浅谈现代军事物流体系的建设

浅谈现代军事物流体系的建设
提要：本文在阐述现代军事物流体系概念的基础上，就我军现代军事物流体系建设思路和建设中把握的问题进行了阐述，期望为我军现代军事物流体系建设探索出一条可行的路子。

关键词：现代军事物流；体系建设
现代军事物流，是指军队运用“信息流”有效控制、处理采购与储存、人员与车辆的调度、仓储设施的空间配置以及运输路线的选择等一系列活动，科学统筹有限的仓储、配送能力，并通过考核、评比等方式不断动态优化这一系列活动的过程，从而使军事物流更专业、顺畅、精确、高效，在未来战争中充当后勤保障生命线的角色。

随着现代科学技术的迅猛发展，以信息化条件下一体化联合作战为显著特征的新军事变革，无疑对军事物流产生了及其深远的影响。

所以，建设我军现代军事物流体系，提高物资供应保障效率势在必行。

一、现代军事物流体系的建设思路
现代军事物流体系要牢固树立“大物流”观念，以“业务流程变短、信息流动加快、信息流与物资流统一”为原则进行建设，以追求军事物流保障效能的最大化，更好地为提高部队战斗力服务。

（一）建立顺畅的物流供应链
一是成立保障实体独立于三军之外军队物流职能部门，通过全军物流信息集成平台，实现各种物流信息的“无缝隙”连接，负责对全军战略性物资保障、重点建设物资保障进行统一筹划和组织实施，打破部门之间、军兵种之间、战区之间“各自为政”的物资供应模式，形成上下贯通、左右顺畅的军事物流供应链，增强物资供应的集约化调控能力，逐步构建起横向联通、纵横一体的“网”状物流管理和保障体制。

二是各级业务机关不再作为物资供应的保障主体，而要转变角色，成为物资运输、补给的组织者和协调者。

三是配套军队物资管理流程规范，为物流信息化提供组织和机制上的有力保障，从根本上解决各单位存在多个物资供应管理部门，同一种类保障机构近在咫尺，只因隶属关系和业务系统不同而不相往来；同一区域、同一驻地，存在多个职能相同的单位，但补给保障时舍近求远的畸形现象，从而形成闭合快捷的保障供应链。

（二）建设地区物流中心
将传统军事后勤的供应链中垂直物流渠道的相关诸要素进行重新定位，依据各战区部队分布、部队类型、物资消耗规律等特点，对我军现有的职能相对单一的物资采购、仓储、运输等保障实体（如各级综合仓库）进行科学整合，组建起具有综合物资保障能力的物资保障实体，以简化作业、实施分区集中存储、统一规划配运、主动掌握需求、灵活调度分配为目标，达成就便筹措物资、直接运补到营（连）、迅速满足战需的预期效益，从而实现传统仓库向物流中心的转变。

地区物流中心要达成两个重要目标：一是优化物流保障层次，减少冗余的中间环节，实现军事物流系统的扁平状、网络化发展目标，提高军事物流的综合保障效益。

二是在充分保证军事物流的军事效益的前提下，实现总体物流保障能力最大、成本最低的效益最大化目标。

（三）引进民间力量促进军事物流体系建设
地方物流拥有先进的物流技术、高效整合的物流网络节点、完整的物流网络体系，走“军民结合，以军为主”的物流发展道路时，军队只负责将涉密程度较高
的项目建设工作，而将军地通用物资、通用技术交由地方物流企业负责。

首先，充分利用军品外包与民营化，以强化效率与效能为目标，利用军队驻地商业配送中心，取代传统多层级库储供给模式。

其次，不断借鉴地方企业先进的物流理念、物流信息技术，“借梯上楼”，提高部队物流建设水平?。

最后，要注意平战转化。

平时，准确掌握地方的物流资源、信息，为战时利用地方物流力量打好基础；战时，实施快速物流动员，加快平战转换速度，用军民一体的“大物流”保障作战需要。

二、现代军事物流体系建设要把握的问题
现代军事物流管理工作是多元化、多层面、多角度的,其中对物资的管理过程更是一个繁琐的系统工程。

如何用系统工程的方法做好现代军事物流体系的管理，资源整合、配置合理、调度科学这篇文章,对提升军事物流的整体管理水平,最终提高保障效益将起到举足轻重的作用。

（一）以信息化带动精确保障
从近年来的几场局部战争中我们可以发现，现代化战争节奏快，部队机动性高，要高质量保障部队完成作战任务，物资供应必须实现“部队机动到哪里，物流功能就应延伸到哪里”的目标，这就信息流从中沟通。

在现代物流体系中必须将物流管理作为信息平台，以“信息流”引导“物资流”，实现军事物流的“精确保障”。

一是借鉴商业物流中的现代管理模式，在准确预测作战需求和实时掌握战场态势的前提下，经过精心细致地筹划，对整个军物流系统中的物资储存、在运物资的实施进行全程跟踪和协调，从而完成物流供应适时、适地、适量及补给方式的高效、精确。

二是利用商业物流信息资源，实现军事物流的信息化管理，打破以“库存数量”为优势的传统管理理念，创新保障思想、保障理论、保障方式，以动态的、有序的物流管理，代替静态的物资储备，以物流的信息化管理，降低库存数量和周转环节，达到军事物流保障精确化的目的。

三是加速培养信息物流管理人才，建立完善可靠的物流信息管理体系，提高物流管理的组织指挥能力。

（二）以集约化实现资产可视性
集约化物流管理是指对人力、物力、财力等物流资源进行优化组合，集中使用，通过提高资源的利用率，达到提高物流保障效益的目的。

为此，必须进一步集中有限的人力、物力和财力资源，建立资产的可视性管理系统，利用计算机网络、全球卫星定位、数据交换等高新通信技术，对军用物资流动的所有环节实施动态监控，使其自动跟踪和实时显示整个物流系统中各种物资的种类、数量、运载方式及所需单位的位置等动态数据，从而实现军事物流中全方位物资信息的“可视性”和物流信息的“无缝隙”连接。

（三）以模块化推进编目系统建设
模块化就是对各种物流资源进行优化组合，使其形成整体保障合力，实施一体化保障。

在物流保障能力的构成上，不仅要完成军事物流和商业可利用支前物流的优化组合，而且更要注重军队内部各军兵种通用物流和专用物流的优化组合，采用条形码技术和射频识别技术，切实建立起“一物一名、一物一码、一物一串唯一描述数据”的编码系统，对每一种物资都要统一编码管理。

充分利用地方商业物流技术力量强、资源丰富、信息化程度高等优势，确保军事物流体系的高速运转。

平时，可按“模块化”原则，将通用物资、通用技术交给地方商业物流企业管理，军方仅对军地物流的运营实施协调和宏观控制；战时，则可根据被保障部队的编制和任务，以“模块化”的形式，按照“积木拆装”原理，加速物流动员，加快平战转换，用军地一体的“大物流”式保障管理，来适应战争需求。

“模块化”
物流理念，具有编成数量和隶属上的灵活性，能根据作战保障的需要，自由地增减物资的种类及数量，方便地“拆分”，灵活地“组合”。

总之，在军事物流进入信息化管理的今天，我们必须审时度势，勇于探索，开创出一条适合我军物流保障管理模式的跨越式发展之路，推进我军物流资源利用效率和物资保障管理效能的新飞跃。