信息系统集成项目验收规范
15. 《信息系统集成技术规范》
15. 《信息系统集成技术规范》15、《信息系统集成技术规范》在当今数字化的时代，信息系统集成技术扮演着至关重要的角色。
它就像是一座桥梁，将不同的信息技术组件和子系统有机地连接在一起，以实现高效、协同的工作。
为了确保信息系统集成的顺利进行和高质量的成果，一套明确、规范的技术标准是必不可少的。
接下来，让我们深入探讨一下《信息系统集成技术规范》的相关内容。
信息系统集成技术规范首先涵盖了系统架构设计的要求。
一个良好的系统架构就如同房屋的框架，它需要具备稳定性、可扩展性和灵活性。
在设计架构时，要充分考虑到未来可能的业务增长和技术更新，预留足够的扩展空间。
同时，还要确保各个子系统之间的接口清晰、规范，便于数据的流通和交互。
数据管理是信息系统集成中的关键环节。
规范要求对数据进行统一的规划、存储和管理。
数据的准确性、完整性和一致性至关重要。
要建立完善的数据备份和恢复机制，以防止数据丢失或损坏。
此外，还需要制定数据安全策略，确保敏感数据的保密性和安全性。
在硬件集成方面，规范明确了各种硬件设备的选型标准。
包括服务器、存储设备、网络设备等。
这些设备不仅要满足当前系统的性能需求，还要考虑到未来的升级和扩展。
同时，硬件之间的兼容性也需要经过严格的测试和验证，以确保整个系统的稳定运行。
软件集成是信息系统集成的核心部分。
规范规定了软件的开发、测试和部署流程。
开发过程中要遵循一定的编码规范和设计原则，提高代码的可读性和可维护性。
测试环节要全面、严格，确保软件的功能和性能符合要求。
部署过程要按照标准的操作流程进行，避免出现错误和风险。
接口集成技术规范也是不可或缺的一部分。
不同的系统和组件之间通过接口进行通信和数据交换。
接口的定义要清晰、准确，遵循统一的标准和协议。
同时，要对接口的性能、稳定性和安全性进行测试和验证，确保其能够正常工作。
网络集成是实现信息系统互联互通的基础。
规范对网络拓扑结构、IP 地址规划、网络带宽等方面进行了详细的规定。
信息系统集成项目管理的项目管理流程
信息系统集成项目管理的项目管理流程项目管理是一种为了实现项目目标而组织、计划、监控和控制项目中的活动的方法。
在信息系统集成项目中，项目管理流程的有效实施对于项目的成功至关重要。
本文将介绍信息系统集成项目管理的项目管理流程及其主要步骤。
一、项目启动阶段项目启动阶段是信息系统集成项目的起点，主要包括以下步骤：1. 确定项目目标和目标：明确项目要达到的目标和目标，例如改进现有系统、增加新功能等。
2. 制定项目计划：制定项目的时间表和资源分配计划，确定项目的里程碑和关键路径。
3. 确定项目范围：明确项目的范围和边界，定义项目的交付物和可交付的成果。
二、需求分析阶段需求分析阶段是信息系统集成项目的重要环节，主要包括以下步骤：1. 收集需求：通过与客户的沟通和讨论，收集用户对信息系统的需求和期望。
2. 分析需求：对收集到的需求进行整理和分析，确定系统的功能和特性。
3. 编写需求说明书：编写详细的需求说明书，明确系统的功能需求、性能需求和安全需求等。
三、设计与开发阶段设计与开发阶段是信息系统集成项目的核心阶段，主要包括以下步骤：1. 系统设计：根据需求说明书，进行系统的整体设计和模块划分，确定系统的架构和技术选型。
2. 编码与开发：根据系统设计的要求，进行编码和开发工作，实现系统的功能和特性。
3. 单元测试：对系统的各个模块进行单元测试，确保每个模块的功能和性能都符合要求。
四、测试与验收阶段测试与验收阶段是信息系统集成项目的重要阶段，主要包括以下步骤：1. 系统测试：对整个系统进行综合测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
2. 用户测试：邀请用户参与系统的测试和验收，收集用户对系统的反馈和意见。
3. 系统验收：根据用户的反馈和意见，对系统进行修改和优化，直至用户满意并正式验收系统。
五、部署与运维阶段部署与运维阶段是信息系统集成项目的最后阶段，主要包括以下步骤：1. 系统部署：将开发好的系统部署到目标环境中，并进行配置和安装等操作。
信息系统集成项目定义标准
信息系统集成项目定义标准
信息系统集成项目是指将多个不同的信息系统、应用程序、硬件设备等进行整合、协调和优化，以实现更高效、更安全、更可靠的业务运营和管理。
信息系统集成项目的定义标准可以根据不同的行业和应用场景而有所不同，但一般包括以下几个方面：
1. 项目范围：明确项目的目标、范围、功能和交付成果等，包括系统整合、数据迁移、应用程序集成、硬件设备整合等方面。
2. 项目计划：包括项目的进度计划、资源分配、风险管理等，确保项目按照计划有序地进行。
3. 项目质量：明确项目的质量标准和验收标准，确保项目交付的结果符合质量要求。
4. 项目成本：明确项目的预算和费用分配，控制项目成本，确保项目在预算内完成。
5. 项目沟通：建立有效的沟通机制和流程，确保项目团队成员、客户
和利益相关者之间的信息畅通和协调。
6. 项目风险管理：识别和评估项目的风险，采取相应的措施进行风险管理和控制，确保项目顺利完成。
信息系统集成项目的定义标准可以根据具体情况进行调整和补充，以满足不同项目的需求。
项目实施验收标准
验收申请与审核
验收申请提交
项目实施完成后，由项目组向验收委员会提交验收申 请。
验收申请审核
验收委员会对验收申请进行审核，确认是否满足验收 条件。
验收时间安排
根据审核结果，确定具体的验收时间、地点等安排， 并及时通知相关人员。
验收执行
现场检查
按照验收计划，对项目的设备、 软件、系统等进行现场检查，确 保其功能、性能符合要求。
详细描述
鉴定法是对项目实施成果进行技术鉴定和认 证，以证明其技术水平和质量符合相关标准 和要求。鉴定法通常由权威机构或第三方机 构进行，提供具有法律效力的认证结论，为
项目实施成果的推广和应用提供保障。
审计法
要点一
总结词
对项目实施过程和成果进行财务、管理等方面的审查和评 估。
要点二
详细描述
审计法是对项目实施过程和成果进行财务、管理等方面的 审查和评估，以确保项目实施的合法性、合规性和经济性 。审计法可以帮助发现项目实施过程中的问题和不足，提 出改进建议，促进项目管理水平的提高。
案例二：某信息系统集成项目验收
总结词
接口兼容性
详细描述
测试系统各模块之间的接口连接和数据传输是否正常，确保系统集成顺畅。
案例二：某信息系统集成项目验收
总结词
文档和培训
VS
详细描述
评估项目文档的完整性和准确性，以及为 用户提供的培训和服务是否满足要求。
案例三：某硬件设备安装项目验收
总结词
设备运行状况
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施，降低或消除风险对项目实
施的影响。
风险监控
对已识别的风险进行持续监控，及时 发现和处理风险变化，确保项目实施
信息系统集成项目管理的项目质量控制方法
信息系统集成项目管理的项目质量控制方法项目质量控制是信息系统集成项目管理中至关重要的一环。
通过规范和有效的质量控制方法，可以确保项目在执行过程中能够按照预期的标准和要求进行，并最终交付高质量的成果。
本文将介绍几种常用的项目质量控制方法，包括项目计划质量控制、过程质量控制和成果质量控制。
一、项目计划质量控制项目计划质量控制是在项目启动阶段进行的一项重要工作。
通过对项目计划的合理安排和评估，可以为后续的项目执行提供良好的基础。
在项目计划质量控制中，需要注意以下几个方面：1.明确项目目标和需求：在制定项目计划之前，必须明确项目的目标和需求，确保项目的整体方向与客户期望一致。
2.合理安排工期和资源：在项目计划中，要合理安排每个阶段的工作时间和资源分配，避免时间和资源上的浪费。
3.设定可衡量的目标和指标：为了保证项目的质量可控，需要在项目计划中设定可衡量的目标和指标，如工作进度的控制和质量评估的标准。
二、过程质量控制过程质量控制是项目执行阶段的关键环节。
通过对项目过程的质量控制，可以保证项目能够按照既定的标准和流程进行。
以下是几种常见的过程质量控制方法：1.质量检查：通过对项目执行过程中的关键节点进行质量检查，确保项目在每个阶段都能够符合质量要求，并及时进行调整和改进。
2.持续监控和反馈：通过建立有效的监控机制，对项目进展和质量进行持续监测和评估，并及时向相关人员提供反馈信息，以便及时调整和改进。
3.风险管理：在项目过程中，要及时发现和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行管理，以避免风险对项目质量的不良影响。
三、成果质量控制成果质量控制是项目交付阶段的重要环节。
在项目交付前，需要对项目成果进行质量评估和审查，确保交付的成果符合客户的要求和标准。
以下是几种有效的成果质量控制方法：1.质量评估和测试：对项目成果进行全面的质量评估和测试，确保成果的功能正常、稳定可靠，并满足客户的需求和要求。
2.验收和审查：在项目交付前，进行项目成果的验收和审查，确保成果符合相关标准和规范，并能够达到客户的期望。
信息系统集成项目管理的项目收尾与总结
信息系统集成项目管理的项目收尾与总结项目收尾是信息系统集成项目管理的最后一个阶段，它标志着项目的正式结束。
项目总结是对整个项目过程的评估和总结，旨在总结经验教训，为未来的项目提供参考。
本文将探讨信息系统集成项目管理的项目收尾与总结。
一、项目收尾项目收尾是信息系统集成项目管理的重要环节，它包括以下几个方面：1. 交付物验收在项目收尾阶段，需要对项目的交付物进行验收。
验收的目的是确保交付物符合项目要求和客户的期望。
通过对交付物的检查和测试，可以验证项目的可交付物是否达到了预期的质量标准。
2. 用户培训与知识转移项目收尾阶段，需要对用户进行培训，以确保他们能够正确使用和维护项目交付的系统。
此外，还需要进行知识转移，将项目团队的专业知识和经验传递给用户和维护人员，以便他们能够独立地操作和管理系统。
3. 系统上线与部署在项目收尾阶段，需要对系统进行上线与部署。
这包括准备系统的运行环境，迁移数据，进行系统配置和调试，以确保系统可以正常运行。
同时，还需要编制系统上线计划，并与用户和相关的利益相关者协调，以确保项目顺利上线。
4. 项目决算与结算在项目收尾阶段，需要对项目进行决算与结算，确保项目的经济效益得到充分体现。
对项目的成本进行核算，评估项目的投资回报率，并与客户进行结算，核实项目费用的支出情况。
二、项目总结项目总结是对整个项目过程的评估和总结，旨在总结经验教训，为未来的项目提供参考。
项目总结应包括以下内容：1. 项目成果评估对项目的成果进行评估，包括项目的交付物是否达到了预期的目标，是否满足了客户的需求，是否符合了质量标准等。
通过对项目成果的评估，可以了解项目的效果和质量，并为未来的项目提供参考。
2. 项目管理评估对项目的管理过程进行评估，包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。
评估项目管理的有效性和效率，总结项目管理的经验，为未来的项目管理提供参考。
3. 团队绩效评估评估项目团队的绩效，包括团队的协作能力、专业素质、项目管理能力等。
信息化系统集成项目工程验收报告
信息化系统集成项目工程验收报告项目背景本项目是为某公司开发一套信息化系统，为企业提高工作效率、降低成本、提供便捷的业务操作环境，达到数字化管理目标。
该系统涵盖了人力资源管理、销售管理、客户管理等多个方面。
项目过程在项目立项初期，我们制定了详细的项目计划书，明确了项目的目标、范围和进度，并与客户签署了《合同协议》。
在开发过程中，我们采用敏捷开发模式，进行了多轮迭代，每轮迭代结束都会对客户进行展示与交流，以便及时调整开发方向和策略。
在开发过程中，我们遵循了相关的开发规范和标准，对于重要功能和模块进行了详细的测试和验证。
同时，我们加强了团队协作和沟通，及时解决项目中出现的各种问题和难题。
项目成果经过近半年的开发，我们完成了该信息化系统集成项目，交付了客户并正式投入使用。
该系统具有良好的稳定性和安全性，为客户提供了高效便捷的业务操作服务。
项目验收根据合同协议，项目完成后需要经过客户的验收。
在本次验收中，我们团队认真对待，按照客户提出的各项验收要求进行了检查，并及时解决了客户反馈的一些问题和意见。
经过认真的验收，客户满意地签署了《系统验收报告》，认可了我们团队的专业技术和工作态度。
同时，客户对我们提供的技术服务和售后服务表示肯定。
我们也将继续为客户提供更好的服务，为其业务数字化转型提供更多帮助。
总结本次信息化系统集成项目是一次成功的案例。
我们在项目中充分发挥了团队专业技术和协作能力，根据客户需求开发了一套高效稳定的信息化系统，并得到了客户的肯定和认可。
我们将继续秉持专业、高效、团队协作的理念，为企业客户提供更好的技术服务。
信息系统集成项目管理中的管理技巧与方法
信息系统集成项目管理中的管理技巧与方法随着科技的发展和企业信息化的呼声增高，越来越多的企业开始将信息系统集成项目纳入他们的发展战略中。
然而，信息系统集成项目管理并非易事，它需要经验丰富的项目管理员掌控复杂的技术和管理要求。
在本文中，将介绍几种在信息系统集成项目管理中常用的管理技巧与方法。
项目立项阶段：项目立项阶段是信息系统集成项目管理的起点，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要与项目发起人和利益相关方充分沟通，确保项目目标和范围明确，并制定出详细的项目计划。
以下是在项目立项阶段中常用的管理技巧与方法：1. 可行性分析：进行充分的可行性分析，评估项目的可行性、经济效益和风险。
这有助于项目经理在立项阶段就对项目进行准确评估，并为后续决策提供依据。
2. 项目目标和范围规划：明确项目的目标和范围，将其以清晰、具体的方式书面记录下来，并确保与项目发起人和利益相关方达成共识。
这有助于避免在后续阶段出现误解和冲突。
3. 项目风险管理：对项目可能存在的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对计划。
这有助于项目经理在项目实施阶段及时应对风险并减少其对项目进度和成本的影响。
项目执行阶段：项目执行阶段是信息系统集成项目管理的核心阶段，也是最具挑战性的阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要协调项目团队的工作，确保项目按照计划顺利推进。
以下是在项目执行阶段中常用的管理技巧与方法：1. 项目团队管理：构建一个高效的项目团队，明确团队成员的职责和任务，建立良好的沟通和协作机制。
项目经理应该激励团队成员的积极性，解决团队内部的问题，并及时调整团队资源以满足项目需求。
2. 项目进度管理：制定详细的项目进度计划，并实施有效的进度监控和控制。
项目经理应及时发现和解决进度偏差，并根据实际情况进行相应的调整。
3. 项目质量管理：建立严格的项目质量管理体系，制定相应的质量标准和评估方法。
项目经理应确保项目交付的成果符合质量要求，并及时进行质量问题的解决和纠正。
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信息系统集成项目验收规范目录1术语 (4)1.1大型项目 (4)1.2中型项目 (4)1.3小型项目 (4)1.4信息系统项目 (4)1.5建设单位 (4)1.6承建单位 (4)2验收的依据 (4)2.1政策依据 (4)2.2技术依据 (5)2.3合同依据 (5)3项目验收大纲 (5)4大型项目验收规范 (6)4.1针对具体项目制订的验收规范 (6)4.1.1网络设备、综合布线及系统集成验收规范 (6)4.1.2网络设备、综合布线及系统集成验收用表 (8)4.2承建单位需提供的验收文档 (18)4.2.1信息网络系统验收提交的标准文档 (18)4.2.2（某）网络信息系统建设项目验收文档（例） (18)4.3验收程序 (19)4.3.1验收的前提条件 (19)4.3.2验收方案的审核与实施 (20)4.3.3工程验收的组织 (20)4.3.4网络基础平台的验收 (20)4.3.5服务平台的验收 (20)4.3.6网络安全和管理平台的验收 (20)4.3.7环境平台的验收 (21)4.3.8验收报告的编写与提交 (21)4.4验收报告 (21)4.4.1概述 (21)4.4.2验收的组织 (21)4.4.3现场验收与测试 (21)4.4.4对承建单位所提供的施工资料技术文档审查224.4.5 4.4.5对承建单位进行质询的答辩 (22)4.4.6结论 (22)5中型项目验收规范 (22)5.1针对具体项目制订的验收规范 (22)5.1.1网络设备、综合布线及系统集成验收规范235.1.2网络设备、综合布线及系统集成验收用表255.2信息网络系统验收提交的标准文档 (25)5.3验收程序 (25)5.3.1验收的前提条件 (25)5.3.2工程验收的组织 (26)5.3.3验收报告的编写与提交 (26)5.4验收报告 (26)5.4.1概述 (26)5.4.2验收的组织 (26)5.4.3现场验收与测试 (26)5.4.4对承建单位所提供的施工资料技术文档审查 (26)5.4.5对承建单位进行质询的答辩 (27)5.4.6结论 (27)6小型项目验收规范 (27)6.1网络设备、综合布线及系统集成验收用表 (27)6.2信息网络系统验收提交的标准文档 (28)6.3对承建单位所提供的施工资料技术文档审查 (28)6.4验收报告的编写与提交 (29)6.5对承建单位进行质询的答辩 (29)6.6提交验收报告（结论） (29)1 术语1.1大型项目系指项目投入资金总额为500万元以上的项目。
1.2中型项目系指项目投入资金总额为100~500万元的项目。
1.3小型项目系指项目投入资金总额为100万元以下的项目1.4信息系统项目系指根据用户需求,优选各种技术和产品，进行设计开发,将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体,并使之能彼此协调工作,发挥整体效益,达到整体优化的目的。
1.5建设单位建设项目投资方,亦称“业主单位”或甲方。
1.6承建单位建设项目施工方。
2验收的依据2.1政策依据2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过《中华人民共和国政府采购法》第41条对此做出了明确规定，即：“第四十一条采购人或者其委托的采购代理机构应当组织对供应商履约的验收。
大型或者复杂的政府采购项目,应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。
验收方成员应当在验收书上签字,并承担相应的法律责任。
” 履约验收是对供应商履行合同情况的检查和审核,是检验采购质量的关键环节。
做好验收工作,可以检验供应商的履约能力和信誉。
如果出现质量问题,可以根据合同相关条款规定,及时处理,从而保护采购人的合法权益第41条规定的主要含义:一是验收是政府采购程序中不可缺少的一个环节。
二是验收工作要由采购人来组织进行。
三是验收方人员要承担相应的法律责任。
1999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过颁布《中华人民共和国合法》第二百七十九条建设工程竣工后,发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。
验收合格的,发包人应当按照约定支付价款,并接收该建设工程。
建设工程竣工经验收合格后,方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。
2.2技术依据在进行信息系统工程项目验收时,要依据国家或行业标准进行。
包括但不限于以下列出的标准。
1)《电子计算机场地通用规范》(GB/T-2887-2000)2)《电子信息系统机房设计规范》(GB501742008)3)《防静电活动地板通用规范》(SJ/CT10796-2001)；4)《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)；5)《电子信息系统施工及验收规范》(GB50462-2008)；6)《建筑物电子信息系统防雷设计规范》(GB50343-20047)《建筑照明设计标准》(GB50034-2004)8)《综合布线系统工程验收规范》(GB50312-2007)9)《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)；10)《智能建筑设计标准》(GB/T503142006)；11)《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019-2003)12)《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-2002)2.3合同依据建设方与承建方签订的有关信息化系统项目合同及项目变更商务谈判文件是项目验收的重要依据。
3项目验收大纲(1)由项日承建单位向建设单位提交项日验收申请；(2)项目建设单位组项目的使用单位和相关的技术专家组成验收小组；(3)项目建设单位向验收专家组做有关项目的说明；(4)推选一名验收专家组组长；(5)专家组组长主持验收会议；(6)承建单位项目经理向验收组做项目俊工报告；(7)项目监理单位总监理工程师(或监理工程师)向专家组做监理工作报告(可选)；(8)专家组审阅承建单位提交的验收文档和监理文档(可选)；(9)专家组进行质询，承建单位和监理单位(可选)进行答疑； (10) 专家组进行工程现场检查。
对工程涉及的硬件、软件、数量、品牌、型号、规格进行核对；选择适合的测试样例，对项目的使用功能进行抽查、试验。
例机房、设备通电试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试、软件应用等；（11）专家组认为需进行的其他程序；（12）专家组撰写并宣读验收报告。
4 大型项目验收规范4.1针对具体项目制订的验收规范对于大型信息系统项目，由于投资巨大，项目工期长，项目验收时必须严格按照规程进行操作。
大型项目验收前一般要求建设单位会同验收专家写出针对具体项目的验收规范，并通知承建单位按照验收规范进行验收材料的准备。
4.1.1 网络设备、综合布线及系统集成验收规范对于网络设备与综合布线工程，属于纯硬件工程类，该类工程验收时要求验收规范中应包括以下内容（1）概述工程名称、建设单位、承建单位、合同编号、工期、监理单位等。
（2）适用范围该验收规范适用的范围（3）单位名称建设单位或使用单位的完整名称。
（4）4验收单位验收的组织单位，一般是由建设单位进行组织（5）网络设备工程工程中所涉及的所有网络设备清单。
（6）综合布线项目工程工程中所涉及的全部布线工程，线缆的数量、规格要求等（7）综合布线验收标准验收时除参考“2.2技术依据”中的部分相关标准外，主要按照以下两个规范进行验收。
《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007）；《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）（8）网络设备验收标准验收时除参考“2.2技术依据”中的部分相关标准外，主要按照《公用计算机互联网工程验收规范》（YD/T5070-2005）进行验收。
1）参照标准主要参照各厂商的设备说明书以及相关国际行业标准；2）规格检查本项主要检查设备的规格，如包装，标签，合格证，三包凭证，封签，尺寸，重量，固定接口，插槽，设备装箱单等；3）设备附件检查主要检查设备与符件是否与出厂装箱单匹配，是否与订购信息匹配，是否也设备型号匹配等信息。
（9）9.网络系统集成工程项目验收1）全网检测必须在所有单点检测完成后进行。
2）检查全网接入线路、垂直、水平骨干线路、核心线路、无线线路，确保各层级网络线路的传输速率符合设计要求，确保各层级设备端口类型、数量满足设计要求，确保骨干线路、核心线路均有冗余备份3）根据网络拓扑结构形成网络节点之间的连通性矩阵，进行两两节点间的连通性测试，要求节点间的连通性符合网络设计规划的访问控制规则。
无线网络应可实现统一管理，在其设计覆盖范围内应实现无缝连接、无缝漫游，连通性符合网络设计规划的访问控制规则，并可自动调节各节点信道、蜂窝大小，符合设计要求。
4）根据网络设计，检查网络域内及域间路由协议的配置，检查域内路由协议的LEVEL 或AREA的划分配置情况，检查域内路由协议的链路权值设置情况，检查域间路由协议的各种属性设置情况，检查域间路由协议提高扩展性的措施，检查路由交互的邻居是否正确等，确保所有配置符合功能需求。
人为清除域内、域问路由表信息及网络内部、外部的中继链路，测试路由重新收敛的情况及时间是否符合功能需求。
根据路由策略设计，检查全网各层次网络中用户路由、域内路由、域间路由、缺省路由的内容，测试路由的备份、等价路由的负载均衡，应确保全网路由策略有效、准确地实旋。
根据网络安全的要求、网络对路由信息的需求、访问控制的要求以及为防止出现路由环路等情况，路由信息应进行有效过滤。
5）根据设计的路由选择规则，检查各地、各类业务的网络内部流量流向规划的实现情况，检查网间流量流向规划的实现情况，同时检查路由选择端到端的实现情况、检查不同网间互联路由的备份和负载分担情况。
确保全网流量流向符合功能需求。
6）对全网进行时延测试、时延变化测试、IP包丢失率、中继链路利用率等数值，确保全网性能符合（P网络技术要求一性能测量方法》的相关规定，确保全网性能无明显瓶颈、快速、稳定，符合功能需求7）根据设计的QoS,检查QoS配置及实施效果，确保符合功能需求。
8）采用网络安全审计工具软件，对全网设备进行安全漏洞扫描，全网应可有效防范常见的网内、往外的各种攻击；全网安全管理中心应具有安全事件集中监控、信息资产与安全风险管理、安全策略管理安全事件预警、安全信息库等功能。
9）网管系统应可实现配置数据、告警数据、性能数据、流量流向数据、网络路由数据的采集和分析处理；网管系统应具有资源管理、配置管理、拓扑管理、故障管理、路由管理QoS管理、前端信息服务管理、报表统计等功能；网管系统采集轮询遍历口寸间应小于150S, 最小采集间隔应不大于30S,全网拓扑自动发现时间应小于180S,拓扑呈现时间应小于200s, 告警准确率应大于98.7%；网管系统应准确、实时地呈现各统计信息；网管系统还应具有自身的配置管理、故障管理、性能管理、安全管理、远程登录等功能。