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aps之可视化排程

APS高级计划与排程之可视化排程1. APS基本概念什么是排程?一个排程是针对加工过程中,将要发生的不同事件的计划.排程有两个要素:能力和负荷.能力描述可以工作的能力; 负荷描述已经被使用的能力的数量资源: 资源可以被细分为:(1),个人/小组–一个人或一个特别技能的小组(2),工作中心–一台设备, 工作区域或生产线,它们需要排程, 管理和一样的成本方法一个工作中心可以有多个单元.(3)外加工–可以执行外加工服务的供应商(4),资源组–在同样时间需要的一组资源.或是可以互相替代的资源.一个资源的能力: 是按照能力的单元.有多少个生产订单可以同时在资源工作.(1)有限能力: 能力被限制.(2)无限能力: 能力没有限制或可以通知.日历: 描述正常工作天数, 开始时间, 班次, 制造设施的在班时间或一个特别的资源例外日历: 描述区别于正常工作天数开始时间, 班次, 制造设施的在班时间或一个特别的资源什么是向后排程?是从最后一个工序和工作的需要的完成日期向后计划每一个加工工序的完成日期什么是向前排程?是从第一工序的下达日期按每一个顺序向前计划一开始日期.生产定单 :一个任务或生产的数量,它们将要在一起生产,共享同样的需要完成日期.生产定单的要素:(1),工序. 工作定单可以包括多个有顺序的工序. 是执行加工过程的一任务工序的要素:开始日期–工序排程的开始日期完成日期 -工序排程的完成日期冻结–保持一个或多个工序在一时间内被固定,不允许自动重排.并发资源–在执行一个工序时需要多个资源 (例如. 利用准备和在机器操作的人.(2), 物料–采购的物料或半成品.(3),优先级–在排程过程中,决定哪一个工作订单最先得到能力处理(4),下达日期 - “最早允许开始日期” ,针对于向前排程的工作订单.(5), 想要日期–工作定单需要完成的日期(6), 开始日期–工作定单的第一个工序的开始日期(7), 完成日期–一个完成的工作定单的最后一个工序的完成日期.产销量–制造企业通过销售,价值减去物料成本和外加工服务的所有金额.它是效率和利润评价.库存–所有投资原材料和资本设备的开支.经营费用(OE) –所有保持业务经营,包括那些设施和人工的开支.Visual 的专利同步排程器–基于用户可选的工厂排程.排程窗口- 图型显示排程.产销量窗口–一排程的产销值,是用户定义当前和将来瓶颈的主要工具.派工单–对每一个车间资源所有固定的和下达的工序的清单排程资源使用的信息(1)能力:描述你的可以工作的能力(2),负荷:负荷描述多少已经分配的能力一个资源的能力是以能力的单元来表述的在同样的资源同时工作的多少任务.决定一资源的能力l班次日历时间(小时/班)l每班的能力单元(单元/班)2 排程设置排程类型: 同步排程器支持两类:有限和无限能力检查物料可用性: 现有量, 计划可用,零件的得到的提前器适合容限: 排程算法考虑对给定工序排程的差异时间的百分比.例如,你设置90,它假设你能完成剩余的10%.排程器就寻找一个可以适合90%的差异的工序.排程模式(1), 向后排程: 生产订单的想要日期驱动订单的排程.是从最后一个工序和工作的需要的完成日期向后计划每一个加工工序的完成日期(2), 向前排程 : 生产订单的下达日期驱动订单的排程.是从第一工序的下达日期按每一个顺序向前计划一开始日期.工序持续时间:每一个工作订单工序有一计算开始数量,基于满足生产订单的下游工序的需要数量和损耗水平.计算基于运行时间,运行类型和负荷大小.资源小时 = (准备小时 x #机器数) + (开始数量 x 运行小时)/件一个附加因素是移动小时.虽然不会产生负荷,他们却会影响下一个工序的开始. 你可以表达一个有效的工序持续时间:工序持续时间= 资源小时 +移动小时 = 准备小时 + (开始数量 x 运行小时)/件+移动小时服务工序(外加工):工序持续时间 =运送天数工序提前期决定工序什么时候开始,这个日期叫工序的“可开始日期” .如果能力是不限制,工序就可以在这个日期开始.但是,它不能在这个日期之前开始,因为之前的工序仍需要时间完成. “可开始日期”也是车间日历的一个功能.日期不包括资源关闭时间.后排排程:工序可能开始日期 = 想要完成日期–后续工序持续时间的合计向前排程:工序可能开始日期 = 下达日期 + 之前工序持续时间的合计工序重叠以上公式在没有工序重叠时,才是正确的.工序的最小移动数量: 可以规定你需要完成工序的多少件或数量,在他们开始满足下一个工序之前.这会造成工序的可开始日期更有利.(迟于一个想后排程,提前一个向前排程).如, 如果一个工序的结束数量是100,最小移动数量是50, 那么下一个工序可以在之前的工序持续时间的一半开始.假设运行率是一样的.如果消耗工序运行率快于供应工序,那么,它就迟于一半开始.因为在供应工序完成生产之前,它就不能用完件数.工序开始日期和状态当你运行排程器,如果你已经开始(下达)一工序,VISUAL 把状态考虑进去.VISUAL 考虑完成的数量,针对你需要完成的工序分派剩余时间给结束数量你能首先排程开始的工作订单,或者冻结或不冻结开始工序.外加工开始日期w对外加工工序,用服务接受录入/服务状态功能来指明一个日期,当发料给供应商.当运行一新排程,VISUAL 用这个日期来减去运输天数.w基于你已经从经开始工序的事实,从这个工序的需要的运输天数.物料提前期w如果你检查物料可用性,物料就获得提前期进入计算,就像工序提前期.就是说,物料可用量约束工序的开始日期.w如果你计划对一个物料可用的及时性的工序的开始日期,开始日期不会改变.例如, 会考虑一具有提前期15天,没有库存物料, 如果当前车间资源负荷会允许工序从今天的5天开始,检查物料可用性推这个工序到15天,也影响所有相关的工序.在检查物料的可用性,VISUAL 考虑四件事:1,当前库存水平是否满足需求.2,在定量的计划接收的采购3,零件的提前期的最大时间.4,考虑计划工作订单的预期的物料.并发资源如果对一个工序规定准备和运行为并发资源,对这些资源增加平行资源小时需求,VISUAL用那些资源的能力和日历作为主要资源排程.并发资源的日历可以约束主要资源的排程.间断工序排程器支持工序的间断排程. 你可以设置一车间资源以至于VISUA排程间断的工序当在一单元里,一负荷出现冲突. VISUAL用最小分割尺寸比较运行的排程持续时间.如果排程持续时间是一至少最小分割尺寸,那么,排程器建立一“分割”排程.继续排程直到找到一个选择的“分割”的排程,分离时间,除非有足够成功的工序的持续时间的排程.每一个排程,脱节的分割是独立的和包含它的自己的准备和已分配的单元.一个分割可以使用不同的单元,相关的使用率,最小/最大设置,具有不同的任何其它分割的单元号.资源最小和最大在同样的工序,多个资源单元上平行运行.对每一个工序,你能规定最小单元需要开始的工序.VISUAL直到至少这是许多同时发生的单元可用时,才对工序排程.你也可以规定最大资源的能用的工序.如果你不用VISUAL 来用平行的,规定一个最大和排程一个工序,就设置最大为1.生产订单的优先级允许你为生产订单设置1-50.当生产订单争夺同样的资源时,你可以决定采用哪个优先级. 尤其对插单业务.排程类型你可以标志工序排程的两种类型:1,排程连续意味着有足够的能力执行整个工序2,排程间断,你能规定一个最小的分割尺寸.VISUAL必须在分割符合条件之前,在一个单元上排程一个最小分割作为需要的运行持续时间.能力类型你可以标志车间资源两种方法:1,一般是有限能力2, 无限能力日历为一资源规定三班的每一班的持续时间,7天的资源周日历.日历例外允许你修正你的日历.日历可以被定义为特殊资源和/或特别的排程.资源能力VISUAL 定义给定的资源能力是每一天的每一班可用的小时和有多少个能力单元期间可用. 如, 工作中心有3台机器,每天运行8小时,所以工作中心有24小时的能力.(如果工作中心预计有3台机器,每天同班运行8小时,机器就有24小时可用.如果有3个任务或更少,总共24小时或更少,那么工作中心的计划是正确的.然而,工作中心的计划不是由于只有三个任务可以在任何时间运行而不顾持续时间.VISUAL 可以设置这个作为一班8小时,使用3个能力单元.这意味你可以排程在给定的时间期间,对最大的3个设备来符合适合的排程,这不同于24小时能力,由一个单元可用24小时.当你规定能力单元的数量, VISUAL 给每一个分配一个单元号,用0开始.例如,如果一个钻床资源在第一班有3个能力单元, VISUAL 在单元上,排程工序0,1,2,排程器总是先给0号资源单元的负荷然后1等等).一些工序时间比在班的时间少当每一个工序花两小时,你有能力8小时/班和3个能力单元.排程器排程用2小时做12个.每天: 每一个单元可以做4个/8小时.使用三个平行运行.班之间的能力变化考虑同样的例子, 增加一第二班8小时,使用两个能力单元.排程器看到这个工作中心具有最大的3个机器.首先两个班可用16小时(8小时/第一班和8小时/第二班),然后,第三个只有8小时可用(第一班的8小时) .当排程器对这个工作中心加载工序时,它首先研究1号单元的能力(第一个机器).因此,它可以在机器上排到16小时.如果第一机器和第二机器都不可用,排程器用第三台机器,只有这天第一班的8小时可用的第三台机器.重要的是,注意这个工序剩余的正好是在这个单元为整个持续时间.意思是工序不适合使用额外的下一天的第二班时间,不管它是否可用.或因为在第二班没有第三个机器.假设是在开始时你不能移动工序的机器. 或准备时间是.但是,当员工引起的能力变化也许是一个问题.既是如此,一个操作者可以在机器之间移动.你可以提高工作订单的优先级来纠正这个问题.当排程工序时,如果单元0和单元1有负荷,而单元2没有,排程器从单元2开始.然而,如果,单元0和1都可用,排程器找到更好的排程在单元0和1选择较好的计划.在向前排程时,如果遇到较早完成,VISUAL将自动延迟排程的开始.在向后排程时:如果有较迟的开始,也许由于有更多的能力,VISUAL选择较早的完成日期排程的结果:是决定开始日期和完成日期对每一个工序,排程决定一个开始和完成日期.第一个工序的开始日期就是工作订单的开始日期;最后一个工序的完成日期就是工作订单的完成日期.VISUAL 可以同时对多个能力单元的资源工序排程.一般来说,在一特别的资源单元,每一个排程规定开始和结束时间决定关键路径是在工作订单里的一组工序,工作订单控制的持续时间的. 这是排程器考虑约束资源的规则.你可以称这个路径“关键路径” .关键路径工序出现在排程是绿色,如果延迟了关键路径工序是橄榄色.同步排程器是强有力的工具,排程和重排程所有下达的,确定的工作订单,基于完成日期和你定义优先级.你可以为你的客户提供精确的可用和交货期.w生产计划使用排程器决定几个重要的事情:w你的确认和下达的工作订单的每一个工序的开始和结束.w是否,每一个工作中心已经分配给定的能力,来满足这些订单的想要日期.w什么时候可以增加能力来提高你的交货.w当你有超出资源能力,你可以用同步排程器建立“what-if”决定能力,负荷,日历设定变化的结果w你可以从报价窗口,订单录入,制造窗口检查计划可用性和工作订单,从报价和客户订单的影响.在你已经设置和验证车间资源和零件提前期之后,你可以开始排程处理:排程任务w 1. 开始排程器.w 2. 设置同步排程器参数.w 3. 建立新的排程或激活存在的排程.w 4. 选择合适的排程选项w 5. 运行排程.w查看结果w 1. 打开排程窗口.w 2. 加载你建立的排程.w 3. 查看排程.APS的算法:APS的排序方法很多，最常用的有顺排和倒排两种方法，或是将两者混合使用。

U6普及型ERP与用友通的对比分析

用友通与U6普及型ERP对比分析对比维度：∙总体定位∙主要业务差异∙主要功能流程∙模块对比∙产品形态对比∙产品价格对比一、总体定位：以下具体对比分析内容，伙伴可以在面对市场、客户推广时参考使用二、主要业务差异通不支持业务1、财务会计管理∙网上银行交易处理；∙按凭证拆分方式生成现金流量表；∙在财务会计管理系统处理全部收、付款往来业务；2、供应链管理∙不支持供应商ABC管理，请购、直运、采购、受托采购业务处理；∙不支持按信用金额与期限组合对存货、部门、业务员信用管理，报价、直运销售、委托代销、销售调拨、零售、销售计划、包装物租借等销售业务处理；销售订单全过程跟踪；∙不支持存货浮动计量、条码管理、库存展望分析；∙不支持按存货、部门核算出库成本；3、生产管理∙不支持委外管理；∙不支持MRP计划生产管理：工序管理、ROP采购计划、按MRP/SRP/BRP标准多计划生产、客户个性需求的一次性订单设计；U6普及型ERP不支持业务供应链管理∙采购、销售优化业务流程(入库单保存将自动生成发票并结算;发货单保存系统自动生成销售发票和销售出库单;)∙基础档案与期初数据的导入（Excel、XML格式文件）三、主要功能流程四、模块对比五、产品形态对比六、产品价格对比1、单模块产品说明：∙U6普及型ERP财务会计、供应链管理、综合分析系统中的模块最多不超过30个许可，生产制造管理中的模块最多不超过5个许可；∙委外管理模块必须与生产制造管理模块结合使用，不可单独使用。

∙简单生产管理可以升级到计划生产管理，但不支持两个模块同时购买。

2、组合包产品初步结论１、从发展阶段来看，用友通适合刚刚渡过初创期进入规模化、快速发展阶段的企业，U6普及型ERP适合进入成长期需要规范化管理的企业；2、从人员规模来看，用友通适合300人以下的企业（财务人员一般为3人左右），U6普及型ERP适合300人以上的企业（财务人员一般为5人以上）；3、从采购过程来看，用友通一般为财务副总主导（5万以下），U6普及型ERP一般为老板主导（5万以上）；4、从销售方式来看，用友通一般为传统产品快速销售方式，U6普及型ERP要用项目型快速销售方式；5、从实施交付来看，用友通一般为7个工作日以内，U6普及型ERP一般为15个工作日以上；6、从市场推广来看，用友通和U6普及型ERP的财务和进销存的有效受众人群很难分开，U6普及型ERP制造的活动有效受众群基本为老板；7、从区域角度来看，制造部分的内容主要针对制造业发达的珠江三角洲和长江三角洲区域，财务业务一体化则覆盖全国；8、从制造企业来看，用友通10.3适合简单生产管理，动态库存人工经验即可管理，U6普及型ERP适合计划生产，动态库存乱，必须需要系统帮助解决。

机加工车间各项管理制度、标准

机加工车间各项管理制度、标准注：本制度与公司制度发生冲突时，以公司制度为准一、奖励制度本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用将根据实用价值给予奖励。

为车间做出特别贡献的，将给予奖励小功50元、大功100元.凡是一个月内不出现任何质量问题、不缺勤、不违反以下四项制度和公司制度的,将给予50元的奖励。

二、生产制度要求1、所有人员生产加工时必须按实际派工数量进行加工，不可以挑活、占活和怠工，没有派工而加工或不按派工数量进行加工的，将按当天工资的50%结算当天工资，派工而不加工或故意怠工的一经发现，将给予50至200元罚款，严重的直接开除。

2、上班时,所有员工须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合,不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长和主任再安排工作，员工在操作过程中,闲杂人员不得靠近、攀谈,影响其工作，违者一次罚款20元。

3、如有特殊事情必须亲自处理需请假的，必需填写请假条，经组长、主任与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理；杜绝非上班时间私下请假或电话请假,如无特殊情况请假要提前一天请假，违者一次处以20元以上罚款.4、所有员工不准在车间内抽烟，违反一次罚款50元。

5、每天上班必须至少提前5分钟到达车间，做机床、工具、加工零件的交接工作，否则视为迟到，一次罚款20元，若因上下班交接不清而出现问题的，两人各罚款50元。

6、自即日起所有员工不得随意换班、调班,如有特殊事情需要换班的，需经过组长和主任同意才行，否则视为旷工。

7、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电(例如风扇、电灯、机床电源、水龙头等），如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款20元。

8、各班组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生，车间物品(如卫生工具、吊装工具、工装夹具等）要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，违者处以50元/次的罚款。

中国石化及中原油田“十大禁令”

《中国石油化工集团公司安全生产禁令(试行)》的有关解释 1、本禁令是针对严重违反安全生产管理规定的处罚，凡不在本禁令规定范围内的“三违”行为的处罚，仍按已有的规定执行。 2、本禁令中的在岗饮酒是指生产现场和施工作业现场的直接作业人员或管理人员在岗饮酒或酒后上岗。 3、本禁令中的高处作业是指在距离基准面2米以上(含2米)，有可能发生坠落危险的施工作业。 4、本禁令中的无证或酒后驾车是指在工作过程中无证或酒后驾驶公车。 5、本禁令中的受限空间是指生产区域内炉、塔、釜、罐、仓、槽车、管道、烟道、隧道、下水道、沟、坑、井、池、涵洞等封闭、半封闭的设施及场所。 6、本禁令中的所在单位直接负责人和主要负责人是指油田企业的井队、站场负责人，炼化企业的车间、联合装置负责人，销售企业的油库、加油(气)站负责人，企业现场施工项目部负责人。
井下作业系统安全生产十大禁令
一、严禁在作业现场吸烟、在岗饮酒、酒后上岗。二、严禁高处作业不系安全带、违章拆立井架。三、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊、司钻作业。四、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土作业。五、严禁专（兼）职井控坐岗人员擅离岗位。六、严禁违反井控安全操作规程及在含硫化氢井、气井和高油气比井作业不装液压防喷器。七、严禁试油、试气等措施作业不按程序进行验收。八、严禁违章指挥和违章作业。九、严禁人工倒扣、造扣施工作业。十、严禁作业队岗位缺员及冒喷起下钻施工作业。违反本禁令第一～三条者，予以开除或解除劳动合同。违反本禁令第四、五、六、七、九、十条者，给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除或解除劳动合同。违反本禁令第八条且造成严重后果者，予以开除或解除劳动合同。

工厂设备设施运行维护管理方案范文（通用5篇）

工厂设备设施运行维护管理方案工厂设备设施运行维护管理方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的工厂设备设施运行维护管理方案范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

工厂设备设施运行维护管理方案1确保设施设备及场所处于良好的状态，以提高优质服务的需要。

（一）设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理，分A、B、C三类如：A类：监视系统设备，配电房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防报警系统，电梯及其它。

B类：排风设备，水箱（池），灭火器材，排污泵及其它。

C类：房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。

（二）设备的运行管理1、对A类设备，根据各设施设备运行的要求、物业服务方案，物业电工人员巡回方式对设备进行管理。

2、物业电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。

3、物业电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，认真作好运行记录。

4、物业电工人员根据设备运行管理有关制度，每日检查巡查设备运行情况，检查设备运行状态，注意设备运行安全性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，物业主管监督整改情况。

（三）设备设施的维修保养1、物业电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，设备主管协调物业主管负责组织本项目维修保养工作。

2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。

（1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。

（2）日常维护保养通常由当班电工负责设备运行操作，定期维护保养由设备主管负责安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。

监控系统巡视维护规定(5篇)

监控系统巡视维护规定1.0巡视维护项目、周期、要点及质量标准：序号项目名称周期巡视维护要点质量标准1录像机每月1.清洁除尘。

2.磁头清洗3.检查有无异常现象，电路板清洁。

1.外观清洁无尘。

2.能正确进行录像，无卡带现象。

每季1.清洁除尘。

2.磁头清洗3.检查有无异常现象，电路板清洁。

4.录象情况检查每年1.录象画面质量检查2监控电脑每月1.清洁除尘；2.控制柜除尘；3.检查各接线线头1.外观清洁无尘。

2.图像清晰，无抖动、雪花现象。

每季1.清除内部灰尘。

2.调节各旋钮使图像达最佳状态。

3.检查线路接头接触是否良好。

每年1.图像控制检查3摄像头每月1.检查图像是否清晰；2.检查各部分是否转动灵活；1.外观清洁无尘。

2.能正确摄取清晰的图像。

每季1.全面除尘。

2.检查接线头有无松动、破损现象；3.检查电源、电压调整；4.枪头聚焦、角度调整；每年1.图象质量检查4红外线监控装置每1.清洁表面。

2.检查探测器布防时能否发生红外线。

1.外观清洁无尘。

2.布防时指示灯正常点亮。

3.当探测到目标时，能正确报警并联动。

每半年1.清扫灰尘。

2.检查接线有无松脱、破损等现象。

3.检查探测器、控制器稳定性和可靠性。

2.0根据《设备设施管理程序》中的责任分工，值班人根据本规定第____项进行日常巡视维护，并把异常情况记录在《值班记录》中，对发现的问题及时填写《派工单》进行维修。

管理处其他人员若发现系统设备异常，及时通知设备责任人或值班人员处理。

定期维修保养的根据保养计划周期实施并记录在《监控设备月保养记录表》、《监控设备一级保养记录表》、《监控设备二级保养记录表》；异常维修的填写《设备维修记录》____支持性文件及记录3.1《设备管理程序》3.2《派工单》3.3《监控设备月保养记录表》3.4《监控设备一级保养记录表》3.5《监控设备二级保养记录表》3.6《门禁、巡更、报警系统月保养记录表》3.7《门禁、巡更、报警系统一级养记录表》3.8《门禁、巡更、报警系统二级养记录表》3.9《设备维修记录》监控系统巡视维护规定（2）1. 定期巡视：监控系统应定期进行巡视，以确保系统正常工作。

T6企业管理软件产品简介

T6企业管理软件产品简介四、产品要紧功能变化4.1 财务管理4.1.1总账支持会计期间调整期：1）在总账－设置－选项—其他页签中勾选〖启用调整期〗选项；2）在凭证类别中增加“调整凭证”类别，且调整期选上Y；3）启用调整期后，只有在当月结账后，未关账前，才可录入当月调整期凭证，选择凭证类别时只同意选择调整期凭证类别字，调整期凭证的审核、记账，与日常凭证操作相同；4）有关账表查询与打印增加“包含调整期凭证”选项。

在部门收支分析与项目统计分析过滤条件界面增加“包含未记账凭证”选项，查询报表时凭证未记账也可查询。

查询账表时，联查凭证翻页时也是有关凭证，而不是无关的凭证。

查询账表时，增加无发生的科目或者项目是否显示。

凭证分录增加定位功能，快速找到科目或者辅助项目。

摘要可双击鼠标选入。

支持凭证未审核也可记账。

在审核凭证、查询凭证时出现了凭证列表，当退出查询、审核时，要返回到凭证列表上。

账簿查询的显示界面增加刷新功能。

明细账、总账、余额表等各账簿显示界面的各列可随时调整为显示或者者不显示。

余额表可联查现金、银行日记账。

凭证打印界面：(1)、要求核算单位打印不显示帐套号；（2）科目编码显示在前面、其他辅助项目如客户、项目档案内容打印时用括号括起来。

期初余额、凭证显示界面，能够同时显示科目的编码与名称。

查询凭证过滤条件界面，审核人、出纳人按有权限人员显示。

4.1.2 UFO报表在UFO报表里导出excel的时候，能单独导出某几页。

4.1.3应收应付应收应付核销增加按“到账日期”进行核销。

在查询应收模块的业务余额表时，只查应收（余额为正数）或者者预收（余额为负数），应付模块也一样。

4.1.4成本管理物料费用分配、人工费用分配、制造费用分配、其他费用分配考虑在产品盘点数量。

支持按标准工资率与标准人工成本计算待分配人工费用。

产品成本计算单列表增加批删功能。

产品成本自动运算。

4.2 供应链管理4.2.1 采购管理增加选项,假如采购入库单没有审核,就不能进行结算。

精编2020年ERP工程师完整复习题库388题(含标准答案)

2020年ERP工程师复习题库388题[含答案]一、选择题1．按该企业ERP流程，各种单据出现顺序正确的是（）。

客户订单→工单→领料单→生产入库单→销货单→收款单2．在办公椅物料清单中，相关需求物料有（）。

【多选】五金件椅身椅腿椅垫木材3．该企业接收到客户订购200把办公椅的订单时，如果半成品库为零，则需要生产的椅身为（）。

1404．成本计算子系统计算的椅身B的生产成本是（）。

16元5．如果采购在途的椅垫为30个，那么物料需求计算生成的采购单上椅垫的数量应为（）个。

1106．成本计算子系统计算的椅腿C的生产成本是（）。

6元7．该企业在通过ERP进行生产排程时使用到工作日历信息。

以下不属于工作日历信息的是（）。

产品交货日期8．以下对该企业业务流程描述正确的是（）。

主生产计划----能力需求计划----物料需求计划9．在该企业的ERP中，销售管理子系统从（）子系统中获取付款条件信息。

基础信息子系统10．从采购单位各物料的到货时间可以看出，一车间制造椅身和椅腿的周期为（）。

3天11．该企业的原材料库属于（）管理。

采购部12．该企业在通过ERP进行生产排程时，工作日历提供的信息是（）。

A.生产日期.休息日期.设备检修日期13．生产车间领料必须遵循（）系统规划工单14．销货人员将产成品按订单交货期进行发货，形成（）由财务部门进行相应处理。

应收帐款15．在该企业的ERP系统中原材料采购计划和零部件制造计划是通过（）确定的。

物料需求计划16．销售管理子系统生成的销货单除了传递到存货管理子系统外，还需要传给（）。

应收管理子系统17．生产入库单是在（）子系统中录入处理的。

工单/委外子系统18．下面哪一项不是ERP为生产管理专业化提供的工具？ C销售与运作规划主生产计划知已知彼.有的放矢物料需求计划19．预测的主要目的是什么？ A预估产品需求估算安全库存确定资源需求帮助建立主生产计划20．在如下的哪种制造环境中，原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号？ B面向订单生产面向库存生产面向库存装配面向订单设计21．下面哪一项活动关注生产过程中的最短期的计划？ D生产规划主生产计划物料需求计划生产活动控制22．为编制生产规划，应当在哪个层次上做需求预测？ A产品族单项产品最终项目库存单位23．恰好按需求来生产将产生什么结果？ A库存量变化最小总成本最小最小的能力需求最大的机器利用率24．该企业的各种信息中，发挥联系与沟通各项业务的纽带作用是（）。

生产计划及成本核算系统(含BOM)介绍PPT

4.1 派工计划完成情况
如果有操作权限则可直接派工制单、查询派工清单
各种条件组合查询
列出完成/未完成项数
清晰、准确地列出派工计划明细信息，包含完成/未完成项数，零件图号、加工车间/工点，计划日期，计划数、借库数、派工数、未完数等信息
实现派工计划的管理控制中心功能
4.2 派工单制单
可以设置默认的完工日期根据条件自动筛选未派工数据，直到全部派完
下料
组焊
外收
内送
外送Leabharlann 派工完工采集
领料
排料
收发件清单查询收发件汇总报表
派工/完工清单查询派工/完工汇总报表定额成本汇总基本资料耗材管理
定额清单领料清单排料清单利用率
1.4 系统特点本系统是管理控制系统，即根据生产部的计划事先自动计算出各个生产环节所需数据，能够事先自动计算出各个生产环节所需数据，能够指导和控制生产任务的实施指导和控制生产任务的实施生产任务的下达和完成形成闭环控制控制点到每个零件的每个序，人为控制和干扰控制点到每个零件的每个序，人为控制和干扰很少实现生产过程实时跟踪、预警实现生产过程实时跟踪、预警实现部件自动下账功能实现部件自动下账功能数据采集录入简单有效，提供导入、导出功能统计查询功能强大，并实现数据挖掘，显示结统计查询功能强大，并实现数据挖掘，显示结果清晰明了，具备数据过滤、分组等统计手段果清晰明了，具备数据过滤、分组等统计手段系统客户端采用自动更新模式，安装维护方便系统客户端采用自动更新模式，安装维护方便
设置人员的基本信息，可以分配归属班组和归属角色
角色及个人的权限情况
每个人员可以同时拥有角色权限和个人权限

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劳务队伍名称：派工员：日期：
劳务队伍名称：派工员：日期：
劳务队伍名称：派工员：日期：

任务。实际结束时间为：。
劳务费：大写：人工。
劳务队负责人：现场管理员：施工处长：
注：此单于当日交到工程部，作为结算依据。

劳务费：大写：人工。
劳务队负责人：现场管理员：施工处长：
注：此单于当日交到工程部，作为结算依据。
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派工单

拟安排你部执行

注：此单于当日交到工程部，作为结算依据。
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派工单