，最后修成了一个“石板山”，这效果就有点离谱，根本不能达到预期。
要检查一下工程质量。
这一块，简直可以说是后评价的重中之重。
一些工程在完工时看起来光鲜亮丽，然而实际使用几年后，问题就暴露了，像是灌溉系统漏水、园林设施不结实、植物生长不良……这些可不能忽视！这也不是说设计施工方不好，有些问题可能就是季节变换、气候差异引发的，咱也不能一棍子打死。
后评价的意义就是要针对这些问题，进行复盘，找到原因，提出解决方案，防止未来类似问题的重复出现。
说到这里，不得不提的是对项目维护的考量。
有些园林工程项目，一开始投入巨大，可是随着时间的推移，管理方和维护方的忽视，后期效果就差得不成样子。
一个漂亮的花坛，不定期修剪保养，早晚就成了“杂草丛生”的一片荒地，水池没有定期清理，水质变得浑浊，没法儿看了。
这里，后评价又显得至关重要了，它不是简单的一个回顾，而是要深入挖掘问题背后的深层次原因。
是不是管理人员不到位？还是预算不足？或者是用的材料不耐用？这些都得一一过筛子，才能给项目“疗个伤”。
项目后评估报告
项目后评估报告集团公司后评估工作小组XXXX年X月XX项目后评估报告前言：XX项目是XX公司运作的第X个XX类型项目，项目于XXXX年XX月通过XX方式获取，XXXX年XX月取得建规证，XXXX年XX月开工，XXXX年XX月竣工，XXXX年XX月正式交付，XXXX年XX月完成销售，达到后评估时点（数据截至时间为：XXXX年XX月XX日）。
基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的项目，尤是其XXXX项目提供一定的借鉴。
XXXX项目后评估过程中，由XXXX城市公司负责，本部XX部、XX部、XXXX年XX中心等也积极地参与其中，在此表示谢意。
目录1.核心内容摘要 (4)2.项目概况及评估综述 (4)3.投资管理评估 (4)4.运营管理评估 (5)5.财务管理评估 (5)6.设计管理评估 (6)7.工程管理评估 (6)8.营销管理评估 (6)9.成本及采购管理评估 (7)10.开发管理评估 (7)1.核心内容摘要1.1.投资管理评估概要1.2.运营管理评估概要1.3.财务管理评估概要1.4.设计管理评估概要1.5.工程管理评估概要1.6.营销管理评估概要1.7.成本及采购管理评估概要1.8.开发管理评估概要2.项目概况及评估综述2.1.项目概况针对项目地理位置、建筑类型、周边环境及主要服务客群简要介绍2.2.项目经济指标项目占地面积、容积率、总建筑面积、高度、地下室面积及车位配比2.3.项目开发周期项目自****年**月完成土地签约，****年**月拆迁完毕，****年**月开始设计， ****年**月取得建规证，****年**月开工，****年**月开盘销售，****年**月结构封顶，****年***月完成竣工备案，最终于****年**月交付使用，项目实际开发周期约**年。
2.4.项目综合评估主要优秀经验总结3.投资管理评估3.1.城市及周边区域房地产市场发展回顾3.1.1.城市房地产市场发展回顾项目开发周期内城市房地产市场发展简述，主要指标和发展趋势，本项目类型物业市场供给及需求分析；3.1.2.区域房地产市场发展回顾项目开发周期内本项目所在区域环境等整体发展，房地产市场发展，主要指标和发展趋势，本项目类型物业市场供给及需求分析；3.2.土地评估及获取3.2.1.项目获取简述项目获取简述方式及时间等重要因素简述3.2.2.前期运作分析前期运作对项目成功获取的优秀经验总结3.2.3.前期可研报告质量分析前期可研报告与后期实现对比分析，从中对科研报告的质量及经验做总结3.3.规划指标调整分析后期运作在那些规划指标上做了调整从而对项目整体收益有提升，需分析调整的原因及背景，以及利用那些外部和内部资源优3.4.项目收益指标分析对可研阶段和实际的达成投资收益进行对比，分析项目投资收益达成情况4.运营管理评估4.1.项目计划管理4.1.1.里程碑节点完成情况分析4.1.2.未完成节点分析4.1.3.里程碑节点编制经验总结结合项目类型及具体情况，针对项目里程碑节点在编制和后续实现进行对比分析和经验总结：节点的设置与调整、特殊情况的处理等4.2.流程制度的执行情况及建议4.3.项目知识积累在项目运作过程中总结出的优秀经验，对流程制度、知识管理体系的优秀经验5.财务管理评估5.1.项目整体资金运作介绍5.2.项目风险管理6.设计管理评估6.1.项目建筑标准介绍6.1.1.结构6.1.2.立面6.1.3.公共区域6.1.4.材料6.1.5.机电6.2.总体规划方案评估6.3.建筑与细节设计评估6.4.景观设计评估6.5.售楼部、样板区、样板房设计评估6.6.精装修设计评估6.7.机电与智能化设计评估6.8.设计管理经验总结6.8.1.限额设计经验总结6.8.2.优化设计经验总结6.8.3.设计计划安排及衔接经验总结6.8.4.与开发在各阶段报建经验总结7.工程管理评估7.1.整体工程概况项目开工时间，分*个标段建设，建设周期，何时完成7.2.总包与分包单位管理评估7.3.总平面管理评估7.4.进度管理评估7.5.质量管理评估7.5.1.质量过程管理包括工程方案评审、停检点设置与实施、工程检查、关键环节质量控制点方案、材料验收与成品保护等7.5.2.质量问题总结针对交房期出现的质量问题进行总结，并提出改进措施7.6.安全文明管理评估8.营销管理评估8.1.项目定位评估前期定位的主要工作方法和模型，后期市场验证的对比分析8.2.项目销售评估8.2.1.项目销售价格策略评估8.2.2.整体推案节奏评估8.2.3.蓄客与开盘方式评估8.2.4.企划推广与媒体通路评估8.3.项目客服评估8.3.1.当地客户会整体运作思路及实践评估8.3.2.客户投诉与服务评估9.成本及采购管理评估9.1.成本管理9.1.1.目标成本管理评估9.1.2.变更签证评估9.1.3.成本经验数据总结9.2.采购管理9.2.1.合约规划回顾项目合约规划与实际执行对比分析，总结经验教训9.2.2.重大项目采购评估9.2.3.各供应商履约评估总结分析9.3.合约管理分析已执行合同在过程中出现的问题，提出预防措施，改进合同条款9.4.供应商管理供应商履约评估总结10.开发管理评估回顾重大开发节点，说明延误事项的原因及后解决办法，提出后续的改进措施，重点对项目开发五证办理及竣工验收进行分析总结。
项目后评估报告
• 责任部门：技术部 • 整改部门：建设企业 • 处理方案及对今后旳提议：放置
在洗脸盆柜内，做隐藏处理。
12、外围广场进入大厦处部分位置无门禁
• 问题：外围广场进入大厦处部分位置 未设置门禁(如1#楼货梯外通往大堂 处)，外来人员可随意进出。
• 责任部门：技术部
处理方案：
门顶剪力墙连梁高度850，根据与 设计院沟通，减小梁截面高度增 长门洞高度；
今后旳提议：
企业众多项目出现类似情况，提 议原则化抓紧编写企业设计通病 防治，在施工图阶段提供给设计 院，要点注意出屋面门须考虑门 坎高度旳影响，门高应从门坎顶 部算起，这是诸多设计院构造专 业轻易忽视旳地方。
11、 LEB放置在卫生间明显部位
三、手续办理
1、五证办理 2、规划核实与竣工备案 3、大配套 4、品质提升 5、对后续项目旳提议
1、五证办理 五证办理过程中，总体情况正常，无特殊问题。
建设用地规划许可证：**年**月**日 国有土地使用证： **年**月**日 建设工程规划许可证：**年**月**日 建筑工程施工许可证：**年**月**日 预售证（1#楼）： **年**月**日 预售证（2#楼）： **年**月**日 预售证（3#楼）： **年**月**日
后评估报告
目录
一、总述 二、销售 三、手续办理 四、设计 五、土建施工及安装施工 六、装饰施工 七、景观施工 八、配套
一、总述
１、项目概况
项目名称：** 项目地址：** 项目性质：** 总建筑面积：约**平方米 地上建筑面积：约**平方米 地下建筑面积：约**平方米 容积率：** 摘牌时间：**年**月**日 动工时间：**年**月 交房时间：**年**月
景观绿化工程质量评估报告
绿化景观工程质量评估报告年月日一、工程简况：（一）工程名称：（二）工程地点：（三）本工程各参建单位如下：建设单位：代建单位：勘察单位：设计单位：监理单位：施工单位：监督单位：（四）工程简介：二、执行工程技术标准情况：本工程施工中主要执行以下国家规范、规程标准：（1）《工程测量规范》GB50026-2007（2）《城市绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2009（3）《园林绿化管养规范》 DB440300/T6-1999 （4）《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GB50300-2013 （5）《建筑安装工程质量检验评定标准》 GBJ301—88（6）《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88（7）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014（8）《建设工程工程管理规范》GB/T 50326-2006（9）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008（10）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194-2014（11）国家、福建省、厦门市现行的有关规范、规程三、施工、监理合同履行情况根据业主与承包商签订的《建设工程施工合同》，监理部以此为目标进行进度控制，在工程施工过程中施工企业质量管理体系运行正常，施工合同履行情况一般。
监理工程师遵循“独立公正、遵约守法、严格热情、刨新提高”的原则，严格按照施工图纸、国家监理规范、监理合同开展监理工作。
配备专业监理人员进行严格监理。
四、法律、法规、建设性标准条文执行情况本工程符合国家法律、法规、整个工程施工阶段严格执行工程建设强制性标准。
本工程的施工均按设计图纸及设计变更单施工，有关变更均有按规定程序办理变更手续。
施工过程中，严格按照施工验收规范和有关的强制性条文进行施工。
同时执行“内部三检制度”，使整个施工过程的质量得到有效的控制，工程质量达到单位工程合格等级要求。
五、新技术应用情况本工程在整体施工阶段未应用新技术，施工技术措施能及时有效的落时。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、规划设计评估
（五）设计费用控制 项目设计单位为深圳市XX设计有限公司，设计费用采取战略合作价为18元/㎡。限额设计指标为
600元/㎡。截止目前未签订过补充协议，现仅剩余尾款未支付。 （六）设计图纸管理
首层非展示区及裙房屋顶景观施工图2016年4月完成流程审批，设计目前存档图纸为2016年12月版 本，已招标部分的招标图及现场施工图均为2016年12月版本。
三、项目后评估总结
4.问题描述：草坪露土现象严重，且未 及时采取修剪、除杂草等养护措施。 解决方案：稀疏部位补种草皮，并及时 采取修剪、除杂草等养护措施。
三、项目后评估总结
5.问题描述：紫花玉簪苗木存在枯死、 露土现象严重。 解决方案：更换枯死紫花玉簪苗木，稀 疏部位补种紫花玉簪苗木，确保绿化效 果满足设计要求，并及时采取修剪、除 杂草等养护措施。
10
二、规划设计评估
（八）设计合作单位评价 1.设计进度：无影响公司节点、设计内控节点情况。 2.设计配合：因项目历时较久，并处于后期施工配合阶段，且期间设计单位存在更换项目负责人情况， 目前存在设计变更提供不及时的情况。 3.设计成果：基本符合规范要求，存在部分设计问题，沟通后均能调整。 4.设计人员配备：人员配备齐全。
3.总结 根据产生的变更，为避免新项目产生类似问题，总结建议如下： （1）提高与需求部门的沟通； （2）提高与其他专业之间的沟通，注意衔接部位处理； （3）加强审图工作。 清单详见附件1
10
二、规划设计评估
（四）规划设计与审批 为保证整体效果，项目景观设计范
围在东侧、西侧、南侧有出红线内容， 其中东侧约15.7米，西侧约5米，南 侧约5米，内容涉及铺装、树池、绿 岛及台阶。目前首层展示区、首层 T5T6T7范围已施工完成。实施的施 工图与公司审定的施工图一致。
二、规划设计评估
10
（一）规划设计
二、规划设计评估
10
二、规划设计评估
（一）规划设计 理念 灯光交响乐：这一创意源于对项目的设计灵感， 主体，风格的理解。整个项目好比一幅美妙完整 的交响乐章，各种不同尺寸的功能性活动，绿化 空间，分布有机科学，在随处可见的景观设计细 节里都能得到共鸣。是整个景观设计真正成为一 个四维空间作品，无论春夏秋冬、无论平视鸟瞰， 都能令人获得愉悦的立体视觉效果。 和声：和谐，万物统一。 灯光：梦幻，自然，氛围渲染。
目前屋面、T5T6T7首层已施工完成，T2T3T4首层正在施工，另外根据《关于XX景观提 升及交通组织方案》的文件处理卡审批意见，助力T4销售，对屋面景观进行提升，已开始施 工。
3
一、项目基本情况 二、规划设计评估 三、项目后评估总结
4
（一）规划设计
愿景 XX将会成为沈阳 市区新地标项目， 打造市区全新混 合型物业。此项 目将会提供高档 商业中心，一流 办公空间，高品 质住宅和五星级 酒店及相关娱乐 设备，带动沈阳 经济快速发展。
10
二、规划设计评估
（七）展示区设计总结 首层展示区选择在项目西南角， 西侧对应春河里项目营销中心， 南侧对应华润大厦B座（办公）， 具体设计于2015年8月根据营销 两点一线完成最终设计。内容 包含石材铺装，地面射灯，户 外logo景墙，户外家具景观小 品，小部分植物为时花、朝鲜 黄杨。
屋面展示区选择在屋面西南角， 具体设计于2017年10月确定， 此部分为营销后提出的需求。 内容基本按非展示区图纸进行 施工，包含铺装，风雨连廊， 植物有大乔木、乔木、小乔木、 大灌木、灌木，替换及取消了 缓苗期较长的部分观赏草及绿 篱品种，调整为缓苗期短、立 现划设计
二、规划设计评估
10
二、规划设计评估
（二）设计流程管理 设计合同签订时间：2013年7月31日。 概念方案完成时间：2014年2月。 方案设计完成时间：2014年7月。 扩初设计完成时间：2014年8月。 施工图设计完成时间：2015年8月（展示区），2016年4月（首层非展示区+裙房）。 历时33个月完成项目设计各个阶段工作。
XX项目 景观设计后评估
一、项目基本情况 二、规划设计评估 三、项目后评估总结
2
一、项目基本情况
一、项目基本情况
用地主要经济指标中，绿地面积：2921.2㎡，绿地率5.0%。规划设计景观面积为50287㎡， 其中屋面22526㎡（屋面展示区约2300㎡），首层26721㎡（首层展示区约1600㎡），下沉广 场1040㎡。
三、项目后评估总结
2.问题描述：裙房顶休闲花园长椅无遮阳 措施。 解决方案：考虑到部分业主已经入住，为 减少对交付形象和进度的影响，考虑未来 待业主提出要求后整改。可以作为新项目 设计注意事项。
三、项目后评估总结
3.问题描述： T6住宅架空层出入口旁边 管道和周边墙体颜色不一致。 解决方案：结合现场进行包装。
10
一、项目基本情况 二、规划设计评估 三、项目后评估总结
15
三、项目后评估总结
现场基本按图施工，苗木基本按设计要求种植，但现场成品保护措施较差， 各专业交叉施工对现场苗木及已施工区域材料破坏较大，地被及草坪局部有露 土，局部铺装不整齐，有大小缝,有待加强。
三、项目后评估总结
1.问题描述：裙房屋面排风管出风口影响 人行通道通行。 解决方案：风机外壳加美观罩，需加强与 其他专业的衔接。
10
二、规划设计评估
（三）合同范围外补充设计及设计变更
1.合同范围外补充设计 屋面共2项，工程补充协议291.39万元。内容为：增加主合同范围外屋面建筑截水沟、增加主合同范 围外屋面中岛铝板幕墙及栏杆工程。
2.设计变更 （1）屋面 共20项，其中需求部门要求9项，设计优化5项，设计补充4项，设计错漏2项。金额总计278.29万元。 （2）首层（T5T6T7） 共5项其中设计补充4项，设计优化1项。金额总计23.83万元。