谈工程造价成本控制分析
工程造价各阶段的成本控制措施
工程造价各阶段的成本控制措施说到工程造价，哎呀，这真的是一个大问题。
说不定你一开始接触的时候，觉得就是算算钱，做做预算，没什么大不了的。
可是，等你一深入，才发现这可真不是个小事儿。
工程的每一个环节，几乎都和钱打交道，成本一不小心就失控，钱就像流水一样溜走了。
所以呀，做工程造价的朋友，得像“猫”一样眼尖，像“狐狸”一样机灵，时刻保持警觉，防止“钱袋子”溜出手。
咱今天就聊聊，怎么在不同的工程阶段控制成本，怎么让钱花得值，既不过度浪费，又不偷工减料。
先从前期说起吧。
这个阶段呢，大家可得多用点心思。
最开始，项目刚一启动，所有的设计方案、规划布局啥的都还在雏形阶段。
你别看这时候预算看起来不高，往往这时最容易出问题。
比如，你设想的这块地要做个什么大楼，谁知道地下的土质不好，要重新做基础；或者说，这地方地理位置好，结果挖地基的时候发现附近的电缆管道一大堆，施工难度暴增。
那时候，哎呀，一开始的预算根本撑不住。
可怎么办？只有一个办法，那就是“摸清楚市场，吃透资料”，多花点时间了解每个环节，哪怕提前做点小实验，查个地质，跑几趟现场，预算报得准确，后期就能省下不少事儿。
到了施工阶段，这时候工程已经开始动工了。
最让人头疼的就是，施工进度往往会影响到造价。
你看，很多时候工程拖拖拉拉，工期超了，设备租赁费、人工费统统跟着上涨。
到这时候，千万别指望事情能“自动”顺利进行。
不是不可以“拖延”，可是得有个“底线”呀！既要保证质量，又不能让工程卡壳。
如果说施工现场管理松懈，工人休息一两天，进度慢了，材料积压，反正什么费用都会跟着“水涨船高”。
控制成本，关键在于实时的监督。
每天早上，一定要到现场走一趟，看看工人干得怎么样，材料是不是浪费了，施工进度是否正常，这时候就得发挥监督的作用。
更别提了，招标这件事儿。
施工队伍在低价中标后，往往会为自己节省一些成本，降低质量。
哎，这个得防着点，不能让那些不良施工队利用“低价”来占便宜，关键时候还得加强监管，做到心中有数，随时给施工方“提醒”一声：别偷懒，别掉链子。
浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控
浅谈 EPC 模式下工程总承包企业的造价和成本管控摘要：工程项目造价控制和成本管控贯穿于工程项目施工的全过程，因此会对工程项目的总体经济效益发展和工程企业的持续发展带来严重的影响。
在现阶段激烈的市场竞争中，工程总承包企业要在激烈的竞争中得到较好的发展，就必须加强造价和成本的控制。
本篇文章，主要就是对EPC模式下工程总承包企业的造价和成本控制进行的研究。
关键词：EPC模式，工程总承包，造价管控，分析研究引言：随着社会经济和科技的不断发展，建筑工程项目行业在得到不断提升的同时发展中所出现的问题也越来越多，其中造价控制问题最为严重，为了实现对成本和造价的合理控制，在我国当前的发展中就采用了EPC模式进行，EPC模式下进行工程项目的管控使得成本和造价控制工作的效率和质量都得到了提升。
1.EPC模式下工程总承包企业成本管控及工程造价的意义EPC模式的管理方式是一种新兴的工程项目的管理方式，在有效的提升工程项目的管理质量与水平时也能对企业的市场竞争力进行提升。
EPC模式工程合同与固定总价的合同计价方式基本相同，所以EPC模式下总承包企业不仅要考虑业主的利益也要为工程中的各个环节承担着一定的风险，因此企业必须从项目初步设计、工程物质的采购、现场的施工全面进行优化把控，这样才能使自身企业利润最大化，并将成本造价控制在一个较低的水平。
下面从提升经济效益和社会效益两方面来分析EPC模式对企业成本管控及工程造价的意义。
1.提升工程经济效益EPC模式的使用能够实现企业成本管控与工程造价控制效果，使成本和造价的控制始终贯穿于整个项目的始终，这正是来自于EPC模式能够把设计、采购、施工快速整合的能力，以此来减少该三个方面的制约影响，并降低工程造价的费用和提升企业的经济效益。
1.提升企业社会效益EPC模式需对业主的实际需求、待施工现场的实际情况、政府的管理规定以及物料市场价格波动情况进行专业的全方位的调研，以此来设计出最优化的方案，并为工程造价和成本管控的工作开展提供参考，由此可见EPC模式的采用具有提升业主的认同感，树立企业的社会品牌形象，带动当地的经济活力，全面提升企业的社会效益等有利作用。
建筑工程的造价管理和成本控制分析
建筑工程的造价管理和成本控制分析摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济的发展，促使建筑产业也进入了快速发展的时期。
并且随着对建筑项目投资的增多，很有必要进行建筑工程的造价管理，来控制投资成本。
在保证建筑工程质量的前提下，尽量减少资本投入，以此为企业赢得最大的经济效益。
本文中，笔者将就建筑工程中造价管理常遇到的问题与成本控制的相应方法进行简要阐述。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；成本控制abstract: in recent years, along with the development of socialist market economy, building industry to entering a period of rapid growth of. and along with the increasing of the investment of construction project, it is necessary for building project cost management, to control the cost of the investment. in guarantee construction engineering quality, under the premise of try to reduce capital investment, so this enterprise won the big economic benefits. this paper, the author will building engineering cost management common problems and cost control method of the corresponding briefly described.keywords: building engineering; cost management; problem; cost control中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：对建筑工程进行科学合理的造价管理与成本控制，能够促进建筑产业提高自身的经济效益，并且在减少前期投资的同时，提高建筑工程的质量。
建筑工程的造价管理和成本控制分析
建筑工程的造价管理和成本控制分析【摘要】随着我国经济体制的改革，市场竞争的日益激烈，建筑单位和企业也在不断的完善自身管理，寻求更有利的竞争点。
下文中笔者将从建筑工程的造价管理和成本控制方面对该问题进行探讨，从建筑工程造价管理与成本控制中的问题、建筑工程造价管理与成本控制的方法两个方面，探讨如何加强企业管理，提高工程效益，诸多不足，还望批评指正。
【关键词】建筑工程；造价管理；问题；成本控制随着我国城市化进程的推进，各类建筑工程如火如荼的开展着，这种情况下，哪些企业做好建筑工程的科学管理，就能够有效的控制成本和造价，从而提升综合竞争力，在市场竞争中脱颖而出。
所以，文中笔者将从这个角度出发，结合自身工作经验，谈谈我国目前建筑工程的造价管理和成本控制中存在的问题，并提出一些解决措施和建议。
一、建筑工程造价管理与成本控制中的问题1、没有预控意识所谓预控意识，就是在项目的计划和筹备的过程中，对工程的造价有一个基本的预估，并设定一定的控制范围，以达到有效控制工程成本的意识。
而就我国目前的大部分建筑企业来说，并没有一个较为完善的投资估算，从而也就导致了在施工过程中无法良好的控制工程成本。
虽然一些企业已经开展了相关的造价管理工作，但是其无论是目的还是效果都同成本控制有着很大差距。
此外，一些建筑单位甚至在项目立项后，仅仅关注工程设计方案的执行，而并没有对设计过程中涉及到的各种成本问题进行审核和分析，从而也就导致了执行过程心中的造价管理的操作困难，不利于资源的最大化利用。
2、缺乏管理经验虽然我国的建筑行企业和建筑项目都大量增加，但是就目前整个行业的发展水平来看，还有待提高。
对于新兴的一些建筑企业来说，存在的最大的问题不是资金问题，而是管理的经验问题，良好的管理制度的形成和管理秩序的维护都要靠管理经验来实现，而我国目前的一些建筑单位恰恰存在着管理经验不足的问题。
因此，也就无法做好工程的施工管理，更无法实现有效的成本控制和造价管理。
工程造价成本控制方案及措施(2篇)
第1篇一、前言工程造价成本控制是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程项目的顺利实施，降低成本，提高工程质量，本文将针对工程造价成本控制提出一套方案及措施。
二、工程造价成本控制方案1. 建立健全工程造价管理体系（1）明确工程造价管理组织架构，设立专门的工程造价管理部门，配备专业的造价人员。
（2）制定工程造价管理制度，规范造价人员的工作流程，确保工程造价工作的规范性和准确性。
（3）建立健全工程造价信息化系统，实现工程造价数据的实时共享和高效管理。
2. 优化工程前期设计（1）加强设计阶段的质量控制，确保设计方案的科学性和合理性。
（2）优化设计方案，降低工程量，减少施工过程中的浪费。
（3）引入BIM技术，提高设计精度，降低设计变更率。
3. 严格合同管理（1）制定合理的合同条款，明确各方的权利和义务。
（2）加强对合同执行情况的监督，确保合同条款的落实。
（3）及时处理合同纠纷，降低合同风险。
4. 强化施工过程控制（1）加强施工现场管理，确保施工质量。
（2）严格控制材料采购，降低材料成本。
（3）加强施工进度管理，确保工程按期完成。
5. 深化工程结算管理（1）建立健全工程结算制度，规范结算流程。
（2）加强对结算数据的审核，确保结算结果的准确性。
（3）及时处理结算纠纷，降低结算风险。
三、工程造价成本控制措施1. 提高造价人员的专业素质（1）加强造价人员的培训，提高其业务水平。
（2）引进高水平的造价人才，优化造价团队结构。
（3）鼓励造价人员参加各类专业资格考试，提高其职业资格。
2. 优化设计阶段成本控制（1）加强设计阶段的成本预测，确保设计方案的合理性。
（2）合理选择设计方案，降低工程成本。
（3）加强对设计变更的管理，控制设计变更带来的成本增加。
3. 加强合同管理（1）签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容的合法性。
（2）加强对合同执行情况的监督，确保合同条款的落实。
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。
它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。
有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。
然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。
一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。
在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。
准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。
如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。
因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。
（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。
据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达 70%以上。
在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。
例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。
同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。
即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。
（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。
在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。
同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。
在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。
（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。
在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。
工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。
工程造价成本控制
工程造价成本控制工程造价成本控制是指为了提高工程项目投资效益，保证工程项目的质量和进度，有效控制和管理工程造价的过程。
在工程项目的各个阶段都需要进行成本控制，包括前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
下面是一些相关的参考内容，帮助工程项目进行成本控制。
1. 前期准备阶段的成本控制- 综合考虑项目的等级和规模，制定适当的工程造价控制预算；- 按照项目的具体要求，制定详细的工程项目计划，明确工程的目标和任务；- 进行市场调查和费用估算，确保项目资金的合理利用；- 制定合理的采购策略，选择优质的供应商和合适的材料。
2. 工程设计阶段的成本控制- 进行详细的工程量清单计算，确保工程量的准确性；- 制定合理的工程进度计划，确保工程项目的顺利进行；- 设计选用经济合理的工程方案，避免不必要的浪费；- 加强设计与施工的协调，提前发现和解决可能存在的问题。
3. 工程施工阶段的成本控制- 制定合理的施工组织方案，确保施工工序的顺利进行；- 加强施工现场管理，合理安排人力资源，避免因人员不足或不合理安排而导致的额外费用；- 加强施工质量控制，避免因质量问题而导致的修复和重建费用；- 加强施工进度管理，及时发现并跟进施工进度滞后的问题。
4. 竣工验收阶段的成本控制- 进行详细的竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定和标准；- 加强竣工资料整理和归档，为后续的维护和管理提供依据；- 进行项目总结和经验教训的总结，以便于类似项目的优化和改进。
除了以上的参考内容，还有一些成本控制的常用方法和工具可以帮助实施工程造价成本控制，如：- 制定详细的成本预算和控制措施；- 进行风险评估和管理，预防和应对可能出现的风险；- 建立科学有效的项目管理体系，确保成本控制的全过程有效进行；- 使用专业的成本管理软件和工具，方便数据的统计和分析。
总之，工程造价成本控制是一个复杂而重要的过程，只有提前规划好，并严格按照规划进行控制和管理，才能保证工程项目的投资效益和质量。
浅谈井巷工程中施工方的造价控制与成本管理
在合 同管理工作 中首先应在投标过程 中认真研 规定的材料价格做预算确定的造价 ， 当材料价格上涨 究 建 设单 位 的招标 文件 及合 同条 款 ， 时提 出有 利 于 及 时， 凭有效票据并经监理工程师 、 甲方代表认可后作 以后调价的修改意见 ， 并签入合同。其次在合同履行 为索赔的依据。 业主方提供材料的， ② 因业主方材料 过程 中一定要据实做好各种原始记录 ，并请业 主代 不 能按 期 到场 而造 成停 工待 料 、 工期延 期 而发 生相 应 表、 设计 、 监理单位共 同认证 ， 对合 同的执行情况要有 费用。③ 施工方根据业主代表或监理工程师指令使 记录 ， 分清责任 。因为详细的原始资料是调整合同价 用 材料 代用 品 、试 验 品而增 加 的费用 或造 成 的损失 ， 款 的主要依据 ， 只有详尽 的资料基础 ， 才能有理有据 施 工方 应及 时建 立 档案 ， 据此 向对 方提 出索 赔 。 地提出调整合 同价款的要求。 其它方面的索赔包括 甲方提前使用井巷工程 、 拖
人 员 的质 量意识 淡 薄 ， 质量 检查 和控 制 过程 中不 按 工序 的操作 规 程 及形 成 质 量 特性 的技 术标 准 进 行 比 在 从 工 也是 对工 序 照施工 规 范要求 进 行检 验 ， 只是在施 工 完毕 后走 过 较 ， 而判 断 是否合 格 。 序质 量 的检验 ， 而 场 地看 一 下 ， 不可 能生 产 出质 量高 的产 品 的。 因此 活动 的效果 进 行评 价 。工序 活动 的效果 ， 根结 底 就 是 归 要 求 预先设 置 的质 量控 制点 ，做 好技 术交 底工 作 ； 见 是指通过每道工序所完成的工程项 目质量或产品的 证 取样 的材料 必须 实行 见证 。
１４ ０
新
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谈工程造价成本控制分析
【摘 要】本文结全合了本人的实践工作经验，对工程造价的
合理和有效控制作出了分析。现在我国的造价控制管理还是静态滞
后的，不利于动态的控制投资，这就要求建筑单位系统地做好造价
资料的积累，提高造价人员的素质，提高技术经济分析论证能力，
提高设计产品的经济性能，增强企业市场竞争力，为企业的长远发
展奠定基础。
【关键词】合同的控制；建筑工程；造价控制；成本管理
前言
随着我国经济的不断发展，建筑工程项目成本管理，就是在完
成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系
统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的
工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管
理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争
力的重要手段之一。
一、重视源头，加强工程设计环节的控制
加强工程设计环节的控制中，设计阶段是房地产项目成本控制
的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一
般只占建设成本的1.5%—2%，但对工程造价的影响可达75%以上，
由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的
长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，
可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经
济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较
少，从根本上影响了项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层
电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防
箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。
这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标
不够重视。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别
是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%，实际上，当扩初设
计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重
视最初设计，以避免“先天不足”。
二、招标投标阶段的成本控制
在项目工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标
两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目
投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成
本控制，业主方应注意与加强以下几点：1、招标工作应遵循公平、
公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必
要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企
业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。2、做好招
标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总
结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、
预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的
条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
3、合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价
中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位
以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提
下的合理低价。
三、有效控制工程造价，签订施工合同的控制
1、在实行工程量清单计价法的招投标工程中，一般采用合理低
价中标，施工合同是以工程量清单为基础签订的固定综合单价，而
工程量清单是施工合同文件的重要组成部分，它对工程价的约定起
着重要的作用，必须加以重视。作为工程造价管理人员，要认真审
查合同条款，对影响工程造价的各项条款把关，特别注意材料价格、
取费依据、计价方式、索赔处理等，均应作明确约定，使合同中约
定的承包内容具体化，也为施工中发生设计变更和材料调差提供单
价依据，防止因错漏或产生歧义而造成浪费和损失，为工程造价管
理工作掌握主动打下基础。在实际工作中经常会发生工程量变化而
产生的索赔与反索赔，因此施工合同中必须约定因工程量变更如何
调整综合单价。如因工程量有误或设计变更引起工程量增减，哪些
在合同约定的幅度内可以调整、如何调整，哪些是合同约定幅度外
不许调整等，这些均要在施工合同中明确约定。工程造价人员注重
在合同签订时及早介入，从而体现工程造价管理上的主动控制，否
则施工合同一旦签订，将无法更改，直接影响投资效益的实现。
2、加强合同管理，完善合同内容
项目合同管理既是一门科学，也是一门艺术。科学规范的合同
管理可以维护业主和承包方的正当的合法权益使合同双方愉快地
履行各自的义务建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项
目顺利实施，最终实现工程造价的控制目标。要做到科学、规范的
合同管理，首先合同签订的过程要规范、合法。合同在法律上有效
的证据应是原件、符合事实、加盖公章和签名，并有明确的内容且
未超过时效，否则就是不具备法律效力的。合同内容签订时，要根
据工程的特点选择适当的价款调整条件，因为不同的价款调整条
件，直接关系工程造价的控制效果。合同文本必须准确表达双方真
实意愿，对合同价款、标的物、计算方式、方法、验收标准和质量
评定等级等重要内容做到文字表达严谨，应特别注意专用条款及补
充条款的约定是否严密，避免为将来埋下隐患。
四、把握重点，加强项目施工环节的成本控制
在项目成本控制过程中，做到既能激发职工最大积极性，又紧
宽适度，既合理，又能够争取达到。加强项目成本管理，降低工程
造价，更是项目管理的重中之重，它与工程质量一样，是企业的生
命线。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面
管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具
体做法：首先，制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预
算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预
算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理
施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人
工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。标准成本是完
成施工任务的预期成本。
其次，采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成
本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，
发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利
差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。成本
差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差
异。
最后，建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负
责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本
管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责
任制；健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理
各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖
掘成本潜力。
五、结束语
综上所述，随着我国城市化速度的不断加快。习惯于把成本控
制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是
互为关联的，存在着对立统一的辩证关系。要抓好投资控制，必须
抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个
相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综
合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。