《人力资源发展与培训的方法》汇总
员工培养与发展的有效方法有哪些

员工培养与发展的有效方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量,更取决于员工的素质和能力。
员工是企业最宝贵的资产,他们的成长和发展直接关系到企业的未来。
因此,如何有效地培养和发展员工,成为了企业管理者面临的重要课题。
一、明确员工的职业发展路径为员工规划清晰的职业发展路径是培养和发展员工的基础。
企业应该根据自身的业务需求和员工的个人特点,制定出不同的职业发展通道,如管理通道、技术通道、业务通道等。
每个通道都应该有明确的晋升标准和要求,让员工清楚地知道自己在企业中的发展方向和目标。
同时,企业还应该为员工提供定期的职业发展辅导,帮助他们了解自己的优势和不足,制定个人发展计划,并提供相应的培训和学习机会,以提升他们的能力和素质,使其能够更好地适应职业发展的需求。
二、提供多样化的培训和学习机会培训和学习是员工提升能力和素质的重要途径。
企业应该根据员工的职业发展需求和业务发展的要求,为员工提供多样化的培训和学习机会。
1、内部培训课程企业可以组织内部培训课程,邀请内部专家或外部讲师进行授课。
这些课程可以涵盖专业技能、管理能力、沟通技巧、团队协作等方面的内容。
内部培训课程具有针对性强、成本低、效果好等优点。
2、在线学习平台随着互联网技术的发展,在线学习平台成为了企业培训的重要手段。
企业可以为员工购买在线学习平台的账号,让员工可以随时随地进行学习。
在线学习平台的课程内容丰富多样,包括视频课程、文档资料、案例分析等,可以满足不同员工的学习需求。
3、外部培训课程对于一些高端的培训需求,企业可以安排员工参加外部培训课程。
这些课程通常由专业的培训机构或高校提供,具有较高的质量和权威性。
4、实践锻炼实践锻炼是提升员工能力的最有效方式之一。
企业可以为员工提供一些具有挑战性的项目或任务,让他们在实践中锻炼自己的能力。
同时,企业还应该为员工提供必要的指导和支持,帮助他们解决在实践中遇到的问题。
HR培训常用的四种形式

HR培训常用的四种形式人力资源(HR)培训是指为提高企业员工的综合素质和专业能力而进行的培训活动。
HR培训有许多不同的形式,每种形式都有其独特的优势和适用场景。
以下是HR培训常用的四种形式:1.理论课程培训:这是HR培训最常见的形式之一、理论课程培训通常以讲座或讨论小组的形式进行,涵盖各种与人力资源管理相关的主题,如招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬福利、员工关系等。
这种培训形式适用于需要全员参与的概念和知识的传达,以及对关键HR概念和方法的详细解释和讨论。
2.实践操作培训:这种培训形式注重实践操作和技能培养。
它通常包括模拟练习、案例分析、角色扮演、小组讨论等活动,通过这些实践操作帮助员工掌握HR管理的实际操作技巧。
这种培训形式适合需要学员运用具体技能解决问题的情况,例如招聘面试、绩效评估、冲突解决等。
3.网络培训:随着技术发展,网络培训在HR培训中的应用越来越广泛。
网络培训可以通过在线学习平台或视频会议等形式进行。
这种培训形式具有时间和地点的灵活性,员工可以根据自己的时间安排自主选择学习。
网络培训通常以短视频、在线课程、电子书籍等形式提供,涵盖丰富的主题和知识点。
4.外部培训课程:除了内部提供的培训,公司还可以通过外部培训机构来进行培训。
这种培训形式可以为员工提供与外部专家、顾问或其他公司员工的互动交流机会,促进不同企业之间的经验共享和学习。
外部培训课程通常涵盖广泛的主题,并提供高质量的教育资源和实践案例。
这四种形式的HR培训各有优势和适用场景,企业可以根据自身需求和预算制定培训计划。
一般而言,综合运用多种形式的培训更有利于员工全面提升综合素质和专业能力。
此外,为了培养学习兴趣和主动性,企业还可以提供其他形式的培训,如研讨会、访问交流、学术研究等,以激发员工的学习动力和创新能力。
人力资源经理的五个员工培训技巧

人力资源经理的五个员工培训技巧作为一名人力资源经理,员工培训是日常工作的重要组成部分。
良好的员工培训能够提高员工的技能和素质,增强团队的凝聚力和协作性。
本文将探讨人力资源经理应该具备的五个员工培训技巧。
一、制定明确的培训目标在员工培训的开始阶段,人力资源经理应该与相关部门负责人进行沟通,明确培训的具体目标。
这些目标可以是提高员工的特定技能,增强员工的工作效率,或是解决某个具体的问题。
明确的培训目标将有助于确切地制定培训计划,为员工提供有效的学习内容。
二、针对员工的需求量身定制培训方案在制定培训计划时,人力资源经理应该充分考虑员工的需求和特点,量身定制培训方案。
不同岗位的员工可能需要不同的培训内容和方式。
例如,销售人员可能需要提高沟通和销售技巧,而技术人员可能需要深入学习最新的技术知识。
根据员工的需求,人力资源经理可以选择不同的培训方式,如面对面的培训、在线学习或是外部培训机构的协助。
三、多元化的培训方法和资源为了提高员工的学习效果,人力资源经理应该采用多元化的培训方法和资源。
单一的培训方式往往难以满足员工的学习需求,而多样化的培训方式能够增加员工的学习兴趣和参与度。
人力资源经理可以结合面对面的讲解、案例分析、团队合作等多种方式,让员工通过参与式的学习获取知识和技能。
此外,丰富的培训资源也是必不可少的,人力资源经理应该提供书籍、在线课程、培训视频等多种资源供员工学习参考。
四、激励员工积极参与培训在员工培训过程中,激励员工积极参与是至关重要的。
人力资源经理可以设定培训完成的奖励机制,如奖金、晋升或是其他福利待遇。
此外,及时的反馈和认可也是激励员工的有效方式。
当员工在培训中表现出色时,人力资源经理应该及时给予肯定和奖励,以激励其他员工积极参与培训。
五、评估培训效果并持续改进培训结束后,人力资源经理应该评估培训效果并进行反馈。
通过与员工进行交流和讨论,了解他们对培训内容和方式的反馈和建议。
同时,人力资源经理应该与相关部门负责人和员工主管进行沟通,了解员工在实际工作中是否能够应用所学的知识和技能。
人力资源六大模块培训与开发

人力资源六大模块培训与开发人力资源管理是企业中至关重要的一环,它涉及到组织中员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系和人力资源信息系统等六大模块。
本文将深入探讨这六个模块的培训与开发。
一、招聘培训与开发招聘是企业获取人才的第一步,而招聘培训与开发模块则是为了提升企业招聘效果和新员工入职后的适应能力。
在招聘培训方面,企业可以通过举办招聘岗位的技能培训,提高招聘人员的专业素质和沟通能力,以更好地吸引人才。
在入职培训方面,企业可以为新员工提供岗位培训,帮助他们尽快融入企业文化和工作环境。
二、绩效管理培训与开发绩效管理是企业中评估员工工作表现的重要环节,它可以帮助企业确定员工的工作目标、制定绩效考核标准和提供反馈。
在绩效管理培训与开发方面,企业可以开展绩效管理的相关培训,包括如何设定明确的绩效目标、如何评估员工的工作表现、如何进行有效的绩效反馈等。
此外,企业还可以通过定期的绩效管理培训来提升管理者的绩效管理能力。
三、薪酬福利培训与开发薪酬福利是企业吸引和激励员工的重要手段,它包括员工的工资、奖金、福利待遇等。
在薪酬福利培训与开发方面,企业可以开展薪酬福利政策的培训,帮助员工了解企业的薪酬福利体系和相关政策,以及如何根据自己的表现获取更好的薪酬待遇。
此外,企业还可以开展薪酬福利管理的培训,提升薪酬福利管理者的专业能力。
四、员工关系培训与开发良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。
在员工关系培训与开发方面,企业可以开展员工沟通与合作的培训,帮助员工了解有效沟通的重要性,培养良好的合作意识和团队精神。
此外,企业还可以开展冲突解决和危机管理的培训,以提高员工处理复杂情况的能力,保持良好的员工关系。
五、人力资源信息系统培训与开发人力资源信息系统是企业管理人力资源的重要工具,它能够帮助企业实现人力资源管理的自动化和信息化。
在人力资源信息系统培训与开发方面,企业可以开展人力资源信息系统的培训,帮助员工熟悉系统的功能和操作流程,提高其使用效率和准确性。
人力资源全套训练方案

人力资源全套训练方案目标本文档旨在为人力资源部门提供一套全面的训练方案,以提高员工的能力和职业发展。
通过培训,我们希望能够加强员工的专业知识、沟通技巧和领导能力,提高团队合作和员工满意度。
培训内容1. 专业知识培训- 人力资源管理基础知识- 劳动法和劳动合同管理- 绩效评估和薪酬管理- 员工招聘和离职管理- 培训和发展计划2. 沟通技巧培训- 有效沟通和表达技巧- 冲突管理和解决技巧- 团队合作和协调能力- 谈判和影响力技巧- 跨文化沟通技巧3. 领导能力培训- 领导力发展和领导风格- 目标设定和任务分配- 团队管理和激励- 决策和问题解决- 变革管理和适应能力培训方法为了使培训更有效和实际,我们将采取以下方法:- 理论教学结合实践案例分析- 小组讨论和角色扮演- 培训师讲座和演示- 在职培训和实地考察- 个人研究和反思培训评估为了评估培训的效果和员工的研究成果,我们将进行以下评估方法:- 培训前的基准测试- 培训期间的参与度和反馈收集- 培训后的知识和技能测试- 培训效果的员工满意度调查- 培训后的绩效评估和能力提升检查培训计划我们将根据公司的需求和员工的发展需求制定具体的培训计划。
每个培训课程将包括培训目标、内容、时间安排和评估方法。
培训计划将定期评估和更新,以确保其与组织的战略目标和员工的职业发展需求保持一致。
结论通过实施全套人力资源培训方案,我们相信员工的能力和职业发展将得到有效提升,为公司的持续发展和员工的个人成长奠定坚实基础。
我们将持续关注培训的效果,并根据反馈和评估结果进行改进和调整,以确保培训方案的持续有效性。
人力资源管理在员工培训与发展中的策略分析

人力资源管理在员工培训与发展中的策略分析随着企业竞争日趋激烈,人力资源管理在员工培训与发展中的策略分析变得尤为重要。
本文将重点探讨人力资源管理在员工培训与发展中的策略,并分析其影响和应用。
一、战略性培训战略性培训是指培训计划与企业战略目标相结合,以满足企业未来需求为导向。
企业应该以战略眼光评估员工的培训需求,并制定相应的培训计划。
这种战略性培训有助于提高员工的核心竞争力,进而推动企业整体发展。
二、个性化发展个性化发展是指根据员工个体差异,量身定制培训计划。
在员工培训与发展过程中,人力资源管理应该注重个体差异,制定有针对性的发展方案。
通过对员工进行个性化培训,可以充分发挥员工潜力,并提高他们的工作效率和满意度。
三、多元化培训方法多元化培训方法是指采用多种不同形式和渠道的培训方式。
通过结合面对面培训、在线学习、现场实践等培训方法,可以提高培训的灵活性和实效性。
多元化培训方法有助于满足员工不同的学习需求,并提高培训效果。
四、评估与反馈评估与反馈是指对培训效果进行定期评估,并及时给予员工反馈。
通过评估与反馈,可以了解培训计划的实施情况以及员工的学习成果。
同时,人力资源管理可以根据评估结果进行调整和改进,提高培训与发展的质量。
五、知识管理与分享知识管理与分享是指将企业内部的知识和经验进行有效整合和共享。
通过建立知识管理平台和共享机制,可以促进员工之间的学习和协作。
这有助于提高员工的整体素质,推动企业知识创新和持续发展。
六、员工参与与激励员工参与与激励是指通过引导员工积极参与培训与发展,并给予适当的激励措施。
员工参与可以提高培训的积极性和主动性,激励措施则可以增强员工的学习动力和归属感。
这有助于培养员工的学习能力和忠诚度,为企业持续创新提供有力的人力支持。
七、跨部门协作跨部门协作是指不同部门之间共同参与培训与发展的活动。
通过跨部门协作,可以促进知识和经验的共享,并形成良好的学习氛围。
这有助于提高企业的学习效率和绩效水平,促进员工个体和团队的发展。
人力资源培训及开发
人力资源培训及开发人力资源培训及开发是现代企业中非常重要的一项工作。
随着社会的发展和企业的壮大,人才的培养与开发已经成为一个关键因素。
在这样的背景下,人力资源的培训及开发更显得重要了起来。
在本文中,我们将从三个方面来谈谈人力资源培训及开发的相关问题:第一部分是培训与开发的意义及目标;第二部分是人力资源培训与开发的方法和策略;第三部分是应用于不同类型公司的人力资源培训与开发案例分析。
一、培训与开发的意义及目标人力资源的培训和开发对于企业来说是非常重要的。
在当今的全球市场上,竞争异常激烈,每个企业都需要有一个强大的人力资源团队,才能在市场上赢得出色的成绩。
因此,企业需要实施一系列培训和开发计划,以提高人员的技能和素质。
培训和开发的目标是提高企业的人力资源领域的关键性能。
这些目标包括:1. 提高员工的技能和知识水平。
2. 提高员工的工作能力和素质。
3. 培养公司的未来领导和管理人才。
4. 加强员工的团队意识和协作精神。
5. 提高员工的自我发展和学习能力。
二、人力资源培训与开发的方法和策略人力资源培训和开发方法和策略很多。
其中一些流行的方法和策略包括:1. 课堂式培训:即在课堂上进行教学,以提高员工的知识和技能。
2. 线上培训:即在网上进行培训,通过在线视频、PPT、文本等形式进行知识传授。
3. 现场培训:即将培训师派遣到企业现场进行实操训练。
4. 模拟演练:即针对特定的岗位和职位,进行真实场景演练。
5. 任务式培训:即通过员工参与公司的业务工作,进行任务式的学习和培训。
在上述方法和策略中,企业可以选择适合自己的方式,根据员工的工作内容和公司的要求进行培训和开发。
同时,开展绩效评估也是人力资源培训和开发的关键。
三、应用于不同类型公司的人力资源培训与开发案例分析在企业中,开展人力资源培训和开发需要根据不同类型的公司、行业特点来进行具体分析。
下面我们将通过几种不同类型公司的案例分析,来看看未来的人才培养及开发趋势。
人力资源管理中的员工培训与发展研究
人力资源管理中的员工培训与发展研究在现代企业管理中,员工培训与发展是一项至关重要的任务。
对于任何一家组织来说,培养和发展员工才能是维持竞争力和创新力的关键因素。
本文将围绕人力资源管理中的员工培训与发展问题展开研究,并探讨其对组织绩效和员工职业发展的影响。
一、员工培训的重要性1. 维护组织竞争力员工是企业的重要资本,他们的知识和技能对于企业的竞争力至关重要。
通过培训,员工可以不断提升自己的专业知识和技能,从而为企业提供更高级别的工作能力和创新能力,为企业保持在市场中的竞争优势提供支持。
2. 提高员工满意度和忠诚度员工对于自己能够获得发展机会和提升空间的感知,对于增强员工的满意度和忠诚度至关重要。
通过提供培训和发展机会,企业可以满足员工对于个人成长和职业发展的需求,提高员工的工作满意度和忠诚度,进而减少员工流失和招聘成本。
3. 激发员工的工作动力培训和发展可以为员工提供挑战和成长的机会,激发他们的工作动力和工作热情。
员工在不断学习和发展的过程中,可以获得成就感和自我实现感,从而更加积极主动地投入到工作中,提高工作效率和绩效。
二、员工培训与发展的方法1. 内部培训内部培训是指组织通过内部资源和经验来提供培训和发展机会。
这种培训方式可以根据组织的具体需求进行定制,更加贴近岗位要求和员工的实际工作内容。
内部培训可以由内部培训师或具有相关经验和专业知识的员工来开展。
2. 外部培训外部培训是指组织通过委托培训机构、专家,或参与外部研讨会、展览等方式来提供培训和发展机会。
外部培训可以帮助员工了解和学习行业最新的发展趋势和最佳实践,促进他们的专业知识和技能的更新和提升。
3. 职业发展规划职业发展规划是指组织为员工提供的有针对性的职业发展指导和支持。
通过制定明确的职业发展目标、提供晋升和岗位轮岗机会、开展导师制度等方式,可以帮助员工建立起清晰的职业发展路径,提高他们的职业满意度和工作动力。
三、员工培训与发展的效果评估对于员工培训与发展的投入和效果进行评估是组织管理的重要环节。
人力资源部人员培训方案(四篇)
人力资源部人员培训方案一、背景分析随着社会的不断发展和变革,人力资源部门承担着越来越重要的角色。
为有效推动企业人力资源工作的发展,提高人力资源工作人员的专业素质和能力,我们制定了以下培训方案。
二、培训目标1. 提升人力资源工作人员的综合素质和自身发展能力。
2. 加强人力资源工作人员对岗位要求的理解和把握。
3. 提高人力资源工作人员的沟通与协调能力,培养团队合作意识。
4. 提升人力资源工作人员的专业知识和技能,提高其综合应用能力。
三、培训内容1. 人力资源管理基础知识- 现代人力资源管理的基本概念和原理- 人力资源规划与需求分析- 岗位分析与职位描述- 招聘与选拔- 员工培训与发展2. 绩效管理与激励体系设计- 绩效管理的概念和作用- 绩效管理的目标设定与考核方法- 绩效评价与薪酬激励- 激励体系设计与实施3. 员工关系管理- 员工关系管理的基本原则与方法- 企业文化建设与团队建设- 员工福利与关怀4. 薪酬管理- 薪酬结构设计与调整- 薪酬水平测算与评估- 薪酬福利政策与制度设计5. 行为面试技巧和案例分析- 面试技巧与方法- 面试案例分析与实操演练四、培训方式1. 理论授课:通过专家讲座、案例分析等方式进行基础知识和理论的讲解。
2. 角色扮演:通过模拟情境的方式,让学员能真实地体验到实际工作中可能遇到的问题,并学习解决问题的能力。
3. 分组讨论:将学员分成小组进行问题讨论和解决方案的设计,培养团队合作和沟通能力。
4. 实践操作:对学员进行实际操作演练,以提高他们的实际应用能力。
五、培训评估1. 培训前测试:对学员的现有知识进行测试,作为培训前的基准评估。
2. 培训过程中的评估:通过小组讨论、案例分析和角色扮演的成果评估,对学员的学习情况进行实时监控和反馈。
3. 培训后测试:对学员的培训效果进行综合评估,并与培训前的测试进行对比分析,以评估培训成效。
六、培训周期和时间安排本次培训计划周期为3个月,每周培训时间为2天,每天8小时。
公共部门人力资源培训的方法包括在职培训方法
公共部门人力资源培训的方法包括在职培训方法
公共部门人力资源的在职培训方法包括以下几种:
1. 专业课程培训:组织专业课程培训,提供与公共部门工作相关的知识和技能的学习机会,以提高员工的专业素养和绩效。
2. 岗位轮岗:通过轮岗制度,使员工有机会在不同的岗位上工作,提高其工作经验和全面性,增强团队精神和合作能力。
3. 内部培训活动:组织内部教育培训活动,如讲座、研讨会、座谈会等形式的培训,使员工能够学习与工作相关的知识和经验。
4. 外部培训机会:鼓励员工参加外部培训课程、研讨会、短期培训项目等,以学习新知识、了解最新发展,并将其应用于工作实践中。
5. 导师制度:建立导师制度,通过与经验丰富的员工进行一对一的辅导和交流,帮助新员工适应工作环境、提高工作能力。
6. 在线学习平台:利用现代化的在线学习平台,提供员工自主学习的机会,通过网络课程、教学视频等形式,进行学习和培训。
以上是一些常见的公共部门人力资源在职培训的方法,根据实际情况和需要,可以综合运用这些方法,制定适合自身的培训方案。
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《人力资源发展与培训的方法》 在人力资源开发和人员培训的过程中,常用的训练方法主要有以下几种: 1、 讲演(lectures) 讲演是指对某一议题有深入研究的专家,经过充分准备后,以口头叙述的方式,将该议题系统地讲述给学员。 讲演法的优点为:(1)易于安排整个讲述程序;(2)比单纯的阅读成效高;(3)适合任何数量的听众。 讲演法的局限性在于:(1)学员处于被动的位置,不容易调动其积极性;(2)不容易找到所谓的"名嘴"或"讲手";(3)专家并不见得就具备良好的表达能力;(4)不适当的环境容易影响倾听的效果;(5)由于是单向沟通,学员的回馈有限,学习的成效并非很高。 因此,要组织好演讲,就应注意以下的问题:(1)妥善安排好演讲的环境,如场地、音响、辅助媒体等,使所有的学员都能清晰地听到其声音;(2)事先发给学员讲演的大纲与摘要,以便于学员了解演讲者的意图、方向和重点;(3)避免在太短的时间内灌输给学员太多的资讯,以造成接收不良;(4)演讲结束后,适当安排问答或讨论,以便于双方沟通,提高学习成效。 2、 示范(demonstrations) 示范是指在学员面前展示某种动作、解释某种程序或技巧,以使学员能重复相同的动作或程序。 示范的方法主要适用于教授某种特殊之技能或介绍某一新的程序或技巧。 示范的优点是:(1)示范的程序比较具体,可重复进行,能"从做中学",掌握快,见效快;(2)所谓的"百闻不如一见",其效果比单纯的听或独要好得多。 示范的局限在于:(1)学员人数不宜太多;(2)常常需要特殊的环境加以配合,如场地、设备、材料、温度、灯光等;(3)需要耗费较多的时间和金钱。 良好的示范应尽可能作好以下工作:(1)准备好相关的材料与设备,场地的布置应使所有的学员都能看清楚细微的动作;(2)事先说明示范的目的及希望达成的目标;(3)间断性地进行示范,使学员能够获得较完整的概念;(4)示范时可配合适当的讲解或其它媒体,使观看的学员均能体会示范的内容与目标;(5)示范后可根据学员的需要说明重点或回答学员的问题。 3、 练习(exercise) 练习是指给学员提供一定的机会尝试或熟练所学的或业已生疏的知识或技能。 练习主要适用于学员在学习完某种知识或技能之后,用此法来测试和增强学员的学习成效,并能给学员提供提高和熟练有关知识和技能的机会。 练习的优点是:(1)可提高学员的自我学习能力;(2)有助于激发学员的学习兴趣和学习动力;(3)能够很好地将理论与实际相结合。 练习的局限性有:(1)事先需要良好的策划与试验;(2)如果练习过程需要辅导或协助时,学员人数就不宜太多。 有效的练习需要一定的条件予以配合:(1)提供必要的场地、资料、设备、材料等;(2)练习前给予学员详细的说明、指示和要求;(3)练习的项目应具有挑战性并能兼顾学员的兴趣;(4)尽可能提供回馈,以便于学员作及时适当的调整。 4、 演练(skits) 演练就是指两个以上的人经过简短的排练之后,通过固定的对话,进行具有幽默感或讽刺意味的表演,以此来唤起学员对某种特殊议题的重视和兴趣。 演练主要适用于管理中凸现的某种特殊情况。通过演练,从不同的角度对某一特殊问题进行描述,以此来塑造学员的语言或行为模式。 演练的优点是:(1)能吸引学员积极参与;(2)能制造学习高潮,激发学员的学习兴趣;(3)能使学员具有置身其中的感觉,容易吸引学员投入。 演练的局限性有:(1)需要找到好的演员;(2)需要耗费相当的时间和精力进行筹划与排练;(3)所转达的信息层面较窄。 要搞好演练:(1)准备好场地、舞台、服装、基本道具等,使所有的学员都能清楚地看到表演;(2)定好主题,撰写好台词,挑选好演员;(3)要安排预演;(4)演出前要向观众说明主题;(5)演出后要进行讨论与总结,检讨演出的得失。 5、 参观(field trips or visit) 参观就是指针对某一特殊环境或事件组织学员作实地的考察和了解。 参观主要适用于某些无法或不易于在课堂上讲述的议题。通过参观帮助学员了解现实世界的一些真实情况,了解理论与实际之间的差距。 参观的优点有:(1)能够激发学员对实际问题的关注;(2)可加强学员与外界间的联系;(3)学习气氛较为轻松。 参观的局限性为:(1)交通与食宿费用可能较高;(2)计划与安排行程可能相当费时;(3)实际行程的安排不见得合乎学习目标;(4)学员的实际参与程度可能较低;(5)学习成效可能不高,易流于玩乐而忽略了学习。 如何组织好参观至关重要。(1)应事先详细计划与联系参观的地点及有关人员;(2)准备详细的行程表、地图、参观地点简介等书面材料;(3)出发前,应使学员了解参观的目的及学习目标,以提高学习的兴趣及成效。(4)每一参观行程结束后,进行简短的讨论以加强学习效果。 6、 程式化教学(programmed instruction) 程式化教学是指根据学员的学习步调,以小单元、由浅至深、由简至繁等程序化的步骤,使学员逐渐学得所需的知识技能。学习的内容可能为书面资料、录音影带、电脑软件等。 程式化教学主要适用于长距离学习或学习地点太过分散时;以及自我学习或进修。 程式化教学的优点是:(1)学员可自行决定深入学习的方向;(2)比某些传统的教学法更有成效;(3)学员自行决定学习的进度,可减少其焦虑感;(4)学员对学习成效进行自我评量,有助于自我调整。 程式化教学的局限性为:(1)教材所涵盖的议题有限;(2)欠缺学员间或与教师间的沟通与交流;(3)预设的教学程序可能太过僵化,反而失去弹性;(4)学员数量过多时可能会因争取设备而引起纷争。 程式化教学若要取得成效:(1)准备安静的学习场所与必要的设备;(2)让学员预先阅读有关的学习手册,并了解其中各学习单元的划分;(3)配合学员程度,适度调整学习单元的长短,使学员能够依据教材指示循序渐进;(4)教材中的内容应具挑战性、激励性和趣味性,以丰富学习内容,提高学习兴趣;(5)进行讨论或练习以增强学习效果。 7、 脑力激荡(brainstorming) 脑力激荡就是指鼓励学员针对某一特殊问题,在不受任何限制的情况下,提出所有能想象到的意见。 脑力激荡主要用于帮助学员尝试解决问题的新措施或新办法,用以启发学员的思考能力和开阔其想象力。 脑力激荡的优点为:(1)适合任何人的参与和贡献;(2)可以对旧有问题产生新的解决方法;(3)能最大限度地鼓励学员发表其意见。 脑力激荡的局限性为:(1)所得的部分意见可能一文不值;(2)多数学员可能因拘泥于旧有的观念,不愿踊跃发言。 有效的脑力激荡则需要以下的条件加以保证:(1)准备一个舒适而无干扰的场地;(2)寻找一个热诚而又有激励与统合技巧的主持人;(3)参与者人数不要多于8人;(4)讨论过程要有记录;(5)给予时间限制,让参与者感受压力;(6)激励学员间的资讯交流与辩论,鼓励良性竞争;(7)讨论之前禁止参与者批评任何意见(8)讨论之后,鼓励学员选出最佳意见并进行比较。 8、 个案研究(case studies) 个案研究就是指藉由口头、书面、或影片等辅助资料,再经讨论程序,以求得对特殊议题的确认与了解。 个案研究适用的时机为:学习解决问题的技巧或教授解决问题的程序。 个案研究的优点是:(1)可以帮助学员学习分析问题和解决问题的技巧;(2)能够帮助学员确认和了解不同解决问题的可行方法。 个案研究的局限性有:(1)需要较长的时间;(2)可能同时激励与激怒不同的人;(3)与问题相关的资料有时可能不甚明了,影响分析的结果。 成功的个案研究要求:(1)研讨前要提供充裕的时间让学员阅读相关的资料;(2)主持人应详细介绍议题,并解释研讨之个案与学员应有的表现或成果;(3)主持人要适时引导研讨以便于达到研讨的目标;(4)所选案例最好来自真实的问题,但切忌透露相关人员的真实姓名。 9、 学习契约(learning contract) 学习契约就是一份由学习者拟定的书面资料,清楚载明学习的内容、学习的程序和方法、学习的时间以及评估的方式等,以详细规范教、学者的职责。 制订学习契约的目的主要是为了培养成人学习者规划学习的能力和加强成人学习者自我学习的责任心。 学习契约的优点有:(1)可加强教与学之间的良性互动;(2)可使教学更具弹性,更能顾及学员间的差别;(3)能够有效的控制学习程序;(4)能够同时培养教与学双方的教学设计能力;(5)学员具有一定的主动权,能激发其学习的积极性。 学习契约的局限性为:(1)学员可能对未知产生恐惧、退缩或反感;(2)当学员规划能力不足时,可能会影响学习的质量;(3)课程时间可能造成重大压力。 学习契约的实施则要求(1)先向学员说明拟定学习契约的目的;(2)给学员学习契约的范例,并说明要点;(3)要求学员根据学习目标、学习方法、学习时间、学习成果、评估方式等项目,列出切实可行的个人学习契约;(4)单独与学员沟通,修正并确认契约内容;(5)按照契约进行学习,教、学双方共同对学习过程及学习效果进行检查。 10、角色扮演(roleplays) 角色扮演即学员在观众面前,未经预先演练且无预定的对话剧本而表演实际遭遇的情况,并讨论在类似情况下的各种反应与行为;其演出具有即兴表演的意味。 角色扮演的目的是为了给学员提供不同的待人处事的观点和练习处理各种人际关系的技巧,寻求在情绪激动下解决问题的可能方法。 角色扮演的好处是:(1)能激发学员解决问题的热情;(2)可增加学习的多样性和趣味性;(3)能够激发热烈的讨论,使学员各抒己见;(4)能够提供在他人立场上设身处地思考问题的机会;(5)可避免可能的危险与尝试错误的痛苦。 角色扮演的局限性有:(1)观众的数量不宜太多;(2)演出效果可能受限于学员过度羞怯或过深的自我意识。 角色扮演若欲取得好的效果:(1)要准备好场地与设施,使演出学员与观众之间保持一段距离;(2)演出前要明确议题所遭遇的情况;(3)谨慎挑选演出学员与角色分配;(4)鼓励学员以轻松的心情演出;(5)可由不同组的学员重复演出相同的情况;(6)可安排不同文化背景的学员演出,以了解不同文化的影响。 11、 多媒体教学(multimedia package) 多媒体教学是指针对某一特殊议题所设计的自学教材,其中可能包括影片、幻灯片、自学手册、讨论问题、参考资料等。现在的多媒体教学多强调应用电脑科技,配合光碟设备,以满足学员个别差异、自学步调与双向沟通的需求。 多媒体教学适合学员自我学习的情况。它几乎可以涵盖任何专业主题,可满足标准化、长距离或学习地点分散的需求。 多媒体教学的优点有:(1)适合重复与大量使用;(2)大多不需要专人在旁指导;(3)学习的程序与成效标准化,较易评估学习成果;(4)电脑可储存所有学员的学习记录,易于分析比较;(5)学员能马上知道学习成效,能够满足其立即回馈的需求;(6)学习资讯经严格的选择、设计与测试,符合大多数学员的需要。 多媒体教学的缺陷在于:(1)制作成本较昂贵;(2)有时缺乏弹性;(3)制作耗费相当的时间(以cd-rom而言,每小时的教学至少需要400小时设计与发展)。 多媒体教学的运用需要一定的技术设备与条件的支持:(1)准备适当的教学软件、电脑与其它辅助设施。如cd-rom或触摸式监视器等。(2)要求学员先阅读相关资料或手册后再依各单元顺序学习,直至结束。(3)学习结束后召集学员进行讨论或问题解答。(4)避免将多媒体教学流于追求时尚的形式;(5)强化学员的电脑知识,消除其对高科技的恐惧感。 12、 电脑化训练(computer-based training-cbt) 电脑化训练就是应用电脑快速计算、整合、探求相互间的关系,或寻找资料,以提升相关知识和技能。 电脑化训练适用于学员数量极多、工作场地分散、难以匀出空挡时间或需要将学习内容与学员回馈标准化的训练等情形。 电脑化训练的优点有:(1)可降低训练时间;(2)可以提高训练的成效;(3)可以配合学员的空挡时间;(4)可以降低学员的差旅时间与费用;(5)可减少相关昂贵设备的损坏;(6)当学员数量极多时,可降低训练的成本。 电脑化训练的局限性有:(1)学员需要具备基本的电脑知识;(2)初期发展