纠正预防措施报告表
不符合项报告和纠正预防措施要求表
XX
序
不符合事实描述
不符合文件的
名称及条款
不符合程度
责任部门
备注
1
未对于固废的记录不具体，在“弃物装修机具：焊机、切割机处理统计表”没有清楚填表。
Q：7，1，3
E：8.1
S：4.4.6
一般
项目部
纠正/预防措施要求表
CSYR/R0452017年 8月14日No：2
信息
来源
□管理评审 ■内审 □外审 □检测 □数据分析
□顾客反映 □其它：
现象描述对于固源自的记录不具体，在“月份废弃物处理统计表”没有清楚填表。
签发：XX
原因分析及对应措施
原因分析
纠正/预防措施
责任人
完成期限
对 标准 条理解不够。
1、填写“月份废弃物处理统计表”；
项目部
8-20
2、学习标准和体系文件要求，防止类似问题再发生
批准
XX
日期
08-20
验证
记录
2、相关工作人员责任心不强；
1、对更新的法规进一步识别更新；
办公室
2017年8月20日
2、补充更新的法规的评价，
批准
XX
日期
08-20
验证
记录
在合规性评价报告中，对更新的法规进行了评价，符合要求。
验证人：XX2017年8月22日
不符合项报告
CSYR/R0372017年8月13日No：2
受审核部门
项目部
CSYR/R0452017年 8月14日No：1
信息
来源
□管理评审 ■内审 □外审 □检测 □数据分析
□顾客反映 □其它：
现象
描述
纠正预防措施报告
纠正预防措施报告一、引言本报告旨在总结与纠正预防措施相关的问题，并提出相应的解决方案，以确保工作环境的安全和员工的健康。
通过对现有措施的评估和分析，我们发现了一些潜在的风险和不足之处。
本报告将详细介绍这些问题，并提供改进措施，以便能够更好地预防和纠正潜在的危险。
二、问题概述1. 安全培训不足：我们发现员工在安全意识和操作技能方面存在不足。
由于缺乏系统的培训计划和培训材料，员工对于安全操作规程的理解和掌握程度有待提高。
2. 设备维护不及时：部分设备的维护和检修工作没有按时进行，导致设备的性能下降和故障率增加，增加了事故发生的风险。
3. 安全设施不完善：某些工作区域的安全设施不完善，如防护栏、紧急停机按钮等，这可能导致员工在工作过程中受伤的风险增加。
三、解决方案1. 加强安全培训：制定全面的安全培训计划，包括理论培训和实践操作，确保员工对于安全操作规程的理解和掌握程度。
培训材料应该简明扼要，易于理解，并定期更新。
2. 定期维护设备：建立设备维护计划，确保设备的定期检修和维护工作按时进行。
维护记录应该详细记录维护的内容、时间和人员，以便追踪设备的维护情况。
3. 完善安全设施：对于工作区域的安全设施进行全面评估，确保防护栏、紧急停机按钮等设施的完善性。
必要时，进行设施的更新和改进，以提高员工的安全保障。
四、实施计划1. 制定安全培训计划：在下个季度内，制定全面的安全培训计划，并确定培训的内容和形式。
培训计划应该包括新员工的基础培训和现有员工的定期培训。
2. 设立设备维护团队：组建设备维护团队，负责设备的定期检修和维护工作。
制定维护计划，并确保计划的执行和记录的完整性。
3. 安全设施改进计划：对工作区域的安全设施进行评估，制定改进计划，并确定改进的优先级和时间表。
确保改进计划的顺利实施。
五、预期效果通过以上的改进措施和实施计划，我们预期能够取得以下效果：1. 员工的安全意识和操作技能得到提高，减少因操作不当导致的事故发生。
内部审核不合格报告及纠正与预防措施表 范例
签名：___________日期:___________
表单编号：
东莞**电子焊接材料有限公司
内部审核不合格报告及
纠正与预防措施表范 例
编号:C-1
受审核部门
业务部
受审核部门负责人
A
内审日期
内审员
B
不合格类型
□严重不合格■轻微不合格□观察项
不合格事实描述:
首先写清楚标准要求，现现行执行情况的差别，再描述不符合项。
如:Q-COP-03<试样控制程序>5.3.1规定“产品试用后，必须对样品的结果取得验证，并在三个工作日内完成《试样报告》的填写。”19年2月共从研发提走样品59个，查看业务传递到研发的报告仅有3份。
不符合程序:Q-COP-03 试样控制程序条款: Nhomakorabea.2.4
签名:_______B____日期:
纠正与预防措施及实施计划:
制定:____________日期:____________
批准:____________日期:____________
纠正与预防措施完成情况:
签名:___________日期:___________
供应商纠正预防措施报告
标准执行力
差
执行经验不够
流程识别
有遗漏
未明确职责
环
法
到具体的人
料
所有文 件汇编 成册， 编制、 审批同 一人， 版本统 一
问题点（2）
鱼骨图分析 机
人
没有强力措施
培训不够或对变更程序不熟悉
标准执行力 差 相关人员不重视
未建立执
行监督制
环
度
法
文件变更未 按流程进行
料
控制，责任
不明
问题(3)
鱼骨图分析 机
因为执行经验不够
为什么文件变更之前需要填写《文件更改申请单》，有填写文
3
因为没有建立监督制度和执行强力
件更改申请单，但实际未填写？
措施
因为整体执行
因为教育训练不
为什么未建立监督制度和执行
经验不足，未建
4-5
为什么执行经验不够？
充分、人力资源训
强力措施？
立监督机制和
练不够
奖惩措施
三、根本原因的确定如下：
人
没有强力措施
体系文件控制意识淡薄
标准执行力 差 管理层不重视
未建立执
行监督制
环
度
法
未明确职责 到具体的人
料
变更之前需 要填写《文 件更改申请 单》，有填 写文件更改 申请单，但 实际未填写
共享盘 里面的 电子文 件不是 受控的 文件
完成日期： 5. 根本原因（请附上问题分析及相关资料）
负责人/日期：
供应商纠正预防措施报告 (SCAR)
No: GN GB031002-02V0
供应商名称
发出日期
发出部门
确认人/日期
数据来源
纠正预防措施报告
纠正预防措施报告一、背景介绍在任何组织或企业中，纠正预防措施报告是一种重要的工具，用于记录和分析已经发生的问题，并提出相应的纠正和预防措施。
本报告旨在分析当前存在的问题，并提出相应的解决方案，以确保组织的正常运作和持续改进。
二、问题描述在过去的一段时间内，我们组织面临了一系列问题，需要进行纠正和预防。
以下是我们所遇到的主要问题：1. 安全事故频发：在过去的三个月内，我们记录了多起安全事故，其中包括人员受伤和设备损坏。
这些事故严重影响了我们的生产效率和员工的工作环境。
2. 质量问题：我们收到了多个客户的投诉，指责我们的产品存在质量问题。
这些问题导致了客户的不满和损失，并对我们的声誉造成了负面影响。
3. 过程效率低下：我们的生产流程存在一些瓶颈和不必要的浪费，导致生产周期长、效率低下，影响了我们的交货时间和客户满意度。
三、解决方案为了解决上述问题，我们制定了以下纠正和预防措施：1. 安全事故纠正和预防：a. 加强员工安全意识培训：为所有员工提供必要的安全培训，包括工作场所安全、紧急情况处理等。
b. 安全设备更新：对现有的安全设备进行评估，确保其正常运作并满足最新的安全标准。
c. 安全巡检和记录：建立定期的安全巡检制度，及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 质量问题纠正和预防：a. 品质管理体系改进：对现有的品质管理体系进行评估和改进，确保产品质量符合客户的要求和标准。
b. 严格的质量控制流程：建立严格的质量控制流程，包括原材料检验、生产过程监控和最终产品检验等，以确保产品质量稳定。
c. 客户反馈和投诉处理：建立有效的客户反馈和投诉处理机制，及时响应客户的问题并采取相应的纠正措施。
3. 过程效率改进：a. 流程优化：对现有的生产流程进行分析和优化，消除瓶颈和不必要的浪费，提高生产效率。
b. 技术升级：引入新的生产技术和设备，提升生产效率和产品质量。
c. 员工培训和参与：为员工提供必要的培训和参与机会，提高他们的工作技能和生产效率。
老年人养护机构改进预防措施报告表
老年人养护机构改进预防措施报告表
概述
本报告旨在提出改进老年人养护机构预防措施的建议，以提高
养护机构对老年人的照护质量和安全性。
问题分析
经过对老年人养护机构的调研和分析，我们发现以下问题存在：
1. 安全隐患：部分养护机构存在安全隐患，如滑倒、摔伤、火
灾等风险，需要采取措施加以防范。
2. 卫生管理不到位：部分养护机构的卫生管理存在不足，如清
洁卫生不及时、感染传播的风险等。
建议措施
为了改进老年人养护机构的预防措施，我们提出以下建议：
1. 安全措施：
- 安装防滑地板和扶手，减少老年人摔倒的风险。
- 定期检查电器设备和电路，预防火灾事故。
- 增加疏散通道和紧急出口，确保老年人在紧急情况下能够及时撤离。
2. 卫生管理：
- 加强卫生培训，提高养护人员的卫生意识和操作技能。
- 建立定期清洁卫生的制度，保持环境整洁。
- 加强感染病例的监测和隔离管理，预防传染病的传播。
预期效果
通过实施上述建议措施，我们预期能够达到以下效果：
1. 提高老年人养护机构的安全性，减少意外伤害事件的发生。
2. 提升养护机构的卫生管理水平，降低感染病的传播风险。
3. 提高老年人的生活质量和幸福感，增加家属对养护机构的满意度。
结论
改进老年人养护机构的预防措施对于保障老年人的安全和健康至关重要。
我们建议养护机构管理部门根据本报告提出的建议，加强安全和卫生管理，以提高养护机构的服务质量和口碑。
请按照以上建议措施进行改进，并不断监测和评估效果，以确保老年人养护机构的持续改进和发展。
感谢您的阅读。
8D纠正预防措施报告
纠正预防改进报告（8Disciplines报告）
TO：为华公司制品（过程）最终产品
FROM：雄润公司发出部门：品质部
CC：雄润业务/陈经理发出日期:2011/11/24
D1.组织团队：D2:问题描述或潜在的问题描述：
团队领导者：
品质部：胡奎制造部：宋臻琦：客户投诉盖子有批锋/涂层掉皮/断裂现象
4．每批出货QA都需做酒精擦拭及百格测试，此批在测试时未发现有涂层脱落现象。
D5.采取永久措施：
针对掉皮现象我司在喷油烘烤取出后放置4小时再装胶袋。
3．在每日早会上对作业员进行品质意识宣导，以提升品质意识。
4．严格要求作业人员按照作业指导书要求进行作业。
表单编号：XR-FOR-Q031-A/0
5．检验员在检验时，由之前单次抽样检验改为加严检验。
确认日期：
2011/11/24
D6.验证措施：
1．用改良后的治具进行喷油，连续喷2000PCS未发现有批锋现象。
2．经对作业人员宣导后，有严格按照SOP要求作业且品质意识有明显提升，检验时未发现有断裂现象。
3．现生产的每批次取3PCS进行百格测试和酒精擦拭，未发现有掉皮现象。（建议：贵司在检测涂层符著力时不可用指甲刮，应该通过百格测试及酒精擦拭来判断。）
执行日期：
2011/11/24
D7.预防再发生（实施总结）
1．针对贵司投诉的此类问题点，我司专门指派操作熟练及工作认真之作业员进行作业。
2．生产部门每日在早会上对作业员进行品质意识宣导。
3．品质部将对此问题点进行重点跟踪管控。
执行日期：
2011/11/24
D8.跟进结果：YESNO
关闭时间：
2011/11/30
纠正及预防措施控制程序(含表格)
纠正及预防措施控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的:通过对显著性的或潜在性的产品质量、交付、服务等不合格进行原因分析,并采取有效的纠正措施或预防措施,以消除不合格因素的存在,实现不断的质量改进,使类似问题发生的可能性减少到最低限度,防止已经发生的不合格再次发生或潜在的不合格的发生。
2.0范围:适用于公司对已经发生的不合格的纠正措施,以及对潜在不合格的预防措施的控制管理。
3.0术语和定义:3.1纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施。
纠正可连同纠正措施一起实施。
返工或降级可作为纠正的示例。
3.2纠正措施:为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。
一个不合格可以有若干个原因。
采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施是为了防止发生。
纠正和纠正措施是有区别的。
3.3预防措施:为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。
一个潜在不合格可以有若干个原因。
采取预防措施是为了防止发生，而采取纠正措施是为了防止再发生。
3.4防错:为防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计与开发。
3.5质量问题归零:对可能发生或已发生的质量问题,从技术、管理上分析产生的原因、机理,并采取预防措施或纠正措施,以避免问题重复发生的活动。
4.0职责和权限:4.1归口管理部门:4.1.1品质管理中心:1)负责质量管理体系纠正和预防措施的管理。
2)负责评审产品不符合项的纠正和预防措施的管理。
3)负责顾客抱怨、投诉的产品质量的纠正和预防措施的管理。
4.2相关责任部门:4.2.1各责任部门:1)负责制定和提出纠正及预防措施并按要求执行。
2)部门主管负责纠正及预防措施的确认和批准。
5.0工作内容:5.1工作流程:附件一5.2工作说明:5.2.1通则:1)内部质量审核不符合事项的纠正与预防措施由内部质量审核小组和相关责任部门按《内部审核控制程序》执行。
2)若进货产品品质异常或原材料采购后未能100%按时交货时,确认发生的原因属供应商造成时,则由采购供应处开出“供应商改善需求报告(SCAR)”通知供应商,要求供应商对不合格项目/内容进行原因分析并采取纠正与预防措施,采购供应处于供应商下次进厂交货时对其进行有效性验证和确认。
纠正与预防措施报告模板
填写人/日 期：
填写人/日 期：
五、纠正措 施(解决目
部门主管:
填写人/日 期：
六、预防措施(消除潜在风险)
部门主管:
七、执行活 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的验证
八、效果追 踪(是否持
部门主管: 验证人： 验证人：
填写人/日 期：
填写人/日 期：
日期：
日期：
结案目标日 期： 结案有效性 的评估：口
结案实际日 期： 新的 CAR No.：
MR-TB25-04 A 保存期限：三年
发文单位： 发出日期： 抄送部门： 一、问题描 述：
二、参与团 队：
领队： 三、应变计 划(如何围
四、原因分 析(使用解
XX科技有限公司
XX Precision Manufacture Technology Co. Ltd
纠正与预防措施报告模板
编号： 受文单位：
回复日期：
部门/单位： 队员：
部门主管:
纠正和预防措施报告(表格模板、doc格式)
QR-081No.
发出部门
发出日期
完成期限
受理部门
受理日期
不合格现象描述：
签名/日期：
不合格原因分析与不合格重要性评价：
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
应采取的纠正措施：
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探ห้องสมุดไป่ตู้。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
签名/日期：
措施的执行：
签名/日期：
纠正与预防措施完成的效果验收：
管理者代表/日期：发出部门主管/日期：
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编号：LXX.B.QG002NO:
报告部门报告人报告时间
发生部门发生地点/机台发生时间
不合格品/项表面特征陈述:
报告部门领导: 报告人签字:
年 月 日
年 月 日
不 合 格 品 / 项 报 告 单(一)
(问题/故障报告单)
编号：LXX.B.QG002NO:
发生部门发生地点/机台发生时间
组织调查部门组织人调查时间
主要责任部门责任人
次要责任部门责任人
组织部门
不合格品/项原因调查分析报告(二)
调查结论及原因
分析
调查分析人员
不 合 格 发 生 时 的 状 况责任划分原材料/胶料/部件品种或质量及其内控标准的变化因素配方/施工/工艺操作规程的变化因素管理职责/程序/考核办法的不完善因素工艺卫生/室内温湿度的变化因素 年 月 日自 月 日至 月 日造 成 不 合 格 品/项 因 素 调 查 过 程调查项目标准要求或不合格发生前的状况
操作人员的变化
因素
(问题/故障原因分析调查分析报告)
设备型号/性能/
精确度/工艺参
数的变化因素
参入部门
调查分析人员
编号：LXX.B.QG002NO:
组织制定部门参入部门
召集人参入人员
负责部门责任人计划完成时间
负责部门责任人完成时间
不合格品/项纠正或预防措施报告(三)
具 体 措 施
纠 正 措 施 报 告
预 防 措 施 报 告
具 体 措 施
(问题/故障纠正或预防措施报告)
编号：LXX.B.QG002NO:
验证部门验证人验证时间
组织实施人
实施部门领导执行人
组织实施人实际完成时间
实施部门领导执行人
不合格品/项纠正或预防措施验证报告(四）
年 月 日
纠 正 措 施 实 施 进 展 及 效 果 情 况 描 述(问题/故障纠正或预防措施验证报告)实际完成时间
预 防 措 施 实 施 进 展 情 况 及 效 果 描 述