供应商供方履约评价表参考模板
工程供应商(服务类)履约评估表(002)模板
工程类供应商（服务类）履约评估表
单位名称： 合同名称： 评估时间： 工程概况：
合同编号：
一、各专业部门评价（满分80分）
成本部评价内容（满分80分） 1 项目组织情况 2 在合作意识及服务态度方面的表现 3 按时提交服务类报告 4 能按甲方要求及时完成增补工作 5 测算、结算准确性 6 服务类收费标准合理
1
2
3
五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□ 不合格 □ 注：不合格——0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
参评人员签字：
参评人员签字：
对应专业管理部门经理：
工程分管领导：
成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
得分小计 二、总经理评价（满分20分） 1 该单位对本工程的重视、支持情况 2 对该单位总体满意程度
得分小计 三、得分合计（一+二）（满分100分）
权重
标准 分
得分
10% 8 20% 16 20% 16 5% 4 30% 24 15% 12
80
50% 10 50% 1020四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
供应商合同履约评价表(材料类)
三、总分合计（A*60%+B*40%）
采供部统计
四、综合判定(□不合格□合格□良好□优秀)
说明：1、优秀为得分在80分及以上，良好得分为70-80（不含）分区间，合格为得分在60-70（不含）分区间，低于60分为不合格。2、评分标准：非常理想4.2~5.0分；良好3.6~4.2分；达到要求3.0~3.6分；不理想0~3.0分。3、得分合计由采供部换算统计，得分合计换算方法是将五分制的得分乘以20（例：实得分合计为3.6分，则统计数据为72分）。
5%
设计部
对监理、甲方质量改进要求的响应程度
5%
项目部
技术支持及紧急情况配合
5%
项目部
4
得分合计A
采供部统计
参与考评部门负责人签字（若评分单项出现3分以下的，需简要说明评分依据）：
二、采供部考评
序号
项目
评价内容
分数
实得分(0-5分)
考评部门
1
成本
合同履行过程中非甲方原因发生的设计变更或调价导致成本增加的影响程度
20%
采供部
2
企业实力及品牌
供应商企业实力及所生产（或代理）的产品品牌市场影响力
20%
采供部
3
付款
供应商所要求的合同结算付款方式有利于甲方的程度
10%
采供部
4
配合
对甲方要求的质量、进度、服务等的响应及配合情况
30%
采供部
5
态度
与甲方共同改进、沟通、高层合作的意愿及态度
20%
采供部
6
得分合计B
采供部统计
附件6.a：供应商合同履约评价表（材料类）版本：B
供应商履约评审表
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
项目经理部综合评价：
物业管理部评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
供方履约评价表
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供方履约评价表（总包）
3）施工进度计划报送及时；
说明：1、‘/'代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门
2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。
供方履约评价表（分包）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施
说明：1、‘/'代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门
2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。
财富賈业
供方履约评价表（监理）
说明：1、‘/'代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门
2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。
供方评价表范本
供方评价表范本
1.物资供方评价表怎样填写
对供应商调查审批表可以参照下列描述进行填写：
履约力量：供应商供货准时率统计数据，如供货准时率98.5%;
价格：供货产品的价格，可以填写实际价格，或者价格合理、适中等；
运输方式：汽车、火车、轮船、由供应商送货到厂、由我方自已组织；
供方组织机构、管理制度：组织机构要求供应商供应；管理制度可以填写按ISO9000标准建立质量体系；
管理体系认证状况：该企业已通过ISO9001:2008质量管理体系第三方认证。
2.供应商评价表怎样填写
供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证力量、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，详细可列出表格形式，如下：
1、样品检验能否合格？
□合格□不合格
2、质量体系保证力量满意否？
□满意□不满意
3、供方生产规模能满意否？
月产量：
□满意□不满意
4、供方材料价格能满意否？
□满意□不满意
5、供方交货期能满意否？
交期：天，
□满意□不满意
6、供方服务能满意否？
□满意□不满意
结论：
□合格□不合格
最终提出你们要求供方需改善的内容。
参考：百度文库
祝好~~。
供方履约评估表
无安全事故，安全措施齐全
出现安全事故，对万科造成实质性影响而有记录证明的
4.
与万科的沟通、配合及服务
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
5.
与其他单位的沟通和配合
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
6.
项目经理素质及能力
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
工程供方履约评审表
编号：
工程供方名称
工程供方编号
合同编号
工程合同名称
序号
履约评审项目
评审标准
实得分
5分
1分
1.
质量
符合合同及采购要求
出现全部拒收或返工等质量问题，被责令整改而效果不佳，并对万科造成实质性损失或隐患而有记录证明的
2.
工期
符合合同及采购要求
延迟完成并对万科造成实质性损失而有记录证明的
3.
经常推委，借故不肯签署合同规定的文件，效率低下而有记录证明的
评审结论
□前四项得分均≥3分的，评审结论合格
□评审结论不合格，说明
□
履约评审部门其他服务中心
采购管理部
工程总监批准
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
6、供应商履约评价表
3、此考评体系为合作单位评价体系，战投单位同样适用，对于战投8.6分以上持续合作，7.6-8.5，冻结一次投标机会。6-7.5分冻结两次投标机会（并降级别），6分以下进入休眠期。汇总综合得分由工程建设管理本部汇总后反馈各部门，再支付。
1、施工周期为半年的作季度评价，次月出结果；对于施工周期为半年以上的，半年一次，每年6月、12月启动，并于7月、次年1月出结果，评价工作一个月完成，另外根据分部分项工程，在付工程款时评价最为有效。(目前仅针对需结算类业务单位进行后评估，本评估将在后续实施中不断进行优化)
产品线符合程度
运营本部
10
进度
项目
40%
预算部
10
投标及合同履行情况评估
工程部
20
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
项目总经理
10
合同履行情况评估
物业
15%
物业公司
15
从业主视角及后期维修及维护评估
说明：合作单位评估方案分专业分包、设计、图审及监理类、材料类。目前产品线较单一，并未分产品等级。这个阶段是做“减法”的过程。
供应商履约评估表
单位名称
评估工程名称
××××××××××××××工程合同
评估层级
评估权重
评估部门
分值
评分
评分说明
评估内容
是否继续合作
集团
45%
工程建设管理本部(成本)
10
投标程序、签证情况、履约情况评估
工程建设管理本部(工程)
15
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
供应商履约情况评价表
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
（所供物料的品类、品牌，数量及使用部位及范围等信息）
项目部
评估意见
1.物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2.包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3.有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
5.卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6.供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7.安装质量：□很好□较好□一般□较差
8.安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9.办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
4.供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5.卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6.供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7.安装质量：□很好□较好□一般□较差
8.安装进度：□满足本工程要求源自进度延误，对本工程有影响9.办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
部门负责人签名：日期：
城市公司/项目公司结论
□同意进入“合资格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
项目主管领导签名：日期：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
成本主管领导签名：日期：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
注：区域/城市公司如果将合作商划定为“不合格”，应上报相关资料至集团备案，集团决定是否列为集团“不合格”合作商。
供应商履约情况评价表
供给商名称合同状况简述工程部评估建议项目管理部评估建议研发部评估建议供给商履约状况评论表项目名称：填表日期：合同名称：表格编号：合同额（万元）1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．包装完满程度：□完满□有少许损坏□损坏许多，不便搬运3．有无因质量问题退货：□没有□有时有□常常有4．供货实时程度：□实时□偶有延迟□不实时，多次延迟5．卸车配合状况：□很好□较好□一般□较差6．供给商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差7．安装质量：□很好□较好□一般□较差8．安装进度：□知足本工程要求□进度延迟，对本工程有影响9．办理政府查罢手续：□顺利□经过，但有阻挡□未能办理考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差3．供货实时程度：□实时□偶有延迟□不实时，多次延迟4．安装进度：□知足本工程要求□进度延迟，对本工程有影响考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：成本部评估意见项目企业结论地区企业结论1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．包装完满程度：□完满□一般，有少许损坏□损坏许多，不便搬运3．有无因质量问题退货：□没有□有时有□常常有4．供货实时程度：□实时□偶有延迟□不实时，多次延迟5．卸车配合状况：□很好□较好□一般□较差6．供给商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差7．安装质量：□很好□较好□一般□较差8．安装进度：□知足本工程要求□进度延迟，对本工程有影响9．办理政府查罢手续：□顺利□经过，但有阻挡□未能办理考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册总经理署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册总经理署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册成本中心负责人署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册地区总经理署名：日期：。
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说明：1、“口”代表需打分的项目，“.”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平
均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制;
3、指标得分二£（部门评分义部门权重）义£指标权重（参评部门）;
4、总分二£指标得分。
采购工程师：成本招采中心负责人：
供方履约评价表
（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：口专业分包口基础设施口配套设施
说明：1、“口”代表需打分的项目，“.”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=£（部门评分义部门权重）义£指标权重（参评部门）；
4、总分=£指标得分。
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“.”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分
至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“口”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分二£（部门评分义部门权重）义£指标权重（参评部门）；
4、总分二£指标得分。
说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；
2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
（广告代理、发布类供方）
（市调供方）
备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分〜90分（含）；合格供方：分值60 分〜75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。