企业用人之道与培养的心得体会范文
新员工培养反思总结范文
一、前言随着公司业务的不断发展，新员工的招聘和培养成为了企业人力资源管理的重点工作。
在过去的一段时间里，我负责公司新员工的培养工作，通过实践和反思，我总结了一些经验教训，现将之分享如下。
二、培养过程回顾1. 培训阶段在培训阶段，我们为新员工制定了详细的培训计划，包括公司文化、业务知识、技能培训等。
通过集中授课、实操演练、案例分析等方式，帮助新员工尽快熟悉公司业务和岗位要求。
2. 跟进阶段在跟进阶段，我定期与新员工进行沟通，了解他们在工作中的困惑和需求，并及时给予解答和指导。
同时，关注他们的工作进度，确保他们能够按时完成工作任务。
3. 考核阶段在考核阶段，我们对新员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
根据考核结果，为新员工提供针对性的培训和指导，帮助他们不断提升。
三、反思与总结1. 培训内容应更加贴近实际在培训过程中，我发现部分培训内容与新员工实际工作存在一定差距。
今后，我们将根据实际情况调整培训内容，确保培训更具针对性和实用性。
2. 加强对新员工心理关怀新员工在适应新环境、新岗位的过程中，可能会面临各种心理压力。
为此，我们应加强对新员工的心理关怀，关注他们的情绪变化，及时给予鼓励和支持。
3. 提高培训师资力量培训师资力量的强弱直接影响到培训效果。
今后，我们将选拔优秀人才担任培训讲师，提高培训质量。
4. 建立长效激励机制为激发新员工的工作热情，我们应建立长效激励机制，如优秀员工表彰、晋升通道等，让新员工感受到企业的关爱和认可。
5. 注重团队建设新员工融入团队是培养过程中的关键环节。
我们应加强团队建设，培养新员工的团队协作能力，使他们更好地融入团队。
四、展望在今后的工作中，我们将继续优化新员工培养体系，努力提高新员工的综合素质，为公司发展提供有力的人才保障。
同时，关注新员工成长，激发他们的潜能，助力他们实现个人价值。
总之，新员工培养工作任重道远。
通过不断反思和总结，我们将在实践中不断完善新员工培养体系，为公司创造更多价值。
用人之道读后感
用人之道读后感用人之道读后感女装二部尚红枝读严介和的《企业管理之十大用人之道》这篇文章，让我受益匪浅深，读懂了如何去用人，如何去管人，如何去育人，作为企业的管理者找到了自身的不足，工作中找出用人方面的差距，以下是我在读这篇文章之后的几点感受，和大家分享。
第一、人才第一位，资本第二位用人之道，人才是企业首要和根本的要素。
要始终坚持“人才第一、资本第二”的原则，把人才放在首要的位置。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
关于用人，注重唯才是举、能力重于学历、注重发挥人才的长处、适才原则，以计管人，“用人要疑，疑人要用”却是很实用的策略。
第二、营造激发员工创造力的环境和机制罗苏曾说：如果你有对促进企业发展和造福企业的法宝与智慧，请你贡献出来，如果你没有，那你就献出你的汗水；如果你没有智慧又不想献出汗水，那么请你离开这个企业。
我们盐百集团营造激发员工创造力的环境和机制使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的效应，精神与物质激励并重。
第三、让优秀的企业文化入眼、入心、入髓企业发展，文化先行。
只有先进的企业文化理念，才能引领企业的发展。
人才是培养出来的，是通过文化的不断渗透，不断的灌输，让我们的员工对企业文化有一定的认知度，让员工认识企业文化、记忆企业文化、感受企业文化。
通过积极有效地组织各种活动，如培训、演讲、征文、竞赛、论坛、评比、文娱活动等一系列形式使员工逐步理解和融入企业文化体系之中，做到心中有盐百，心中有文化。
使企业文化成为支配员工人生观、价值观的思想灵魂，让企业愿景成为员工自觉的行动，自动自发、自我优化、完善、提升。
市场之争说到底是人才的竞争。
企业要发展，树立以人为本的科学人才观是前提，培育可以吸引、留住人才及最大限度发挥人才价值与作用的企业文化与环境是关键，建立科学合理的人才使用与晋升机制是手段；营造良好的人才成长与发展的和谐环境，努力创造各类人才学习培训和进修提高的机会是保障。
企业人才培养观后感
企业人才培养观后感
作为一名企业员工，我深刻认识到人才培养对于企业的重要性。
近日，我在学习中心听了一场有关企业人才培养的讲座，让我对这个话题又有了更深刻的理解和认识。
首先，讲座强调了人才培养是企业发展不可或缺的一部分。
一个企业如果想要长期发展，就必须注重人才的培养和发掘，只有这样才能不断提高员工的综合素质，提高企业的核心竞争力。
同时，讲座也提到，人才培养需要从多个方面入手，从招聘、培训、晋升到福利待遇等多个方面综合考虑，才能形成一个完整的人才培养体系，让企业的人才能够不断成长。
其次，讲座还提到了企业在人才培养过程中需要注意的几个方面。
诚信、公平、公正是企业人才培养的基本原则，这一点值得我们在工作中时刻牢记。
此外，企业还应该注重员工的职业规划，为员工提供晋升通道和良好的福利待遇，让员工在企业中有所归属感和发展空间。
最后，讲座带给我的最大启示是，人才培养是一个长期的过程，需要企业不断投入和实践。
只有在这个过程中，企业才能不断提升人才的素质，不断提高企业的核心竞争力，才能实现企业的可持续发展。
通过这次讲座，我更加深入地认识到了人才培养的重要性，同时也意识到自身在工作中需要更加努力，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展贡献自己的力量。
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公司广纳贤才的感悟和体会
公司广纳贤才的感悟和体会以公司广纳贤才的感悟和体会为标题，写一篇文章在现代社会中，企业的竞争已经从产品和技术的竞争逐渐转变为人才的竞争。
拥有优秀的人才是企业获得竞争优势的重要保障。
因此，公司广纳贤才对于企业的发展至关重要。
在我个人的工作经历中，我深刻感受到了公司广纳贤才的重要性，并从中获得了一些感悟和体会。
广纳贤才能够为公司带来新的思维和创新。
每个人都有自己独特的见解和思考方式。
当公司广纳贤才时，不同的人员会带来不同的观点和思维方式。
这样的多元化思维可以激发团队的创造力和创新能力。
在我所在的团队中，我们招聘了一位有丰富经验的高级顾问，他的加入为我们的项目带来了一系列新的想法和解决方案。
这些新的思维方式使得我们的项目在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得了良好的成绩。
广纳贤才可以为公司注入新的活力和能量。
每个人都有自己的优势和特长，在团队中合理调配人才可以最大限度地发挥每个人的潜力。
当公司能够吸引和留住优秀的人才时，团队的整体能力会得到很大的提升。
在我所在的公司，我们非常注重人才的培养和发展。
通过提供良好的培训和晋升机会，我们吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
这些新的成员带来了新的思路和精力，使得整个团队更加充满活力。
广纳贤才还可以提高公司的竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，拥有优秀的人才是企业获得竞争优势的关键。
优秀的人才不仅具备专业知识和技能，还具备良好的沟通能力和团队合作能力。
当公司能够吸引和留住这样的人才时，公司的竞争力将大大提升。
在我所在的公司，我们注重构建良好的人才培养和激励机制。
通过提供丰厚的薪酬和福利待遇，我们吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
他们的加入使得我们公司在市场中更具竞争力，赢得了更多的订单和客户信赖。
然而，广纳贤才也面临一些挑战和困难。
首先，招聘优秀的人才需要投入大量的时间和资源。
公司需要通过各种渠道进行招聘，并进行面试和评估。
这些过程都需要公司投入一定的人力和物力。
其次，招聘的人才可能需要一定的培训和适应期。
做好选人用人工作心得体会范本（二篇）
做好选人用人工作心得体会范本选人用人是企业人力资源管理中非常重要的一项工作，对于企业的发展和稳定性有着直接的影响。
做好选人用人工作需要综合考虑人才的能力、素质和适应能力等多个方面，下面是我个人在选人用人工作中的心得体会。
一、准确定位招聘岗位要求在进行选人用人工作之前，我们需要对招聘岗位的需求进行准确定位。
这包括明确岗位的职责和要求，以及对应的技能和能力要求。
只有准确地了解岗位需求，才能有针对性地开展招聘工作，选出最适合岗位的人才。
二、广泛吸引人才在进行招聘工作时，我们不仅要依赖传统的招聘渠道，还要积极利用互联网和社交媒体等新兴渠道。
通过发布招聘信息、参与专业社群等方式，扩大我们的招聘范围，吸引更多的优秀人才。
三、精确筛选简历在收到大量简历时，我们需要精确筛选，将与岗位要求不匹配的简历筛除。
这可以通过关键词筛选、简历扫描等方式来实现。
这样可以大大提高简历筛选的效率，节省时间和人力成本。
四、多渠道面试面试是评估候选人的关键环节。
我们可以通过电话初步面试、视频面试、现场面试等多种方式进行面试。
不同的方式可以更全面地了解候选人的个人特质、工作经验和沟通能力等方面。
同时，面试官需要结合岗位要求和个人能力，进行针对性的提问和评估。
五、注重综合考察候选人的能力和技术水平只是选人用人的一个方面，我们还需要考察候选人的整体素质。
这包括沟通能力、团队合作能力、自我驱动能力等。
我们可以通过集体面试、小组讨论等方式，从不同的角度考察候选人的综合能力。
六、重视背景调查在最后确定候选人之前，我们需要进行背景调查。
这可以通过联系候选人的前雇主、同事、导师等人进行了解。
背景调查可以帮助我们了解候选人的真实情况，验证其个人陈述和履历的真实性。
七、及时跟进反馈在招聘过程中，我们需要及时给予候选人反馈。
这包括面试结果、录用意向等方面的反馈。
及时的反馈可以提高候选人的满意度，同时也有利于我们保持良好的企业形象。
八、持续改进优化招聘工作是一个不断改进和优化的过程。
培养员工 心得
培养员工心得
培养员工是一项长期且富有挑战性的任务，企业在不断发展壮大过程中，需要不断优化人力资源管理，以提高整体竞争力。
在此过程中，心得体会颇多，以下几点或许能为其他企业在员工培养方面提供一些借鉴。
首先，明确培养目标。
企业应根据自身发展战略和业务需求，确定员工的培养目标，使培养工作有的放矢。
同时，关注员工个人发展规划，激发员工自我成长的内生动力。
其次，强化培训体系。
培训是员工成长的重要途径，企业应建立完善的培训体系，包括专业技能培训、职业素养培训、团队协作培训等，以满足员工在各个阶段的需求。
此外，充分利用外部资源，如高校、研究机构、专业培训机构等，为员工提供高质量的培训课程。
再次，实施个性化培养。
每个员工都有独特的个性和潜能，企业应尊重个体差异，针对不同员工的特征和需求，制定个性化的培养方案。
如设立人才培养项目，让员工在实际工作中锻炼能力，逐步提升个人价值。
此外，营造良好企业文化。
企业文化是员工共同遵循的价值观和行为规范，对员工成长具有重要的引导作用。
企业应积极营造积极向上的企业文化，鼓励员工敢于创新、追求卓越，为员工成长提供良好的氛围。
最后，关注员工心理健康。
心理健康是员工保持高效工作状态的
基础，企业应关注员工心理健康，提供心理辅导等服务，帮助员工应对工作压力，实现可持续发展。
总之，员工培养是一项系统工程，企业需从多个维度出发，综合运用各种手段，才能取得实效。
在此过程中，企业应不断总结经验，调整策略，以实现员工与企业共同成长，助力企业长远发展。
入企用工培训心得体会范文
正文：时光荏苒，转眼间我已进入企业工作近一个月。
在这段时间里，我参加了公司举办的入企用工培训，收获颇丰。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，通过培训，我对企业有了更深入的了解。
培训课程涵盖了企业的发展历程、企业文化、组织架构、岗位职责、规章制度等多个方面。
让我认识到，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开良好的企业文化、规范的管理制度和高效的团队协作。
这次培训让我对企业有了全新的认识，为我今后更好地融入企业打下了坚实的基础。
其次，培训使我认识到自身存在的不足。
在培训过程中，我发现自己在专业知识、沟通能力、团队协作等方面还存在很多不足。
比如，在专业知识方面，我对某些岗位的操作流程和规范还不够熟悉；在沟通能力方面，有时在与同事交流时，表达不够清晰，容易产生误解。
这些不足让我意识到，在今后的工作中，我需要不断学习，努力提高自己的综合素质。
再次，培训让我学会了如何与同事相处。
在培训期间，我结识了许多来自不同部门、不同岗位的同事。
通过与他们的交流，我了解到每个人都有自己的特点和优点。
在今后的工作中，我会尊重每一位同事，学会倾听、理解和包容，共同为企业的发展贡献力量。
此外，培训还让我明白了团队协作的重要性。
在培训过程中，我们进行了一系列团队活动，如破冰游戏、团队拓展等。
这些活动让我深刻体会到，一个优秀的团队需要每个成员的共同努力，才能取得成功。
在今后的工作中，我会积极参与团队活动，发挥自己的专长，为团队的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢公司举办这次入企用工培训。
通过这次培训，我不仅学到了专业知识，还提高了自己的综合素质。
在今后的工作中，我会以更加饱满的热情投入到工作中，努力实现个人价值，为企业的发展贡献自己的一份力量。
总之，这次入企用工培训让我受益匪浅。
我相信，在今后的工作中，我会不断总结经验，努力提升自己，为企业的发展贡献自己的一份力量。
在此，我要对公司的领导和同事们表示衷心的感谢！。
人才招聘与员工培养经验分享工作总结
人才招聘与员工培养经验分享工作总结在过去的一年里，我负责公司的人才招聘和员工培养工作。
通过与各部门的合作和不断的学习成长，我积累了许多宝贵的经验。
现在，我想分享一些关于人才招聘和员工培养的心得体会。
一、人才招聘人才是公司持续发展的基础，因此招聘优秀人才至关重要。
以下是我在人才招聘方面的几点经验分享：1. 定位目标岗位：在招聘之前，我们首先要明确目标，确定所需岗位的关键技能和背景，以便能更好地筛选合适的候选人。
2. 综合运用招聘渠道：除了传统的招聘网站和招聘会，我们还积极开展校园招聘，加强与高校的合作，开展暑期实习计划等，以吸引更多优秀的年轻人才加入公司。
3. 注重候选人的多元化：我们在招聘过程中注重各方面的多元化，包括性别、文化背景、学历等，以保证公司在人才结构上的多样性和包容性。
二、员工培养招到了合适的人才，如何培养和发展他们的潜力，使他们在公司中发挥最大的价值，同样具有重要意义。
以下是我在员工培养方面的一些建议：1. 制定个性化的培训计划：根据不同员工的需求和发展方向，制定个性化的培训计划，并提供专业的培训课程，帮助他们提升专业知识和技能。
2. 建立良好的导师制度：在公司内部建立导师制度，新员工可以从有经验的员工那里得到指导和帮助，帮助他们更快地适应公司文化和工作环境。
3. 提供晋升机会和挑战：为员工提供晋升的机会和挑战任务，激发他们的主动性和创造力，同时也能保持他们的工作激情和动力。
4. 建立良好的团队文化：团队合作的精神对于员工的培养至关重要。
我们倡导开放、包容和尊重的团队文化，鼓励员工互相学习和分享经验。
5. 关注员工的福利和关怀：除了给予员工合理的薪酬和福利外，我们还注重员工的生活质量和工作环境。
例如，定期组织员工活动，提供员工咨询和心理支持等。
三、反思与改进在工作中，我也意识到还有许多需要改进的地方。
以下是一些我计划在未来工作中改进的方面：1. 加强人员教育培训：在招聘和入职之前，加强对候选人的教育培训，提高员工的专业素质和技能水平。
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企业用人之道与培养的心得体会范文
做为一名邮政局的副局长，必须要做好邮局的具体工作，为了
跟好的执行我局长的职务工作以及加强对邮局人员的选拔工作，我报
名参加学习了姬涛教授的打造卓越执行力和学习了教授的企业用人
之道与培养。在这两个培训的学习中，我得到很大的启示，对我在邮
局工作有很大的帮助，现在我就浅谈一下在这两个培训中的。
在学习完姬涛教授对于执行力的所有课程后，通过对执行的各
个方面的学习，加强了我对执行力的认识。让我对执行力有了新的认
识，从而进行对我自己在邮政局工作岗位的自我反思，根据姬涛教授
给予的方式方法来检讨自己，对自己在执行职务时存在的不足地方进
行改造和完善，努力做好我在邮政局副局长的执行工作。
（一）为何需要提升执行力
在这一课中，主要是讲了执行力是企业目标实现的根本保障；
给执行力下一个定义；企业核心竞争力与执行力的关系；三分策略、
七分执行；执行必须成为组织文化的核心成分这几个课题的学习和分
析，让我体会到了作为一名执行者应尽职务的重要性，也了解到了我
做为邮政局副局长的责任重大。
（二）营造高效的执行的文化氛围
在这一课中，主要讲了为什么需要执行力文化；企业应该怎样
向 __学习；执行力文化的内容和特点；执行力文化的误区与提炼；
尊重执行才能让文化扎根等课题。通过姬涛教授对执行文化氛围各个
课题的分析了解，让我充分的明白到了文化氛围对于执行力的影响度。
为了加强邮政局执行工作的顺利进行，我在邮局必须加强对执行文化
氛围进行选择。使文化氛围在我邮局扎根，创造出对邮局有力的影响。
（三）打造高效的法制环境
主要是谈企业管理的“人治”与“法治”；正确理解企业管理
中的“人性化”；制定准确的操作标准是执行成功的一半；制程、流
程的设计讲究科学性；关键不在于你做什么，而在于你如何做等方面
的学习。通过对执行力的法律化，加强了我对于执行的法律性的认识，
法律的运用有利于加强执行能力的有效性。同时也然我深刻的认识到
了法律在执行能力上占有的重要地位表现。
（四）培养高效的员工队伍
在这一课，姬涛教授主要进行了传统的农耕文化、农耕思想对
执行力的影响；工作伦理、工作性格与执行力的关系；企业员工如何
具备涵养的工作风格；什么是不折不扣的执行原则；执行过程中的三
大误区等方面的讲解。在学习这几个课程时，我结合公司的实际情况，
认真分析了我局加强员工队伍的培养的执行效果，让我体会到了进行
员工队伍的高效培养对于执行力的要求有多高。
（五）建立高效的执行管理模式
在这一课，姬涛教授主要进行了企业需设计自己管理的“风纪
扣”；承诺制、进度表与口头复述；海尔执行力的保障“OEC”管理；
戴明的“PDCA”与三不放过；加强执行管理的九个要素等几个课题的
讲解。让我明白到，要拥有一个高效的执行能力，要想使执行能在工
作上的到有力的实施，就必须建立以个执行管理模式，在这模式的运
行和管理下，能够有效的提高执行能力的提高，加强执行能力的实施。
（六）部门领导的执行素质。
对于这个课题，，姬涛教授通过领导素质与执行不力的关系；
高层管理者的双重角色；部门管理者的三种领导风格；决策、授权中
的注意事项；有效激励与执行等几个方面的讲解，让我充分的认识到
了要加强自身的执行素质修养，只有提高了自己在执行修养，才能做
好我在邮政局副局长这个职务的执行责任。
在学习完教授的企业用人之道与培养的所有课程后，对我在进
行邮局选拔人才的工作上有了很大的帮助，在整个课程学习完后我在
人才的选拔上拥有了属于自己的心得和体会。将我在学习后总结的经
验和方法运行到实际工作中，加强我在对人才的选拔上的能力。
（一）企业如何选人
在这个课题的学习上，主要讨论了选人的目的和选人的标准，
在这两个方面的学习上，加强了对企业选人的制定。加强了我对人才
选拔的重视性，提高了我对人才的标准确定。
（二）企业如何用人
在这一课，教授讲到了很多，从企业用人的实质到对人才的管
理方面进行了很深入的讲解，在这些讲解里，我看出了企业用人对于
一个企业的重要性。从古至今，对于人才的渴求，一直就是这个社会
的共同点，但是却不是每个人都是千里马，给这些人找准位子，将他
们的才能激发出来，就是做为一个执行者的能力。在这一课中，我学
到了很多的对于用人的方法，同时也明白了做为一个“伯乐”能找到
千里马的原因。
（三）如何调动下属的积极性
在这课里，教授通过准确了解下属的需要和合理满足下属职工
的各种正常需要方面做到贵在激励“心”；尽量满足职工的内在需求；
宽容大度；欣赏下属满足下属的虚荣心；绩效考核，论功行赏；给人
才戴上金手铐；适时提拨，提高忠诚度等，在这些方面做到的同时调
动下属的工作积极性。在这些课题的讲解里，可以看出做为一名执行
者必须具备从心里到认识上的条件，从思想到物质上来调动下属对公
司的积极性。
（四）企业选人的误区
通过这一课的学习，我充分的了解到了企业在选人上容易出现
以好人的标准、以“外显条件”为主选人、以“完人”标准为主选人、
以“唯才是举”为唯一标准选人的误区。给我在选人制定了一个标准，
根据这些容易出现的误区，对我在选人上制定了一个参照，减少了我
在选人上的错误。同时也让我深刻的了解到了，选人不能只是从外表
或是从单一一个方面来选，应该通过深入的了解和分析，经过慎重的
考虑来选举人才。
（五）企业人才的培养
在实行企业人才的培养上，教授通过工作实践、通过企业内训、
通过外派学习进修、通过轮岗、通过网络等方面来进行对人才的培养。
在这一课的学习上，我学会了对企业人才培养的方式，同时也充分的
了解到，要培养出一名优秀的员工并不是一件容易的事，必须要通过
对员工各个方面的工作能力进行培养，只有在各个工作领域上都取得
成就，才能说是为企业培养了一个有用的人才。
（六）企业管理者应具备的素质。
在这一课，教授主要就管理者应具备高尚的品质、管理者应具
备较高的文化的知识、丰富的管理经验、能力，包括基础能力与管理
工作能力等几个方面来进行对这一课题的讲解说明。同时也让我在这
一课题中学会了做为一名企业管理者应具备的素质，只有拥有高素质
的企业管理者才能够更好发挥做为一名管理者应尽的责任。我根据这
个课题的学习，结合实际情况，加强对自己在管理方面的执行能力，
提高自己的管理素质。
我以后要严格要求自己，认真遵守邮政局副局长的职责，认真
执行我做为一名执行者的职责，加强在人才的选举上的能力，为邮政
局选出一批优秀的人才。
内容仅供参考