房建工程施工进度网络计划图

施工进度计划网络图

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用来展示施工项目进度安排的图表。

它通过图形化的方式呈现项目各个工作任务的关系和时间安排，匡助项目管理人员和团队成员更好地理解和掌握项目的发展情况。

下面是一个详细的施工进度计划网络图的标准格式文本。

一、项目概述本项目为某大型建造工程项目，旨在建造一座高层办公楼。

项目总工期为12个月，总共包括设计、施工、验收等多个阶段。

二、施工进度计划网络图施工进度计划网络图如下所示：1. 节点和工作任务在施工进度计划网络图中，每一个节点代表一个工作任务。

以下是本项目中的一些节点和工作任务的示例：- 节点A：项目启动- 工作任务1：确定项目目标和需求- 工作任务2：编制项目计划书- 工作任务3：组建项目团队- 节点B：设计阶段- 工作任务4：进行土地勘测- 工作任务5：编制建造设计方案- 工作任务6：进行结构设计- 节点C：施工阶段- 工作任务7：进行地基处理- 工作任务8：进行主体施工- 工作任务9：进行装饰装修- 节点D：验收阶段- 工作任务10：进行工程验收- 工作任务11：整理交付资料- 工作任务12：项目收尾2. 工作任务之间的关系在施工进度计划网络图中，工作任务之间的关系用箭头表示。

以下是本项目中一些工作任务之间的关系示例：- 工作任务1和工作任务2之间存在依赖关系，即工作任务2必须在工作任务1完成后才干开始。

- 工作任务4和工作任务5之间存在并行关系，即它们可以同时进行，互不影响。

- 工作任务8和工作任务9之间存在顺序关系，即工作任务8必须在工作任务9之前完成。

3. 时间安排和工期在施工进度计划网络图中，每一个工作任务的持续时间用虚线表示。

以下是本项目中一些工作任务的时间安排示例：- 工作任务1的持续时间为3天。

- 工作任务2的持续时间为5天。

- 工作任务7的持续时间为10天。

4. 里程碑在施工进度计划网络图中，里程碑用菱形表示，代表项目中的重要节点。

以下是本项目中的一些里程碑示例：- 里程碑1：项目启动完成- 里程碑2：设计阶段完成- 里程碑3：施工阶段完成- 里程碑4：验收阶段完成5. 关键路径在施工进度计划网络图中，关键路径代表了项目中最长的路径，决定了整个项目的工期。

整套施工进度网络图(含劳动力需求计划)

劳动力资源需求计划表
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。

②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。

③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。

施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
表 1 施工机械需求计划表
表 3 主要施工材料需求计划表
表 4 安全设施料具需求计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。

工程进度计划网络图

工程进度计划网络图工程进度计划网络图是工程管理中常用的一种工具，它可以清晰地展示工程项目的各项任务在时间上的安排和先后顺序，帮助项目团队成员了解工作计划、任务分工和工期安排，从而更好地完成项目目标。

本文将就工程进度计划网络图的制作方法和应用进行介绍。

首先，制作工程进度计划网络图需要明确项目的工作内容和任务，然后根据任务之间的逻辑关系和工期要求，确定各项任务的先后顺序。

在确定了任务的先后顺序后，就可以开始绘制网络图了。

一般来说，可以使用PERT图或甘特图来展示工程进度计划。

PERT 图主要用于展示任务之间的依赖关系和工期的概率分布，而甘特图则更加直观地展示了任务的时间安排和进度情况。

在绘制网络图时，需要将各项任务按照其先后顺序排列，并标明任务的起止时间、工期和负责人等信息。

此外，还需要标注关键路径和关键任务，以便项目团队能够重点关注和管理关键任务，确保项目能够按时完成。

工程进度计划网络图的应用范围非常广泛，不仅可以用于建筑施工项目、制造业生产计划，还可以用于软件开发、市场营销活动等各种项目的管理。

在实际应用中，工程进度计划网络图可以帮助项目团队成员了解项目的整体进度和各项任务的完成情况，及时发现并解决项目进度延误和资源不足等问题，从而保证项目的顺利进行。

除此之外，工程进度计划网络图还可以用于项目风险管理。

通过分析网络图中的关键路径和关键任务，可以帮助项目团队识别项目的风险点和关键风险因素，制定相应的风险应对策略，降低项目风险，确保项目圆满成功。

总之，工程进度计划网络图是工程管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队成员清晰地了解项目的工作计划和进度安排，有效地进行项目管理和控制。

因此，制作和应用工程进度计划网络图对于项目的成功实施至关重要。

希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解和应用工程进度计划网络图，提高项目管理的效率和水平。

工程项目进度计划及其控制网络图超详细

或
A
B
图8-6
4． STF即开始——结束 (START TO FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。
return
上述搭接时距是允许的最小值。即实际安
排可以大于它，但不能小于它。搭接时距（MA）还可能有最大值定义。搭接时距还可以是负值。
搭接网络的关系数
二、单代号搭接网络的绘制
1．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。
A
FTS=10天
B
=
A
10天
B
5天 FTF=5天
C
D
=
C
D
6天 STS=6天
E
F
=
E
F
MA=20天 STF MA=20天
return
三、网络的时间参数
i D ES LS TF FF EF LF ES LS TF FF i D （b）双代号网络 EF LF
其中i为活动代码；D为持续时间； ES为最早允许开始时间； EF为最早允许结束时候； LS为最迟允许开始时间； LF为最迟允许结束时间； TF为总时差； FF
F 2
G 10
H 6
I 2
J 2
紧前活动
搭接关系搭接时距
A
FTS 0
B
FT S 2
C
FT S 0
C
ST S 2
D
FT S 0
F、 G
FT S 0
G
FT S 0
E
FT F 4

整套完整的施工进度网络图

表 2 劳动力资源需求计划表
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天
注:①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。

②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工.③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。

施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
表 1 施工机械需求计划表
表 3 主要施工材料需求计划表
表 4 安全设施料具需求计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2％左右.。

三级网络施工进度计划图范例

三级网络施工进度计划图范例(一)工程进度计划（见施工网络图）(二) 确保工程进度的措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。

4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5、雨季施工措施结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。

②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

（三）确保工程进度计划及技术组织措施（一）、施工进度表（附后）（二）、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。

制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。

第四章---施工总进度表和施工网络图

本工程工期为 90 天
序号
分部分项工程名称
测量、放线 1
2
开挖、回填
C20 混凝土
3
镇支墩施工
低压管道灌区
4
管网铺设
灌区管网设备
5
安装
竣工准备及竣工验收 6
第九章施工总进度表和施工网络图（一）施工进度计划表
10
20
30
2014 年
40
50
60
（二）施工网络图
2
开挖、回填
3
70
80
90
竣工 6
-1-
测量、放线 6 天
1
18 天
C20 混凝土镇支墩 12 天低压管道灌区管网铺设 22 天
低压管道灌区管网铺设
4
5
32 天
第十章施工现场总平面布置
-2-
水源
厨房
配
消防栓
钢
筋
电
拟建食堂
.ห้องสมุดไป่ตู้ .
室
设
厕所加
备
工
仓
库
浴室
砂浆搅拌机
砼搅拌机
水
砌块
泥
砂
碎石
仓
库
门卫
办公室
生活宿舍
-3-
4

施工进度计划网络图

施工进度计划网络图施工进度计划网络图及横道图下面是本工程的施工进度计划网络图，其中包括基础施工进度计划网络图和横道图。

基础施工进度计划网络图本工程的基础施工进度计划网络图如下：1.基础工程共需要75天时间，其中包括分中弹线1天、柱筋安装和技术间歇等。

2.框架结构需要43天时间，其中包括水电暗管预埋时间等。

3.主体结构需要24天时间，其中包括水电暗管预埋时间等。

4.装修装饰需要92天时间，其中包括与其他水电等工程同步穿插施工等。

5.独立基础第一流水施工段总工期为234天，其中±以下75天，±以上159天。

6.本工程施工分桩基础施工和独立基础施工两块；桩基础施工范围为48栋，独立基础施工范围为59栋，详见施工组织设计。

7.独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围为30栋。

本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，独立基础±第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±以上施工任务。

每个流水施工段始终保持流水施工状态。

8.第二施工流水段于5月10日开始施工，基础工程需要75天工期，7月24日完工；框架结构需要43天工期，9月5日完工；主体结构需要24天工期，9月29日完工；装修装饰需要92天工期，12月30日完工。

9.桩基础施工的进度计划网络图请参见其他文件。

10.竣工验收需要1天时间，时间为10月16日。

横道图下面是本工程的横道图：1.7月15日，主体结构内外墙体砌筑、GRC装饰线条、花架等制安、墙体封顶共需要24天时间，其中内外墙贴饼挂钢丝网需要2天时间，内墙抹灰需要11天时间，门窗扇制安需要2天时间，楼地面细石混凝土需要2天时间，天棚抹灰需要10天时间，外墙保温板需要7天时间。

2.5月9日，基础工程需要75天时间，其中挖独立基础土方需要4天时间，独立基础垫层支模、砼浇筑需要5天时间，独立基础支模需要6天时间，独立基础钢筋制安需要7天时间，独立基础砼浇筑需要12天时间，砼养护、砖基础土方回填需要13天时间。

施工进度计划网络图

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是在工程项目中用于规划和管理施工进度的一种工具。

它以图形的形式展示工程项目各个活动的先后顺序和时间安排，帮助项目团队了解项目的整体进度和关键路径，从而有效地进行资源分配和进度控制。

一、网络图的构成施工进度计划网络图主要由以下几个要素构成：1. 活动：指工程项目中需要完成的一项具体任务或工作，如地基施工、结构施工、装饰施工等。

每个活动都有一个唯一的标识符，通常用字母或数字表示。

2. 事件：指工程项目中的里程碑或重要节点，如开工、竣工、验收等。

事件没有持续时间，只有一个特定的时间点。

3. 先后关系：指活动之间的逻辑关系，包括三种类型：前置关系、后置关系和并行关系。

前置关系表示一个活动必须在另一个活动之前完成；后置关系表示一个活动必须在另一个活动之后开始；并行关系表示两个活动可以同时进行。

4. 持续时间：指完成一个活动所需的时间，通常以天或周为单位。

5. 里程碑：指工程项目中的重要节点，如开工、竣工、验收等。

里程碑没有持续时间，只有一个特定的时间点。

二、绘制施工进度计划网络图的步骤1. 确定项目的工作范围和任务清单：首先，需要确定工程项目的工作范围，明确需要完成的各项任务。

然后，将任务按先后顺序进行排序，形成任务清单。

2. 确定活动之间的逻辑关系：根据任务清单，确定各个活动之间的逻辑关系，即确定前置关系、后置关系和并行关系。

这一步骤可以通过讨论、会议等方式进行。

3. 确定活动的持续时间：根据项目团队的经验和专业知识，估算每个活动所需的持续时间。

这一步骤可以参考历史数据、类似项目的经验等。

4. 绘制网络图：根据确定的活动、逻辑关系和持续时间，使用网络图软件或手工绘制工程项目的施工进度计划网络图。

网络图应该清晰、易读，能够准确地反映活动之间的先后顺序和时间安排。

5. 优化网络图：对绘制好的网络图进行优化，包括优化活动的顺序、优化资源的分配等。

优化后的网络图应该能够最大程度地减少项目的总工期和成本。

整套完整的施工进度网络图

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'. 表 2 劳动力资源需求计划表
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'. 八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。

②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。

③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。

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'. 施工进度计划网络图
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'. 十、基础、主体阶段施工平面布置图
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'. 十一、装修阶段施工平面布置图
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'. 表 1 施工机械需求计划表
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'. 表 3 主要施工材料需求计划表
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'. 表 4 安全设施料具需求计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。

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