装修公司业绩目标与活动
装修营销活动策划方案
装修营销活动策划方案一、活动背景当前社会经济发展迅速，人们生活水平不断提高，对居住环境的追求也越来越高。
装修行业因此也迎来了良好的发展机遇。
然而，在激烈的市场竞争中，不同装修公司之间的产品、服务差异并不大，市场上的消费者对于装修服务商的选择更多会考量品牌知名度、口碑和价格等因素。
因此，装修公司不仅需要不断提升产品、服务质量，更需要通过精准的营销活动吸引更多的潜在客户。
二、目标客户群分析1. 年龄：25-45岁的年轻家庭，更加注重家居装修和生活品质。
2. 收入：中等以上收入群体，有一定的装修预算。
3. 居住区域：主要定位在一二线城市，对家居环境有更高的要求。
4. 生活态度：对生活品质有追求，喜欢简约、时尚的生活方式。
三、活动主题以“美好生活从家开始”为主题，突出生活美学，传递品质生活理念，吸引目标客户。
四、活动内容1. 开展家居装修知识讲座在社区、商场等地方举办家居装修知识讲座，邀请专业的设计师、装修公司相关人员介绍家居装修的基本知识和技巧，让客户了解装修的重要性，并建立对装修公司的信任感。
2. 举办家居装修体验活动在装修公司的展厅举办家居装修体验活动，提供一个模拟家居装修的环境，让客户自由发挥，体验在装修过程中的快乐与乐趣，增加客户对家居装修的兴趣。
3. 设计师互动分享会邀请知名设计师举办设计师互动分享会，分享家居设计的心得和经验，让客户更加了解家居设计的内涵和魅力，加深对装修公司的认知。
4. 开展装修产品展销活动根据实际需要，可以联合各大家居建材市场或家居品牌，举办装修产品展销活动，为客户提供更多选择的机会，吸引客户参与，增加品牌曝光。
5. 美食烹饪课堂活动与厨房家电品牌合作举办美食烹饪课堂活动，结合厨房设计，向客户传达厨房家电与空间设计相结合的理念。
五、活动推广1. 通过社交媒体平台发布活动信息，吸引更多的关注和参与。
2. 利用短视频平台进行活动宣传，增加粉丝的互动，提高品牌知名度。
3. 与社区居委会、商场、家居建材市场等合作，增加活动的曝光度和参与率。
装饰公司业务员工作总结与计划5篇
装饰公司业务员工作总结与计划5篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报过去一段时间内我在装饰公司业务员岗位上的工作总结与未来计划。
通过此次总结，我希望能更好地认识自己的工作表现，找出不足之处，并规划未来的发展方向。
一、工作总结1. 业务开展情况在过去的一段时间里，我积极参与业务开展工作，通过电话沟通、上门拜访以及行业展会等多种方式，与潜在客户保持密切联系。
在与客户交流过程中，我注重倾听客户需求，提供专业的装饰建议和方案，努力赢得客户的信任与选择。
目前，公司已成功签约多个装饰项目，业务范围涉及家庭装修、办公室装修等多个领域。
2. 客户关系维护与发展在业务开展过程中，我深刻认识到客户关系维护与发展的重要性。
因此，我始终保持与客户的良好沟通，及时解决客户在装修过程中遇到的问题，并提供后续的售后服务。
通过不断的努力，我与客户之间建立了深厚的友谊与信任，为公司的口碑传播和业务拓展奠定了坚实的基础。
3. 个人能力提升在业务工作中，我注重个人能力的提升。
一方面，我加强装饰行业知识的学习，了解最新的装饰材料、工艺和技术，以便更好地为客户提供专业的咨询和建议。
另一方面，我积极学习销售技巧和沟通方法，提高自己的业务能力和服务水平。
二、工作不足虽然过去一段时间内我在业务工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
首先，在客户沟通方面，有时我过于急躁，未能充分理解客户需求，导致沟通效果不佳。
其次，在业务拓展方面，我尚未充分利用现有资源进行深入挖掘和拓展，仍有很大的提升空间。
最后，在个人能力方面，我还需进一步加强学习与实践，提高自己的专业素养和综合能力。
三、未来计划针对过去工作中存在的问题和不足，我制定了以下未来工作计划：1. 提升客户沟通能力在未来的工作中，我将更加注重客户沟通的技巧和方法，学会换位思考，充分理解客户需求。
同时，我将加强与客户的互动和交流，建立更加密切和信任的客户关系。
2. 深化业务拓展在业务拓展方面，我将充分利用现有资源进行深入挖掘和拓展，积极寻找潜在客户和项目。
装修公司工作计划（精选5篇）
装修公司工作计划（精选5篇）装修公司工作计划（精选5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，我们要好好计划今后的工作方法。
相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编帮大家整理的装修公司工作计划（精选5篇），欢迎大家分享。
装修公司工作计划120xx年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，xxx深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙。
自从李总调入深圳，效果突出，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。
但xxx公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！20xx年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务增长点。
20xx年是xxx深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
xx年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
春季装修活动策划方案
春季装修活动策划方案一、活动主题春季是一年中最适合装修的时期，也是最有活力的季节。
因此，本次春季装修活动的主题定为“春季焕新，装修有礼”。
二、活动目标1. 吸引更多的客户参与春季装修活动，提升品牌知名度。
2. 推动春季装修的销售额增长，促进公司的业绩提升。
3. 提供优质的装修服务和产品，提升客户满意度，树立公司良好的口碑。
三、活动内容1. 装修咨询日在活动期间，公司将随时安排装修咨询日，为客户提供免费的装修咨询服务。
客户可以预约时间前来咨询，获得专业的装修建议和方案。
2. 装修产品优惠在活动期间，公司将推出多种装修产品优惠活动，包括地板、墙纸、灯具等，让客户可以在春季装修中获得更多的实惠和优质的产品。
3. 装修案例展示公司将在店内、网站上展示多个春季装修案例，包括客厅、卧室、厨房等多个空间的设计效果。
通过实际案例展示，为客户提供灵感和参考。
4. 装修知识讲座公司将邀请专业的装修设计师和施工人员举办装修知识讲座，让客户了解更多装修的相关知识，提高装修的专业水平。
5. 装修体验活动为了让客户更加深入地了解公司的装修服务和产品，公司将举办装修体验活动，包括现场施工体验、产品体验等，让客户可以亲自参与到装修中来。
四、活动宣传1. 宣传海报在商店门口、社区宣传栏等公共场所张贴宣传海报，吸引更多人关注春季装修活动。
2. 线上宣传在公司官方网站、社交媒体平台上发布春季装修活动的宣传推文、图片和视频，提高活动曝光度。
3. 短信推送向公司客户群发短信推送活动信息，提醒他们参与春季装修活动，获得更多优惠。
4. 合作推广与相关行业合作，如家居装饰、建材家居商场等，进行联合宣传推广，扩大活动的影响力。
五、活动执行1. 制定活动时间表和计划，明确各项活动的执行时间和责任人。
2. 加强与合作商和员工的沟通，及时提醒和安排相关任务。
3. 店内装饰和布置，根据活动主题精心布置店内展示区域，制作活动宣传牌、展示台等。
4. 保证活动期间的服务质量和产品供应，做好售后工作，让客户获得满意的购物体验。
装修公司策划活动方案
装修公司策划活动方案装修公司策划活动方案1一、活动目的：1、增强区域员工的内部凝聚力，提升xxx的竞争力。
2、对20XX年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。
制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：xxxxxx三、年会时间：20XX年x月x日下午x点到x点领导致辞和讲话和讲话和讲话、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐。
四、年会地点：xxx酒店x楼xx厅五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：客户群，领导；邀请业界领导；公司工作人员；1、会场总负责：主要工作：总体工作协调、人员调配。
2、策划、会场协调、邀请嘉宾：主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。
3、人员分工、布场撤场安排xxx；4、嘉宾接待、签到：5、音响、灯光：，会前半小时检查音响、灯光等设备。
6、物品准备：主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
七、会场布置：会场内：方案：1、舞台背景喷画：内容：文字内容：2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。
3、舞台两侧放置易拉宝各2个。
内容：宣传企业文化；文字内容：会场外：1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道；2、宾馆入口处挂红布幅；3、宾馆内放置指示牌。
文字内容：八、年会流程：形式：领导致辞和讲话和讲话和讲话、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐；备注1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞和讲话和讲话和讲话；2、分公司领导上台致辞和讲话和讲话和讲话；3、嘉宾致辞和讲话和讲话和讲话；4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏；外请演员表演节目、中间抽奖。
演出内容：20XX年会节目单；策划主线：结合增强员工的内部凝聚力，提升xxx的竞争力，以中西结合的节目加时尚元素打造一台视听盛宴气氛：欢乐、和谐、热烈；时间：20xx年x月x日晚x点；地点：xxx宴会厅；主办：xx主持人：xx时间：19：0019：05：女子动感打击乐中国的传统乐器—红色的大鼓，鼓身上全部绣有金色的龙，鼓面上装水，美丽而修发飘逸的女演员配上动感震撼的音乐激情演奏《中国龙》《龙腾虎跃》等经典曲目，将中国的传统乐器给现场观众一个全新的视觉，听觉效果。
2024装修公司工作计划（9篇）
2024装修公司工作计划一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。
比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：____分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排1、早会培训学习（8：00-8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。
早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。
早会时间不能开得过长，半个小时到____分钟就行，内容可以循环推进。
2、设计跟进（8：40-9：00）业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00-9：20）与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。
业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。
装修的工作计划6篇
装修的工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装修公司营销策划活动方案
装修公司营销策划活动方案
一、目标客户调研
针对目标客户群体进行调研，了解他们的需求和喜好，为后续的营销策划活动提供参考。
二、线上线下宣传
利用线上平台，如社交媒体、网站等，发布装修公司的宣传信息，吸引潜在客户的关注；同时也可以通过线下渠道，如展会、宣传册等方式进行宣传推广。
三、免费设计咨询活动
举办免费设计咨询活动，吸引客户前来咨询，并为他们提供专业建议和设计方案，为公司赢得口碑和信任。
四、家居装饰讲座
组织家居装饰讲座，邀请专业设计师分享装修经验和技巧，吸引潜在客户参与并了解公司的专业能力。
五、定制化推广活动
针对不同的客户需求，定制化推广活动，如针对新房装修、老房翻新等不同需求推出不同的优惠方案和服务内容。
六、合作推广
与其他相关行业合作，如家具公司、建材商等，共同开展推广活动，互惠互利，扩大公司的曝光度和影响力。
七、优惠促销活动
定期举办优惠促销活动，如节假日促销、团购优惠等，吸引客户下单并提高装修公司的业绩。
[装修公司活动策划方案]装修公司策划方案
[装修公司活动策划方案]装修公司策划方案装修公司策划方案篇1:装饰公司活动策划方案参考居家装饰是一个短期的行为，让家居装饰成为一种时尚，成为一种文化却需要很长时间的酝酿。
由于消费者对装修知识的缺乏，对装饰市场的不了解，加之这么多的装修公司存在。
所以，消费者装修的选择上往往存在疑惑，不知道该选哪一家装修公司。
很多消费者在居家装修上都存在不同程度的误区，因为他们没有充裕时间和装修知识不足。
往往出现花费偏高，质量却很低。
或者是贪图便宜，找没有资质的装饰公司和马路游击队，结果出现问题投诉无门，只能打掉门牙往肚子里咽了。
众所周知，装饰装修市场鱼龙混杂，存在严重的随意及盲目，欺诈行为充斥市场，究其主要原因，除了行业本身机制和特性原因外，还存在来自社会各方面的困扰，使消费者投诉无门，致使绝大多数装修消费者得不到满意及高品质服务，致使行业上无法形成真正意义上的品牌认可度。
因此，为改变装修市场脏、乱、差现象，让品牌得以壮大，向诚信实力挑战。
引领装饰文化、破解装修难题，提高品牌知名诚信度，呼唤市场诚信及理性的回归势在必行。
活动时间：待定活动地点：待定主办单位：某某装饰公司承办单位：营销策划有限公司支持媒体：某某电视台《家园》栏目《装饰&建材消费指南》杂志日报《装饰建材》专栏视窗装修论坛某某地产网参与对象：品牌装饰公司1家(在市场享有一定知名度和美誉度，在市装饰协会、市消费者协会无重大质量或服务投诉记录的品牌代理商及装饰公司)一、“家装展会”目的：揭示装修中存在的问题，引起消费者的高度重视，做到防患于未然。
给广大消费者传播装修知识，引导消费者正确消费!通过活动给消费者带来更多的实惠，通过与专业媒体和消费者协会的合作，同时也展示了装饰公司的实力和诚信度，对于打击不良装修公司和马路游击队起到了一定的积极作用。
让信誉好，有资质的装修公司拥有更大的市场发展空间，活动的本身也起到了推广品牌装饰公司的知名度和美誉度的作用!二、主题：诚信专业品质内涵口号：展示文化底蕴，凸现艺术风采“半价装修!”托管式全程一体化服务三、思路：整个活动分为“代表性精品样板看房直通车”、“2022地区作品展示”、“装修课堂”、“诚信宣言”、“宣布优惠活动与业主互动”五个部分进行具体组合。
装修工作计划表(共4篇)
装修工作计划表（共4篇）第1篇：装修公司工作计划表装修公司工作计划表【篇1：装饰公司2014年工作计划】装饰公司2014年工作计划一、概述新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。
综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。
二、公司swot分析优势strengths.装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品劣势weaknees装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善机会opportunities随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。
同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。
（成品定制）威胁threats 家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。
市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。
国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。
三、年度目标装饰工程部计划在2014年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。
（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。
（三）、改进经营模式。
（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。
（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。
（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。
（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。
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1 2017年装饰市场部客流计划表 一季度 二季度 三季度 1月份 2月份 3月份 目标 4月份 5月份 6月份 目标 7月份 8月份 9月份 目标 10 15 55 80 60 45 50 155 60 55 65 180 9 15 80
未完 完成 超额 一，客流全年目标500户。 二，1月份公司外场活动邀约客流不计算一月份客流（本月客流业务约店客流），市场部配置小区名单以及电话配置，每季度电话更换实际情况按照电话/万户通话为主预防手机自动标记骚三，具体客流完成指标副本由市场部门业务人员制定个人目标后附上每周完成计划。 四，绿色为完成，红色为未完成，深蓝为超额完成。 2017年装饰市场部业绩计划表 一季度 二季度 三季度 1月份 2月份 3月份 目标 4月份 5月份 6月份 目标 7月份 8月份 9月份 目标 2单 3单 9单 14单 9单 8单 8单 25单 9单 9单 10单 28单 2
16万 24万 72万 112万 72万 64万 64万 200万 72万 72万 80万 224万 13万 8万 130万
未完 完成 超额 一，业绩全年目标600万按照每年百分之30递增，业绩目标除工装（家装，软装，家具算二，业绩按照平均单值8万计算，以谈单成功率百分之15计算。 三，缴纳百分之30定金算作业绩。 四，每季度调整业绩目标（即第一季度超额完成不算做第二季度业绩并增加第二季度业绩，齐第一季度业绩）。 五，客流计划完成按照客流计算成单率，如业绩完成则不考核客流。 六，上半年根据情况调整业绩客流指标上半年完成公司制定业绩百分之70。 2017年装饰市场部活动计划表 一季度 二季度 三季度 1月份 3月份 VS 5月份 8月份
公司活动（待定） 公司活动（待定） 公司活动（待定） 3月份 7月份
其他活动 其他活动 一，十一月份与一月份活动（定金）为了保证第二年3月份-5月份公司业绩保证。 3
二，3月5月活动重点爆破年前积攒客户。 三，五月份与八月份活动保证本季度业绩。 四，三月份与七月份活动是第三方（网站，论坛，住建局等）公司可以根据当时情况而定。五，根据本年度签单定金量11月-1月份可以随时调整活动时间为第二年爆破准备。 六，具体活动策划根据公司全年整体业绩目标制定。 2017年装饰客流业绩完成分析表 一季度 小区 二季度 小区 三季度 小区 11月底 翡翠明珠 12月底 富春山居 12月底 芝华名第 10月份 龙城碟苑 筛选公司可操作小区以及电话名单：共计 8836 户，17年5367户。 第一季度交房小区能够满足第二季度业绩客流指标。 第二季度交房小区能够满足第三季度业绩客流指标。 第三季度交房小区能够满足第四季度客流指标。 先列出第一季度小区后续季度小区根据公司整体规划制定
12月底 毅德城 12月底 中正公馆 12月底 观海路8号 12月底 峰度 12月底 同德花园 12月底 弘邦宝第 12月底 暖山国际新天地
11月份 海天雅筑 12月交金海名园 4
房 12月份交房 金地格林
11月交房 中海国际 11月交房 阳光力高海岸 9月份交房 祥隆理想城 重点小区操作进行实地筛选，其他小区作为备选小区。
12月交房 十里洋房 重点操作小区外预留待操作小区根据可操作小区具体情况而定是否操作。 5 2017年装饰活动策划 活动主题：12.12金装为您免单！ 活动时间：2016年2月26日。 活动地点：公司或者外场（根据邀约情况而定）。 邀约人数：60户（根据具体人员制定）。 操作小区：2016年底交房小区。 推广方式：电话营销，网络营销，小区营销，短信营销，微信营销，单页营销（根据公司现有渠道方式）。 活动目的：积攒20户以上定金为完成2017年第一季度业绩指标。 活动计划：本次活动蓄水期20天，市场人员每天电话邀约有效客流10/户
一，2017年交房小区以及2016年下半年交房小区信息调查以及公司适合操作小区。 二，针对交房小区电话名单以及物业合作方式制定。 三，针对交房小区价格以及环境推出营销优惠活动。 市场部人员客流与业绩制定（业务人员自定） 一季度 二季度 三季度 人员 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 周亮 12户
25万 业务完成客流业绩方式由部门领导根据公司统一下发业绩标准制定营销策略。 6
（既有意向客户），活动第10天统计有效客流总数量，最后一周根据前期意向客户数量制定活动地点，最后一周全员加班（禁止休班，年假补齐）跟进确定最终活动人数，有效客流每天进行统计。 谈单人员加强快速谈单以及多客户谈单模式培训。 加强谈单人员与业务人员公司双12套餐以及优惠活动培训。 报单人员的培训与话术编辑。 进店客户扫描添加公司微信以为了后期未交定金客户进行宣传。 活动支持：电话7部，操作16年底交房小区名单支持，网络广告推广支持，短信平台支持，微信平台支持，车辆拉客户支持（根据客户情况而定），公司内部活动广告支持（包含易拉宝，公司布置等），随手礼，定金礼，合同礼。 活动内容：品业金装为您全程免单，凡是当天进店所有客户享受12项免单特惠（活动内容暂定）。 免管理费！免设计费！免瓷砖升级费！免地板升级费！免卫浴升级费！免水电改造费！等等（根据公司套餐模式协商制定。） 凡是当天缴纳1212元定金客户即可享受合同最终价格减免1212元。 凡是当天缴纳1212元定金客户即可享受（根据公司能够给予的支持定制活动内容） 活动网络推广借用品业金服/金装相差1字造成大牌错觉感（具体待定） 公司当天所有活动以及对外宣传以数字12.12为主加深客户印象（双11剁手党）。 人员安排：客户引导，前台签到，报单人员，谈单人员，促单人员，服务人员，串场人员（具体待定，报单人员定时播报客户缴纳定金情况，给客户造 7
成一种急切心情，当谈单超过20分钟后促单人员及时配合谈单人员搞定客户/根据具体谈单人员要求）。 前台签到： 负责人： 客户引导： 负责人： 报单人员： 负责人： 谈单人员： 负责人： 促单人员： 负责人： 服务人员： 负责人： 串场人员： 负责人： 每个环节负责人活动后进行成单/未成单分析总结（重点）。 现场布置：公司广告，公司简介，案例介绍，12.12活动详情等，音响音乐，营造气氛 ，公司资料发放，礼品摆放等。 费用预算：名单购买，电话购买，单页制作，网络平面推广制作，易拉宝等广告制作，随手礼，定金礼。 理想结果：按照活动签单率百分之30可收取20户左右定金。 8
风险评估：12月12日周一客户大部分年轻人可能未休班，影响客流（老年人除外）。 解决方式：距离12月12日有4个周日，每周六或周天举办活动（单项选择），12月12日照常进行可以让之前周六周天定金客户操作缴纳百分之30大定，客户过来抽取奖品（待协商）。 突发状况：客户要求参观工地样板间。 解决方式：活动当天根据情况而定，工程部必须提前整理出几户可以供客户参观的在线施工工地，活动当天应尽量避免客户参观样板间！ 后续串场：如周六周天或者12号客户邀约不理想公司人员可以装作客户设计谈单，给来的客户营造一种假象，所有人员尽最大努力消化来到的客户。 后期跟进：3天内分析出所有未缴纳定金客户原因业务人员/设计人员下次跟进方式（以双12活动延续为噱头）。 活动总结：客流邀约情况，谈单情况，促单情况，结果相对论，达到预期结果分析，未达到预期结果各环节分析，中层分析讨论，部门经理业务人员传达总结结果以备下次活动积攒经验（重要）。 奖励机制：12月12日活动结束后邀约客户最多业务人员（完成最低指标）签单最多设计师公司给予现金/其他形式的奖励！ 负责人签字区： 要求公司各部门全力配合市场部营销活动！ 总经理审批： 客流是我们的命脉，业绩是我们的尊严！ 9
2017年装饰网络部客流计划表 一季度 二季度 三季度 1月份 2月份 3月份 目标 4月份 5月份 6月份 目标 7月份 8月份 9月份 目标 10 15 55 80 60 45 50 155 60 55 65 180 9 15 80
未完 完成 超额 一，客流全年目标500户。 二，1月份公司外场活动邀约客流不计算一月份客流（本月客流业务约店客流），市场部配置小区名单以及电话配置，每季度电话更换实际情况按照电话/万户通话为主预防手机自动标记骚三，具体客流完成指标副本由市场部门业务人员制定个人目标后附上每周完成计划。 四，绿色为完成，红色为未完成，深蓝为超额完成。 2017年装饰网络部业绩计划表 一季度 二季度 三季度 1月份 2月份 3月份 目标 4月份 5月份 6月份 目标 7月份 8月份 9月份 目标 2单 3单 9单 14单 9单 8单 8单 25单 9单 9单 10单 28单