物业公司的财务成本控制参考版
物业公司财务管理规定范文(三篇)
物业公司财务管理规定范文第九章无形资产及其它资产的管理1、无形资产阶级计价原则：（1）自行开发的无形资产，按开发过程中实际发生的支出数计价;（2）对于购入的无形资产，按实际支付的价款计价;（3）外单位投资转入的无形资产，按评估确认或合同协议约定的金额计价;（4）接受捐赠的无形资产按所附单据或参照市价计价。
（5）商誉的计价应当经评估机构确认，除公司合并外，商誉不得作价入帐。
2、无形资产按下列规定进行摊销;（1）专有技术按____年平均摊销;（2）土地使用权按____年-____年平均摊销;（3）其它按____年平均摊销。
3、公司接收、购入、转让或自行开发无形资产须经公司总经理批准后方可办理。
4、其它资产按下列规定进行摊销（1）租赁费按____年平均摊销（2）装修费按____年平均摊销;（3）开办费按____年平均摊销。
第十章成本费用管理1、公司将一切经营性开支按其性质正确划分为资本性支出和成本费用支出。
成本费用必须按照权责发生制原则进行核算，严格划分成本费用的受益期限。
公司按期核算所耗费的实际成本费用，不得以计划、定额、估计成本费用代替实际成本费用。
2、成本费用的计价方法，必须前后一致，一经确定，不得任意改变。
3、管理费用实行预算定额进行管理。
公司的相关管理费用在预算内公司掌握使用，超过预算的相关费用须经集团公司总经理批准后方可使用。
4、集团管理中心发生的管理费用按一定比例分摊至公司，公司应按年初制定的分摊比例严格分摊，不得有拒绝分摊的情况发生。
有关费用的报销参见《报销管理规定》。
物业公司财务管理规定范文（二）一、财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。
在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。
物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。
物业管理成本控制措施
管理水平与效率
高效的管理能减少资源 浪费，降低成本。
成本控制重要性
提高企业竞争力
通过成本控制，物业企业可在 市场上保持价格优势，吸引更
多客户。
增加企业盈利
降低成本意味着增加利润空间 ，有助于企业长期发展。
提升业主满意度
合理的成本控制可确保物业服 务质量，提高业主满意度。
促进资源合理利用
成本控制有助于企业更加合理 地分配和利用资源，减少浪费
01
根据岗位职责和工作目标，制定科学的绩效考核标准和方法，
客观评价员工工作绩效。
多元化激励方式
02
采用物质激励、精神激励、职业发展激励等多元化方式，激发
员工工作热情和创新精神。
及时反馈与调整
03
定期对绩效考核结果进行反馈，与员工进行沟通交流，及时调
整工作策略和目标。
03
节能减排技术应用与 推广
绿色建筑设计与维护
完善备品备件管理
建立备品备件库存管理制度，确保在紧急情况下能够及时更换损坏 的部件，缩短故障处理时间。
06
财务管理与审计监督 机制建立
财务预算编制及审批流程规范
设立专门的财务预算编制团队，负责全面分析物业公司的经营状况和财务需求。
制定详细的财务预算编制流程和审批制度，确保预算的合理性和准确性。
对预算编制过程中出现的差异和问题，及时进行调查和调整，保证预算的顺利执行 。
优化智能化系统运行
不断完善智能化系统功能，提高其运行效率和稳定性，降低维护成本 。
04
采购策略调整与供应 商管理
集中采购与长期协议签订
集中采购
通过集中采购的方式，整合各项 目的采购需求，提高采购规模， 从而降低采购成本。
物业管理成本控制措施
物业管理成本控制措施物业管理成本控制措施在不断进步的时代，接触并使用措施的人越来越多，措施是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。
你知道怎样写措施才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的物业管理成本控制措施，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、物业成本的构成(一)人力成本人力成本占总成本7X%以上，单位人力成本占收费面积1元/平方米以上，人工费用是物业成功中的大项。
(二)物资成本房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的绿化养护、环境卫生和秩序，品牌维护，日常办公消耗等。
(三)能耗成本园区机器设备和照明公共设施用电，绿化、清洁、园区景观用水等方面。
目前现在线损多半难以核算，核算不准情况，存在企业与供电系统电量和电费差异倒挤园区成本，无法准确核算实际成本。
追溯问题：一是计量有错误或有误差，如电表老化就可能存在较大误差，且误差大多是电表走慢，对于由管理处代收代付的住户或商家的电表，若出现这个问题，就要及时与使用方协商更换电表，否则吃亏的是管理处。
二是可能存在偷电现象或埋设在地下的给水管道出现漏水。
三是抄表数据错误，人员抄表度数错误，导致代收代付本月数据或大或小，代收费用不准，从而使园区成本核算不准确。
二、物业成本的构成回顾(一)人力资源管理1、物业行业属劳动密集型行业，高年龄，低学历依然在物业人员中占有很大的比例。
我们到底是需要年龄大，文化程度低，但技术熟练的员工?还是需要年纪轻，文化程度高的员工?占的比例最大的主要是基层服务人员的工资。
提高员工工作效率是控制成本的关键。
2、专业、规范的操作流程培训。
3、合理、科学定员分配，落实定编定岗。
4、分工不分家团队合作，可以实行一人多岗，一专多能、一人多用。
5、技防代替人防更给力，用高科技手段、或者机械运作代替人工服务。
6、增加物业管理的科技含量，增设智能化管理设施，减员增效。
7、人性化督导，调动员工积极主动性，发挥人的潜力。
物业管理财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言物业管理作为我国房地产行业的重要组成部分，随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，其市场前景广阔。
为了更好地了解物业管理公司的财务状况，本报告将对某物业管理公司的财务状况进行分析，以期为该公司提供有益的参考。
二、公司概况某物业管理公司成立于2000年，是一家集物业管理、家政服务、绿化养护、设备维修等业务于一体的综合性物业管理企业。
公司现有员工200余人，管理项目涵盖住宅、商业、写字楼等多种类型，服务面积超过100万平方米。
三、财务分析1. 营业收入分析（1）营业收入构成根据公司财务报表，2019年营业收入为1000万元，其中物业管理收入为800万元，家政服务收入为100万元，绿化养护收入为50万元，设备维修收入为50万元。
（2）营业收入分析从营业收入构成来看，物业管理收入占比最高，达到80%，说明物业管理业务是公司的主要收入来源。
此外，家政服务、绿化养护和设备维修收入占比相对较低，分别为10%、5%和5%。
2. 营业成本分析（1）营业成本构成2019年营业成本为700万元，其中人工成本为500万元，折旧摊销为100万元，材料成本为50万元，其他成本为50万元。
（2）营业成本分析从营业成本构成来看，人工成本占比最高，达到71%，说明公司在人员管理方面投入较大。
其次，折旧摊销占比为14%，材料成本和其他成本占比相对较低。
3. 毛利率分析2019年毛利率为30%，较上年同期增长5个百分点。
这主要得益于物业管理业务的收入增长和成本控制。
4. 净利率分析2019年净利率为15%，较上年同期增长2个百分点。
这表明公司在盈利能力方面有所提升。
5. 资产负债率分析2019年资产负债率为60%，较上年同期下降5个百分点。
这说明公司在负债管理方面取得了一定的成效。
6. 盈利能力分析（1）营业收入增长率2019年营业收入同比增长10%，说明公司业务发展势头良好。
（2）净利润增长率2019年净利润同比增长12%，说明公司在盈利能力方面有所提升。
物业分公司成本控制制度
物业分公司成本控制制度1. 引言本文档旨在制定一套有效的物业分公司成本控制制度，以确保公司在日常运营中能够合理控制成本、优化资源配置，并提升盈利能力和竞争力。
本制度适用于公司的物业分公司，包括但不限于人力资源、办公设备、物料采购、营销推广等方面的成本控制。
2. 目标制定物业分公司的成本控制制度的目标如下：1.确保资源的高效利用，降低不必要的成本支出；2.优化公司运营效率，提升盈利能力；3.提高公司的竞争力，满足客户需求；4.加强成本控制风险管理，防范损失。
3. 费用预算与管控为实现成本的精确掌控与管理，物业分公司应建立完善的费用预算与管控体系。
具体措施如下：3.1 费用预算编制每年初，分公司应按照公司总部的预算指导原则，制定本年度的费用预算计划。
预算计划应包括以下内容：•人力资源费用：包括工资、福利、培训等费用；•办公设备费用：包括购置、维护、租赁费用等；•物料采购费用：包括固定资产、日常消耗品等费用；•营销推广费用：包括广告、宣传、市场调研等费用。
3.2 费用申请与审批分公司在进行费用支出前，应提交费用申请，并按照公司规定的审批流程进行审批。
审批流程应明确责任人，并设定合理的审批时间限制，以保证审批效率。
3.3 费用监控与分析分公司应建立费用监控与分析机制，定期对各项支出进行核对与分析，及时发现费用超支或浪费现象，并采取相应的纠正措施。
4. 采购管理为降低采购成本，物业分公司应建立科学的采购管理制度。
具体要求如下：4.1 供应商管理分公司应建立供应商评估与管理制度，定期对供应商进行评估，并与供应商保持良好的合作关系。
在与供应商签订合同时，应明确供应商提供的产品或服务质量标准及交付期限，确保采购的物料能够满足公司的需求。
4.2 采购流程管理分公司应建立标准化的采购流程，包括需求确认、询价、比较报价、签订合同等环节。
对于重要的采购项目，应进行定性与定量分析，并邀请相关部门参与决策，以确保采购决策的科学性和合理性。
物业公司的成本控制实施方案
物业公司的成本控制实施方案目标- 降低物业公司的运营成本- 提高物业公司的盈利能力策略1. 优化人力资源管理- 定期评估员工绩效，关注低绩效员工，提供培训和发展机会，以提高工作效率和减少员工流失。
- 优化招聘流程，确保招聘到合适的人才，并减少招聘成本。
- 推行灵活工作制度，鼓励员工提高工作效率和工作满意度。
2. 优化供应链管理- 寻求长期合作伙伴关系，与可靠的供应商建立稳定的合作关系，以获得更有竞争力的价格和服务。
- 定期评估供应商的性能，确保他们符合物业公司的要求，并与他们进行有效的沟通和协商。
- 优化采购流程，降低采购成本，例如通过集中采购、招标等方式。
3. 提高能源利用效率- 定期进行能源消耗评估，发现潜在的节能机会，并采取相应措施减少能源浪费。
- 安装高效节能设备，例如LED照明和智能控制系统，以降低能源消耗和运营成本。
- 提高员工和居民对能源节约的意识，鼓励他们节约用电和用水。
4. 实施技术自动化- 引入物业管理软件和系统，自动化常规的管理任务，提高工作效率和减少人力成本。
- 应用物联网技术，实现设备的远程监控和故障预警，提前进行维修和保养，减少维修费用和停工时间。
- 推行在线支付和自助服务，减少人工操作和排队时间。
5. 提升客户满意度- 加强与业主、租户和其他利益相关方的沟通和合作，了解他们的需求和意见，并及时作出回应。
- 提供优质的物业管理服务，提高维修响应速度和服务质量，增加客户满意度和业主续约率。
- 定期进行用户满意度调查，收集反馈意见，改进服务质量。
以上是物业公司的成本控制实施方案，通过优化人力资源管理、供应链管理，提高能源利用效率，实施技术自动化和提升客户满意度，物业公司可以降低成本，提高盈利能力。
物业公司财务管理规定范本(2篇)
物业公司财务管理规定范本第九章无形资产及其它资产的管理1、无形资产阶级计价原则：(1)自行开发的无形资产，按开发过程中实际发生的支出数计价;(2)对于购入的无形资产，按实际支付的价款计价;(3)外单位投资转入的无形资产，按评估确认或合同协议约定的金额计价;(4)接受捐赠的无形资产按所附单据或参照市价计价。
(5)商誉的计价应当经评估机构确认，除公司合并外，商誉不得作价入帐。
2、无形资产按下列规定进行摊销;(1)专有技术按____年平均摊销;(2)土地使用权按____年-____年平均摊销;(3)其它按____年平均摊销。
3、公司接收、购入、转让或自行开发无形资产须经公司总经理批准后方可办理。
4、其它资产按下列规定进行摊销(1)租赁费按____年平均摊销(2)装修费按____年平均摊销;(3)开办费按____年平均摊销。
第十章成本费用管理1、公司将一切经营性开支按其性质正确划分为资本性支出和成本费用支出。
成本费用必须按照权责发生制原则进行核算，严格划分成本费用的受益期限。
公司按期核算所耗费的实际成本费用，不得以计划、定额、估计成本费用代替实际成本费用。
2、成本费用的计价方法，必须前后一致，一经确定，不得任意改变。
3、管理费用实行预算定额进行管理。
公司的相关管理费用在预算内公司掌握使用，超过预算的相关费用须经集团公司总经理批准后方可使用。
4、集团管理中心发生的管理费用按一定比例分摊至公司，公司应按年初制定的分摊比例严格分摊，不得有拒绝分摊的情况发生。
有关费用的报销参见《报销管理规定》。
物业公司财务管理规定范本（2）第一章绪论一、背景介绍随着社会经济的发展，物业管理行业在城市化进程中扮演着重要的角色。
尤其是物业公司在提供高质量、高效率的公共服务方面，发挥着重要的作用。
为了确保物业公司的正常运营和发展，财务管理作为其中的关键环节，需要严格规范和管理。
二、目的和意义本章旨在制定一系列适用于物业公司的财务管理规定，以确保其财务活动合规、透明、高效。
物业管理公司成本管理控制
物业管理公司成本管理控制随着城市化进程的加速和人民生活水平的不断提高，物业管理行业迅速崛起，竞争日益激烈。
如何在这样的环境中提高企业的竞争力，实现持续盈利，是每个物业管理公司必须面对的重要问题。
而解决这个问题的关键，在于有效的成本管理控制。
一、物业管理公司成本构成物业管理公司的成本主要包括人力成本、物资成本、运营成本、财务成本等几个方面。
其中，人力成本包括员工工资、福利、培训等费用；物资成本包括各类物资的采购、储存、维护等费用；运营成本包括租金、水电费、设备维护费等；财务成本则包括贷款利息、汇率变动等。
二、成本管理控制的重要性成本管理控制是物业管理公司提高经济效益的重要手段。
通过有效的成本管理，可以降低企业运营成本，提高资源利用效率，实现利润最大化。
成本管理控制还是企业决策的重要依据。
通过对成本的精细核算和分析，企业可以更加清晰地了解自身的经营状况和市场定位，为未来的发展提供决策依据。
三、成本管理控制的策略1、优化人力成本结构物业管理公司应当根据自身业务特点和市场需求，合理配置员工数量和岗位结构。
同时，通过制定科学的培训计划和激励机制，提高员工素质和技能水平，降低人力成本。
2、精细化物资管理对于物资成本，物业管理公司应建立完善的采购、储存、领用等管理制度。
通过集中采购、合理库存、定期盘点等措施，降低物资成本。
3、提高运营效率在运营方面，物业管理公司应通过优化工作流程、提高工作效率等方式降低成本。
例如，引入现代化的信息系统和智能化设备，减少人工操作环节，提高服务质量和效率。
4、合理安排财务成本对于财务成本，物业管理公司应通过合理的资金运作和财务管理方式进行控制。
例如，合理安排贷款规模和期限，降低资金成本；利用金融市场进行投资理财，增加资金收益。
四、实施成本管理控制的建议1、建立完善的成本管理制度物业管理公司应建立完善的成本管理制度，明确各项成本的核算方法和控制标准。
同时，制定相应的奖惩措施，确保成本管理制度的有效执行。
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物业公司的财务成本控制参考版
背景
物业公司在日常运营中需要有效控制财务成本，以保持良好的盈利能力和财务健康。
本文档旨在提供一些简单的策略和方法，帮助物业公司控制财务成本。
策略1：精简运营成本
1. 审查和优化供应链：与供应商进行谈判，争取更有竞争力的价格和服务合同。
定期评估供应商绩效，并考虑寻找替代供应商以降低成本。
2. 节约能源消耗：采用节能设备和技术，定期检查和维护设施设备，培训员工节约能源的方法，以减少能源成本。
3. 合理控制人力成本：评估员工配备是否合理，避免人力浪费和过度招聘。
考虑外包某些非核心业务以减少人力成本。
4. 优化资产利用率：合理规划使用场地和设备，避免资产闲置和浪费，最大程度地发挥资产效益。
策略2：精确预算管理
1. 制定详细预算计划：根据历史数据和运营需求，制定每个财务期间的预算计划，并将其与实际业绩进行比较和分析。
2. 定期预算审查：定期审查预算执行情况，及时发现和纠正预算偏差，保持预算的准确性和实施性。
3. 灵活应对变化：在预算编制过程中考虑潜在的风险和不确定性因素，并制定灵活的应对措施，以应对可能的变化和突发情况。
策略3：积极债务管理
1. 优化债务结构：通过评估不同债务形式的利率和偿还期限，优化债务结构，降低财务成本。
2. 定期债务评估：定期评估债务偿还能力，避免逾期还款和不良信用记录，以减少利息和罚款的负担。
3. 谨慎借款决策：审慎评估借款需求和用途，避免过度借贷和不必要的资金成本。
策略4：稳健税务规划
1. 合规税务申报：确保及时、准确地履行税务申报义务，避免税务罚款和滞纳金的发生。
2. 合理税务筹划：合法合规地利用税收优惠政策，降低纳税负担，提高财务效益。
3. 定期税务审计：定期进行内部税务审计，确保税务合规性和风险控制。
总结
物业公司的财务成本控制至关重要，采取适当的策略和方法可以帮助公司保持良好的盈利能力和财务健康。
通过精简运营成本、精确预算管理、积极债务管理和稳健税务规划，物业公司可以有效降低财务成本并提高经营效益。