劳务经营部总结
中国建筑区域经营工作汇报(共3篇)(公司经营工作总结及计划)
中国建筑区域经营工作汇报（共3篇）（公司经营工作总结及计划）第1篇：建筑经营工作总结建筑经营工作总结忙碌的2022年已经过去，回顾过去的一年，忙碌中充满艰辛，忙碌中饱含汗水，一分公司在困难中前进，在困难中崛起，各项工作步入正常轨道。
尤其是经营工作创出历史新高，取得比较骄人的业绩。
为分公司来年各项工作的顺利全面展开，创造了十分有利的条件，奠定了坚实的基础。
2022年分公司投标21项，中标工作量亿元，中标工程面积万平方米。
在中标的十六项工程中，包括：仓库、厂房、宾馆、饭店、公用设施等，种类较多，含量较好。
完成审计决算14项，金额亿元。
当步入新一年之际，我们对过去的工作有颇多的感慨和体会，现总结如下：一、经营工作是企业的"龙头"，是各项工作的主线，离开了经营，缺乏施工任务，其他一切工作将无从谈起。
为此，分公司领导从年初就明确了经营工作的指导思想，发动社会各种关系，赢得政府部门广泛支持，多接任务，更要接有一定含量的任务，唯有如此，企业才能走出困境，才能立于不败之地，经过一年卓有成效的工作，确保了经营工作取得了一定的成效。
1、广泛发动社会各界朋友，充分利用各种社会关系，掌握工程信息，对每一条信息进行认真的评估，仔细的筛选，对有价值的信息进行全方位的跟踪，与业主，代理公司，招投标市场等相关方面，保持密切的联系，掌握动态、相当部分工作力争提前介入，使经营工作一直处于主动掌控之中。
2、由于前期工作的充分，一旦工程信息公布，立即着手认真研究招标信息，做好每一份资格预审资料，根据预审文件要求，准备各种必须的资料。
由于市场竞争激烈，我们在做好自己的资料的同时，与各兄弟单位沟通、协调、协同作战，从而使入围率、中标率有所保证。
3、在投标过程中，要对每张图纸，每个子目进行认真仔细的分析，不可缺失、遗漏，尤其是随着投标方式发生变化，采用工程量清单报价，要制作电子版本，这些新颖的投标形式，我们从未遇到过，但我们没有退路，一边虚心与代理公司沟通、更主要的是边干边学，干中学，学中干，所有参与投标的人员团结一致，通力合作，领导给予极大的关心和支持，与大家一起进行分析、探讨、解决各种问题，大家不分白天黑夜、通宵达旦、废寝忘食。
工程经营部岗位职责
工程经营部岗位职责工程经营部岗位职责篇一：工程经营部岗位职能描述一、经营部部长岗位职责 1，在总经理、行政副经理领导下，全面负责经营部的各项工作并承担责任。
掌握市场竞争状况，向总经理提交市场发展目标和战略规划 2.负责本部门各项规章制度的制定及监督执行。
3.抓好并监督各分公司及承包项目部的各项管理工作，实时掌握承包单位年度投标情况，资质使用费收取情况及工程回款情况。
做好年终对承包单位的评定工作。
4.负责与承包单位的前期谈判工作，落实经营目标和各项合同的签订，并协调好外派人员与承包单位的关系，时时。
5.根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作，按时向总经理汇报工作毛病提出建议和解决问题的方法，重大问题和重大事件及时向总经理汇报。
6.积极开拓市场，准确掌握工程最新动态，与各类企业保持广泛联系，确保信息畅通。
7.协调本部门与其他部门的关系，取得各方支持，建立良好的外部环境。
8.不断提高自身素质，加强安全技术评价专业技术的学习，展示良好的职业道德情操，提升安全家属评价专业水准。
二、经营部副部长职责1. 熟悉和掌握经营部的发展战略、规模、结构和投向，当好部长的参谋和助手。
2.配合部长拟定本部门各项规章制度、业务流程的制定及监督执行。
3.负责招投标前期的报名，费用收取，及后期的跟踪工作，并负责经营部各类月、季、年度报表统计与报出。
4.及时掌握各分公司及承包项目部的运作情况，并向部长回报5. 协助部长完成公司大型、重点项目的商务、招投标、谈判工作；协助管理工程师组织对承包商的资信情况进行审查、批准。
6. 负责建立公司各专业客户档案及合作伙伴档案并回访客户，接受和反馈客户意见，协调市场开发过程中的各种关系，协助商务经理处理、解决开发和巩固市场的各种问题7. 完成领导及上级部门交办的其他临时性任务。
建筑业年终工作总结(14篇)
建筑业年终工作总结（14篇）建筑业年终工作总结（14篇）建筑业年终工作总结篇1 1、时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去的工作情况：2、时光流逝，转眼间又过了一年，回顾这一年的工作历程。
我严格要求自己，能够较好地完成自己的本职工作，认真履行公司的规章制度，与同事共同进步，也在同事身上学到不少知识。
现对工作总结如下：3、回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。
迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20xx年。
在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。
4、20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：建筑业年终工作总结篇2 1、20xx年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。
同时，20xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。
20xx年我们同样面临机遇和挑战。
回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去应对。
现对20xx 年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和计划安排如下：2、光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
工程经营部岗位职责
工程经营部岗位职责工程经营部岗位职责【篇1】岗位职责：1、参与项目的招、议标以及合同谈判等工作；2、编制商务标书、项目服务书等；3、协助领导做好外地市场的开拓；4、及时收集掌握市场情况及各类信息，了解相关政策；5、项目管理：包括项目收费、项目进度管理及相关工作；6、完成领导交办的其他工作。
任职资格：1、园林设计相关专业或管理类相关专业，统招本科及以上学历；2、2年以上相关工作经验，有设计院经营管理工作经验者优先；3、熟练使用office、excel等软件。
工程经营部岗位职责【篇2】1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
工程经营部岗位职责【篇3】1、协助建立和维护项目****渠道，获取企业投资所需的项目信息。
2、负责与项目方进行联系、洽谈，达成初步合作意向。
3、协助组织签订战略合作协议，组织编制项目建议书或投资方案建议书，上报公司经营决策者进行决策。
4、协助分管领导开展与业主方、合作伙伴的商务谈判，组织签订合作协议。
建筑劳务公司管理制度范文（5篇）
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
经营部门职责
经营部门副经理岗位职责（一）、经营部对工程合同的管理：1、经营部是在公司经理的主持下，利用集体的智慧，提供进行科学的决策依据；拟定总承包管理的目标；2、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同签订与管理；3、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规、不得损害公司利益。
4、经营部需参加总包合同条件的谈判、并负责审查合同内容，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；5、签订专业分包合同、劳务合同及材料供应合同时必须企业证件齐全有效，并依据总包合同内容的主要条款及公司的指定要求，做发包分析，拟定分包合同初稿，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；6、签订好的合同经营部会对现场项目部项目经理进行交底。
7、敲好章的合同公司应即时复印一份送到工地现场经营部，便于查阅；（二）、经营部对材料管理：1、对投标清单进行分析，将亏损或可能会亏损的项目摘录出来、与公司相关领导一起讨论，研究出相关方案，争取将亏损降到最低。
2、拿到施工图纸后，经营部需对施工图进行工作量重新计算，并做出施工预算，根据施工预算编制出主要材料计划及合理的考核目标。
3、施工过程中经营部需派预算员深入现场，整理现场第一手资料，对于砼、钢筋等材料使用量要提前预算，分阶段控制；4、每个月度或工程分阶段经营部需出一个报表，通过报表数据对现场项目部进行分阶段考核控制。
5、并对市场波动大的材料进行以旬为单位的监督和控制，如钢筋、混凝土等，及时提醒项目经理的订购和使用；6、对装饰的主要材料，一定要有量算对比，每次增补材料时必须有现场进货量与实际使用量作对比，如损耗量很大需分析原因，及时更改补救，将损失降到最低；（三）、经营部对分包结算的管理1、预算员负责外分包项目的核算，经营部领导负责审核；2、预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单，质量验收单、计算书等；3、在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假；4、现场点工、签证单项目部主要领导必须严格按照合同要求，每一份点工单，签证单签字之前需与经营部事先商量一下。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
公司经营情况总结报告
安徽红日工程管理有限公司（企业汇报材料）尊贵的客人，各位领导在百忙之中亲临我公司进行莅临指导，表示热烈的欢迎！下面我就安徽红日工程管理有限公司的生产经营情况及公司发展作一简要汇报。
一、公司基本情况简介安徽红日工程管理有限公司成立于2001年12月，是经省建设厅批准、合肥市工商局登记注册的具有独立法人资格的工程造价咨询、工程招标代理、政府采购工程及工程监理的综合性公司。
公司现有造价工程师13人，造价员17人，监理工程师12名，高级工程师5人，中级职称32人，注册资金200万元。
主要业务范围包括：工程造价咨询；项目可行性研究；工程招标代理；房地产销售代理；政府采购代理及工程监理等有关业务。
公司现有办公场地460平米，机构设置有：总经理办公室、造价部、招标部、经营部、监理部、财务部等。
二、公司经营情况1、公司总体经营情况报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。
2014公司实现营业收入，较上年同期增长35%。
公司目前在安徽省合肥市招标中心、肥西县招标中心、怀远县造价咨询；合肥市庐阳区审计局、金寨县审计局、怀宁县审计局、濉溪县审计局、宿州市审计局、蚌埠市审计局、舒城县审计局、明光县审计局、池州市审计局等协审单位，及公开招标入库单位2、公司主营业务及经营情况公司属于建筑咨询服务行业。
主要经营建筑工程招投标及造价咨询服务建筑工程设计；工程监理咨询；信息咨询及中介。
3、公司近年来已完成项目我公司已完成的和未完的审计项目有长丰碧水绿苑富华家园约2个亿的前期跟踪审计入竣工决算、绿城桂花苑约6个亿的跟踪审计及竣工决算、海棠街道昆仑花园1#、2#楼的跟踪审计及竣工决算、安徽五金机电商贸城约10个亿的跟踪审计及竣工决算、庐阳区25所学校共80个单体工程跟踪审计等项目。
滨湖新区四川路（方兴大道—云谷路）工程、望江西路王嘴湖段（石莲南路—长宁大道）道排工程、合肥幼儿师范学校室外工程、合肥北城蒙城北路DN600供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖气管道工程及大杨镇建材三厂危旧房改造工程、庐阳区荣城北苑4#楼廉租房二期工程、合芜蚌实验区科技创新公共服务和应用技术研发中心地源热泵中央空调系统工程、凤霞社区配套工程等清单编制工程造价3千万以上的部分工程。
投标个人总结5篇
投标个人总结5篇通过写个人总结，我们可以不断提高自己的表达水平，让自己的文字更具有说服力和震撼力，个人总结可以帮助我们更明晰地认识自己的优点和缺点，本店铺今天就为您带来了投标个人总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
投标个人总结篇1今年将成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间充满希望的XX 年将伴随着新年伊始即将临近，回首过去的一年在经营部的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅，经历了一段不平凡的考验和磨砺，重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。
在工作中不断的学习与实践，慢慢的提升自身的素质与才能。
现对过去的一年在经营部的生活、工作、学习做一个总结：一、概况总结1、这一年以来，我始终严格要求自己，坚持勤奋努力学习与工作，按时、按质、按量完成自己的本职工作任务。
时刻牢记公司制度，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，不负领导对我的期望。
2、履行本职的岗位职责，服从部长及领导的指挥、调度和安排，按时、按质、按量完成各项工作任务。
掌握职责范围内的投标知识及计算机等办公设备操作技术，能独立完成本职工作；加强自身业务学习，积极提高投标业务水平和劳动效率。
3、加强服务意识，端正服务太度，提高服务质量。
积极参与投标文件的编制工作，加班加点也要按时完成投标文件编制工作任务。
4、不断加强投标文件编制技术知识的学习，不断提高投标文件编制水平。
确保标书编制顺利进行，做好并检查好投标文件，不出现废标现象。
5、协助领导、部长及副部长做好部门各项日常工作，办好领导交的每一项工作任务，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成领导布置的每项工作任务。
6、尽自己所能指导新员工编制文件，看招标文件需要注意的事项，资料的收集、分类及整理。
7、对经营业务知识不了解甚少，从没有参与过同行业的活动或集会，也没有出去过，一直以来都是在办公室做文件，没有认识同行业的人士或老板，项目不会自动送上门。
管理体系
宏程劳务公司
经营部管理体系
管理保障措施
• 7.4.3 根据公司戓略的调整、新产品的出现和新工艺的要求，梳理、 优化管理流程；优化管理流程，是管理者自我觉醒的体现，流程表达 了管理中的理的功效，优化管理流程就是要理出功效。
• 7.4.4 维护、完善流程体系，监控流程运行状况，评价流程再造效果 ，幵提出改进方案。系统解决流程丌畅带来的管理瓶颈问题，如：作 业随意、部门扯皮、责权丌清、管理真空等。
宏程劳务公司
经营部管理体系
管理保障措施
• 7.3.3 组织公司讣证体系的内部审核工作, 建立内部管理标准化体系； 管理标准化，应扩展和延伸到包括各种制度文本、对外公文格式、业 务表格、审批、请示不报告在内的业务、管理、操作等的各个层面工 作。建立模板数据库和编码数据库。
• 7.3.4 开展管理评审活劢,幵对管理评审的适用性进行跟踪评价。考虑 到公司组织结构的调整及其所带来的流程变化，开展对现有讣证体系 的符合性进行论证和评价，总的指导思想：讥讣证体系真正成为公司 管理的行劢指南。
司的管理能够规范化、制度化、模式化。
本体系以国标《建筑工程公司管理规范》为依据，根据劳务公 司的各项规章制度和实际情况进行编制，更具有操作性，适用性， 使其更完善，适合劳务公司的管理要求。
宏程劳务公司
经营部管理体系
管理简介
• 一、经营部管理简介
• 1.1公司经营部管理体系公司经营部管理体系，是公司发展的 ，特别 是建筑公司。一个好的经营部管理体系能把公司的发展扩大到最大化。 它以总经理为最高领导，由经营部总监负责，由经营部各个部门具体 组织实施、操作的一个完整的体系。 • 1.2公司经营部管理体系的任务“经营”就是通过公司各部门 使公司 得到持续稳定发展。而其中经营部管理的任务是如何做好工程的投标、 成本控制、工程结算、成本分析，为公司发展谋取合理的利润。