浅析美的集团品牌创新策略
美的集团产品组合和品牌策略
美的集团产品
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、 冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微 波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒 柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电 产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器 等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微 波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链， 拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
• 美的集团产品策略：
• 1）扩大产品组合策略。美的集 团增加了现有产品的深度扩大 经营范围。
• 2）产品现代化。美的生产的产 品采用现代科技化的手段，利 用智能化、自动化的科技，从 而提高产品的质量和使用期。
美的集团产品策略建议
• 1）扩大企业产品在市场上的占 有率，生产出能为消费者认可、 接受的产品，实现产品的有用 价值。
• 3）美的集团公司向乡镇 级市场宣传，推广美的产 品的使用范围，以扩大美 的产品的市场。
• 4）美的集团公司要树立 一个产品代言人，代表美 的公司的形象，借助高端 媒体进行推广，使美的集 团公司有更好的品牌效应。
• 2）美的集团公司在品牌策略方 面利用了品牌延伸，从以生产 家电为主，延伸到个人护理和 其他产品。
• 3）美的集团公司采用统一品牌 策略，这显示了美的整体实力， 塑造美的良好的企业形象。
美的集团品牌计划
• 1）美的坚持走品牌化道路，注 重人才的培养，为美的公司产 品推广走向国际市场。
美的品牌塑造策略
目录摘要 (1)关键词1ﻩAbstraｃt1ﻩKeywordﻩ１一、家电行业品牌竞争现状分析................................... ２（一）中国家电行业现状分析 (2)(二)中国家电品牌竞争现状分析４ﻩ二、美的品牌发展现状分析5ﻩ(一)美的品牌发展现状 (5)（二）美的品牌发展构成要素6ﻩ（三）美的品牌发展之路的亮点 (9)三、美的品牌发展的问题探究.................................... 1０(一)质量欠缺10ﻩ（二)服务效率低.......................................... １０（三)品牌线长１０ﻩ(四）渠道问题凸显11ﻩ四、美的品牌发展举措探析...................................... 1２(一)加强品牌管理 (12)(二)走集约发展之路 (13)(三)加强市场维护力度..................................... １４参考文献15ﻩ美的品牌塑造策略探析摘要：中国家电产业经过改革开放3０多年的发展，已进入成熟期,企业间技术上的差距在不断缩小，单纯依靠产品差异已经很难形成竞争优势，品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争的低级阶段。
本文以美的集团为例，分析其品牌成长的关键因素以及现价段的品牌策略和不足之处,并提出相关的策略,保证美的集团品牌的强势。
关键词:美的；战略策略;品牌Analysｉｓon brand sｔrateｇies oｆMiｄｅa Aｂｓtｒaｃt：Witｈthｅ3０ｙears’ｄeveｌoｐment ｏf reformｉｎg and ｏpeｎing, ｔhe Chinese ｈousehoｌd elｅctrｉcａl industｒy has ｅｎterｅd a mature peｒiod,Tｈe dｉｆｆerｅnces betweeｎcoｍpanｉeｓin thｅtechnoｌogyｎarrow conｓｔanｔly．It is ｈaｒd tｏfｏrｍａcｏmpetitｉve advantage ｓoｌely dependｉng on the featuｒｅs of prｏdｕct. The competｉtｉｏｎｏｆbranｄhaｓtakｅｎplace oｆ a lｏｗphrａse which the marｋｅt coｍｐeｔitioｎis mainly baｓed ｏn ｔhe ｐriｃe cｏmpｅtiｔioｎ．Taking tｈe Mideａas an example，theｄｉｓｓertａtion anａlyｓｅs ｔhe ｋｅy factor fｏｒｔhe growth ofｉts brand, the pｒｅsent ｂrand ｓtratｅgy and the sｈoｒtcomings.Bｅsiｄes，thiｓtｈeｓis puｔs forwａｒd soｍe relativｅstrａtegy tｏensureｔhe ｂｒａnｄｓtrｅngth oｆtｈｅMiｄea.Keｙｗord:Ｍidea;Sｔｒatｅgy; Ｂｒａnd.近些年，美的集团快速发展，2010年成为年销售额突破10０0亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团,成为中国最有价值的家电品牌，跻身全球白色家电制造商前五名,并成为“中国最具品牌价值”第六位的企业。
美的集团战略分析
美的集团战略分析美的集团战略分析在日常生活或是工作学习中，大家一定都或多或少地了解过战略分析相关知识，下面是小编为大家收集的有关美的集团战略分析相关内容，仅供参考，希望能够帮助到大家。
在当今市场竞争日益激烈的环境下,美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量仍均居全国前三名。
一、美的集团成本领先战略介绍(一)成本领先战略定义成本领先战略也称低成本战略。
当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。
尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。
成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
成本领先是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先战略，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。
成本领先战略也称作低成本战略，它的理论基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。
(二)美的集团成本领先战略美的集团的前身是1968年由何享健先生集资5000元在北窖创办的一家乡镇企业。
1980年进入家电行业，1981年正式注册使用“美的”商标;1993年成立美的集团。
目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。
探寻美的成功之路，成本领先战略是其制胜的法宝。
1.技术创新成本领先不仅仅是简单的生产费用的节约，在激烈的市场竞争中，要想保持成本上的优势，必须依托技术创新。
1985年，美的进入空调行业。
1998年收购东芝万家乐进入空调压缩机领域。
2004年，美的与东芝开利组建合资公司，联合开发国际领先的直流变频技术和相关产品，这意味着美的已经掌握了空调生产的两项核心技术：压缩机和控制器，建立了拥有完全自主知识产权的变频空调技术产业链。
美的品牌和产品组合策略
2合理运用品牌模式的组合是关键 合理运用品牌模式组合，是美的集团今后必须面对的 问题。把常见的单一品牌、多品牌、主副品牌和背书品牌 四种主要品牌模式，在不同的环境和时期中合理运用品牌 模式组合，优选出与企业现状匹配又经济高效的品牌模式， 是提升品牌实力的有效途径。
3.对外传播品牌的核心内涵是重要手段 品牌的核心内涵就是企业的产品和服务，离开了这个 基础，品牌就成了无水之鱼，无本之木，无从谈起。善于 运用公关手段传播品牌形象，并传播企业形象与文化，向 品牌中注入更多的企业内涵，这是发展企业的一向重要环 节。近年来，美的向外传播的更多的是品牌形象，而品牌 所反映的内涵，消费者了解的并不是很多，这对品牌价值 的提升和忠实受众的追随明显不利。只有实现“企业形象 与品牌形象”之间的紧密结合，传播品牌的核心内涵—— 企业的产品和服务，才能真正让消费者通过对品牌的认知 而进一步达到对企业的信任。
美的产品包装策略
一:方便包装策略 美的在设计、购置产品包装时，处处考虑给消费者带 来购买、携带、使用、保管等方面的方便。如为方便消 费者购买，企业将不同样式、用途、口味的产品，组成 多种包装或组合包装。
二：等级包装策略 美的对自己生产经营的不 同质量等级的 产品分别设计使用不同的包装。这样适应 不同需求层次的消费者，有利于消费者识 别，选购商品有利于扩大销售。
2.产品竞争力提供的支持力度不够 近年来，美的扩大影响力主要是围绕规模扩大的经营性事 件，而品牌赖以生存的产品信息却少之又少，这种产品与 品牌的战略脱节，如不及时调整，势必影响发展。造成这 种局面与其过渡多元化有关，产品线的扩张导致产品的竞 争力对品牌的支持力度不够。
提升“美的”品牌的创新对策
在美的以科技创新为战略的思路下，不论是革 命性无水加湿技术的“清润星”，还是拥有超强 制热功效的“新高效冷静星”，美的发布的每一 款新产品，都拥有对问题一击而中的独特解决方 法和令人侧目的技术竞争力，再加上此次美的发 布的06年收官大作“清净星”，美的不但完成了 涵盖从“智能加湿”、“高效制热”到“空气净 化”等各个涉及到室内环境不同层面的超强产品 组合，我们也可以感觉到，美的不仅仅在制造蕴 涵丰富创新技术的空调，更是为新一代消费者提 供一种全面的室内空气解决方案，而这种决定未 来空调市场的全面解决方案的基础，就是对于科 技创新的不断追求和超越。
美的集团公司战略分析
美的集团所采取的一些战略
产品开发战略与成产品的生命周期很短只有不断地开 发出适应市场的新产品、新功能、新技术才能与竞争对手竞争
追求新产品的的同不能忽略成本问题，只有在不断追求新产品更 新与成本之间把握好平衡才能成员发展
竞争战略分析（SWOT分析）
优势 (Strength) 劣势 (Weakness)
机会 （opportunity）
威胁(Threat)
竞争战略
优势（Strength）
战略定位清晰，产业链结构完整 经营稳健务实，业绩持续高速增长
跨国技术合作，研发制造领先 管理机制灵活，管理团队朝气蓬勃
治理结构完善，产权清晰透明
劣势(Weakness） 劣势：多元化发展，扩张过度。
规模过大发展过快：美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企 业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力。
销售渠道劣势：当今，在空调产能过剩、无法继续依靠规模高速增长获取利润、经济增长方式面 临调整的关键时刻，美的集团过于依靠经销商的销售体系不能够适应发展，家电销售终端已经由 大型连锁店完成一二级市场布局的状况下，强势厂商（包括格力）主动占据未触及的三四级市场 ，类似于“农村包围城市”的对广大乡镇市场有效渗透，美的在这些方面做的还是不够。
美的集团STP市场细分与定位战略
美的集团市场细分战略 美的集团目标市场选择策略
美的集团市场定位
美的集团市场细分战略
消费者细分市场依托人口细分和行为细分，推出家用产品系列 根据消费者的喜好、家庭大小、需求大小等推出技术导向型服务和 产品。
美的集团目标市场选择策略
关于企业发展战略的案例研究——以美的集团为例
关于企业发展战略的案例研究——以美的集团为例关于企业发展战略的案例研究——以美的集团为例引言：企业发展战略是企业在不断变化的市场环境中实现可持续竞争优势的重要手段之一。
本文将以家电行业的领军企业美的集团为例，探讨其成功的发展战略背后的原因，并从中总结出有益经验。
一、背景美的集团，成立于1968年，是一家以家用电器制造为主营业务的企业。
从一开始的小作坊起家，它通过多年的发展逐渐崭露头角，并于1993年在深交所上市。
如今，美的已经成为中国家电行业的龙头企业之一，拥有广泛的产品线，包括空调、冷柜、洗衣机、电视等。
二、发展阶段1. 市场定位阶段：美的集团在成立初期，面临着激烈的市场竞争。
当时，中国家电市场还处于起步阶段，市场空间巨大。
因此，美的集团选择集中精力发展空调产品，确定了其市场定位。
通过技术创新和提升性价比，美的迅速获得了市场份额，并逐渐树立了良好的品牌形象。
2. 多元化布局阶段：随着市场的飞速发展，美的集团意识到单一产品线的局限性。
为了进一步拓展市场份额，美的决定进行多元化布局。
它通过收购和自主研发等方式，逐步涉足电视、冷柜、洗衣机等领域。
多元化布局不仅拓宽了美的的产品线，同时也降低了行业风险，提升了企业的实力和影响力。
3. 国际化扩张阶段：在稳定了国内市场地位后，美的集团开始寻求国际市场的机会。
它选择进军发达国家市场，并通过品牌宣传和市场营销等手段，逐渐取得了一定的成功。
此外，为了更好地适应国际市场，美的还加大了与国外企业的合作，通过技术引进和资源整合，提升了产品的竞争力。
三、成功原因1. 产品创新：美的集团一直注重产品创新和技术研发。
通过不断改进和优化产品，并推出高性价比的产品，它能够满足消费者对品质和实用性的需求，赢得了广大消费者的认可和信赖。
2. 品牌战略：美的集团注重品牌建设，通过广告宣传、赞助活动等手段，树立了良好的品牌形象。
同时，通过控制产品质量、提供优质售后服务等方式，保持了良好的口碑和消费者忠诚度。
美的案例分析
美的案例分析美的集团是中国领先的家电制造商之一，也是全球智能家居行业的领导者。
本文将对美的案例进行分析，从公司概况、创始人故事、创新发展、市场策略、美的技术、竞争环境、品牌形象、财务管理、国际化战略和未来展望等方面展开讨论。
1. 公司概况美的集团成立于1968年，由何享健先生创办。
经过几十年的发展，美的已经成为一家全球性的智能制造公司，拥有完整的产业链和强大的研发能力。
美的注册资本为6.37亿元人民币。
2. 创始人故事何享健先生在1968年创办了美的，从一个只有几十个人的小作坊发展成为全球智能家居行业的领先企业。
何享健先生的成功得益于他的创新精神、敏锐的市场洞察能力和卓越的领导才能。
他一直注重产品研发和技术创新，并始终坚持用户至上的理念。
3. 创新发展美的在创新方面取得了显著成果。
通过不断的产品创新、技术创新和流程创新，美的不断提高自身的核心竞争力。
在智能家居领域，美的不断推出新的产品和解决方案，如智能空调、智能冰箱、智能洗衣机等。
此外，美的还通过跨界合作、产学研结合等方式，不断拓展创新渠道。
4. 市场策略美的在市场策略方面有着独特的见解。
首先，美的注重品牌定位，致力于打造高品质、智能化的家电产品。
其次，美的坚持产品定价合理，以满足不同消费者的需求。
最后，美的通过多元化的渠道策略，不断扩大市场份额。
除了传统的家电卖场和专卖店，美的还进驻了电商平台，并积极开展线下体验店和智慧家庭解决方案的推广。
5. 美的技术美的拥有强大的研发能力和技术创新水平。
在智能家居领域，美的不断推出具有自主知识产权的专利技术，如人工智能、物联网、大数据等新兴技术的应用。
此外，美的还与全球多家知名企业建立战略合作关系，共同推动智能家居技术的发展。
6. 竞争环境美的所面临的竞争环境日益激烈。
国内竞争对手包括海尔、格力、TCL等大型家电企业，国外竞争对手则包括三星、LG、西门子等跨国企业。
然而，美的凭借其卓越的产品品质、创新的技术和出色的市场策略，仍然保持着竞争优势。
美的空调营销策划方案2024
美的空调营销策划方案2024一、市场分析随着人们生活水平的提高，空调已经成为现代家庭不可或缺的电器之一。
根据市场调查，中国空调市场近年来持续增长，预计未来几年仍将保持稳定的增长势头。
在竞争激烈的市场环境下，作为行业领导者的美的空调，应该通过创新的营销策略来提高品牌知名度和市场占有率。
二、目标市场1. 家庭用户：家庭用户是空调市场的主要消费群体，他们对产品的功能、品质和安全性有较高的要求。
2. 商业用户：商业用户包括写字楼、购物中心、酒店等，他们对空调产品的集中控制、耐用性和节能性有较高的需求。
3. 政府和机构用户：政府和机构用户需要为公共场所选择高效节能的空调系统，以降低能耗和运营成本。
三、营销策略1. 品牌定位：美的空调将定位为高端、高品质的产品，并强调其智能化、节能化的特点。
通过品牌定位来吸引目标市场的消费者。
2. 产品创新：美的空调应该不断进行产品创新，注重技术研发和设计，推出更新、更加智能、高效的空调产品。
同时，美的空调还可以通过与其他厂商合作，研发与家庭智能化系统相连接的空调产品，满足消费者对智能家居的需求。
3. 价格策略：美的空调应该制定合理的价格策略，既要保证产品的高品质和技术水平，又要考虑到目标市场的购买力和竞争环境。
可以通过采用定价策略，如高低搭配，来提高品牌价值。
4. 渠道拓展：美的空调应该与家电零售商、电商平台建立紧密合作关系，扩大销售渠道。
同时，还可以与家居装修公司和建筑开发商合作，将产品推广到商业用户和政府机构。
5. 售后服务：为了提高客户满意度和品牌忠诚度，美的空调应该建立完善的售后服务体系，提供及时、高效的售后服务，保证消费者的权益。
四、营销活动1. 新品发布会：定期举办新品发布会，展示最新研发的空调产品，并邀请媒体、行业专家和消费者参加，通过媒体报道和口碑传播，增加品牌曝光度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如折扣优惠、满减优惠、赠品活动等，吸引消费者购买美的空调产品。
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浅析美的集团品牌创新策略
浅析美的集团品牌创新策略
论文关键词:品牌;创新策略；对策；美的集团ﻫ 论
文摘 要:在经济全球化快速发展的今天,企业和产品的品牌已成为市场的“通行证”,优良
的品质和知名的品牌已紧密地结合在一起,所以做好企业和产品的品牌是当前我国企业发展
的重要工作。该文以美的集团为例，分析其现阶段的品牌策略和不足之处,并提出相关的品
牌策略发展对策。ﻫﻫ 品牌代表着特定的商品属性，它有助于促进产品销售，树立企业形
象，借助品牌,消费者了解了品牌下的商品并记住品牌、商品和企业，还有助于扩大产品组
合,有利于促进产品改良;它代表着产品的特征和对消费者利益的承诺,一个优秀的品牌蕴涵
着特定的文化。由于家电市场产品种类繁多，要适应消费者需求的变化和市场竞争的要求，
就必须走品牌之路。ﻫ ﻫ 1．美的集团简况ﻫ
美的集团创建于１9６8年,１９８0年正式进入家电业，198１年开始使用“美的”品
牌,19９3年集团下辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企
业改制而成的上市公司,2001年美的转制为民营企业，20０3年美的集团相继收购云南、湖南
的客车企业,正式进入汽车业。美的一直保持着健康、稳定、快速的增长。２０06年美的实
现了整体销售收入570亿元,同比增长2５%,其中在海外实现销售２2亿美元,同比增长25%。如
今美的已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地
和出口基地之一。目前集团总资产达１05亿元，员工近8万人,在国内拥有七大生产基地和遍
布全国的市场营销网络，并在国外设有分支机构或生产基地。
2．“美的”的品牌现状和策略ﻫ
2.1品牌现状:ﻫ ２006年１2月,中国最有价值品牌研究报告在北京发布,美的以311.9
０亿元人民币的品牌价值位居第七，品牌价值相比去年增长了近40亿元。排在美的前面的是:
海尔(７4９亿元)、联想(607亿元)、TCL(362亿）、五粮液(3５8.２6亿元)、第一汽车(3５7．2
８亿元)、红塔山(3３６.06亿元);在商务部公布的20０6年度“最具市场竞争力品牌”中，
美的在家用电器类中列第三位；在2０06中外品牌美誉度涨幅排行榜中，美的名列第十四。
2.2现阶段运用的品牌策略：
2.2.１采用差异化竞争,大力培植副品牌策略。目前行业内公认小家电做得最好的就是美
的，当其他企业小家电还没有副品牌或者是副品牌很少的时候,美的小家电副品牌已经“儿
孙满堂”了。其产品有空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电
磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电产品和
压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，并进入汽车、物流、进出口贸易、
房产、信息技术、金融等相关领域。ﻫ 2.2.2强势联合,传递品牌价值。美的通过与强势品
牌发生联系而获利，主动与相关的知名品牌进行捆绑，寻找信誉好、知名度高的各种组织建
立合作关系。如与日本东芝、合肥荣事达、广州华凌等一些国内外知名品牌合作或并购，增
强企业实力,提升品牌价值。ﻫ 2．2.3主流传播，“美的享受”。在我国现阶段,由于消
费者的购买导向受媒体广告的影响很大。一则恰到好处的广告能给人留下良好的印象,提升
消费者对企业的信任感,从而对相关产品产生偏爱。美的集团很好地利用了主流媒体（中央
电视台等）的效应,每年集团的广告投入巨大，对提升品牌的知名度和价值,起到了很好的作
用,“原来生活可以更美的”的广告术语已家喻户晓。
２.2．４积极参与公益事业，回报社会。近年来，美的在公益事业方面出色的表现使得
公司知名度飙升,并且得到国家的大力扶持，在公众中树立了良好的形象。如赞助第七届亚
浅析美的集团品牌创新策略
洲艺术节,冠名“亚洲风采，美的享受”，使其国际形象提升;赞助各类型的运动会、各种救
济困难的基金、支持贫苦地区等社会公益事业,大行善心，回报社会。ﻫ ﻫ ３.美的品牌
策略的不足ﻫ 3.1 ﻫ品牌战线过长
一个好的产品可以成就一个品牌,通过不断的推陈出新,品牌将会充满活力,生生不息。
纵观美的产品线,以起家的风扇到如今的几乎所有的家用电器,都有美的的产品,正如前面所
说,副品牌战略较成功。但又有了不争的事实,显得品牌战线过长，主品牌战略地位减弱,产
品的车厢多,就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌工作，在突出品牌的火车
头作用方面,显然是不够的。
3．2产品竞争力提供的支持力度不够ﻫ 近年来，美的扩大影响力主要是围绕规模扩大
的经营性事件,而品牌赖以生存的产品信息却少之又少,这种产品与品牌的战略脱节,如不及
时调整，势必影响发展。造成这种局面与其过渡多元化有关，产品线的扩张导致产品的竞争
力对品牌的支持力度不够。
3.３赞助与传播没有很好地结合
美的知道自己的目标市场在哪里,也积极向目标市场做了大量的传播工作,可是效果并
没有达到预期的目标,与海尔、TCＬ有差距。美的每年投入大量费用赞助各种活动，然而并
没有很好地抓住机会,没有配以媒体进行大范围跟进，把所做的努力放大,呈现给消费者从而
扩大影响,使美的品牌在这些活动中得到最广泛的宣传。通常,赞助与后续宣传的费用比例要
达到１∶6以上,才能有效地传播。如果没有一个周密的整体传播计划,赞助的商业价值便不
可能最大化,甚至可能事倍功半。美的由于传播计划的系统和周密性不够,没能很好地让赞助
活动环环相扣,使赞助效应不断放大,却没能达到商业化的宣传目的,美的这么多年交了不少
学费。ﻫ
4.提升“美的”品牌的创新对策
ﻫ 4.1建立以市场为导向的企业文化是基础
由于企业品牌的差异化不是单纯的,也不是为取悦受众而完全虚构出来的，品牌必须有其
生存的根基。每一个企业都有其独一无二的价值观、不同的成长历程和风格、个性迥异的领
导者，这些不同的企业文化恰恰是构成品牌差异的重要部分。因此，依靠企业文化和声誉树
立持久的差异化竞争优势，是打造一个高威望的企业和产品品牌的重要因素之一。因此,美
的目前以“原来生活可以更美的”为主线的企业文化,必须以市场为导向，在市场中体现其
文化的价值。
4.2合理运用品牌模式的组合是关键ﻫ 合理运用品牌模式组合,是美的集团今后必须
面对的问题。把常见的单一品牌、多品牌、主副品牌和背书品牌四种主要品牌模式,在不同
的环境和时期中合理运用品牌模式组合,优选出与企业现状匹配又经济高效的品牌模式，是
提升品牌实力的有效途径。
品牌模式实际上是企业主品牌的延伸,无论是哪种模式，都需要一个坚强的企业主品牌来
代表企业的实力，如技术实力、产品品质等，给受众做出信誉、技术及服务等方面的承诺。
如果从品牌模式来看，可以说美的集团目前采用的主副品牌模式取得了较大的成功,但这种
模式的前提条件是必须有一个实力象征的主品牌。现阶段由于美的选择了多元化跨行业的发
展战略,则必须重新审视该品牌是否适合在不同行业的延伸,否则这种主副品牌模式很可能
因核心价值的错位而失去优势。
4.3建立品牌管理组织机制是保障ﻫ 随着消费体验时代的全面来临，消费者更关注构成
体验的一切事物，而不仅仅是产品本身。消费者需要对品牌了解得更多，再也不单纯是产品、