施工管理
施工现场管理的具体内容介绍
施工现场管理的具体内容介绍1.施工现场准备：施工现场管理的第一步是负责提前准备施工现场。
这包括确定施工现场的布置计划、制定施工现场的安全规定和标志、规划物资和设备的存放位置以及准备所需的人力资源。
2.人员管理：施工现场管理涉及对现场工作人员的管理。
这包括招聘、培训和分配人员的工作，确保每个现场工人都有明确的工作职责和任务，并提供必要的指导和支持。
3.安全管理：施工现场管理非常重视施工现场的安全。
这包括确保现场遵守安全操作规程，提供必要的安全设备和防护措施，定期进行安全检查和培训，并及时处理事故和紧急情况。
4.进度管理：施工现场管理需要对工程的进度进行严密的监控和控制。
这包括制定施工计划和工序安排，与供应商和承包商协调工程进度，及时解决施工中的问题和延迟，并确保工程按时完成。
5.质量管理：施工现场管理非常注重工程的质量。
这包括规定工程的质量标准和要求，开展质量检查和测试，确定和纠正质量问题，并确保施工过程符合相关法规和标准。
6.材料和设备管理：施工现场管理需要对材料和设备进行有效的管理。
这包括确保材料和设备按计划交付，并进行质量检查和验收，提供必要的使用和维护指导，及时处理设备故障和材料的损坏。
7.沟通协调：施工现场管理需要与各方保持良好的沟通和协调。
这包括与设计师、供应商、承包商、监理等进行有效的沟通，解决问题和协商解决方案，确保各方的合作和配合。
8.文档管理：施工现场管理需要进行相关文档的管理。
这包括制定和更新文件、图纸和报告，记录工程进展、质量和安全情况，保留施工现场的相关文件和记录，并及时发布必要的通知和指示。
9.成本控制：施工现场管理需要对工程成本进行控制。
这包括对材料、设备和人力资源的费用进行核算和控制，及时采取措施降低成本，确保工程在预算内完成。
总的来说，施工现场管理负责组织、协调和监督施工现场的各项工作，包括准备施工现场、人员管理、安全管理、进度管理、质量管理、材料和设备管理、沟通协调、文档管理和成本控制等。
施工现场安全管理职责
施工现场安全管理职责工地安全管理职责1. 确保施工现场的安全环境，制定并监督实施相应的安全规章制度，并向所有工作人员进行培训，使其遵守规定的安全操作程序。
2. 确保所有施工设备和机械的安全运行，并进行定期检查、维护和维修，以防止发生任何潜在的危险。
3. 检查和确保施工场地的防护措施得到妥善安装和使用，包括安全网、防护栏杆和扶手等设施的完好性和稳固性。
4. 监督和管理施工现场的物资储存和处理，确保危险物品与非危险物品分开，并采取相应的措施以防止火灾、爆炸或其他事故。
5. 确保施工现场的清洁和整洁，及时清除垃圾和杂物，并采取必要的卫生措施以防止疾病传播。
6. 监督和管理施工现场的人员进出，确保所有人员佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋和防护眼镜等。
7. 建立紧急救援计划和逃生通道，并进行定期演练，以确保在紧急情况下能够迅速安全地疏散所有人员。
8. 积极参与工地巡视和检查，及时发现和处理潜在的安全隐患，并采取措施进行纠正和改进。
9. 与工地相关的事故和事件发生后，及时进行调查和报告，并采取措施防止再次发生类似事件。
10. 与监管部门和相关单位保持密切联系，及时报告施工现场的安全状况，并按要求配合进行核查和审查。
11. 提高工人的安全意识，定期开展安全教育和培训活动，增强工人们对安全工作的重视和遵守安全规章制度的能力。
12. 倡导安全文化，创建良好的安全氛围，鼓励工人发现和解决安全问题，并提供相应的奖励和激励措施。
13. 参与安全评估和风险评估，并提供相应的建议和措施，以降低施工现场的安全风险。
14. 指导和监督承包商和供应商的安全管理工作，确保其严格遵守安全规定和标准。
总之，施工现场安全管理的职责是确保施工现场的安全环境，预防事故发生，并在发生事故后进行及时的调查和处理，以保护工人和其他相关人员的生命安全和身体健康。
施工管理的主要内容
施工管理的主要内容随着社会经济的发展和生活水平的提高，建筑业的发展也变得越来越快，其中有一个重要组成部分，即施工管理。
施工管理是建筑项目开发的重要部分，它负责连接施工机构、设计管理机构、施工技术管理部门、财务管理部门等多方，采取科学、规范的施工管理措施，努力推进施工项目的进行，以达到项目质量和实施效率的要求。
施工管理的主要内容包括：①施工组织：即施工项目的组织结构以及有关项目的组织安排；②施工过程：即施工项目的实施过程；③施工计划：即按照时间、质量、成本和安全等要求制定的施工项目的计划；④施工技术管理：即对施工过程中施工技术进行管理；⑤施工安全管理：即对施工项目中涉及到安全管理的问题进行管理；⑥质量管理：即对施工项目中涉及到质量的问题进行管理。
施工组织的主要内容是在施工项目中确定施工组织的构成，以及建筑工程中涉及到的承包商、施工部门、监理人员和管理人员等各方之间的职责和权限。
此外，还应组织有关施工领导和管理人员的培训、技术支持、施工过程的控制、监督和组织，以及施工项目的时间安排等。
施工过程的主要内容包括：在实施施工项目前，应根据设计文件对施工过程进行全面的分析；每一阶段的施工都要求有严格的施工规程；在施工期间，要及时进行技术管理，控制施工质量，检测施工质量，确保施工安全；在施工过程中，应制定有效的施工管理措施，包括及时组织情况调研、定期对施工技术质量进行检查、能够及时发现施工过程中存在的问题，控制施工质量，确保施工安全，以实现施工质量的要求。
施工计划的内容包括：确定施工项目的时间安排、投入资源的科学安排；确定施工项目的质量安排，例如施工过程中应使用的材料，质量标准等；确定施工项目的安全安排，以确保施工项目的安全性；确定施工项目的进度安排，编制施工计划，制定时间表，并及时调整和完善施工计划。
施工技术管理的内容是在施工过程中，建立完善的技术管理体系，加强施工管理的科学性，确保施工质量的可控性，对施工技术提出合理的要求，使施工技术得到有效的管理，以确保施工技术质量，提高施工质量。
施工管理日志（精选五篇）
施工管理日志（精选五篇）第一篇：施工管理日志《施工管理日志》管理规定为规范公司项目项目现场管理，提高项目管理水平，落实各项管理规定，特制订《施工管理日志表》，要求工程部、项目部人员严格按照该表所列内容填写，所填写内容必须保证真实、准确，不得弄虚作假、敷衍了事。
此表将作为项目部人员绩效考核的主要依据，公司将对所有填报内容进行不定期抽查。
填报要求：1、此表要求各相关人员每日依据现场实际情况填报，不得遗漏。
2、出勤记录一栏，每日由项目经理记录出勤人员姓名，未出勤人员姓名，如遇请假或调休的要求注明，并附请假条或调休申请。
该出勤记录作为公司人事部门每月考勤依据，财务部门依据考勤核发人员工资。
3、工作计划及完成情况一栏，填报原施工计划中当日应该完成的工作，截止记录时已完成的情况及完成的内容，填报的内容要求真实反映当前实际情况。
未完成的工作必须填写完成的原因，并填写下一步的补救措施及计划调整安排。
4、施工技术交底一栏，必须记录每日交底的交接人、交接对象、交接内容、交接资料。
重要的技术交接，必须由交接人、交接对象共同签字认可。
交接工作的记录、文字资料、图纸、变更单等重要文件的原件必须交项目部资料员存档备案。
5、对现场工作中的出现的困难、技术难点，项目部人员要求会同项目负责部门或负责人员共同讨论，找到可行的解决办法，为了在日后工作中避免扯皮、推诿等情况发生，该过程和最终的解决方案必须记录在“解决方案”一栏中。
6、因现场出现较大困难或仅凭项目部力量无法解决的事件，必须及时上报上级领导，不得拖延，上报过程中要求实事求是、不夸大、不隐瞒，待领导批示后按照批示内容办理。
凡因不及时汇报情况、拖延汇报而导致的不良后果、公司损失均有直接责任人承担，视造成后果的严重程度给予扣罚绩效工资、基本工资直至开除处理。
要求相关人员在“重大事件汇报”一栏中清楚记录汇报的事件、时间、汇报对象。
7、上述事件处理过程中，处理的时间节点和处理结果是关键。
施工现场管理岗位职责
施工现场管理岗位职责一、安全管理：1.负责现场安全组织和管理工作，制定并执行安全生产管理制度、规章制度，确保施工现场安全有序进行；2.指导施工队伍进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，防范和避免事故发生；3.负责施工现场的安全设施建设和管理，定期检查安全设施的完好性和使用情况，及时维修和更换；4.组织安全检查和隐患排查，制定整改措施并跟踪整改情况，确保施工场地的安全风险得到有效控制；5.处理现场安全事故和紧急情况，组织抢修工作，保护现场人员和设备的安全。
二、质量管理：1.负责施工现场的质量控制，制定并执行相应的质量管理制度和检查计划，确保施工质量达到工程要求；2.指导施工队伍进行技术培训，提高员工的专业水平和施工质量；3.组织质量检查和验收工作，及时发现并纠正施工过程中的质量问题，确保施工工程符合相关标准和规范；4.协助项目经理进行施工进度和质量的监控，及时调整工作计划和资源，保证工程按时完成。
三、进度管理：1.制定施工进度计划，并进行施工进度的跟踪和管理，确保工程按计划进行；2.协调与监理、设计等相关单位的工作，及时处理施工过程中的协调和冲突问题，保证施工进度不受影响；3.监督施工队伍的工作安排和进度，协调人员、材料和设备的配备，保证施工进度的顺利进行；4.及时记录施工进度和问题，提交项目经理进行分析和决策。
四、沟通协调：1.协调施工队伍之间的工作关系和协作，确保施工工作的顺利进行；2.与监理、设计、工程部等相关单位进行沟通、协调和配合，解决工作中的问题和困难；3.与施工现场的业主和相关部门进行沟通，及时反馈工作进展和问题，解决相关纠纷和投诉；4.参与项目组会议和工作讨论，提出解决问题的建议和意见。
五、成本控制：1.参与编制施工预算和进度计划，跟踪施工成本和进度的执行情况；2.监督施工队伍的资源使用和材料采购，控制施工成本和材料浪费；3.统计和分析施工现场的消耗情况，及时发现和解决成本控制中的问题，提出改进措施。
施工现场管理的方法
施工现场管理的方法施工现场管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及多方面的管理工作。
以下是施工现场管理的几个主要方面及其相应的管理方法。
1.安全管理安全管理是施工现场管理的首要任务，关系到人员的生命安全和财产安全。
因此，需要制定并实施安全管理制度，定期进行安全培训和演练，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
同时，应定期检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
2.质量管理质量管理是确保工程质量和客户满意度的关键。
在施工现场，应建立完善的质量管理体系，明确各岗位的质量责任。
同时，应加强质量检查和控制，对施工过程进行监督和记录，确保每个环节都符合质量要求。
3.进度管理进度管理是确保工程按时完成的关键。
在施工现场，应根据工程计划和实际情况，制定合理的进度计划，并采取有效措施保证计划的实施。
如遇特殊情况，应及时调整进度计划，确保工程按时完成。
4.成本管理成本管理是确保工程经济效益的关键。
在施工现场，应合理控制成本，制定并实施成本管理制度。
同时，应加强成本核算和分析，及时发现并解决成本问题，提高工程的经济效益。
5.环境管理环境管理是确保工程符合环保要求的关键。
在施工现场，应遵守环保法规，制定并实施环境管理制度。
同时，应加强环境监测和保护，减少施工对环境的影响。
6.劳务管理劳务管理是确保工程顺利进行的关键。
在施工现场，应建立完善的劳务管理体系，合理安排劳务人员的工作和生活。
同时，应加强劳务培训和教育，提高劳务人员的技能和素质。
7.物资管理物资管理是确保工程所需物资充足、质量可靠的关键。
在施工现场，应建立完善的物资管理体系，合理采购、储存和使用物资。
同时，应加强物资核算和分析，及时发现并解决物资问题。
施工现场工期管理措施
施工现场工期管理措施1.合理规划工期：在项目启动前，需要仔细分析项目的工程量、施工条件和进度要求，合理安排每个施工阶段的工期，并与相关方进行充分沟通和讨论，确保工期计划的合理性和可行性。
2.制定详细的施工进度计划：施工进度计划应包括每个工作包的开始和结束时间、施工工序和流程、资源调配等内容，要求具体、明确、细致。
根据实际情况进行合理的时间安排，考虑到前期准备工作、材料供应等因素。
3.确保施工人员妥善安排工作：对于施工人员，应根据工期计划和实际情况，合理安排工作内容和工作时间，激励激励施工人员，并对施工人员进行培训和指导，提高工作效率。
4.加强施工现场的协调和配合：施工现场的各个环节需要相互配合和协调，避免资源的浪费和重复，确保每个施工环节按时完成，减少工期延误的风险。
5.现场管理规范化：按照工地施工操作规范，对施工现场进行规范化管理，确保施工现场的安全和整洁，减少非生产性工作的浪费。
6.加强材料和设备供应管理：及时向供应商提出供货计划，与供应商保持紧密合作，确保施工现场所需的材料和设备能够按时供应，并对供应链进行合理管理，避免因材料和设备的延误造成工期延误。
7.加强沟通和协调：施工现场涉及的利益相关方非常多，需要与业主、设计单位、监理单位等积极沟通，及时反馈问题，并协调解决，确保施工进度不受影响。
8.定期监督和检查：定期进行施工进度的监督和检查，发现问题及时处理和解决，避免问题扩大化和影响整个工期的进程。
9.风险管理和应急预案：制定详细的风险管理计划和应急预案，对可能影响工期的风险进行预判和防范，确保项目工期的稳定和可控性。
10.学习和总结经验教训：及时总结施工现场的经验教训，发现问题和不足，及时改进和提高，确保下一次施工可以更加顺利和高效。
总之，有效的施工现场工期管理措施可以提高施工效率，减少工程延误，降低项目风险。
这些措施需要全员参与，不仅在施工现场进行落实，也需要与相关方进行有效的沟通和协调。
施工管理的五大要素
施工管理的五大要素
1.计划管理：制定详细的施工计划，包括时间表，人员分配和资源管理。
要确保计划中的每个任务都能够按时完成，并根据需要进行调整。
2.质量管理：确保施工过程中的每个步骤都符合质量标准，包括材料选择、施工技术和安全操作。
所有不符合标准的步骤都应及时纠正和改进。
3.成本管理：合理控制施工成本，确保项目在预算范围内完成。
需要精确估算每个任务的成本，并根据需要进行调整，以确保最终成本符合预期。
4.人员管理：招聘、培训和管理施工团队，确保团队成员能够高效地协作完成任务。
需要建立良好的沟通和协作机制，解决人员管理方面的问题。
5.安全管理：确保施工过程中的安全，包括人员安全和材料安全。
需要建立安全标准和规程，并对施工现场进行监督和管理，确保所有人员和材料都能够安全地完成任务。
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工程施工管理 主要内容
工程施工管理主要内容一、施工前期准备施工前期准备是工程施工管理的第一阶段，也是整个工程的基础。
施工前期准备包括工程方案设计、施工方案制定、材料设备准备、人力资源调配等。
首先是施工方案的设计，根据工程的设计和实际情况，确定施工的方法、流程、工序、工艺、施工组织形式等，保证施工过程的顺利进行。
其次是材料设备的准备，包括原材料的采购和加工、设备的租赁和购买等，确保项目所需材料和设备的充足供应。
最后是人力资源的调配，要根据项目的规模和要求，合理配备足够的施工人员，确保施工过程的稳定进行。
只有在施工前期准备工作到位，才能有力保障工程的顺利进行。
二、施工过程监督施工过程监督是工程施工管理的核心环节。
施工过程监督的主要任务是对施工现场的各项工作进行监督、检查和指导，保证施工进度、质量和安全。
首先是对施工现场的布局和环境进行检查，包括施工场地的平整、临时设施的搭建、安全防护措施的设置等，确保施工现场的安全和有序。
其次是对施工作业的进度和质量进行监督，包括施工工序的顺利推进、质量标准的严格执行、工艺技术的合理选择等，确保施工工程的质量和进度符合要求。
最后是对施工人员的工作情况进行管理，包括施工人员的工作态度、工作技能、劳动纪律等，确保施工队伍的稳定和有效。
三、项目进度控制项目进度控制是指对工程项目的施工进度进行把控和调度，确保项目按时完成。
项目进度控制的主要内容包括编制施工计划、调整施工进度、解决进度延误等。
首先是编制施工计划，根据工程的实际情况和客户的要求，制定合理可行的施工计划，包括施工工序的安排、施工进度的计划、资源的配置等，确保项目的顺利进行。
其次是调整施工进度，对项目施工中出现的进度延误、施工难点、资源缺乏等问题，及时进行调整和协调，确保项目能按时完成。
最后是解决进度延误，对项目在施工中出现的进度延误进行分析和处理，找出延误的原因，并采取相应的措施加以解决，确保项目的进度不受影响。
四、质量安全监督质量安全监督是工程施工管理的重要环节，也是确保工程质量和安全的保证。
施工现场管理的主要内容是什么
施工现场管理的主要内容是什么施工现场是最需要注意安全施工的，监管人一定要严抓施工现场的几率，防范安全事故，这也需要负责人进行好的施工现场管理，那么施工现场管理的主要内容是什么？建筑施工现场安全管理的注意事项有哪些？阅读完以下我为您整理的内容，一定会对您有所帮助的。
一、施工现场管理的主要内容是什么1、施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。
总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。
总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。
建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。
2、施工单位应当建立工程项目安全保障体系。
项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。
工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。
从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。
项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。
3、施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。
施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
4、施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
5、施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。
6、施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。
在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。
7、施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。
废气、废水、固体废物及噪声。
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一、单项选择题（共20分题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.普通钢筋混凝土结构用钢的主要品种是（ ）。 A．热轧钢筋 B．热处理钢筋 C．钢丝 D．钢绞线
【答案】A 【解析】钢筋混凝土结构用钢主要品种有热轧钢筋、预应力混凝土用热处理钢筋、预应力混凝土用钢丝和钢绞线等热轧钢筋是建筑工程中用量最大的钢材品种之一，主要用于钢筋混凝土结构和预应力钢筋混凝土结构的配筋。
2.在钢筋混凝土梁中，箍筋的主要作用是（ ）。 A．承受由于弯矩作用而产生的拉力 B．承受由于弯矩作用而产生的压力 C．承受剪力 D．承受因混凝土收缩和温度变化产生的压力
【答案】C 【解析】箍筋主要是承担剪力的，在结构还能固定受力钢筋的位置，以便绑扎成钢筋骨架。
3.某住宅建筑，地上层数为八层，建筑高度为24.300m,该住宅属（ ）。 A．低层住宅 B．多层住宅 C．中高层住宅 D．高层住宅
【答案】C 【解析】住宅建筑按层数分类：一层至三层为低层住宅，四层至六层为多层住宅，七层至九层为中高层住宅，十层及十层以上为高层住宅，除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者为单层和多层建筑。大于24m者为高层建筑（不包括高度大于24m的单层公共建筑）。
4.某实行建筑高度控制区内房层，室外地面标高为-0.300m，屋面面层标高为18.00m，女儿墙顶点标高为19.100m，突出屋面的冰箱间顶面为该建筑的最高点，其标高为21.300m，该房屋的建筑高度是（ ）m。 A．18.300 B．19.100 C．19.400 D．21.600 【答案】D 【解析】实行建筑高度控制区内建筑高度，应按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。则该房屋的建筑高度为＝21.30-(-0.300)＝21.600m
5.建筑钢材拉伸试验测的各项指标中，不包括（ ）。 A．屈服强度 B．疲劳强度 C．抗拉强度 D．伸长率
【答案】B 【解析】反映建筑钢材拉伸性能的指标包括屈服强度，抗拉强度和伸长率。屈服强度是结构设计中钢材强度的取值依据。伸长率是钢材发生断裂时所能承受永久变形的能力。伸长率越大，说明钢材的塑性越大。
6.砌体结构墙、柱高厚比验算，是为了保证墙，柱满足（ ）要求。 A．受压承载力 B．受剪承载力 C．局部受压承载力 D．稳定性
【答案】D 【解析】砌体结构房屋中的墙、柱是受压构件。除了要满足承载力要求外，还必须保证其稳定性，以防止在施工和使用过程中发生倾斜、鼓出等现象（砌体结构设计规范）规定，用验算墙、柱高厚比的方法来进行墙、柱稳定性的验算。
7.测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（ ）。 A．7天 B．14天 C．21天 D．28天
【答案】D 【解析】混凝土立方体抗压标准强度（又称立方体抗压强度标准值）是指按标准方法制作和养护的边长为150mm的立方体度件，在28龄期，用标准度验方法测得的抗压强度总体分布中具有不低于95%保证率的抗压强度值，以 表示。
8.工程测量用水准仪的主要功能是（ ）。 A．直接测量待定点的高程 B．测量两个方向之间的水夹角 C．测量两点间的高差 D．直接测量竖直角 【答案】C 【解析】水准仪的主要功能是测量两点间的高差，它不能直接测量待定点的高程，但可由控制点的已知高程来推算测点的高程。利用视距测量原理，它还可以测量两点间的水平距离。
9.对某一施工现场进行高程测设，M点为水准点，已知高程为12.00m；N点为待测点，安置水准仪于M,N之间，先在M点立尺，读得后视读数为4.500m，然后在N点立尺，读得前视读数为3.500m,N点高程为（ ）m。 A．11.000 B．12.000 C．12.500 D．13.000
【答案】D 【解析】设B为待测点，其设计高程为HB，A为水准点，已知其高程为HA。为了将设计高程HB测定于B，安置水准仪于A、B之间，先在A点立尺,读得后视读数为m;然后在B点立尺。为了使B点的标高等于设计高程HB，升高或降低B点上所立之尺，使前视尺之读数等于b，B点高程可按下式计算：HB－HA＋m－b则N点高程式＝12.000＋4.500-3.500＝13.00m
10.当地质条件和场地条件许可时，开挖深度不大的基坑最可取的开挖方案是（ ）。 A．放坡挖土 B．中心岛式（墩工）挖土 C．盘式挖土 D．逆作法挖土
【答案】A 【解析】放坡开挖是最经济的挖土方案。当基坑开挖深度不大、周围环境允许，经验算能确保土坡的稳定性时，可采用放坡开挖。
11.基坑土方填筑应（ ）进行回填和夯实。 A．从一侧向另一侧平推 B．在相对两侧或周围同时 C．由近到远 D．在基抗卸土方便处
【答案】B 【解析】土方填筑与压实的要求是:①填方的边坡坡度应根据填方高度，土的种类和其重要性确定。对使用时间较长的临时性填方边坡坡度，当填方高度小于10m时，可采用1:1.5；超过10m，可作成折线形，上部采用1:1.5。下部采用1:1.75。②填土应从场地最低处开始，由下而上整个宽度分层铺填。③填方应在相对两侧或周围同时进行回填和夯实。④填土应尽量采用同类土填筑，填方的密实度要求和质量指标通常以压实系数人。表示，填土应控制土的压实系数人。满足设计要求。 12.100m高钢筋混凝土烟囱筒身混凝土施工最适宜的模板选择为（ ）。 A．木模板 B．组合钢模板 C．滑长模板 D．散支散拆胶合板模板
【答案】C 【解析】木模板的优点是制作、拼装灵活，较适用于外形复杂或异形混凝土构件及冬期施工的混凝土工程；缺点是制作量大，木材资源浪费大等。组合钢模板的优点是轻便灵活、拆装方便、通用性强、周转率高等；缺点是接缝多且严密性差，导致混凝土成型后外观质量差。没升模板宜用于浇筑剪力墙体系或简体体系的高层建筑，高耸的向仓、水塔、竖井、电视塔、烟囱、框架等构筑物。散支散拆胶合板模板的优点是自重轻、板幅大、板面平整、施工安装方便简单等。
13.室内防水工程施工环境温度应符合防水材料的技术要求，并宜在（ ）以上。 A．-5℃ B．5℃ C．10℃ D．15℃
【答案】B 【解析】室内防水施工环境温度应符合防水材料的技术要求，并宜在5℃以上。
14.花岗石幕墙饰面板性能应进行复验的指标是（ ）。 A．防滑性 B．反光性 C．弯曲性能 D．放射性
【答案】D 【解析】饰面板（砖）工程应对下列材料及其性能指标进行复验：①室内用花岗石的放射性；②粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；③外墙陶瓷面砖的吸水率；④寒冷地区外墙陶瓷的抗冻性。
15.下列关于幕墙节能工程的说法，正确的是（ ）。 A．采用了一种节能材料或节能设施，可称为节能幕墙 B．幕墙节能工程验收可在单位工程竣工验收后进行 C．幕墙节能工程是建筑节能工程的一个分项工程 D．传热系数是衡量各种建筑材料的主要热工指标
【答案】C 【解析】A项，节能幕墙一般采用隔热型材、中空玻璃（中空低辐射镀膜玻璃等）、高性能密封材料、优质五金件（多点锁等）以及采取相应的保温或遮阳设施，但不是采用了其中一种或多种材料或设施。就可称为节能幕墙。幕墙的各项热式工指标标满足节能规范对该 建筑物要求。才可称为节能幕墙；B项，幕墙节能工程应纳入建筑节能分部工程进行验收；单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后进行；D项，传热系数是衡量围护结构的热工指标，导热系数是衡量各种建筑材料的热工指标。
16.凡是担任建筑工程项目的施工负责人，根据工程类别必须在房屋建筑，装饰装修工程施工管理签章文件上签字加盖（ ）专用章。 A．项目资料员 B．项目监理工程师 C．项目经理 D．注册建造师
【答案】D 【解析】凡是担任建筑工程项目的施工负责人，根据工程类别必须在房屋建筑,装饰装修工程施工管理签章文件上签字并加盖本人注册建造师专用章。
17.建筑装饰装修工程施工管理过程中，注册建筑师签章文件代码为CN,下列说法正确的是（ ）。 A．工程延期申请表是施工进度管理文件 B．工程分包合同是施工组织管理文件 C．隐藏工程验收记录是质量管理文件 D．施工现场文明施工措施是安全管理文件
【答案】C 【解析】A项，工程延期申请表是施工组织管理文件;B项,工程分包合同管理文件;D项，施工现场文明施工措施是施工环保文明施工管理文件。
18.当建筑工程质量不符合要求时正确的处理方法是（ ）。 A．经返工重做或更换器具，设备的检验批，不需要重新进行验收 B．经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应以予以验收 C．经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求，虽经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能的检验批，但仍不可予以验收 D．经返修或加固处理的分项，分部工程，一律不予验收
【答案】B 【解析】A项，经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收;C项，经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求。但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批。可予以验收；D项，经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
19.民用建筑工程根据控制室内环境污染的不同要求分为Ⅰ类和Ⅱ类，属于Ⅰ类民用建筑工程的是（ ）。 A．办公楼 B．旅馆