关于开展2013年度全员绩效评价的通知
关于成立全员绩效管理领导小组的通知可修改全文
可编辑修改精选全文完整版关于成立全员绩效管理领导小组的通知关于成立全员绩效管理领导小组的通知各单位：为认真贯彻落实集团公司“___”会议精神及__煤矿“__目标”；提高职工工作效能大力实施机构改革有效调动和激发机关工作人员工作的积极性转变机关人员工作作风提升机关人员工作效率。
经研究决定成立绩效管理工作领导小组。
组长：___ 副组长：__ 成员：___ 绩效管理领导小组下设办公室办公室设在劳资科___任办公室主任。
办公室成员由各业务部门主要负责人组成具体负责全员管理工作的组织实施。
附：__煤矿机关科室绩效管理实施细则附：__煤矿机关科室人员绩效管理实施细则为转变机关工作作风规范机关行为提高工作效率和服务质量依据集团公司《关于全面实施全员绩效管理工作的指导意见》的通知结合矿井实际特制定考核实施细则。
一、指导思想： 1、绩效管理是职工工作表现的一种检验是激励员工工作的一种手段是员工自身价值的一种提升是员工工作业绩的一种认可是对劳动过程的一种控制。
为矿安全生产、经营管理提供信息依据。
2、为了更好的引导职工行为提高工作绩效,发掘自身潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动矿总体战略目标的实现。
二、实施范围：本实施细则实施对像为__煤矿经管部、运营部、党群工作部、后勤服务中心、安全生产部工人岗位（不参与安监处考核）所有人员。
三、绩效管理坚持的原则 1.坚持公开、公平、公正透明原则。
信息公开、标准统一做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果公开透明考核结果得到职工的认可并经的起检验确保考核结果公正、公平。
2.坚持全面考核原则以德、能、勤、绩、廉全面考核并以绩为主考核的原则。
3.坚持求实原则对职工考核要实事求是从工作实际出发讲效果不能图形式、走过场考核结果一定严密扎实、真是可靠。
四、实施细则绩效考核分为共同项考核和专业岗位职责考核实行100分制。
（一）绩效考核共同项（40分） 1.迟到早退工作时间扎堆聊天上网购物、炒股、玩游戏观看与工作内容无关网页的（2分）每违反一次扣责任人2分； 2.上班期间严禁脱岗、窜岗、空岗、睡岗（3分）每违反一次扣责任人3分； 3.工作态度蛮横作风粗暴与职工群众发生争吵的（2分）每违反一次扣责任人2分； 4.上班期间严禁反锁办公室屋门（2分）每违反一次扣责任人2分； 5.在办公区内禁止大喧哗（2分）每违反一次扣责任人2分； 6.在矿区内按规定的路线行走自觉维护公共秩序要自觉排队不得拥挤、加塞、争吵（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 7.在矿区、会议室等规定的区域内严禁吸烟（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 8.在矿必须按规定佩戴胸牌重大活动必须统一着装（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科、党办提供） 9.要保持办公场所清洁、卫生定期进行打扫矿检查不合格的每次扣部门负责人2分；（总务科提供） 10.下班后要做到人走关电脑、停电源、锁门（2分）每违反一次扣责任人2分； 11.各科室管理人员必须保持24小时开机（2分）每违反一次扣责任人2分； 12.严格执行矿规定的请销假制度（3分）不按规定请销假的每违反一次扣责任人3分（办公室提供）； 13.按时参加矿上组织的学习（2分）无故不参加者每违反一次扣责任人2分； 14.不认真执行“首问负责制”（2分）每违反一次扣责任人2分； 15.上班或值班期间严禁饮酒（3分）每违反一次扣责任人3分； 16.对各部门负责的范围内工作出现越级上访情况的每次扣部门负责人3分； 17.对由于工作不力在调度会上提出批评的部门每次扣部门负责人2分； 18.接打电话要使用文明用语并及时上传下达（2分）每违反一次扣责任人2分；公共考核项目由矿及部门负责人共同考核完成考核标准高于矿文件规定的按绩效考核标准执行不执行双重处罚矿考核由纪检、矿井文明建设管理小组每月不少于3次检查考核并当场出具《___煤绩效考核通知单》。
绩效考核制度调整的通知
绩效考核制度调整的通知各部门同事：大家好!为了进一步优化我公司的绩效考核机制,提高工作效率和员工满意度,我们决定对现有的绩效考核制度进行适当调整。
这次调整旨在建立更加公平、合理的考核体系,以更好地激励员工,推动公司持续健康发展。
现将具体调整方案通知如下:考核指标调整在原有的工作完成情况、工作效率、工作态度等指标基础上,我们新增了创新能力、团队协作等考核内容。
这样不仅可以全面评估员工的工作表现,也能够更好地挖掘和发挥员工的潜能,促进公司整体创新氛围的形成。
各指标权重也进行了适当调整,以更准确地反映不同岗位的工作侧重点。
例如,对于研发部门,创新能力的权重将有所提高;而对于销售部门,工作完成情况的权重会相应提升。
这种针对性的调整,有利于更好地评估员工的实际贡献。
考核流程优化我们将原有的年度考核调整为半年一次。
这样不仅可以让员工的工作状态得到更及时的反馈和指导,也有利于公司及时发现并解决工作中存在的问题,提高工作效率。
我们将引入360度全方位考核模式。
除了直线上司的评价外,还会邀请同事、下属以及其他相关人员参与评估。
这种多维度的考核方式,可以更客观、全面地评判员工的表现,增强考核的公平性。
考核结果将与员工的薪酬、晋升等直接挂钩。
我们会根据考核得分情况,给予相应的奖励或晋升机会。
这样不仅可以进一步激发员工的工作积极性,也有助于公司吸引和留住优秀人才。
沟通与反馈为确保调整方案的顺利实施,我们将在下周组织全员会议,详细解读本次调整的目的和具体内容。
届时也欢迎大家提出宝贵意见和建议。
在日常工作中,各部门主管也将加强与员工的沟通交流,及时了解大家对新考核制度的想法和反馈。
我们会认真采纳有益建议,不断完善考核机制,让它更好地服务于公司和员工的共同发展。
这次绩效考核制度的调整,是为了进一步激发员工的工作热情,推动公司整体实力的提升。
相信在全体员工的共同努力下,我们一定能构建起更加科学、公平的考核体系,为公司未来的发展注入持久动力。
全员绩效考核管理办法(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。
全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。
第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。
第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。
第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。
即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。
第五条考核导向和公平公正原则。
即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。
考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。
第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。
第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。
第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。
第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。
第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。
第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI 指标必须涵盖当月工作重点（一）工作计划关键指标绩效评价(KPI)1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。
关于季度绩效考核的通知
关于季度绩效考核的通知尊敬的同事们:时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一个季度。
在这个充满希望与挑战的时刻,公司决定进行一次全员的季度绩效考核,以协助大家更好地完成既定目标,实现自我价值的提升。
绩效考核的重要性绩效考核作为一种有效的管理手段,不仅能够帮助公司合理分配和调配资源,更能为员工提供明确的发展方向和反馈。
通过对个人工作表现的全面评估,我们可以更好地发掘员工的潜力,激发他们的工作热情,从而提升整体的工作效率和组织竞争力。
因此,绩效考核对于公司的长远发展至关重要。
考核内容与标准本次考核将从以下几个方面进行全面评估:工作目标完成度:考核员工在既定目标和计划任务完成情况,体现工作效率和责任心。
工作态度和行为:评估员工的职业操守、团队协作精神和主动性,以此反映其工作状态和积极性。
专业技能与创新能力:考核员工的专业知识储备、解决问题的能力以及对工作流程的改进建议。
客户满意度:关注员工与客户之间的互动情况,了解客户的评价和满意度。
具体的考核标准将根据不同岗位的特点进行相应的调整和权重分配,以确保评估的公平性和针对性。
考核流程与反馈本次考核分为以下几个阶段:自我评估:员工根据既定标准对自身工作表现进行客观评估,并提交书面报告。
主管评估:直属上级对员工的工作表现进行全面审核,并给出初步评估意见。
专业评估:由人力资源部门组织专业考核团队,对员工的综合表现进行深入评估。
沟通反馈:最终评估结果将通过线上或线下的方式反馈给每位员工,并就考核结果进行讨论交流。
我们希望通过这次考核,不仅能够为公司的发展提供清晰的数据支持,更能够帮助每位员工找到自身的优势和不足,明确未来的努力方向。
届时,人力资源部门也将根据考核情况,制定针对性的培训计划,为大家提供更多的成长机会。
亲爱的同事们,季度绩效考核虽然难免会给大家带来一些压力,但我们相信这是一个难得的自我反省与提升的良机。
只有通过客观、全面的评估,我们才能更好地了解自己,找准工作中的短板,进而不断完善自己,为公司的未来发展贡献自己的一份力量。
先进集体考核通知模板
先进集体考核通知模板
尊敬的全体成员：
根据公司的考核制度和要求，我们将于近期进行一次全员的集
体考核。为了确保考核的公平性、公正性和客观性，特通知如
下考核事项：
1. 考核内容：本次考核将以全员绩效评价为主要内容，主要包
括工作成果、工作态度、团队合作、沟通协调等方面的综合评
估。
2. 考核时间：考核将于[时间]开始，预计为期[天数]，期间请
各位成员做好个人准备和安排好时间。
3. 考核方式：考核采取[方式]，具体规则和流程将通过邮件或
会议形式进行公布。
4. 考核标准：具体考核指标将按照具体岗位的职责及工作要求
进行制定，每位成员会根据自己的职责不同而有相应的评分标
准。
5. 考核结果：考核结束后，我们将根据考核结果进行综合评估，
并将评估结果作为今后晋升、薪酬调整等决策的重要依据。
6. 注意事项：各位成员在考核期间，请按照日常工作职责继续
履行岗位职责，不得影响日常工作进度及团队正常运转。同时，
遵守公司制定的各项政策规定，保持工作纪律和团队合作意识。
希望各位成员认真对待此次考核，全力以赴，发挥自己的优势，
展现出最佳的工作表现。相信通过大家的共同努力，我们的团
队将继续取得更好的成绩和业绩。
谢谢大家的支持和配合！
此致
敬礼！
[您的名字]
[您的职位]
[日期]
关于进行员工绩效考核的通知
关于进行员工绩效考核的通知尊敬的各位员工：鉴于公司的发展需要以及为了更好地激励员工的工作动力，我司决定进行一次全员绩效考核，以评估各位员工的工作表现和业绩贡献。
现将有关事项通知如下：一、考核时间和方式本次员工绩效考核将于2021年X月X日开始，持续至2021年X 月X日截止。
考核将根据员工的工作岗位和职责，以及公司设定的绩效指标进行评估。
具体考核内容包括但不限于：1. 完成工作任务的质量和效率；2. 团队合作和协作能力；3. 创新能力和问题解决能力；4. 自我发展和学习能力；5. 与公司价值观的契合度等。
绩效考核结果将结合员工在公司的综合表现进行综合评定。
二、考核结果的影响根据员工绩效考核结果，公司将采取相应措施，包括但不限于：1. 绩效优秀者将获得相应的奖励和表彰，包括奖金、晋升机会、培训机会等；2. 综合绩效一般者将给予相应指导和培训，以提升工作能力和水平；3. 绩效不达标者将面临相应的警示和改进要求，必要时可能会对相关待遇产生影响。
三、考核流程1. 考核目标制定：公司将根据各部门工作计划和KPI指标，制定相应的考核目标和任务；2. 考核过程记录：员工需自觉做好每日、每周工作总结和报告，记录工作进展和遇到的问题；3. 绩效评定汇总：由各部门负责人对下属员工进行绩效评定，进行评分和评语；4. 绩效结果公示：公司将公示绩效评定结果，接受员工的申诉和解释；5. 绩效奖励和改进计划：根据绩效评定结果，进行奖励和改进计划的制定和执行。
四、注意事项1. 员工需按时完成考核任务，并自觉记录每日工作情况；2. 如遇到工作中的问题和困难，可及时向上级主管和部门负责人寻求帮助和解决方案；3. 绩效考核结果对员工的职业发展和薪酬待遇将产生直接影响，希望各位员工能认真对待绩效考核，不断提升工作水平和综合素质；4. 公司将秉承公平、公正、公开的原则进行绩效考核，确保评价结果客观公正；5. 如对考核过程和结果有异议，员工可在规定时间内向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据与理由。
全员绩效考核管理规定范本（二篇）
全员绩效考核管理规定范本第一章总则第一条为了规范全员绩效考核管理，激励员工积极工作，提高绩效水平，进一步推动公司发展，制定本规定。
第二条全员绩效考核是根据公司发展目标、岗位职责和个人工作表现，对全员进行绩效评估的管理制度。
第三条全员绩效考核管理应与公司战略目标相契合，以客观、公正、科学的方式评估员工工作表现和绩效。
第四条全员绩效考核管理应遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工权益，激励员工积极工作。
第五条全员绩效考核管理适用全体在职员工，不分部门、岗位、职级、工龄。
第二章考核指标第六条全员绩效考核指标分为公司层面指标和个人层面指标。
第七条公司层面指标反映公司整体绩效情况和目标达成情况，包括但不限于公司营业额、利润增长、市场份额增长等。
第八条个人层面指标反映员工个人能力和业绩，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等。
第九条公司层面指标和个人层面指标的权重由公司根据实际情况进行合理分配。
第十条考核指标的设定应具有可操作性、可衡量性和可评估性，能够客观反映员工工作绩效。
第三章考核周期第十一条全员绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第十二条考核周期内，公司将根据不同阶段的工作目标进行不定期考核评估，以确保目标的落地和实现。
第四章考核流程第十三条考核流程包括考核目标设定、考核实施、绩效评估和奖惩措施。
第十四条考核目标设定应根据公司发展目标和岗位职责，由员工和上级共同确定。
第十五条考核实施包括定期与不定期的绩效评估和反馈。
第十六条定期绩效评估应由专门的绩效考核小组组织进行，包括评估员工完成的工作和达成的目标。
第十七条反馈应及时进行，包括肯定员工的优点和成就，指出员工工作中存在的不足和改进的方向。
第十八条绩效评估结果将作为薪酬调整、职位晋升和奖惩措施的重要依据。
第五章奖惩措施第十九条根据绩效评估结果，公司将给予员工相应的奖励和惩罚。
第二十条奖励措施可以包括薪资调整、奖金发放、职位晋升、培训机会等。
员工绩效考核方案
员工绩效考核方案【热】员工绩效考核方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是作者为大家整理的员工绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工绩效考核方案1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
六、考核实施1.收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
省电力公司全员绩效考核方案
XXX省电力公司全员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
全员绩效考核办法
全员绩效考核办法XXX全员绩效考核办法（试行）第一章总则为了发挥绩效管理的导向作用，全面落实企业战略目标，强化激励约束机制，激发企业员工的积极性和创造性，XXX根据《薪酬管理制度》规定，制定了全员绩效考核办法。
全员绩效考核是指以总公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使所属分支机构、全资子公司、控股公司的管理者和员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现企业持续发展的一种管理方法。
全员绩效考核为企业进一步优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升企业整体效能，实现企业与员工共同发展。
全员绩效考核的基本原则有科学有效、客观公正、提高效率、持续改进、分级管理、逐级考核、全员参与、深度沟通、闭环管理和过程监控。
第二章考核内容绩效考核分为经营班子绩效考核、部门（班组）绩效考核和员工绩效考核。
经营班子（指各分支机构、全资子公司和控股公司的经营班子成员）绩效考核按照《XXX基层单位经济责任制考核办法》和《XX年XX公司经济责任制考核方案》执行。
部门（或班组，指总公司机关各部门、二级单位职能科室、生产作业班组等）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。
其中，部门（班组）负责人的绩效考核与对其所在部门（班组）的考核相一致。
绩效考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。
工作业绩指标以实现本单位生产经营管理要求为考核内容，具体为完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班组目标的贡献程度等。
其权重一般不低于75%。
工作能力指标以衡量员工岗位素质能力为考核内容，具体为履行岗位职责所体现的各种综合素质能力，包括胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
工作态度指标以员工日常工作表现行为为考核内容，具体为工作中所体现的精神面貌和职务行为，包括工作主动性、积极性、责任心、团队意识、敬业精神等。
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关于开展2013年度全员绩效回顾及评价的通知
分公司所属各单位：
为推动分公司2013年绩效管理工作的开展，动态跟踪年度经营目标和工作计划的完成情况，按照分公司绩效管理相关制度流程，将对各部门2013年全年（1—12）月份关键绩效指标的完成情况进行回顾与评价。
要求各单位结合本部门制定的绩效指标评价细则对本部门全员（签订绩效合同人员）绩效完成情况进行评价，请各单位按要求做好以下工作：
一、部门绩效评价
1、填写《XX部门绩效回顾报表》：（附件1）
上报部门：数据复核相关部门
具体要求：
⑴、数据复核部门将纸介报表与电子版同时上报。
报表人、审核人、报表日期应填写完整。
⑵、职能部与各厂、各厂与车间之间的数据传递也可参照此表，并同时保留纸介与电子版报表，也可自行设计报表。
（企管部将不定期抽查报表存档情况）
⑶、上报数据的同时应提供支撑明细报表（支撑报表格式由上报部门自行设计）。
如：◇设备缺陷消缺率。
应提供设备总缺陷、及消缺缺陷明细；◇检修计划完成率。
应提供检修计划明细及实际完成计划明细。
2、填写《XX部门关键绩效指标评价表》：（附件2）
上报部门（人员）：总经理助理、全体二级经理、高级专家、专家
3、具体要求：
⑴、职能部报表直接上报至企业管理部（电子版和纸质各一份）
⑵、表格中原始得分项与加权得分项。
各厂：由厂综合室统一填写；职能部：由企管部统一填写。
⑶、各厂部门报表由综合室统一汇总上报至企业管理部（电子版和纸质各一份）
注：电子版汇总在一个EXCEL表格中
上报日期：职能部—2014年01月10日下班前；
各厂综合室—2014年01月15日下班前。
二、全员绩效评价
1、要求：填写《XX（部门）XX(人员)关键绩效指标评价表》（附件3）、《全员绩效评价结果汇总表》：（附件4）
2、评价内容：各单位签订全员绩效合同的发约人对受约人按照2013年绩效合同全年完成情况内容进行评价。
3、评价标准：部门《关键绩效指标评价细则》
4、上报人员：技术、管理岗位人员、班组长（签订绩效合同人员）
5、评价结果报送时间、方式：
⑴、体系各单位将《XX（部门）XX(人员)关键绩效指标评价表》附件3（电子版）、《全员绩效评价结果汇总表》附件4（电子版和纸质各一份），于2014年01月10日前报送厂综合室，厂综合室审核汇总后于2014年01月15日前报送企业管理部。
⑵、职能部于2014年01月10日前报直接报送企业管理部。
注：●填写《XX（部门）XX(人员)关键绩效指标评价表》时定量指标应有历史积累数据；里程碑事件类指标应把具体完成情况填写完整。
（建议受约人填写、
发约人审核、绩效负责人汇总）
●填写《全员绩效评价结果汇总表》时，各单位人员的成绩降序排列填写。
附件1：《XX部门绩效回顾报表》
附件2：《XX部门关键绩效指标评价表》
附件3: 《XX（部门）XX(人员)关键绩效指标评价表》
附件4：《全员绩效评价结果汇总表》
联系人：洪贞华
联系电话：8901164
企业管理部
2013年12月18日。