员工试用期间绩效指标确认表
试用期、合同期绩效考核表
2．考核结果
考核等级
说 明
A
□
在该员工的相应考核等级后划“√”；
A:优秀 B：良好
C:合格 D：待改进
B
□
C
□
D
□
3．考核结论及绩效反馈
请对本次考核做出结论，在符合的条件后划“√”
延长试用期 □ 通过试用期 □
理由说明（请详细描述）：
续签劳动合同 □ 续签期限年
续签理由（请详细说明）:
合同到期不续签 □
尚能与人合作,达成工作要求(3分)
协调不善，致使工作较难开展（2分）
无法与人协调，致使工作无法开展(1分）
工作态度
对工作持积极态度,不畏劳苦，交付工作抢先完成(5分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（4分）
以团队精神工作,协助上级，配合同事（3分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（2分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（1分)
不续签理由（请附详细说明和书面证明材料)：
员工本人签名：
日期：年月日
直接主管签名：
日期：年月日
部门负责人签名：
日 期：
年月 日
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成(1分）
工作效率
能出色完成工作任务，工作效率高,具有卓越创意（5分）
能胜任工作，效率较高（4分)
工作不误期，表现符合标准(3分）
勉强胜任工作，无甚表现(2分）
工作效率低，时有差错(1分）
沟通协调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（5分)
乐意与人沟通协调，顺利达成任务(4分）
部 门
岗位名称
直接主管
考核期限
从年月日至年月日
1．工作业绩考核
新员工试用期考核表模板
1.部分性能测试 2.功能测试：LBS测试（彩信 、GTGIS定位等） 3.稳定性测试报告 4.POP3测试用例的编写
20
1.完成POP3测试要点的 编写 2.按时完成测试并提交 测试报告
19
1.3D和3C稳定性测试报告的 整理 G620_V0A.00.3D和3C测试及报告整理 2.G620_V0A.00.3D的稳定性 测试 新员工月度工作总结
15 日至
9
月
14
日 所占分值 （共100 分） 20 完成情况 自我 评分
工作任务
绩效目标/衡量标准
（时间/数量/质量/程度）
G510_V0D0039_R4vsG510_V0D 内置TCP环回和UDP丢包率(配合RDA测 0039_R3vsM35对比测：TCP环 试) 回和UDP丢包率及提交测试报 告2018源自302530
28
总的来说，这个月是一个在不断学习和适应的过程： 学习： 1.学习at命令及测试工具的使用方法； 2.学习测试方法及完成部分功能测试 3.学习百富POS测试方法及完成百富POS短短压力测试及报告的整理 适应：1.适应环境的变化（由学校到工作）2.适应身份的变化（由学生到社会人士）
被考核人签名/日期：
评 5 4 3
价 2
双方沟通后确认
考核人签名/日期：
部门负责人确认或调整评价等级：5□
4□
3□
2□
1□
部门负责人签字/日期：
转正 转正答辩PPT可从以下几方面撰写：试用期内工作内容、工作完成情况、专业技能提升状况、学习情况、对公司的建 答辩 议或意见、个人的职业规划及希望公司提供的资源等。 优点 部 门 负 责 人 评 价 需改进点及改进建议
20
由于发生死机情况和开 会耽误几组测试影响了 进度，故推迟1天提交测 试报告 由于发生T版本经常发生 死机现象，软件部在不 断的改版本，就只整理 了510_V0D.00.3B_T5的 测试报告
试用期员工绩效考核表
部门：填表日期：年 月 日来自姓名职务名称任职时间
评估期限
直接领导
工作表现简述：
1.试用期所订立的工作目标是什么
2.在过去的时间中是否达到了预期的工作目标
类别
评估项目
评 估 状 况
优
良
中
合格
不合格
小计
备注
5
4
3
2
1
个人
品质
准时
有责任感
处事小心谨慎
诚实正直
主动性
适应能力
创新性
个人仪表
判断和决策能力
虚心上进
对公司及
工作态度
主动学习与改进
积极态度
服务意识
接受任务
工作投入
责任感
续表
业务
技术能力
工作知识
策划和组织能力
生产效益
工作/业务素质
满足客户需要
与人
相处技巧
乐意与别人分享
站在对方角度考虑
合作性
人际关系
领导能力
帮助下属成长
授权
把握战略方向
识人与用人
综合评估
自我评估
同事评估
主管评估
部门评估
工作表现
评估
强弱项分析
主要
优点
主要
缺点
发展与训练建议
有待
提升
技能
参加
培训
项目
新的
目标
预期
表现
受评人签名： 主管签名：部门负责人签名：
试用期绩效考核规定 考核表
试用期绩效考核规定考核表1. 员工信息- 姓名：_______________- 部门：_______________- 职位：_______________- 入职日期：_______________2. 试用期目标在试用期内，员工需要达到以下目标：- 目标一：_______________- 目标二：_______________- 目标三：_______________3. 评估指标考核将根据以下指标进行评估：1. 业绩达成：员工在试用期内的工作业绩，包括完成的任务、达成的目标等。
2. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性、合作性等。
3. 专业知识与技能：员工在职责范围内所需的专业知识和技能的掌握程度。
4. 沟通与协作能力：员工在团队内的沟通和协作能力。
5. 时间管理：员工对工作时间的合理安排和任务的按时完成能力。
6. 自我发展：员工对自身职业发展的积极性和努力程度。
4. 评分标准- 优秀（90-100分）：在所有评估指标上都表现出色，达到或超过预期目标。
- 良好（80-89分）：在大部分评估指标上表现良好，基本达到预期目标。
- 合格（70-79分）：在评估指标上表现一般，基本达到预期目标。
- 不合格（0-69分）：在评估指标上表现不佳，未达到预期目标。
5. 评估过程- 试用期绩效考核将由直接主管或指定评估人员进行。
- 对每个评估指标，评估人员根据实际情况选择相应的分数，并提供评语。
- 考核结束后，评估人员将综合评估结果，给予最终得分，并填写评语。
6. 结果与反馈- 试用期绩效考核结果将以书面形式通知员工，包括得分和评语。
- 对于考核结果不合格的员工，将进行进一步的培训或规范指导。
- 对于考核结果优秀或良好的员工，将给予相应的认可和奖励。
7. 申诉与复议如果员工对试用期绩效考核结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并提交申诉理由和证据。
人力资源部门将组织复议，并根据复议结果作出最终决定。
试用期转正绩效评估表(实用版)
试用期转正绩效评估表(实用版)
---
个人信息
姓名： [填写姓名]
工号： [填写工号]
部门： [填写部门]
岗位： [填写岗位]
入职日期： [填写入职日期]
试用期开始日期： [填写试用期开始日期]
试用期结束日期： [填写试用期结束日期]
职位背景
[填写员工的职位背景信息，包括教育背景、工作经验等]
职责和成就
在试用期期间，员工在岗位上的职责和成就。
技能和业务能力
员工在试用期内所表现出的技能和业务能力。
工作态度和合作能力
员工在试用期内所表现出的工作态度和合作能力。
结论
根据以上综合评估，经过试用期工作表现的考察，我公司决定将员工转为正式员工。
转正日期为：[填写转正日期]。
评价人
姓名： [填写评价人姓名]
职务： [填写评价人职务]
日期： [填写评价日期]。
销售试用期绩效考核表
考核
指标
内容
权重分数
评分标准
1
有效商机
发掘的有效项目信息的数量
30
每月新增有效商机数量不少于5个，每少一个扣6分(OA报备通过数量为准)
2
提交报告
每周按时提交销售周报表
10
1、每周按时提交销售周报，完成质量好10分
2、每周及时提交销售周报，完成质量一般6分
3、累计一次未交或者两次未能及时提供周报 0分
考核指标内容权重分数分数所得分数工作绩效100100有效商机每个月发掘的有效项目信息的数量30提交周报月周报及月总结计划20工作态度积极性积极主动寻找解决方法10团队意识具有团队精神与问事有效协作善于融入团队不带有个人主义服从上级安排不推诿执行学习能力电话沟通技有效应用心理战术10产品知识熟悉产品结构掌握运作流程充分了解产性能10模拟拜访模拟演练无出错拜访过程无遗漏能有效绍产品优势业务方法合理15考核得分部门负责人简评审核加分或扣分销售总监审核总经理审批实得分数评定工资考核指标内容权重分数评分标准有效商机发掘的有效项目信息的数量30每月新增有效商机数量不少于分oa报备通过数量为每周按时提交销售周报表10每周按时提交销售周报完成质量好10提交报告每月工作总结及计划市场报告所负责区域的市场行业状况土地拍卖销售情况竞争对手状况10积极性积极主动寻找解决方法10能积极主动地请教学习主要寻找问题解决方案10团队意识具有团队精神与同事有效协作善于融入团队不带有个人主义电话沟通技巧电话销售技巧10善于沟通掌握电话营销技巧表达顺畅能有效应用心理战术善于沟通能通过电话找到相关商机10产品知识掌握产品知识10熟悉产品知识掌握运作流程充分了解产品性能能较好进行产品介绍10模拟拜访模拟拜访15模拟演练无出错拜访过程无遗漏能有效介绍产品优势业务方法合理完成情况较好15模拟演练无出错拜访过程无遗漏完成情况一般10
顾问及试用期员工绩效考核表格
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
主管确认
考核日期
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
试用期绩效考核评估表
员工信息 姓名
任职部门
入职日期 直接上级 员工声明
任职岗位
试用期结束日 期
我理解并同意以下试用期内绩效目标设定及计划的内容，包括业绩目标、期望达到的结果和完 成时间，并同意按以下计划内容接受公司的考评。如未达到上述预期结果，即为不符合录用条件， 公司有权依法做出处理决定。
员工本人签字：
日期：
试用期业绩目标设定及定期评估
类别
考核指标/工作目标
配合度
定性指标
目标达成能力
发现问题与解决问题的能力
时间 2-3个月 2-3个月 2-3个月
评价标准
权重 5 5 5
出勤
3个月
试用期内请假不超过*天；每 月迟到不超过*次
15
定量指标
说明：试 用期绩效 评估总分
理论知识 话术考核
均价
入职第一周 考试成绩80分以上即为合格
10
入职第二周
考评级别为：良以上即为过 关
10
月均价达到****可按正常转
正；
பைடு நூலகம்
2-3个月
50
连续两周均价达到***以上即
可提前转正
总分
员工试用期绩效考核表
员工试用期绩效考核表
填表日期：
姓 名 性 别 入职时间
员 工 工 号 在职岗位 在职时间
所 属 部 门
个人在职期间工作总结：
员工签字：
年 月 日
所属部门评估意见：
所属部门试用期培训考核结论：
1、可提前转正 2、可延迟试用期 3、不予以正式聘用
部门负责人：
年 月 日
综合人事部审阅意见：
年 月 日
总经理审批意见：
年 月
日
员工试用期间业绩评估表
*授权与委派能力
*说服力与影响力
主要业绩和工作突出表现：
总评分：
哪些尚需改进：
是否胜任其岗位/转为正式员工:□是□否□其它：
不合格的延长试用期为：自年月日至年月日直接主管签字：
审批人
意 见
签 字
部门经理
人力资源部经理
*总经理批准：
员工是否满意：□是□否
签字日期.
说明：1.不达标2.需提高3.合格4.良好5.优秀
员工试用期间业绩评估表
姓名：
部门：
岗位：
试用期:自年 月 日
至年月日
参加工作时间：
进公司时间
岗位变动时间
第一个月评估
建议项目:□不适合工作□继续工作
直接主管签字.日期.员工签字：日期.
第二个月评估
建议项目:□不适合工作□继续工作
直接主管签字.日期员工签字：.日期.
第三个月评估要素（试用期少于3个月的直接进入此栏目）
分数
备注
1
2
3
4
5
基本能力
职务知识
岗位技能（参照职务说明书）
基本技能（参照职务说明书）
岗位技能培训
详见培训记录பைடு நூலகம்
工作质量
工作内容的正确性
工作效率的有效性
创造分析、计划能力
学习能力（上进、自信、自立）
敬业精神（积极、主动、有责任心）
人际关系与合作精神
绩效评价
交流与表达能力（口头、书面）
出勤率（正常、缺勤）
总分在39分以上合格主管以上总分在48分以上合格*适用于主管、科长以上职位。20/10/06
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员工试用期间绩效指标确认表
姓 名 所属部门 岗 位
员工编号 入职日期 试 用 期
试用期关键工作任务指标
考核项目 （部门填写试用期工作任务） 考核标准 （此标准尽量具体化、量化） 考核评估
（此项内容在员工转正时填写）
新员工签字： 部门指导人签字：
综合表现（此项内容在员工转正时部门指导人填写）
考核项目 需改进 一 般 良 好 优 秀 卓 越 评估人
1 2 3 4 5
工作效率：是否能够按时或提前保质保量完成各项工作
工作主动性：临时性工作计划达成率
学习能力：接受新知识的能力及应用程度
团队精神：与人相处时显示的合作或体谅的程度及团队活动的参与
度
创新力：工作中是否主动思考，并提出有利于提高工作效率的建议
综合得分（综合得分>15分且考核项目中无不合格项的方可转正）
部门指导人签字：
考核总评
：（由部门经理填写，结合以上结果给出转正意见和补充说明）
部门经理签字： 日期： 年 月 日