SWOT分析表
SWOT评分-机遇与风险表
3
3
4
36
8
对客户开发的参与度不高,不能掌握核心技术.
4
4
3
48
3
有完善的体系作支撑，对过程实施监控和数据统计
S 分析，并定期检讨，并据此优化过程管理。
3
3
4
36
8
决策落实程度不够,决策实施跟踪验证制度不完善
W
优 供应商打样速度快，产品生产周期较同行较短，交 势 付较快.
5
4
4
劣
80
1 势 自动化覆盖低，容易被取代.
3
4
4
48
3
4
2
4
32
11
业界服务声誉好,公司长久经营客户的良好声誉,项
目团队服务.公司设有客户抱怨的专门应对窗口,有 5
3
4
60
4
效及时解决客户反馈问题
新工艺新材料判断能力不足，造成产品不符合要求， 增加成本.
4
3
3
36
7
工业4.0，中国制造，十三五规划等均强调创新智
造，在新材料、新技术上会有政策扶持，且新产品 3
4
3
3
36
8
企业技术革新较慢，缺少专业人才，不能满足技术革 新速度.
4
4
4
64
1
在新材料、新技术上会有政策扶持，且新产品、新 技术应用会催生更多新的市场机会.
4
3
4
48
4
汽车行业技术革新较快,对公司的技术/管理创新要求 较高.
4
3
4
48
2
货币贬值、成本压力，通过创新、引进自动化设备 提高效率，降低成本.
依法承担了社会责任，使企业有一定的知名度，对 人才有一定的吸引力。
《个人自我分析SWOT表》
对达成目标有害的
Ｓ我的优势
1、热爱教师这份职业，有责任心和进取心。关心和关爱每个孩子，曾获得“区优秀班主任”、“区优秀共产党员”等荣誉称号。
2、有较强的接受新事物的水平和学习水平。
3、是青年教师，有比较充沛的精力和充裕的时间实行学习。
Ｔ我遇到的挑战
必须与时俱进、即时更新教育思想。
必须克服惰性，勤于钻研、学习新知识、获得更多知识和技能。
分析结论
结合上述分析，我在现有的内外部环境下，如何发挥优势利用机会？如何克服弱势，应对威胁？
更加全面的理解自己，从而对我们的学习、工作和生活、发展产生积极的指导作用。
4、谦虚好学，积极与其他老师实行交流，向有经验的老师实行请教，与学生“教学相长”。
5、担任学校教研组长，有较强的组织水平。能团结同事，并组织同事们展开各种教学活动。
Ｗ我的劣势
心里素质不过硬，面对大场面容易紧张，不能很好发挥。
素养有待提升，表达水平有待增强，课堂评价针对性不够。
Ｏ我面临的机遇
学校教学环境开放，领导重视，每年都会有很多教师有机会走出去听课学习，或请进优秀教师示范交流，协助教师成长。
个人SWOT分析表
【个人SWOT分析表】
按照上面的方法，对自己做了一个SWOT分析，并像小常一样做出未来3－5年的职业目标与行动计划，花点时间做做这份家庭作业会对你的职业发展有帮助的。
表2－2的部分通用职位专业能力表也供自我分析时做参考。
如果对自己做的分析的准确性没有把握，也可以去专业的职业咨询机构或心理咨询机构做一个职业或心理测评。
职业或心理测评虽然不是解决问题的万能良药，但至少能让你对自己有多一些的了解，专业人士的帮助也能够开阔你的视野，帮助你更多地了解自己与外部的人才市场。
SWOT分析表范例 .doc
SWOT分析表範例
SWOT分析程序常與自己策略規劃程序相結合，其步驟如下：
步驟一：進行自己環境描述。
步驟二：確認影響自己的所有外部因素。
步驟三：預測與評估未來外部因素之變化。
步驟四：檢視自己內部之強勢與弱勢。
步驟五：利用SWOT分析架構研擬可行策略。
步驟六：進行策略選擇。
EX：
1. 投入資源加強優勢能力、爭取機會（SO:Maxi-Maxi)策略：此種策略是最佳策略，自己內外環境能密切配合，自己能充分利用優勢資源，取得利潤並擴充發展。
2. 投入資源加強優勢能力、減低威脅（ST:Maxi-Mini)策略：此種策略是在自己面對威脅時，利用本身的強勢來克服威脅。
3. 投入資源改善弱勢能力、爭取機會（WO:Mini-Maxi)策略：此種策略是在自己利用外部機會，來克服本身的弱勢。
4. 投入資源改善弱勢能力、減低威脅（WT:Mini-Mini)策略：此種策略是自己必須改善弱勢以降低威脅，此種策略常是自己面臨困境時所使用，例如必須進行合
併或縮減規模等。
客户、销售SWOT分析表
自我SWOT分析注意事项
➢目的并不是去了解你自己怎样看待自己，而是去了解你的客户将会怎样看待自己;
➢我们容易夸大自己的弱点,并把一些很小的不足看成为致命的缺点
➢我们也很容易对自己的优势产生错觉
➢事实是客户对我们所具有的优势和弱点会有着与我们截然不同的看法
➢你应该通过与客户的交流对自己的状况进行分析，并定期进行客户调查
：
强项与弱项
产品和服务如何满足客户需求
客户认为你的特点
与客户企业的关系层次
与客户高层、中层和技术人员等关键人物的关系
获有客户内部及机密信息
参与客户的规划制定
参与客户业务流程，改进质量及竞争力提升等项目
客户经理及公司高层管理对客户的承诺及影响
客户的忠诚度
客户体验
机会与威胁
➢与客户企业的关系层次及其影响
➢客户内部及外部变革带来的需求变化
➢客户内部关键人物的变动
➢客户购买产品和服务的过程及评审标准的变化
➢竞争对手的人员（客户经理/高层领导）的变动
➢竞争对手企业的变革
➢竞争对手最近与客户的合作及动态
➢政治、经济、法律、文化等外部环境的变化
➢科技、管理模式的变化。
个人SWOT分析表格
U—-用(优势)
S—停（劣势）
1、长期生活在学校，因此，交流的对象也只有老师和同学，了解教师的生活及教学。
2、信息的收集与处理能力；实验设计与操作能力。
1、我所学的专业虽不是师范专业，但我努力成为一名合格的教师。
2、对许多方面的知识了解不够。
内部
优势S
劣势W
1学校有同事的帮助和领导的关怀。
2从教7年，通过自己的努力。
3和学生能够融洽的沟通。
1有时脾气较急。
2急于求成
3语言表达能力欠缺，缺乏与人交流的技能，不擅长与陌生人沟通
。
外部
机遇O
挑战T
1自己创造各种条件。Байду номын сангаас
2家里的大力支持
1自己计算机水平一般
2努力让学生学会自学
个人SWOT分析表格
张国菊
swot分析表格模板
swot分析表格模板SWOT分析是一种常见的商业工具，能够帮助企业识别其内部和外部影响因素。
SWOT代表的是Strengths (优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities (机会) 和Threats (威胁)。
该分析方法能够帮助企业评估自己的现状和状态，确保企业在现有和未来市场的竞争中保持竞争优势。
如何使用SWOT分析表格模板进行分析呢？以下是分步骤的指导：第一步：列出所有优势 (Strengths)企业应该先列出自己的所有优势，包括其独特的产品或服务、其良好的声誉、其熟练的员工和其行业经验等等。
一般而言，这些优势是企业内部控制的，它们可以被用于创造更多的机会和竞争优势。
下面是一个SWOT分析表格模板的示例：| | Strengths ||---------------|-----------||产品或服务 | ||品牌名声 | ||员工技能 | ||行业经验 | |第二步：列出所有劣势 (Weaknesses)接下来，企业应该列出自己的所有劣势，比如产品或服务的不足，系统的不完美，缺乏资源和知识。
企业需要意识到这些劣势，并想方设法加以改进。
| | Strengths | Weaknesses ||---------------|-----------|--------------||产品或服务 | | ||品牌名声 | | ||员工技能 | | ||行业经验 | | |第三步：找出所有机会 (Opportunities)接下来，企业应该寻找所有现有和未来可能提供的机会。
这些机会可能包括市场的扩展、新的技术、潜在的合作伙伴等等。
通过利用这些机会，企业可以增加竞争体质和产生更多利润。
| | Strengths | Weaknesses | Opportunities ||---------------|-----------|--------------|----------------||产品或服务 | | | ||品牌名声 | | | ||员工技能 | | | ||行业经验 | | | |第四步：找出所有威胁 (Threats)最后，企业应该找出可能减少其竞争优势的所有威胁。
SWOT分析表
生产部
生产设备
中
3
内部因素
环境因素
生产工艺
品质部
生产过程中会有噪声的排放，生产废气的排 放，生活污水的排放，化学品的泄漏，潜在火 灾的发生，危险废弃物的排放等环境因素存在
WT
管理层
经营计划 （含环境因素及合规 义务）
强
4
内部因素
人力因素
人力资源报 人事行政部 技术人员不足，解决问题时不能达到最优最快 告
ST
交管&CSG
合同评审
强
10
外部因素
法律因素
政府网站
品质部
ST
人事行政部
经营计划（含环境因 素及合规义务）
强
11
外部因素 环境状况因素 环评报告书
品质部
SO
人事行政部
经营计划（含环境因 素及合规义务）
强
12
外部因素
法律因素
环保批文
品质部
T
品质部
经营计划（含环境因 素及合规义务）
强
备注：①Strengths-优势 Weakness-劣势 Opportunity-机会 Threats-威胁。 ②各部门在进行风险和机遇的分析和评估时要对影响程序为强的环境影响因素加以考虑。 ③本表格更新时为任一因素发生变化时。
朝日焊锡制品（深圳）有限公司SWOT分析表
2017
年度
序号
1
分类
内部因素
影响因素
财务因素
信息来源
财务年报
来源部门
财务部
具体现状描述
财务状况良好，资金充足
SWOT 分析
SO
影响区 域或部门
业务部
涉及过 程和活动
SWOT分析表
WOT 分析表教育科学学院05应用心理学林艳新SW OT 分析法需要总结自己的优势，劣势，机会和挑战，然后结合这四方面进行深入分析。
1.优势分析：在自己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处在选择职业并“顺势而为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水；如果你像让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长“背道而驰”的职业，那么，即使以后再勤奋弥补，耗费了九牛二虎之力，也是事倍功半，难以补拙。
职业生涯设计的前提是：知道自身优势是什么，并将自己的生活、工作和事业发展都建立在这个优势之上。
具体来说，就是要知道：1.你学了什么。
在几年的学习生活中，你从学校开设的课程中学到了什么有价值的东西，社会实践活动提高和升华了你哪方面的知识和能力。
2.你曾经做过什么。
在学校期间担当的学生职务，参加过什么社会实践活动，工作经验的积累程度如何等。
要提高自己经历的丰富性和突出性，你应该有针对性地选择与职业目标相一致的工作项目，坚持不懈地努力工作，这样才会使自己的经历有说服力。
3.最成功的是什么。
你做过的事情中最成功的是什么？如何成功的？通过分析，可以发现自己的长处，譬如坚强的意志、创新精神，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点，形成职业生涯设计的有力支撑。
2.劣势分析：同样，你要指出你的劣势和你最不喜欢做的事情。
就像前面寓言故事中的小兔子一样，不知道自己的劣势在哪里，就会盲目高兴，会觉得天生能做好许多事情，从而沉浸在自我优势的圈子里，像井底之蛙，不知天到底有多大。
找到自己的短处，可以努力去改正自己常犯的错误，提高自己的技能，放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业。
具体来说就是要知道：1. 性格的弱点。
人天生就都有弱点，这是我们与生俱来且无法避免的。
坐下来，跟别人好好聊聊，看看别人眼中的你是什么样子的，与你的自我看法是否一样，指出其中的偏差并借鉴，这将有助于自我提高。
2. 经验或经历中所欠缺的方面。
欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到或认识到了而一味地不懂装懂。
SWOT分析表范例 .doc
SWOT分析表范例SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下：步骤一：进行自己环境描述。
步骤二：确认影响自己的所有外部因素。
步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。
步骤四：检视自己内部之强势与弱势。
步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。
步骤六：进行策略选择。
EX：1. 投入资源加强优势能力、争取机会（SO:Maxi-Maxi)策略：此种策略是最佳策略，自己内外环境能密切配合，自己能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展。
2. 投入资源加强优势能力、减低威胁（ST:Maxi-Mini)策略：此种策略是在自己面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁。
3. 投入资源改善弱势能力、争取机会（WO:Mini-Maxi)策略：此种策略是在自己利用外部机会，来克服本身的弱势。
4. 投入资源改善弱势能力、减低威胁（WT:Mini-Mini)策略：此种策略是自己必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是自己面临困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等SWOT分析方法概述所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。