应急能力评估报告
应急能力评估报告
应急能力评估报告一、背景介绍应急能力评估报告是对某一组织或地区的应急管理能力进行全面评估和分析的报告。
本报告旨在评估该组织或地区在应对突发事件和灾害时的能力，并提供改进建议，以提高应急响应和管理能力。
二、评估目的本次应急能力评估的目的是为了全面了解该组织或地区在应急管理方面的现状和存在的问题，为制定应急预案和提升应急能力提供科学依据。
具体评估目标包括但不限于：1. 评估应急组织架构和职责分工是否合理；2. 评估应急资源的储备和配置情况；3. 评估应急预警和信息通报机制的有效性；4. 评估应急演练和培训的开展情况；5. 评估应急指挥系统和协调机制的运行效果；6. 评估应急物资保障和应急设施建设的情况。
三、评估方法本次评估采用了多种方法和工具，包括但不限于：1. 文献资料分析：搜集和分析相关的应急管理文件、预案、演练记录等；2. 实地调研：走访相关部门和人员，了解实际应急管理情况；3. 专家访谈：与应急管理专家进行深入交流，获取专业意见；4. 数据统计分析：对相关数据进行统计和分析，评估应急能力指标。
四、评估结果根据对该组织或地区的应急管理情况进行全面评估和分析，得出以下评估结果：1. 应急组织架构和职责分工合理，但需要进一步优化和完善；2. 应急资源储备和配置较为充足，但在应急物资保障方面还存在一些问题；3. 应急预警和信息通报机制相对有效，但在信息共享和传递方面仍有提升空间；4. 应急演练和培训工作开展较好，但需要加强实战演练和跨部门协同训练；5. 应急指挥系统和协调机制运行效果良好，但需要进一步提高应急响应速度；6. 应急物资保障和应急设施建设还需加大投入和改善。
五、改进建议基于对评估结果的分析，我们提出以下改进建议：1. 优化应急组织架构，明确各部门和人员的职责和权限，并建立健全应急管理制度；2. 加强应急物资保障，建立健全应急物资储备和调配机制，确保应急物资的及时供应；3. 完善应急预警和信息通报机制，加强与相关部门和机构的信息共享和协同，提高信息传递效率；4. 加强实战演练和跨部门协同训练，提高应急响应能力和团队协作能力；5. 推进应急指挥系统的信息化建设，提高应急响应速度和决策效率；6. 加大投入和改善应急物资保障和应急设施建设，提高应急管理的整体水平。
应急能力评估报告模板
应急能力评估报告模板1. 评估背景评估背景描述评估的目的、范围、入口点，以及受众和使用场景。
例如：本次应急能力评估旨在评估公司在面对突发事件时的应急处置能力，范围包括企业内部和外部资源，入口点为应急预案和实际应急事件处置过程。
受众为公司高层管理层和应急处置领导小组，使用场景包括平时日常管理和实际应急事件发生后的处置。
2. 评估方法描述本次应急能力评估采用的方法和流程，以便读者理解评估的过程和依据。
例如：本次评估采用模拟演练和文件审查相结合的方法，分为如下几个阶段：阶段一：准备工作。
确认评估目标、确定评估标准和流程、选定评估人员，并分配评估任务。
阶段二：模拟演练。
模拟不同类型和严重程度的应急事件，对应急预案和应急处置流程进行测试和验证。
阶段三：文件审查。
审查应急预案、应急处置方案、应急物资和人员储备等文件，评估文件的完备性和可行性。
阶段四：数据分析。
对模拟演练和文件审查过程中产生的数据进行汇总和分析，形成综合评估报告。
3. 评估指标列出本次评估所用到的评估指标和衡量标准，以便读者理解评估过程。
例如：•应急预案的编写和更新情况；•应急处置流程和应急演练的质量；•应急物资和人员储备的充足性和可靠性；•应急指挥系统的完整性和可用性。
4. 评估结果根据评估方法和指标，汇总评估结果，给出评估结论和建议，以便读者了解评估结果和改善方向。
例如：本次应急能力评估结果如下：•应急预案更新不及时，需要按时更新；•应急处置流程存在不足，需要限时完善流程并进行应急演练；•应急物资和人员储备充足，但储备物资需要定期检查和维护；•应急指挥系统需要进一步完善，提高可用性和稳定性。
改善措施和建议如下：•加强应急预案的编写和更新工作，建立定期更新机制；•对应急处置流程进行修订和完善，并制定应急演练计划；•定期检查应急物资和人员储备的状态，并进行演练检查；•完善应急指挥系统的技术支持和应急预案。
5. 结论在应急能力评估报告的最后，总结评估结果和建议，提出改进方向，以便读者对于公司的应急能力有更为清晰的认识。
应急能力评估报告
应急能力评估报告一、引言应急能力评估报告旨在对某一组织或地区的应急能力进行全面评估和分析，以确定其在应对突发事件或灾害时的强弱项，并提出相应的改进建议。
本报告基于对XX组织的调研和数据分析，旨在为该组织提供有关应急能力的详尽评估结果和改进方向。
二、背景XX组织是一家位于XX地区的大型制造企业，拥有员工2000余人，主要从事电子产品的生产和销售。
鉴于该地区常常受到自然灾害和其他突发事件的影响，为了保障员工和资产的安全，提高组织的应急响应能力成为迫切需求。
三、评估方法本次评估采用了多种方法，包括文件分析、现场观察、访谈和问卷调查等。
评估的指标包括组织结构与责任分工、应急预案与演练、资源准备与调配、信息系统与通信、培训与教育等方面。
四、评估结果1. 组织结构与责任分工通过对XX组织的组织结构和责任分工进行评估，发现该组织在应急管理方面存在一定的不足。
虽然设立了应急管理部门，但其职责和权责划分不够明确，部门之间的协调和沟通存在问题。
2. 应急预案与演练XX组织的应急预案较为完善，但在实际演练中存在一定的问题。
演练频率较低，员工对应急预案的了解程度不高，应急演练的内容和形式也较为单一，需要进一步改进。
3. 资源准备与调配XX组织在资源准备方面表现较为出色，拥有一定数量的应急物资和设备，并进行了定期检查和维护。
然而，在资源调配方面，缺乏明确的指导和流程，需要加强协调和配合。
4. 信息系统与通信XX组织的信息系统和通信设备相对较为先进，能够满足日常工作的需求。
然而，在应急情况下，信息传递和共享存在一定的困难，需要进一步加强信息系统的应急功能。
5. 培训与教育XX组织注重员工的培训和教育，为员工提供了一定的应急知识和技能培训。
然而，培训内容和形式较为单一，缺乏实际操作和演练的机会，需要加强实践性培训。
五、改进建议基于对XX组织应急能力的评估结果，我们提出以下改进建议：1. 优化组织结构与责任分工，明确各部门的职责和权责，加强部门之间的协调和沟通。
应急能力评估报告
应急能力评估报告一、背景介绍应急能力评估报告是基于对某地区或者组织的应急能力进行全面评估的一份综合性报告。
本报告旨在评估该地区或者组织在应对突发事件、灾害或者紧急情况时的应急能力，以便为进一步改进和提升应急响应能力提供指导。
二、评估目的本次应急能力评估的目的是为了全面了解被评估地区或者组织的应急能力，包括但不限于：应急预警机制、应急组织体系、应急资源保障、应急演练和培训等方面的情况。
通过评估结果，可以发现现有的应急能力的优势和不足之处，为制定应急预案和应急管理措施提供科学依据。
三、评估方法1. 文献资料采集与分析：采集被评估地区或者组织的相关文件、报告、预案等资料，进行全面梳理和分析。
2. 现场实地考察：对被评估地区或者组织进行实地考察，了解其应急设施、资源储备、人员配备等情况。
3. 专家访谈：与相关领域的专家进行访谈，了解其对被评估地区或者组织的应急能力的评价和建议。
4. 应急演练观察：观察被评估地区或者组织的应急演练情况，评估其应急响应的效果和能力。
四、评估内容1. 应急预警机制评估：评估被评估地区或者组织的应急预警系统是否完善，能否及时准确地发出预警信息，是否具备应对各类突发事件的能力。
2. 应急组织体系评估：评估被评估地区或者组织的应急组织体系是否健全，各级组织是否协调配合，指挥体系是否清晰，是否具备应对突发事件的能力。
3. 应急资源保障评估：评估被评估地区或者组织的应急资源储备情况，包括但不限于物资储备、医疗救援队伍、通信设备等，以及其能否满足突发事件应对的需求。
4. 应急演练和培训评估：评估被评估地区或者组织的应急演练和培训情况，包括演练频率、演练内容、培训方式等，以及是否能够提高应急响应的能力。
五、评估结果与建议根据以上评估内容，综合分析评估结果，得出被评估地区或者组织的应急能力的优势和不足之处，并提出相应的改进和提升建议。
建议包括但不限于：完善应急预警机制、加强应急组织体系建设、增加应急资源储备、加强应急演练和培训等方面的措施。
应急能力评估报告
应急能力评估报告一、引言应急能力评估报告旨在评估某组织或者某地区的应急能力，以确保在面对突发事件或者紧急情况时能够有效应对和应急处置。
本报告通过对相关数据和信息的采集、分析和评估，全面评估了被评估组织的应急能力，并提出了相应的改进建议，以提高应急响应和处置能力。
二、评估目标本次应急能力评估的目标是评估某组织的应急响应和处置能力，具体包括以下几个方面：1. 应急组织架构和职责分工：评估组织是否建立了完善的应急组织架构，并明确了各个部门和人员的职责分工。
2. 应急预案和流程：评估组织是否编制了全面且可操作的应急预案和流程，并进行了有效的演练和培训。
3. 应急资源准备：评估组织是否储备了足够的应急资源，包括人员、物资、设备等，并进行了合理的管理和更新。
4. 应急通信和信息系统：评估组织是否建立了可靠的应急通信和信息系统，以确保在紧急情况下能够及时、准确地传递信息。
5. 应急演练和培训：评估组织是否定期进行应急演练和培训，提高应急响应和处置能力，并及时总结经验教训。
三、评估方法本次应急能力评估采用了以下方法：1. 数据采集：采集了相关组织的应急预案、流程、演练记录、培训材料等文件资料，并进行了详细的分析。
2. 现场调研：对组织的应急设施、资源储备情况进行了实地考察，并与相关人员进行了访谈。
3. 专家评估：邀请了应急管理专家对组织的应急能力进行评估，并提供专业意见和建议。
四、评估结果根据对被评估组织的全面评估，得出以下结论：1. 应急组织架构和职责分工：被评估组织已建立了完善的应急组织架构，并明确了各个部门和人员的职责分工，但在实际应急响应中存在一定的协调不足。
2. 应急预案和流程：被评估组织的应急预案和流程相对完善，但需要进一步细化和完善，并加强对预案的演练和培训。
3. 应急资源准备：被评估组织储备了一定数量的应急资源，但在资源管理和更新方面还存在一定的问题，需要加强管理和更新机制。
4. 应急通信和信息系统：被评估组织建立了可靠的应急通信和信息系统，但在应急通信设备的维护和更新方面还需加强。
应急能力评估报告
应急能力评估报告一、背景介绍应急能力评估报告是对某一组织或者机构的应急能力进行全面评估的报告，旨在匡助组织了解自身的应急准备情况，发现潜在的风险和薄弱环节，并提出改进建议，以提高应对突发事件的能力。
二、评估目的本次应急能力评估的目的是为了全面了解被评估组织的应急准备情况，包括应急预案的编制与实施、应急设备的配备与维护、应急演练的开展与评估等方面的情况，进而发现存在的问题和不足，为组织提供改进建议，提高应急响应能力和应对突发事件的能力。
三、评估内容1. 应急预案的编制与实施情况评估组织的应急预案是否全面、合理、可行，并且是否得到了有效的实施。
包括预案的编制程序、预案的内容和格式、预案的修订和更新等方面的评估。
2. 应急设备的配备与维护情况评估组织的应急设备是否满足实际需求，是否配备齐全，并且是否得到了定期的维护和检修。
包括应急通讯设备、应急救援设备、应急照明设备等方面的评估。
3. 应急演练的开展与评估情况评估组织的应急演练是否得到了有效的开展，并且是否进行了全面的评估和总结。
包括演练计划的制定、演练过程的组织与协调、演练结果的评估与总结等方面的评估。
4. 应急培训与意识宣传情况评估组织的应急培训和意识宣传是否得到了有效的开展，并且是否达到了预期的效果。
包括培训内容的合理性、培训方式的多样性、宣传手段的有效性等方面的评估。
5. 应急资源的储备与调配情况评估组织的应急资源是否得到了合理的储备和调配，能否满足突发事件的需求。
包括物资储备、人员调配、协调机制等方面的评估。
四、评估方法1. 文献资料的采集与分析通过采集和分析组织的相关文件、记录和报告，了解组织的应急准备情况。
2. 现场观察与访谈通过实地观察和与相关人员进行访谈，了解组织的应急设备、演练情况、培训与宣传等方面的情况。
3. 数据分析与统计通过对采集到的数据进行分析和统计，评估组织的应急能力和应对突发事件的能力。
五、评估结果根据评估的结果，对组织的应急准备情况进行综合评价，并提出改进建议。
应急能力建设评估申请报告模板
应急能力建设评估申请报告模板尊敬的评估专家组：您好！感谢您在百忙之中阅读我们的申请报告。
我们非常荣幸能够申请进行“应急能力建设评估”，希望通过这次评估，更好地提升我们在面对突发事件时的响应速度、处理能力以及整体应急管理水平。
为了让您更好地了解我们，以下是我们的基本信息：申请单位名称：_______________ 。
单位地址：_______________ 。
邮政编码：_______________ 。
申请负责人：_______________ 。
负责人电话：_______________ 。
负责人邮箱：_______________ 。
单位性质：_______________ 。
单位成立时间：_______________ 。
注册资本：_______________ 。
主营业务：_______________ 。
员工人数：_______________ 。
是否已有应急管理体系：_______________ 。
现有应急能力水平评估：_______________。
好了，接下来我就来说一说我们申请的缘由了。
在我们这个快速发展的社会里，突发事件几乎是“家常便饭”，从自然灾害到人为事故，再到各种突发公共卫生事件，种种情况都可能让我们措手不及。
可是，谁也不能事先知道明天会发生什么，对吧？而应急管理，就像是给我们的“安全伞”，让我们能在危机来临时，避免被狂风暴雨吞噬。
所以，作为一个对社会有责任心的单位，我们早就意识到，做好应急管理的重要性不言而喻。
不过，想要做到真的能“防患未然”，并非一蹴而就。
我们一直在努力建设自己的应急管理体系，也已经取得了一些成绩。
比如说，我们的应急预案已经有了初步框架，员工的应急培训也在有条不紊地进行中，但坦白说，我们也清楚自己在这方面还存在不少问题。
具体来说，最大的困难就是：不知道自己的应急能力到底处于什么水平，是过得去的“及格生”还是急需提升的“差生”——这些都急需一个专业的评估来给我们一个明确的答案。
公司应急能力评估报告
公司应急能力评估报告 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020xxxxxxxx分公司应急能力评估报告单位名称：编制单位：编制日期：年月目录一、评估目的 (2)二、评估原则 (2)三、应急队伍、装备、物资 (2)四、保障措施完善 (4)五、评估结论 (4)应急能力评估报告一、评估目的为全面掌握xxxx分公司应对和处理生产安全事故的情况，对公司急能力进行评估，找出公司应急的薄弱环节，制定相关措施予以加强。
二、评估原则1.坚持客观公正原则。
在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。
2.坚持发展性原则。
评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才是目的。
评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性地开展工作。
三、应急队伍、装备、物资1.应急队伍：根据本公司危险源、事故类型及后果、危害程度、影响范围，公司需成立应急救援机构，分别为：⑴应急救援指挥办公室：xxxx⑵应急救援领导小组：组长：xxxx副组长：xxxx成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx\ xxxx⑶应急救援小组：①应急装备保障组长：xxxx成员：xxxx②医疗卫生保障组长：xxxx成员：xxxx③交通运输保障组长：xxxx成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx④治安警戒保障组长：xxxx成员：xxxx⑤火灾抢险保障组长：xxxx成员：xxxx⑥通信应急队伍组长：xxxx成员：xxxx2.应急装备与物资⑴个体防护装备：⑵消防设施：⑶应急医疗物资：⑷应急通信保障明细⑸运输车辆10辆。
3.应急指挥能力：⑴应急救援指挥部成员经过xxxx安全培训中心应急救援知识培训并考核合格。
应急预案演练_评估报告(3篇)
第1篇一、前言为提高我单位应对突发事件的能力，确保在发生紧急情况时能够迅速、有效地进行处置，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《突发事件应对法》等相关法律法规要求，我单位于[[演练日期]]组织开展了应急预案演练。
本次演练旨在检验应急预案的实用性和可操作性，提高员工的安全意识和应急处置能力。
现将演练情况及评估结果报告如下：二、演练目的1. 检验应急预案的实用性、可操作性；2. 提高员工的安全意识和应急处置能力；3. 增强各部门之间的协同配合能力；4. 评估应急预案的不足之处，为修订和完善应急预案提供依据。
三、演练内容本次演练共分为以下几个环节：1. 应急响应启动：模拟突发事件发生后，单位应急指挥部迅速启动应急预案，各部门按照预案要求开展应急处置工作。
2. 应急响应处置：各部门按照预案要求，开展现场救援、人员疏散、物资调配、信息报送等工作。
3. 应急恢复与重建：在突发事件得到控制后，进行现场清理、设施修复、人员安置等工作。
4. 应急总结与评估：对整个演练过程进行总结评估，分析存在的问题，提出改进措施。
四、演练组织与实施1. 组织领导：成立应急指挥部，由单位主要负责人担任指挥长，下设办公室、现场指挥部、救援组、疏散组、物资保障组、信息报送组等。
2. 预案准备：对应急预案进行修订和完善，明确各部门职责和应急处置流程。
3. 人员培训：对参演人员进行应急知识培训，确保其掌握应急处置技能。
4. 物资准备：准备充足的应急救援物资，确保演练顺利进行。
5. 演练实施：按照预案要求，开展应急响应、处置、恢复与重建等工作。
五、演练评估1. 预案评估：评估预案的实用性、可操作性，发现预案中存在的问题，为修订和完善预案提供依据。
2. 应急响应评估：评估各部门在应急响应过程中的响应速度、处置效果、信息报送等方面的情况。
3. 应急处置评估：评估参演人员在应急处置过程中的技能水平、协同配合能力等。
4. 应急恢复与重建评估：评估应急恢复与重建工作的及时性、有效性。
应急能力评估报告
应急能力评估报告一、引言应急能力评估报告是对某个组织或地区的应急能力进行全面评估和分析的重要工作。
本报告旨在提供对某组织的应急能力进行评估的详细信息，包括组织的应急准备程度、资源配置情况、应急响应能力以及应急演练和培训情况等。
二、背景本次应急能力评估报告针对某公司进行，该公司是一家大型制造企业，拥有多个生产基地和办事处。
为了确保公司在面对突发事件时能够迅速、有效地应对，评估该公司的应急能力显得尤为重要。
三、评估目标本次评估的目标是评估该公司的应急准备情况、资源配置情况、应急响应能力、应急演练和培训情况，并提出改进建议，以提高该公司的应急能力，确保在面对突发事件时能够做出及时、正确的应对措施。
四、评估方法1. 文献资料分析：收集该公司的应急预案、演练记录、培训材料等相关文献资料，并进行综合分析。
2. 实地调研：赴该公司的生产基地和办事处进行实地调研，了解现场的应急设备、人员配备等情况。
3. 专家访谈：与该公司的应急管理人员、员工进行面对面的访谈，了解他们的应急意识和应急能力。
4. 数据统计和分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出评估结果。
五、评估内容及结果1. 应急准备情况根据文献资料和实地调研，该公司的应急准备情况较为完善。
公司制定了详细的应急预案，并建立了应急指挥中心。
应急预案包括应急响应流程、应急资源清单、应急通讯录等内容。
应急指挥中心配备了必要的通讯设备和应急设备，能够及时、有效地组织应急工作。
2. 资源配置情况该公司在应急资源的配置方面做得较好。
根据实地调研，生产基地和办事处配备了必要的应急设备，如灭火器、应急照明设备等。
同时，公司还与相关部门建立了合作关系，可以及时调用外部资源来支持应急工作。
3. 应急响应能力通过专家访谈和实地调研，我们了解到该公司的应急响应能力较强。
公司的应急指挥中心能够迅速响应，及时组织人员进行应急处置。
员工对应急预案和应急流程有一定的了解，并能够按照要求执行。
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应急能力评估报告
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
文件编号：
xxxx有限责任公司
应急能力评估报告
xxxxx有限责任公司
应急能力评估报告
一、目的
为全面掌握公司应对和处理生产安全事故的情况，对公司应急能力
进行评估，找出公司应急的薄弱环节，制定相关措施予以加强。
二、评估原则
1）坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都
从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。
2）坚持发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完
善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，
建设性地开展工作。
三、评估组
组长：樊振胜
副组长：李文明
成员：顾颜春、苗冬冬、刘俊清、赵凯、侯卫强、单永富
四、评估指标
当发生突发事故时，蒙牛乳业（北京）有限责任公司的应急能力将
直接影响整个事故的救援工作，下面将从人力资源、经费保障、通讯保
障、救援物资等几个方面对蒙牛乳业（北京）有限责任公司的应急能力
进行评估。
1）人力资源：从蒙牛乳业（北京）有限责任公司应急指挥机构人员构成
可以看出，蒙牛乳业（北京）有限责任公司总经理，主管安全的副总经
理作为应急救援正、副总指挥，公司挑选15或20个青年职工组成兼职
救援队伍。。
2）经费保障：根据总局有关文件规定，结合蒙牛乳业（北京）有限
责任公司实际，安全费用以上年度实际经营收入为计提依据，采取超额
累退方式按照以下标准平均逐月提取：
（1）经营收入不超过1000万元的，按照2%提取；
（2）经营收入超过1000万元至1亿元的部分，按照1.5%提取；
（3）经营收入超过1亿元至10亿元的部分，按照0.8%提取；
（4）经营收入超过10亿元至50亿元的部分，按照0.4%提取。
3）通讯保障：蒙牛乳业（北京）有限责任公司应急指挥部成员通讯
联系方式在公司备案，要求各成员必须保持移动通讯设备24小时畅通。
4）救援物资：蒙牛乳业（北京）有限责任公司配备有常用的应急救
援物资，包括应急车辆、消防器材、应急救援药品、警戒带、应急手电
等。
综上所述，蒙牛乳业（北京）有限责任公司从人力资源、经费保
障、通讯保障、救援物资等几个方面均能够满足应急救援的要求，具备
应急救援能力。应急能力评估报告表见下表。
应急能力评估报告表
项目 评估内容 评估情况
评估结
果
人力资源
紧急时可动员
多少职工
约200人 良好
每年进行安全
生产和应急培训情况 年初制定培训和应急演练计划，各部门按计划执行 良好
通报和通信联络设备 有什么样的通
讯设备、有多少 对讲机、固定电话。 良好
个人防护设备 在何处、有多少和什么类型的个人防护设备 各部门设置应急用品柜，根据危险源分布情
况配备应急用品
良好
消防设备
和供应
消防水系统 消防水池 良好
其它有什么样
和多少消防设备 灭火器、消防水炮、消防栓 良好
医疗保障
及设施、
设备和供
应
医疗保障 距离甘棠卫生院3000M 良好
有无救护车 公司无专用救护车辆，但公司车辆紧急时可使用 良好
供电系统 作业区域供电能力保障 双电路供电 良好
应急救援队伍 应急救援队伍情况 每年邀请红十字会专家对各部门应急救援人
员进行应急救护培训。
良好
在调查和客观分析我公司主要事故风险、应急队伍、装备、物资等
应急资源状况的基础上，针对可能发生的事故类型，详细检查了在应急
能力方面存在的问题，针对评估发现的不足，已经进行了补充完善。结
论：现应急能力可满足应急救援工作的需要。
xxxx公司应急能力评估组