中国移动通信集团公司内蒙古分公司

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中国移动分公司的绩效管理

中国移动分公司的绩效管理
将员工的绩效得分排序,根据排名确定评价结果等级。人力资源部 对绩效评价结果进行审阅,确保评价的合理性和规范性,对于其中出现 的特殊情况,如个人自评和直接上级评价结果相差较大、部门整体结果 分布不平衡等情况进行复核,报绩效管理委员会审批后确定全部评价结 果。
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2.4 绩效结果应用
为适度拉开奖金差距,破除大锅饭,实现奖优罚劣,将员工绩效结 果与月度奖金、年度奖金挂钩。
中国移动全资拥有中国移动(香港)集 团有限公司,由其控股的中国移动有限公司 在国内31个省(自治区、直辖市)和香港特 别行政区设立全资子公司,并在香港和纽约 上市。主要经营移动语音、数据、宽带、IP 电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国 际联网单位经营权和国际出入口经营权。
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02绩效管理
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2.1绩效管理组织机构和权责分工
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2.3 绩效评价
绩效评价按照从上到下的顺序进行,首先进行公司领导对二级经理的评 价,然后是二级经理对三级经理的评价,最后是三级经理对员工的评价。 绩效评价分为年度绩效评价和月度绩效评价: (1)月度绩效评价:每月 5 日前,员工就上月度的工作业绩进行自我评 价,详细填写完成情况,并按照百分制评分。直接上级根据实际情况对 员工工作业绩进行评价并打分。 直接上级与员工就员工的工作任务完成情况和分数进行沟通,取得一致 后确定员工月度绩效得分。将员工的绩效得分排序,根据排名确定评价 结果等级。评价结果等级在部门内进行强制正态分布排序。
月度/年度奖金=奖金基数×岗位系数×绩效系数
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03评价分析
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1、绩效指标设置不合理
主要体现在三个方面:一是绩效指标从上至下层层分解的过程中,绩效指标 的设置与公司战略的关联度不断降低:公司绩效指标 战略关联度。 二是绩效指标结构不合理。在绩效指标分解的过程中, 主要是公司经营指标的分解。经营指标分解到员工后, 缺乏对员工个人行为、工作态度和工作能力指标的设 置,经营指标的实现缺乏必要的手段。 三是绩效指标数量不合理。在指标层层分解的过程中, 指标层层加码,分解到一线岗位的时候,往往是十几 个甚至数十个指标,员工往往无所适从,顾此失彼。

中国移动标志介绍

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the end!
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案例分析
中国移动
中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)于2000年4月20日成立,是一 家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公 司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求,在原中国电信移动通信资 产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国 移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的 中国移动有限公司(简称“上市公司”)在国内31个省(自治区、直辖市) 和香港特别行政区设立全资子公司,并在香港和纽约上市。

• ◆ 中国移动通信的企业精神
• --改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作
中国移动通信集团企业理念体系 企业价值观:持续为社会、为企业创 造更大价值 企业经营宗旨:追求客户满意服务 企业精神:改革创新、只争朝夕、艰 苦创业、团队合作
企业服务理念:沟通从心开始
中国移动
• 中国移动通信的企业服务理念 • 服务理念是企业为建立理想客 户关系、赢得客户忠诚所确定的 基本信念和价值标准,同时也是 企业员工在从事服务工作中应遵 循的基本信念和准则。
中国移动标志


图形中央是一个贯穿东西,连结南北的字 母G,同时也是一个变形的字母T,合体字母 GT以流畅的线条表现了英文GOTONE的缩写, 也表达了汉语的沟通;GT仿佛一个向上的箭 头,预示着全球通的不断进取与突破,传达 出全球通价值、创新、品位、自信的品牌信 息。 合体字母GT将图形分为两部分,左 边的C代表CMCC的缩写,她环抱着GT,隐喻 着全球通出自于中国移动,反映出中国移动 致力于创无限通信世界,做信息社会栋梁的 企业使命。右边的O,中心被GT所连接,一 方面表达着沟通全球,另一方面隐喻着中国 移动沟通从心开始的服务理念;被GT所勾画 后的O,宛如一个逗号,表达着意犹未尽的 沟通与情感,传达着中国移动追求客户满意 服务的企业宗旨。

于雷、中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司劳动争议二审民事判决书

于雷、中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司劳动争议二审民事判决书

于雷、中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】黑龙江省大庆市中级人民法院【审理法院】黑龙江省大庆市中级人民法院【审结日期】2020.07.27【案件字号】(2020)黑06民终1249号【审理程序】二审【审理法官】孙文斌杨阳李晓亮【审理法官】孙文斌杨阳李晓亮【文书类型】判决书【当事人】于雷;中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司【当事人】于雷中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司【当事人-个人】于雷【当事人-公司】中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司【代理律师/律所】冯会东黑龙江玉轩律师事务所【代理律师/律所】冯会东黑龙江玉轩律师事务所【代理律师】冯会东【代理律所】黑龙江玉轩律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】于雷【被告】中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司【本院观点】本案系劳动争议纠纷。

【权责关键词】无效撤销实际履行合同约定回避证据交换新证据质证证明责任(举证责任)诉讼请求执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为,本案系劳动争议纠纷。

企业根据自身生产经营需要调整劳动者的工作岗位及薪酬标准是企业经营自主权的重要内容,但工作岗位与薪酬标准涉及劳动者的切身利益,企业经营自主权的行使应当符合法律规定,符合劳动合同的约定,并具有公平性、合理性,企业不得滥用经营自主权侵害劳动者合法权益。

本案主要争议焦点为大庆移动分公司基于三级经理选拔调优对于雷调岗调薪属于企业行使经营自主权的合法行为还是属于单方变更劳动合同的违约行为。

首先,根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条第一款“用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。

变更劳动合同,应当采用书面形式"。

劳动合同的变更是指劳动合同依法订立后,在合同尚未履行或者尚未履行完毕之前,经用人单位和劳动者双方当事人协商同意,对劳动合同内容做部分修改、补充或者删减。

中国移动通信集团山西有限公司吕梁分公司与赵×劳动争议二审民事判决书

中国移动通信集团山西有限公司吕梁分公司与赵×劳动争议二审民事判决书

中国移动通信集团山西有限公司吕梁分公司与赵×劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山西省吕梁地区(市)中级人民法院【审理法院】山西省吕梁地区(市)中级人民法院【审结日期】2020.12.10【案件字号】(2020)晋11民终2227号【审理程序】二审【审理法官】王晓瑜张晓艳李高峰【审理法官】王晓瑜张晓艳李高峰【文书类型】判决书【当事人】中国移动通信集团山西有限公司吕梁分公司;赵×【当事人】中国移动通信集团山西有限公司吕梁分公司赵×【当事人-个人】赵×【当事人-公司】中国移动通信集团山西有限公司吕梁分公司【代理律师/律所】任×山西太初律师事务所;刘×山西太初律师事务所;张×山西翰儒律师事务所;王×山西翰儒律师事务所【代理律师/律所】任×山西太初律师事务所刘×山西太初律师事务所张×山西翰儒律师事务所王×山西翰儒律师事务所【代理律师】任×刘×张×王×【代理律所】山西太初律师事务所山西翰儒律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】中国移动通信集团山西有限公司吕梁分公司【本院观点】第一,被上诉人赵×在原审主张的社会保险缴纳及没有按时发放劳动报酬赔偿金属于终局裁决事项,就该两项裁决事项上诉人吕梁移动是否应当在收到仲裁裁决之日起三十日内向劳动争议仲裁委员会所在地中级人民法院申请撤销之诉;双方在收到仲裁裁决书后均作为原告方向一审法院提起诉讼,一审将双方的两个诉请合并审理程序是否合法。

【权责关键词】撤销代理合同过错合同约定管辖质证诉讼请求执行诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为,第一,被上诉人赵×在原审主张的社会保险缴纳及没有按时发放劳动报酬赔偿金属于终局裁决事项,就该两项裁决事项上诉人吕梁移动是否应当在收到仲裁裁决之日起三十日内向劳动争议仲裁委员会所在地中级人民法院申请撤销之诉;双方在收到仲裁裁决书后均作为原告方向一审法院提起诉讼,一审将双方的两个诉请合并审理程序是否合法。

通信管道工程商务投标书投标文件

通信管道工程商务投标书投标文件
4、除非另外达到协议并生效,你方的招标文件、中标通知书和本投标文件将组成约束咱们两边合同文件的组成部份。
投标人(盖章):
法定代表人或授权委托人:
单位地址:
日期:年4月3日

投标人:
法定代表人:
日 期:年4月3日

单位名称:
地址:
成立时刻:年4月2日
经营期限:年4月1日
姓名:性别:男年龄:职务:董事长
本工程为工程。市位于中部,山势纵横交错,给施工带来不便。
工程以建设通信管道为主,共新建公里;
施工工期为60天。根据公司安排,项目部承担本工程的施工任务。由于工期短,项目部职工在相关单位的支持下,全力以赴,共同努力,优质安全按期完成该项工程的施工任务。
二、编制依据及原则:
1、本施工组织设计依据招标文件,以及原邮电部颁《电信通信管道及通信工程施工及验收暂行技术规定》、《通信管道工程施工管理指南》及客户的要求等进行编制。
17、危险源的操纵
1八、纠正和预防方法
1九、与施工所在地相关部门的组织和谐方法
20、售后效劳
2一、劳动力安排打算表
二、项目治理机构配备情形
一、项目负责人简历表
二、项目技术负责人简历表
3、要紧施工治理人员表
4、项目治理机构配备情形辅助说明资料
一、施工组织设计
工程名称
建设单位
项目编号
工 期
60天
一、工程概况:
中国移动通信集团分公司招标编号:
工 程 名 称:
投标文件内容:商务标投标文件
法定代表人:
投 标 人:
日 期:年4月3日
一、投标函
二、投标报价汇总表
3、企业法定代表人身份证明书
4、授权委托书

cmcc是什么网络

cmcc是什么网络

□1企业简介于2000年4月20日成立,是一家基于GSM,TD-SCDMA和TD-LTE 制式网络的移动通信运营商。

公司业务主要包括移动语音和数据业务,有线宽带以及其他信息和通信服务,并在纽约与中国香港上市。

中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求,在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。

中国移动通信集团公司主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权。

□2发展历史cmcc是中国移动的意思。

中国移动通信集团公司简称“中国移动”,1987年11月18日,第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。

1994年3月26日,邮电部移动通信局成立。

1995年,GSM数字电话网正式开通。

1996年,移动电话实现全国漫游,并开始提供国际漫游服务。

1997年09月03日,中国电信(香港)有限公司在香港注册成立,后改名为中国移动(香港)有限公司,再改名为中国移动有限公司。

10月23日,中国电信(香港)有限公司首发股集资约42亿美元,分别于纽约证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。

江苏移动的权益。

1999年4月底,根据国务院批复的《中国电信重组方案》,移动通信分营工作启动。

1999年11月02日,中国电信(香港)有限公司完成约20亿美元的股票发行和6亿美元的于2004年到期的美元全球票据的发行。

1999年11月12日,中国电信(香港)有限公司正式完成收购福建移动、河南移动和海南移动的权益。

2000年06月28日,中国电信(香港)有限公司更名为中国移动(香港)有限公司。

10月04日,中国移动(香港)有限公司与Vodafone Group Plc. 达成了一项策略投资者配售协定,Vodafone Group Plc. 购入25亿美元中国移动(香港)有限公司的新股。

11月03日,中国移动(香港)有限公司完成约68.65亿美元的股票发行和6.9亿美元的于2005年到期的美元可转换票据的发行。

中国移动简介

中国移动简介

中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司(英文:China Mobile Communications Corporation,简称China Mobile)是一家基于GSM网络(即GPRS网络)的移动通信运营商,简称中国移动,前身为中国电信移动通信局。

于2000年4月20日成立,由中央政府管理。

2000年5月16日正式挂牌。

注册资本为518亿元人民币,资产规模超过7000亿元。

中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商,拥有全球第一的网络和客户规模,是北京2008奥运会合作伙伴。

国资委公布的2009年度运营状况显示,中国移动通信集团以利润总额1484.7亿元再次蝉联榜首,成为108家央企中的最赚钱企业。

公司名称:中国移动通信集团公司外文名称: China Mobile Communications Corporation,简称China Mo 总部地点:北京成立时间: 2000年4月20日经营范围:电讯公司性质:国有独资公司口号:沟通从心开始;移动信息专家年营业额:2501 亿元人民币(2011上半年)上市市场:港交所;纽约证交所注册资本: 518亿元人民币净利润: 613亿元人民币(2011上半年)中国移动主要经营移动话音、数据、IP 电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。

除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。

全球通(GoTone)——“我能”“全球通”是中国移动通信的旗舰品牌,知名度高,品牌形象稳健。

伴随着中国移动业务的迅猛发展和中国移动全体员工的不懈努力,“全球通”已经成为国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、功能最为完善的移动信息服务品牌,充分体现了“全球通”品牌的核心理念——“我能”。

动感地带(M-ZONE)——“我的地盘,听我的”动感地带是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌,不仅动感地带资费灵活,还提供多种创新的个性化服务,给用户带来前所未有的移动通信生活。

移心向党 为民而动中国移动通信集团XX有限公司XX分公司党支部事迹材料

移心向党  为民而动中国移动通信集团XX有限公司XX分公司党支部事迹材料

移心向党为民而动中国移动通信集团XX有限公司XX分公司党支部事迹材料中国移动通信集团XX有限公司XX分公司党支部是一支始终坚定践行党的信念和宗旨,为民服务的先锋队伍。

他们不忘初心,牢记使命,将党的指导思想贯穿到公司的各项工作中,以服务民生为中心,为公司和社会做出了突出的贡献。

一、积极响应党的号召,主动作为XX分公司党支部一直以来积极响应党组织的号召,将党的工作纳入到公司的日常管理中。

他们制定了党支部工作计划,明确了各项任务和目标,并将其落实到工作中。

党支部组织党员积极参与社区服务、公益活动等,为社区居民提供各种便利和帮助,真正做到了“为民服务”。

二、推动公司改革和发展XX分公司党支部积极参与公司的改革和发展,通过党员学习班、讲座等形式,让党员了解国家政策、公司发展方向,并引导党员把理论与实践结合起来。

党支部组织开展各项活动,激发公司员工的工作热情和创造力,为公司的发展壮大做出了重要贡献。

三、关心员工,提供服务XX分公司党支部始终把员工放在第一位,关心员工的生活和工作。

在员工遇到困难和问题时,党支部积极协调解决,为员工搭建了一个平台,让员工能够充分发挥自己的才能和能力。

党支部组织员工进行培训和学习,提高员工的综合素质和专业水平,为公司提供人才支持。

四、积极参与社会公益事业XX分公司党支部时刻关注社会公益事业的发展,积极参与各项公益活动。

他们组织党员开展义务劳动、捐款捐物等活动,用实际行动帮助那些需要帮助的人们,用自己的力量支持社会公益事业的发展。

在自然灾害和突发事件中,党支部及时组织人员参与救援工作,为灾区人民提供力所能及的帮助。

五、严守党的纪律,弘扬党的形象XX分公司党支部充分认识到党员的先锋模范作用,严守党的纪律,加强党员队伍的教育和管理。

党支部组织党员参加各种培训和学习,强化党员的党性修养和纪律意识。

同时,他们注重党的形象建设,通过各种途径宣传党的政策和宣传,增强了党员的荣誉感和责任感。

党支部的工作成绩取得了显著的成果,但我们也清楚,还有许多困难和问题需要我们解决。

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中国移动通信集
团公司内蒙古分公司

工程结算审核报告
内安审字2012(001)号
中国移动通信集团公司内蒙古分公司:
受贵方委托,对中国移动3G(TD-SCDMA)网络2010年内蒙古扩容工程阿拉善业务区管
道单项工程及中国移动3G(TD-SCDMA)网络2010年内蒙古扩容工程阿拉善业务区光缆引接
单项工程结算进行了审核。现将审核结果及有关情况报告如下:

一、工程概况:
工程简介:
(工程名称、工程建设时间、地点、规模、主要合同费用结算方式)
建设单位:
施工单位:各单项工程主要施工单位数量、名称和资质情况描述(如施工单位实际资质
与工程需要资质是否相符)

二、审核内容:
(审核总体情况、单项工程审核情况)。
三、审核依据:
(一)委托方提供的资料:(根据实际需要调整)
1.施工图;
2.原报工程结算书;
3.投标书;
4.施工合同
5.设计变更;
6.工程签证资料;
-来源网络,仅供个人学习参考

7.工程定价资料;
8.招标文件、投标文件。
(二)国家、行业相关文件及规定
(三)现场勘验纪录。
四、双方责任:
(委托方的责任)。(受托方责任)。
五、审核过程:
审核时间(自200X年XX月开始至200X年XX月结束),(主要审核方法)。审核期间主
要审计过程和事项描述:

包括收集资料情况、现场勘察情况(抽查具体数量、内容、覆盖率)、审核程序(对哪
些方面进行审核、核实、核对)。

六、审核结果:
本工程送审结算值XX元,经审核后审定结算值XX元,净审减XX元,审减率XX元。(审
核评价)。(审减的主要内容描述)。

七、审核说明:
(一)审核重要事项说明
(二)审计关注点描述
(三)审计问题描述(从现象看本质,即通过审减原因分析发现管理方面存在问题和风
险),问题描述顺序如下:

1、问题定性
2、问题的具体事例
3、给问题定性的依据(即与什么法律、法规和管理办法的条款不符)
4、建议
附件:(可根据实际需要调整)(给总部的结算审核报告只需要上述报告和工程造价咨询
核定总表)
-来源网络,仅供个人学习参考

1.工程造价咨询核定总表;
2.工程结算书;
3.原报结算书;
4.工程施工合同;
5.设计变更;
6.工程签证资料;
7.工程定价资料;
8.招标文件及投标文件;
9.取费文件。
XX工程造价咨询有限公司编审:造价工程师

(地点)
复核:造价工程师
二○○X年XX月XX日

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