浅谈工程脚手架专业分包与合同签订问题
脚手架工程分包合同
脚手架工程分包合同合同背景本合同由甲方（分包方）和乙方（脚手架工程总包方）签订，为明确双方在脚手架工程中的责任和权益，保证工程的顺利进行，特制定本合同。
一、合同目的本合同的目的是明确脚手架工程分包方和脚手架工程总包方之间的服务提供、工作要求和相关责任，保障工程质量，维护双方的合法权益。
二、合同范围1. 脚手架工程分包方责任1.1 提供脚手架搭建所需的人力、物力、技术支持和相关资料。
1.2 按照脚手架工程总包方的要求进行脚手架的搭建、拆除和维护工作。
1.3 负责脚手架的安全管理，确保施工人员的安全。
2. 脚手架工程总包方责任2.1 对脚手架工程分包方提供的人力、物力和技术进行审核和评估，确保其符合工程要求。
2.2 提供脚手架搭建的施工平面图纸和相关技术要求。
2.3 对分包方在工程过程中遇到的问题提供技术支持和解决方案，确保工程的顺利进行。
2.4 监督和检查脚手架工程分包方的施工质量和安全管理工作。
3. 共同责任3.1 双方应遵守国家相关法律法规和技术标准，确保工程的质量和安全。
3.2 双方应建立良好的工作沟通机制，及时沟通和解决工程中遇到的问题。
3.3 双方应妥善保管和使用工程中产生的机械设备和材料，减少资源的浪费和损失。
三、工程进度和验收1. 工程进度1.1 甲方需按照乙方要求的时间节点进行脚手架搭建和拆除工作。
1.2 如有特殊情况导致工程进度无法按时完成，甲方应提前向乙方申请延期，并得到乙方的书面同意。
2. 工程验收2.1 工程竣工后，乙方有权对脚手架工程进行验收。
2.2 验收标准为：脚手架搭建是否符合国家和行业相关标准，施工质量是否合格，安全管理是否到位。
2.3 若存在未合格项目，甲方需在乙方指定的时间内对其进行整改。
四、费用支付1. 脚手架工程分包费用1.1 脚手架工程分包费用总额为：（具体金额）。
1.2 分包费用将按照工程进度的完成情况进行分期支付。
2. 预付款2.1 甲方需在脚手架工程开始前支付50%的分包费用作为预付款。
脚手架工程分包方案
脚手架工程分包方案一、前言脚手架工程是建筑施工中必不可少的一环，它的安全性和稳定性直接关系到施工人员的工作安全和建筑工程的质量。
脚手架工程的施工需要专业的技术和经验，因此在进行施工时往往需要分包给专业的脚手架公司来进行施工。
本文将针对脚手架工程的分包方案进行详细的介绍和分析。
二、脚手架工程的施工特点1. 脚手架工程施工周期较长，通常需要根据建筑工程的实际情况进行多次搭建和拆除；2. 脚手架工程会受到建筑材料和人员的重复使用，因此需要经常进行检查和维护；3. 脚手架工程的施工需要满足国家安全标准和规定，施工人员需要具备相应的资质和经验。
三、脚手架工程的分包方案1. 分包方式脚手架工程的分包方式一般有总包商委托单一的专业脚手架公司进行分包，也可以采用多家脚手架公司共同进行分包的方式。
选择不同的分包方式需要根据具体的施工情况和需求来进行决定。
2. 分包范围脚手架工程的分包范围一般包括搭设、拆除和维护等方面。
特别是在大型建筑工程中，脚手架工程的分包范围还可能包括设计、材料采购和安全监管等方面。
3. 分包条件脚手架工程的分包条件通常包括以下几个方面：- 脚手架公司具备相应的建筑施工资质和安全管理体系认证；- 脚手架公司具备丰富的脚手架施工经验和专业技术人员；- 脚手架公司具备足够的脚手架搭设和拆除设备及工具。
四、脚手架工程的分包管理1. 分包合同在进行脚手架工程分包时，需要签订明确的分包合同，明确双方的权利和义务。
分包合同一般包括以下内容：- 分包范围：对脚手架工程的搭设、拆除和维护等具体范围进行明确规定；- 分包价格：对脚手架工程的分包价格进行明确的规定，包括总价和支付方式等；- 分包周期：对脚手架工程的分包周期进行明确的规定，包括开始时间、结束时间和每个阶段的时间节点等。
2. 分包管理脚手架工程的分包管理需要进行严格的监督和控制。
在进行脚手架工程的分包管理时，需要注意以下几点：- 对分包公司进行监督和考核，确保分包公司具备足够的技术能力和管理能力；- 对脚手架工程的施工过程进行全程监控和跟踪，确保施工质量和安全；- 对分包合同的履行进行严格的监督和检查，确保分包公司按时、按质完成脚手架工程的施工任务。
2024年脚手架专业分包合同
2024年脚手架专业分包合同
一、合同双方
本合同由甲方（委托方）和乙方（承包方）双方共同订立，并遵守以下条款和条件：
二、合同内容
1. 乙方接受甲方的委托，承担在特定项目中搭建、拆除脚手架的工作。
2. 工作范围包括搭建脚手架的材料准备、施工过程、质量控制等所有相关工作。
3. 乙方应在约定时间内完成工作，保证工程进度不受影响。
4. 甲方应提供脚手架搭建所需的工作区域和相关支持。
5. 乙方需确保工作过程中的安全措施，防止意外事故的发生。
6. 双方需遵守国家相关法律法规和建筑行业标准，保证工程质量。
三、合同条款
1. 甲方应根据工程需要提供搭建脚手架的设计图纸和相关资料。
2. 乙方需购买符合国家标准的脚手架材料，并按照设计要求搭建。
3. 乙方需配备足够的工人和技术人员，完成工程。
4. 乙方需保证工程质量，如发现质量问题，需立即整改。
5. 在工程验收合格后，乙方有权收取相应的项目款。
6. 合同解除条款：若出现违约行为，合同可被解除，违约方需承担相应法律责任。
四、争议解决
在合同履行过程中如有争议，双方应友好协商解决；若协商无果，应依法向有管辖权的仲裁机构申请仲裁。
五、合同生效
本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至工程竣工验收合格之日止。
六、其他事项
本合同未尽事宜，双方可协商补充。
甲方（盖章）：_____________ 乙方（盖章）：_____________ 签订日期：_____________
以上为脚手架专业分包合同的具体内容，双方应认真履行合同义务，确保工程顺利进行并符合相关法律法规和标准。
脚手架施工方案中的施工合同与保修期
脚手架施工方案中的施工合同与保修期一、施工合同在脚手架施工方案中的重要性脚手架是建筑施工中必不可少的工具，在搭建过程中需要遵循一定的施工方案，并与相关方达成施工合同。
施工合同不仅规定了脚手架施工的具体要求和工作流程，还明确了双方的权益和责任。
合同的签订，有效保护了施工方和业主的合法权益，降低了施工风险。
1.1 施工合同的内容脚手架施工合同中应包含以下内容：施工范围、施工过程中的安全、质量、进度要求、工期约定、施工方的责任和义务、合同金额及支付方式、索赔与违约责任等。
这些内容细化了施工方案中的各项要求，为双方的合作提供了具体的约束。
1.2 施工合同的签订流程在建筑工程中，签订施工合同是一项重要的程序。
通常，业主会在选择承包商之后与其签订施工合同。
合同约定了施工方案以及相关施工要求，明确了工程标准和建设目标。
施工方案和合同内容往往在双方反复协商和修改后确定。
二、施工合同的作用2.1 规范施工流程施工合同的签订使得脚手架施工具有法律约束力，明确了各项工作的责任和义务。
双方在施工中需按照合同约定的流程和要求进行工作，确保工程的顺利进行。
合同的约束作用使得双方都能遵循既定规则，降低施工风险。
2.2 保障权益和责任签订施工合同后，承建方与业主的权益得到了保障。
合同约定了双方的权益和责任，确保了各项工程的合理实施和交付。
同时，在合同中约定了施工方的责任和违约责任，为业主提供了保障手段。
2.3 防止纠纷和解决纠纷施工合同为双方提供了解决纠纷的依据和途径。
在施工过程中，如果发生任何问题或纠纷，可以根据合同中的约定进行协商或诉讼解决。
这有助于维护双方的合法权益，保障工程的正常进行。
三、脚手架施工方案中的保修期脚手架施工方案中的保修期是指在脚手架搭建完成后，承建方对脚手架的质量问题进行保修的时期。
保修期是质量保证的一种体现，对于工程的质量和安全具有重要意义。
3.1 保修期的确定保修期的确定通常由施工合同约定。
一般情况下，脚手架的保修期为施工完工后的一定时间段，如一年。
架子工合同分包协议书(3篇)
第1篇甲方（总包方）：乙方（分包方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方将其分包工程中的架子工部分委托乙方进行施工事宜，经友好协商，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程工期：____________________5. 工程质量：____________________二、分包内容1. 乙方负责本工程的架子搭设、拆除及维护工作，包括但不限于：（1）脚手架的搭设、拆除及维护；（2）安全网的铺设、拆除及维护；（3）防护栏杆的搭设、拆除及维护；（4）临时设施（如施工电梯、塔吊等）的搭设、拆除及维护；（5）其他与架子工相关的施工工作。
2. 乙方在施工过程中，应严格遵守国家有关建筑安全生产的法律法规，确保施工安全。
三、工程分包价款及支付方式1. 分包价款：人民币_____元整（大写：______元整）。
2. 付款方式：（1）开工前支付合同总价款的30%作为预付款；（2）工程进度达到60%时，支付合同总价款的40%；（3）工程竣工验收合格后，支付合同总价款的20%；（4）质保金：合同总价款的5%，质保期为工程验收合格之日起一年。
四、施工组织与管理1. 乙方应按照甲方提供的施工图纸、施工方案及有关技术要求进行施工。
2. 乙方应建立健全施工组织，明确施工进度、质量、安全、文明施工等各项责任，确保工程按期、保质、安全完成。
3. 乙方应配备必要的施工机械设备、材料及施工人员，确保工程顺利进行。
4. 乙方在施工过程中，应严格遵守国家有关建筑安全生产的法律法规，确保施工安全。
五、工程验收与保修1. 工程验收：本工程竣工验收合格后，甲方应在验收合格之日起15日内，将验收合格证书交付乙方。
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浅谈工程脚手架专业分包与合同签订问题
摘要：本文介绍了工程中脚手架常见使用情况，及怎样对脚手架分包进行合
理定价，怎样签订合同规避施工过程中的风险，和脚手架专业分包合同签订应注
意的细节等问题。
关键词：工程脚手架，专业分包 ， 合同签订
Abstract: this paper introduces the engineering of the common use scaffolding,
and how the scaffold on the reasonable pricing, how to sign a contract avoid the
construction process of risk, and the scaffold professional subcontract should pay
attention to the details of the sign.
Keywords: engineering scaffolds, professional subcontract, contract signing
目前建筑市场 “僧多粥少”，竞争异常激烈，且低利润、高风险。因此，建
筑施工企业往往采取低价中标的手段获取工程项目，施工过程中为了保证利润的
最大化，工程的成本控制就显得尤为重要。脚手架用周转材料在工程造价中占较
大的比例，因此作为成本控制重要手段的脚手架用周转材料管理就显得异常重
要。施工现场“工程脚手架用周转材料”的管理具有工作量大、持续时间长、涉及
相关方人员复杂、管理难度大、影响因素多等特点，因此脚手架用周转材料是现
场管理工作中一个普遍存在的难题。
选择合理的脚手架用周转材料的取得方式是关键，需要考虑因素如下:工程
工期长短以及所需材料的规格；现阶段公司资金的落实情况和是否充足；如果这
些材料在项目部暂时不使用时，公司是否有空余的场地堆放这些材料或租赁公司
转租；工程项目离公司的远近，装卸费、运费等是否划算。因此，项目要在选择
周转材料的取得方式前，应综合考虑选取最为经济合理的方式，主要有以下三种
途径：
一、使用自有周转材料，一般情况下项目最好使用公司自有的周转材料，因
为周转材料的回报率比较高，并且使用或租赁自己公司内部周转材料无拖欠款等
顾虑又规避了欠款风险；
二、外租赁，根据项目实际情况有些时候选择就近外租赁方式也是比较划算
的。
三、专业分包，项目部管理人员相对欠缺，环境复杂，现场无法形成封闭式
管理的情况下，脚手架专业分包也是不错的选择；
以上第一、二种途径是大多数项目部通常采用的方式，要想实现脚手架分包
定价合理及规避施工过程中的风险合同签订是关键，本人结合几年来基础工作的
经历，现就脚手架专业分包合同签订细节谈点粗浅的认识。
1、 根据工程项目特点特别是工期要求，工程的施工组织设计中要制定
详细的模板支架方案及外脚手架方案。制根据工程质量目标及安全文明工地创建
的目标制定脚手架搭设的标准。在技术、生产部门拟定施工进度计划的同时，必
须要开工准备工作、将扫尾工作的相关内容也考虑进去。这是组织招标和分包报
价的依据。
2、 脚手架合同签订时，需要考虑到脚手架分包方的责任范围，一般脚
手架分包方提供钢管扣件，并非一定是用于主体结构的脚手架工程，还包括临时
设施（塔机覆盖范围内的活动房等）的防护、地下室基坑周边的防护栏杆、下地
下室基坑的上下通道、搅拌机防护棚等等，这些都是前期的投入也算是脚手架分
包人应该履行的义务。一般合同可以约定项目所用的所有钢管扣件均由分包提
供，防护、围护等工作由分包实施。因此划清分包施工的责任范围十分重要，其
主要包括：所有外墙脚手架、地下室外墙施工脚手架供料及搭设；钢筋砼结构支
撑架所需材料供应；临边、洞口、楼梯扶手、安全通道、木工棚、钢筋棚等一切
现场需要维护和防护的工作内容都要包含在内
3、 在合同签订的过程中要重点考虑的项目的工期要求，脚手架分包人
在根据项目部的要求，开始进场第一车钢管、扣件起，就开始其合同的履行了。
但前期防护、维护的钢管、扣件等租赁物资投入较少，相比较而言，分包投入的
高峰是脚手架开始大面积搭设，支模架大量投入时，在主体结构脚手架搭设完成
时，投入量达到顶峰。然后在主体结构支模架全部拆除、到后来脚手架拆除，大
量的钢管扣件归还给租赁站，分包的绝大部分义务履行完成。 但这里不要忽略
了，施工电梯、物料提升机等的楼层通道、防护等等的钢管、扣件还是没有拆，
这个时候还是有租赁费发生的。 所以，一个有经验的项目合约管理人员，必须
在合同拟定时，考虑到这些方面的因素。
4、 脚手架包工包料分包方式最容易碰到的就是超期问题，一般在合同
签订时，不要把工期定的太死，工程施工往往是延期的多，提前完工的少，所以
说，往往是项目部（即脚手架工程发包方）违约的比较多。关键的一点是，约定
分包实施工期的时间，要约定当然不能约定为合同开始履行时间，那样项目部就
吃大亏了，应该约定为某一幢楼脚手架开始正常搭设的次日起（具体以文字资料
明确），直至该幢楼脚手架拆除完成止。这里为什么要约定为某一幢楼脚手架开
始正常搭设的起始时间呢？因为如果是一个小区，有好多幢楼的话，某些楼脚手
架早搭，某些楼脚手架迟搭，肯定不可能是一致的。况且某些楼为多层，有些为
高层，拆除时间肯定不一致，但又不可能每幢楼约定一个单价（当然如果高层、
多层、有地下室、无地下室能够分开签约，当然更好），所以考核的时间标准要
明确。尽量避免在时间上被分包钻空子。约定时间时，一定要把施工电梯及物料
提升机的楼层通道等单独约定，不得作为该幢楼的延期理由，应该约定在主体脚
手架拆除后，再单独给予延期若干个月最为考核期，否则项目部有吃亏了。最后，
当实际还是施工超期了，也要看具体的情况，比如说某些楼为高层，其中裙房上
面的脚手架已经拆完，但裙房的装饰内容不一样，要延后一定时间，那还是要单
独来核算超出期限的费用结算。还有一种情况，一般超期时主要还是脚手架（支
模架不大会超期，如果支模架都超期了，那脚手架超期更严重了），可以在合同
中约定，每个建筑面积（或立面面积）所含的脚手架钢管有多少，扣件有多少（当
然要经过详细的测算），最后根据超期部分的脚手架所含的建筑面积（或立面面
积），根据延期时间，来计算钢管、扣件的租赁费，作为补偿分包方的费用，这
个当然也需要在合同中约定，并在实施中做好记录，来核定应该增补的范围
总的来说，尽量将这些问题约定得细一点，明确一点，为后续项目部结算做
好铺垫。因为这些约定，在合同签订时是不会反映出单价和总价的变化的，分包
人如果不是很精明，不会考虑那么多的，一般说多少钱/平米，时间不超过多少，
肯定有得赚，但这些细节性的东西不会考虑得那么多。但后续他看到现场，脚手
架拆了大部分了，还有一些没拆，他就明白了，这些也可以计算期限，但合同已
经约定了，他没得反悔了。脚手架分包合同是很难签订的，有些分包方在一个工
程中赚到超过20%以上的利润，也有可能同样类型的工程中只赚到了10%，所
以说合同非常关键。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。