最新 奇虎360科技有限公司内部环境分析-精品
奇虎360科技有限公司面试经验总结90%通过
本题库是奇虎360集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。
物超所值-内部真实面试案例，总计有100个题库。
物超所值，学会本文面试通过率提高90%奇虎360集团面试经验总结:奇虎360集团是4轮一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来奇虎360集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。
二面经理，偏向于部门业务服务。
有业务上的试卷需要考试。
三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。
大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及奇虎360集团和行业的情况。
聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。
(二三是交叉面试防止作弊)，四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。
确定你面试者的水平大概在什么位置。
直接影响后面的收入。
各个击中要害。
不要想着有简单跳过的部分。
在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。
这一轮的面试专业性最强。
最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。
5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。
HR最后offer。
步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。
如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。
面试的重点分享：面试的气氛需要注意的：1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。
给面试官的印象好。
2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。
即使面试官的问题比较苛刻。
细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。
自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。
可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。
让面试官感受你的积极一面。
面试最重要的3点1要高度认同面试公司的工作文化和理念。
奇虎360 科技有限公司专利管理地图分析
奇虎360 科技有限公司专利管理地图分析摘要：专利战略对于企业取得经济利益、获取竞争优势有着重要作用。
本文运用专利管理地图分析方法，对奇虎360 科技有限公司的专利类型、专利年代趋势、技术领域构成、主要发明人和主要竞争对手进行了分析：奇虎科技专利申请以发明专利为主，专利申请质量较高；主要集中在电学和物理两大技术领域；奇虎360 发明人研发实力较强，其专利技术生命周期正处在由发展期向成熟期转变阶段。
在互联网安全专利竞争领域，奇虎科技相对直接竞争对手占较大优势。
文章最后对未来360 专利战略的专利申请数量质量、专利人力资源管理、专利竞争对手监控、以及应对专利侵权纠纷方面提出相关建议。
Abstract: Patent strategies plays an important role for enterprises to obtain economic benefits and competitive advantage. By themethod of patent management map, this paper analyzes the type and era trend of the patent, composition of technical field, the maininventor and the main competitors of Qihoo 360 Technology Co., Ltd.. Patent application of Qihoo technology is mainly the invention of thepatent, which is in high quality and mainly in the electrical and physical technology field; Qihoo 360 inventors have a strong developmentstrength, its patent technology life cycle arein a changing stage from development period to maturity. In the field of Internet security ofpatent competition, Qihoo has a great advantage against other competitors. Finally, suggestions about the quantity and quality of the patent,human resource management of the patent, competitor monitoring as well as infringement disputes of the patent strategy of 360 in the futureare propose.关键词：奇虎360；专利管理地图；专利分析Key words: Qihoo 360；patent management map；patent analysis 中图分类号：C18 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）24-0181-030 引言奇虎360 科技有限公司，成立于2005 年9 月，于2011年3 月30 日在美纽交所挂牌交易上市，是中国领先的互联网和手机安全产品及服务供应商。
公司环境分析报告
公司环境分析报告概述本报告旨在对某公司的环境进行全面分析，包括内部环境和外部环境。
通过对公司所处环境的深入了解和分析，可以帮助公司了解自身的优势和劣势，把握机遇和挑战，进而制定出更具针对性的发展战略。
一、内部环境分析内部环境是指公司内部的各种资源和能力。
通过对公司的内部环境进行分析，可以评估公司的核心竞争力，了解公司的强项和短板，为公司的战略规划提供依据。
1. 公司文化公司文化是塑造企业特色和价值观的重要因素。
通过了解公司的文化，可以评估公司的凝聚力和员工的归属感。
本公司文化以创新、协作和追求卓越为核心，通过提供良好的工作环境和培训机会来吸引和留住优秀的人才。
2. 组织结构公司的组织结构决定了权责和信息流动的模式。
本公司采用扁平化的组织结构，强调沟通和协作。
这种结构有助于快速决策和迅速响应市场需求，提高公司的竞争力。
3. 人力资源人力资源是公司最重要的资源之一。
本公司注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的晋升和发展空间。
公司还关注员工的工作满意度和福利待遇，通过提供有竞争力的薪酬和福利来留住人才。
4. 产品和服务公司的产品和服务是公司存在和发展的基础。
本公司致力于为客户提供高质量的产品和卓越的服务。
通过不断创新和追求卓越，公司保持着领先的市场地位。
二、外部环境分析外部环境是指公司所处的市场和行业环境，以及政治、经济、社会和技术等方面的影响。
通过对公司的外部环境进行分析，可以了解市场的机会和威胁，为公司制定战略做好准备。
1. 市场需求市场需求是公司存在和发展的基础。
本公司所在的市场需求呈现增长趋势，消费者对高品质和个性化产品的需求增加。
公司可以通过加强品牌建设和推出创新产品来满足市场需求，提高市场占有率。
2. 竞争对手竞争对手是公司面临的重要挑战。
本公司所在行业竞争激烈，有许多强有力的竞争对手。
公司需要通过不断提升产品质量，降低成本，并积极开拓新的市场，与竞争对手保持竞争优势。
3. 政策和法规政策和法规对公司的经营活动有直接影响。
奇虎360产品分析
二.360压缩
360压缩
三、360之争
360壮，QQ胖， 360要把QQ绑在扣扣上， QQ不让360把QQ绑在扣扣上， 360非要把QQ绑在扣扣上。 不知是360最后把QQ绑在扣扣上， 还是QQ最后没 让360把QQ绑在扣扣上。
360 VS QQ
诸侯相争
腾讯：基于垄断地位，以及良好的市场份额，以顾客利益损失为利器打压 360，将公司之争的烦恼转嫁给用户，强制要求用户做出“二选一”的抉择。 奇虎360：针对腾讯做出的“通牒”，奇虎360以站在用户利益的角度做出 回应，除了称继续努力保护用户隐私外，还提出“我们已做好了充分准备,保 证大家能够继续同时正常使用QQ和360软件,相应措施将尽快推出,请大家 稍候。” 新浪UC、飞信等：作为竞争厂商，新浪UC加强了自己产品优势的宣传，在 微博上，可以看到用户不断转载的产品介绍。网上也出现了飞信统计的“支 持数据”称，75%的用户不满软件， 金山与卡巴相互宣布免费一年。 在网民纷纷反抗腾讯在用户电脑开战的同时,谢文、刘兴亮、方兴东、马光远 等10名互联网业人士联名发布呼吁,要求“立即停止纷争、保护互联网用户 基本权利”。
二.360浏览器
360手机卫士
360手机卫士是一款完全免费的手机 安全软件，集防垃圾短信，防骚扰 电话，防隐私泄漏，长途电话IP自 动拨号，系统清理手机加速，归属 地显示功能于一身。拦截垃圾短信 和骚扰来电，还您清静的手机空间 。隐私通讯记录加密保存，保护您 的个人隐私，来去电归属地显示， 通话信息一目了然。
二.360安全卫士
360安全卫士
突出特点： 查杀速度方面 云查杀引擎、智能加速技术，比其他杀毒软件快10倍； 内存占用方面 取消特征库升级，内存占用仅为同类软件的1/5； 注：“特征库升级”那个是用于升级杀毒软件的木马库、网址库、插件、漏洞的 功能。 查杀能力方面 与近万台服务器无缝连接，实时更新，通杀各种木马； 查杀精准方面 使用新的木马评估技术，更精确地识别和打击木马、病毒； 侦测未知木马方面 安全专家潜心研制的木马特征识别技术，大幅提升侦测未知木马的能力； 威胁感知技术方面 特有的威胁感知技术，能有效解决木马绕开传统扫描引擎侵害系统的问题；
奇虎360案例分析
目标客户
商业模式
360公司的旗下的各种产品的数据报告
3亿
1.8亿 2亿 75%
80%
57% 49%
360安全浏览器
360杀毒
360安全卫士
360保险箱
商业模式
• 在传统公司非常重视的分销渠道和产品营 销上，360公司基本没有花费太大功夫，开 拓市场的主要方式就是靠用户之间的口
碑传播效应。
分销渠道
以消费者为中心、从用户的角度做产品
商业模式
• 互联网最激动人心的地方在于服务商花了很多钱 提供一种免费的商业模式，免费给很多人用，最 后你还能因此获得巨额的财富。在服务商们挣到 钱的同时，又可以不伤害客户，这种模式在传统 的商业世界中是无法解释的。而360公司正是清晰 地看到了这一点。
一种叫做“免费”的商业模式
以消费者为中心、从用户的角度做产品
商业模式
• 为了追求用户的满意度，360安全卫士的新版本不 仅挥刀“砍掉”了产品主界面上每年能带来近 5000万元的文字链广告，而且产品界面让人倍感 清爽，性能上也得到了全面提升。
• 此外，还甚至不惜得罪各大门户网站，推出了使 用安全卫士可以屏蔽网站广告的新功能。
•卡巴斯基作为世界 上掌握核心杀毒引擎 技术的服务商，它在 中国市场曾通过与 360捆绑而在中国市 场迅速打开局面，但 在360免费杀毒的冲 击下遭遇窘境，并发 出声明含泪劝360回 头是岸，认为“能不 能杀毒比免费更重要 ”。
倒下的对手们
经营模式
经营模式
业务范围 奇虎360安全卫士 在PC端拥有着超 高的人气，最近 奇虎将其业务范 围延伸至手机上， 360手机卫士一经 推出，就引来无 数网友的关注 产业链的位置 实现价值的方式和方法
深度剖析
深度剖析——奇虎360公司360的战略短板有三：其一，是装机量与用户实际的使用时长极不匹配，与用户的有效接触时间短；其二，缺乏二级业务，无法与用户建立需求细分的、深入持续的联系；其三，缺少身份认证体系，其安全业务的基本模式天生是匿名的。
很多人都问过我为什么看空这两支股票（苹果和奇虎 360，编辑注）。
关于苹果，前前后后写过不少帖子，基本上也阐明了理由。
而对 360 的相关阐述比较少，对于看空的理由，一直缺少一个系统性的分析和说明。
这次，我想把功课补上。
首先对自己的过往做一点简单的说明。
开始关注 QQ 是在 1999 年，从此一直密切关注这家公司和这款产品的一举一动。
2000 年给电脑报写稿，曾经发表过国内最早的 OICQ2000 的功能介绍文章（非软文），后来兼职帮朋友公关公司做软文，写过上百篇关于 QQ 无线产品的枪稿。
2003 年进入网络游戏业，恰逢腾讯进军网游，阴差阳错之下，算是《凯旋》项目的半个亲历者。
2004 年进盛大，给老板做的第一篇分析报告，就是关于 QQ 的竞争优势及应对策略方面。
客观来说，到 2006年创业之前，我应该是国内比较少的长期关注并研究腾讯发展史的第三方研究者。
看到这里，很多人可能不理解，不是说 360 么？扯 QQ 做什么？别急，且听我慢慢道来。
现在买 360 的朋友，我是指国内的美股投资客，不知道有多少是当年错过了腾讯控股的。
2004 年腾讯以3 块 7 港币 IPO，十年不到，不算中间所有的分红，股价已经是在 250 块钱往上了，不复权就已经是将近 70 倍的涨幅，确实让人叹为观止。
据我所知，不少人买 360，多多少少是受到了腾讯控股的影响，希望前者可以复制后者一路的走势，成为第二个 QQ ——当然，也许有些投资者有更深远的想法，我所指的只是一部分人的观点。
360 与 QQ ，有相同之处，也有不同之处。
相同的地方很多人都有论述，简单来说三个字：装机量。
而两者之间的差异，研究的人比较少，能说出个所以然的更不多。
高新科技企业内外部环境分析范文
高新科技企业内外部环境分析范文一、引言高新科技企业为了在竞争激烈的市场中生存和发展，需要深入分析企业内外部环境。
本文将以某高新科技企业为例，从内部和外部两个方面进行环境分析，并提出相应的建议和对策。
二、内部环境分析2.1 组织结构与文化高新科技企业的组织结构和企业文化对企业的发展起到重要的影响。
对于本企业而言，其组织结构相对扁平化，决策流程较为灵活，这有利于企业的创新和快速决策。
企业文化以技术创新和团队合作为核心价值观，这有利于培养员工的创新精神和团队协作能力。
2.2 资源与能力该企业在技术研发和生产方面具有一定的资源和能力优势。
拥有一支高素质的研发团队和先进的生产设备，可以实现产品的快速研发和生产。
此外，企业还拥有稳定的资金来源和广泛的市场渠道，有能力支撑企业的持续发展。
2.3 产品与服务企业的核心竞争力来自于其产品和服务的创新能力。
在产品方面，该企业的研发团队具有丰富的技术经验，能够持续推出具有竞争力的高新科技产品。
同时，企业注重提供优质的售后服务，能够赢得客户的信赖和支持。
2.4 市场定位与竞争优势该企业在高新科技领域具有一定的市场定位和竞争优势。
企业专注于某一特定领域的研发和生产，积累了丰富的技术经验和行业资源。
此外，企业与相关合作伙伴建立了紧密的合作关系，能够共享资源和优势，提高市场竞争力。
三、外部环境分析3.1 宏观环境分析宏观环境对企业的发展具有重要的影响。
在经济方面，该企业所处的国家经济形势良好，市场需求旺盛，这为企业的发展提供了良好的市场环境。
政策方面，国家对高新科技企业提供了一系列优惠政策和支持措施，这为企业的创新和发展提供了政策支持。
3.2 行业竞争环境分析高新科技行业竞争激烈，技术变革快速，市场需求多变。
对于本企业而言，其所处的行业竞争环境逐渐加剧，面临来自国内外的竞争对手。
竞争对手的技术实力、市场份额和品牌影响力对企业的发展构成一定的威胁。
3.3 社会环境分析随着社会的进步和技术的发展，人们对高新科技产品的需求不断增加。
奇虎360创业案例分析
奇虎360创业案例分析奇虎360公司简介奇虎360由周鸿祎创立于2005年9月，现任董事长周鸿祎，法人代表为齐向东。
360的企业文化是：致力于通过提供高品质的免费安全服务，为中国互联网用户解决上网时遇到的各种安全问题。
奇虎360的主要产品和服务是：360安全卫士、360安全浏览器、360保险箱、360杀毒软件、360软件管家、360网页防火墙、360手机卫士、360极速浏览器、360安全桌面、360手机助手、360健康精灵、360云等系列产品。
360软件管家，是网民下载软件和升级软件的平台之一。
安全浏览器：以安全为主打，已成为国内浏览器市场上用户量第二大的产品。
360免费杀毒：云安全产品，服务器与客户端双结合，很适合互联网时代，3个月用户量超越9年稳居第一的瑞星，由此推动了行业重新洗牌。
创业背后的传奇人物：周鸿祎在中国互联网的世界里，周鸿祎绝对是个人物：他和李彦宏抢过生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、连杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他、和管网站注册报备的CNNIC干过仗，现在则让互联网安全同行寝食难安，口口声声要学习马化腾的“先进经验”、却又时时盯着对方的脚步。
他起初是国企的项目经理，然后创业，被跨国公司收购又当了中国区CEO，入职过国际VC巨头、干过天使投资人，再创业成就国内第二大客户端互联网企业。
周鸿祎，毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。
曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。
2006年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市（NYSE：QIHU）。
现为360公司董事长，知名天使投资人。
创业尝试：3721搜索、加入和离开雅虎中国1992年周鸿祎被保送到西安交大读研究生。
读研期间“不务正业”，编过游戏软件、杀毒产品。
为了卖自己的产品还开过两家小公司，招聘人手准备在全国“自建渠道”，以失败而告终。
公司内部环境分析报告
动态分析——98年1月涉足房地产之前，xx公司处于创业准备阶段， 98年1月以后，xx公司步入创业阶段
创业准备阶段
创业阶段
时间从98/1到01/9
时间点是在98年1月以前
公司涉足房地产业
xx创始人姜总下海经商，开始 领悟市场规律
初步完成了企业的原始资本积 累
公司建了铜仁第一个建材市场
公司建立了一只有实战能力的队伍 积累了经验和管理能力，形成了企 业运作的整体模式
4000000
5000000 12600000 1000000 500000
xx公司作为民营企业，既禀承了民营企业的优势， 又不可避免的具有民营企业的固有弊端（1）
与中国其它所有制形式企业相比，民营企业具有先天优势，特 别是在创业阶段体现的尤为明显。
民营企业的优势
产权清晰， 解决了企业发展动力 问题 机制灵活，适应市场快速变化的 需要 具有充分调动和利用一切资源的 积极性
所有者与经营者合二而一 ，企 业所有者容易混淆个人行为和 企业行为之间的区别。 单一的股权结构，没有集体决 策。当企业发展到一定阶段， 企业创始人的能力成为企业进 一步发展的瓶颈。 在公司的经营中激情多于理性， 人治重于法治。
xx公司的体现
xx公司所有的问题都需要姜总一个人决 策，没有制衡机制。 公司的各项规章制度不健全。 企业变化太多太快，让人无所适从。
xx项目初期研究成果汇报
重要说明
本报告仅为初期成果汇报，
所有意见均非最终结论。
xx项目初期研究成果汇报内容
企业性质及发展阶段判断 xx前期成功要素的总结 公司存在问题的总结分析 当务之急和解决方案初探
企业性质及发展阶段判断——方法和体系
公司环境分析报告
公司环境分析报告随着社会的不断发展，企业的瞬息万变，竞争也越来越激烈。
因此，对于企业而言，及时进行环境分析十分重要。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面对公司进行分析。
宏观环境分析宏观环境即指宏观经济环境和法律环境等，对企业的经营具有重要的影响。
首先是经济环境。
当前，世界经济已经进入复杂多变的新时期，经济全球化、区域一体化和信息化成为推动世界经济发展的重要力量。
新一轮科技革命和产业革命加快了经济和社会的转型升级，各个产业也面临着巨大的挑战和机遇。
因此，针对不同产业、不同地区、不同企业的发展方向和定位，及时制定适应性战略和应对措施就显得尤为重要。
其次是法律环境。
法律法规和政策是企业经营成功的前提和基础，因此企业必须严格遵守相关法规和规定。
例如，企业合规管理和知识产权保护都需要高度重视，一旦违反法律法规，将面临巨大的法律风险和声誉风险。
因此，企业需要对法律环境进行全面的分析和研判，并制定相应的风险管理措施。
微观环境分析微观环境即指企业周边的市场环境、供应商环境和竞争环境等，对企业的发展具有直接影响。
首先是市场环境。
市场环境包括市场需求、市场竞争、市场规模和市场趋势等。
企业需要深入分析和了解市场情况，及时调整和优化产品结构和市场定位，以符合市场和消费者需求。
同时，企业需要建立健全的市场调研和客户反馈机制，了解消费者需求和反馈，并及时提供高质量的产品和服务。
其次是供应商环境。
供应商是企业发展中不可或缺的一部分，企业需要与优秀的供应商建立稳定长期的合作关系，提高供应链的稳定性和效率。
同时，企业需要对供应商进行全面的评价和管理，提高供应商的质量和服务水平。
最后是竞争环境。
竞争环境是企业发展的一个重要方面，企业需要全面分析和研判竞争对手的优势和劣势，以及对自身的威胁和机遇。
同时，企业需要不断提高自身的核心竞争力和市场占有率，不断开拓市场和拓宽发展空间。
综上所述，企业环境分析对企业发展起着至关重要的作用，只有对环境进行全面深入的分析和研判，才能够制定出正确的战略和决策，实现持续稳定的企业发展。
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奇虎360科技有限公司内部环境分析
第 4 章 奇虎 360 科技有限公司内部环境分析
公司的内部环境对于企业的长远发展同样起着十分重要的作用，而且相比
外部环境更加具有可控性和一定的可预测性。对公司内部资源的分析主要从、
财务能力、产品竞争能力、四个方面进行，析出企业的核心竞争力。
4.1 内部资源分析。
4.1.1 人力资源分析。
奇虎 360 科技有限公司是一个以产品为导向，用户需求至上的公司。这就
需要员工能够始终关注用户需求，才能更好的把握产品创新方向。因此，公司
内部的考核制度并没有按照传统人力资源管理的 KPI 来考核。因为互联网变化
太快，很难预知下个时期的具体工作，所以公司的考核是以员工近期在产品项
目中的贡献大小为依据考核。这个方式避免了员工花费精力去制定目标和工作
中为了达到 KPI 指标而作无谓的工作。这样让每一个贯彻公司理念的有能力的
员工都有机会获得成功。
公司并不给员工规划清晰的职业发展路线，而是让员工在工作的过程中成
长进步，根据结果决定给予员工回报。所以公司内部的氛围不是升职、加薪，
而是把产品做好，做好了产品自然就有应有的回报，且公司对员工的回报也十
分丰厚。
奇虎 360 科技有限公司的这种人力资源管理模式非常契合互联网安全领域
高速多变的发展形式，可以更好的应对市场和用户需求的变化。以项目贡献作
为员工的考核指标也能鼓励员工在产品研发过程中的创新积极性，同时也能主
动去发掘客户需求。
4.1.2 财务能力分析。
奇虎 360 科技有限公司创立于 2005 年 9 月，成立半年多便获得了国内
外风险投资商联合投资的 2000 万美元，发展潜力和投资价值十分被看好。同
年 11 月份，再次获得了联合投资，投资额约 1000 万美元。充足的资金投入
为产品的创新和企业的发展提供了强有力的支撑。近几年奇虎 360 科技有限公
司的财务状况。
可见这是一家非常健康的现金奶牛公司，营收和利润非常漂亮。最近几
年，业绩快速而稳定的增长。公司于 2011 年在美国上市以来， 主营业务收入
四年时间增长了 12.23 亿美元，年均增速 99.95%;净利润则在四年间增长了
2.01亿美元，年均增速 152.74%;可以看出公司经营状况良好，发展势头迅
猛，正处于快速发展的扩张阶段。