班组建设会议记录
会议记录范本团队建设会议
会议记录范本团队建设会议会议记录范本：团队建设会议日期：时间：地点：出席人员：1. 主持人：2. 参会人员：----会议议程：1. 会议开场2. 团队目标设定3. 讨论团队角色与职责4. 确定团队沟通与决策机制5. 定义工作流程和时间安排7. 其他事项讨论8. 会议总结与下一步行动计划会议记录：1. 会议开场主持人宣布会议开始，并简要介绍会议目的和议程。
2. 团队目标设定与会人员分组讨论并确定团队的长期和短期目标。
每个小组将其目标分享给全体与会人员进行讨论和确认。
3. 讨论团队角色与职责全体与会人员一起探讨各个成员的角色和职责，确保每个人清楚自己的工作职责以及与他人的协作关系。
4. 确定团队沟通与决策机制讨论并确定团队内部的沟通渠道与频率，以及决策的流程和方式。
确保信息传递畅通，并提高决策效率。
5. 定义工作流程和时间安排讨论团队的工作流程和任务分配，确定每个阶段的时间安排和里程碑。
确保工作进展有序，提高团队效率。
讨论并制定团队的绩效评估机制，包括定期评估和反馈的方式，以及改进计划的制定和实施。
7. 其他事项讨论在此阶段，全体与会人员可以提出其他与团队建设相关的问题和建议，并进行讨论和解决。
8. 会议总结与下一步行动计划主持人对会议内容进行总结，并与与会人员一起制定下一步行动计划和责任分配。
会议记录结束。
备注：- 会议记录仅供参会人员查阅，有关敏感信息请勿在此记录中透露。
- 会议记录内容应准确、完整，确保后续工作的顺利进行。
- 请参会人员按时完成分配的任务，并遵守团队的规定与约定。
- 下次会议时间和地点将另行通知。
以上内容为参考范本，实际的团队建设会议记录可根据具体情况进行适当调整和个性化定制。
团队建设会议记录
团队建设会议记录会议时间：2022年11月15日下午2点-4点会议地点：公司会议室会议目的：1. 了解团队成员的情况和所负责的工作项目。
2. 探讨并制定团队的共同目标和工作计划。
3. 提高团队合作和沟通能力。
与会人员：1. 张经理2. 李主管3. 王员工4. 赵员工5. 黄实习生会议记录：会议开始：张经理：大家好，欢迎今天参加团队建设会议。
首先，我想先了解一下每个人的工作项目和目前的进展情况。
李主管：我目前负责项目A和B的管理，项目A已经进入最后阶段，计划下周完成；项目B刚启动，目前正在进行需求调研。
王员工：我负责项目C，我们已经完成了80%的工作，预计下个月末能够顺利交付。
赵员工：我是新加入团队的成员，目前在项目D进行需求分析和设计。
黄实习生：我正在接受培训，还没有正式分配到具体项目。
制定团队目标和工作计划：张经理：接下来，我们要共同讨论并制定团队的目标和工作计划。
我认为我们应该注重团队合作和沟通的提升，同时努力提高工作效率。
李主管：我同意张经理的观点。
我们可以通过定期的团队会议和沟通讨论，加强团队成员之间的合作，解决工作中遇到的问题。
王员工：此外，我觉得团队成员之间的相互了解也很重要。
我们可以组织一些团队建设活动，增进彼此的了解和信任。
赵员工：我赞同王员工的建议。
另外，我们可以利用团队内部的专业知识共享平台，促进经验和知识的交流。
黄实习生：对于我这样的新成员来说，培训和指导也很关键。
希望能够得到团队成员的支持和帮助。
提高团队合作和沟通能力：张经理：针对团队合作和沟通能力的提升，我建议我们每月组织一次团队培训，在培训中学习相关技巧和工具的应用。
李主管：我可以负责组织这次团队培训，并邀请一些专业人士来分享经验和教授实用的技巧。
王员工：另外，我还想补充一点，我们可以每周安排一次团队会议，共享工作进展和遇到的问题，及时协助解决。
赵员工：团队会议的同时，我们可以结合工作实际，进行沟通和协作的演练，提高团队的协同能力。
班组工作安排会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日下午2:00会议地点：公司会议室参会人员：生产部经理、各班组负责人、安全员、质量监督员记录人：李明一、会议主持人开场会议开始，生产部经理张伟同志首先进行了开场致辞，强调了本次会议的重要性，并对参会人员提出了要求。
张经理说：“今天召开这次会议，主要是为了对近期的工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排和部署。
希望大家能够认真听取，积极发言，共同推动我们班组工作再上新台阶。
”二、近期工作总结1. 生产部经理张伟同志对近期班组工作进行了总结。
张经理说：“在过去的一个季度里，各班组在安全生产、产品质量、生产效率等方面都取得了显著的成绩。
特别是质量方面，我们实现了连续三个月零缺陷的目标。
但同时，我们也存在一些问题和不足，比如设备故障率较高，部分员工技能水平有待提高等。
”2. 各班组负责人对各自班组的工作进行了汇报。
（1）生产一班班长李强同志汇报了生产一班在安全生产、产品质量、生产效率等方面的具体情况，并提出了改进措施。
（2）生产二班班长王丽同志汇报了生产二班在班组建设、员工培训、团队协作等方面的成果，同时也指出了存在的问题。
（3）安全员陈亮同志对近期安全检查中发现的问题进行了总结，并对各班组提出了整改要求。
（4）质量监督员赵芳同志对产品质量进行了分析，对存在的问题提出了改进建议。
三、下一阶段工作安排1. 生产部经理张伟同志对下一阶段工作进行了安排。
张经理说：“针对当前存在的问题，我们将在以下几个方面加大工作力度：（1）加强设备维护保养，降低设备故障率。
（2）提高员工技能水平，开展技能培训。
（3）加强班组建设，提升团队凝聚力。
（4）严格执行安全操作规程，确保安全生产。
（5）加强质量管理，提高产品质量。
”2. 各班组负责人对下一阶段工作进行了表态。
（1）生产一班班长李强同志表示，将严格按照生产部经理的要求，加强班组管理，提高生产效率。
（2）生产二班班长王丽同志表示，将加强员工培训，提升团队协作能力，确保完成生产任务。
生产班组会议记录内容(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日会议地点：生产车间会议室参会人员：生产班长、各班组组长、质量检验员、安全员、设备管理员等记录人：李明一、会议主题本次会议主要围绕以下议题展开：1. 上周生产任务完成情况及存在的问题；2. 本周生产计划及重点工作安排；3. 质量管理及改进措施；4. 安全生产及隐患排查；5. 设备维护及保养；6. 班组建设及员工培训。
二、会议内容1. 上周生产任务完成情况及存在的问题（1）生产班长汇报上周生产任务完成情况：共完成订单100件，其中A产品80件，B产品20件。
生产进度符合计划要求。
（2）各班组组长反馈存在的问题：- A产品生产过程中发现部分零件尺寸偏大，影响产品质量；- B产品生产线出现设备故障，导致生产效率降低；- 部分员工对新产品操作不熟练，影响生产进度。
2. 本周生产计划及重点工作安排（1）生产班长制定本周生产计划：完成订单120件，其中A产品90件，B产品30件。
（2）重点工作安排：- A产品生产过程中，加强质量检验，确保零件尺寸合格；- B产品生产线设备维修，提高生产效率；- 对新员工进行产品操作培训，提高生产效率。
3. 质量管理及改进措施（1）质量检验员汇报上周质量情况：共发现质量问题5个，均已整改。
（2）改进措施：- 加强生产过程中的质量监控，及时发现并解决质量问题；- 优化生产流程，减少人为因素对产品质量的影响；- 定期对员工进行质量意识培训，提高全员质量意识。
4. 安全生产及隐患排查（1）安全员汇报上周安全生产情况：共发现安全隐患3处，均已整改。
（2）隐患排查：- 定期对生产设备进行检查，确保设备安全运行；- 加强员工安全教育培训，提高安全意识；- 对车间环境进行整治，确保生产环境安全。
5. 设备维护及保养（1）设备管理员汇报上周设备维护及保养情况：共进行设备保养5次，设备运行状况良好。
（2）维护保养措施：- 制定设备保养计划，确保设备正常运行；- 加强设备维修人员培训，提高维修技能；- 对设备故障及时处理，降低生产成本。
能源公司班组建设工作专题会议纪要
国投晋城能源有限公司班组建设工作专题会纪要会议时间：2014年11月28日8:50会议地点：指挥部二楼会议室A218主持人：李新德参加人员：张令强孙勇李启顺滕孔连苏前波王少东李成龙赵洋刘小飞邱琳杰司展翔别文博李宗保焦烜本次会议为贯彻落实投资公司年度班组建设检查验收要求,完善班组建设评价标准、改进班组建设不足而召开的工作会议。
会议由公司班组建设领导小组副组长李新德同志主持。
会议首先由班组建设办公室主任孙勇牵头，分析讨论了公司班组建设通用评价标准及国投集团班组建设评价标准（二），最后由班组建设领导小组副组长李新德及组长张令强对下一步班组建设工作进行安排，提出了整改要求。
会议纪要如下：一、会议首先逐条分析讨论了公司班组建设通用评价标准及国投集团班组建设评价标准（二），解决了各班组对评价标准认识、理解不同的问题，统一了思想，完善了评价标准，并确定了以下事项：（一）根据投资公司关于严格按照国投集团班组建设“评价标准（二）“开展工作的要求，公司在“评价标准（二）”的基础上，根据实际情况对公司班组评价标准（通用）进行修改。
（二）关于班组长满意度测评工作由月度测评改为季度，由班组建设办公室负责统一制定班组长及轮值班组长满意度测评表，各班组在此基础上可根据实际进行修改使用；班组建设办公室将定期对各班组长及轮值班组长进行满意度测评，并将测评结果作为季度班组建设检查验收考核依据。
（三）各班组统一周例会、班前（后）会记录本。
（四）由班组建设办公室制定违反班组岗位责任制、班组制度及文明生产规定通报记录表，各班组统一格式。
（五）各班组根据标准要求，修改完善班组制度，确保符合实际及规定，并补充完善班组制度学习记录。
（六）各班组均须签订名师带徒责任书，并认真履行职责。
（七）由班组建设办公室制定班组培训、“三违”及隐患排查台账格式，各班组可根据实际参考修改使用。
（八）各班组可自主选择是否开展每周之星的评选。
（九）班组建设办公室统一制定个人月度学习计划格式，各班组须完善个人月度学习计划监督机制。
高效团队建设讨论会议记录
高效团队建设讨论会议记录会议日期：2022年5月8日地点：公司会议室主持人：王总记录人：张小姐会议目的：通过讨论会议，讨论如何建设高效团队，提高团队工作效率和凝聚力。
会议流程：1. 会议宣布主持人王总宣布了会议的目的和流程，提醒与会人员保持秩序和专注，共同参与讨论。
2. 高效团队的特点王总首先介绍了高效团队的特点，包括良好的沟通、紧密的协作、明确的目标和任务分工、快速的问题解决能力等。
3. 分组讨论随后，与会人员被分成4个小组，每个小组针对高效团队建设的不同方面进行讨论和分享。
小组主题包括沟通、协作、目标与任务分工以及问题解决能力。
每个小组有30分钟的时间进行讨论和总结。
4. 小组讨论内容分享每个小组派出代表，对讨论内容进行分享。
其中，有些小组提出了团队间沟通不畅、协作效率低下的问题，有些则提出了目标不清晰、任务分工不明确的困扰，还有些小组提出了在问题解决方面存在的不足之处。
5. 解决问题在分享完毕后，与会人员共同分析了提出的问题，并就解决问题提出了一些具体的建议。
比如，针对团队沟通不畅的问题，有人提出可以增加团队间的沟通交流机会，加强沟通技能的培训；针对任务分工不明确的问题，有人建议明确每个人的职责和任务，并建立有效的反馈机制。
6. 汇总讨论结果最后，主持人汇总了讨论结果，并提出了建设高效团队的综合方案。
该方案包括加强团队间的信息共享和沟通，提高团队的协作效率，明确团队的目标和任务分工，培养团队成员的问题解决能力等方面。
7. 下一步计划在最后阶段，主持人提出了下一步的计划，并鼓励与会人员将讨论的成果付诸实践，共同努力提高团队的工作效率和凝聚力。
会议总结：通过这次讨论会议，大家深入探讨了高效团队的建设和问题解决，并就一些具体的建设方案达成了一致意见。
这次讨论会议为我们未来团队建设和发展提供了宝贵的经验和参考，也为我们加强团队协作、提高工作效率提供了一些建设性的意见和措施。
希望大家能够在日常工作中充分运用这些建议和方案，为我们团队的发展和壮大做出更大的贡献。
班级建设班会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日会议地点：学校多功能厅主持人：班主任张老师参会人员：全体班级同学一、会议主题本次会议的主题是“加强班级建设，提升班级凝聚力，共创和谐班级”。
二、会议议程1. 班主任发言2. 班级工作总结与反思3. 同学代表发言4. 分组讨论5. 总结发言三、会议内容1. 班主任发言张老师首先对同学们在过去一段时间的表现给予了肯定，表示班级整体氛围良好，同学们积极参与各项活动，学习成绩也有显著提高。
接着，张老师对班级建设提出了几点要求：（1）加强班级凝聚力，增强集体荣誉感。
同学们要珍惜班级这个大家庭，互相帮助，共同进步。
（2）养成良好的学习习惯，提高学习效率。
同学们要明确学习目标，制定合理的学习计划，确保学习效果。
（3）注重个人品德修养，树立正确的价值观。
同学们要关心他人，尊重师长，做一个有道德、有品质的人。
（4）积极参与班级活动，展现班级风采。
同学们要发挥自己的特长，为班级争光。
2. 班级工作总结与反思班长李明同学对过去一段时间班级工作进行了总结，主要内容包括：（1）班级纪律方面：同学们能够自觉遵守学校纪律，班级整体氛围良好。
（2）学习方面：同学们学习态度端正，学习成绩稳步提升。
（3）活动参与方面：同学们积极参与班级活动，班级凝聚力不断增强。
在反思环节，李明同学指出，班级在以下方面仍有待改进：（1）班级活动形式单一，创新不足。
（2）部分同学在学习上存在依赖心理，自主性有待提高。
（3）班级内部沟通不畅，部分同学存在沟通障碍。
3. 同学代表发言（1）张华同学发言：我认为，班级建设的关键在于同学们的积极参与。
我们要树立主人翁意识，为班级建设贡献自己的力量。
（2）王丽同学发言：我认为，班级建设要注重团队协作，同学们要互相支持，共同进步。
4. 分组讨论根据会议安排，同学们分为四个小组进行讨论，讨论内容如下：（1）如何加强班级凝聚力？（2）如何提高班级活动质量？（3）如何培养同学们的自主学习能力？（4）如何加强班级内部沟通？讨论结束后，各小组代表进行了总结发言，提出了许多建设性的意见和建议。
关于班组建设专题会议会议纪要.doc
关于班组建设专题会议会议纪要.doc
关于班组建设专题会议会议纪要物资供应中心关于班组建设专题会的会议纪要根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。
仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下
一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。
强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。
1、物资供应中心班组建设工作小组组长陆林副组长李金胜各部门及站库第一负责人成员冯波各站库班组建设管理。
2、班组建设工作小组职责（1）负责制订加强班组建设的规划、计划；（2）负责制订班组建设的标准、规范；（3）负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐；（4）开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等；（5）推行班组规范化管理。
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班组建设会议记录班组建设会议记录第一篇:班组安全会议记录班组安全会议记录本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习1、岗位操作人员必须经过技术培训和生产实践。
2、操作人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意三不伤害。
3、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行保养。
4、雨天或冰雪天气，应及时清扫积水或冰雪，操作人员在构筑物上巡视或操作时，应注意防滑。
5、台风或热带风暴期间，操作人员在构筑物上巡视或操作时，必须二人同时进行，并采取防范措施。
6、凡在对具有有毒气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时:1)、如要动火，要做好通风换气，检测合格后方可操作，首先测定易燃气体浓度，甲烷和h2s含量应控制在2%以下。
同时，含氧量不低于18%。
如超过安全标准时，应强制通风换气，确认容积内气体符合安全标准后方可操作。
2)、如果有人要进入井下或容器内维修时，必须检测有毒气体浓度，应将h2s的含量控制在10ppm 以下。
操作必须有人监护，必要时佩带保险绳并随时与监护人联系。
7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。
8、各岗位操作人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。
9、应在构筑物的明显位置配备防护救生设施及用品，并定期检查。
10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。
11、有电气设备的部门和易燃易爆的场所，应按消防部门的有关规定设置消防器材，消防器材应齐全、有效，值班人员应熟悉消防器材的安放地点和使用方法。
12、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。
13、机房内不得存放易燃、易爆物品。
14、操作人员应熟悉触电的急救方(请你收藏好范文，请便下次访问:)法。
15、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除。
16、特殊工种(高配电工、维修电工、金属焊接工、机修工、司机等)必须持证上岗，并按规定时间进行复审。
17、夜间当班人员应提高警惕，加强本部门巡检。
第二篇:班组建设记录填写规范班组建设记录填写规范一. 班组月考核记录1. 每月一次2. 职工奖金分配情况(之前写上工资分配方案，可由队整体给出)3. 当月工作总结及下个月工作计划二(当班工作点评、安排1. 每日一次2.工作点评(注重安全教育)3.安排谁负责哪一块，如新井x负责，老井y负责三(五清楚、六必访、七必谈记录1.每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求四(隐患排查登记及好想法记录1.隐患排查每日一次，好想法每月至少一次2.好想法注明由谁提出五(班组成员登记记录1.成员基本信息2.成员家庭成员信息六(培训学习记录1.每月至少3次2.学习内容七(换位思考记录1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部(班组长)3.假如我是一名职工八(班组双述工作开展记录1.每月一次2.汇报当月双述抽查情况(不少于15人)3.汇报总结队整体记录一(班组建设会议记录1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长(书记)讲话内容二(班组月考核表三(班组长学习记录四(全队成员基本信息统计五(讨论活动记录第三篇:班组建设记录填写规范班组建设记录填写规范一. 班组月考核记录1. 班组要推行精细化考核管理，要完善到个人2. 当月工作总结及下个月工作计划二(班组日志(原有的工作点评)1. 每日一次2.包含生产任务、三确认、沟通等三(五清楚、六必访、七必谈记录1.每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求四(隐患排查登记1.隐患排查每日一次2.要写出处理结果(如机电人员处理，已解决)五(班组成员登记记录1.成员基本信息(个人情况、佳通状况基本档案、个人通讯信息、工作表现、爱好专长)2.班组和职工安全愿景(班组整体一个，职工每人一个)3.劳动组织资料4.班组兼职安全员、群监员名单5.结对子明细(每两人或三人)6.职工大专以上学历人员统计明细六(培训学习记录1.学习内容2.要有学习人员名单七(换位思考记录1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部(班组长)3.假如我是一名职工4.要有发言人名字八(班组双述工作开展记录1.每月一次2.汇报当月双述抽查情况(不少于15人)3.汇报总结九.班组活动记录1.班组每月必须开展一次谈心会2.班组五小发明、技术比武、合理化建议等3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练4.组织安全案例教育班组长要知道的内容:1. 白国周班组管理法内容2. 班组安全三大流程内容3. 三确认制度内容4. 班组安全员、群监员是谁5. 班组成员基本情况队部记录一(班组建设会议记录1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长(书记)讲话内容二(班组月考核表三(班组长学习记录四(全队成员基本信息统计五(讨论活动记录第四篇:班组建设会议通知关于转发集团公司会议材料准备的通知晋东公司各矿: 现将集团公司“关于班组建设研讨会讨论的几个议题的通知”转发给你们，请各矿安监处长即日召集有关部门负责人专题研究，对照议题反映本矿班组建设的真实现状和下一步的打算，形成电子文档，于3月24日下午6时前发送至ymjdajfj@163.。
晋东公司和寺家庄的安监、人力资源部门负责人将参加会议并发言。
晋东安监分局二〇一X年三月二十三日关于班组建设研讨会讨论的几个议题通知集团公司有关单位:根据赵石平董事长的意见，拟下周二将由集团公司常务副总经理崔建军主持，召集各单位安监、人力部门负责人召开煤矿班组建设研讨会，请各单位按照以下议题作好发言准备(会议通知另行下发):一、结合本单位班组主要成员“三长三员”(班长、副班长、工会小组长，安全员、质量监督员、记录员)配置现状，分井下生产、辅助、地面班组三大类，就进一步规范健全班组建制及“三长三员”配置管理提出意见、建议。
二、分析本单位现有班组长队伍构成现状(学历、技能等级、从事本工种年限)，结合实际，就规范班组长任职条件，严格班组长任免程序，确定班组长管理序列，强化班组长档案管理提出意见、建议。
三、班组建设是一项系统工程，需党、政、工、团各抓共管，请结合班组建设的主要内容(生产、安全、质量、成本、思想、技能素质、民主管理)，就进一步建立健全班组建设组织管理体系，明确各级各部门在班组建设上的职责分工提出意见、建议。
四、班组长是班组的一把手，提高班组长管理水平关键是要提高班组长队伍素质，请就对现任班组长进行学历教育、集中脱产培训提出意见、建议。
五、如何规范班组动态过程的标准化管理。
六、班组考核的内容涵盖:安全事故、员工三违、生产任务、质量标准化、制度履行、员工评议、隐患排查整改、安全活动等，在具体考核方面有什么意见、建议。
七、如何强化班前、开工前、班中、班后各环节的安全管理流程，有效防范安全事故。
八、对班组长如何采取更加有效的激励手段，包括薪酬待遇、评先评模、晋级转正、特殊待遇等。
集团公司安全监察局二〇一X年三月二十三日第五篇:关于班组建设专题会议的会议纪要物资供应中心关于班组建设专题会的会议纪要根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。
仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下:一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。
强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。
1、物资供应中心班组建设工作小组:组长:陆林副组长:李金胜各部门及站库第一负责人成员:冯波各站库班组建设管理。
2、班组建设工作小组职责:(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;(2)负责制订班组建设的标准、规范;(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐;(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等;(5)推行班组规范化管理。
二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。
1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。
要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。
班前会内容要包括:一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。
2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。
要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。
三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。
1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。
2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。
(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准)3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。
4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。
5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。
6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。
同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤职。
四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式，宣贯人要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲。
2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容;要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。
3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，转变观念、活学活用。
要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。
定期、分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情。
针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果。
要实行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象。
4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。
关于班组建设的其他说明:1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色。
2、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时间公司临时通知。
3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会，并做好记录。
4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部，每月评出五好班组一个、星级员工一名。