固定资产管理制度14822

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固定资产管理制度

固定资产管理制度

固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强公司固定资产管理,保障固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,特制定本制度。

第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在××元以上、使用期限超过××个月,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。

第三条本制度适用于公司固定资产的申购、购置、验收、发放、使用、报废、维护、转移等活动有关的部门及个人。

第二章固定资产的管理第四条行政部管理职责1.负责修订及解释固定资产管理制度,并将固定资产的日常管理和使用落实到个人;2.负责固定资产的申购审核、购置、验收、发放、转移、报废、维护等事项的各类手续;3.负责固定资产编号、登记、造册,建立固定资产台账,并及时维护固定资产台账;4.及时掌握固定资产使用状况,根据使用情况,负责固定资产的维修;5.每年定期组织盘点固定资产,编制盘盈盘亏报告。

第五条财务部管理职责1.财务部负责固定资产的核算工作;2.会同行政部制定、修订固定资产管理制度;3.审核固定资产购置申请、合同、发票等凭证,办理固定资产的付款;4.按规定设立登记固定资产总分类账和明细账;5.会同行政部对固定资产进行盘点,做到账务相符;6.按财务制度准确、及时地提取固定资产折旧。

第六条使用部门职责1.提出本部门固定资产购置、维修、转移和处置等申请;2.参与本部门固定资产验收、处置、转移等事项;3.负责本部门固定资产的日常维护、保管,定期记录使用保养、修理等情况;4.建立本部门的固定资产使用台账;5.依据公司固定资产管理制度,明确部门内部固定资产的管理负责人;6.参与本部门计划购置固定资产的购置工作。

第七条使用个人职责1.负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,公司实施“谁使用,谁保管”的原则。

固定资产发生遗失,非正常损耗,保管人应当承担赔偿责任。

若非正常损耗,保管人能够指证责任人的,免除赔偿责任。

2.保持固定资产的日常清洁卫生,定期对固定资产进行清洁打扫。

固定资产管理制度范本(3篇)

固定资产管理制度范本(3篇)

固定资产管理制度范本第一章总则为规范公司固定资产管理,提高固定资产的使用效率和管理水平,特制定本管理制度。

第二章资产管理职责公司董事会是固定资产管理的最高机构,负责全面协调和监督公司固定资产的管理工作。

公司总经理负责固定资产的管理工作,包括制定相关制度、设定使用标准、组织资产核查和评估。

公司财务部门负责固定资产的账务处理,包括资产购置、折旧计提、处置等事项。

各部门负责本部门固定资产的管理,包括使用、保养、维修等工作。

第三章资产购置和投资决策公司资产购置和投资决策需要按照相关的制度和程序进行,包括编制资产购置计划、报批和审批流程。

资产购置计划需要按照公司发展战略和实际情况进行调整和更新,确保资产购置与公司需求相匹配。

资产购置需要进行评估和比价,选取合适的供应商,并签订合同,明确各方责任和权益。

第四章资产验收和入账购置的固定资产需要进行验收,确认其数量、规格、技术指标等是否符合要求。

验收合格的固定资产需及时进行入账,确认资产所有权和使用权。

入账时需进行准确的资产分类和编码,便于后续的管理和跟踪。

第五章资产使用和保养固定资产的使用需按照规定的程序和标准进行,确保安全和有效的使用。

员工需进行相应培训和授权,掌握固定资产的正确使用方法和注意事项。

每个部门需要定期进行固定资产的保养和检修,确保其正常运转和延长使用寿命。

第六章资产维修和维护固定资产出现故障或损坏时,需及时报修,并进行维修或更换。

维修和维护工作需要委托专业的维修服务商进行,确保维修质量和安全。

维修费用需要按照相关的制度进行报销和审批。

第七章资产报废和处置固定资产达到预期使用寿命或无法继续使用时,需按照规定的程序进行报废和处置。

报废的固定资产需进行评估和检查,并编制相应的报废报告。

处置固定资产需要按照相关法律法规进行,确保合法合规。

第八章资产核查和盘点公司需定期进行固定资产的核查和盘点,确认资产的存在与状况。

核查和盘点工作需按照制度要求进行,确保结果的准确和可靠。

固定资产管理制度

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固定资产管理制度关于固定资产管理制度范本在充满活力,日益开放的今天,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编精心整理的关于固定资产管理制度范本,欢迎大家分享。

固定资产管理制度1第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理,制定本制度。

第二条范围本制度所称固定资产,是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等,不属于生产经营的主要设备,但单价在XXXX年元以上,且使用年限超过2年的也作为固定资产。

第三条管理部门固定资产按下列类别分别进行管理,其管理及保养由管理部门和使用部门负责:1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理;2、计算机、网络设备由网络中心负责管理;3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理;4、生产工具由使用单位仓库负责管理;5、其它资产由资产管理科管理。

第四条编号固定资产取得后,由财务部门依据其类别分别编号并挂牌,同时移交管理部门管理。

第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表,交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存,本项采用计算机处理报表。

资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。

第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。

盘点后应编制固定资产盘点报告,注明盈亏原因,由总经理审核并签署意见,根据公司的管理权限,经股东大会或董事会批准后,在期末结帐前处理完毕,盘盈固定资产计入营业外收入,盘亏或毁损的固定资产,在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后,计入当期营业外支出。

若盘点延误或不执行,罚财务负责人XXXX年元以上。

第七条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时,应按照取得时的成本入帐,取得时的成本包括买价,运输和保险等相关费用,以及为固定资产达到可使用状态前所必要的支出。

固定资产日常管理制度(精选15篇)

固定资产日常管理制度(精选15篇)

固定资产日常管理制度固定资产日常管理制度在日常生活和工作中,大家逐渐认识到制度的重要性,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

以下是小编给大家收集整理的固定资产日常管理制度(精选15篇)仅供大家参考借鉴。

固定资产日常管理制度1一、为加强局机关国有资产管理,提高资产使用效益,依据《行政事业单位国有资产管理办法》,特制定本办法。

二、本办法所称固定资产包括:1、固定资产的使用年限要在一年以上。

2、单位价值在500元以上一般设备以及房屋。

单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。

一般设备包括:(1)办公通用设备:办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。

(2)汽车:轿车、面包车、越野车等。

(3)其他:以上未列入的一般设备。

房屋:办公用房等。

三、固定资产管理部门:1、办公室为局机关固定资产实物管理部门;2、办公室的工作职责:负责制订局机关各部门固定资产的配备及使用标准;负责固定资产采购、验收、保管、维修保养工作;负责固定资产实物登记统计工作;负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作;负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。

四、固定资产核算部门:1、综合计划财务处为局机关固定资产的核算部门;2、综合计划财务处的工作职责:负责固定资产经费计划的安排;负责向市财政政府采购中心及核算中心部门办理固定资产采购结算工作;负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;负责对固定资产总帐及明细分类帐核算;协助办公室进行固定资产盘点工作,做到帐实相符。

五、固定资产的购置:1、每年按照财政预算经费安排设备购置计划,由办公室根据当年办公设备购置需要,与资金计划衔接,制订固定资产购置计划,经局领导审定批准后实施。

2、属政府采购范围内的固定资产,不得自行采购。

先由办公室填报设备政府采购申请表,再由综合计划财务处根据经费来源,向财政政府采购中心及核算中心等部门办理购置、结算手续。

3、不属于政府采购范围的固定资产,应在进行广泛的市场询价基础上择优购置。

固定资产管理制度(15篇)

固定资产管理制度(15篇)

固定资产管理制度固定资产管理制度(15篇)现如今,越来越多地方需要用到制度,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是小编整理的固定资产管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

固定资产管理制度1第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理,制定本制度。

第二条范围本制度所称固定资产,是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等,不属于生产经营的主要设备,但单价在XXXX年元以上,且使用年限超过2年的也作为固定资产。

第三条管理部门固定资产按下列类别分别进行管理,其管理及保养由管理部门和使用部门负责:1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理;2、计算机、网络设备由网络中心负责管理;3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理;4、生产工具由使用单位仓库负责管理;5、其它资产由资产管理科管理。

第四条编号固定资产取得后,由财务部门依据其类别分别编号并挂牌,同时移交管理部门管理。

第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表,交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存,本项采用计算机处理报表。

资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。

第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。

盘点后应编制固定资产盘点报告,注明盈亏原因,由总经理审核并签署意见,根据公司的管理权限,经股东大会或董事会批准后,在期末结帐前处理完毕,盘盈固定资产计入营业外收入,盘亏或毁损的固定资产,在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后,计入当期营业外支出。

若盘点延误或不执行,罚财务负责人XXXX年元以上。

第七条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时,应按照取得时的成本入帐,取得时的成本包括买价,运输和保险等相关费用,以及为固定资产达到可使用状态前所必要的支出;。

固定资产管理制度【通用5篇】

固定资产管理制度【通用5篇】

固定资产管理制度【通用5篇】固定资产管理制度篇一为了加强公司固定资产管理,明确部门及员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。

固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2023元以上,或者使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。

1、房屋及建筑物;2、机器设备:指生产所用设备;3、运输工具:包括汽车、地牛、叉车;4、计算机及设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、u盘等相关办公设备;5、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等;6、检验工具:包括电子称、卡尺、厚度计、扭力计、秒表等。

根据内部控制制度,固定资产由生产管理部对生产设备及相关设备进行管理;由行政管理部对计算机、办公设备、家具及运输工具、检验工具进行管理。

各具体管理部门应:1、设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片;2、对固定资产进行统一分类编号;3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组长以上人员)。

1、财务部为公司固定资产的核算部门;2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐;3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理;4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点,做到帐物相符,保持帐、物、卡一致。

1、各部门需购置固定资产,需填写《固定资产采购申请表》(格式见附1),生产设备及相关设备报经各部门部长、生产中心副总经理、财务部及总经理批准;计算机设备、办公设备、家具及运输工具报经各部门部长、行政管理部部长、财务部及总经理批准。

在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、数量以备合理采购。

2、所需固定资产到位后,由其使用部门负责验收,并填写《固定资产登记表》(格式见附2)一式三份,在《固定资产登记表》中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、数量,并同时对固定资产进行编号。

固定资产管理制度(最终5篇)

固定资产管理制度(最终5篇)第一篇:固定资产管理制度第七节固定资产管理制度为加强固定资产管理,合理有效使用固定资产,保证各项工作顺利开展,特制定本制度。

一、固定资产的范围及管理部门根据市财政局有关规定,固定资产是指价值在800元以上,使用年限在一年以上,在使用过程中能基本保持原有物质形态的资产。

中心的固定资产主要包括:(一)房屋及建筑物;(二)交通运输设备及工具;(三)通讯设备:电话交换机、移动电话;(四)办公设备及家具:办公自动化设备:台式计算机、笔记本电脑、打印机、传真机、复印机、速印机、碎纸机、扫描仪、录音笔、其他设备;家具类:台桌类、椅凳类、沙发类、橱柜(卷柜)类、架类(密集架)、床类等;(五)通用设备:空调、摄(照)像机及其他辅助器材、电视机、电冰箱、电风扇、洗衣机等;(六)专用仪器:测量设备。

行政综合部是中心固定资产的管理部门,负责固定资产的采购、调拨、维修和报废等日常管理工作。

固定资产管理员负责登记等具体工作。

二、固定资产的采购单位1万元或批量采购预算金额5万元以上的货物类和预算金额10万元以上的工具类,须经政府采购中心采购。

采购的具体程序为:部门根据需要按计划向行政综合部申报(品种、规格、数量),经中心领导品准后报市局审批。

市局批准后,行政综合部填写沈阳市政府采购计划项目审批表,到市财政局办理采购审批手续。

财政局批准后报政府采购中心。

由采购中心进行招标,确定供货商和成交价格。

供货商与中心签订合同后进行供货,行政综合部固定资产管理员验收后登记入库。

三、固定资产的管理与使用行政综合部要按交易、产权两个名头建立固定资产总帐、明细账及固定资产卡片。

固定资产取得后,管理员要核定类别、数量及金额,填写固定资产登记卡和验收报告。

固定资产登记卡要按项目要求,明确记载经办人和使用部门;验收报告第一联留行政综合部存查,第二联报核算中心记账。

同时,固定资产管理员要按帐目要求明确记载固定资产总帐、明细账相关内容。

固定资产管理制度(优秀3篇)

固定资产管理制度(优秀3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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行政事业单位固定资产管理制度

行政事业单位固定资产管理制度第一章总则第一条为规范行政事业单位固定资产管理工作,保护国家和人民财产安全,提高资产利用效率,制定本制度。

第二条本制度适用于行政事业单位(以下简称本单位)所有固定资产的收购、使用、处置、监管等管理工作。

第三条本单位固定资产管理工作应遵循“合理规划、科学管理、精细操作、安全保障”的原则。

第四条本单位应建立健全固定资产管理制度,保证资产的安全和有效使用,确保资产账务的真实性和准确性。

第五条固定资产管理工作由本单位领导负责,财务、资产、采购等部门协作配合,各部门及各人员应依法依规履行管理职责,共同维护固定资产的安全和稳定。

第六条本单位应加强对固定资产管理制度的宣传和培训,确保全体工作人员了解并遵守相关规定。

第二章固定资产的定义第七条本制度所称固定资产,是指本单位为生产经营或提供公共服务所持有并具有以下特征的资产:(一)预期用于一年以上;(二)价值较高,单价在规定的价值法定金额标准以上;(三)实体形态明确,具有自主管理和使用权;(四)日常使用后不易变现,属于非流动资产。

第八条固定资产主要包括土地、建筑物、设备、办公用品、交通工具等。

第九条固定资产应按照其实际用途和性质分类,建立相应的账目,便于管理和监督。

第三章固定资产的收购第十条本单位固定资产的收购应依据预算和计划,经过合理论证和审核程序,按照规定的程序和程序购买。

(一)新建和扩建项目的资产收购应按照相关规定和程序进行;(二)现有资产更新和技术改造项目的资产购置应经相关部门审批;(三)其他资产收购应经领导批准并签订购买协议。

第十一条资产收购过程中,应充分比对合同内容、价格和数量,避免发生违规收购情况。

第十二条资产收购后,应及时登记入账,定期进行盘点和检查,确保资产准确、完整、齐全。

第四章固定资产的使用第十三条固定资产的使用应按照合同约定和规定的用途,防止超范围、超用途使用导致资源浪费。

第十四条固定资产的使用单位应加强保护,定期进行维护和保养,避免因疏忽造成损耗和损坏。

固定资产管理制度范文(3篇)

固定资产管理制度范文一、目的加强固定资产管理,合理使用固定资产,维护固定资产的安全与完整,防止资产流失,提高固定资产的使用效率。

二、适用范围:公司各部门。

三、定义及分类:1、本作业指导书所称的固定资产,是指公司拥有所有权(不含小区配套的设施设备)、使用期限超过一年的房屋建筑物、机器机械、运输工具以及其他与经营生产有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品部门在____元以上并且使用年限超过两年的应作为固定资产管理。

属于生产经营主要设备、能独立运行操作、部门价值在____元以上、使用期限超过两年的小型物品也应作为固定资产进行管理。

2、固定资产按其用途分为五类,即:1、房屋建筑屋,2、机器设备(各类机器机械设备、通讯设备、监控设备、制冷设备、厨房设备等),3、交通运输设备(各类交通及运输车辆),4、办公设备(电脑网络设备、音像设备、办公家私、其它办公设备),5、其它。

四、管理部门及职责:1、固定资产一级管理部门:综合部是固定资产主管部门,负责对公司的固定资产管理情况进行检查监督,负责固定资产档案的建立,组织年度固定资产的核查工作,负责制定各类固定资产的管理办法和实施细则。

综合部负责职责固定资产购买前的初审、验收、登记、调配、核查及报废处理工作,各二级管理部门及时向公司综合部报送固定资产变动的档案资料及固定资产报废单,每季度至少上报一次固定资产变动情况。

2、固定资产二级管理部门:固定资产二级管理部门为具体使用固定资产部门,部门负责人为第一责任人,办理购买、报废固定资产申请手续。

根据"谁使用、谁保管"原则,固定资产具体使用人为直接责任人,正确使用,做好维修保养工作。

公共设施设备由部门负责人指定直接责任人,责任人离职时必须办理固定资产交接手续。

五、固定资产管理:1、固定资产登记、办公设备的标识综合部建立固定资产档案,各级固定资产管理部门应建立台帐,按类别(五大类)分别编号,逐栏登记每一项固定资产的详细情况,新购、调配增减、报废固定资产及时登记入帐,做到帐实相符。

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固定资产管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强对集团固定资产的管理,规范资产运行秩序,提高资产运营效率,依照公司财务制度的规定,特制定本制度。 第二条 各子(分)公司、部门总经理是该公司、部门资产管理的第一负责人,负责该公司、部门资产的组织管理,该公司、部门资产管理员在总经理领导下具体负责本部门的资产管理工作。 第三条 本制度适用于集团及其所属各子(分)公司,销售系统的资产管理另行规定。

第二章 固定资产管理概述

第一节 固定资产的确认和分类 第四条 固定资产的标准: 固定资产的确认标准原则上按财政部颁发的会计准则、制度执行。结合集团及所属子(分)公司具体状况和财政部规定,符合下列条件的列为固定资产管理: 1、 使用期限超过一年,单位价值在2000元以上的为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的资产; 2、 单位价值在500-2000元,使用年限超过一年的低值易耗品视同固定资产管理。 第五条 固定资产的分类: (一)工具及器具:工具(台板、架、槽(池)、架车、叉车、锅(炉、灶)、篮(箱、罐)、泵、修理工具、模具、)、器具(衡器、量器)、仪器仪表(仪器、仪表); (二)机器设备:生产设备、动力设备(电力设备、起重设备、供水、汽(气)设备)、特种设备、制冷设备、建筑类设备; (三)交通工具:轿车、客车、货车、其他; (四)房屋及建筑物:房屋(生产用房屋、办公用房屋、服务性房屋、简易性房屋)、建筑物(道路、围墙、广场、池塘、管道(沟槽)、其它建筑物); (五)其他资产:办公服务设备(电子设备、电器设备、通讯设备)、公用设施(办公家具、服务设施)。

第二节 固定资产的管理原则 第六条 固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的原则。 财务部负责日常固定资产管理的领导、核算、监督及检查工作;归口管理部门承担固定资产的直接管理责任;使用部门负固定资产的保全保管职责。 资产管理相关部门职责如下: (一)使用部门 1、建立和贯彻固定资产的使用、保管责任制度; 2、配置资产管理员(或兼职),负责部门固定资产日常管理; 3、建立台账,及时反映固定资产的增、减及使用状况变动等情况,做到账、实一致; 4、正确使用固定资产,做好维护保养; 5、定期进行清查盘点,并提供盘点报告。 (二)归口管理部门 1、设置归口资产负责人,负责归口管理资产日常管理; 2、建立健全归口管理资产的台账,使之与使用部门、财务部门相关资产的账、卡、物一致,并按期填报有关的业务报表; 3、正确、及时办理资产的采购申请、验收、调拨、报废、清理、盘盈盘亏处理等手续; 4、对使用部门进行固定资产的维护、管理和使用情况的指导和检查;并定期对资产进行检修、维护保养。 5、负责编制归口管理资产的大修、改良计划; 6、定期组织归口管理资产的清查盘点,处理盈亏报废,提供盘点报告; 7、健全资产档案资料,组织编号标识; 8、固定资产保险的可行性研究,报请分管副总裁批示后,办理或委托相关部门办理资产的保险手续。 (三)财务部门 1、配置固定资产会计(或兼职),具体负责固定资产的日常管理; 2、负责固定资产的核算,建立健全固定资产的核算凭证和台账,正确填报有关会计报表; 3、办理固定资产采购、增值、调拨、盈亏、报废、清理等的财务手续; 4、正确计提折旧; 5、组织并参与各部门的清查盘点工作,定期对归口管理资产的台账与使用部门、财务部门的台账是否一致,账、实是否一致进行核对。 第七条 归口管理部门归口管理资产清单 (一)工程部负责生产设备、动力设备、环保设备、生产用仪器仪表、程控电话、工程部(科)维修用工器具、泵、叉车的总体管理,各子(分)工程科负责具体管理工作。其中上述资产的采购申请、验收、大修、改良、调拨、借用、报废、清理、盘盈盘亏处理等手续的审批权限归集团工程部(书面授权除外); (二)IT部负责办公设备中的电脑、打印机、传真机、投影仪、刻录机、复印机、扫描仪、监控设备、网络、移动硬盘等IT设备管理; (三)办公室(企管办)负责通讯工具、数码相机、摄像机、档案设备等的管理; (四)总务部(科)负责公共资产、公共设施的管理,以及与之相关的物业管理,负责低值易耗品管理,车间办公区域废旧办公桌椅处理,资产报废后的处理;负责办公桌椅、家用电器、后勤设施、娱乐设施、苗圃、花池等的管理;部门搬迁时的非生产性资产交接给总务部(科)管理,包括房产与房产内部一切设施; (五)物流中心负责物流运输类车辆资产的管理; (六)建筑事业部负责房屋、建筑物及其附属物、建筑类机器设备的总体管理,各子(分)企管办负责房屋、建筑物及其附属物具体管理工作,工程科负责建筑类机器设备的具体管理工作。其中上述资产的购建申请、验收、大修、改良、报废、清理、盘盈盘亏处理等手续的审批权限归建筑事业部,并参照相关制度执行(书面授权除外); (七)品管部门负责实验设备、检验器具、计量设备、品管用仪器仪表的管理; (八)技术部负责研发设备的管理; (九)未经上述归口部门归口的非生产性资产,由办公室(企管办)归口管理;未经上述归口部门归口的其他资产,由各使用部门在本部门内部代为履行归口管理部门职责; (十)各公司归口管理部门的归口管理资产范围如需调整,须集团财务管理中心批准并备案。 第八条 资产管理的其他原则规定 (一)部门合并时合并双方资产须进行详细交接;由接收方负责合并后资产的管理,交出方承担交接前资产管理责任;并及时将交接单交财务,财务资产会计据此办理相关资产的转移手续; (二)各责任部门应将不需使用、待修理、在修、待报废、已报废待清理、拟变卖的资产分区存放,用标识进行区分。

第三节 固定资产管理中的人员管理 第九条 资产管理组织的设置 (一)建立资产管理小组 为了加强对公司固定资产的管理,规范资产运作,完善相关手续,提高工作效率,集团成立固定资产管理小组,具体包括: 组长:集团分管副总裁与各公司总经理 成员:各个部门的资产管理员 常务成员:各资产管理部门的归口资产负责人、财务部门固定资产会计 常务成员可根据工作需要或小组其他成员的要求,定期或不定期地召集资产管理小组常务成员或小组全体成员会议,检查落实公司资产管理制度,布置资产管理计划,分析资产运营情况及商讨资产管理方面的其他事务。 (二)资产管理员的职责要求 部门资产管理员由各部门根据工作需要设立(可以专职,也可以兼职),在公司资产管理小组的统一领导下开展工作。 资产管理员的基本职责要求: 1、建立部门资产台账,详细登记本部门的固定资产和低值易耗品; 2、及时办理本部门资产的新增、调拨、修理、报废,并在台账上真实反映; 3、协助资产管理部门做好资产的日常维护、修理,确保部门资产完整; 4、按时向财务部门及资产管理部门报送资产管理方面的账表; 5、配合财务部门、资产管理部门做好资产抽查、普查和核查工作,落实公司资产管理小组会议要求,及时准确地填报各种相关资料; 6、做好资产管理方面的其他工作; 7、资产管理员的调整必须及时报财务部门备案,并由交接双方、财务部门共同进行实物盘点接交。资产管理员及时完整地移交资产管理方面的全部资料、文件。 第三章 固定资产常规流程管理 第十条 固定资产采购申请、验收管理 采购申请流程图 相关部门 经办人 使用部门提出固定资产请购申请,详细列示技术性能要求等信息

归口管理部门审核,如可调拨走调拨流程。

Y 财务部根据本年度资本性支出预算、来源等签署意见,预计采购金额大于2万的还须报集团财务部门审核

总经理签署意见(分公司适用)

使用部门提出固定资产请购

归口管理部门审核

总经理 审核

财务部 审核 (一)固定资产的采购,由使用部门依据可行性分析,提出固定资产请购申请,注明请购日期、请购单位、用途说明、资产名称、规格、数量、需要日期、建议厂商等资料。其中,基建、改扩建类项目涉及的机器设备等要单独立项,提交固定资产投资项目可行性报告,对固定资产的必要性、技术改良效果、投资效益及回收期等进行说明。 (二)归口管理部门从技术、实用、经济等角度进行审核,并提供预计采购金额。 (三)归口管理部门审核完后,由财务管理中心(科)根据本年度资本性支出预算、资金的来源等签署意见,其中预计单批采购金额大于2万的还须报集团财务部门审核。 (四)财务审核后,交由总经理审批,之后报集团财务管理中心资产管理部门审批,并报集团分管总裁级人员以上领导批准。 (五)请购申请批准后,由供应部门据以组织订货;进口资产采购经供应部转交进出口部具体运作,进出口部与归口管理部门共同向海关申办免税手续;自制以及外包,由集团指定单位(部门)负责,财务部门按计划筹款、付款。 (六)固定资产购回公司两天内,供应部(科)/进出口部必须通知资产请购部门和归口管理部门(必要时请其他部门或外面专家)进行实地检测。归口管理部门对资产运行的主要技术数据加以说明,填写并出具《固定资产验收检测报告》。报告格式见附表1: (七)属随机附件和专用工具,由归口管理部门按装箱单清点。属设备附件的和工具类的,移交使用部门负责保管;属设备配件的,送仓库入库;随机技术文件交归口管理部门存档。 (八)自制、外包、外购的房屋、建筑物和自制设备完工时,应根据设计图纸资料和有关技术文件规定,由资产请购单位(部门)在完工后一个月内组织相关部门(必要时可邀请外单位专业机构参加)出具决算报告,验收并出具验收报告。验收合格后,填制《固定资产验收检测报告》办理移交手续。 (九)财务管理中心(科)根据供应部门提供的发票、检测报告、缴库单、出库单等进行账务处理,予以分类编号,月底通知相关部门更新台账。归口管理部门依据编号制作固定资产铭牌或标签等。 (十)固定资产需试用的,归口管理部门须在试用期间对资产试用情况进行技术分析,如鉴定不合格应及时填写《固定资产验收检测报告》,通知供应部门进行退货处理。资产试用期间,不得向供货商付款。 (十一)接受捐赠的资产要求在受赠当月申报入账。

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