附表一：施工进度计划网络图
施工进度时标网络计划图
施工进度时标网络计划图简介施工进度时标网络计划图是一种拟定施工计划和监测施工进度的方法，通过绘制施工进度时标网络计划图，可以清晰地了解施工进度的情况，并及时发现和解决施工中的问题。
绘制方法绘制施工进度时标网络计划图的方法需要遵循以下步骤：步骤一：确定项目的关键节点在绘图前，需要先确定项目的关键节点，这些节点是项目进度计划中的重要里程碑，如开工日期、工程竣工日期等等。
将这些节点列出来并放到图表中。
步骤二：制定网络计划根据项目的总体进度计划，制定施工进度时标网络计划。
在网络计划中，需要将每个工作任务分解成不同的子任务，并确定每个任务的持续时间和开始时间。
同时，还需要确定在每个任务之间的依赖关系，以形成一个完整的工作流程图。
步骤三：标注时标在绘制网络计划的同时，需要将每个任务的开始时间和结束时间标注在计划表中。
这样可以直观地了解每个任务的进度情况。
步骤四：计算各个任务的实际进度在施工过程中，需要不断地监测每个任务的实际进度情况。
根据实际进度情况，可以计算出每个任务的实际完成时间和所需时间，并将其与计划时间进行比较。
这样可以及时发现和纠正偏差，并调整施工进度计划。
优点施工进度时标网络计划图主要具有以下优点：可视化管理施工进度时标网络计划图能够直观地反映施工进度情况，使管理者和工作人员能够快速了解每个任务的进度情况，并采取相应措施。
任务依赖关系清晰通过绘制网络计划图，可以清晰地了解每个任务之间的依赖关系，明确任务的前后顺序，避免工作重复或交叉。
管理方便施工进度时标网络计划图能够简化管理流程，减少管理成本，并提高管理效率。
施工进度时标网络计划图是项目进度管理的一种重要方法，能够直观地反映每个任务的进度情况，帮助管理者快速采取相应措施。
在使用时，需要合理制定网络计划，标注时标，并及时监测和纠正偏差，以保证施工进度的稳定和有序。
施工进度计划网络图
目录表第一章编制说明8一、综合说明8二、编制依据8三、编制原则9四、适用范围10第二章工程概况10第一节、工程概况10一、工程名称与现场情况10二、建筑设计概况10三、安装设计概况11四、本工程的设计特点与施工难点11第二节、施工目标12一、质量目标12二、施工工期目标12三、安全、文明施工、环境保护目标 12第三章施工方案13第一节、室内装饰工程施工程序 13一、室内装饰工程施工程序图 13二、施工流向14第二节、主要项目的施工方法14一、砌筑工程14二、天花吊顶工程17（一）、天棚工程施工方法、技术交底17（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺18(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺 19（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准20三、门窗工程21（一）大理石窗台板安装工程施工工艺21（二）套装成品门安装工艺23（三）铝合金隔断工程安装工艺24四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺 25（一）木杆墙基层处理 25（二）屏蔽墙基层处理 25（三）墙面抹灰工程施工工艺 25（四）铝塑复合板施工工艺26五、油漆、乳胶漆工程施工工艺29（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺 29（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺30六、地面工程32（一）地面水泥砂浆工程施工工艺32（二）防静电地板施工工艺34（三）石材地面工程施工工艺 36(四)、伸缩缝施工工艺 37七、不锈钢扶手工程施工工艺 39（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定39（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点39（三）、验收标准41八、电气、灯具施工方法41（一）、电气安装工程41（二）、照明电路施工42（三）、灯具安装43（四）、开关、插座安装44九、暖通给水安装工程 47(一)、工程基本概况47（二）、施工方法47（三）、基本操作方法48（四）、施工技术措施48（五）、施工要点50第四章项目部的组成和管理错误!未指定书签。
第一节、项目经理部的设置原则 50第二节、项目经理部组织机构50第三节、项目部经理部主要人员名单错误!未定义书签。
施 工 进 度 计 划 网 络 图
三层模板三层钢筋三层5天8天
二层模板二层钢筋二层板砼二层砖墙二层粉刷二层地板
5天2天3天10天15天8天
一层模板一层钢筋一层板砼一层砖墙一层粉刷一层地板
5天2天3天10天15天8天
基础
40天
北
毛竹、模板堆场
升降机
办公室
混凝土搅拌点
砂子、石子
堆场
砌筑砂浆搅拌点
砂子、石子
堆场
砌墙砖堆场
配电室
水泥库
值班室
O（接水点）
大
门
场内道路
施工进度计划网络图
说明：
1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。
2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。
3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。
4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。
20天80天30天30天10天
室外竣工
七层模板七层钢筋七层板砼七层砖墙七层粉刷七层地板工程验收
5天2天3天10天15天8天20天1天
六层模板六层钢筋六层板砼六层砖墙六层粉刷六层地板
5天2天3天10天15天8天
五层模板五层钢筋五层板砼五层砖墙五层粉刷五层地板
5天2天3天10天15天8天
四层模板四层钢筋四层板砼四层砖墙四层粉刷四层地板
5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。
6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。
7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。
8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天。
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。
1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1。
2工序时间参数安排及关键线路1。
2.1施工总进度控制计划网络图1。
2.2施工总进度计划控制计划横道图21。
3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
(完整版)施工进度网络计划图
(完整版)施工进度网络计划图一、项目概述1. 项目名称：施工进度网络计划图2. 项目编号：202108121006243. 项目地点：具体施工地点4. 项目时间：具体施工时间5. 项目背景：简要介绍项目背景，包括项目目的、需求等。
二、施工进度计划图1. 施工进度计划图概述：施工进度计划图是施工项目进度管理的核心工具，它以图形化的方式展示了施工过程中的各个任务、任务之间的关系以及时间安排。
2. 施工进度计划图编制原则：a. 实事求是：根据施工项目的实际情况，合理安排各个任务的时间节点。
b. 统筹兼顾：充分考虑各个任务之间的相互依赖关系，确保施工进度计划的协调性和可行性。
c. 动态调整：根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度计划的实时性和准确性。
3. 施工进度计划图编制方法：a. 确定施工项目的各个任务：根据施工项目的特点，将施工过程分解为若干个具体的任务。
b. 确定任务之间的关系：分析各个任务之间的依赖关系，确定任务之间的先后顺序。
c. 确定任务的时间安排：根据任务之间的关系和施工项目的实际情况，合理确定各个任务的时间节点。
4. 施工进度计划图编制工具：a. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，可以方便地绘制和调整施工进度计划图。
b. 手工绘制：在白纸上手工绘制施工进度计划图，适用于小型或简单的施工项目。
5. 施工进度计划图编制示例：a. 任务分解：将施工项目分解为若干个具体的任务，如土方开挖、基础施工、主体结构施工等。
b. 任务关系：确定各个任务之间的依赖关系，如土方开挖完成后才能进行基础施工。
c. 时间安排：根据任务之间的关系和施工项目的实际情况，合理确定各个任务的时间节点。
三、施工进度计划图的应用1. 施工进度计划图的应用场景：施工进度计划图广泛应用于施工项目的进度管理、资源分配、风险控制等方面。
2. 施工进度计划图的更新和维护：在施工过程中，根据实际情况及时更新和维护施工进度计划图，确保施工进度计划的实时性和准确性。
施工进度计划表、施工网络图
1
地脚螺栓布置图及柱 专业技术人
底反力提供
员1人
2
2
施工图设计
专业技术人 员2人
12
3
主钢构件制作
钢结构加工 厂20人
30
4
次构件制作
钢结构加工 厂10人
24
5
檩条制作
钢结构加工 厂10人
24
6
地脚螺栓埋设 专业技术人 （视土建进度而定） 员2人
6
7
主构件吊装（两支队 安装一、二 伍从两边吊装） 队：共20人
附图一：
施工进度计划网络图
工 程
序 号
分项工程
投入人力 情况
工 期 天
2
4
6
施工进度情况(110天)
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110
24
9
次构件安装
安装二队： 10人
22
8
Hale Waihona Puke 檩条安装安装一队： 10人
10
10
屋面板及墙面板制作
维护系统制 作队20人
20
11
屋面板及采光带安装
安装一队： 10人
24
12
墙面板安装
安装二队： 10人
20
13
雨棚板安装
安装二队： 10人
4
14
门窗安装
专业门窗安 装队伍
6
15
7施工进度表或施工网络图
施工进度表或施工网络图1、总进度计划根据业主要求的总工期目标及阶段工期目标如下：总工期：180日历天因为本工程工期紧、任务中，各施工段基本属于同时施工作业，很难将各工段结合一起划分施工阶段，因此在本工程中只能在个施工区域中划分小流水进行施工。
我公司积极配合施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。
2、施工进度计划网络图图施工进度计划网络图见附图。
3、进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照ISO10001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（一）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。
计划开、竣工日期和施工进度网络图1 (2)
分项工程
50天
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1
施工进场
2
地基工程
3
沥青路面工程
4
砌筑工程
5
绿化工程
8
施工退场
详见施工平面布置图
施工期间
食堂
50
详见施工平面布置图
施工期间
厕所
10
详见施工平面布置图
施工期间
浴室
20
详见施工平面布置图
施工期间
管材堆放区
50
详见施工平面布置图
施工期间
生活污水处理池
30
详见施工平面布置图
施工期间
污水处理池
20
详见施工平面布置图
施工期间
垃圾处理场
30
详见施工平面布置图
施工期间
附表：施工进度图表
工程测量
附表三：劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
/
拆除工程
施工阶段
砌筑工程
施工阶段
装饰工程
施工阶段
安装工程
施工阶段
验收退场
技术人员
9
11
11
11
11
普 工
60
50
50
40
20
模板工
15
25
5
0
0
安装工
0
18
0
30
0
砌筑工
15
35
0
10
0
电 工
2
4
4
15
4
机操工