《物流成本管理》作业参考答案
《物流成本管理》1-4次的作业答案
2013物流成本管理1-4次的作业答案1.物流成本管理的内容包括物流成本预测,物流成本决策,物流成本计划,物流成本控制,物流成本核算,物流成本分析等六个方面。
2.物流成本管理的原则是认真执行财务制度，厉行节约,实行计划管理。
3.物流成要管理方法由三部分组成：物流成本横向管理法，物流成本纵向管理法，计算机管理系统。
4.流通企业的物流成本构成:人工费用，运营费用，财务费用和其它费用。
5.运输是物流的核心环节，运输成本占据物流成本的很大比例。
运输包括:生产企业的运输和流通企业的运输。
6运输的方式：汽车运输，铁路运输，船舶运输，航空运输，管道运输。
7.流通加工成本构成:流通加工设备费用，流通加工材料费用，流通加工劳务成本，流通加工其他费用。
8.作业按成本层次划分:单位作业，批别作业，产品作业，工序作业。
9.按照作业与成本动因的关系密切程度划分:专属作业，共同消耗作业。
10.弹性预算的程序是:业务量计量对象的选取，业务量变动范围的确定，选择弹生预算的表达方式。
11.汽车运输成本按照济经用途划分:车辆费用，营运间接费；按照成本性态划分固定成本，车公里变动费用，吨公里变动成本。
12.目前国际贸易总运量中3/2以上的货物是利用海上运输完成的，从而使海上运输成为国际贸易中最重要的运输方式。
13.海运成本计算期：对于沿海运输，以月份为成本计算期；对于远洋运输，以航次为计算期。
14.海运成本的分类船舶费用，营运费用。
15.集装箱运输船舶按船型可分为四类:半集装箱船，集装箱两用船，滚装船，全集装箱船。
16.货物种类对运输成的影响货物密度，装卸难易程度，货物贵重程度，货物的特性等。
17.包装的分类：按包装功能不同分为工业包装，商业包装；按包装层次不同分为单件包装，内包装。
18.配送成本控制的基本程序是制定控制标准，揭示成本差异和成本反馈。
19.企业装卸搬运作业形式，按作业场所分为车间装卸搬运，站台装卸.运和仓库装卸搬运；按作业方式分为吊装吊卸法和滚装滚卸法。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10 机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表2 物流成本管理表3-16 能量成本分配表表3-17 总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元练习题参考答案34 物流成本管理、盈亏临界点销售量—2000 : （10-6）=500 （件）盈亏临界点销售额一2000- （1 —6+10）—2000+40%—5000 （元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理表5-18运输成本计算表练习题参考答案5表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表6 物流成本管理运输周转量变动对成本_本期实际上年实际计划计划降低额的影响值（元）二周转量单位成本降低率一降低额=122000 X11.5 X（ -2.61% ）- （-28500 ）=—36618.3+28500 （元）=—8118.3（元）2 •运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响运输单位成本变动对成本—实际计划单实际实际单降低任务完成的影响值（元）一周转量位成本一周转量位成本=122000 >11.8 -122000 12.0=（11.8—12.0） >122000=—24400（元）3 •运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：上年实际计划单运输单位成本变动对成本实际成本单位成本一位成本” ccc,100%降低率的影响（%）二降低率（％）一上年实际单位成本运输单位成本变动对成本11.5 -11.84.35% 100 %降低率的影响值（％）11.5=-4.35% - （-2.61%）=1.74%将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
物流成本管理练习题参考答案1
1000（件）
1500（件）
2000（件）
50000
75000
100000
20000
30000
40000
30000
45000
60000
15000
15000
15000
15000
30000
45000
收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）
2500（件） 125000 50000 75000 15000 60000
0.20
0.22
0.08
0.16
0.07
0.09
0.14
0.04
1.00
成本系 数
0.25
0.22
0.08
0.02
0.05
0.20
0.14
0.04
1.00
价值系数
（4）= （2）÷（3）
0.80
1.00
1.00
8.00
1.40
0.45
1.00
1.00
-
零件当前成本 （元/件）
表 5-18 运输成本计算表 年月
105960 211920 320000
分配额（元） 27000 54000
189000 270000
分配额（元）
720 71856 287424 360000
2
Ａ产品 Ｂ产品 Ｃ产品 合计
物流成本管理
50
430.77
75
430.77
200
430.77
320
430.77
21540 32310 86150 140000
600
1200
－
50
上交大《物流成本管理》教学资料包 课后习题答案 第十章
第十章包装成本管理一、思考题1.什么是包装？包装的功能有哪些？答：包装是在商品流通过程中为了保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法采用容器、材料及辅助物等将物品包封并予以适当的标志的工作总称。
简言之，包装是包装物及包装操作的总称。
包装的功能：保护商品的功能、方便流通的功能、促进销售的功能。
2.包装成本的构成有哪些？答：（1）包装设计费用（2）包装材料费用（3）包装设备费用（4）包装人工费用3.包装成本分析的指标有哪些？答：（1）单位销售额包装成本率（2）单位营业费用包装成本率(3)包装成本职能率4.影响包装成本的因素有哪些？答：包装成本的影响因素（1）包装功能的要求（2）商品性质（3）包装材料（4）国家法律法规5.如何进行包装成本的优化？答：（1）避免过度包装（2）选取经济的包装材料（3）加强商品包装的标准化（4）加大包装的回收利用（5）改进包装设计二、案例分析1.总结一下日本的几个企业降低包装成本的途径有哪些？答：索尼公司的四原则来推进该公司的产品包装。
他们不但遵循“减量化、再使用、再循环”循环经济的“3R”原则，而且还在替代使用(replace)上想办法，对产品包装进行改进。
大日本印刷株式会社产品包装贯彻环境意识的四原则，即包装材料减量化、使用后包装体积减少、再循环使用、减轻环境污染的原则。
由东洋制罐开发的塑胶金属复合罐TULC(Toyo Ultimate Can)，以PET及铁皮合成二片罐，主要使用对象是饮料罐。
这种复合罐既节约材料又易于再循环，在制作过程中低能耗、低消耗，属于环境友好型产品。
2.结合日本包装案例探讨对我国包装成本的降低有何启示？答：从以上几家日本公司包装产品的实际案例中，我们可以清楚地看到日本同行在包装减量化方面作了大量富有成效的研究和开发。
党的十六届五中全会提出，要把发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型社会作为“十一五”经济社会发展的重大战略任务。
国家发改委领导日前指出在我国的包装工业高速发展过程中，同时也出现了一些问题。
《物流成本管理》课后题答案
《物流成本管理》（第二版）练习题答案模块一（P26-27）【知识巩固】一、选择题（单选或多选）1.根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是( C )。
A．企业内部消耗的物流费 B．制造费用 C.委托的物流费用 D.自家物流费2.第二个利润源的挖掘对象是生产力中的( A )。
A．劳动者 B．劳动对象 C.劳动产品 D．劳动工具3.将物流比做“一块未开垦的处女地”D的是（ A ）。
A.“黑大陆”学说B.“物流冰山”学说C.“第三利润源”学说D.利润中心学说4.关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是（ D ）。
A.都是财务会计中的概念B.都强调总成本最优C.都具有隐含性D.都是以货币计量5.（ B ）是企业物流成本管理工作的基础。
A.物流成本计划B.物流成本核算C.物流成本预测D.物流成本决策6.按物流成本的性态分类，可将物流成本分为（ AD ）。
A.变动成本B.可控成本C.不可控成本D.固定成本7.影响物流成本的产品因素包括（ ABC ）。
A.产品价值B.产品密度C.产品废品率D.订货方式8.在定义物流成本含义时，按照对物流成本认识和管理的角度不同分为（ ABC ）A.企业物流成本B.行业物流成本C.社会物流成本D.物流企业的物流成本9.我国社会物流成本由( ABD )几部分构成。
A．运输费用 B．保管费用 C.包装费用 D.管理费用10.物流成本管理的内容主要有（ ABC ）。
A.物流成本预测和物流成本决策B.物流成本计划和物流成本核算C.物流成本控制和物流成本分析D.物流成本反馈和物流成本修订11.运用线性规划解决运输问题，常用的方法有（ BD ）。
A.逐次逼近法B.单纯型法C.节约里程法D.表上作业法12. 运用（ C ）主要是确定优化配送线路的问题。
A. 单纯型法B.逐次逼近法C.节约里程法D.表上作业法二、简答题1.请举例说明物流成本的效益背反理论。
P52.简述物流成本与产品成本相比较的共性和特征。
物流成本管理课后习题计算题参考答案
物流成本管理课后习题计算题参考答案第二章 P626、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表:成本资料项目甲产品乙产品合计产量 (件) 200 000 400 000直接成本 (元) 20 000 100 000 120 000间接成本总计 (元) 720 000其中:准备费用(元) 200 000检验费用(元) 145 000电费 (元) 180 000维护费 (元) 195 000准备次数(次) 600 400 1 000检验时数(小时) 1 000 450 1 450耗电量(度) 120 000 180 000 300 000机器工时(h) 20 000 100 000 120 000 与间接物流成本相关的作业及成本动因见下表:间接物流成本相关的作业及成本动因作业准备检验供电维护成本动因准备次数检验时数用电度数机器小时利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。
解:间接成本部分甲产品(200000件) 乙产品(400000件) 作业成本成本动动因作业成单位作动因作业单位作业动因因率数量本业成本数量成本成本准备准备200元/600 120000 0.6元/400 80000 0.2元/件次数次件检验检验100元/1000 100000 0.5元/450 45000 0.1125元/时数时件件供电用电0.6元/120000 72000 0.36元180000 108000 0.27元/件度数度 /件维护机器1.62520000 32500 0.1625100000 162500 0.4625元/小时元/时元/件件直接成本部分直接成本(元) 单位直直接成本(元) 单位直接接成本成本20000 0.1元/100000 0.25元/件件各产品的单位物流成 1.7225 1.295元/本(元/件) 元/件件第四章 P1036、解:单位:万元,,0.5月份实际物流成本指数平滑系数1 50 492 52 49.53 48 50.754 49 49.385 42 49.196 43 49.597 47 44.308 51 45.659 52.4 48.3210 50.6 50.3611 51.4 50.8812 50.4 50.64 13(2008年1月) 50.52 通过指数平滑法月侧得到物流中心2008年1月份的物流运作成本为50.52万元。
上交大《物流成本管理》教学资料包 课后习题答案 第四章
第四章物流成本预测与决策一、思考题1.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？答：物流成本预测是指依据掌握的经济信息和历史物流成本资料以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来物流成本水平及其变化趋势作出的科学推测和估计。
物流成本预测的6个原理1.系统性原理、2.不确定性原理、3.类推原理 4.因果原理、5.连贯性原理、6.可控制性原理。
2.什么是德尔菲法？德尔菲法有何特点？答：德尔菲法是以匿名发表意见的方式，即专家之间互不见面、不得互相讨论、不发生横向联系，只与调查人员单线联系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家大致相同的看法，以此作为预测的结果。
德尔菲法区别于其他定性预测方法的两个明显的特点是：匿名性、多次反馈。
3.比较定量预测和定性方法的优缺点。
答：定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。
其缺点在于：灵活性差，对数据和模型的要求较高，且限制条件较多。
定性预测的优点在于：具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动性，实施过程简单、迅速、省时、费用低，注重事物发展的性质。
其缺点是：定性预测法容易受到人的经验和主观判断能力的影响和人的知识、经验和能力的束缚；而且缺乏对事物发展作数量上的精确描述。
4.什么是物流成本决策？物流成本决策的方法有哪些？物流成本决策者为了达到某种特定的目标，在调查、预测和对物流成本规律性认识的基础上，运用一定的科学方法，从若干可供选择的方案中选出一个令人满意的方案作为未来行动的指南。
物流成本决策的方法可分为定性决策方法和定量决策方法。
定性决策方法包括头脑风暴法和德尔菲法。
定量决策法分为确定型决策法、风险型决策法和不确定型决策法三种。
5.计算题（1）甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。
这批货物价值为150万元。
物流成本管理考试及答案
物流成本管理考试及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 物流成本管理的核心是（）。
A. 成本预测B. 成本预算C. 成本控制D. 成本核算答案：C2. 物流成本管理的主要目的是（）。
A. 提高物流效率B. 降低物流成本C. 提高客户满意度D. 提高企业竞争力答案：B3. 物流成本管理的首要步骤是（）。
A. 成本预测B. 成本预算C. 成本分析D. 成本核算答案：D4. 物流成本管理中，成本核算的依据是（）。
A. 物流成本标准B. 物流成本预算C. 物流成本计划D. 物流成本控制答案：A5. 物流成本管理中，成本控制的依据是（）。
A. 物流成本标准B. 物流成本预算C. 物流成本计划D. 物流成本核算答案：B6. 物流成本管理中，成本预测的依据是（）。
A. 物流成本标准B. 物流成本预算C. 物流成本计划D. 物流成本核算答案：C7. 物流成本管理中，成本分析的依据是（）。
A. 物流成本标准B. 物流成本预算C. 物流成本计划D. 物流成本核算答案：D8. 物流成本管理中，成本预算的依据是（）。
A. 物流成本标准B. 物流成本预算C. 物流成本计划D. 物流成本核算答案：C9. 物流成本管理中，成本控制的目的是（）。
A. 提高物流效率B. 降低物流成本C. 提高客户满意度D. 提高企业竞争力答案：B10. 物流成本管理中，成本预测的目的是（）。
A. 提高物流效率B. 降低物流成本C. 提高客户满意度D. 提高企业竞争力答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 物流成本管理的主要内容包括（）。
A. 成本预测B. 成本预算C. 成本核算D. 成本控制答案：ABCD2. 物流成本管理的主要方法包括（）。
A. 成本核算法B. 成本预算法C. 成本控制法D. 成本分析法答案：ABCD3. 物流成本管理的主要步骤包括（）。
A. 成本预测B. 成本预算C. 成本核算D. 成本控制答案：ABCD4. 物流成本管理的主要依据包括（）。
物流成本管理-随堂作业答案
第01章物流本钱概述第一节物流本钱的内涵1. 用〔〕占G。
D。
P的比重来衡量一个国家的物流管理水平。
A。
社会物流本钱B。
企业物流本钱C。
货主企业物流本钱D。
物流企业物流本钱参考答案：A1. 4用〔〕占GDP勺比重来衡量一个国家的物流管理水平。
A社会物流本钱B企业物流本钱C货主企业物流本钱D物流企业物流本钱参考答案：A2. 物流业开展的源动力是〔〕物流需求。
A。
物流企业B。
制造企业C。
流通企业D。
社会参考答案：B2. 5物流业开展的源动力是〔〕物流需求。
A 物流企业B 制造企业C 流通企业D 社会参考答案：B3. 制造企业物流活动的相关环节包括〔〕A。
销售环节B。
方案环节C。
采购环节D。
运输环节E。
库存环节F。
生产环节参考答案：ABCDEF3. 3。
制造企业物流活动的相关环节包括〔〕A销售环节B方案环节C采购环节D运输环节E库存环节F生产环节参考答案：ABCDEF4. 企业物流本钱是指“物流活动中所消耗的物化劳动和〔〕的货币表现A人力劳动B脑力劳动C活劳动D人的活动参考答案：C5. 物流本钱按进行管理和控制的角度分这〔种。
A社会物流本钱B货主企业物流本钱C物流企业物流成本D商品流通企业物流本钱参考答案：ABC第二节物流本钱管理的产生与开展1. 物流本钱管理的前提是〔〕A。
物流本钱定义B。
物流本钱构成C。
物流本钱计算D。
物流本钱预测参考答案：C1. 10物流本钱管理的前提是〔〕A物流本钱定义B 物流本钱构成C物流本钱计算D物流本钱预测参考答案：C2. 在日本，对物流本钱管理的开展阶段的划分存在〔〕种不同的观点。
A. 2 B。
3 C。
4 D。
5参考答案：B2. 11在日本，对物流本钱管理的开展阶段的划分存在〔〕种不同的观点A 2B 3C 4D 5参考答案：B3. 我国对物流本钱管理的研究是什么时候开始的〔〕A. 建国后B。
20世纪80年代C。
20世纪80年代D。
21世纪参考答案：C3. 12我国对物流本钱管理的研究是什么时候开始的〔〕A建国后B 20世纪80年代C 20世纪80年代D 21 世纪参考答案：C4. 宏观角度看，降低物流本钱所带来的经济效益是〔〕A。
物流成本管理习题答案28
包装成本优化控制 一、 单项选择题： 1.各种材料标准用量与标准价格的乘积是指( )。 A.包装人工费用的标准成本 B.包装机械费的标准成本 C.包装技术费用的标准成本 D.包装材料的标准成本 2.已知某包装物需耗用A、B两种材料,其中A材料标准价格为12元/千克，标准用量为18千克/件；B材料标准价格为15元/千克，标准用量为20千克/件，,该包装材料的包装成本是( )元/件。 A.216 B.300 C.516 D.240 3.已知某包装车间人工费标准如下：标准工时10小时/件，包装工人人数50人，每人每月标准工时160小时，直接包装工时4小时/件，小时标准工资率15元/小时，则包装人工标准成本为( )元/件。 A.150 B.60 C.160 D.200 4.以下关于包装机械费的标准成本的说法错误的是( )。 A.包装机械费的标准成本是指包装单位产品所需的标准工时乘以标准分配率 B.机械费用标准分配率=包装机械费用预算额÷直接人工工时标准 C.包装机械标准成本=包装单位产品人工工时×机械费用标准分配率 D.标准工时采用包装人工工时 5.产品的包装标准成本计算式为( )。 A.包装材料费用标准成本+包装人工费用标准成本+包装机械费用标准成本+包装技术费用标准成本 B.人工标准工时*包装技术固定费用标准分配率 C.人工标准工时*包装技术变动费用标准分配率 D.生产单位包装物*机械费用标准分配率 二、 多项选择题： 以下关于包装材料的标准成本的说法正确的是( )。 A.包装材料的标准成本是指各种材料标准用量与标准价格的乘积 B.标准用量包括构成产品实体的材料、生产中必要的损耗，不包括废品损失所耗用的材料。 C.标准价格是指采购部门按供应单位的价格及相关因素所确定的各种材料的单价即买价，不包括运杂费等 D.包装材料标准成本=材料的标准价格×单位产品的标准用量 2.以下关于包装人工费用的标准成本的说法正确的是( )。 A.包装人工费用的标准成本是指包装单位产品所需的标准工时乘以标准工资率 B.标准工时包括直接包装所用工时、必要的间歇和停工时间等 C.小时标准工资率=预计支付直接人工标准工资总额÷标准总工时 D.标准总工时是指企业现有的生产技术条件下能够完成的最小包装能力,通常用直接人工工时数和机器小时数表示。 3.以下关于包装技术费用的标准成本的说法正确的是( )。 A.固定费用标准分配率=固定费用预算总额÷工人总数 B.单位产品固定费用标准成本=单位产品人工的标准工时×变动费用标准分配率 C.包装技术费用既有变动费用,也有固定费用 D.变动费用的用量标准常采用人工工时标准，其价格标准是每工时变动费用标准分配率 4.包装费用的高低直接影响着物流企业的经济效益，以下哪些措施有助于降低包装费用( )。 A.合理选择包装材料,降低包装费用 B.发展包装机械化,降低包装费用 C.实现包装标准化 D.做好包装物的回收和旧包装利用工作 三、案例分析题 2018年12月20日，CAMU中国先进制造联合会再次举办了一场关于“控制包装成本”的主题研讨会。来自艾利公司、西门子公司、汤臣倍健、康乐宝（中国）公司以及广汽丰田公司几位代表，在大会中做了精彩发言，分享了包装成本优化的案例与成果。以下是几位代表发言节选。 A代表：“近年来，由于企业上下游各环节成本因素的变化，包装成本持续上扬毫不留情地蚕食着企业的利润空间。面对不可逆转的包装成本压力，企业必须考虑如何优化包装成本，提高利润。我们企业十分注重不同系列产品包装的通用性，包装通用性高，包材种类就会减少，包材批量采购价格会低很多。” B代表：“传统包装作业是以单机完成一道道工序、所需工人数量多、生产效率低的作业过程。我们引进自动化包装机后，成本大大缩减。正常工作的包装机，一般能节省80%的人工成本。每天产品包装的人工成本需要1000元，使用包装机设备包装产品，自动化包装，机械设备操作，仅仅只要200元的成本，其中包括设备损耗成本，比如设备用电、设备的维护成本等。” C代表：“采用板纸包装，成本高低主要看重量，克重越低，企业在包装材料上所花费的成本就越低。我们企业包装材料由单张灰底白板纸改为灰底白板纸、瓦楞和茶板纸组合的复合材料后，包装材料克重从最初的350克逐步调整到了250克，通过这种方法在控制成本方面收到很好的效果。” 华龙包装是华北地区最大的包装公司，代表提出：“控制成本，提高利润是企业的经营目标，我们也要关注包装使用者需求的是什么，要求是什么，包装的目的是什么，同时我们提倡设计包装时要考虑回收使用或供应商包装回收利用。” 1.各发言人分别是从那几各方面考虑，进行成本控制？ 2.降低包装成本的方法有哪些？ 3.华龙包装成本控制有什么独特之处？
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《物流成本管理》作业参考答案
作业一
一、名词解释。
1.物流成本：是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支
出的物化劳动和活劳动的货币表现。
2.配送：是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好之货送交收货人的活动。
3.装卸搬运：是惟一贯穿物流过程的环节，从原材料的到位时的搬运，到半成品在不同工序之间的转移，
到产品的入库和出库，以及产品的运输，都是涉及到搬运装卸。
4.变动成本：是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。
5.固定成本：是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。
二、简答题。
1.如何对包装费用进行管理？
①合理选择包装材料，降低包装费用
②发展包装机械化，降低包装费用
③实现包装的标准化
④包装物的回收和旧包装利用
2.流通加工作用有哪些？
①增强物流系统的服务水平；
②提高效率，降低损失；
③增加物流企业收益；
④流通加工为配送创造了条件。
3.简述降低运输成本的方法及措施。
①简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本
②提高车辆的装载效率，降低运输成本
③选择最佳运输手段，降低运输成本
④选择合理的运输方式，降低运输成本
⑤开展集运
⑥优化运输路线
⑦减少运输事故损失
4.简述物流成本计算时应遵循的原则。
合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、按实际成本计价原则、一致性原则和重要性原则。
5.物流成本预测的概念及作用是什么？
物流成本预测是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，并利用一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。
其作用主要有以下几点：
①为物流成本决策提供依据；
②为确定目标成本打下基础；
③可以确定最佳的物流成本投入方案。
三、论述题。
1.降低物流成本的途径有哪些？
①物流合理规划：降低物流总成本。
②物流质量控制
由于物流成本与服务质量之间有着，因此控制成本不应降低物流质量。
物流质量的主要内容：
商品质量——针对货损货差，包括入库验收标准、货物保管制度、产品废品率。
物流服务质量——针对客户服务，如货物在途追踪、货损货差的赔偿制度
物流工作质量——针对企业内部管理，从企业管理需求的角度，整理一本完整的操作考核手册,定期对考核手册进行修改。
公正、公平的操作考核记录。
物流工程质量——针对物流系统构建，物流降成本是个系统工程，物流系统成本之间存在着效益背反规律，例如运输工程就是在规划运输路线时，综合考虑到路线的远近、交通流
量大小、综合成本是否最低。
③加快物流速度
加快物流速度意味着订货周期的减少，平均存货量的减少，配送发应速度的增快。
可以通过加快采购物流（电子订货）、生产物流（JUST－IN－TIME）、销售物流、回收物流来实现。
2.成本计算方法的影响因素有哪些？
①生产组织类型：
大批量生产：按照产品品种计算；
小批量生产：按照批次计算；
单件产品生产：按照单件产品计算。
②生产工艺过程：
①单步骤生产：按批次或品种进行计算；
②多步骤生产：责任成本管理制度，在物流、生产和销售部门实行责任制，实现全人员、全过程成
本管理。
③企业管理的要求；
④成本控制重要程度。
3.作业成本法的优点是什么？
①从成本计算的角度来看，它提高了成本核算的准确度，减少了成本信息的失真，提高了管理效率。
传统的会计方法没有显现各项产品成本的资源动因，而仅仅把产品的成本和产量相联系，把产量看作是唯一的成本动因，在确认、分类、分析和控制物流成本上都存在许多缺陷。
②成本作业法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围。
传统的会计实践通常并不能提供足
够的物流量度。
A.传统会计方法不能满足物流一体化的要求。
物流活动及其发生的许多费用常常是跨部门发生的，
而传统的会计是将各种物流活动费用与其他活动费用混在一起归集为诸如工资、租金、折旧等形态，这种归集方法不能确认运作的责任。
B.传统会计科目的费用分配率存在问题。
将传统成本会计的各项费用剥离出物流费用，通常是按物
流功能分离的，在分配物流成本中却存在许多问题，很难为个别活动所细分。
比如人工费分配率。