市场营销推广策略研究
营销策略研究分析报告
营销策略研究分析报告一、市场概况描述市场目标和规模，以及目标消费者的特点。
例如，营销策略报告可以以电子产品市场为例，介绍电子产品的销售情况和消费趋势，以及目标消费者的特点。
二、竞争环境分析分析市场中的竞争对手和他们的营销策略。
可以从产品定位、价格策略、促销手段等方面进行分析，比较不同竞争对手之间的差异和优势。
三、产品特点和目标定位介绍所分析的产品的特点、优势和定位。
可以从产品功能、品质、价值等方面进行分析，并结合目标消费者的需求来确定产品的定位。
四、市场细分和目标市场分析市场的细分和目标市场的选择。
可以根据不同的消费群体进行市场细分，并确定目标市场，以便更精准地进行营销活动。
五、市场需求分析分析目标市场的需求和趋势。
通过市场调研和消费者反馈等方式，了解目标市场的需求特点，以便根据这些需求来制定相应的营销策略。
六、营销目标和策略设定营销目标，并制定相应的营销策略。
可以包括市场份额、销售额、品牌知名度等方面的目标，并根据目标市场的特点选择恰当的营销手段和渠道。
七、产品定价策略分析产品定价的策略和依据。
可以从成本、竞争对手的价格、目标市场的购买力等方面进行分析，确定一个合理的产品定价策略。
八、促销和推广策略分析促销和推广的策略和方法。
可以包括广告宣传、促销活动、网络营销等方面的策略，根据目标市场的特点选择合适的促销和推广手段。
九、渠道选择和管理分析渠道选择和管理的策略。
可以从直销、分销、代理等方面进行分析，比较不同渠道之间的优劣，并结合目标市场的特点选择合适的渠道。
十、营销效果评估和优化分析营销活动的效果，并进行评估和优化。
可以通过市场调研、销售额、品牌知名度等方面的数据来评估营销活动的效果，并根据评估结果进行相应的优化。
总结：营销策略研究分析报告旨在通过深入分析市场概况、竞争环境、产品特点、目标定位等各个方面的内容，为企业制定合理的营销策略提供参考。
通过对目标市场的需求分析和市场细分，选择合适的营销目标和策略，并结合产品定价、促销推广、渠道选择等方面进行综合考虑，从而实现营销活动的效果评估和优化。
营销策略研究是理论研究还是应用
营销策略研究是理论研究还是应用
营销策略研究是一种综合性的研究领域，既包含理论研究，也包括应用研究。
营销策略研究的目标是帮助企业制定和实施有效的营销策略，以促进销售增长和市场份额扩大。
理论研究方面，营销策略研究探索了一系列概念和原则，以理解市场环境、消费者行为以及企业竞争优势的形成和发展。
这些理论包括市场细分、目标市场选择、市场定位、差异化策略、产品生命周期、品牌管理、渠道选择、市场调研等。
通过理论研究，我们可以深入分析市场情况、了解消费者需求、评估竞争对手，并为企业制定相应的营销策略提供指导。
然而，理论研究只是营销策略研究的一部分。
在应用研究方面，研究者会基于理论知识，通过实证研究和案例分析，在实际市场中验证和应用营销策略。
这种研究方法通常包括市场实验、调研、案例研究、竞争情报搜集等。
通过应用研究，我们可以更好地了解营销策略在实际市场中的效果，发现有效的策略实施方法，并及时进行调整和优化。
综上所述，营销策略研究是既包含理论研究又包括应用研究的综合性领域。
理论研究为我们提供了系统化的思维框架和指导原则，而应用研究则帮助我们将理论转化为实际行动，并根据实际情况进行相应的优化和调整。
只有理论与实践相结合，营销策略才能真正达到其效果和目标。
“小红书”的市场营销策略研究
“小红书”的市场营销策略研究随着社交网络的兴起和年轻消费群体对品牌社交的需求增加，市场营销战略逐渐转向了社交网络平台。
“小红书”作为国内最受欢迎的社交电商应用，已成为品牌推广和社交营销的重要渠道。
本文将就“小红书”目前已有的市场营销策略进行分析，并探讨其成功的因素和不足之处。
一、小红书特点1. 平台优势“小红书”最核心的优势在于其保持了“内容+社区+电商”的三合一特点。
其基于UGC（用户生成内容）的社交化运营模式，使其具有用户口碑营销、社交化营销、内容营销等多种营销形式。
此外，小红书用户多为年轻群体，他们对于品牌带有新潮、时尚、个性化的认知，适合互联网消费者的需求。
2. 口碑传播小红书强调“口碑=流量”，用户最初是因为好友的分享而加入“小红书”的。
“小红书” 的口碑效应非常强，因为它脱离了商业气息，对品牌的推广是非常效的。
而这也是为什么许多品牌会选择将营销内容发布在小红书上的主要原因。
3. 数据分析小红书能够为企业提供精细的数据分析和用户画像，可以从运营角度、销售角度和用户角度三个层面全方位地洞察市场、精准定位消费人群，带来更大的营销优势。
1. 海外代购营销策略“小红书”最初以海外代购和分享为主，这是消费者了解到“小红书”的最初途径。
“小红书”超级用户分享代购单的方式，很快对于消费者形成了信任度。
在代购策略的烘托下，“小红书”成为了年轻人购物和分享的社交平台。
2. KOL策略KOL（Key Opinion Leader，关键意见领袖）是小红书营销策略的重要组成部分。
小红书重视KOL代言，不仅带来了产品曝光率，也能够在年轻消费者间传播品牌声誉。
小红书会邀请各领域的知名KOL，同时推出“百万红人计划”，吸引更多的KOL入驻，帮助商家与年轻消费者建立联系。
3. 优惠和限时推销策略小红书对优惠和限时推销非常敏感，常常推出各种形式的促销活动。
同时小红书绝不只是红包和优惠，更注重对于产品的自身价值，以及优质服务的提供。
为什么要做营销策略研究
为什么要做营销策略研究
营销策略研究是现代企业成功的关键之一。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要全面了解市场需求、竞争对手以及消费者行为，以制定有效的营销策略来实现业务目标。
首先，营销策略研究有助于企业了解市场需求和趋势。
市场需求不断变化，企业需要及时了解消费者的需求和喜好。
通过研究市场趋势和消费者反馈，企业可以更好地预测市场走向，抓住机会，并根据需求调整产品或服务的定位，以满足消费者的需求。
其次，营销策略研究可以帮助企业了解竞争对手的策略和行为。
竞争对手的战略举措对企业的发展至关重要。
通过研究竞争对手的市场定位、产品特点、价格策略和促销活动等，企业可以更好地了解竞争对手的优势和劣势，并在竞争中找到自己的差异化竞争优势。
第三，营销策略研究有助于企业了解消费者行为和心理。
消费者是市场的核心，了解消费者的行为和心理对企业来说至关重要。
通过研究消费者的购买决策过程、购买动机、购买意愿和消费习惯等，企业可以更好地了解消费者的需求和偏好，从而制定更具针对性的营销策略，提高销售效果。
最后，营销策略研究可以帮助企业提高市场营销效率。
通过科学的研究和数据分析，企业可以更好地了解市场环境和消费者
需求，避免盲目决策和无效投入。
有针对性的营销策略可以提高市场推广效果，节省营销成本，并提高企业的市场份额和竞争力。
综上所述，营销策略研究对企业来说至关重要。
通过研究市场需求和趋势、竞争对手的策略和行为、消费者行为和心理，企业可以制定更具针对性的营销策略，提高市场营销效率，实现业务目标。
在竞争激烈的市场中，只有不断研究和创新，才能在市场中脱颖而出，取得成功。
市场营销策略研究
市场营销策略研究市场营销策略是企业在市场竞争中制定和实施的重要计划和行动，旨在提高产品或服务的销售量和市场份额。
这些策略涵盖了市场定位、目标市场选择、产品定价、促销活动和渠道选择等方面。
本文将着重探讨市场营销策略的研究，分析几个常用的策略模型，并介绍它们的应用场景。
一、市场定位市场定位是指企业如何将自己的产品相对于竞争对手进行差异化定位，以满足目标市场的需求。
最常见的市场定位策略包括差异化定位、成本领先定位和专注于细分市场。
1. 差异化定位差异化定位是通过在产品或服务的某个特定方面与竞争对手进行区分，以满足消费者的不同需求。
例如，苹果公司通过其设计的独特性和创新技术，成功地实现了高端差异化定位，赢得了忠实粉丝的支持。
2. 成本领先定位成本领先定位是指企业通过降低成本来提供相对便宜的产品或服务，以吸引价格敏感的消费者。
沃尔玛是一个成功的例子，该公司通过其高效的供应链管理和规模经济效益，成功地实现了成本领先定位。
3. 专注于细分市场专注于细分市场是指企业选择一个特定的市场细分，并为该细分市场提供定制化的产品或服务。
例如，ZARA是一个成功的快时尚品牌，他们专注于年轻、时尚的消费者群体，提供更新、更多样化的产品选择。
二、目标市场选择目标市场选择是指企业在众多潜在市场中选择具有最高潜力和适合自己产品的市场。
常用的目标市场选择策略包括细分市场和全面市场。
1. 细分市场细分市场是将整个市场细化为不同的消费者群体，根据他们的需求和行为进行分类，并为每个细分市场提供专门的营销策略。
例如，汽车行业将市场细分为家庭车、豪华车、SUV等，并为每个细分市场开发合适的产品和推广计划。
2. 全面市场全面市场是指企业在完全不进行市场细分的情况下，为整个市场提供统一的产品和营销策略。
这通常适用于大众消费品，如家居用品、日用品等。
企业在这种策略下通常注重提供大众化的产品和广告宣传。
三、产品定价策略产品定价策略是为产品或服务设定合理的价格，并根据市场需求和竞争状况进行调整。
公司市场营销策略研究论文
公司市场营销策略研究论文市场营销是公司，包括非营利组织的基本职能之一。
下面是店铺为大家整理的公司市场营销策略研究论文，供大家参考。
公司市场营销策略研究论文范文一：浅谈中小企业市场营销战略论文关键词:目标市场;产品策略;价格策略;促销策略论文摘要:随着经济全球化和科技的飞速发展，中小企业在我国国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位，其发展状况对于维护社会稳定、促进各地经济发展等都具有重要的现实意义。
本文试图从我国中小企业发展的特点出发，根据自身的特点制定出适合自身长期发展的经营战略，根据不同的目标币场，运用相应正确的产品策略、价格策略、促销策略增强企业的竞争能力。
众所周知，中小企业在中国的经济发展过程中功不可没。
是什么使得它们能在激烈的市场竞争中获得生存和发展呢?它们又面临着什么样的困难和问题?这些都必须从其自身的特殊性来分析。
一方面，中小企业规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势，另一方面，技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏。
面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战，中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略，对中小企业的生存发展至关重要。
一、中小企业存在的营销问题由于中小企业受生产规模、资金数量等诸多因素的限制，使得中小企业在市场营销方面存在着一些问题，主要有以下几方面。
1.对市场环境的分析不透彻中小企业的营销活动不能被动地接受环境的影响，营销活动的决策层应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境，这就要求决策层必须对市场环境进行透彻的分析。
然而，现在我国中小企业的营销活动的领导人经常凭自己主观的想法、看法来断定现时的市场环境，更有甚者，对自己企业的基本环境、基本条件掌握不清，这样就会对整个企业的营销活动，甚至将来的发展造成了极大的影响。
2.对顾客的需求估计不足有些中小企业的决策者没有对本企业产品的消费者的消费心理、消费行为进行系统的调查，从而使得本企业所生产的产品或是供不应求——造成企业不得不放弃热销期，放弃高利润;或是供过于求——造成企业产品销售不出去、存货积压严重，进而造成损失。
营销策略研究方面
营销策略研究方面在营销策略的研究方面，有许多关键因素需要考虑，以确保企业能够实现市场的成功营销。
以下是一些值得注意的要点：1.市场调研：在制定营销策略之前，进行有效的市场调研是至关重要的。
这将包括对目标市场的深入了解，了解竞争对手的行动，以及识别消费者的需求和偏好。
市场调研的结果将提供有关如何定位产品/服务，以及如何有效地将其推向市场的关键洞察。
2.目标市场定位：基于市场调研的结果，企业需要确定它的目标市场，并将注意力集中在与目标市场的需求和特点相匹配的营销努力上。
这包括确定适当的定位和差异化策略，以确保产品/服务能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，并赢得消费者的青睐。
3.品牌形象和品牌推广：营销策略的研究需要关注品牌形象的建立和推广。
企业需要确定一个强大而有吸引力的品牌形象，以在消费者心中树立信任和认可。
这可能包括选择适当的品牌标识、品牌声誉管理以及通过广告和市场宣传活动来推广品牌。
4.渠道选择和分销策略：在营销策略的研究中，确定适当的渠道选择和分销策略也是重要的一步。
这可能包括选择合适的销售渠道，例如直销、分销商或在线销售平台，并制定相应的分销策略，以确保产品/服务能够高效地到达目标市场。
5.定价策略：价格是影响消费者购买决策的关键因素之一。
在营销策略的研究中，企业需要仔细考虑适当的定价策略。
这可能包括确定产品/服务的价值、竞争价格水平的分析以及定价策略的调整，以满足市场需求并保持竞争力。
6.市场推广和广告活动：为了确保产品/服务在目标市场中得到广泛认知，营销策略的研究需要关注市场推广和广告活动的实施。
这可能涉及选择适当的传媒渠道、制定创意和吸引人的广告内容，并使用市场营销工具和技术来跟踪和评估广告活动的效果。
最后，值得注意的是，营销策略的研究需要定期进行评估和调整。
市场环境的变化可能需要企业重新评估其策略，并做出适当的调整，以确保持续的市场成功。
因此，持续的市场情报收集和绩效测量是非常重要的，以帮助企业进行策略研究的改进与优化。
市场推广策略研究论文两篇
市场推广策略研究论文两篇文章一：市场定位与目标市场选择摘要本文旨在研究市场推广策略中的市场定位和目标市场选择对企业成功的影响。
通过分析市场定位的概念、重要性以及目标市场选择的方法和考虑因素，我们得出了一些重要的结论。
根据研究结果，我们提出了一些简单而有效的市场推广策略建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
引言市场定位和目标市场选择是市场推广中的关键步骤。
一个企业必须清楚地了解自己的产品或服务与目标客户的需求之间的匹配程度，并选择适合的目标市场以实现成功。
本文通过研究市场定位和目标市场选择的理论和实践，提供了一些有用的策略和建议。
市场定位的概念和重要性市场定位是指企业将自己的产品或服务定位于特定的市场细分，并通过差异化来满足目标客户的需求。
市场定位的重要性在于它可以帮助企业建立独特的品牌形象，提高市场份额，并提供更好的市场竞争力。
目标市场选择的方法和考虑因素选择适合的目标市场是市场推广中的关键决策之一。
企业可以通过市场细分、市场规模、竞争情况、目标客户需求等因素来确定最适合的目标市场。
此外，市场选择还应考虑企业的资源能力、竞争优势和战略目标等因素。
市场推广策略建议基于对市场定位和目标市场选择的研究，我们提出以下简单而有效的市场推广策略建议：1. 在选择目标市场时，务必考虑目标客户的需求和竞争情况。
2. 通过差异化策略来满足目标客户的特定需求，从而建立独特的品牌形象。
3. 将资源和投资集中在最有潜力的目标市场上，以提高市场份额。
4. 定期评估市场定位和目标市场选择的效果，并根据市场变化进行调整。
结论市场定位和目标市场选择是市场推广中至关重要的策略决策。
通过正确地定位自己的产品或服务，并选择适合的目标市场，企业可以实现竞争优势，提高市场份额，并取得成功。
然而，市场推广策略需要根据市场变化和企业实际情况进行调整和优化。
文章二：数字营销在市场推广中的应用摘要本文旨在研究数字营销在市场推广中的应用。
通过分析数字营销的概念、特点和优势，以及数字营销在市场推广中的具体应用案例，我们得出了一些重要的结论。
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市场营销推广策略研究
老狼和他的摇滚朋友们：人脉有温度才够味儿 在近期落幕的《我是歌手4·歌王之战》中，老狼的情怀“礼物”，让久违的摇滚老炮儿们重聚舞台，本身就超越了舞台，他们唤醒了一代人的青春记忆。老狼的人脉一下子打开人性的天窗，让人们拨云见日，直接感受到“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野”。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。人脉是一个人手中的资源和资本，在商业竞争中，和谐顺畅的人脉会为你的事业一路助跑。若照二八法则来分析，一个人成功的因素，20%来自知识，80%则来自人脉。优质的人脉组合也许并不能带来立竿见影的赞誉，并不能赢得令人羡慕的财富，但它所蕴含的情怀往往会加速自身品牌体系的重新整合，让自己在跨界营销中优化延伸。
就像4月8日落幕的《我是歌手4·歌王之战》中，老狼的情怀“礼物”，让久违的摇滚老炮儿们重聚舞台，本身就超越了舞台。尽管汪峰、栾树、丁武、高旗、李延亮、周晓鸥、马上又、陈劲们一开口让人颇感岁月唏嘘，但他们已经唤醒了一代人的青春记忆，而这已足够。只因老狼的人脉一下子打开人性的天窗，让人们拨云见日，豁然开朗，直接感受到“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野”。
成长的节拍 人脉的力量是给品牌带来享受，产生增值的一种无形资产，对于个人来说同样如此。可如果你自身不够优秀，人脉是不值钱的，它不是追求来的，而是吸引来的。如果你能花一点时间夯实自己的品牌底蕴，用心维持你的品牌，那么在一个行业发展下去，只要把它亮出来，一切都会水到渠成。
一个优秀的音乐人首先是一个有着独特生命感悟的人，正是这种内在的独特性才使他有可能在艺术上超凡脱俗。同时，他的独特的自我在某种程度上必须是大众的代言人，他的灵魂的叹息与呐喊必须引起人内心强烈而广泛的共振，如此，这种音乐才能成为真正意义上的被认同音乐。
80年代末90年代初，除了国外的一些重金属摇滚乐，和国内慢慢传唱开的流行乐，另一支完全不同于二者的音乐风格在大学校园里轻轻吹过，清新的曲风，青春的字眼，飘来飘去，看似和摇滚风格迥异的曲风，其实它们内在有着必然联系，大时代让它们彼此欣赏彼此借鉴，倘若仔细斟酌便可发现，摇滚里不时有宁静，民谣里不时有激情。窦唯、张楚、何勇、许巍等就是这样的佼佼者。以至于高晓松也说：“在那个年代，校园民谣只是平时唱歌后，最后拿出来给大家献丑的‘骚柔歌曲’。” 所以，从答应登台《我是歌手》开始，老狼就不再属于民谣。回顾老狼参赛的整个“历程”，不难看出他不仅民谣，他还想玩摇滚回到初心。只因它属于所有内地音乐最美好的期待，它能呼唤理想走出心理困境，让人动容。在宋柯、高晓松的撺掇下，以朴树的《旅途》华丽登场，更像多年后老朋友的不期而遇，一种淡淡的情怀和时间的况味。这之后，老狼与高晓松合作的《冬季校园》，追忆那个白衣飘飘的年代。老狼的歌声是诉说式的温情，也许不够刺激，可再次复活的“校园民谣”却让《我是歌手》的音乐编年体更加完整了。
“老狼”这个品牌的青春是一群人的青春，他弹唱的音符是一个时代的印记。那个时代有的是听众，缺少的是作品。那个时代没什么技术，有的是精神。
那时，丁武、张炬执着自信的摇滚风采让人折服，他们的“唐朝”可能是中国最杰出的摇滚乐队，他们1992年录制的第一张专辑《唐朝》，在亚洲便卖了200万张，为初试啼声的中国摇滚乐带来了响亮的希望;黑豹乐队是内地在世界上专辑销量最多的乐队，也是华人在世界上专辑销量最多的摇滚乐队;汪峰与鲍家街43号更是异军突起，“学院派”严格的自我要求和踏实认真的治学态度，使乐队得以在尽量排除外界干扰的情况下安静从容地潜心磨炼，达到终极意义上的自我完善;高旗、韩鸿宾、赵牧阳组成的超载乐队是中国第一支激流金属风格的乐队……
在成长的路上寻找节拍，是这帮摇滚老炮儿立足世界的真理，无论什么学说或理论，他们总能以其独立的思想把“节拍”融进自己的人生哲学中。无疑，这对“主流音乐圈”来说这么一种晦涩的音乐，不伦不类——无论是摇滚人独立的制作方式，还是其独立思潮，这些并不是那么通俗易懂。而这些摇滚音乐制作人，往往像所有精彩的哲学家一样，沉湎于自己高深或病态的思想中而不能自拔，而这又造成了新一轮的音乐迷惑。
其实，稍有市场意识就会明白，摇滚老炮儿们的这种情感性是可以让品牌通过音乐的情拨动顾客善感的心，使之产生共鸣，愉快完成营销目标的。
营销大师菲利普·科特勒曾说，市场定位是整个市场营销的灵魂。的确，成功的品牌都有一个特征，就是以始终如一的形式将品牌的功能与消费者的心理需要连接起来，并能将品牌定位的信息准确传达给消费者。而音乐是情感的艺术，任何一首歌曲或乐曲都是艺术家情感的产物，它通过音乐特有的方式来表现，或活泼或婉转或庄严或凄凉的情感，使人们从中受到美的熏陶和情操的冶炼。“乐由情起”，摇滚创造了与消费者情感上的交流。这是说摇滚由情感而引起，也正是这种“情”牵动着无数颗心，使之受到美的感染。摇滚圈里最重要的人脉也是这种感染力，这种情谊不是酒肉穿肠过的无聊颓废，而是寻找节拍定位的过程。因此兄弟间不断涌现民谣、说唱、实验、噪音、金属、朋克、爵士、电子所有分类基本与国际接轨，更重要的是，几乎每一种风格里都有出类拔萃的角色，他们的存在使得各个风格都有继续发展的希望。
新生的鼓点 一个品牌最有价值的魅力，在于它以及它的人脉能为社会创造财富与价值，因此当财富与价值增益的方式变革时，这个品牌必须通过变革来输出相应的需求，否则被时间抛弃将无情地进入倒计时。从营销角度来看，老狼是一个理想时代的品牌，他的情怀很难被改变，但很难改变不是说不能去改变。
“有情怀”的歌者转型的第一步不在于工具的变化和平台的变化，而在于现有产品思维、品牌定位的变化，要努力将焦点注重在具有互联网影响力的特定标签化人群层面。
互联网时代，品牌营销其实没有消费者存在，因为每个人购买产品的目的不是让企业赚钱，而是为了实现自己需要的价值。互联网时代的品牌就是能够帮助顾客进行轻松决策的重要参考。当一个品牌帮助顾客选择了自己，而又能够真正地满足顾客的需求时，在体验和分享中，顾客会把自己对产品、对服务、对购买和使用过程中的感觉，通过手机快速地分享给这个世界。当顾客通过购买产品以及相关的服务得到满足后，品牌自然会建立起来。
比如，“歌王之战”在没有正式开场前，老狼和他的摇滚老炮儿们就已被渲染得令人热血沸腾，尽管理想丰满，现实骨感，但人们不再被动地全盘接收媒介信息，人们情愿兴趣互动，通过圈子效应，达成口碑传播。PC端、移动端就是人们之间沟通讨论的平台，两端对品牌的讨论和评价，俨然就是人们对“老狼”品牌的购买指南。
事实上，参加节目录制，老炮儿们联袂本身就在改变，要知道老狼这种标签化的歌者以前是很排斥这种真人秀节目的，他一直觉得这种节目有PS的痕迹，不真实，但他还是变了，这不是妥协，是新生。他心里清楚，对人的关注是互联网时代创造的进步，可能以前的音乐市场他看到的产品往往是千篇一律，强调纪律、统一和标准化，但面对个性化需求的市场，固有的产品模式确实难以满足人群的需要。而通过互联网应用的多重工具实现交易闭环，品牌效应所产生的口碑效果，恰恰是老狼人脉竞争力的重要表现。这样的焦点效果，不仅没有丢弃整体效果，反而得到了更大的市场发展空间。
总之，一个品牌在转型过程中，模式的变革堪称最大的痛点，僵化固有套路的必须放下高高在上的权威角色，去成为产品与营销的服务者、支持者。同时将决策流程、市场策略、产品定位和品牌营销重新整合后，合力打破传统人脉中已经形成的阶层意识，真正实现市场为导向、用户体验为价值的互联品牌性格。这对很多还在“沉睡”的摇滚老炮儿而言，堪称再生之旅。
不得不承认，摇滚在中国已是一种特殊的文化符号，特殊就在于它自身的肿胀和虚胖，它总是以一副高大、冷艳、愤怒但也慈悲的姿态现世。这种被哄抬而出的音乐形式远远超出它本身的内容和内涵。不过，无论音乐形式怎么玩跨界，它的人脉目的都是希望最大化覆盖合作方受众。一句话，品牌营销人脉很重要，而有温度的人脉更重要。
水果营行：烧钱催不熟生鲜电商 自2021年10月开设第一家门店，仅一年多，号称要做“水果业内的阿里巴巴”的水果营行就在全国20余个一、二线城市，开设了300多家实体店。然而在2021年12月，几乎一夜之间，这个迅速膨胀的水果王国轰然倒塌，广州、深圳、东莞、杭州、南昌等城市的门店大量关门，12月16日，水果营行CEO易德更被警方带走……
水果营行，成为O2O死亡名单里的最新登陆者?它的破灭是否预示着生鲜电商走向颓败?或许，结论恰恰相反。
逆向O2O： 理念正确下光鲜的坏水果 在水果营行的泡沫破灭中，大量的舆论将关注点投放在它的融资模式——“合伙人众筹”和“会员预付卡”。
尤其是前者，据水果营行一份单店投资协议样本显示，直营店投资人为公司有限合伙人，不参与门店经营、不拥有门店股份，只参与分红。直营店投资人自完款第45天起，将获得每月销售额10%的回报，直到取得投入本金的2倍为止。同时还获得投资额10%的原始股权的长期收益。而媒体亦测算，按照水果营行宣称的单店月销售额50万元计算，众筹参与者的年化投资回报率将高达30%左右。而通常认知下，年化收益率超过10%的产品风险已然极高。
但这并不属于本文所要讨论的重点，因为由始至终，水果营行所打造的生鲜电商模式，都如同刘伯温那篇《卖柑者言》所寓意的那样，金玉其外，败絮其中。
从理论上来说，水果营行提出的专注线下服务，将人才配置和质量管控放在第一位，夯实基础后再进军线上的路数，是当下许多浮在网络之上、过度依靠网购模式而缺少实体店推进的生鲜电商所缺失的。但在实际运作过程中，这仅仅是一个正确的理念，没有切合到地面经营理念之上。
反之，从它的许多专注线下的行动中，可以为生鲜电商以及其他生活化服务O2O提供反面参考。
远离社区的专卖店不叫小业态 在水果营行2021年11月对外发的一篇软文中，可以看到这样的词句：“7-11、全家等便利店，竞相跑马圈地以便利店、专卖店为主的小型社区零售店，组成小业态商业模式，大有取代大型商超的态势。毫无疑问，水果营行赶上了小业态商业崛起的时代大势。”
显然，水果营行把自己的线下门店定位为小业态。而媒体披露其“门店选的都是城市黄金地段，租金较高，还要支付工资，不可能达到高利润，有时还会亏损”。这种布局黄金地段的思维，与当下立足社区的小业态模式并不相符，反而颇为接近早年的专卖店形态。