某公司企业文化设计报告
以某企业为例浅谈企业文化[开题报告]
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开题报告工商管理以某企业为例浅谈企业文化一、论文选题的背景与意义（一）选题意义随着生产力水平的不断提高，世界经济全球化程度加深，市场竞争日趋激烈，产品日益丰富，企业单纯依靠质量、灵活性等以无法满足快速增长的市场需求;于此同时，Hay Group全球范围内的的调查表明，企业文化决定了企业业绩的30%。
而企业业绩只是企业能力，尤其是企业创新能力的外在表现，而非本质性的内容，因此企业文化提升企业经营业绩更本质的说是企业提升了企业的创新能力，而创新能力的提高能为企业带来更大的经济效益。
所以对于企业文化的建设也越来越得到重视，成为企业经营的一部分。
中国是一个人口和经济大国，各式各样的企业蓬勃发展，对于研究企业文化建设能够使企业科学的整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的力量文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，对企业的文化进行研究能够更好的引导企业员工为企业为社会发展而努力，并通过各种聚道对社会文化的大环境产生作用。
国有企业更要建设不同特色的企业文化，努力构建和谐社会为国家社会经济作出贡献。
因此，注重企业文化建设，对于企业的发展，国家的进步，都有着深远的至关重要的意义。
(二)文献综述一、国外对企业文化建设的研究1、日本：（1）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。
（2）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。
（3）)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现续发展的文化力量。
日本企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。
撰写有效的企业文化分析报告
撰写有效的企业文化分析报告企业文化是指在一个组织中共享的价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的共同特点。
它对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
本文将针对企业文化进行分析，探讨如何撰写一份有效的企业文化分析报告。
一、介绍企业文化是企业核心竞争力的体现，对企业的长期发展具有重要影响。
在介绍部分，需要简要说明研究的企业、其行业特点等重要背景信息。
二、研究范围和方法在此部分，需要明确研究的企业文化范围，包括涉及的部门、员工数量等。
同时，要描述采用的研究方法，例如问卷调查、访谈等。
三、文化要素分析企业文化由许多要素构成，其中包括价值观、信念、行为规范等。
在这一部分，需要详细分析各个要素的特点、在企业中的表现形式以及对企业发展的影响等。
1. 价值观：企业的核心价值观是指企业所追求的最高价值目标。
通过调查与访谈，分析出公司核心价值观的内容和对员工行为的指导作用。
2. 信念：企业信念是员工行为的基础，它与企业文化紧密相关。
对于企业信念的分析，可以通过访谈和观察员工行为来揭示。
3. 行为规范：企业制定了一系列行为规范来引导员工的行为。
对这些行为规范进行分析，包括规范的内容、员工的接受程度以及执行情况等。
四、文化与业绩关系分析企业文化与企业的业绩密切相关。
在这一部分，需要分析企业文化对企业业绩的影响，以及文化与企业业绩的相互关系。
1. 品牌形象：企业文化对品牌形象的塑造起到重要作用。
通过对企业文化与品牌形象之间关系的分析，可以揭示企业文化对市场认可度和营销战略的影响。
2. 员工激励：良好的企业文化可以激励员工，提高员工的工作动力和创造力。
分析企业文化对员工激励的重要要素，可以为企业提供进一步改进的方向。
3. 组织效率：企业文化可以影响组织的运作效率。
通过对企业文化与组织效率的关系的分析，可以为企业提供提升内部运作效率的建议。
五、文化改进建议在文化分析的基础上，可以提出一些改进建议，以促进企业文化的进一步发展。
企业文化建设调研报告
企业文化建设调研报告企业文化建设调研报告20*年××××按照集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。
“以诚立业，以信铸魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想观念，已经成为××××改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。
根据集团公司党委要求，××××组织了企业文化调研活动，现就××××企业文化建设中的做法和建议汇报如下：一、××××在推进企业文化建设上取得的成绩和经验 1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信”根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。
××××传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识”。
通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。
员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。
开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。
制定了××××员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。
全体员工诚信为企、用心做事、奉献++的激情空前高涨。
树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行++文化，用心做事，拼搏奉献。
正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖，在++的平台上，为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值，真正做到“人企合一”。
企业文化落地效果评估与改进报告范文
企业文化落地效果评估与改进报告范文尊敬的XXX企业领导：本文将对贵司企业文化落地效果进行评估，并提供针对性的改进建议，以帮助企业实现文化价值最大化。
第一章背景介绍企业文化对于公司的成功至关重要，它可以增强员工凝聚力、提高工作效率、加强与外部合作伙伴的交流，为企业发展打下坚实基础。
由于企业文化涉及公司内外部的多方面变量，因此它的建立和调整需要长期的实践和检验。
针对这一事实，贵司在过去一段时间积极推进企业文化落地工作。
本文将重点分析贵司此举的效果，并提出积极的改进方案。
第二章评估结果2.1 文化价值观首先，我们对贵司的文化价值观进行了讨论。
经过初步研究，我们发现贵司在引导员工遵守道德规范、坚守职业道德方面表现良好，但在培养员工发展个人潜能、践行人文关怀等方面还需加强。
因此，建议贵司提供更多的培训机会和资源，来加强员工的职业技能，培养员工的人性化关怀。
2.2 组织结构其次，我们对贵司现有的组织结构进行了分析。
我们发现贵司在各部门之间的沟通和共享资源等方面存在问题。
因此，我们建议贵司进行有效的沟通和协调，解决现有体系下的问题。
我们也提出了一些解决方案，例如增加团队建设的机会，加强新人培训计划的设计等。
第三章改进建议3.1 文化价值观在针对文化价值观方面的改进中，我们建议贵司在培训方面增加课程的数量和质量，针对不同的员工需求，设计更有效的课程内容。
我们也建议增加一些具体的措施，如鼓励员工个性和差异化的表达，举办多样化的员工活动和社交集会等。
3.2 组织结构在组织结构方面，我们提出了以下改进建议：加强各团队之间的协作和信息共享，设计全新的团队板块以满足不同的业务需求，培养具有领导才能的管理人员等。
第四章总结总的来说，贵司的企业文化落地取得了一定的效果，但仍有许多方面需要改进。
我们建议，通过共享信息、加强沟通和共同培训来提高组织效率，并通过逐渐根据员工需求来调整和优化文化价值观，从而实现文化价值最大化。
谨此报告。
企业文化的调研报告范文
企业文化的调研报告范文企业文化有自身的特点，那么企业文化的调研报告要怎么写呢?下面是店铺为大家整理的企业文化的调研报告范文,希望能够帮到你哦! 企业文化的调研报告范文篇1：近几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县群众文化活动呈现出良好的发展态势，积极组织开展了形式多样的群众文化活动，极大的满足了广大城乡群众日益增长的物质文化需求。
文广新局专门成立调研组，对我县群众文化生活情况进行专题调研，对存在的困难和问题进行认真分析，现将调研情况报告如下：全县城乡群众文化生活基本情况抓设施，建设载体，创造环境。
近年来，县委、县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施明显改善，县、乡、村三级文化服务体系初步形成。
先后建设了总投资1300余万元、面积4800平方米的文化中心大楼，楼内集图书馆、剧场、青少年活动中心、文管所于一体，实现了文化设施集中联动运作、充分发挥效益的目的，为广大人民群众提供了文化活动阵地;投资200万元改造了原文工团办公楼，通过维修改造，县文化馆已具备优越的演出舞台、排练场地、办公场所和文化接待中心;建设了总投资550万元，面积2510平方米的全民健身体育馆;投资800余万元，改造了县人民体育场。
为了给农民群众提供优质的文化服务，积极促进文化体育五项惠民工程建设。
在乡镇综合文化站建设工程上，新建总投资300余万元的8个达标乡镇综合文化站，为改善农村公共文化服务条件，搭建了良好的平台。
20XX年，石门镇文化站被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合授予全国服务农民、服务基层文化建设先进集体。
在农村文化大院建设工程上，目前全县共创办农村文化大院148个，覆盖9个乡镇近60%的农村人口。
万宝镇红旗民俗村文化大院、石门镇茶条村、榆树川村文化大院和二道白河镇奶头山村文化大院被省文化厅首批命名为省级农村文化大院建设示范点。
在农家书屋建设工程上，从省州争取资金建设农家书屋176家，实现一村一书屋，农家书屋全覆盖，有效地解决了农民群众看书难求知难的问题。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案汇编9篇为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化建设方案篇1营销策略 (一)借鉴文化因素，丰富餐饮品牌内涵中国饮食文化的发展与国家的历史变迁、民族习俗的传承有着千丝万缕的联系，消费者很容易对饮食消费中的中国文化元素产生共鸣。
因此，企业应该努力寻找产品、服务、品牌与中国文化的衔接点，增加品牌的附属价值，在企业营销活动中借鉴各类文化因素，以此来丰富餐饮的文化韵味。
1.深挖历史和民俗:深入挖掘各个历史朝代的饮食文化精神，汲取民族原生态的饮食文化习俗，从形式到内核进行总结和提炼，保留原汁原味或改良创新，通过就餐环境的装潢设计、服务人员的言谈举止、菜品的选料加工、相关文化节目的现场表演等一系列营销手段给顾客带来难忘的消费体验。
案例：北京的“海碗居”老北京炸酱面馆就是个将地方传统文化与餐饮经营有效融合的典型例子。
带着浓重北京腔的吆喝声、身着对襟衣衫、脚蹬圆口黑布鞋、肩搭手巾把儿的小伙计、大理石的八仙桌、红漆实木的长条凳、京腔京韵的北京琴书、地道的北京风味小吃，每一个因素无不映衬出古朴的京味儿文化，在此就餐不仅仅是品尝北京的地方菜品，更重要的是体验北京的地方文化氛围。
2.迎合时尚因素:追求时髦是许多现代人的重要心理需求，在餐饮服务中加入时尚的文化因素往往能够调动起人们的消费欲望。
个性、新奇性和娱乐性成为很多现代餐饮企业着力打造的卖点。
以各种文化娱乐元素为主题、装潢别致的小型餐厅层出不穷，为满足现代年轻人个性化需求的诸如生日包厢、情侣茶座等特色服务项目屡见不鲜。
各式各样迎合都市时尚及生活方式的文化营销方式给传统的餐饮行业注入了新鲜的活力。
营销策略 (二)以塑造优秀企业文化，推动餐饮文化营销现代企业间差异化竞争越来越趋向于企业内在文化的竞争。
公司企业文化建设工作总结8篇
公司企业文化建设工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们公司致力于企业文化的建设与发展，通过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
本报告旨在回顾和总结公司企业文化建设工作的进展、成效与经验，分析存在的问题，并提出未来的工作计划。
二、公司企业文化建设进展及成效1. 明确企业文化建设理念与目标公司领导班子高度重视企业文化建设工作，明确企业文化建设的理念与目标，即“以人为本、诚信经营、创新驱动、共享发展”。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划，确保企业文化建设的顺利进行。
2. 培育企业精神通过组织各类培训、研讨会和团队活动，我们大力宣传公司的核心价值观，培育企业精神。
员工对公司文化的认同感逐渐增强，工作积极性和凝聚力得到显著提高。
3. 打造企业文化氛围我们在公司内部营造了浓厚的文化氛围，包括设立文化墙、定期更新企业宣传栏、举办企业文化活动等。
这些举措使员工更加了解公司的发展历程和文化底蕴，增强了员工的归属感和自豪感。
4. 践行社会责任公司积极履行社会责任，关注环保、公益等方面。
通过参与社会公益活动、支持教育事业等方式，展现了公司的良好形象，提升了公司的社会声誉。
5. 企业文化与业务发展的融合我们将企业文化建设与业务发展紧密结合，以文化力量推动业务创新。
在产品研发、市场营销、客户服务等方面，我们充分发挥企业文化的引领作用，取得了良好的业绩。
三、经验总结1. 领导班子要高度重视企业文化建设的成功与否，关键在于领导班子的重视程度。
只有领导班子充分认识到企业文化建设的重要性，才能有效推动工作的开展。
2. 全员参与是关键企业文化建设需要全体员工的共同参与。
只有让员工真正参与到文化建设中来，才能使公司文化深入人心，形成共同的价值观念。
3. 持续改进永无止境企业文化建设是一个持续的过程。
我们需要不断总结经验，持续改进，以适应公司发展的需求和市场变化。
四、存在问题及改进措施1. 企业文化建设深度不够尽管我们在企业文化建设方面取得了一定成果，但仍然存在深度不够的问题。
中国移动的企业文化
中国移动的企业文化中国移动的企业文化1一、中国移动通信公司企业文化概述（一）企业文化的定义企业文化主要指一个企业在长期的生产经营实践中所形成的并为全体员工所认同的文化氛围、企业精神、经营理念、价值观念及行为规范等。
（二）中国移动通信公司发展历史概述中国移动通信集团是中国最大的通信企业，公司成立于，在短短几年之内就以其出色的业绩和实力成为世界五百强。
中国移动通信公司的企业文化建设也经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。
中国移动通信公司自成立以来，积极地开展了企业文化建设的探索与实践。
，根据当时企业发展所面临的内外环境，中国移动通信公司就确立了以“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业理念体系。
，又下发了中国移动通信公司企业文化建设规划纲要，为公司的企业文化建设提供了指导。
同时，整个公司以围绕企业理念体系进行宣传为核心，开展了多层次的、富有成效的企业文化建设工作。
经过几年来的建设、发展，中国移动通信公司在企业文化理念体系建设和宣传、企业文化和企业制度的结合与融合、企业形象塑造和提升等各个层面都已取得了长足的进步，为集团取得辉煌成绩、实现“创世界一流通信企业”战略目标发挥了积极的作用。
，中国移动通信公司对企业成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过全集团上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成中国移动通信公司追求卓越的企业文化理念体系。
（三）中国移动通信公司企业文化的构成中国移动通信公司企业文化理念体系包括：企业价值观：正德厚生，臻于至善；企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁；中国移动通信公司的愿景：成为卓越品质的创造者。
（四）中国移动通信公司企业文化的作用1.导向作用。
对企业及员工在工作中有极强的引导作用，企业文化在中国移动通信公司中有着约束行为的作用，它告诉你应该做什么，不应该做什么，是衡量企业及与员工行为的标尺，是非常清楚、黑白分明的，对错一目了然。
实习报告实习单位的企业文化与价值观
实习报告实习单位的企业文化与价值观实习报告：实习单位的企业文化与价值观公司简介在过去的三个月时间里，我有幸在某公司实习，并深入体验了这个组织中独特的企业文化和价值观。
该公司是一家专注于科技创新的互联网企业，致力于提供先进的技术解决方案和卓越的客户体验。
下面，我将结合我在实习期间的观察和经历，将这家公司的企业文化和价值观进行总结与分析。
1.创新和持续发展在这家公司，创新被奉为核心价值观，以推动持续发展。
公司鼓励员工以积极进取的态度，提出新的观点和建议，并为员工提供自主创新的机会和空间。
而且，公司注重技术研发和创新，不断推出新产品和服务，以应对市场竞争的挑战。
每个实习生都有机会参与各个创新项目，锻炼自己的技术能力和创新思维。
2.团队合作和沟通团队合作是公司文化的重要组成部分。
在我实习的团队里，每个成员都互相支持、协作，并且共同追求团队的成功。
团队会定期召开会议，讨论项目的进展和面临的挑战，并共同寻找解决方案。
在实习期间，我不仅学习到了技术知识，还学会了与团队成员进行高效沟通，从而更好地协同工作。
3.客户至上和持续改进这家公司注重客户满意度，并强调以客户的需求为导向进行产品和服务的改进。
他们相信，只有通过不断听取客户的反馈和意见，才能提供更好的产品和服务。
在我的实习项目中，我也有机会参与客户需求的分析和产品优化的流程，并学会了如何将客户需求转化为实际的产品功能和设计。
4.员工发展和学习该公司重视员工的发展和学习，并为员工提供广阔的发展空间。
在实习期间，我参加了多个内部培训和技术交流活动，不仅深化了自己的专业知识，还与其他员工建立了良好的合作关系。
此外，公司鼓励员工主动学习和持续进修，并提供各种学习资源和支持。
5.社会责任和可持续发展这家公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
他们通过减少碳排放、推动资源回收等方式来降低对环境的影响，同时也积极参与社区公益活动，关注弱势群体的福祉。
作为实习生，我也参与了一些公益活动，感受到公司对社会责任的高度认同和承担。
阿里巴巴商业战略与企业文化分析报告
阿里巴巴企业战略管理及文化分析报告小组名称： 4313（第21组）小组成员：俞天翼 02132401 谢慧娟 02132402黄泽慧 02132406 戴克薇 02132412金丽英 02132408 黄佩悦 02132418李晓敏 02132409 江玲 021324192014.5.24神话里，阿里巴巴用口诀“芝麻开门”打开了宝库之门；而在中国，阿里巴巴用它独特的经营方式谱写了另一个神话。
直到目前为止，阿里巴巴已拥有一个互联网企业获胜所必须的各种资源：电子商务、门户网站、邮件服务、即时通讯、网上支付等，再加上一支带有传奇色彩的本土团队，所有的迹象都表明，在中国即将诞生一个互联网的巨无霸，一个电子商务帝国！但阿里巴巴依旧不断地用其独特的战略管理及企业文化带领阿里人书写自己的神话。
一、阿里巴巴企业简介阿里巴巴是国际贸易行业著名的B2B电子商务服务公司，管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站，为商人建立一个网上商业机会信息交流站点，至今已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门、，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
阿里巴巴公司的总部位于中国杭州，在中国大陆地区拥有16个销售和服务中心，在香港和美国设有分公司。
截至目前为止，公司共有超过4400名全职员工；集团公司旗下的B2B业务于2007年11月6日在香港联交所正式上市；目前，集团拥有7大业务，分别是：阿里巴巴、淘宝网、支付宝、口碑网、中国雅虎、阿里软件和阿里妈妈。
二、阿里巴巴企业战略管理综合分析（一）阿里巴巴的运营环境1.政治环境：中国加入WTO后，政府在力推“电子商务进企业”上做了很大努力，这让包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得更大的发展。
2.经济环境全球一体化加快，分工更加精细，要求合作更加紧密，且国民经济腾飞，尤其是中小民营企业的迅猛发展，以及中日美频繁的贸易交往合作。
3.社会环境随着社会发展，人们已经越来越接受电子支付，2003非典爆发后，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网络各项指标持续高速发展。