ERP实训
erp财务管理实验心得体会【5篇】
erp财务管理试验心得体会【5篇】下文是我为您细心整理的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》，您浏览的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》正文如下：erp财务管理试验心得体会（篇1）从实习中生疏和学习ERP系统及在*运营中的重要性，了解真实*的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个*经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。
在实习过程中体悟*经营管理的关键,了解ERP对*管理的解决之道。
ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由古怪新颖到理解到生疏。
伴随着的，是我们一个团队（A组）认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不抱负，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了很多。
ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规章，把班集体分成六个组模拟成相互竞争的*，*命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确*组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、选购总监、财务总监等。
在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年方案时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。
由于不太懂财务，一开头我还以为财务助理是最轻松、最闲适的职务，几乎不要做什么，后来才发觉我是大错特错了，假如想做一个合格的财务助理，我应当是没有闲置时间的，每一步都应当感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。
第一年*亏损18万，经过其次年的努力盈利了4万，相当之不易。
通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，既熬炼了我们的实际动手力量，又能让我们把书本上的学问把握得更透彻，对沙盘有更具体的理解。
在这次*经营管理沙盘模拟实训中我觉得很快活，而且收益匪浅。
erp实训报告范文5篇
erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。
ERP实训心得体会
ERP实训心得体会ERP实训心得体会（通用18篇）当我们有一些感想时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是店铺为大家整理的ERP实训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
ERP实训心得体会篇1新的学期，伴随毕业的临近，我们班也开始了毕业实训，ERP沙盘实训。
3月14日上午9时，我们班在老师的带领下，来到了实验室。
经过3天的努力，我们终于圆满的完成了任务。
三天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气氛，使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担企业经营风险与责任。
短短的两天学习，我们遇到企业经营中经常出现的多种问题，应用我们所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。
一、ERP沙盘模拟实验总体分析：通过三天天的学习，我的ERP模拟试验终于顺利的完成，虽然只有短短的三天时间，却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了很多知识，但是因为第一次实际接触ERP，以前了解的这方面知识并不太多，以至我们每个人留下了不少的遗憾。
就拿我来说吧，作为小组的CMO，一开始对市场状况的分析不是很清楚，产品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投入太少，获得P1产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。
erp实训中遇到的问题
ERP实训中遇到的问题在ERP实训中可能会遇到以下一些问题：1. 数据准备：ERP系统通常需要大量的数据来进行测试和实验。
可能会遇到数据不完整、不准确或者缺少必要的数据的情况。
解决方法：可以尝试从不同的数据源获取数据，进行数据清洗和转换，或者与相关部门合作，确保数据的准确性和完整性。
2. 系统配置和集成：部署和配置ERP系统可能是一个复杂的过程，特别是在涉及不同模块和第三方应用程序集成时。
解决方法：确保系统配置符合组织的需求，并与相关系统进行正确的集成。
与供应商或技术支持团队密切合作，获取必要的指导和支持。
3. 用户培训和接受度：ERP系统的成功使用需要用户的参与和理解。
可能会遇到用户对系统的接受度低、培训不足或者对新流程的抵触情况。
解决方法：提供充分的培训和支持，确保用户了解系统的功能和好处。
与用户密切合作，了解他们的需求和关注点，并根据实际情况调整系统和培训计划。
4. 技术难题：在实施和使用ERP系统的过程中，可能会遇到技术上的挑战，例如系统崩溃、性能问题或者安全漏洞。
解决方法：及时与技术支持团队沟通，并寻求他们的帮助。
进行系统维护和更新，确保系统的稳定性和安全性。
5. 变更管理：ERP系统的实施通常涉及到组织内部的各种变更，包括流程改变、角色调整和组织结构调整。
这可能引起一些内部阻力和困惑。
解决方法：实施变更管理策略，包括明确的沟通计划、培训计划和变更评估。
与相关利益相关者合作，解决他们的关切并获得支持。
这些只是ERP实训中可能遇到的一些问题，具体情况会因组织和系统的特点而有所不同。
重要的是保持积极的态度、与团队紧密合作，并及时解决问题以确保ERP系统的顺利实施和使用。
ERP软件实训报告(共3篇)
篇一：erp软件实训报告易飞erp“系统管理及基础信息设置”实训——erp实训报告一、实训时间：二、实训地点：三、实训目的：通过erp软件实训，了解学习、并初步掌握《erp基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等，了解公司的账套建立及用户管理，了解业务流程，熟练掌握erp系统的基本操作，并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块，为今后的工作和学习打下良好基础。
四、实训内容：（一）认识erp软件：通过观看ppt上的操作流程初步了解erp软件的基本情况，为模拟操作打下基础。
（二）操作模拟软件：易飞erp系统。
本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。
通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息，完成数字化企业搭建的第一 1步；然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则，完成数字化企业搭建的第二步。
具体操作：①登陆易飞erp系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。
②录入多公司，用户和组信息；在系统主界面中选择“系统设置”，进入“管理维护子系统”，进入录入多公开发中心信息模块，为系统建立账套。
设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。
录入用户信息，选择其中一个公司，重新登录系统。
在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块，进行新增和录入保存。
③设置权限；在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块，打开“按子系统授予用户权限”界面，按届面提示依次设置每一名操作员的权限，未设置的按系统默认方式。
设置完成后，关闭相应界面。
④基本参数设置；在主界面中，选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，单击“设置共用参数”模块，根据界面第一个选项卡，把各项参数调协好。
设置进销存参数；单击“设置进销存参数”页签，进入设置该界面参数。
2⑤启动系统；单击“启用系统”页签，设置启用系统，保存后关闭。
erp实训心得500【5篇】
erp实训心得500【5篇】erp实训心得500（精选篇1）一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。
所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。
一连三周的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。
接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。
ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。
在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。
与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。
在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。
我们小组“创建”的企业是鸿途有限责任公司，当然是希望“大展鸿图，前途无限”。
我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。
企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况……在这场游戏中，我担任的角色是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名CFO并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。
erp实训中遇到的五个问题
erp实训中遇到的五个问题ERP实训是学生在校期间接触到的关于企业资源计划系统的实践培训课程。
在实训过程中，学生可能会遇到一些问题。
下面将介绍五个可能出现的问题，并提供相关参考内容来帮助解决这些问题。
问题一：缺乏对ERP系统的理解和知识。
解决方法：首先，参与者可以通过学习有关ERP系统的基本知识和原理来增加对系统的理解。
可以通过查阅教材、参考书籍或在线课程来学习。
其次，可以参加与ERP系统相关的工作坊、研讨会和培训课程，通过与专业人士的交流和实践经验的分享来加深对系统的理解。
问题二：应用知识的不足。
解决方法：可以通过参与实际项目和模拟练习来提升应用知识。
参与者可以尝试在实际项目中担任具体角色，例如项目经理、业务分析师或开发人员，并参与到项目的各个阶段，从需求收集到系统实施和测试。
此外，可以参与模拟练习，通过解决实际问题来提升应用知识。
问题三：技术难题的解决。
解决方法：可以向导师、同学或教授求助来解决技术难题。
可以利用在线资源和社区来查找解决方案，例如ERP系统官方论坛、技术博客和问答网站。
此外，可以参加与技术相关的培训课程或工作坊，提升自己的技术能力。
问题四：团队协作的挑战。
解决方法：可以通过提升团队协作能力来解决团队协作的挑战。
例如，可以参加团队协作的培训课程或工作坊，学习团队协作的技巧和策略。
此外，可以通过与团队成员的积极沟通和共享工作经验来促进团队的协作。
问题五：项目管理的挑战。
解决方法：可以学习项目管理的知识和技能来解决项目管理的挑战。
参与者可以参加项目管理的培训课程或工作坊，学习项目管理的方法和工具。
此外，可以与经验丰富的项目经理或导师交流，了解其项目管理的实践经验和技巧。
在ERP实训中，学生可能会遇到上述五个问题，但通过学习相关知识、提升应用能力、解决技术难题、加强团队协作和项目管理，学生可以克服这些问题，并取得实训的良好成果。
erp实训内容和过程_解释说明以及概述
erp实训内容和过程解释说明以及概述1. 引言1.1 概述在当今的信息化时代，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统已经成为了企业管理的重要工具。
通过对各个部门之间的信息和流程进行集成和优化，ERP系统可以帮助企业提高运营效率、降低成本以及增强竞争力。
为了培养学生在实践中掌握ERP系统的应用能力，ERP实训作为一种重要的教育手段被广泛采用。
1.2 文章结构本篇文章将围绕着ERP实训内容和过程展开详细解释说明。
首先，在引言中对ERP实训进行概述，并介绍文章结构。
其次，我们将详细探讨ERP实训内容，包括定义与背景、实训目标以及实训方法与工具。
然后，我们将解释说明ERP 实训过程，涵盖前期准备工作、实施步骤和流程以及风险与挑战处理。
接下来，我们将对实训效果进行评估和总结反思，包括评估指标和方法、实训效果分析与总结以及反思与改进建议。
最后，在结论部分，我们将总结主要观点，并探讨ERP实训的展望和意义，提出未来研究方向或拓展问题。
1.3 目的本篇文章的目的是为读者提供关于ERP实训内容和过程的详细解释和说明。
通过对ERP实训的深入剖析，读者可以更好地了解ERP实训的定义、背景和目标，掌握实训方法与工具，并理解实训过程中的前期准备工作、实施步骤和流程、风险与挑战处理等关键要点。
同时，通过对实训效果进行评估和总结反思，读者可以形成对ERP实训效果的客观分析，并从中获取宝贵的反思和改进建议。
最后，在本文的结论部分，将展望ERP实训未来可能研究方向并提出一些拓展问题，以促进更多关于ERP实训领域的深入研究与探索。
这就是本文引言部分内容的详细描述，请在撰写长文时参考此回答。
2. ERP实训内容2.1 定义与背景ERP实训是指为了培养学生对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的实际应用能力而进行的一种训练活动。
随着信息技术的快速发展和企业管理的日益复杂化，ERP系统已成为现代企业管理中不可或缺的工具之一。
erp实训的心得体会6篇ERP实训心得体会
erp实训的心得体会6篇ERP实训心得体会通过参加erp实训的心得体会篇一：在沙盘对抗中直面牵制市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，电子政务运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过演示企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业个人信息加工经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化行政管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的韵味。
在仿真的企业环境中会，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的工业体系管理模式，虚拟模拟现实企业的生产经营管理过程。
(一)我在学习中其学习的知识1.在一个仿真的建模企业外部环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档依序扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，内部信息总监及商业间谍。
在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。
在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。
我们模拟了企业的职能仿真岗位钟爱了企业的业务流程。
充分扮演了自己所担当的剧情。
2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。
3.开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。
(二)在学习中发现的问题1.企业核心缺乏持续增强和系统改进，严重制约金融机构长远的发展，客观上需要一种先进的管理工具解决企业系统帮助自身发展中的种种问题。
2.充分的充分准备是经营成功企业心理准备的基础由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们没企业的所有雇员没有一个概念，表现形式在老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。
erp实训中遇到的五个问题
erp实训中遇到的五个问题
在ERP（企业资源计划）实训中，学生常常会遇到一系列问题。
以下是五个常见问题及其解释：
1、数据导入与整合问题：在实施ERP系统时，数据的质量和准确性至关重要。
实训生常会遇到数据导入的难题，如数据格式不统一、数据缺失或数据重复等。
解决这一问题需要制定详细的数据清洗和迁移策略，确保数据的准确性和完整性。
2、流程与系统配置问题：ERP系统涉及企业的多个业务流程，如采购、生产、销售等。
在配置系统时，实训生可能会对复杂的业务流程和系统设置感到困惑。
解决这一问题需要深入理解业务流程，并根据实际需求进行系统配置。
3、用户培训与接受度：新实施的ERP系统可能会给用户带来困扰，特别是当系统界面与旧系统差异较大时。
实训生需要关注用户培训和指导，通过培训和沟通提高用户的接受度和使用效率。
4、系统安全性与合规性：在实施ERP系统时，确保系统的安全性和合规性至关重要。
实训生需要了解相关法律法规和行业标准，以便在系统实施过程中遵循规定。
5、系统性能监控与优化：随着企业的运营，ERP系统的性能可能会受到影响。
实训生需要关注系统性能的监控，并在必要时进行优化。
这可能涉及到硬件和软件的升级、数据库的维护以及系统的二次开发等。
综上所述，ERP实训中可能会遇到多种问题，解决这些问题需要综合考虑技术、管理和业务等多个方面。
通过有效的策略和措施，实训生可以更好地实施ERP系统，并为企业带来更多的价值。
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个人心得
维持三天的企业沙盘管理演练实训，我们在3教604机房里，进行教练机操作的基础的
同时，置身于仿真生产经营过程，练习团队沟通决策，理解经营，促进管理，在参与中学习！
这种信息化的管理的综合实训，情景模拟让我们再现了信息化的管理的各岗位职能和业务流
程。物理摆盘操作和几盘几轮演练，使我们身临其境，收获匪浅！具体简述为以下五点：
一、 掌握操作演练技能。物理摆盘中认识使用道具：其中有沙盘盘面、游戏币与空
桶、订单卡片、厂房、生产线、产品标识等。模拟沙盘中的游戏规则。模拟经
营的操作。8年的经营运行。
二、 了解认识企业。我们演练的企业是一个生产制造型企业，专注于P系列产品
的生产运营。拥有大厂房，三条生产线，8年进行生产运作和销售。
三、 扮演仓储部库存主管管理角色。负责原材料库，分别存放R1 R2 R3 R4原料的
摆放，每个币价值一百万。成品库是用来存放P1 P2 P3 P4产品的。在过程中，
我需要对组织的物料资源进行安排和管理的同时，保证物料资源能满足需要的
前提下，尽量来降低成本，减少存货对流动资金的运用。这个职位需要深入的
了解运行模式，充分了解业务流程，工作的可控性强，与团队的沟通协调能力
要强。
四、 适合生产部生产总监一职。生产部组织生产的工作内容有：1、产品研发，2、
厂房购买、出售和租赁。2、生产线购买和使用。4、产品生产。总监所担负的
责任有：制定生产计划、生产调度控制、及时交货、改进生产设备、做好现场
管理、协调其他部门。这是个很重要的岗位，承担着对生产周期和产品的重要
职责。能制造出符合要求的生产计划，保证这个计划能够被很好的实施。
五、 实战策略谋划。在操作演练机里三个重要模块：任务清单、经营分析、特殊任
务。其中就任务清单尤为重要。分析需分三个阶段：1：支付应缴税、制造广
告竟单、短期贷款/支付利息、更新应交税/归还应付款、接受并支付以定的货
物、原料定单、产品研发投资、更新产品/完工入库、购买或调整生产线、开
始新的生产、交货给客户、支付行政管理费用。2：长期贷款、支付设备维修
费购买或租赁厂房、折旧、市场开放、ISO资格认证。3、关账、经营中设计
中。在每一步中，我们都需不断提升组织绩效的管理改进路径，在过程中体验
得失，总结成败，来领味企业系统经营的流程，学习不同形式的管理改进方式，
树立持续改进的管理思想。整个运行过程，在我们组九个人，每个人扮演不同
业务部门的不同职能，大家协作运作，共同实现企业的经营目标。最后我们以
600多分赢得了全班最高分的可喜成绩！