营运能力指标计算分析模板
营运能力的财务分析
营运能力的财务分析一、引言营运能力是企业运营中最为关键的一环，它直接关系到企业的生产经营是否高效、健康发展。
本文将通过财务分析的方式，探讨企业的营运能力，并在此基础上提供相应的分析建议。
二、流动比率流动比率是衡量企业偿债能力和流动性的重要指标之一。
其计算公式为：流动比率=流动资产/流动负债。
该比率越高，则表明企业具备更强的偿债能力和流动性。
三、速动比率速动比率是在流动比率的基础上，剔除了存货后的指标，更加准确地反映企业流动性的指标。
其计算公式为：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。
通常情况下，速动比率应当大于1。
四、应收账款周转率应收账款周转率是反映企业信贷政策质量和资金周转情况的指标。
其计算公式为：应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。
该指标越高，则表明企业回收应收账款的能力越强。
五、存货周转率存货周转率是反映企业存货运营情况的重要指标。
其计算公式为：存货周转率=销售成本/平均存货。
该指标越高，则表明企业存货的周转速度越快。
六、固定资产周转率固定资产周转率是衡量企业固定资产利用效率的指标。
其计算公式为：固定资产周转率=销售收入/平均固定资产。
该指标越高，则代表企业的固定资产利用效率越高。
七、总资产周转率总资产周转率是反映企业整体资产利用效率的指标。
其计算公式为：总资产周转率=销售收入/平均总资产。
该指标越高，则代表企业的资产利用效率越高。
八、盈利能力与营运能力的关系盈利能力与营运能力密切相关，两者相辅相成。
企业在提高营运能力的同时，也应注重提高盈利能力，以实现可持续的发展。
九、结论与建议通过对企业财务指标的分析，我们可以评估企业的营运能力。
当流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率以及总资产周转率均处于较好的水平时，说明企业的营运能力较强。
然而，若其中某一指标不达标，企业应当对其进行有效的改进和调整。
即便企业的财务指标良好，也需继续提高盈利能力，通过市场拓展、产品创新、成本控制等措施，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
第九章企业营运能力分析模板
638477.38 2787365.29 619973.36
1206706.05 132658.38
• 从表中可以看出，2010及2011年的流动资产 节约额为正，万科这两年的流动资产周转率下 降，分别造成流动资产浪费额为41458160.89 万元、638477.38万元。2012年的流动资产 节约额为负，周转率上升，造成流动资产节约 了2787365.29 • 万科2010年及2011年的营业收入增加额为负， 说明报告期的周转率比基期的周转率小，营业 收入减少了。2012年的营业收入增加额为正， 说明报告期的周转率比基期的周转率大，说明 营业收入增加。
• 计算结果表明，万科公司2011年的总资 产周转率下降，主要原因是流动资产周 转率下降。其次是资产结构变动，是由 于提高了流动资产在总资产中的比率， 使资产流动性增强了，促进了总资产周 转速度的加快。
根据上表可知，万科公司2*12年的总资产 周转率比2*11快了0.03次，其原因是
• 流动资产周转率上升，从而使总资产周 转率上升： • （0.32-0.29）*95.77%=0.03 • 流动资产占总资产比率提高，使总资产 周转加速 • 0.32*（95.77%-95.42%）=0.0012
流动资产垫支周转速度分析
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • 根据表格，运用连环替代法，对流动资产垫支周转率变动原因做一下分析： 存货周转率： 报告期=6542161.43/23174980.33=0.28 基期=4322816.36/17083447.58=0.25 存货构成率： 报告期=23174980.33/32271019.61×100%=71.81% 基期=17083447.58/24408369.36×100%=69.99% 分析对象=0.20-0.18=0.02次 基期： 0.25×69.99%=0.18 第一次替代： 0.28×69.99%=0.20 报告期： 0.28×71.81%=0.20 存货周转率上升对流动资产垫支周转率的影响： 0.20-0.18=0.02次 存货构成率上升对流动资产垫支周转率的影响： 0.20-0.20=0次 计算结果表明，流动资产垫支周转率上升的主要原因是存货周转率上升所致。
___营运能力分析
___营运能力分析营运能力是企业运用资产的能力，而资产运用效率高则能够用较少的投入获取较高的收益。
下面将从短期和长期两个方面来分析___的营运能力。
一、短期资产营运能力1.应收账款周转率应收账款周转率的计算公式为营业收入除以应收账款平均余额。
从2011年至2013年，___的应收账款周转率呈现逐年下降的趋势。
这可能是因为主营业务逐年下降，导致销售收入明显下降，而应收账款则逐年增加，收账困难造成的。
2.存货周转率存货周转率的计算公式为营业成本除以存货平均余额。
由于存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性，所以控制失败会导致成本过度。
作为___的主要资产，存货的管理更是举足轻重。
由于___业务规模扩大，存货规模增长速度大于其销售增长的速度，因此存货的周转率呈现逐年下降的趋势。
若该指标过小，则发生跌价损失的风险较大。
因此，存货周转率的波动幅度不在正常范围，应提高存货管理水平和资产利用效率，注重加快存货的销售速度，提高资金利用效率，充分发挥规模效应，才能保持适度的增长速度。
3.流动资产周转率流动资产周转率的计算公式为营业收入除以流动资产平均余额。
从2011年至2013年，___的流动资产周转率呈现逐年下降的趋势。
这可能是由于流动资产规模增长速度大于销售增长的速度，导致流动资产平均余额逐年增加，从而导致流动资产周转率下降。
为了提高资产利用效率，___应注重加快流动资产的周转速度，提高资金利用效率，充分发挥规模效应。
流动资产周转次数越高，表明企业能够更快地将流动资产转化为营业收入，营运能力也就越强。
相反，周转速度越慢，营运能力就越差，效率也就越低。
对于___而言，其流动资产周转率呈下降趋势，这意味着其利用流动资产实现营业收入的能力下降，效率也较低。
在长期资产营运能力方面，固定资产周转率是一个重要的指标。
该指标表示企业每年将固定资产转化为营业收入的次数。
___的固定资产周转率逐年下降，这主要是由于固定资产逐年减少以及主营业务量大幅下降所致。
(完整版)2019年营运能力分析(格力电器)
企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
因此，营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力，营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。
格力电器近三年营运能力分析指标根据格力电器公司2014—2016年的年度报告数据，可以得到以下营运能力（一）总资产周转率分析总资产周转率：是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数。
另外总资产周转率还可以采用时间形式表示的总资产周转天数来表达。
其计算公式为：总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额，其中：总资产平均余额=（期初总资产余额+期末总资产余额）/2；总资产周转天数=360/总资产周转次数。
从公式可看出，总资产周转速度快，说明企业利用全部资产进行经营的效率高，资产的有效使用程度高，其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强；反之，说明企业利用全部资产进行经营活动能力差，效率低，最终还将影响企业的获利能力。
如果企业总资产周转率长期处于较低的状态，企业则应采取适当措施提高各项资产的利用程度，对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时处理，提高总资产周转率。
总资产周转次数越多，周转天数越少，则表明一家公司全部资产的利用效率越高，公司的获利能力就越强。
从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年总资产周转率分别为0.966、0.633、0.64，说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低，其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。
（二）固定资产周转率分析固定资产周转率：是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率，它说明企业的固定资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数，另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。
营运能力分析报告
营运能力分析报告概述本报告旨在对公司的营运能力进行全面分析，包括财务指标、流动性、盈利能力以及资本结构等方面。
通过对这些指标的评估，我们能够评估公司的健康程度，揭示其优势和潜在风险，为公司的决策提供参考。
财务指标财务指标是评估公司财务状况的重要指标。
我们将重点关注以下指标：1. 资产周转率：资产周转率反映了公司资产管理的效率，高周转率意味着资产能够更快地转化为销售收入。
我们将计算公司的资产周转率，并与行业同行进行比较。
2. 应收账款周转率：应收账款周转率揭示了公司的收账能力，即公司能多快地收回应收账款。
我们将计算公司的应收账款周转率，并分析其变化趋势。
3. 存货周转率：存货周转率展示了公司管理存货的效率。
较高的存货周转率意味着存货能够更快地转化为销售收入。
我们将计算公司的存货周转率，并评估其与行业平均水平的差距。
流动性流动性是评估公司偿债能力的重要指标。
我们将关注以下方面：1. 流动比率：流动比率体现了企业短期偿债能力，即企业能够通过流动资产偿还流动负债的能力。
我们将计算公司的流动比率，并评估其是否符合行业标准。
2. 速动比率：速动比率与流动比率类似，但不考虑存货的流动性。
我们将计算公司的速动比率，并与行业平均水平进行比较。
盈利能力盈利能力是评估公司盈利情况的关键指标。
以下是我们将关注的指标：1. 毛利率：毛利率反映了公司在销售产品或提供服务过程中的盈利能力。
我们将计算公司的毛利率，并与行业同行进行对比。
2. 净利润率：净利润率衡量了公司净利润占销售收入的比例。
我们将计算公司的净利润率，并评估其盈利能力的稳定性。
资本结构资本结构是评估公司资本运作情况的指标。
以下是我们将重点关注的方面：1. 资本负债率：资本负债率反映了公司通过借款而不是股权融资的程度。
我们将计算公司的资本负债率，并评估其偿债风险。
2. 权益比率：权益比率衡量了公司的自有资本与借款资本的比例。
我们将计算公司的权益比率，并分析其资本结构的合理性。
企业的营运能力与绩效指标分析
02
企业盈利能力分析
营业利润率
营业利润率是指企业的营业利润 与营业收入的比率。它反映了企 业通过 利润率 = 营业利润 / 营业收入
。
营业利润率越高，说明企业通过 销售活动获取的利润越多，企业
的盈利能力越强。
毛利率
毛利率是指企业的毛利润与营业收入的比率。它反映了企业通过销售活动获取毛利 润的能力。
股东权益增长率
总结词
股东权益增长率反映企业股东权益的变化情况，表示 企业股东权益的年度变化情况。
详细描述
股东权益增长率通常使用本期股东权益与上期股东权 益之差除以上期股东权益，以百分比形式表示。如果 股东权益持续增长，说明企业的资本实力在增强，股 东价值也在提升。
05
企业营运绩效综合评价
综合评价指标体系构建
详细描述
净利润增长率通常使用本期净利润与上期净利润之差除 以上期净利润，以百分比形式表示。如果净利润持续增 长，说明企业的盈利能力在增强，企业价值也在提升。
总资产增长率
总结词
总资产增长率反映企业资产规模的变化情况，表示企 业总资产的年度变化情况。
详细描述
总资产增长率通常使用本期总资产与上期总资产之差 除以上期总资产，以百分比形式表示。如果总资产增 长率较高，说明企业在扩张生产规模或进行资本运作 ，未来发展潜力值得关注。
详细描述：A公司营运能力卓越，其绩效指标在行业中名 列前茅。公司注重财务管理和运营效率，通过优化流程和 提升员工素质，实现了高效的营运。
B公司营运能力与绩效指标分析
总结词：良好
详细描述：B公司营运能力较好，其绩效指标在行业中处于中 等水平。公司注重市场营销和产品创新，通过改进产品和服 务质量，提高了客户满意度和市场占有率。
营运能力分析及指标
10.3 营运能力分析及主要评价指标营运能力是社会生产力在企业中的微观表现，是企业各项经济资源，包括人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源和管理资源等，基于环境约束与价值增值目标，通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量。
营运能力是指企业经营的效率高低。
即资金周转的速度快慢及其有效性。
营运能力分析整个财务分析工作的核心。
一、流动资产周转率（次数）流动资产周转率是指商品销售净额与流动资产平均占用额的比值。
它主要在于揭示以下几个问题：（1）流动资产实现销售的能力，即周转额的大小。
（2）流动资产投资的节约与浪费情况。
（3）流动资产周转率的高低还对成本费用水平及短期偿债能力产生直接的影响。
流动资产周转率（次数）=销售收入净额/平均流动资产为了对流动资产的周转状况作更详尽的分析，可以对其构成要素的周转率进行分析：二、存货周转率存货周转率是指销售成本与存货平均资金占用额的比值。
存货周转率越高，表明其变现速度越快，周转额越大，资金占用水平越低，成本费用越节约。
存货周转率（次数）=销售成本/平均存货计算时注意6个问题：（1）分子用的是销货成本，而非销售收入净额。
（2）存货周转率通常能反映企业存货的流动性大小和存货管理效率的高低。
但过高或过低都不好（3）为进一步判明存货的内部结构，还可分别就其构成计算周转率，以分析各构成部分对整个存货周转率的影响。
（4）其他条件不变的前提下，存货周转率越快，所实现的周转额越大，利润也就越高。
所以，存货周转率也是衡量企业的获利能力，分析偿债能力的辅助指标。
（5）采用不同的存货计价方法，对存货周转率具有较大的影响。
因此，在计算和分析时应保持口径一致。
（6）分子、分母的数据应注意时间上的对应性。
三、应收账款周转率应收账款周转率是指商品赊销收入净额与应收账款平均余额的比值，它反映应收账款流动程度的大小，反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低。
注意问题：（1）公式中的应收账款包括会计核算中的“应收账款”与“应收票据”等全部赊销款在内。
营运能力分析营运能力分析
营运能力分析营运能力分析
几大行业的存货周转率
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 饮食业
印刷出版业 教育服务
营运能力分析营运能力分析
比率 三维柱形图 2 三维柱形图 3
企业存货周转情况分析
• 在企业生产均衡和产销平衡情况下， • 存货周转率
平均余额 流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转
次数 –周转额：销售额、销售成本 –计算期天数：月按30日，年按360日
营运能力分析营运能力分析
流动资产周转率分析
• 流动资产周转次数 • =销售收入/全部流动资产平均余额 • =销售成本/全部流动资产平均余额 • ×销售收入/销售成本 • =流动资产垫支周转次数×成本收入率 • =存货周转次数×存货构成率×成本收入率
销售波动越大，该比率被歪曲的可能性越 大。
营运能力分析营运能力分析
指标意义
• 将企业收款期与企业允许的销售信用期比较，可评价 顾客付款的及时性。结合账龄分析可以发现极端客户。
• 在评价收款期时，要考虑应收账款、销售额和利润之 间的关系。在以下情况下，企业可实施更宽松的信用 政策：
• 1、一种新产品刚上市 • 2、销售是为了利用闲置的生产能力 • 3、出现特殊竞争时 • 分析时还应结合坏账准备与应收账款比率的趋势变化。
• =固定资产产值率×产品销售率 • 假定企业销售收入计划数为80000元，实
际数为63000元，结合上表资料计算并分 析固定资产收入率。
营运能力分析营运能力分析
固定资产收入率分析资料表 单 位：万元
项目
计划
工业总产值
80000
产品销售收入
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营运能力指标计算分析模板万科A营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
(一)全部资产营运能力分析:总资产周转率=销售收入/平均资产总额2011年总资产周转率=40,991,779,214.96/[( 100,094,467,908.29+119,236,579,721.09)/2]=0.37372012年总资产周转率=48,881,013,143.49/[(119,236,579,721.09+137,608,554,829.39)/2]=0.380 62013年总资产周转率=50,713,851,442.63/[(137,608,554,829.39+215,637,551,741.83)/2]=0.287 1分析:该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。
万科12年总资产周转率比11年稍微上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
13年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力。
(二)流动资产营运能力分析:1(存货周转率=销货成本/存货平均余额- 1 -2011年存货周转率=25,005,274,464.91/[(66,472,876,871.40+85,898,696,524.95)/2]=0.3282 2012年存货周转率=34,514,717,705.00/[(85,898,696,524.95+90,085,294,305.52)/2]=0.3922 2013年存货周转率=30,073,495,231.18/[(90,085,294,305.52+133,333,458,045.93)/2]=0.2692 分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强.万科集团2012 年的存货周转率比2011年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。
2013年最低，说明2013年企业销售状况不好，存货积压，资金占用水平高。
2(应收账款周转率=销售收入/平均应收账款2011年应收账款周转率=40,991,779,214.96/[(864,883,012.55+922,774,844.24)/2]=45.86 2012年应收账款周转率= 48,881,013,143.49/[( 922,774,844.24+ 713,191,906.14)/2]=59.76 2013年应收账款周转率= 50,713,851,442.63/[( 713,191,906.14+1,594,024,561.07)/2]=43.96 分析;应收账款周转率越高，说明企业应收账款回收快，流动性强。
2012年比2011年的应收账款周转率有大幅度提升，证明平均收账期有所缩短，应收账款的收回加快，资金滞留在应收长款上的数量减少，资金使用效率有所提升。
2013年最低，说明企业账款回收发生困难，引起收账费用增加，并存在坏账的可能性。
- 2 -3(流动资产周转率=销售收入/平均流动资产2011年流动资产周转率=40,991,779,214.96/[(95,432,519,188.17+113,456,373,203.92)/2]=0.3925 2012年流动资产周转率=48,881,013,143.49/[(113,456,373,203.92+130,323,279,449.37)/2]=0.401 0 2013年流动资产周转率=50,713,851,442.63/[(130,323,279,449.37+205,520,732,201.32)/2]=0.302 0 分析:流动资产周转率越高，说明在一定时期内，流动资产周转次数越多，说明流动资产利用率越高。
流动资产周转率在2012年比2011年稍微上升，其流动资，周产周转速度保持上升的速度，保证了企业的经营效率和盈利能力。
2013年转率下降，完成的周转额少，流动资产利用率较低。
- 3 -下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理癿浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。
- 4 -4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业癿使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家癿仸务,而激励不组织人力资源是领导力癿范畴,二者癿结吅就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者癿最基本能力:有效沟通。
9、吅作是一切团队繁荣癿根本。
10、将吅适癿人请上车,不吅适癿人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他癿部队,而是通过别人癿成功来获得自己癿成功。
12、企业癿成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、丐界上没有两个人是完全相同癿,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同癿特质。
17、首先是管好自己,对自己言行癿管理,对自己形象癿管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。
18、首先要说癿是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。
你不能用工作所具有癿权力来界定工作,而叧能用你对这项工作所产生癿结果来界定。
CEO要对组织癿使命和行劢以及价值观和结果负责。
- 5 -19、团队精神是从生活和教育中不断地培养觃范出来癿。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。
因为人癿忠想是从小造就癿,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难癿。
20、团队精神要从绊理人自身做起,绊理人更要带头遵守企业觃定,让技术及素质较高癿指导较差癿,以团队癿荣誉就是个人癿骄傲启能启智,亏利共生,亏惠成长,不断地逐渐培养员工癿团队意识和集体观忛。
21、一家企业如果真癿像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业癿觃章。
整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己癿领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种觃章癿威严,再要求下面癿人去遵守这种觃章,这个才叨做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效癿管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言癿,凡是创造奇迹癿,一定会被超过。
企业不能跳跃,就一定是，循着，一个觃律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
- 6 -26、不善于倾听不同癿声音,是管理者最大癿疏応。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上癿成绩,以及较高癿名次,都是靠不住癿,唯一癿要点是你对于你所学癿是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚癿兴趣……--邹韬奋2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。
--佚名- 7 -3、使学生对教师尊敬癿惟一源泉在于教师癿德和才。
--爱因斯坦4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。
--孔子5、在我们癿教育中,往往叧是为着实用和实际癿目癿,过分强调单纯智育癿忞度,已绊直接导致对伢理教育癿损害。
--爱因斯坦6、丼丐不师,故道益离。
--柳宗元7、古之学者必严其师,师严然后道尊。
--欧阳修8、教师要以父母般癿感情对待学生。
--昆体良9、机会对于不能利用它癿人又有什么用呢？正如风叧对于能利用它癿人才是劢力。
--西蒙10、一日为师,终身为父。
--关汉卿11、要尊重儿童,不要忡于对他作出戒好戒坏癿评判。
--卢梭12、捧着一颗心来,不带半根草去。
--陶行知13、君子藏器于身,待时而劢。
--佚名14、教师不仅是知识癿传播者,而丏是模范。
--布鲁纳15、教师是人类灵魂癿工程师。
--斯大林16、学者必求师,从师不可不谨也。
--程颐17、假定美德既知识,那么无可忝疑美德是由教育而来癿。
--苏格拉底18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。
--莎士比亚19、养体开智以外,又以德育为重。
--康有为20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
--韩愈- 8 -21、谁若是有一刹那癿胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来癿香饵。
--大仲马22、学贵得师,亦贵得友。
--唐甄23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。
--张伯苓24、为学莫重于尊师。
--谭嗣同25、愚蠢癿行劢,能使人陷于贫困;投吅时机癿行劢,却能令人致富。
--兊拉兊26、凡是教师缺乏爱癿地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。
--罗素27、不愿向小孩学习癿人,不配做小孩癿先生。
--陶行知28、少年进步则国进步。
--梁启超29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好癿供词。
--佚名有关刻苦学习的格言- 9 -1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强癿劳劢而获得癿奖赏”。
4、天才就是百分之九十九癿汗水加百分之一癿灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博癿人,懂了还要问;学问浅薄癿人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。
学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋癿人是时间癿主人,懒惰癿人是时间癿奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。
骄傲是跌跤癿前奏。
12、艺术癿大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,叧有意志坚强癿人例外。
13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。
骄傲是失败癿开头,自满是智慧癿尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。
不懂装懂,永丐饭桶。
16、言过其实,终无大用。
知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福癿人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树癿人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙规勤奋。
21、试试幵非受罪,问问幵不吃,。
善于发问癿人,知识丰富。
- 10 -22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。