企业战略管理自测题任务答案
国开电大《企业文化》自测3答案
国开电大《企业文化》自测3答案题目如为随机抽题请用CTRL+F来搜索试题自测3企业价值观是指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总看法和根本观点。
(判断题)正确的答案是“对”。
价值观是企业文化的全部内容。
(判断题)正确的答案是“错”。
群体价值观是指非正式的群体所拥有的价值观。
(判断题)正确的答案是“错”。
企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群众认同的正向心理定势、价值倾向和主导意识。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业精神是一种共性精神。
(判断题)正确的答案是“错”。
北京王府井百货大楼的企业精神是“一团火”精神。
(判断题)正确的答案是“对”。
“同修人德，济世养生”是北京同仁堂的传统企业精神。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业伦理道德是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行为规范的总和。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业伦理道德观念是企业文化的核心。
(判断题)正确的答案是“错”。
企业伦理道德和社会道德一样由社会的经济基础决定。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业形象是一个企业物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体形象，或者说是对企业的认识和评价。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业形象是企业的无形资产。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业形象所表达的是企业与消费者和社会公众心目中的总体印象。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化不断增长的发展过程。
(判断题)正确的答案是“对”。
塑造现代企业精神的第一步是企业精神的（）。
正确答案是：确认阶段企业形象是企业的（）。
正确答案是：无形资产企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？（）正确答案是：主体内容下面哪一种不是企业精神的取名方式？（）正确答案是：外延扩展命名式企业价值观是企业文化的（）内容。
2020中央企业班组长岗位管理能力资格认证岗位必修自测试题答案
岗位必修课程类别课程名称企业管理基础 企业战略认知认识班组长班组经济核算岗位管理技能与技 班组安全管理巧班组质量管理管理心理与组织行为分析消费 环保与幸福 综合素养形象礼仪与交往艺术示范案例 双闭环管理模式课时教师4 学时 刘晓宇4 学时 李飞龙4 学时 宋晓华4 学时 刘宝龙4 学时孙静4 学时 余玲艳2 学时卢风2 学时张玲4 学时王辉企业战略认知随堂自测 返回上一级多选题（共 2 题，每题 20 分）1 . 班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的我的答案： BCD参考答案 ：BCD答案解析： 暂无2 . 企业战略构成要素（ ）A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置我的答案： ABCD参考答案 ：ABCD答案解析： 暂无判断题（共 3 题，每题 20 分）1 . 战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
（ ） 对错我的答案： T 参考答案 ：T答案解析： 暂无 2 . 班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规 章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。
（ ） 对错我的答案： F参考答案 ：F答案解析： 暂无 3 . 企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。
（ ） 对错我的答案： F参考答案 ：F答案解析： 暂无认识班组长认识班组长自测 返回上一级单选题（共 3 题，每题 10 分）1 . 作为班组长，应掌握授权技能，但在（ ）的情况下，不能授权。
A.班组中部分成员做这件事比自己做得好B.自己想放弃一些职责C.自己今天不能做的事，别人可以来做D.自己必须要做一些更为重要的事情我的答案： B参考答案 ：B答案解析： 暂无2 . 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（ ）的目标一致。
小企业管理学习自测题
小企业管理学习自测题第一章～第三章学习自测题一．单项选择1．国内外学者认为,确定企业大中小类型的标准应坚持;A．相对性原则B．绝对性原则C．规模化原则D．系统化原则2．企业成长的过程类似于树木成长的过程,小企业沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展,而大企业则逐渐失去生命力最终让位于中小企业;这是由经济学家提出的理论观点;A．舒马赫B．穆勒C．马歇尔D．张伯伦3．企业规模收益递增有一限度,超过此限度,将会出现规模收益递减;这就是奥斯汀·罗宾逊的;A．最佳规模论B．规模经济理论C．最适规模理论D．盈亏平衡理论4．经调查研究表明, 是创业者的第一动力;A．争取更高的利润B．争取更大的自由C．获得个人成功的满足感D．按照个人意愿做事5．“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫”;这是比喻创业机会的特征;A．偶然性B．普遍性C．消逝性D．意外性6．小企业要确认其法人资格,就必须到国家行政管理部门进行;A．企业资金注册B．企业登记注册C．注册资金登记D．经营项目注册7．企事业单位之间、个人与个人之间因各种经济活动所引起的货币收付行为就是;A．货币结算B．现金结算C．转账结算D．银行结算8．张强是某大公司的销售部经理,多年工作中积累了很多经验,拥有众多客户;现在他打算自立门户创业当老板,他适宜采用的创业形式是;A．创建新企业B．购买现存企业C．加盟特许经营D．加盟连锁经营9．通过金融市场对现存企业进行价值评估,叫作;A．资产价值评估法B．市场价值评估法C．盈利能力评估法D．现金流量折现法二．多项选择1．我国目前划分中小企业的标准主要有：;A．职工人数B．销售量C．销售额D．资产总额2．不同国家界定企业大小的标准是不同的, 采用定性与定量相结合的方式;A．英国B．美国C．德国D．日本3．某些经济学家认为,现实中的市场是市场;A．完全竞争B．不完全竞争C．完全垄断D．垄断竞争4．经济学家熊彼特在理论上把社会经济活动分为两种;A．动态经济B．静态经济C．经济循环D．经济发展5．创业机会是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机;它具有以下特征：; A．普遍性B．特殊性C．偶然性D．消逝性6．企业抵御和化解风险的途径包括：;A．投资主体分散化B．提高企业管理水平C．企业经营多元化D．增强企业实力7．企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度,主要包括;A．企业法人登记B．营业登记C．注册资金登记D．经营项目登记8．银行账户是指各单位为办理,而在银行开立的户头;A．现金收付B．存款C．贷款D．结算9．审查现存企业主要包括下列内容：;A．财务状况B．产品类型C．市场状况D．出售原因10．对现存企业近几年的短期偿债能力进行分析,通常运用比率分析法,主要包括;A．流动比率B．存货周转率C．速动比率D．应收账款周转率11．下列各项属于家族企业管理特征的是;A．集权式的组织模式B．恩威并用的管理方法C．创业者的价值取向D．“家长”的示范效应三．判断正误1．不同国家对小型企业规模的界定标准是不同的;一般来说,普遍采用的指标包括从业人数、资产总额和产品产量等;2．英国经济学家约翰穆勒认为,由大规模经营带来的优势,未必在任何方面都优于中小企业;3．舒马赫认为,资本密集型和技术密集型企业的大型化生产导致了环境污染和资源枯竭,具有外部不经济性;4．一切不直接发生在物质生产过程中的成本叫做交易费用;一般说来,随着企业规模的扩大,组织费用递增,交易费用也递增;5．企业对外部环境因素估计不足或无法适应,或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性就是企业的技术创新风险;6．经济活动的风险损失取决于风险的大小及经济活动规模的大小;7．对现存企业进行评估,决定其市场价值的基础条件是企业近几年的收益状况;8．成功的业内人士认为,商店经营成功秘诀的首要因素是商店的地址;第四章学习自测题一、单项选择1．关于群体性的创业团队的描述,正确的是;A．先有创业团队再有创业点子B．先有创业点子再组建创业团队C．团队的稳定性较强D．它不像其它团队那么强调人际关系2．一家企业在其发展过程中,随着规模的扩大,组织形式也会发生变化;影响组织形式变更的首要因素是;A．企业的生产产品类型B．企业的规模大小C．企业的转换成本D．管理者的管理水平3．多数发达国家中,小企业采取的法律形式主要有三种,除了;A．单一业主B．合作经营C．合伙经营D．有限公司4．张三、王五和赵四是大学同学,有相同的兴趣和爱好,一起创业组建了荣通公司;这一类的创业团队属于;A．自发性创业团队B．互补性创业团队C．有核心主导的创业团队D．群体性创业团队5．合伙人的类型有多种,其中,为大陆法专有,欧洲国家采用较多;A．普通合伙人B．无限合伙人C．有限合伙人D．隐名合伙人二、多项选择1．任何一个创业者都明白,是关系到企业成败存亡的首要因素,也是企业人事管理的基本内容;A．激励人B．选人C．开发人D．用人2．创业团队包括;A．有核心主导的创业团队B．自发性的创业团队C．群体性的创业团队D．联合式的创业团队3．保持创业团队的稳定性,必须符合下列要求：;A．团队要有共同的远景目标B．利润分配方案要明确C．团队成员之间要保持沟通D．团队创业者要善解人意4．合伙企业是由两个以上的合伙人共同出资成立的企业;合伙人的类型有多种,比如;A．普通合伙人B．无限合伙人C．有限合伙人D．隐名合伙人5．我国公司法中规定公司的类型分为;A．集团公司B．股份有限公司C．有限责任公司D．无限责任公司三、判断并改错1．组建小企业的管理团队最重要的就是优秀人才的强强联合;2．中国合伙企业法中,对普通合伙、有限合伙和隐名合伙,都作了明确规定;3．特许经营是知识产权输出和管理经验输出,尤其适合于拥有资本但缺乏知识产权和管理经验的创业者;第五章－－第七章自测题一、单项选择1．对于创业者来说,商业计划书是的敲门砖;A．企业创业B．企业融资C．企业发展D．企业规划2．商业计划书的第一部分是,它是在其他部分完成之后再准备的;A．市场调研B．营销计划C．案头分析D．摘要3．狭义的竞争优势就是小企业的;A．市场优势B．比较优势C．核心竞争力D．内部管理优势4．通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析,从而获取企业竞争优势的分析方法属于;A．PETS法B．BCG法C．SWOT法D．麦肯锡法5．小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种,其中, 是最好的方法;A．同样的质量,较低的价格B．同样的质量,同样的价格C．同样的质量,更好的价格D．更好的质量,较低的价格6．小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求,专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动,这就是小企业的;A．专门化战略B．市场细分战略C．目标市场战略D．地区化战略7．在小企业的经营发展过程中,反映其基本的价值观、精神、信念和行为准则的观念,就被称作;A．小企业的经营原则B．小企业的经营理念C．小企业的经营方针D．小企业的经营目标二、多项选择1．通过编制商业计划书,创业者可以达到以下目的：;A．取得投资方或风险投资商的支持B．展示本企业的资源拥有情况C．博得政府部门的支持D．扩大本公司的影响2．商业计划的使用者包括：;A．管理者B．雇员C．投资者D．政府官员3．“竞争优势”就是在竞争中别人无法模仿的;A．特征B．有利条件C．利基市场D．特长4．小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部系统所具有的独特的优势;主要包括以下几项内容：A．经营管理优势B．财务管理优势C．人力资源优势D．产品质量优势5．小企业可以通过许多方法获取低成本优势,比如：等;A．简化产品B．改进设计C．规模经营D．降低管理费用6．小企业采取目标市场营销的STP战略包括以下步骤：;A．市场细分B．目标市场选择C．市场定位D．促销手段7．以下选项中, 属于小企业经常采用的专门化战略;A．消费群体专门化B．产品专门化C．地理区域专门化D．经营特色专门化8．以是否自己创办企业为依据,可以将小企业经营者划分为“创业家型”和“继承者型”两种;下列选项中, 属于创业家型;A．技术专家型经营者B．独立型经营者C．依附型经营者D．战略家型经营者三、判断并改错1．商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书;2．通过长期的演变,商业计划至今已成为西方社会公认的一种申请注册的正式报告;3．小企业的竞争优势是一种比较优势;4．对小企业最具吸引力的行业,不一定是成长最迅速的企业,而是适合自己长期发展的企业;5．低成本战略只对大公司有效,因为大公司可以追求规模经济,降低成本;6．小企业经营理念,一旦经过实践检验证明是成功的,就不能轻易改变;第八章－－第十四章自测题一、单选题1．下列指标中,是用来反映小企业短期偿债能力的指标;A.资产负债率B.产权比率C.速动比率D.利息周转倍数2．下列不属于小企业常用的财务报表的是;A.资产负债表B.利润表C.资产减值准备明细表D.现金流量表3．我国会计制度规定的利润表采用结构;Ａ．账户式Ｂ．报告式Ｃ．多步式Ｄ．并列式4．根据小企业的经验,速动比率在是最佳的;Ａ．１Ｂ．２Ｃ．０．５Ｄ．３5．在流动资产中,流动性最差的是;Ａ．货币资金Ｂ．短期投资Ｃ．应收账款Ｄ．存货6．小企业在负债筹资何权益筹资进行选择时,不是必须要考虑的要素有Ａ．潜在获利能力Ｂ．筹资风险Ｃ．合适的银行Ｄ．表决控制权7．美国学者将企业可以控制的主要营销管理手段分为产品、价格、促销、地点;A.波特B.菲利浦.克特勒C.麦卡锡D艾迪斯8．是指产品组合中某一产品线内产品品目数;A.宽度B.长度C.深度D.关联度9．是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合,因而顾客已经形成品牌偏好,通常会优先选择的品牌;A.熟悉品牌B.偏好品牌C.忠诚品牌D.高忠诚度品牌10．供应链设计应以为起点;A.核算利润B.顾客需求C.降低物流成本D.缩短运输时向11．电子商务的基本过程中不包括;A.交易前阶段B.交易中阶段C.交易后阶段D.电子商务技术架构阶段12．ERP指以下哪种电子商务活动;A.客户关系管理B.企业资源计划C.供应链管理D.企业网络营销13．以下不属于网络营销主要特征的是A.信息化B.智能化C.经济化D.自动化14. 员工参与管理属于人本管理的层次;A.情感沟通B. 决策沟通C. 自主管理D.人才开发15．根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和;A.在职培训B.新招聘员工上岗前培训C.对老员工的培训D.轮岗培训16．“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的,可以被开发出来”反映的是人力资源的;A.稀缺性B.时效性C.无限性D.周期性17.企业人才培训主要包括三方面, 分别是A.自主培训B.技能培训C.知识培训D.态度培训E.文化培训18．小企业人才引进应遵循如下原则A.适用原则B.大量引进人才原则C.按劳分配原则D.超前性原则19．对于传统产业领域的小企业,处于成熟阶段时,可选用的渐进创新战略有;A．企业扩张战略B．产业化发展战略C．紧缩性战略D．国际化战略20．小企业进入成熟阶段后,为保持处于产业的主导地位,而不被别的企业挤出,通常选择的创新战略是;A．品牌战略B．联合战略C．产业化战略D．稳定性战略21．对于小企业而言,创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是;A．模仿型B．改进型C．换代型D．全新型22．当可以投入的费用较少,又有一定的科研技术基础,外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下,企业适宜采用的产品创新策略是;A．自主开发型B．紧跟型C．引进消化型D．差异化23．美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案,使亚都面临近千万的赔偿;双方陷入的危机属于;A．宏观环境制约型危机B．供应危机C．品牌危机D．产品质量危机24．由于息税前资金利润率和贷款利息率的差额波动具有一定的不确定性,所以带来的风险是;A．利率风险B．价格风险C．投资风险D．财务风险25．下列哪种情况下,企业退出是正确的;A．收益大于成本B．收益等于成本C．退出的预期收益大于退出的机会成本D．退出的预期收益等于退出的机会成本26．下列各选项中,最有利于节税;A、企业间拆借和社会筹资B、向金融机构贷款C、争取财政拨款和补贴D、企业内部入股改造股票27．企业内部专门从事法律事务的工作人员是A、副总经理B、总会计师C、总经济师D、法律顾问28．纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的,在纳税决策中所作的决策称为;A、税收B、避税C、节税D、逃税二、多选题1．现金流量表是以现金为基础编制的,这里的现金是指A.库存现金B.银行存款C.其它货币基金D.现金等价物2．反映小企业流动资产管理能力的指标包括A.应收账款周转天数B.应收账款周转率C.存货周转天数D.存货周转率3．小企业可获得的商业信用多种多样,常见的有Ａ．应付账款Ｂ．应交税金Ｃ．商业票据Ｄ．预收账款4．以下属于利润表主要项目的有Ａ．主营业务收入Ｂ．主营业务成本Ｃ．营业利润Ｄ．利润总额Ｅ．净利润5．在小企业的长期偿债能力分析中,越低,说明企业的长期偿债能力越强; Ａ．资产负债率Ｂ．产权比率Ｃ．有形净值负债率Ｄ．利息周转倍数Ｅ．利息保障倍数6．是促进顾客初次购买的策略;A.营销人员要努力提高顾客对产品的直观感觉价值B.提高为顾客提供的总价值和总成本的各个部分的真实性和可靠性C.充分利用人员价值和形象价值的促销作用D.为顾客提供有效的售后服务E.根据顾客需要和企业的资源能力条件,有选择地提高企业产品和服务价值7．在成熟期企业可以采取的策略有A.适时降价B.产品改进C.营销组合改进D.市场改进E.进入新的细分市场8．一般来说,的情况下,价格弹性低;A.产品属非基本需求B.可替代程度低C.支出额相对大D.价格认同度较低9．是分销渠道的中间机构;A.批发商B.零售商C.银行D.仓储公司E.广告代理的主要功能模块包括A. 生产控制管理模块B.物流管理模块C. 财务管理模块D.营销管理模块E. 人力资源管理模块11．下列属于广义电子商务基本功能模块的是A.企业资源计划B.客户关系管理C.初级网络营销D.电子商务基础E.供应链管理12．客户关系管理的基本功能模块有A.营销管理子系统B.销售管理子系统C.客户支持和服务管理子系统D.数据库及支持平台子系统13．小企业考察拟聘用人员方式有;A.面试B.能力测试C.品行鉴定D.工作情景模拟14．小企业进入成长阶段后,可以采取的技术创新战略有;A．市场领先战略B．市场渗透战略C．市场竞争战略D．产品或服务开发战略15．下列属于企业管理制度创新内容的是;A．内部制度创新B．薪酬制度创新C．财务制度创新C．外部制度创新16．产品创新包括;A．全新产品的创新B．性能的提高C．外观的改变D．产品生产工艺的改造17．管理创新按其可行性划分为;A．管理思想创新B．管理模式创新C．管理方法创新D．管理制度创新18．按照企业内部导致危机的因素,企业可能遇到的危机有;A．财务危机B．战略危机C．组织危机D．职能危机19．进入成长期,面对此时的主要危机,小企业通常采取的策略有;A．全面降低成本B．借鉴泰罗的科学管理方法C．调整企业战略D．改革管理体制20在企业的道德规范的建设中应主要考虑;A、企业文化的基本价值取向B、领导的性质C、对员工的引导D、法律环境三、判断正误1．小企业可以获得的商业信用主要有应付账款、商业票据和预收账款;2．在采用销售百分比预测新办小企业的资产需求时,资产同销售收入的比率关系在所有企业都是相同的;3．在进行筹资决策时,只要资产收益率比利率高,借款越多,则净资产收益率越低;4．选择信用策略时,对于同样的信用条件,老年顾客比中青年顾客风险小;5．密集分销时严格限制在分销系统某一层级上的中间商数目;6．电子商务就是网络营销;7．网络营销的定价应比传统营销高15%左右,采取高价策略;8．人力资源是取之不尽,用之不竭的资源;9．人力资源专指脑力劳动者,不包括体力劳动者;10．人本管理就是与员工进行情感沟通;11．注重实效的一个突出表现是,中小企业技术创新比大企业具有更高的效率;12．全新型产品创新是改进型产品创新的极限;13．一个企业不断调整其产品组合的宽度.深度和关联程度,可以大大提高企业的市场竞争力; 14．小企业所生产的任何一项产品,在其整个寿命周期中无不包含有产品创新和工艺创新; 15．在企业的创立期,为防范与化解危机,在对人的管理方面,通常的做法是法治加人治;16．转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提;17．规避风险就是“居安思危”;18．企业发展战略指的是市场的进入;19．企业退出意味着资源的“失业”;20．法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用;21．法律引导人们信守道德,道德可以作为维护法律的威慑力量;22．避税是对多种纳税方案进行精心比较后,采用税负最低的方案,从而达到减轻税负目的,是生产经营决策在税收方面的具体表现;。
现代管理原理自测题第一章至第十三章答案
现代管理原理⾃测题第⼀章⾄第⼗三章答案第⼀章在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。
选择⼀项：A. 领导B. 控制C. 计划D. 组织反馈正确答案是：控制题⽬2⼈们常说“管理是⼀门艺术”，强调的是（）。
选择⼀项：A. 管理的科学性B. 管理的复杂性C. 管理的变动性D. 管理的实践性反馈正确答案是：管理的实践性“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）选择⼀项：A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙反馈正确答案是：西蒙题⽬4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他⾏使的是（）的⾓⾊。
选择⼀项：A. 发⾔⼈B. 领导者C. 精神领袖D. 组织联络者反馈正确答案是：精神领袖题⼲组织是管理的基本职能之⼀，它是由（）三个基本要素构成。
选择⼀项：A. ⽬标、原则和结构B. ⽬标、部门和关系C. ⽬标、部门和⼈员D. ⽬标、部门和效率反馈正确答案是：⽬标、部门和关系⼆、多项选择题⽬6管理作为⼀种特殊的实践活动，具有其独特的性质，⽐如（）。
选择⼀项或多项：A. 管理具有艺术性B. 管理具有时效性C. 管理具有⼆重性D. 管理具有科学性反馈The correct answers are: 管理具有⼆重性, 管理具有科学性, 管理具有艺术性题⽬7明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演⼗种⾓⾊，这些⾓⾊被分为（）。
选择⼀项或多项：A. 决策制定⾓⾊B. 组织⼈事⾓⾊C. ⼈际关系⾓⾊D. 信息传递⾓⾊反馈The correct answers are: ⼈际关系⾓⾊, 信息传递⾓⾊, 决策制定⾓⾊题⽬8根据管理⼆重性的原理，与⾃然属性相联系的是（）。
选择⼀项或多项：A. ⽣产关系B. ⽣产⼒C. 社会化⼤⽣产D. 社会制度反馈The correct answers are: ⽣产⼒, 社会化⼤⽣产题⽬9管理者在⾏使各种管理职能、扮演三类管理⾓⾊时，必须具备以下技能：如（）。
选择⼀项或多项：A. 信息技能B. 概念技能C. ⼈际技能D. 技术技能反馈The correct answers are: 技术技能, ⼈际技能, 概念技能题⽬10下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策⾓⾊。
国开《管理学基础》章节自测题作业答案
第一章一、单项选择题目1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）.A. 控制题目2人们常说“管理是一门艺术”,强调的是（）。
A. 管理的实践性题目3“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?（）C。
西蒙题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A。
精神领袖题目5组织是管理的基本职能之一，它是由( )三个基本要素构成。
A。
目标、部门和关系二、多项选择题目6管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质,比如（）。
管理具有二重性，管理具有科学性,管理具有艺术性题目7明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为( )。
人际关系角色，信息传递角色,决策制定角色题目8根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）.生产力，社会化大生产题目9管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能：如( ）. 技术技能，人际技能,概念技能题目10下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色.企业家角色,干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色三、判断正误题目11一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
( ）对题目12控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。
( )对题目13事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
（）错题目14处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的.（）错题目15从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
（）错第二章一、单项选择题目1西方早期的管理思想中，( )是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
正确答案是：亚当•斯密题目2管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于( )。
正确答案是：军队题目3泰罗科学管理理论的中心问题是( ）。
正确答案是：提高劳动生产率题目4企业流程再造强调（）的理念。
正确答案是：顾客为导向和服务至上题目5古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ )。
小企业自测题目(小蓝本)40074
小企业（小蓝本）一、不定项选择题1.（C.面试）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。
1.“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（C．附加产品）。
2.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（ B.市场缝隙理论）的主要观点。
3.按照创业动机的不同可以将创业者分为（C．生存型创业者D．机会型创业者）。
4.波士顿矩阵法，也就是（B．BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。
5.常见的创业计划格式包括如下内容：（A.封面 B.扉页 D.目录 C.内容 E.附录）。
6.创建新企业的必备条件有（A拥有专利技术B拥有工作经验D拥有一定量的客户群E获得充足的创业资金）。
7.创业板与主板市场的根本区别在于（B．上市标准不同 D．服务对象不同E．交易制度不同）。
8.创业计划的使用者不包括（C．政府管理机构）。
9.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面中的精华部分是：（C.摘要）。
10.创业设计的内容包括（A．人员选择 B．资金来源 C．地点选择D．项目选择）。
11.创业团队的组成模式有多种，其中，（D．资本技术联合型）的团队模式是最完美的组合。
12.创业团队有（ A.资金主导型的创业团队 B.技术主导型的创业团队 C.平等型的创业团队 E.资本技术联合型的创业团队）等模式。
13.促销组合包括（A．广告 B．人员推销 C．销售促进 D．公共关系）。
14.当产品生命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是（A．进入新的细分市场 B．进入新的分销渠道D．适当降低产品价格 E．改进产品质量、增加特色和式样）。
15.当产品生命周期进入成熟阶段，企业采取的策略是（A市场改进B产品改进D营销组合改进）16.当市场上同类产品减少，短期内页无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（B撇脂定价）17.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C．差异化战略）。
管理学-自测题参考答案
2013年版新编教材课后习题参考答案供大家参考，如有疑问，请与老师联系第一章一、单项选择题1．管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是管理的（ B ）A. 科学性B.艺术性C.有效性D. 实用性2．管理各项职能中的首要职能是（ B ）A．组织B．计划 C．控制D．人员配备3. 对高层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ C ）A．技术技能 B．财务管理 C．概念技能 D．营销管理4.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ A ）A．技术技能 B．财务管理 C．谈判技能 D．营销管理5.高层管理计划着重组织（ A ）A．在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系B．内部各个组成部分的定位和相互关系的确定C．每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调D．内、外条件的评价和协调6.管理者在进行经营决策时扮演下列哪种角色？（ A ）A．企业家 B．纠纷调解者 C．信息传递者 D．组织发言者二、多项选择题1.管理的属性包括（ AD ）A．自然属性 B．生产属性 C．原始属性 D．社会属性 E．人本属性2.按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为( ABC )A．高层管理者 B．中层管理者 C．基层管理者 D．职能管理者 E．决策指挥者3.某集团公司总经理今天上午参加分公司成立庆典并致辞。
下午回公司召开集团班子会议，讨论和拟定明年的经营计划和财务预算。
该总经理今天扮演的管理者角色主要为（ AE ）A.挂名首脑B.联络者C.监听者D.传播者E.企业家4. 管理的职能包括（ABDE ）A.计划职能B.组织职能C.激励职能D.领导职能E.控制职能5. 在组织中扮演信息传递方面的角色是指（ CDE ）A.谈判者B.联络者C.监听者D.传播者E.发言人三、判断题1．管理学家通过研究发现，有效的管理者在组织内部晋升最快。
他们在与组织内部其他成员的沟通上所花的时间最多，上级领导对他了解比别人多，所以他晋升得快。
国开管理学基础章节自测第13章试题及答案
国开管理学基础章节自测第13章试题及答案单选题试题 1人员控制系统的控制对象是（）。
人员控制系统的控制客体也就是控制对象是员工的行为。
在企业经营活动过程中, 管理者需要通过控制使员工的行为朝着组织期望的方向并按照组织期望的方式去努力。
试题 2基层管理者常用的控制方法是（）。
不同管理层次上的管理者所采用的人员控制方法是不同的, 基层管理者同常用直接监督或巡查的方法进行控制。
试题 3进行质量控制, 最有效的方法就是（）。
国内外企业的大量实践表明, 全面质量管理方法是对质量实施控制的行之有效的方法。
试题 4对于营利性组织来说, （）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
成本费用的高低直接决定了企业各项活动的效率及效益。
所以, 对于营利性组织来说, 降低成本是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
试题 5（）控制能够反映企业的资金周转情况, 进而使管理者了解企业的经营管理水平。
运营能力控制能够反映企业的资金周转情况, 进而使管理者了解企业的经营管理水平。
评价企业运营能力的财务指标有：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率等。
多选题试题 6人员控制系统的构成包括（）。
人员控制系统主要集中于对组织内人力资源的管理上, 构成该系统的主要因素包括: 控制主体、控制对象、控制信息和控制方法。
试题 7一般来说, 对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。
任何一个组织都是通过一个作业系统将输入转换成输出而创造价值的。
管理者通过对作业系统的运转进行控制, 才能保证系统目标的实现。
一般来说, 作业系统的控制主要包括质量控制、成本控制和采购控制等。
试题 8单位产品的总成本一般由两部分构成: （）。
单位产品的总成本一般包括固定成本和可变成本两部分。
试题 9零基预算的程序包括（）。
零基预算的程序是: 建立预算目标体系--逐项审查预算--排定项目、部门的优先顺序--编制预算。
试题 10从组织层次上来看, 绩效可以划分为（）。
国开作业《企业集团财务管理-自测题》 (50)
题目：筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5% 。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
选项A：总体优化原则选项B：公平公正原则选项C：例外原则选项D：可控性原则答案：总体优化原则题目：设立财务公司的注册资本金最低为（）亿元人民币。
选项A：４选项B：１选项C：２选项D：３答案：１题目：在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。
选项A：企业集团经营定位选项B：企业集团目标规划选项C：企业集团战略选项D：企业集团战略管理答案：企业集团战略题目：集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
央企班组长培训自测题标准答案
央企班组长培训自测题标准答案1、企业管理概览第1题以下关于班组长存在价值的说法，正确的选项是A.集合班组成员的力量达成班组绩效B.进步自己的业务技能C.进步自己的管理才能D.以上说法都不对答案:A第2题不同管理层次的技能要求不同，班组长、一线主管的技能构造要求主要是A.主要是专业技能和人际技能B.主要是概括技能，即管理者对复杂情况进展抽象和概念化，并做出决策的技能C.主要是人际技能和概括技能D.以上三项都不正确答案:A第3题“兵头将尾〞的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。
你认为作为一名班组长需要具备的管理才能有A.专业技术才能B.组织受权的才能C.交流倾听的才能D.指导培养的才能答案:A,B,C,D第4题管理者常见的误区有A.但凡要亲力亲为才放心可以做得好B.喜欢抓详细的擅长的业务、技术工作C.事无巨细，不擅长受权和委派工作D.虽有工作目的，但缺乏事后控制答案:A,B,C,D第5题管理的根本职能包括方案、组织、指导、决策、控制。
答案:正确第6题任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和整体，并认清各种因素之间的互相联络，根据形势和问题果断地做出正确的决策。
答案:正确第7题消费管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。
答案:正确第8题作为管理者，不管他在组织中的哪一层次上承当管理职责，其工作的性质和内容都包括方案、组织、指导、决策和控制几个方面。
答案:正确2、企业战略认知〔新〕第1题班组长理解企业的战略定位，应从〔〕三个方面把握。
A.企业的战略方案是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的答案:B,C,D第2题企业战略构成要素〔〕A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置答案:A,B,C,D第3题战略方案的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
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企业战略管理自测题第一章----第八章答案第一章
1.TCL正在策划进军汽车制造领域;这一战略层次属于公司战略 ..
2. “过去的情况;必将延续到将来”;这一假定所代表的战略管理演进阶段是长期计划阶段 ..
3. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”;这一假定所代表的战略管理演进阶段是战略计划阶段..
4. 企业战略管理的第一步是确定企业的产品与市场领域 ..
5. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向;准备开发一种载重汽车;有一些问题需要研究;这些问题中属于战略层面的是是否有必要进入载重汽车市场..
6. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司;没有下属的子公司和分公司;该公司的战略管理层次主要有公司战略－竞争战略..
第二章
1. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是低利润高风险 ..
2. 北京市自1998年起;对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制;其中轿车必须安装电喷带三元催化器..它属于企业宏观环境中的政治法律因素因素..
3. 在产业内现有企业的竞争中;此起彼伏的“价格大战”是由于固定成本高原因引起的..
4. 在保健品和化妆品产业中;最重要的进入障碍是产品差异..
5. 如果一个产业的进入壁垒比较高;潜在进入者对产业内现有企业的威胁就越小 ..
6. 宏观环境分析常用的模型是 PEST模型..
7. 战略集团是指在产业中同样的战略领域;遵循着相同或类似战略的公司群体..
8. 日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”之类的企业行为是库存成本高的表现..
9. 是指在产业中同样的战略领域;遵循相同或类似战略的公司如何称为战略集团..
10. 现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度..
11. 目前大中城市餐饮业中;消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆;“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择..这是宏观环境中经济因素因素影响的表现..
12. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是自我假设 ..
13. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性;更准确地把握产业的竞争方向和实质;常用的分析方法是战略集团分析法 ..
14. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响..高利润高风险
15. 交叉回避是指当某公司在某领域采取有关行动时;竞争者并不直接作出反应;而是在另一个能影响该公司的领域内间接反击方式..
16. 市场信号是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息..
第三章
1. 价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：经营资源—价值活动—竞争优势 ..
2. 企业内部环境分析主要包括两个方面：一是企业的资源条件；二是企业的能力状况;特别是企业核心能力状况 ..
3. 企业竞争优势的根本源泉是经营资源 ..
4. 所谓价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的
各种活动的集合
第四章
1. ××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是企业生存目的..
2. 如果你是从事运动鞋生产的;你的企业使命应表述为以顾客行走舒适为己任
3. 未来展望由未来10～30 年的远大目标和对目标的生动描述组成..
4. 海尔公司的企业使命可能是创中国的世界名牌..
5. 美国电话电报公司对外宣称;本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话..”这一表述属于企业使命..
6. 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话;说明了描述企业生存目的必须满足顾客的某种需求 ..
7. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”;这个口号表明了该公司的企业愿景
8. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店..有部分顾客抱怨商场的装修档次太低;商场里的椅子太少..有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例;并力求使名牌商品物美价廉;请问这种建议有什么问题建议的措施方案与企业目标不一致
第五章
1. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述重点集中战略 ..
2. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营;你建议最优先考虑的业务领域是青少年奶粉
3. 为了进一步扩大彩电的生产规模;海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司;这属于横向一体化 ..
4. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的..从“美汁源果粒橙”;到“天与地矿物质水”;还有“茶研工坊”等;可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌;除了传统的碳酸饮料;还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料;可谓“十项全能”..以上资料说明可口可乐公司采用了水平多元化 ..
5. 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取主动的收缩战略 ..
6. 波士顿矩阵特别适用于多元化公司
7. 需要有规模经济效益支持的战略类型是成本领先战略 ..
第六章
1. 1956年宜家开始试用平板包装;这个举动当初只是为了节约运输空间;而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分..宜家这是采用了产品差异化战略 ..
2. 企业通过有效途径降低成本;使企业的全部成本低于竞争对手的成本;甚至在同行业中最低的成本;从而在取竞争优势的一种战略是低成本战略..
3. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是成本领先战略
4. 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的独特性 ..
5. 所谓差异化战略;是指为使企业产品与竞争对手产品产品有明显的区别;形成与众不同的特点而采取的一种战略..
6. 能够产生范围经济效果的战略类型是多元化战略 ..
第七章
1. 合作战略的主要类型有合作营销、虚拟经营、企业集群和战略联盟 ..
2. 在某个特定的产业中相互关联的;在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是企业集群 ..
3. 渠道合作是什么类型的合作战略合作营销
4. 由两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体称为战略联盟..
第八章
1. 在战略实施过程中;企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是增长型 ..
2. 战略与结构关系的基本原则是组织的结构服从于组织战略
3. 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何实施企业战略 ..
4. 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是家庭品牌 ..
5. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装;该市场成功后;又以该品牌进入中档消费市场;这一品牌策略就是品牌延伸 ..
6. 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功;50年代又推出“快乐”牌洗衣粉;这种品牌战略是多品牌 ..
7. 长期资金筹资方式中;筹资风险最低的筹资方式是普通股 ..
8. 长期资金筹资方式中;筹资风险最大的筹资方式是债券..。