软件流程图规范
软件运维管理系统产品需求流程图(附流程图)
软件运维管理系统-需求管理流程一、软件运维管理系统需求管理流程图
二、流程说明
1.创建需求
需求提出人：编写需求内容、所属系统、紧急程度、需求类型、预期完成时间、上传原始需求等。
2.需求评估
项目经理：对需求做可行性评估，需求拆解分析，工作量评估，制定总体计划目标，指定开发负责人。
3.制定计划
开发负责人：任务、开发维度对需求进行拆解，并对拆分后的需求进行任务分配，制定开发、测试人员、开发起止时间等。
4.需求开发
开发人员：接收任务，每天更新开发进度，开发进度达到100%系统自动创建测试任务，并将测试任务推送给测试人员。
5.功能测试
测试人员：接收测试任务，执行测试工作，填写测试结果，如有BUG，填写BUG票并推送给开发人员。
6.发布申请
需求提出人：选择要发布的任务，提交发布申请。
7.环境部署
开发负责人：根据发布申请，部署交付测试换进，填写发布申请单，包括数据库发布内容、前后端发布内容等。
8.交付测试
需求提出人：需求提出人对发布需求进行测试，验证需求实现度，反馈测试结果。
9.产品发布
开发负责人：根据发布清单，执行产品发布任务，并反馈发布结果。
epros流程图规范
epros流程图规范一、ERP系统解释及实施目的ERP——Enterprise Resource Planning (即：企业资源计划系统)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务资金管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。
ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一种管理思想。
实施ERP系统是想通过该系统将公司中各部门如财务，生产，销售，采购，人力资源等部门信息按照一定的工作信息流程整合到一个平台上使各部门信息在公司内部实行共享，已达到优化工作流程，减少资源浪费，降低生产成本，优化减少库存的目的。
二、ERP有关规定1. 生产加工的货物成品所领取的半成品和产成品必须货品名称，颜色、规格一致否则系统在验收时无法验收入库。
系统相关人员要对货品分名称，颜色，规格进行熟悉。
2. 货品的编码、名称、颜色、规格必须一一对应。
销售部负责管理车品成品、半成品有关装饰用品的编码、名称，颜色、规格的基本建设保护;销售部负责管理床品成品、半成品、鞋品、有关装饰用品的编码、名称，颜色、规格的基本建设保护;采购部负责管理生产，仓库用辅料、外包装的编码、名称，颜色、规格的基本建设保护以及半成品的编码、名称、颜色、规格的基本建设保护。
以上部门的职员也必须熟识各自部门编码的撰写规则。
3. 公司当年度的新产品在生产前由相应的部门提前编写相应半成品，成品的编码、名称、颜色，并通知生产部，生产部在使用编码的过程中有什么问题可以通知相关部门解决。
4. 车品部，床品部，采购部负责管理各自客户和供应商资料的创建及保护。
5. 系统按照单据的类型自每月1日至当月末分单据类型由1号票起自行编制本类型单据单号，不允许有编号重复。
操作人员不要对单号进行修改，以免出现单据无法保存的情况，如果某张单据输入错误在该单据没有被引用和审核的情况下可以进行修改、作废，但不得删除该票据以保证该类型单据票号的连续。
软件开发流程图
软件开发流程图
软件开发流程图：
在软件开发流程中，项目前期需要获取用户需求并编制初步方案。
同时，需要跟踪需求的基本确定并编制详细预算，配置内部资源并分配开发任务。
在系统实现过程中，需要进行技术调测并控制/调整进度，以确保无需变更。
在集成测试阶段，需要进行测试并提交测试文档。
如果通过测试，则进行部署试用，并获得试用意见。
最后，需要进行系统验收并结项，向总经理汇报。
硬件开发流程图：
在硬件开发流程中，需要进行产品调研并拟定产品需求表。
然后，研发经理组织结构、电子与ID协调定义，进行3D图
形设计与修改，并形成产品外观效果图、产品3D图和产品规
格书。
如果评审通过，则由业务形成立案通知书和产品研发任务书，交总经理审批并输出给研发部进行设计开发工作。
常见的软件研发基本流程图
模型图模型名称测试介入点测试范围优点瀑布模型全部代码编写完后整个软件产品1、测试成本低2、测试范围小3、简单、高效螺旋模型1、一个功能代码完成后，进行单元测试2、一个模块代码完成后，进行集成测试3、产品全部功能完成后，进行系统测试1、单元测试--代码2、集成测试--接口3、系统测试--整个软件产品1、应对变更和风险能力强2、测试介入时间早3、测试较充分4、软件质量有所提高和改善RUP模型（Rationalunified process ）Rational统一开发过程每个阶段编码完成后每个阶段业务建模时定义的功能范围+上一阶段完成的所有功能1、将系统进行分解，简化了测试的难度2、每个阶段提交个半成品a、提高客户的信心b、控制变更范围c、可以提早进行变更IPD模型（Integration product development）集成产品开发过程1、硬件研发完成后--硬件测试2、软件研发完成后--软件测试1、硬件2、软件所有部门的数据都进行了充分的数据共享，提高了决策的准确性常见的软件研发基本流程图缺点适用范围1、测试介入晚，发现缺陷较晚，软件质量不可控2、上有成果物未完成时下游的人力资源闲置3、简单、高效1、项目小2、需求明确3、公司规模小1、需要专业的风险识别专家2、成本高与人的生命和财产相关的系统需要专业的软件构架师不适合功能模块联系较紧密的系统管理成本较高大型的软硬件集成厂商。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
软件开发流程图
技术协议
实地调研 结果
其他用户 需求
需求分析 编写规范
输入
修改
用户意见
依据
不合格
输入
需求分析
评审
合格 需求分析书
输出
内容： 项目信息、 工作内容、 负责人意见等
日志
过程控制
内容 工作日志
相关部门 相关领导
用户意见
系统设计 编写规范
修改 输入用户意见
修改 输入用户意见
依据
不合格
不合格
输入
日志
过程控制
内容 工作日志
合
进度台帐 格
修改
测试 不 合 格
不合格
依据
合格
测试
系统软件 输入
输出
试运行
测试方 测试依据
设计方案 开发部 设计规范
内容：
日志 过程控制
项目信息、工作内容、
错误记录、排错记录、 内容工作日志
用户意见、运行总结等
运行记录
排 错
错误
不合格
用户确认
合格 输出
测试方 测试依据
用户
系统设计 编写规范
依据
输入
需求分析书
系统设计
内容：
日志
过程控制
项目信息、
内容
工作内容、
负责人意见等
工作日志
系统设计
输入
修改
用户意见
输入
修改
用户意见
不合格 合格
评审 输入
设计方案
设计
不合格 合格
评审 输出
详细设计方案
相关部门 相关领导
用户意见
相关部门 相关领导
用户意见ห้องสมุดไป่ตู้
Visio流程图绘制和标准化技术
Visio流程图绘制和标准化技术Visio是一款流程图绘制软件，广泛应用于各行各业。
它不仅能够帮助用户直观地展现流程和关系，还能够通过标准化技术提高效率和准确性。
本文将介绍Visio流程图绘制和标准化技术的概念、步骤和应用，帮助读者更好地利用这一工具。
一、Visio流程图绘制概念Visio流程图是一种图形化展现流程、步骤、决策和流程间关系的图表。
通过使用各种符号和连接线，可以清晰地呈现复杂的业务流程和系统交互。
Visio流程图具有易于理解、易于分享和易于修改的特点，使得团队成员能够更好地协作和共享想法。
二、Visio流程图绘制步骤1.确定流程图类型：根据具体需求选择适合的流程图类型，如基本流程图、十字功能流程图、工作流程图等。
2.收集流程信息：收集与流程相关的信息，包括步骤、决策、资源、时间等。
这些信息将用作绘制流程图的基础。
3.设计流程图布局：根据收集到的信息，设计流程图的整体布局。
可使用Visio内置的模板、形状和样式，或自定义符号和连接线。
4.绘制流程步骤：使用合适的符号和连接线绘制流程的各个步骤，确保步骤之间的关系清晰可见。
可以通过拖拽和调整符号大小、位置来优化布局。
5.添加决策和条件：在流程图中插入决策和条件，以便在不同条件下选择不同的路径。
可以使用条件分支、判断符号等来表示决策点。
6.标注和说明：在流程图中添加标注和说明，使读者更好地理解每个步骤的含义和目的。
标注可以包括步骤名称、描述、输入输出等信息。
7.优化和调整：对绘制好的流程图进行优化和调整，使得图表更加美观整洁。
可以调整符号位置、连接线样式、字体大小等。
三、Visio流程图标准化技术1.使用标准形状库：Visio提供了大量的标准形状库，包括各种流程符号、箭头、图表等。
使用这些标准形状可以使流程图更加统一和规范。
2.定义标准模板：根据企业或项目的需求，定义标准的流程图模板。
模板中可以包括预定义的符号、样式、布局等，以确保所有流程图都符合相同的标准。
流程图制作规范
教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范秘书室管考科制931009壹、前言「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。
其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然。
作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。
制作流程图的好处有三：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。
（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。
（三）所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
贰、目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，乃参考美国国家标准协会（American National Standards Institute, ANSI）系统流程图标准符号，选定部份常用图形，作为本规范流程图制作符号；及参考道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，作为本规范流程作业要项及流程图之范例。
二、本规范对于流程图绘制方式，采用由上而下结构化程序设计（Top-downStructured Programming）观念，亦即流程图的结构，由循序、选择及重复三种结构所组成，以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。
三、对于制作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘制原则。
参、流程图符号可由计算机的Word 软件中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图，选取各种图示绘制；其中最常用者，有下列八种，说明如下：肆、流程图结构说明：一、循序结构（Sequence）（一）图形：（二）意义：处理程序循序进行。
（三）语法：DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2（四）实例：（五）运用时机：本结构适用于具有循序发生特性之处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
（一）图形：（二）意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
（三）语法：IF 条件 THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2（四）实例：1.本结构适用于须经选择或决策过程，再依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。
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软件流程图规范
软件流程图（Software Flowchart），是一种用来表示算法、计算机程序或者系统流程的图示方法。
软件流程图具有直观、简洁、易于理解的特点，被广泛应用于软件开发、项目管理、系统设计等领域。
为了确保软件流程图的准确性和规范性，下面我将介绍一些软件流程图的规范。
一、基本符号
软件流程图主要由基本符号构成，这些符号代表了不同的操作和判断。
常用的基本符号如下：
1.矩形框：表示操作或处理的步骤。
2.菱形框：表示一个判断，通常是一个条件，根据判断结果选择不同的路径。
3.箭头线：表示不同步骤之间的执行顺序或流向。
4.直线：表示正常的流程控制。
5.椭圆框：表示开始或结束的点。
二、规范要求
1.图形简洁明了：流程图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和冗余。
2.符号使用规范：应该正确使用和组合不同的符号，确保流程
图的逻辑正确。
3.步骤正确有序：流程图中的每个步骤应按正确的顺序排列，
确保流程的连贯性。
4.判断条件清晰准确：判断条件应该清晰准确，能够根据不同
的条件选择正确的路径。
5.连接线连贯不交叉：不同的步骤之间的连接线应连贯不交叉，避免歧义和混乱。
6.注释说明详细：流程图中的注释应详细说明每个步骤的功能
和作用。
7.图形间距一致：各个图形之间的间距应保持一致，整个流程
图看起来整齐美观。
8.标签字体规范：标签字体应使用统一的字号和字体，保证图
形的可读性。
三、示例
以下是一个示例的软件流程图：
开始 -> 输入数据 -> 数据处理 -> 数据判断 -> 判断条件1 -> 执
行步骤1 -> 执行步骤4 -> 结束
-> 判断条件2 -> 执行步骤2 -> 执行步骤3 -> 结
束
在这个示例中，开始和结束使用椭圆框表示，输入数据、数据处理、数据判断和执行步骤使用矩形框表示，两个判断条件使用菱形框表示，箭头线表示不同步骤之间的执行顺序或流向。
四、总结
软件流程图作为一种常用的图示方法，为软件开发和项目管理提供了直观、简洁、易于理解的工具。
遵循软件流程图的规范，能够确保流程图的准确性和规范性，提高软件开发和项目管理的效率。
软件流程图规范还需要根据具体的项目需求和实际情况进行灵活调整和应用。