工程项目管理班组质量、安全目标责任书
混凝土班组质量责任书
混凝土班组质量责任书为了加强建筑工程质量管理，确保混凝土工程的施工质量，保障工程的结构安全和使用功能，根据国家和地方有关法律法规、标准规范以及工程建设合同的要求，特制定本混凝土班组质量责任书。
一、质量目标1、混凝土工程的质量应符合设计文件、施工规范和质量验收标准的要求，确保混凝土强度、耐久性、抗渗性等性能指标达到规定标准。
2、混凝土结构表面平整、光洁，无蜂窝、麻面、孔洞、露筋等质量缺陷。
3、混凝土构件的尺寸、位置、标高符合设计要求，偏差控制在允许范围内。
二、质量管理责任1、混凝土班组负责人应熟悉混凝土施工工艺和质量要求，具备相应的管理能力和技术水平，对本班组的施工质量负责。
2、严格按照施工图纸、施工规范和技术交底进行施工，不得擅自更改施工方案和操作工艺。
3、对进入施工现场的原材料进行检验和验收，确保原材料质量符合要求。
严禁使用不合格的原材料，如水泥、砂、石、外加剂等。
4、合理安排施工人员和施工设备，保证施工过程的连续性和稳定性。
5、加强对施工过程的质量控制，做好混凝土的搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等环节的工作，确保施工质量。
6、对施工中出现的质量问题及时进行整改，并采取有效的预防措施，防止类似问题再次发生。
三、质量控制要点1、混凝土配合比（1）严格按照设计要求和试验配合比进行混凝土的配料，确保混凝土的配合比准确无误。
（2）定期对搅拌站的计量设备进行校验，保证原材料的计量准确。
（3）根据原材料的变化和施工条件的调整，及时调整混凝土的配合比。
2、混凝土搅拌（1）搅拌时间应符合规定要求，确保混凝土搅拌均匀。
（2）搅拌过程中应注意观察混凝土的坍落度和和易性，发现异常及时调整。
3、混凝土运输（1）选择合适的运输工具和运输路线，保证混凝土在运输过程中不发生离析、泌水等现象。
（2）运输时间应符合规定要求，避免混凝土坍落度损失过大。
4、混凝土浇筑（1）浇筑前应清理模板内的杂物和积水，检查钢筋的位置和保护层厚度。
公司与项目部安全生产目标责任书（三篇）
公司与项目部安全生产目标责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。
负伤月频率控制在___‰以内，年频率控制在___‰以内。
2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
建筑面积在1m2以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名；建筑面积在1____5m2的工程项目配备专职安全员不得少于2____3名；5m2以上的工程项目按照专业配备专职安全员。
3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59____21）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。
二、主要措施：1、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的思想。
2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。
3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。
工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。
同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。
5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。
6、认真贯彻执行建设部JGJ59____21《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。
安全生产目标管理责任书范文(5篇)
安全生产目标管理责任书范文为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实安全第一，预防为主的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。
一、目标和要求1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。
2、轻伤、负伤率必须控制在2以下。
3、施工现场安全达标合格率为___%4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。
5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。
二、措施和要求1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。
2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。
3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。
4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。
5、施工现场必须做到五小设施齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59____99标准进行。
6、做好三室四口防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）7、配电线路实行三相五线制电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。
三、奖罚制度1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以___元罚款。
2、进入工地穿三鞋或光脚者，每人处以___元罚款。
建筑施工安全目标责任书范本
建筑施工安全目标责任书范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程安全责任书(精选6篇)
工程安全责任书（精选6篇）工程安全责任书1甲方（总包方）：X乙方（劳务承包方）：__经甲乙双方协商：甲方将__承包给乙方施工，为使工程能够顺利进行和认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高本项目建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保证国家与人民的财产与人生安全，根据《中华人民共和国建筑法》，《施工现场管理规定》等有关国家法令法规，甲乙双方特订立此建设工程安全生产责任书，双方共同遵守。
一、工程劳务承包方责任1、劳务承包施工企业对施工现场安全生产负有主要责任。
分包施工企业必须建立健全安全生产管理体系。
企业法人为安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负责。
2、施工现场必须建立健全安全生产责任制，承包方项目经理为施工现场安全管理第一责任人，负责本项目安全生产的组织与实施。
3、承包施工企业应当根据施工组织设计，工程特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的分部分项工程，应按专项安全方案，并采取措施严格执行。
4、施工现场应健全各类现场安全管理制度，如施工现场定期安全检查与会议制度，各类设备、设备的安全验收制度，安全技术交底制度，安全生产奖罚制度，安全内业资料管理制度及各种技术操作规程及职责等。
施工现场必须严格执行施工临时用电，对无验收手续或验收不合格的坚决不予使用。
5、承包施工企业及工地应严格执行国家及建设行政主管部门有关建筑安全的各项法律、法令、法规及行业规章、规程等管理规定。
严格执行现行的“一标准三规范”《建筑施工安全检查标准》（JG59—99），《建设工程供电安全规范》（GB50194—93）。
严禁各类违章指挥与违章作业，施工企业应根据安全检验评分标准加强安全日常检查，对存在的问题及时整改，并作好记录。
6、施工现场应具备良好安全保证措施与完全的安全设施。
严格执行临边洞口的防护要求，建筑四周要求封闭施工，进入现场应设安全通道等，临街面施工必须封闭施工，保证过往行人的人身安全。
项目管理责任书8篇
项目管理责任书8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理目标责任书
工程项目项目管理目标责任书编制单位：日期：编号：建筑有限公司依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行.一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：总工期为个日历天.开工日期：年月日竣工日期：年月日二、施工组织形式（一）项目管理层：公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能.（二）施工作业层：1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各工种配备见施工方案.（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源部审核,经理批准可聘用外部人员.（四）外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法.三、承包方式（一）按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚.（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回.（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为：元.（一）直接费：元1、人工费：元2、材料费：元3、机械费：元（二）综合收费：元1、夜间施工增加费：元2、冬雨季施工增加费：元3、临时设施费：元4、现场经费：元（三）市补充费：元1、工程保修费：元2、非正常停电补贴：元3、水费补贴：元（四）电费补贴：元（五）预算包干费：元（六）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内.承包范围包括工程量和项目有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本.结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致.五、承包指标（一）工程质量1、单位工程质量合格率100%.2、分部分项工程质量优良率达到以上按国家现行规范标准检验.（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率‰以内,月度安全管理评定分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.（三）工程工期：个日历天（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工,争取创建市文明样板工地.按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.（五）成本降低率：项目承包额的%.（六）工资含量：按工程总造价的%控制.（七）确保上交总费用：元占工程总造价的%承包范围包括工程量和项目若有增减,上交费用按上述上交比例即%调整.六、奖罚与兑现办法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金.2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励.3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本.4、工期提前和质量被评为为省、市优质时,给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成.5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚.6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%.7、平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%.8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%.9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的0.2%.10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%.11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金万元.（二）项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取.2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放.3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配,剩余部分作为以丰补欠.4、月提成奖的奖罚规定①月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的1%.②月负伤频率以1.2‰为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的1%.③形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%.④文明施工以95分为基准,每减2分,减预提奖金额的1%.⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料,扣罚预提奖金额的3%.⑥发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着不办,发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%.5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核,领导审批后,由项目控制发放.6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后,由项目一次性控制发放.（三）经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内,由项目提出承包核算资料及奖金申请报告包括分配方案,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后,报分公司领导审批后发放.2、经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍.七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配,应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分公司经理批准后发放.2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,多劳多得,高不封顶,低不保底.3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,项目内部的各项规章制度必须建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求和标准.八、双方责任和权限（一）公司1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责督促项目履行分司与分包单位签订的工程承包合同.3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物.4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等.5、公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工中遇到的疑难问题.6、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导.7、有权撤换不称职的项目组成员.8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理.（二）项目经理部1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理.3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算.4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同,应接受公司各职能部门的监督及指导.5、项目经理部权限①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.②参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用.③在公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司.④协助公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权进行经济处罚,并与分公司有关部门协商后,有权辞退出场.⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时,在同等条件下,价格偏高时项目有否决权.⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.⑧根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整.在不违背项目总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施.⑨与公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔.其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定.⑩项目招待费支付权按公司文件执行.九、其它1、本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报分公司审批.违者按违反财经纪律的规定处理.2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与设备科签订机械的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全管理合同；与财务科签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同.上述合同作为本合同的补充,公司各职能部门及项目均应严格执行.3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理,出现安全质量问题而造成的损失由项目负责.4、项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理.该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿.5、材料设备的进退场台班费由项目承担.在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担.设备的安装、拆卸及配合费由项目承担.6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款.7、项目要严格执行公司的计划和指令包括会议纪要,要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,公司将追究当事人的责任.8、特殊技术措施费,按公司审定的方案开支.9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担.10、商品砼单价按公司公布的信息价结算.11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由公司承担.但罚款由项目承担,除招标手续、施工许可证及标牌由经营部办理外,其他有关手续均由项目办理.12、项目临时设施费按某号文办理.13、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况.14、项目要开工后10天内,编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划交由公司审定后,项目实施,根据其实际情况,公司评议其效果,并有权给予奖罚.15、本责任状正本一式两份,分公司与项目各执一份,副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效.16、本责任状未尽事宜,协商解决不了的由公司领导裁决.公司负责人：项目经理：年月日。
项目安全生产目标责任书
为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。
重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。
二、职责与要求：1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。
2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。
3、按照像关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。
4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。
5、参预或者主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。
6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。
7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。
8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。
9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。
10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。
11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。
12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。
三、考核办法：对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定赋予表扬奖励或者赋予批评及经济处罚。
四、其它要求：本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。
项目经理：年月日为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部生产经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。
重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。
质量、廉政、安全责任书
安全生产责任书项目部：班组：为认真贯彻执行“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，加强施工现场安全管理工作，控制和减少伤亡事故，为进一步落实安全责任制，建立层级岗位责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处，项目部与各班组签订安全生产责任书。
一、安全管理目标安全生产目标的主要控制指标为：（1）无死亡事故，无一般及以上事故；（2）无重大设备毁损、火灾事故；（3）轻伤事故事故频率≤1‰；（4）事故隐患整改率100%；（5）避免职业病发生；（6）员工安全教育培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。
二、安全管理责任1、认真执行国家有关安全生产的法律、法规、强制性标准和操作规程。
2、认真贯彻执行项目部下发的各项制度及措施，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处。
2、班组新进场工人，必须自觉接受进行安全教育和安全技术交底，经考核合格后，才能上岗作业。
3、项目部专职安全员、相关管理人员对施工现场安全具有监督和处理权。
对违反安全管理行为的人员有权加以制止，并提出整改意见。
对违反者有权进行教育、罚款或令其辞退。
4、对班组人员违章操作造成事故发生,班组应承担相应的经济责任，并对班组和个人的违章行为进行处罚。
5、作业前班组长对所在区域、作业环境、操作设施设备、工具用品等必须认真检查，发现隐患立即停止施工并及时向项目部汇报。
6、对施工现场、各类安全防护、安全标志和警告牌不得擅自拆除、更动。
如确定需要拆除更动的，必须经项目部安全管理人员的同意，并采取必须可靠的安全措施后方能拆除。
对擅自拆除所造成的后果，由班组负责。
7、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。
施工中若发生人身安全事故时，须立即向项目部报告。
项目部负责人：班组负责人：责任书签定时间：年月日消防责任书项目部：班组：为有效预防火灾和减少火灾隐患，进一步加强施工现场消防安全管理工作，控制和减少伤亡事故，为进一步落实消防安全责任制，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处，项目部与各班组签订消防责任书。
建设工程项目管理人员安全生产责任书
建设工程项目管理人员安全生产责任书建设工程项目管理人员安全生产责任书1为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“安全生产责任制”，加大安全生产管理力度，保障职工人身安全和设备的安全，确保鲁荷金风电场工程的顺利地进行，经项目部安全生产领导小组研究决定，项目经理与项目总工xxx签订安全生产责任书。
一、责任1、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
认真学习并自觉遵守《安全生产法》等安全生产的法律法规，认真学习并自觉遵守水电x局、安装分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度。
落实各级安全生产责任制，加强安全生产管理，防止或减少伤亡事故的发生，保障职工在生产活动中的安全与健康；2、带头贯彻执行安全生产的各项规章制度，在项目经理的领导下，做好本项目部的工程施工安全技术管理和监督检查等工作。
负责编制周、月安全生产计划和各项施工安全技术措施，并深入现场解决生产中存在的安全技术问题。
3、组织并主持安全生产操作规程的编制与学习，并实施安全技术交底、教育工作。
4、负责审查和编制施工组织设计中安全生产、文明施工的技术措施，负责编写重要工程项目的安全生产施工措施、办理重要工程项目安全生产施工作业（操作）票的报审工作。
经批准后对相关部门和工程质量、安全、生产调度、施工班组等生产骨干进行书面技术交底和安全措施交底。
5、负责布置、检查与指导各部门、施工班组、工程师、助理工程师或技术员编制分项工程的安全生产技术施工措施和书面交底工作。
督促指导技术员按规定的作业程序施工生产。
监督安全技术措施的落实执行情况。
6、负责组织、检查、指导重大危险源监控的安全技术工作，负责制定应急预案并认真实施。
参加“安全文明施工”检查，并对需要整改的项目提供技术支持。
组织审查、编制年度施工安全技术措施计划，积极改善施工环境。
7、从技术方面指导和支持专（兼）职安全员的工作。
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工程项目管理(班组)质量、安全目标责任书项目经理：以下简称甲方
班组长：以下简称乙方
为在整个施工过程中，达到安全生产无重大伤亡事故，轻伤率确保在2%以下，无火灾事故、无刑事案件，特别定本责任制：
一、甲方是项目安全生产第一责任人，应及时传达国家各级政府部门和公司的安全生产制度，为乙方创造和
提供安全生产设施，指派专职安全员全面负责领导乙方的安全生产、文明施工等日常工作，每周两次定期检查，每周一次让各班组长总结上周的经验教训，并布置本周的安全检查生产重点。
建立和健全劳动用工制度，按规定办理招用工手续，对新工人进行三级安全教育，建立项目作业人员登记册，组织安排各工种的技术上
岗培训工作。
二、乙方要认真履行本岗位的安全生产责任制，抓好班组人员的三级教育和安全技术知识教育，提高班组人
员的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促班组人员自觉遵守安全生产纪律、制度和法律。
确定工种作
业班组长是班组安全生产第一责任人，把甲方下达的安全生产各项指标落实到每个组员，并实施质量、安全
奖罚制度，班组必须在甲方领导下提出用工计划，不得擅自使用老弱病残工。
三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，使每一个施工者做到严格按本工种安全操作规程施工。
组织
班组开展安全活动，班前进行安全教育，班中督促落实，班后自查自检将问题在第二天前提出并整改。
四、乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产防火管理和各项规定。
接受甲方的督促、检查和指导。
五、在生产操作过程中的个人防护用品，乙方应督促班组人员自觉穿戴好防护用品。
六、作业前乙方对所在区域、作业环境、操作设施设备、工具用品、脚手架防护网等必须认真检查，发现隐患立即停止施工并及时向甲方汇报。
一经施工应表示乙方确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具、脚手架防护网等符合要求和处于安全状态。
七、乙方对施工现场、种类安全防护、安全标志和警告牌不得擅自拆除、更动。
如确定需要拆除更动的，必须经甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必须可靠的安全措施后方能拆除。
对擅自拆除所造成的后果，由乙方负责。
八、乙方需要甲方的提供的电气设备，在使用前做好安全检查，如不符合安全规定的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准使用。
对违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由乙方负责。
九、由甲方提供的设施在搭设、安装完毕提交使用前严禁乙方在未经验收或验收不合格的情况下投入使用，否则在此发生的后果均由乙方负责。
十、项目部对班组考核每一个周进行一次，结合责任制执行情况，以安全检查新标准进行综合考评。
1、2014年工程质量目标为：确保合格工程，每天下午检查，周五评定，对不合格的分项必须整改，费用自理，材料费从人工费中扣除。
2、全程工伤轻频率低于2%，并无重大伤亡事故、无设备质量事故、无违法乱纪、无火灾事故发生，做到了安全生产、文明施工不超标。
3、管理混乱、违章违纪、整改不力造成重伤事故1人以内，直接经济损失5万元以内，罚班组长5万元。
4、乙方对发生工伤事故立即抢救，及时报告甲方并保护现场。
由乙方原因造成的安全事故，甲方有权要求乙方负相应的法律和经济责任，由于所在班组在安全生产和文明考核中未达标，伤亡事故率超标，按承包工程总额的百分之十扣罚。
十一、每个班组要根据本周进度计划实施，做到天保周计划，周保月计划，月保总进度计划。
如本周未能完成计划，下周应加班加点敢上，确保周工期的完成，否则将处罚班组1000元。
由生产经理督促加班完成。
十一、本安全生产、质量、进度目标责任书期限：自2014年9月15日至2014年11月30日止。
甲方签字：乙方签字：
年月日。