职员转正面谈内容
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容之老阳三干创作一、谈话目的：按照新员工试用期的表示,作出是否转正的建议意见：1、同意转正的,应指出任务中存在的缺乏、今后的改良建议和希望；2、不合意转正、延长试用期或辞退的,应中肯的阐发原因和提出今后改良建议.二、内容的确定：对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑,提问主要包含：1.试用期间对任务的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗亭的职责？）3.试用期间自己主要任务成绩？4.任务任是否都完成？5.在试用期间学到什么？感到如何？6.和同事关系如何？（对同事的任务是否满意？有什么地方的任务同事没有配合好？除了本职任务还帮忙那位同事做过任务？喜欢独立任务还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)8.自我感到缺乏的地方是什么？（那些方面还须提高？）9.以后准备怎么把任务做好？10.对公司（岗亭）的憧憬？三、谈话结果：按照表示作出评估结果,形成部分意见.面谈要素例问：1、被面谈人对本职任务的任务态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗亭任务流程中,最重要的环节是什么？2、被面谈人在本职任务中与任务沟通对象之间的沟通能力、方法、效果的体现例问：你在做自己任务的时候经常碰到的困难有哪些,举例说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司任务的原因是什么？4、团体职业生涯的规划与公司核心价值的结合,学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力,怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司,发明问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么？怎么办？6、被面谈人任务中被教导情况,直接或间接体现起上级领导教导状况例问：你在任务中碰到哪些问题会向领导请教,你的直接或隔级领导是如何帮忙你的？。
试用期转正面谈表
6、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？
ห้องสมุดไป่ตู้
7、您来公司这段时间认为公司在制度、福利等方面存在哪些不完善的地方？您觉得可以如何改进
结合您在试用期的工作表现以及本次面谈结果，现决定为您办理： 提前转正 到期转正 延期转正（至 月 日）手续。
面谈人：
日期：
转正员工签名：
日期：
员工转正面谈表
姓名
部门
入职时间
转正时间
1、您来公司这段时间有何工作感触？
岗位 直属领导
2、您在试用期间，工作是否已经适应？在工作中是否有遇到过什么问题？如何解决的？
3、您与公司部门同事、其他部门同事沟通是否顺畅？如果沟通不畅一般是哪方面存在差异？
4、您如何评价所在部门整个团队的氛围？对于提高团队建设有什么建议和意见？ 5、您在目前的工作过程中有何困难？您需要公司或人力资源部的哪些支持与帮助？
员工转正面谈技巧
员工转正面谈技巧(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除员工转正面谈20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。
部门主管的面谈主要针对以下几个问题第一试用期表现和能力评价1.需要发扬光大的地方2.需要加把劲提高的地方第二转正后的工作安排1.工作职责2.公司对本人的期望试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档。
人事部门的面谈主要针对下面的问题第一建议与意见1.对部门、指导人的2.对公司的第二转正后的待遇1.介绍工资福利2.本人的期望通常人事这边的面谈会比较轻松一点先问问来公司这么长时间的感觉如何工作是否已经适应了跟本部门同事处的怎么样有没有遇到过什么问题等等。
试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满所以交谈过程很需要技巧尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去如果非要解除劳动合同一定要在约定的试用期到期之前并保留充分的书面证据离职面谈应尽可能友善展示公司“大度”的一面。
不要小看转正面谈在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛可以引导新员工畅所欲言为公司的发展献计献策提出对本部门的和公司建设的良好建议也能了解到部门领导风格是怎么样的各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。
在转正过程中人事部门应该始终作为一个倾听者并且是坦诚的态度与人沟通这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。
当发现问题时应积极的寻中可以解决问题的渠道尽量圆满妥善的解决问题。
而通过转正面谈以后我往往发现在后面的工作中他们会更信任人事部并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助在人事部的各项日常工作、活动组织中他们会是很有力的支持者公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容之马矢奏春创作一、谈话目的：按照新员工试用期的表示,作出是否转正的建议意见：1、赞同转正的,应指出责任中消掉的缺乏、往后的改进建议和欲望；2、不合意转正、延长试用期或辞退的,应中肯的阐发原因和提出往后改进建议.二、内容的确定：对于考核和谈话的内容,要从“常识、技能、立场、需提高”四个角度推敲,提问主要包含：1.试用时期对责任的适应与否？2.试用时期对公司经营理念的熟习？（本岗位的职责？）3.试用时期本身主要责任成绩？4.责任任是否都完成？5.在试用时期学到什么？感应若何？6.和同事关系若何？（对同事的责任是否知足？有什么地方的责任同事没有合营好？除了本职责任还帮忙那位同事做过责任？爱好自力责任照样协作？）7.你对公司相关轨制有什么建议?(在公司对各项轨制遵守怎么样?出勤若何？)8.自我感应缺乏的地方是什么？（那些方面还须提高？）9.往后准备怎么把责任做好？10.对公司（岗位）的憧憬？三、谈话成果：按照表示作出评估成果,形成部分意见.面谈要素例问：1、被面谈人对本职责任的责任立场、闇练程度例问：你认为你地点的岗位责任流程中,最主要的环节是什么？2、被面谈人在本职责任中与责任沟通对象之间的沟通才能、办法、效果的表现例问：你在做本身责任的时刻经常碰着的艰难有哪些,举例说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的熟习例问：你决定来公司责任的原因是什么？4、集团职业生涯的筹划与公司核心价值的结合,进修立场和长进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或才能,怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司,创造问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么？怎么办？6、被面谈人责任中被教诲情况,直接或间接表现起上级引诱教诲状况例问：你在责任中碰着哪些问题会向引诱就教,你的直接或隔级引诱是若何帮忙你的？。
转正面谈记录
7.以后准备怎样把工作做好，对本岗位的憧憬？
转正面谈记录表
姓名
所在部门
岗位
学历
面谈人
1.描述自己的日常工作内容和工作流程？
2.试用期自己主要工作成绩？ 3.进入工作后，在部门的沟通协调方面是否畅通？和同事相处是否愉快？个人遇到哪些方面的困难？ 4.在试用期学到什么？感触如何？
5、和同事关系如何？（对同事的工作是否满意，有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助哪 位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容（暂定）
一、试用期对公司的认识，对公司制度是否了解，对公司、项目部的管理方面有什么建议，
对公司发展的期望？对公司、项目部哪些情况不认同，为什么，怎么办？
二、试用期对本岗位职责的了解，工作内容有哪些，与以前的公司有什么区别，是否已经适
应，工作中遇到什么问题？
三、试用期主要工作成绩或亮点，重点做了哪几项工作，效果如何，有什么收获？
四、对公司其他部门、项目部团体及其他个别人的看法
五、自己的优势，需要学习和改进的地方，职业后续规划，业余生活主要做些什么？。
精选最新转正面谈 3篇
一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程;二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。
试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。
面谈以月为单位，由人力资源部实施。
三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
二、面谈的形式包括：(1)封闭式面谈 (2)开放式面谈 (3)假设式面谈(4)问答式面谈 (5)专业知识面谈 (6)要求性面谈三、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好!﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡(部门)﹡﹡﹡(职务)﹡﹡﹡(姓名)，很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。
公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。
2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是导引人引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
四、面谈时注意事项：? 面谈前：1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作;2、约定面谈时间需提前十分前抵达3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现? 面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑;2、通过沟通，摸清员工的问题所在;3、对于员工的误区要进行正面引导;4、站在员工的角度了解对方的感受。
? 面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍;2、讨论完成任务的具体计划;3、提供必要的支持以及资源。
五、试用期面谈流程:第一个月：--------------------分解事项分解事项第二个月:--------------(为转正提供依据)第三个月：--综合两者面谈情况分析并确认合格不合格面谈人员安排一览表-1类别职级第一个月第二个月第三个月面谈地点面谈形式总监HR总监总裁集团总部皆可经理HR总监集团总部皆可副经理HR经理HR总监集团总部皆可助理HR经理HR总监集团总部皆可主管HR经理集团总部皆可秘书员工关系专员HR经理集团总部皆可专员员工关系专员HR经理集团总部皆可职员员工关系专员HR经理集团总部皆可普通员工员工关系专员HR经理集团总部皆可注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分;面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进;1.工作这段时间以来，你有什么感受?(或者请对这段时间的工作做一个简单总结)这是转正面谈经常会遇到的问题。
转正面谈(参考)
转正面谈之吉白夕凡创作公司的转正面谈设计了两个步调，一个是部分主管（指导人）的面谈，再一个是人事部分的面谈。
部分主管的面谈主要针对以下几个问题：第一，试用期表示和能力评价第二，转正后的工作安插试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部分需要跟踪这些面谈，并要保存书面资料存档。
人事部分的面谈主要针对下面的问题：第一，建议与意见：1.对部分、指导人的第二，转正后的待遇通凡人事这边的面谈会比较轻松一点，先问问来公司这么长时间的感觉如何，工作是否已经适应了，跟本部分同事处的怎么样，有没有遇到过什么问题，等等。
试用期表示没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快，但是试用期表示欠安的往往是公司对新员工个人表示不满、个人对公司或部分也存在种种不满，所以交谈过程很需要技巧，尽量防止引起冲突导致谈话无法深入下去（如果非要解除劳动合同，一定要在约定的试用期到期之前，并保存充分的书面证据，离职面谈应尽可能友善，展示公司“大度”的一面）。
不要小看转正面谈，在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛，可以引导新员工各抒己见，为公司的发展献计献策，提出对本部分的和公司建设的良好建议，也能了解到部分领导风格是怎么样的，各部分之间是否存在沟通不畅的地方等等。
在转正过程中，人事部分应该始终作为一个倾听者，而且是坦诚的态度与人沟通，这样新员工才干也真诚的告诉你他的真实看法。
当发现问题时，应积极的寻中可以解决问题的渠道，尽量圆满妥善的解决问题。
而通过转正面谈以后，我往往发现在后面的工作中，他们会更信任人事部，而且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部分的帮忙，在人事部的各项日常工作、活动组织中，他们会是很有力的支持者，公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。
员工面谈之转正面谈（转）面谈员工面谈之转正面谈（转）昨天研发中心测试部经理来问我转正面谈怎么谈的问题。
我们一起探讨了一下到底转正面谈谈什么。
我认为该谈什么，怎么谈最应该站转正同事的角度去考虑。
灯具灯饰照明公司员工职员入职转正面谈表
文件编号
发布日期
新员工转正面谈表
现行版本
页次/页数 第2页/共2页
灯具灯饰照明公司员工职员入职转正面谈表
员工姓名 部门/岗位
入职日期 拟转正日期
一、在工作中你有得到同事的指点和帮助吗？与他们的配合程度如何？请列举
序号 部门 姓名 他/她的性格特征 具体事项内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
二、工作中您接触过哪些其他的部门？有没有什么印象深刻的人或事？请列举
序号 部门 姓名 沟通事件 沟通结果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
转正面谈中的工作计划及工作完成情况
转正面谈中的工作计划及工作完成情况一、工作计划1. 我们要根据公司业务和工作要求，制定一份详细的工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。
首先，要了解公司的发展战略和业务需求，分析当前的市场形势和竞争环境，明确公司的工作重点和目标。
其次，要明确自己的工作职责和任务，包括具体的工作内容、项目进度、任务分配等。
最后，要根据工作计划，合理安排时间和资源，确保按时完成任务。
2. 要加强团队协作和沟通，做好工作分工和任务分配。
在工作中，要与同事密切合作，相互支持，互相学习，互相帮助。
要有良好的沟通和协作能力，能够理解他人的观点、需求和意图，能够积极主动地提出建议和解决问题，能够有效地协调团队资源，实现协同合作，提高工作效率。
3. 要不断学习和提升自己的能力，做好自我管理和自我完善。
在工作中，要不断学习新知识，提高自己的专业技能和综合能力，适应工作的发展需求和变化。
要有持续的学习和改进意识，能够不断自我挑战和突破，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
同时，要养成良好的工作习惯和生活方式，保持健康的身心状态，更好地适应工作的要求和节奏。
4. 要重视工作质量和工作效率，做好工作规划和时间管理。
在工作中，要保持高度的责任感和工作意识，要重视工作质量和效果，注重细节和全局，做到事事精益求精。
同时，要注重工作效率和绩效，合理安排时间和工作任务，提高工作效率和完成质量。
要养成良好的时间管理和工作计划习惯，确保按时完成工作任务。
二、工作完成情况1. 在工作计划方面，我按照公司的发展战略和业务需求，制定了一份详细的工作计划，明确了工作目标、任务和时间节点。
我与同事密切合作，相互支持，互相学习，互相帮助，合理安排时间和资源，确保按时完成任务。
同时，我加强了团队协作和沟通，做好工作分工和任务分配，保持高效的工作合作。
2. 在团队协作和沟通方面，我与同事保持了良好的沟通和协作，能够理解他人的观点、需求和意图，能够积极主动地提出建议和解决问题，能够有效地协调团队资源，实现协同合作，提高工作效率。
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试用职员转正面谈及考核内容
面谈项目 了解的内容
标准分 考核
分
1、自我报告试用期的工作情况，包括工作职责、流程，需掌握的要点 ①了解岗位职责及应具技能及对
工作熟悉情况
15
②工作中的成绩与差错
5
③语言表达能力
10
2、对安排的工作有何看法 ①了解是否爱岗敬业
10
②工作中是否有不合理的地方
10
③是否需要调换工作
5
3了解出勤及加班情况 了解工作积极性如何？工作量、
工作效率如何？
10
4、与上级和同仁是如何相处的，自我感觉与同仁和上级的关系如何？ ① 了解沟通能力
5
②了解人际关系好坏
10
5、在工作中你认为现在最需要加强的是什么？为什么？怎样加强？ 看是否在用心思考工作，发现自
己的不足，想办法改进工作
10
6、转正后有何打算？ 看有无长远观点，了解稳定性如
何？
10
注：≥80分按期转正；70－79分延期一个月转正；< 70分调岗或辞退
合计
职员晋升、晋级面谈及考核内容
面谈项目 了解的内容
标准分 考核
分
1、自我报告近期的工作情况，包括工作职责、流程，需掌握的要点 ①了解岗位职责及应具技能及对
工作熟悉情况
15
②工作中的成绩与差错
5
③语言表达能力
10
2、工作做出了哪些成绩 ①了解是否爱岗敬业
10
②对工作有无改进项目
10
③是否胜任本职工作
5
3了解出勤及加班情况
了解工作积极性如何？工作量、
工作效率如何？
10
4、了解与其他部门、上下级的有关系如何？自我感觉如何？ 了解沟通能力
5
了解人际关系好坏
5
了解处理问题的能力
5
5、在工作中你认为现在最需要加强的是什么？为什么？怎样加强？ 看是否在用心思考工作，发现自
己的不足，想办法改进工作
10
6、晋升后有何打算？ 看有无长远观点，了解稳定性如
何？
10
注：≥80分按期转正；70－79分延期一个月转正；< 70分调岗或辞退
合计