汽车整车开发流程与项目管理

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最详细的整车开发流程

最详细的整车开发流程

财务部总监 释放立项研究预算,初始的车型物料成本目标和项目投资估计

第三部分 CPMP一级交付物体系
产品规划
概念开发
设计开发
试制试验与认证
生产准备
量试与投产
PreG8 G8
G7
G6
G5
G4
G3
G2
G1
责任部门 项目启动G8一级交付物
签发人
交付标准
标识
PD-G8-01:《项目综 合可行性研究报告》
总经理
使用100%全工装 零件装车,验证工 装模具和供应商
G3 PP 预试生产
的制造能力,完成
工程的最终验证 验证全工装和工
和制造的早期工 艺条件下批量提
艺调试
供的零部件质量,
测试整车厂的生
G2 P 试生产
产设备,检验生产 工艺
验证零部件厂商 的爬坡能力和整
车厂在一定节拍
下的制造能力
G3-G1量试& 投产
的所有初始 目标,评审 并批准更新 的市场分 析、技术方 案(平台架 构方案、单 一造型方 向)、资源 获取方案、 项目综合可 行性分析,
项目方案, 包括所有的 产品目标和 商业计划目 标的最初的 符合性。根 据批准的项 目方案进行 产品/项目的 开发,项目 批准(G6)
正式启动项 做准备。
目。
G6
包括:市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制造分析、投资分 析等

信息规划部
PD-G8-02:初始《项 目IT系统分析报告》
信息规划部总监 制订初步的IT系统适应调整方案
包括:产业监控,目标市场,计划销量,初始价格,品牌定义,主要特
S-G8-01:《产业和市 场分析报告》

上海通用汽车GVDP整车开发流程要点

上海通用汽车GVDP整车开发流程要点

观或影响工艺和制造因素;
2,3,4
学习、分析、开 交付物;是了解技术风险、控制风险的文件;文件提出认证目
发、认证计划
和制定计划来实现这一目标,为决策提供依据;
3
长期集成车工程 节点;集成车长期零件的 T2 发布节点,包括金属和非金属零
发布
板和活动板金件,外饰和灯等;
3
长期结构集成车 工程发布
节点;表明结构车长周期零件的 T2 发布节点,图所有内
VPI
计划交付物进行评估;
2
项目质量评审- 节点;在 CSO 和项目质量强制性指标状态评估时,对质量和开
CSO
交付物进行评估;在该阀评审中,工程部门应提交输入文
3
项目质量评审- 节点;在 VDR 和项目质量强制性指标状态评估时,对质量和开
VDR
交付物进行评估;在该阀评审中,工程部门应提交输入文
4
项目质量评审- 节点;在 IV 制造和项目质量强制性指标状态评估时,对质量
内D饰TS照EN明ME 开发 4 生产准备

噪声处理
安KP全CE带N
气囊 “P” 车主信IC息DE和N 标识
Rel
交付物责任 PFMEAME
FOVC

OTS 试验/认证 模
产品启动计划 MF 整车系统代码 SVSPTPS/SCTSEN 总装工艺文件 ME

00
质量着落整道车计划 QA产品工程
SOREN
KPC
L/AD/VPLAN LLIVER LLSVER MD ME MF
3
集成车工程发布
节点;集成下车设计的 100%T2 发布;包括除长制造周期零件 的零件,以及项目沿用件;
交付物;关键产品特性是指其可能的变化会极易影响产品满

日产整车开发流程

日产整车开发流程

日产整车开发流程全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:日产整车开发流程是一个复杂而又精密的过程,它涉及到各种不同专业领域的知识和技术。

在日产公司,整车开发流程被分为几个重要阶段,以确保最终的产品质量和性能达到公司的标准。

第一阶段是概念设计阶段。

在这个阶段,日产的设计团队和工程师们会对新车型的设计概念进行初步讨论和研究。

他们会考虑到市场的需求和用户的喜好,以确保最终的产品能够符合消费者的期望。

在这个阶段,一些关键的参数和指标被确定下来,比如车型的定位、动力系统、外观设计等。

第二阶段是详细设计阶段。

在这个阶段,设计团队会开始进行更加详细和具体的设计工作。

他们会绘制出详细的设计图纸和技术规格,以确保整个车辆的每一个部件都能够发挥最佳的性能。

工程师们也会进行各种仿真分析和计算,以确保车辆的各项性能指标能够达到公司的标准。

第三阶段是工程验证阶段。

在这个阶段,设计团队会开始进行实际的工程验证工作。

他们会制造出一些原型车辆,进行各种测试和试验,以验证设计的可行性和有效性。

一些重要的测试项目包括碰撞测试、性能测试、可靠性测试等。

通过这些测试,设计团队能够及时发现潜在的问题和缺陷,并进行改进和调整。

第四阶段是量产准备阶段。

在这个阶段,设计团队会开始准备车型的量产工作。

他们会与供应商进行合作,确保各种零部件和材料的供应能够满足生产需求。

工程师们也会进行一系列的生产工艺和工艺优化工作,以确保整个生产过程能够顺利进行,并达到公司的标准。

最后一个阶段是量产和销售阶段。

在这个阶段,设计团队的工作已经完成,整个车辆的生产和销售工作已经开始。

日产公司会进行一系列的市场推广和销售活动,以吸引消费者购买新车型。

公司也会继续进行售后服务和质量保证工作,确保消费者能够获得最佳的购车体验。

日产整车开发流程是一个复杂而又严谨的过程,它需要设计团队、工程师们和其他相关人员的共同努力和合作。

通过每一个阶段的精心设计和严格测试,日产公司能够生产出高质量、高性能的汽车产品,满足消费者的需求和期望。

整车开发流程详解

整车开发流程详解

使用工装零件 按照工艺要求 在总装厂的主 线上制造样车, 以完成工程的 最终验证并实 现制造系统的 早期验证。
调试整车厂 的生产设备, 检验生产工 艺,验证全 工装和工艺 条件下批量 提供的零部 件质量。
验证零部 件厂商的 爬坡能力 和整车厂 在一定节 拍下的制 造能力。
验证 批量 试生 产能 力, 投入 生产。
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第三阶段:设计开发
项目批准—G6:
• 批准项目综合可行性分析; • 造型批准(实体造型模型冻结); • 产品配置冻结,完成初步整车总布置和性能开发; • TG1部分数据发布; • 成立SE同步工程小组,初步的系统和零部件设计,确定联合设计供应商; • • • • 批准项目经济性方案(含零部件物料成本、投资和开发费用标); 批准批量制造模具和生产设备的投资; 模拟样车试驾和评审; 启动工程样车(EP)试制;
第一部分:前言 第二部分:整车开发管理流程
第三部分:一级交付物体系
第二部分
阶段 节点 节点 名称
CPMP整车开发管理流程
设计开发
G6 项目 批准
产品规划
PreG8 立项 研究 G8 项目 启动
概念开发
G7 方案 批准
试制试验与认证 生产准备
G5 设计 发布 G4 工艺验证和 工程签发 G3成采购件的供应商清单;
• 项目总预算和各部门G8-G6的详细预算; • 初始目标成本; • 项目的主进度 。
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第二阶段:概念开发
方案批准—G7:
• 完善项目综合可行性分析; • 完善整车需求定义、产品组合、配置; • 完成车型底盘架构、总布置和动力总成方案; • 成立动力总成匹配SE同步工程小组,确定同步开发供应商;

上汽 最详细的整车开发流程(CPMP) PPT

上汽 最详细的整车开发流程(CPMP) PPT

结所有工程设 计并进行设计 发布。
使用工装零件 按照工艺要求 在总装厂的主 线上制造样车, 以完成工程的 最终验证并实 现制造系统的 早期验证。
调试整车厂 的生产设备, 检验生产工 艺,验证全 工装和工艺 条件下批量 提供的零部 件质量。
验证零部 件厂商的 爬坡能力 和整车厂 在一定节 拍下的制 造能力。
车厂在一定节拍
下的制造能力
G3-G1量试& 投产
G1 SOP 正式投产
按整车生产节拍 的提升计划,正式 启动批量投产.
结束
第二部分 CPMP整车开发管理流程
里程碑主节点的关键控制活动
第一阶段:产品规划
立项研究—PreG8:
• 产业调查、市场分析、政策法规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与 配置诉求、造型诉求;
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第二阶段:概念开发
方案批准—G7:
• 完善项目综合可行性分析; • 完善整车需求定义、产品组合、配置; • 完成车型底盘架构、总布置和动力总成方案; • 成立动力总成匹配SE同步工程小组,确定同步开发供应商; • 造型认可,确定单一主题造型细化方案(效果图冻结),TG0部分数据发布; • 启动模拟样车试制; • 启动长周期模具件和中周期采购件的供应商选点; • 完成支持动力总成标定的模拟样车试制; • 制造地点、制造方案、质量目标初步确定; • 项目经济性目标(含投资/开发/物料成本目标); • 项目主进度评估。
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第三阶段:设计开发
设计发布—G5:
• 批准整车总布置设计、整车性能和功能目标; • 系统和零部件设计更新,下发TG2数据; • SE同步工程,分析设计和工艺、设计和制造的一致性,完成零部件、模具、工

上海通用汽车GVDP整车开发流程

上海通用汽车GVDP整车开发流程

学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。

——阿卜·日·法拉兹
学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。

——阿卜·日·法拉兹
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整车系统代码VPPS
缩写/定义
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——阿卜·日·法拉兹
——阿卜·
日·法拉兹
其它信息。

(完整word版)上海通用泛亚整车开发流程

上部外饰板
55 55。1 55.2 55。3 55。4
80 80。1 80.2 80。3 80。4 80。4 80.5
电子和电器系统
安全和避让 车门盖
车辆防盗系统 侧门 车身内外饰电器 后门盖 充电和能量存储 前箱(FESM)
底盘电子 后视镜
能量和信号分配
50 50.1 50.2 50。3 50。4 50.5
1
市场需求书
MD DB
户和市场对开发产品的要求。
节点。并按照生产工艺,工装和采用 100%PPAP 合格零件在总装厂生
4
制造验证
ME
产的整车。(不包括临时性通过 A—D)
制造验证—非销
4
节点。生产线工人按照试生产工艺手册组装整车.
ME
售车
节点。OTS 试验是装配和测试由中国当地供应的零件。目的是验证供
内外饰实体模型
工装设备 SOR
ME
GD&T 图 PFMEAEN
DS DFM 计划
EN
总装工艺文件
制造 交付物
零件采购 模具/工装采购 白车身制造 IV 制造
产品发布 责任



PU
责任 PU
实体模型数模 T/V
DS
T/V IDR



PMR 认证 交付物
设施
ME DS IDR
DS 责 IDR





客户要求
MD
/
20。6 外,可修改
沿用


项目设想
BP
工艺变化
制造一对现有主要 生产线无需调整,并
有足够调整场地
制造一对现有主要生 产线无需调整,并有

汽车新产品开发及项目管理

汽车新产品开发及项目管理摘要本文将探讨汽车新产品的开发和项目管理的重要性,并提供一些建议和最佳实践,以帮助汽车行业在竞争激烈的市场中取得成功。

通过有效的项目管理和合理的新产品开发流程,汽车制造商可以更好地满足消费者需求,增强市场竞争力。

引言随着汽车市场的不断发展和消费者需求的不断变化,汽车制造商不得不积极开展新产品开发的工作。

同时,由于新产品开发涉及到复杂的流程和多个相关方的协调,有效的项目管理变得尤为重要。

本文将讨论汽车新产品开发和项目管理的关键要素,以及如何优化这两个方面来确保新产品的成功开发和上市。

汽车新产品开发流程汽车新产品的开发通常涉及以下主要阶段:1.需求定义:在开发新产品之前,制造商需要明确消费者的需求和市场趋势。

通过市场调研和分析,制造商可以确定新产品的目标市场和关键功能。

2.概念设计:在确定需求后,设计团队开始进行概念设计。

这个阶段通常涉及到外观设计、功能和性能规格的讨论和决策。

3.详细设计:在概念设计阶段确定后,详细设计团队开始将概念转化为具体的设计和工程规格。

这个阶段涉及到原型制作、材料选择、零部件设计等。

4.开发和测试:在详细设计完成后,制造商开始进入产品的实际制造和测试阶段。

这个阶段涉及到供应链管理、原材料采购、零部件装配和产品测试等。

5.市场推广和销售:当新产品的开发和制造完成后,制造商需要通过市场推广和销售活动来推出产品。

这个阶段包括营销活动、经销商培训和销售渠道建设等。

以上阶段并不是线性进行的,而是相互交叉和递归的过程。

在每个阶段,都需要进行评估和反馈,以确保产品的质量和时间进度。

项目管理在汽车新产品开发中的重要性项目管理在汽车新产品开发中起到了至关重要的作用。

以下是项目管理在新产品开发中的几个关键方面:1.资源管理:汽车新产品开发通常需要多个团队和专业领域的人员协同工作。

项目管理帮助协调和管理这些资源,确保任务分配合理,并提高人员的工作效率。

2.时间管理:新产品的上市时间对汽车制造商至关重要。

长城汽车整车开发程序

1.5.2研究院整车部负责组织编写设计任务书,由计划与项目管理科负责下达。
1.5.3项目组职责和工作内容:
a)协调、沟通各部门,管理、推动项目进展;
b)协调整车项目设计和开发的策划,对产品进行可行性分析,形成《可行性研究报告》,其流程见附件1:《市场调研、可行性研究报告》;
c)编制《XXXX设计和开发计划》,并推动实施;
• 根据内饰造型二维效果图完成三维数模和/或RP件设计,考虑空调、转向管柱等主要部件总布置及结构;
•总成结构、性能、参数进行对比/计算/优化;
•绘制底盘各系统设计草图,绘制空调、电器系统草图;
•强度、刚度、重量等技术指标计算;
•安全性、工艺性、使用维修技术分析;
•编写设计说明书。
2.3.5技术(总成方案)设计输出(流程五)
• 《长城汽车技术研究院CAE分析管理办法》;
• 《样车试制及装配管理办法》;
• 《样车性能试验、可靠性试验管理办法》;
• 《试制、试验问题反馈及试制图样、文件更改管理办法》。
h)记录:
• 《试制报告》;
• 《试验报告》;
• 《设计和开发总结》。
2.3.11设计和开发确认(流程十一)
a)范围:
• 本规定对设计和开发确认进行了规定,以确保产品满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求;
• 本要求适用于公司整车(整机)基本型的确认。变型车、改装车可参照执行。
b)职责:
• 公司主管领导组织设计和开发确认工作;
• 研究院、制造技术部负责确认文件、样车(样机)、复试条件、现场准备工作;
• 研究院负责主持确认工作及归口管理;
• 公司及研究院其他部门为关联和支持部门。
c)工作流程:
d)确认准备:

汽车零件项目开发流程及进度保证措施简介怎么写

汽车零件项目开发流程及进度保证措施简介一、引言汽车零件项目的开发是确保汽车性能和安全的重要环节。

一个高效、有序的开发流程以及严格的进度保证措施,对于项目的成功实施至关重要。

本文将对汽车零件项目的开发流程及进度保证措施进行简要介绍。

二、汽车零件项目开发流程项目立项与需求分析:明确项目目标,收集并分析客户需求,确定零件的功能、性能和技术要求。

概念设计与评估:根据需求分析结果,进行零件的概念设计,并通过评估筛选出最佳设计方案。

详细设计与仿真:在概念设计的基础上,进行详细设计,并运用仿真技术验证设计的可行性和性能。

原型制造与测试:制作零件原型,进行实际测试和验证,确保设计满足要求。

生产准备与优化:根据测试结果,优化生产工艺和流程,为批量生产做好准备。

批量生产与质量控制:按照优化后的生产工艺进行批量生产,并实施严格的质量控制措施,确保产品质量。

三、进度保证措施制定详细的项目计划:在项目立项阶段,制定详细的项目计划,包括各阶段的起止时间、关键节点、资源需求等。

设立进度监控机制:建立项目进度监控机制,定期对项目进度进行检查和评估,确保项目按计划进行。

制定风险管理计划:识别项目可能面临的风险,制定风险管理计划,提前预防和应对潜在的风险。

加强沟通与协作:建立有效的沟通渠道,确保项目团队内部以及与客户、供应商等外部相关方的信息畅通,加强协作,共同推动项目进度。

调整与优化:根据项目实际情况,及时调整和优化项目计划,确保项目能够按时交付。

四、结语汽车零件项目的开发流程及进度保证措施对于项目的成功实施具有重要意义。

通过明确的项目流程、严格的进度监控和风险管理措施以及有效的沟通与协作,可以确保项目按时交付、满足客户需求并达到预期目标。

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汽车整车开发流程&项目管理方面的内容
1.你所知道的新车开发时间大概有多久;
2.在项目开发过程中有没有值得大家分享的经验教训;
3.开发的过程中项目管理的经验与大家分享;

呵呵 我先来顶一下,
1.我所知道的开发周期欧洲大概是3到4年(从概念到SOP)目前国内在28个月左右;
2.搞项目管理最大的麻烦是协调各个部门比较困难,不过明确各个部门的职责,会在分配任
务的时候好点。还有就是展现你的人格魅力来处理这些令人头痛的事情;

据我所知,国内还没有真正意义上开发的新车,所谓的开发基本有两种:
1.合资开发,把国外的成熟车型拿过来,适应性的改一下,国产化达到40%就敢称开发啦.合资
公司基本上都是这种.
2 .花钱请国外的设计公司来做造型,自己基本上只作很少的一部分,当然拥有全部的知识产权,
严格说来,只是具有产权,没有知识,修改都要请老外来作,那些民营的公司很多都是这样,
当然还有一种,就是拿别的车型来模仿,虽然是模仿,但是谁一开始不是模仿呢,至少是做过了

国内所谓的自主产业,基本上全是在模仿国内外比较时尚的车型,一般国内企业开发周期最
快的可以是一 年稍长一点时间,从确定样车到修改造型(外饰和内饰)至少需1-2个月,
拆解并建数字模型至少3-5个月,招标并试制零部件至少6-8个月,之后便是试制 样车到
小批量下线了,一般是3-5个月;当然涉及到的改动较大时就要视具体情况了,这其中还不
能有什么大方案上的反复,否则时间就更不能保证了,有的时候 反复一个大的方案都会花
上好几个月时间。

我是做总体工作的,包括总布置、项目管理和协调等工作,我把我经历的造车流程简单分享
一下:

1、根据公司指定的开发车型——做前期市场分析——选定设计参考样车——编制整车设计
任务书
2、 绘制简易总布置图(1:1),确定总体尺寸——提交给造型部,造型部根据绘制的二维
效果图和总布置图来制作1:1的油泥模型——经过造型评审后即开始采集 造型点云数据,
经过逆向做出3维外表面模型——再用五轴铣床根据3维外表面模型铣出1:1的实体模型,
经过表面处理做成接近于真实的实体模型——再对此近 似真实模型进行评审——通过评审
即可基本确定整车外形效果和3D外表面数模了。
3、在第二步开始的同时,设计部门(车身、底盘、电器、附件等)会同步拆解参考样车,
分别对各部分进行功能分析,状态确认,并逆向建模,在外部造型确定后及时更改涉及到部
分(一般涉及到的是发动机舱、后行李箱和侧围部分的车身钣金更改,当然也会涉及到其他
局部更改)。
4、在外部造型确定后造型部就会及时根据绘制的内饰效果图来制作1:1内饰油泥模型,经
过造型评审后逆向建模细化内部结构,再经过内部结构的方案讨论评审后即可确定基本的内
饰造型和结构。
5、 在建模的过程中,总布置人员就会根据采集到的数据针对新的内外饰造型进行相关的人
机工程校核(主要是:驾驶员坐姿校核、上下车方便性校核、踏板位置校核、 外后视镜和
内后视镜的校核、前后方视野校核,通过性校核、驾驶员操纵界面方便性校核、雨刮刮扫面
积校核及视野盲区校核等等),发现问题及时通知相关部门更 改设计方案。这一环节一般问
题较少,说是校核其实大部分都是验证,验证他人的产品(样车)。当然有时候人机校核,
会对部分设计更改起到一定的指导作用。
6、 先尽量按样车逆向出各系统的3D数模,完成第一版整车数模后,再由总体人员根据设
计任务书全局考虑相关布置工作(基本上都是在数模里完成),包括更换动力 总成及其他相
关的进气、排气、冷却、供油、悬置、制动,换档、变速等等。相关部门再根据总布置结果
在第一版数模的基础上更改相关内容。
7、在所有设计开始后一般会在第一版数模完成前后,就开始对各零部件总成进行招标,寻
找开发商对各零部件总成进行前期开发研究和准备工作,各系统在确认所有设计都完成后就
会通知各供应商对各零部件总成进行手板或模具样件试制。
8、在设计更改完成后我们的主要工作就是跟踪供应商的开发情况,这个过程包括技术上的
支持,根据开发商反馈得结果更改设计方案等等。
9、 根据整车供应商的开发情况和整体进度,我们再根据计划进行第一次样车的试制(一般
5到10台),这些样车主要是用来验证车身模具、验证和调整车身焊接夹 具、各系统的相
互装配关系及相关零部件的性能等等,也会从这批车中抽出3台状态较好的样车用于跑国家
公告和8万里整车性能试验。
10、根据第一次试制结果,反馈问题更改和完善车身模具、焊接夹具及相关零部件性能等。
11、根据情况安排第二次试制、第三次试制、第一次小批量试制、第二次小批量试制、第三
次小批量试制,这些过程是个反复完善的过程,直到问题基本上都解决后即可正式批产直到
新车上市。
以上仅是我个人对整车开发的一个了解,希望大家讨论指正。
基本赞成4楼的话,但是对于样车试制周期为3~5个月持怀疑态度,至少我公司在这一步上
可以节省一倍的时间。
其次八万公里路试时间没有考虑进去(估计没有4~5个月是不可能完成的吧)。
实 际操作过程中,1.底盘动作应该不是太大,也就是考虑和钣金、内外饰配合的定位关系
吧,性能方面一般是照搬的;2.钣金动作往往是看似简单,但是需要的投 入是最大的;3.
内外饰看似事情最多的,其实就是从一开始就是跟踪厂家的进度,技术含量相对不高,主要
精力都在人际(内、外)方面了。
相对单个零部件及总成而言,我们现在已经作的很不错了。我们的样车的开发往往最忽略的
就是NVH了,这也是现在中国最弱的地方.

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