施工现场管理PPT课件
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市政工程施工 ppt课件
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39
谢谢！
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合同文本； 招投标（包括答疑、补遗）文件； 设计施工图； 国家的法律、法规、规范、规程、各级地方政府规定。
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项目组织机构
项经部组建，根据工程项目的规模配备各级责任人与管理人员。
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施工前准备工作
现场踏勘（周边环境调查）
对周边建筑物、构筑物、道路、水、电、通讯等设施要 作详细深入的了解，排摸工程范围内的各种地下管线的具 体情况，以便施工方案的确定；
（简称：路、沟、桥）
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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施工准备工作
工程施工过程管理
工程质量、安全的责任： 工程施工的质量、与工程安全：工程施工的质量安全是我们 每个现场管理人员的职责，也是我们企业的生命线，我们要 对工程项目的质量、安全全面地负责。责任重于泰山。
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施工准备工作
工程施工的质量、安全管理的依据：
合同文件、设计施工图、各相关施工规范、操 作规程、施工组织设计、验收标准等。
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施工过程中现场管理
产品保护：
每项工程在完成后要注意对产品的保护，特别是 移交给设备安装施工时，我们要做好详细的移交记录，并 有业主、监理、接收单位（安装单位）、施工方的四方签 字认可。
生产现场管控ppt课件
xx JAB
英文词语
Green Manufacturing Gage Repeatability and Reproducibility House-power House-power Nominal Industry Engineering (Engineer) International Electrotechnical Commission International Labor Organization Intelligent Manufacturing Inprocess Quality Assurance Inprocess Quality Control Incoming Quality Assurance Incoming Quality Control International Standard International Standard Organization Information Technology Japan Accreditation Board Quality System
xx SPC
英文词语
Quality Engineering (Engineer) Quality Function Development Quality Management System Quality System Quality System Assess Quality System Requirement Quality System Team Research and Development Repeatability and Reproducibility Registrar Accreditation Board Risk Priority Number The Dutch Accreditation Council Schedule Engineering (Engineer) Society Generate de Surveillance S.A. Statistical Process Analysis Statistical Process Control
英文词语
Green Manufacturing Gage Repeatability and Reproducibility House-power House-power Nominal Industry Engineering (Engineer) International Electrotechnical Commission International Labor Organization Intelligent Manufacturing Inprocess Quality Assurance Inprocess Quality Control Incoming Quality Assurance Incoming Quality Control International Standard International Standard Organization Information Technology Japan Accreditation Board Quality System
xx SPC
英文词语
Quality Engineering (Engineer) Quality Function Development Quality Management System Quality System Quality System Assess Quality System Requirement Quality System Team Research and Development Repeatability and Reproducibility Registrar Accreditation Board Risk Priority Number The Dutch Accreditation Council Schedule Engineering (Engineer) Society Generate de Surveillance S.A. Statistical Process Analysis Statistical Process Control
施工现场临时用电安全培训 ppt课件
配电室内的母线涂刷有色油漆，以标志相 序；以规正面方向为基准，其涂色符合下 表规定：
相别 颜色
L1（A） 黄 L2（B） 绿 L3（C） 红
N 淡蓝
垂直排列 水平排列
上
后
中
中
下
前
-
-
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引下排列 左 中 右 -
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配电室
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20
配电室
一般规定：
1.配电室的门向外开，并配锁。
7.相线、N线、PE线的颜色标记必须符合以下规定： 相线L1（A）、 L2（B）、 L3（C）相序的绝缘 颜色依次为黄、绿、红色；N线的绝缘颜色为淡 蓝色；PE线的绝缘颜色为绿/黄双色。在任何情 况下上述颜色标记严禁混用和相互代用。
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三级配电
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三、配电室
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配电室
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额定电压
目前我国常用的电压等级：220V、380V、 6kV、10kV、35kV、110kV、220kV、 330kV、500kV。电力系统一般是由发电
厂、输电线路、变电所、配电线路及用电
设备构成。通常将35kV及35kV以上的电 压线路称为送电线路。10kV及其以下的电 压线路称为配电线路。将额定1kV以上电压 称为“高电压”，额定电压在1kV以下电压
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五、施工照明
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特殊场所的照明
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照明器具的安全要求
h≧2.5m
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照明用变压器
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六、施工用电 线路
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现场管理ppt课件
• 简称“5M1E”: • 人员（Man):数量、技能、岗位、资格 • 机器（Machine):检查、验收、保养、维护、校准 • 材料（Material):用料的交期、品质、成本 • 方法（Method):流程、工艺、作业技术、操作标准
• 测量 (Measure):测量和检测的要求
• 环境（Environment):环境状态适宜性
现场管理
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1
管理是技术是专业
1. “成功一定有方法,失败一定有原因” 2. 搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之
舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开 除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好! 3. 如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为 现场管理直接管理的是基层的员工,管人 4. “现场 + 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤 其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-S-M 5. Q-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入, 提高管理水平?
对事的管理:其二是事的管理
改善:不断的创新精选、编辑不ppt断的改善（PDCA） 29
一.定义现场管理
• 定义
现场管理有别于财务管理，事务管理等其他 的管理，它是以现场为中心，注重于对实实在 在的对象，进行现实的分析。
• 现场管理的灵魂
现场，现实，现物
精选编辑ppt
30
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.现场管理的方法一 －－半军事化管理（一）
●价格（Cost--price）
●交期（Delivery）
●服务（S精e选r编v辑ipcpte）
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二、现场管理的内容
－－目标2
●品质 Quality
5S现场管理培训课件(PPT-61张)全
5S-素养（常约束培训）
养成5S良好的工作习惯 并且持续改善
持续改善
进步
创新
时间
思考的基本方式
所有的现状都是 可以被改善的
5S-素养（常约束培训）
需要各级管理层对员工进行培训，之后我们还要制定相应的制度和操作办法，使员工能够按照新的操作方法和规定实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚措施，帮助员工养成良好的工作习惯。数据表明，一个人的习惯只要重复21次就可以改变。因此，我们各级管理层应该通过各种检查和考核，不断规范员工的行为，使之成为员工的习惯。
2S-整顿（常整齐定置标识）
整顿为 东西放置方法的标准化 要点：
谁都 可 迅速
1、在哪里？ 2、有多少？ 3、知道有什么？ 拿取 归还
标准化
定位 定量 定质
2S-整顿（常整齐定置标识）
问题点：工位物料定置不合理。
现状：1、大而重的物料离操作者远，小而轻的物料离作业者近。在现场看到操作者都是用手搬运物料到设备旁，这些长距离的搬运都是不增值的动作。2、操作者吊运工件没有顺序，先吊运的不一定先用。 改进点：1、结合作业流程，拼搭的先后顺序重新对拼搭零件进行优化定置，重的物料应靠近操作者，方便取拿原则，减少不增值动作的时间和距离。2、制订作业标准，让员工作业标准化，减少不增值动作的时间，提升工作效率。
注意点： ◎制度化，定期检查评比
3S-清扫（常清扫维护）
建立清洁干净的工作环境
不只是扫干净而矣
设备检查
找出脏乱根源
目视检查
清除根源
工作质量的基础
3S-清扫（排除异常与浪费）
清扫—要彻底的消除污染源
反思：为什么员工习惯把清扫当做大扫除？
3S-清扫（常清扫维护）
某员工在车间摔倒，地面有油，如何处理？
养成5S良好的工作习惯 并且持续改善
持续改善
进步
创新
时间
思考的基本方式
所有的现状都是 可以被改善的
5S-素养（常约束培训）
需要各级管理层对员工进行培训，之后我们还要制定相应的制度和操作办法，使员工能够按照新的操作方法和规定实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚措施，帮助员工养成良好的工作习惯。数据表明，一个人的习惯只要重复21次就可以改变。因此，我们各级管理层应该通过各种检查和考核，不断规范员工的行为，使之成为员工的习惯。
2S-整顿（常整齐定置标识）
整顿为 东西放置方法的标准化 要点：
谁都 可 迅速
1、在哪里？ 2、有多少？ 3、知道有什么？ 拿取 归还
标准化
定位 定量 定质
2S-整顿（常整齐定置标识）
问题点：工位物料定置不合理。
现状：1、大而重的物料离操作者远，小而轻的物料离作业者近。在现场看到操作者都是用手搬运物料到设备旁，这些长距离的搬运都是不增值的动作。2、操作者吊运工件没有顺序，先吊运的不一定先用。 改进点：1、结合作业流程，拼搭的先后顺序重新对拼搭零件进行优化定置，重的物料应靠近操作者，方便取拿原则，减少不增值动作的时间和距离。2、制订作业标准，让员工作业标准化，减少不增值动作的时间，提升工作效率。
注意点： ◎制度化，定期检查评比
3S-清扫（常清扫维护）
建立清洁干净的工作环境
不只是扫干净而矣
设备检查
找出脏乱根源
目视检查
清除根源
工作质量的基础
3S-清扫（排除异常与浪费）
清扫—要彻底的消除污染源
反思：为什么员工习惯把清扫当做大扫除？
3S-清扫（常清扫维护）
某员工在车间摔倒，地面有油，如何处理？
5S现场管理培训课件ppt(61张)
营造良好企业文化氛围
树立企业形象
通过加强清洁管理，营造整洁、有序的生产环境，提升企 业的整体形象和品牌价值。
促进员工身心健康
保持生产现场的清洁卫生，有助于减少污染和有害物质对 员工身心健康的影响，提高员工的工作效率和幸福感。
推动可持续发展
清洁生产是企业实现可持续发展的重要手段之一。通过加 强清洁管理，企业可以减少资源浪费和环境污染，降低生 产成本，提高经济效益和社会效益。
领导层支持及资源保障措施
1 2
获得领导层支持
领导层的支持是5S现场管理成功的关键，需要向 领导层阐述5S现场管理的重要性和意义，以获得 其支持和认可。
制定资源保障措施
为确保5S现场管理的顺利实施，需要制定资源保 障措施，包括人力、物力、财力等方面的支持。
3
建立推进小组
成立专门的推进小组，负责5S现场管理的具体实 施和推进工作，确保各项任务的落实。
清扫：保持现场清洁无垃圾
清扫区域划分和责任人制度
明确清扫区域
将生产现场划分为不同的清扫区 域，每个区域都有明确的范围和
界限。
责任人制度
为每个清扫区域指定一名责任人 ，由其负责该区域的清扫工作，
确保清洁度符合要求。
定期轮换
为避免责任人长期固定在一个区 域造成懈怠，定期轮换责任人， 保持清扫工作的新鲜感和积极性
01
目标
实现生产现场的整洁、有序、高效和安全，提高产品质量和员工素质。
02
原则
持之以恒、全员参与、标准化、持续改进。
03
实施步骤
成立推行组织、制定推行方针和目标、拟定推行计划和日程、说明及教
育、前期的宣传造势、导入实施、考评方法确定、评比考核、评分结果
建筑工程安全管理PPT课件
吸烟管理
消防安全管理
施工现场禁止吸烟。宿舍要禁止在床 上吸烟，并设置烟筒及消防器材。
电气焊的管理
消防安全管理
焊割操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃易爆操作 同部位、同时间上下交叉作业。严禁在有火灾爆炸 危险的场所进行焊割作业。高空焊接或切割时，焊 接周围及下方应采取防火措施，并有专人监护。
氧气乙炔瓶的管理
电缆线敷设
电缆线敷设
临电事故案例 触电
电气火灾
临时用电
事故致因：
1、直接接触带电体； 2、两相触电； 3、跨步电压
事故致因：
1、使用不合格电气设备； 2、线路负荷不足； 3、电气设备短路等
消防安全篇
事故案例
消防安全管理
2009年2月9日晚21时许，在建的央视新台址园区文化中心发生特大火灾事故，大火持续六小时， 火灾由烟花引起。建筑物过火、过烟面积21333平方米，其中过火面积8490平方米，造成直接经济损 失1.63亿元。这是一起责任事故，其中71名事故责任人受到责任追究，判处3至7年不等的有期徒刑。
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附着式
升降脚手架
检查验收标准： 建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定230号
3 其他脚手架（门式 架、工具脚手架等）
检查验收标准： 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范《JGJ128-2000》
落地式脚手架
脚手架 楼层拉结卸荷
落地式脚手架
脚手架 楼层拉结卸荷
违章上斜拉接
拉接提前拆除
标准
脚手架应按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直 距离应不超过4m,水平距离不超过6m，拉接应 使用钢性材料，严禁提前拆除，因施工需拆除 必须采取加固措施并及时恢复。
消防安全管理
氧气、乙炔瓶、明火作业间距应符合要求，氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与 明火作业距离不小于10m；建筑工程结构内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶；乙炔瓶禁止倒放。