施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版
项目部安全管理目标
项目部安全管理目标一、安全目标：1、安全第一、预防为主，综合治理。
2、死亡、重伤、火灾、人为机械事故为零。
3、年负轻伤频率：2‰以下。
4、无食物中毒。
5、特殊工种持证上岗率100%。
6、职工三级教育率达100%。
7、人员进入施工现场戴安全帽达100%。
8、达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上要求。
9、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。
10、确保合肥市安全质量标准化管理示范工地；安徽省省级安全质量标准化管理示范工地二、为了贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全管理方针，保证实施国家颁布的《建筑安全法》与建设工程安全生产管理条例，确保工程安全、文明施工、环保卫生、职业健康安全等目标管理，提高企业的经济效益，确保市安全质量标准化管理示范工地，创省级安全质量标准化管理示范工地目标，具体分解如下：1、健全安全管理网络，建立项目部安全管理组织机构，组建项目部创安领导小组，制定创安计划，并严格抓落实。
以项目经理为安全生产第一责任人。
2、遵循管生产必须管安全的原则，规定与安全有关的管理、执行、检查的部门和人员的职责、权限和相互关系，达到安全管理横向到边，纵向到底。
3、健全项目部主要管理人员、各部门、各施工班组的安全生产目标责任制，制定施工现场安全管理制度和各工种安全技术操作规程，建立项目部安全目标责任制考核和安全生产责任制考核制度及奖罚细则，有检查落实，有记录。
4、安全第一，预防为主；抓好项目部管理人员和全体职工的安全技术知识培训，抓每周安全生产，消防安全的检查落实，及时发现隐患，及时整改。
5、安全促进生产，生产必须安全，将安全工作纳入项目部重要议事日程，定期与不定期地召开项目部管理人员、各部门负责人、各施工班组长安全生产例会；组织全体职工认真学习国家关于建筑安全的法律、法规和合肥市有关建筑安全规定，以及公司、项目部关于安全、消防、治安条例，提高广大职工安全防范知识和安全防范意识。
工程管理目标【范本模板】
工程管理目标一、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构,完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。
消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害.创建安全生产标准工地。
二、质量目标全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率达到100%,优良率达到95％以上，并满足全线创优规划要求。
三、工期目标本标段工程2016年5月25日开工，2016年11月20日竣工,总工期5个月.四、工作计划一）、工期管理机构人员及措施为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工,最终提供符合要求的产品。
项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工.全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合.建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。
1、实现工期目标措施（1)、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。
(2)、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制,制定工期控制措施。
（3)、施工过程中,认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。
(4)、为了加快进度,个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2—3班做到人停机不停,以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；（5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。
(6）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度,根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查"。
安全管理目标及安全责任目标
安全管理目标及安全责任目标安全管理目标及安全责任目标分解一、安全管理目标1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急(恶)性中毒事故;2、年工伤死亡率0%，重伤率不大于0.2%;3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5万元;4、安全隐患整改率达到95%。
二、安全责任目标分解一）项目部安全生产，文明施工目标责任书为认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施荌全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生责任状和要求，结合我公司实际，决定对（工程项目）施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。
负伤月频率控制在1‰以内，年频率控制在12‰以内。
2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
建筑面积在㎡以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名；建筑面积在㎡以上的工程项目配备安全员不得少于2名。
3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（59-59）。
建筑施工安全检查评分汇总计得分要求在80分以上。
4、按新部频标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。
二、首要措施：1、项目部要深入开展《建筑法》、安全生产法》等法律和宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。
2、要把安全事情纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理事情。
3、明确责任，抓好安全生产责任落实工作。
工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位，每个职工。
同时，要加强管理和监督检查，切实抓好本地安全生产目标管理责任状的落实工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规行为。
施工安全生产目标责任书
施工安全生产目标责任书施工安全生产目标责任书施工安全生产目标责任书1为进一步强化安全防范措施，确保施工安全，杜绝各类生产事故的发生，项目部全体人员及各施工必须认真贯彻执行以下关于安全生产的管理措施：一、积极加强对安全生产工作的领导，强化内部管理，制定切实可行的安全规章制度，切实把安全工作放在首位。
1、做到安全生产工作与奖金分配、争先创优活动挂钩，实行“安全生产，一票否决制”。
2、各工种、各班组要制定相应的安全操作规程和切实可行的安全措施，各自办好自己的事，谁出了问题就追究谁的责任，决不姑息迁就。
3、工作中，特别是特殊工种作业人员，必须持证上岗，严禁酒后上岗工作，严格按照操作规程办事，戴好劳动保护用具，杜绝违反操作规程的事情发生。
4、加强对施工机械、车辆的维修保养，加强对电的使用管理，并做好防雨、防汛、防火、防盗工作。
5、采取有效措施，坚决贯彻执行谁主管谁负责的原则，加强对临时工(劳务合作人员)的安全常识教育，使他们树立起自我保护，且防止伤害他人的安全意识。
6、各施工队要加强对工程各项安全工作的管理，严格按照安全操作规程施工，严把安全生产关。
7、搞好职工的饮食卫生安全，保证职工的身体健康。
8、定期或不定期地进行安全检查，发现问题及时进行整改。
二、健全安全防范设施及措施1、坚持“以防为主，防治结合”的原则。
施工单位的水泥、外加剂等库存物资要根据材料物理化学性质采取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。
2、砼拌合站必须配备完善的灭火器材，加强用电管理，以防火灾发生，危害人身和财产安全。
3、对于高空作业人员，必须配用安全带和设置必需的安全网，并经常检查安全带、安全网的质量与承受力。
4、重要施工路段、施工现场必须悬挂安全警示标语。
交叉路口、立交桥两边要竖立反光警示牌或悬挂指示灯，提示司机限速并注意运行安全。
5、对于易塌方路段及大桥、高架桥等关键部位，项目经理部要设专人负责安全生产工作，切实加强对施工人员的管理力度，确保不留隐患。
项目部安全生产、文明施工管理制度(3篇)
项目部安全生产、文明施工管理制度一、安全生产管理制度：1.1 安全生产责任制度-明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的责任和义务，包括部门负责人、项目负责人、监理、施工员等。
1.2 安全生产目标制度-确定项目部的安全生产目标，并制定相应的措施和计划，确保目标的实现。
1.3 安全生产规章制度-制定项目部的安全生产规章制度，包括劳动纪律、作业规程、应急预案等，明确工作人员在安全生产方面的行为准则和规范。
1.4 安全培训制度-建立安全培训制度，包括入职培训、定期培训、岗前培训等，确保员工具备相关的安全知识和技能。
1.5 安全检查制度-建立定期、不定期的安全检查制度，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
1.6 事故报告制度-建立事故报告制度，对发生的安全事故及时上报，并进行事故调查和责任追究。
二、文明施工管理制度：2.1 文明施工目标制度-确定项目部的文明施工目标，制定相应的措施和计划，确保施工过程中的文明施工要求得到落实。
2.2 文明施工规范制度-制定项目部的文明施工规范，明确工作人员在施工现场的行为准则和规范，包括施工工艺、材料管理、噪音控制、扬尘治理等。
2.3 文明施工考核制度-建立文明施工考核制度，对施工现场的文明施工状况进行定期考核和评价，根据考核结果进行奖惩。
2.4 文明施工宣传制度-加强文明施工宣传工作，通过宣传栏、宣传板、宣传册等方式向工作人员传达文明施工的理念和要求，提高工作人员的文明施工意识。
2.5 文明施工监督制度-建立文明施工监督制度，由专门的监督人员对施工现场进行监督和指导，并及时纠正存在的问题和不规范行为。
以上是关于项目部安全生产、文明施工管理制度的概述，具体制度应根据实际情况进行制定和完善。
项目部安全生产、文明施工管理制度（2）第一节一般规定1.工程项目部经理为本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面责任。
2.工程项目部应针对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素，对施工现场的危险源进行辨识、评价。
安全生产管理策划书模板
目录一、工程概况二、编制依据三、安全生产管理控制目标四、安全生产管理体系五、安全生产管理措施六、应急预案七、事故报告及处理程序八、安全生产费用管理九、风险评估与应对十、施工风险监控1.1 简况(根据项目实际)1.2 工程施工安全重点(根据项目实际)2.1 编制依据职业健康安全管理体系程叙文件；建造施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2022)；建造施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范(JGJ166-2022)；施工现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；建造施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)；龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-2022)；建造施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2022)；建造施工安全检查标准(JGJ59-2022)；本工程施工组织设计；其它施工生产安全法律、法规。
2.2 合用范围本安全生产策划书合用于 XXX 工程，包括自工程开工至竣工交付建设单位的全部施工过程， XXXX 工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。
3.1、伤亡事故控制目标：(依据分公司年度安全目标指标制定) 3.2、安全生产、文明施工达标/创优目标：(根据分公司年度安全创优目标制定)3.3、社会、建设单位、分公司员工及相关方重大投诉控制目标： (如：无相关各方投诉、上访等影响分公司社会声誉的事情发生)。
4.1 安全生产领导小组安全生产领导小组：组长： XXX 电话： XXX副组长： XXX 电话： XXXXXX 电话： XXX组成员： XXX XXX XXX XXX XXX XXX主要工作内容：4.1.1 每周对现场进行一次综合检查，由项目主要负责人组织；日常安全管理工作由项 目部专职安全管理人员负责。
4.1.2 每月举行一次安全专题会议，研究本月浮现的问题，讨论对策，决定下月的安全 管理工作。
4.1.3 审核项目部管理人员责任目标考核结果。
施工现场安全管理必用表格
安全生产文件
1.11
安全生产文件学习
1.12
安全生产措施费
第二章、施工组织设计及专项方案
2.1
危险性较大的分部分项工程安全管理办法
2.2
安全技术操作规程
2.3
施工现场优先控制危险源
2.4
危险性较大的分部分项工程识别清单
2.5
项目部危险源目录
第三章、安全技术交底
3.1
安全技术交底制度
3.2
安全技术交底
4.1
文明班组竞赛活动制度
4.2
创文明班组责任书
第六部分 营造良好文明氛围
序号
文件（资料）名称
备 注
4.3
班组文明竞赛计划
4.4
班组竞赛活动评分标准
4.5
班组竞赛活动评比汇总表
4.6
班组竞赛活动评分表
第五章、创卫建设
创卫管理组织网络图
创建国家卫生城市制度汇编
卫生保洁制度
施工现场卫生管理制度
生活区卫生规章制度
医务人员上岗证粘贴单
第六章、生活环境
6.1
生活环境各项管理制度
6.2
生活卫生设施及包干区平面示意图
6.3
办公、生活区卫生检查记录
第六部分 营造良好文明氛围
序号
文件（资料）名称
备 注
第一章、文明教育
1.1
文明教育各项条约
1.2
文明职工教育计划
1.3
文明职工教育活动记录
1.4
文明教育人员签到表
第二章、综合管理
1.5
基坑支护安全检查记录
第二章、脚手架工程
2.1
脚手架管理制度
2.2
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]
![质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/888009c203d276a20029bd64783e0912a2167ca7.png)
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1] 项目部质量保证体系图项目经理项目总工技术负责人钢水电机送质资安材核工暖筋气械料检料检全算工工工工长员员员员员员长长长长各作业班组质检各施工班组项目部安全保证体系图项目经理:吴学河项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛安全员汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万立立文文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永各施工班组长各工种操作人员项目部组织机构图项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划合与及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理各作业班组项目部目标控制方针一、工期目标:确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。
二、质量目标:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准，确保自治区“西夏杯”优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标:施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行，创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
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施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版
一、组织机构设置
1. 项目部领导班子
项目部领导班子是项目部安全生产的核心组织机构，由项目经理、安全主管、质量主管、施工队长等组成。
2. 安全生产管理部门
（1）安全生产管理部门由安全主管、副安全主管、安全员等组成。
负责制定和组织实施项目部的安全生产管理制度和相关工作计划，监督各部门的安全生产工作，协调处理事故隐患和紧急情况。
（2）安全主管负责全面领导安全生产管理工作，制定与安全生产相关的目标和计划，并监督其执行情况。
安全主管还负责组织安全教育培训、事故调查和安全检查等工作。
（3）副安全主管协助安全主管开展安全生产管理工作，并负责特定的安全工作，如危险化学品管理、高处作业管理等。
（4）安全员负责日常的安全巡查、安全培训和安全宣传等工作。
3. 质量管理部门
（1）质量管理部门由质量主管、副质量主管、质量检查员等组成。
负责制定和组织实施项目部的质量管理制度和相关工作计划，监督各部门的质量工作，协调处理质量事故和质量隐患。
（2）质量主管负责全面领导质量管理工作，制定与质量相关的目标和计划，并监督其执行情况。
质量主管还负责组织质量检查、审查施工图纸和质量验收等工作。
（3）副质量主管协助质量主管开展质量管理工作，并负责特定的质量工作，如进场材料验收、试验检测等。
（4）质量检查员负责日常的质量巡查、质量培训和质量宣传等工作。
4. 现场施工管理部门
（1）现场施工管理部门由施工队长、副施工队长、施工员等组成。
负责组织和协调项目的施工工作，严格按照安全生产和质量管理的要求进行施工，确保项目的顺利进行。
（2）施工队长负责全面领导施工管理工作，制定施工工艺和施工组织设计，并监督其执行情况。
施工队长还负责组织施工人员的培训和安全检查等工作。
（3）副施工队长协助施工队长开展施工管理工作，并负责特定的施工工作，如进度控制、材料供应等。
（4）施工员负责日常的施工现场管理和施工技术指导等工作。
二、目标管理
1. 安全生产目标管理
（1）明确安全生产的目标和指标，制定可操作的安全管理措施和方法。
确保所有工作人员都明确安全生产的重要性和责任。
（2）制定安全培训计划，定期对全体员工进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。
（3）建立安全巡查制度，定期组织对施工现场和设备的安全状况进行检查，及时发现和处理安全隐患。
（4）建立安全事故报告和处理制度，对发生的安全事故进行调查和分析，制定相应的预防措施，并追究相关人员的责任。
2. 质量管理目标管理
（1）明确质量管理的目标和指标，制定可操作的质量管理措施和方法。
确保所有工作人员都明确质量管理的重要性和责任。
（2）建立质量检查制度，定期组织对施工工艺和质量进行检查，及时发现和处理质量问题。
（3）制定质量验收标准，对完成的施工项目进行质量验收，确保项目质量符合相关要求。
（4）建立质量事故报告和处理制度，对发生的质量事故进行调查和分析，制定相应的预防措施，并追究相关人员的责任。
以上是施工项目部安全生产组织机构及目标管理模板的主要内容，具体可根据项目特点和要求进行调整和完善。