行政人事部年终工作总结10篇
行政人事部年度工作总结2024年范本（5篇）
行政人事部年度工作总结2024年范本一、人才配置工作回顾本年度，企业面临较为频繁的人员调整需求。
鉴于物业行业的专业性和市场年轻化特点，人员流动性较大。
为此，行政人事部积极通过多元化渠道为企业选拔和配置人才。
本年度的招聘渠道包括参与人才市场招聘会、人力资源市场招聘会，以及唐山学院和搜才网举办的现场招聘会等。
截止到____年____月____日，招聘人数已超出公司组织编制人员数量的____%，有效满足了各部门的岗位需求及公司运营需求。
对于某些专业性较强的岗位，如水暖技工、强弱电技工等，尚未建立起高效的专业招聘渠道。
1. 人员岗位现状截至____年____月，公司实际在岗人数为____人，其中总经办____人、行政人事部____人、财务部____人、企划部____人、工程部____人、安管部____人、客服部____人、商管部____人、美食广场部____人。
与____年同期相比，在岗人数同比下降了____%。
2. 招聘工作进展本年度的招聘工作依旧以网络招聘、媒体招聘和现场招聘为主。
在____年下半年，行政人事部尝试了新的招聘方式——校园招聘，不仅为公司招聘了新鲜血液，也提升了企业形象。
3. 面试及人员流动情况____年，公司累计收到应聘申请____人，新入职员工____人，累计离职____人。
本年度招聘重点职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部导购员、美食广场水吧人员及营销人才。
其中，招聘难度较大的职位为工程技术人员和营销专业管理人才，以及因客观原因导致的水吧人员和导购。
二、招聘难度原因分析1. 新增岗位需求，特别是企划营销主管这一新增岗位的人员配置需求。
2. 顺应公司组织架构变革和业务发展需要，对中高层及核心专业岗位人员的职业素质要求提高。
3. 由于____年年初、七月等时段员工的大量离职，招聘工作面临时间紧迫的挑战。
4. 工程部高压及水暖方面的人才在行业内极为稀缺，且该领域人才的薪资水平较高，就业选择多，导致招聘难度加大。
人事行政部年终工作总结及计划6篇
人事行政部年终工作总结及计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，人事行政部全体同仁紧紧围绕公司战略目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果与经验，同时展望新的一年的工作计划与目标。
二、年度工作总结（一）人事管理1. 招聘与培训今年，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引并录用了XX名高素质员工。
同时，开展了针对不同岗位的培训活动，提升了员工的专业技能与团队协作能力。
2. 薪酬福利管理完成了年度薪酬调研与调整工作，优化了福利制度，提高了员工的工作积极性和满意度。
3. 绩效考核与员工关系实施了绩效考核体系，促进了员工个人目标与组织目标的协同达成。
同时，加强员工沟通，有效处理劳动纠纷，维护了良好的员工关系。
（二）行政管理1. 办公环境与后勤管理优化办公环境，提高员工工作效率。
加强后勤管理，确保公司日常运营的正常进行。
2. 活动组织与文化建设组织开展了多次员工活动，增强了团队凝聚力。
推动公司文化的建设，提升了企业的社会影响力。
3. 安全管理严格执行安全管理制度，加强安全隐患排查与整改，全年未发生一起安全事故。
三、经验教训过去一年，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：1. 数据管理与分析需加强，以便更科学地制定人事行政策略。
2. 在员工培训方面，部分岗位的培训内容需进一步精细化。
3. 在行政管理过程中，还需进一步提高工作效率和服务质量。
四、新年工作计划与目标（一）人事管理1. 优化招聘流程，提高招聘效率与质量。
2. 完善培训体系，加强岗位技能培训，提升员工综合素质。
3. 深化绩效考核体系，完善激励机制，增强员工的工作动力。
（二）行政管理1. 推行办公自动化，提升行政管理效率。
2. 加强环境管理，营造舒适的办公氛围。
3. 严格财务预算管理，控制运营成本。
（三）整体目标1. 建立健全人事行政管理体系，提升管理效率与质量。
2. 推动企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
2024年行政人事部门年终工作总结8篇
2024年行政人事部门年终工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，行政人事部门在公司领导的指导下，围绕公司稳定发展的大局，以优化管理、提升服务为宗旨，在办理日常办公、人事、工资、档案、文件、固定资产管理等各项事务中，都取得了良好的成绩。
为总结经验、发扬成绩、克服不足，现将2024年的工作做如下简要回顾和总结。
一、强化学习，提高业务水平行政人事部门人员要具备很强的工作能力和业务水平，才能为公司创造价值。
为此，公司加强对行政人事部门人员业务技能的学习和培训，通过参加培训、自学等方式，不断提高业务水平，以适应公司日益发展的需要。
同时，部门内部也定期举行业务交流和学习活动，互相学习，互相借鉴，不断提升业务水平。
二、优化管理，提升服务水平公司以优化管理为宗旨，不断优化各项管理制度和流程，提高管理效率和服务水平。
行政人事部门在公司的领导下，积极推动各项管理工作的落实，通过制定和实施一系列管理制度和流程，规范了公司的各项事务，提高了管理效率和服务水平。
同时，部门还加强了与员工的沟通和协调，及时解决员工在工作中遇到的问题，提升了员工的满意度和忠诚度。
三、加强固定资产管理固定资产管理是公司的重要工作之一，行政人事部门严格按照公司制定的固定资产管理制度执行，加强了固定资产的采购、验收、登记、保管、报废等各个环节的管理。
同时，部门还定期组织固定资产盘点和清理工作，确保了固定资产的账实相符和合理利用。
四、优化工资福利制度工资福利制度是激励员工积极工作的重要手段，行政人事部门在充分了解员工需求和市场情况的基础上，制定了合理的工资福利制度。
同时，部门还根据员工的工作表现和贡献，及时调整和优化工资福利制度，激发了员工的工作热情和积极性。
五、加强档案和文件管理档案和文件管理是公司的重要工作之一，行政人事部门严格按照公司制定的档案和文件管理制度执行，加强了档案和文件的收集、整理、归档、保管等工作。
同时，部门还定期组织档案和文件的清理和鉴定工作，确保了档案和文件的真实性和完整性。
行政人事部年终工作总结8篇
行政人事部年终工作总结8篇篇1一年来，在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项目标任务。
虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，现将20XX年的工作情况总结如下：一、认真履行职责，积极开展工作1. 组织召开员工大会20XX年XX月XX日，我部组织召开了员工大会，对20XX年度的安全生产、经营管理、人事管理、财务审计、党建工作进行了全面的总结和回顾，对20XX年的工作进行了计划和安排。
通过大会的召开，总结成绩，找出差距，动员全体员工齐心协力，努力工作，坚决完成公司交给的各项任务目标。
2. 积极组织企业文化建设活动为弘扬企业文化，增强员工凝聚力，在领导的带领下，我部组织召开了20XX年度先进集体、个人表彰大会，对20XX年度涌现出的先进集体和个人进行了表彰奖励；组织举办了员工技能大赛，来自公司各车间的XX名选手参加了比赛，通过激烈角逐，最终确定了各比赛项目的名次，达到了预期效果；组织举办了第二届“激情夏日”文艺晚会，丰富活跃了员工的文化生活。
3. 加强员工培训为提高员工的业务技能和综合素质，我部制定了详细的培训计划，并积极组织实施。
培训内容包括：安全管理、消防知识、个人职业素养、团队协作等。
通过培训，提高了员工的业务技能和综合素质，增强了团队协作能力和凝聚力。
4. 做好人事管理我部在人事管理方面取得了显著成绩。
根据公司发展需要，对人员结构进行了调整和优化，引进了部分专业人才，优化了人员结构。
同时，加强了员工关系管理，及时解决员工在工作中存在的问题和困难，提高了员工满意度和忠诚度。
二、加强学习，不断提高自身素质我始终把学习放在重要位置，努力提高自身素质。
一是加强政治理论学习。
认真学习党的路线、方针、政策，以及公司的各项规章制度和管理办法。
二是加强业务学习。
不断学习专业知识，提高业务技能。
人事行政助理个人年终工作总结范文10篇
人事行政助理个人年终工作总结范文10篇1.人事行政助理个人年终工作总结范文岁末临近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的一年是忙碌而充实的一年，也是我入职从陌生到熟悉的一年。
这一年工作中的点点滴滴让我不断学习和成长。
回顾过去一年的工作，在公司总经理的正确领导下，在各部门的积极配合下，在同事们的支持和帮助下，我一直严格要求自己。
根据公司的要求，我充分发挥了文学服务基层、辅助政府的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽然没有轰轰烈烈的胜利，但经历了不平凡的考验和磨炼。
一、20xx年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧紧围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实践，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作和学习，我的工作模式有了新的突破，工作方式也有了很大的改变。
现在我将去年的工作总结如下:1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
行政人事部年度工作总结格式范文8篇
行政人事部年度工作总结格式范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，行政人事部全体同事在公司的领导下，紧紧围绕公司的战略目标和核心价值观，以服务公司、服务员工为宗旨，认真履行部门职责，积极推进公司各项工作。
现将本年度工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 完善公司制度建设行政人事部根据公司发展需要，不断完善公司制度建设，确保公司各项工作的规范性和有效性。
本年度，行政人事部对公司的考勤制度、奖惩制度、培训制度等进行了修订和完善，为公司各项工作的顺利开展提供了有力保障。
2. 加强员工培训和发展行政人事部注重员工培训和发展，通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高员工的业务水平和综合素质。
本年度，行政人事部组织了多次专题培训和学习活动，如员工职业素养提升、沟通技巧培训等，取得了良好的效果。
3. 优化招聘流程行政人事部积极优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
通过对招聘渠道的拓展和优化，行政人事部成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力支持。
4. 提升员工满意度和忠诚度行政人事部关注员工的工作体验和生活体验，通过举办员工座谈会、员工团建活动等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，行政人事部还积极解决员工在工作中遇到的问题，提升员工满意度。
三、存在的主要问题和不足1. 制度执行力度有待加强尽管行政人事部完善了公司制度建设，但在实际执行过程中，仍存在执行力度不够、执行不严格等问题。
这导致一些制度形同虚设，未能充分发挥其应有的作用。
2. 培训效果有待提高尽管行政人事部在员工培训和发展方面做了大量工作，但培训效果仍有待提高。
部分员工对培训内容不感兴趣、培训方式单一等问题依然存在。
因此，行政人事部需要进一步加强培训需求分析、优化培训方案等方面的工作。
3. 招聘流程仍需优化尽管行政人事部在优化招聘流程方面取得了一定成效，但仍有优化空间。
例如，可以进一步拓展招聘渠道、完善面试流程等，以提高招聘效率和质量。
四、下一步工作计划1. 继续完善公司制度建设行政人事部将继续根据公司发展需要和市场需求，不断完善公司制度建设，确保公司各项工作的规范性和有效性。
人事行政年终总结范文8篇
人事行政年终总结范文8篇篇1时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作转眼即逝，回首过去，内心不禁感慨万千。
作为人事行政人员，我负责着公司人事、行政及后勤管理工作，虽然日常工作中充满了挑战，但正是在这些挑战中，我不断成长、进步。
现将一年来的工作总结如下：一、人事管理1. 人员招聘与配置根据公司的业务发展和人员需求，我负责组织了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等。
通过面试、笔试等环节，我们成功选拔出了一批优秀的人才，为公司的业务发展提供了有力支持。
同时，我也协助部门领导完成了员工调岗、晋升等工作，确保了公司内部人员的合理配置。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等。
通过这些培训活动，员工们不仅掌握了新知识、新技能，还提高了团队协作意识和创新能力，为公司的创新发展奠定了基础。
3. 绩效考核与激励在绩效考核方面，我严格按照公司的考核标准，对员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
同时，结合公司的激励机制，我积极与部门领导沟通，为员工提供了合理的薪酬和晋升机会，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、行政管理1. 制度建设与完善为了提高公司的管理水平和工作效率，我参与了公司多项制度的制定和修订工作。
通过广泛征求员工意见和建议，我协助部门领导完善了公司制度体系，确保了各项工作的有序进行。
2. 文件管理与档案整理在日常工作中，我严格按规定对文件进行收发、登记、归档等工作。
同时，我也积极配合其他部门完成了相关档案的整理和归档工作，为公司建立了完善的信息管理系统，为公司的长远发展提供了有力保障。
3. 会议组织与协调在会议组织与协调方面，我始终坚持高效、有序的原则，确保了公司各项会议的顺利进行。
通过合理安排会议时间、地点和议程，我提高了会议的效率和效果，为公司决策提供了有力支持。
三、后勤管理1. 办公用品采购与管理为了保障公司日常工作的顺利进行，我负责了办公用品的采购和管理工作。
2024年人事行政部年终总结(6篇)
2024年人事行政部年终总结光阴飞逝，转眼间，大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺利的找到的一份属于自己的工作，现在的我已经很顺利的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是现在我还需要更多的努力。
在不断的发展中，我对自己的工作有了度鞥为明确的认识，我相信在今后的工作生活中，我会走的更加的顺利。
今年____月，我通过人才招聘，在____公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。
作为一名刚走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
一、行政工作方面1、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。
我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。
也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯____公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。
2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。
然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。
这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。
人事行政部年度工作总结（精选9篇）
人事行政部年度工作总结（精选9篇）总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家整理的人事行政部年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事行政部年度工作总结篇1春逝秋飞，转瞬冬来到。
不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。
在x科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。
在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现将一年来的工作情况作如下总结：一、20xx年的工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险、办理居住证等。
6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。
在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。
人事行政部年终工作总结8篇
人事行政部年终工作总结人事行政部年终工作总结8篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够给人努力工作的动力，因此十分有必须要写一份总结哦。
你想知道总结怎么写吗？以下是小编为大家收集的人事行政部年终工作总结，希望对大家有所帮助。
人事行政部年终工作总结1春逝秋飞，转瞬冬来到。
不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。
在xx科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。
在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现将一年来的工作情况作如下总结：一、20xx年的工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险、办理居住证等。
6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的.源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。
在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。
主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。
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行政人事部年终工作总结10篇(组织人事部年终工作总结) 行政人事部年终工作总结1 行政部作为公司的核心部门，肩负着整个公司的管理责任。它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。 一、行政事务管理 1.负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门一定要重视，学会“十指”弹琴——不同部门要用不同的方法；从公司角度为员工服务)； 2.执行公司的规章制度(重在执行和坚持——对于一个长期难以执行的制度来说，自然会成为常规)； 3.加强对各项工作的监督检查(坚持原则)，沟通内外联系，确保上情下达，下情上报(立即行动)； 4.负责督促(跟进、跟进、再跟进)，调查落实会议文件中决定的事项(不管是哪一项) 5.负责全公司组织体系和岗位职责的讨论和修订，负责公司车辆的管理； 6.负责节约公司成本(降低成本就为公司赚钱，省，省，再省——为你的严格节约加油！)。 二，人力资源管理与开发 1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。 2.招募和使用： 提供工作分析的相关信息，使部门的人力资源计划与组织的战略相协调，面试申请人做出最终的聘用和任命决定，做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定，编制工作分析和工作分析，制定人力资源计划。通过这些，在企业内部做到“人和事都合适”，即采用科学的方法，根据岗位要求安排员工到合适的岗位，实现人力资源的合理配置。 3.工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优奖励，通过薪酬、保险、福利等手段肯定和保障员工的工作业绩。其次，各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。 4.培训和发展： 现在的市场无疑应该是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应该把全员培训作为企业建立的基础，追求全员卓越、以人为本的管理模式。 提供培训发展需求和学员名单，制定并实施培训发展计划：主要是指职业技能培训和职业素质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训发展指导，通过培训发展“提高员工能力”和“发挥员工能力”来改善员工行为，从而达到预期标准。 行政人事部年终工作总结2 根据2022年公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报： 回顾2022年，行政人事部紧跟市场发展需求，着重配合分公司、砼分公司、项目部，严格落实公司的各项工作部署。 在行政管理方面落实规章制度，加强指导;人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。 一、2022年人事主要工作 公司人事工作在总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、使用等人事相关工作的规范化与制度化。 (1)人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点。 2022年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与泰兴人才网机构有往来，免费注册的招聘网站有3个，建立了公司的招聘和面试管理流程，初审符合招聘岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。 目前仍在岗位人数为39人。 2022年人员招聘、入职统计表 (2)提高员工综合素质，积极展开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。 对入职员工从企业文化入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度。 同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的掌握业务奠定了坚实的基础。 2022年培训总体实施情况统计如下： 同时还组织人员在10月份进行了两次中旭《执行力》、《领导力》培训，更提高了企业的团队精神及企业凝聚力。 通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。 培训出效益，培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。 (3)员工入职和社保管理： 以前公司在员工入职方面比较随意，劳动合同未及时签订，导致存在的后遗症不少。 今年通过季度检查，把已过合同期的人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了办理。 (4)在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。 一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开始，使用，培养，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。 二、2022年行政主要工作 2022年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。 一年来我们在行政方面做了以下几方面工作： (1)根据2022年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。 在年初，制订了《后勤管理制度》。 紧跟公司下达的文件、相关规定、通知及其要求，加强规章制度操作的规范性。 (2)根据行政日常工作的要求，在六月份我们拿到了一级资质，接下来的组织机构代码证、劳动保障诚信评价等级证，安全生产许可证，营业执照等证照进行了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺利开展打下良好的基础。 (3)认真及时配合公司各部门作好新办公大楼的布置。 新办公大楼的文化布置，网络光纤的安装，及时展现了公司的全新貌。 (4)组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参加，在对外招待会上，我们做到提前采购、起早准备，会中茶水服务，会后打扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。 (5)企业文化建设。 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。 2022年度以来，行政人事部利用《月计划周结果》，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌，今年_月份制作了画册、宣传片、形象册、安全手册，更进一步的完善企业文化。 企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境，相信，只要大家共同努力，国裕企业文化的'内涵将更加深化。 (6)2022年_月份行政人事部人员进行了全面的调整，面对新环境和新挑战，新进人员边学习边摸索，通过不懈努力，逐步掌握并完善了我们的工作细节，并在实践中不断查找工作漏洞，发现问题及时解决，更好的为其他部门提供后勤保障服务。 作为行政人事部，即是公司综合管理部门，也是公司综合保障部门，在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是领导安排各项事务我们部门人员坚决执行到位。 回顾2022我们紧张忙碌，无怨无悔，展望2022我们加足马力，充满信心，在公司领导班子的带领下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信2022年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。 行政人事部年终工作总结3 2022年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。 下面将一年的工作简要总结如下： 一、规范招聘流程，及时完成招聘任务 1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年_月到目前，共有效招聘x人。 2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工x人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计x元。 二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础 1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工x余场，培训x人。 2、组织中层以上干部学习，共安排x场，参加人数共计x人次。共组织中层以上干部外出参加培训x人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。 3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。 4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础 1、修订《季度考核表》，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。 2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款