供应商供方履约评价表参考模板

说明：1、“口”代表需打分的项目，“.”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平

均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制;

3、指标得分二£（部门评分义部门权重）义£指标权重（参评部门）;

4、总分二£指标得分。

采购工程师：成本招采中心负责人：

供方履约评价表

（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：口专业分包口基础设施口配套设施

说明：1、“口”代表需打分的项目，“.”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；

3、指标得分=£（部门评分义部门权重）义£指标权重（参评部门）；

4、总分=£指标得分。

说明：

1、“□”代表需打分的项目，“.”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分

至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“口”中对所列指标打分，采用100分制；

3、指标得分二£（部门评分义部门权重）义£指标权重（参评部门）；

4、总分二£指标得分。

说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；

2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

（广告代理、发布类供方）

（市调供方）

备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分〜90分（含）；合格供方：分值60 分〜75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。