PMC工作总结与PMC工作计划ppt
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2020年PMC部门年终总结工作计划PPT
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管。西方对这一问题的解决可以归结为两条：一是利用市场和社会力量，推行公共服务社会化；二 是改革政府部门的行政管理体制，以提高效率和管理水平。公共服务社会化在实践中主要采取以下 形式：1.政府业务合同出租(Contractingout)。合同出租即把政府的一些工作任务推向市场。私营企 业的竞争获胜者与政府主管部门签订合同，前者完成任务并达到合同规定的标准，后者支付合同约 定的报酬。政府工作合同出租并非始自70年代，但70年代以来的合同出租无疑上升到一个新阶段： 出租浪潮席卷西方各国，其内容也由过去的机关后勤
80% 66% 30%
45%
标题文本预设
1
2
3Hale Waihona Puke 事务扩大到政府的业务工作。据初步观察，这一时期相继走向市场的政府业务工作包括环境保护， 公用设施维护，消防和救护服务，讨还债务，选民登记，公共管理人员录用，犯人的监护管理，决 策咨询与政策设计，公共项目的论证与规划，政策效力评价，项目影响评价，公共组织绩效评估等 领域和方面。2.以私补公，打破政府垄断。即用说服、宣传表彰、政策优惠等手段鼓励和吸引私人 资本投入到原来由政府包揽的事业中，如中小学教育、社会保险、退休保障、廉价住宅建设、医疗 服务等领域，弥补政府财力和服务能力的不足。3.建立政府部门与私营企业
管。西方对这一问题的解决可以归结为两条：一是利用市场和社会力量，推行公共服务社会化；二 是改革政府部门的行政管理体制，以提高效率和管理水平。公共服务社会化在实践中主要采取以下 形式：1.政府业务合同出租(Contractingout)。合同出租即把政府的一些工作任务推向市场。私营企 业的竞争获胜者与政府主管部门签订合同，前者完成任务并达到合同规定的标准，后者支付合同约 定的报酬。政府工作合同出租并非始自70年代，但70年代以来的合同出租无疑上升到一个新阶段： 出租浪潮席卷西方各国，其内容也由过去的机关后勤
80% 66% 30%
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标题文本预设
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3Hale Waihona Puke 事务扩大到政府的业务工作。据初步观察，这一时期相继走向市场的政府业务工作包括环境保护， 公用设施维护，消防和救护服务，讨还债务，选民登记，公共管理人员录用，犯人的监护管理，决 策咨询与政策设计，公共项目的论证与规划，政策效力评价，项目影响评价，公共组织绩效评估等 领域和方面。2.以私补公，打破政府垄断。即用说服、宣传表彰、政策优惠等手段鼓励和吸引私人 资本投入到原来由政府包揽的事业中，如中小学教育、社会保险、退休保障、廉价住宅建设、医疗 服务等领域，弥补政府财力和服务能力的不足。3.建立政府部门与私营企业
PMC工作周报ppt课件
工作周报
报告人：江亲华 日 期：2017-9-30
1
;.
目录
1 回顾本周工作内容
2
本周工作感想
3
本周待处理的问题
4
PMC后期工作计划
2
;.
工作内容概述
3
;.
待处理的问题
Байду номын сангаас
4
;.
PMC后期工作计划
一、供应管理计划步骤 1、对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定
物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流 程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障；
2、确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生 的物料异常，做及时予以处理，保障物料 计二划、的仓达库成管；理计划步骤
1、拟制仓库管理制度； 2、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办 法，确保仓库现场整洁，提高工作效率； 3、规范仓库帐务管理，梳理仓库数据，确保帐卡物表单的一致； 4、对仓库物料进行ABC分类管理，确保有物必有识；
5
;.
报告人：江亲华 日 期：2017-9-30
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目录
1 回顾本周工作内容
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本周工作感想
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本周待处理的问题
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PMC后期工作计划
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工作内容概述
3
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待处理的问题
Байду номын сангаас
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PMC后期工作计划
一、供应管理计划步骤 1、对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定
物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流 程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障；
2、确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生 的物料异常，做及时予以处理，保障物料 计二划、的仓达库成管；理计划步骤
1、拟制仓库管理制度； 2、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办 法，确保仓库现场整洁，提高工作效率； 3、规范仓库帐务管理，梳理仓库数据，确保帐卡物表单的一致； 4、对仓库物料进行ABC分类管理，确保有物必有识；
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PMC工作总结与PMC工作计划【精美】
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益最大化。
在不断前行的路上，我们也查找到工作中的 不足和问题，主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索，尤其是线上销售的产品，还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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65%
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2019
工作总结PPT模板
PMC工作总结与PMC工作计划【精美】
汇报人：×××编号： 151983
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公 司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服 务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03 PART 04 PART 05
PMC部工作总结 ppt课件
了基础。 • 2）完善了WIT成品的儲位管理﹐提升了WIT成品管理的質量。 • 3）完善辅料管理制度，第4季度辅料使用呈明显受控，逐步降低趋势 • 4）精減了倉儲科的A﹑B類工資辅助人員﹐由原來的44人縮減為28人﹐減幅達36%。
2020/9/13
2010年规划---訂單評審及按負荷投料受控
为什么改善其就 可以增加T降低 TVC和保持核心 竞争优势
PMC部2009工作总结及2010年工作规划
PMC提高有效产出 降低TVC的关联图
1.按负荷 控制投料
2.管理缓冲优先顺序；
各部门统一遵守
CCR
3.1
3.2
3.3
工标操 品
工 作 堆 稳 定
人准作 积掌方 极握法 努准熟 力确练
质 失 败 受 控
PMC
3.聚焦改善人均CCR产出=
部门CCR产出工时 （部门A/B/C总出勤工时）
按负荷控制投料品质失败受控ccr工作堆稳定操作方法熟练标准掌握准确工人积极努力部门ccr产出工时部门abc总出勤工时pmc313233pmc提高有效产出降低tvc的关联图各部门统一遵守厂部目标准时率99以上红单低于15产出速度平均9天tvc2达标tvc2b下降30废次品率低于35工伤费用逐年降低技术异常受控辅助冗员受控加班投入受控辅料使用受控水电使用受控45343536pmc部目标?訂單評審及按負荷投料准確度98以上?庫存積壓率小于20?制令及請購計划准確度100?廠部辅料使用達標?tvc2b下降30?帳物相符准確度999以上?安全管理0工傷09年度总结目标达成统计项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月帳物相符准確度100100100100100100100999100100100999庫存積壓率226225330207233156195148157202243242制令及請購計划准確度100100100100100100100100997100996100訂單評審及按負荷投料准確度987982982965980964937983979986979961安全管理工傷000001100100tvc2bs0620680831
2020/9/13
2010年规划---訂單評審及按負荷投料受控
为什么改善其就 可以增加T降低 TVC和保持核心 竞争优势
PMC部2009工作总结及2010年工作规划
PMC提高有效产出 降低TVC的关联图
1.按负荷 控制投料
2.管理缓冲优先顺序；
各部门统一遵守
CCR
3.1
3.2
3.3
工标操 品
工 作 堆 稳 定
人准作 积掌方 极握法 努准熟 力确练
质 失 败 受 控
PMC
3.聚焦改善人均CCR产出=
部门CCR产出工时 （部门A/B/C总出勤工时）
按负荷控制投料品质失败受控ccr工作堆稳定操作方法熟练标准掌握准确工人积极努力部门ccr产出工时部门abc总出勤工时pmc313233pmc提高有效产出降低tvc的关联图各部门统一遵守厂部目标准时率99以上红单低于15产出速度平均9天tvc2达标tvc2b下降30废次品率低于35工伤费用逐年降低技术异常受控辅助冗员受控加班投入受控辅料使用受控水电使用受控45343536pmc部目标?訂單評審及按負荷投料准確度98以上?庫存積壓率小于20?制令及請購計划准確度100?廠部辅料使用達標?tvc2b下降30?帳物相符准確度999以上?安全管理0工傷09年度总结目标达成统计项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月帳物相符准確度100100100100100100100999100100100999庫存積壓率226225330207233156195148157202243242制令及請購計划准確度100100100100100100100100997100996100訂單評審及按負荷投料准確度987982982965980964937983979986979961安全管理工傷000001100100tvc2bs0620680831
PMC部门年终总结PPT模板
LOGO 添加公司名称 Company Name
2018
工作总结暨新年计划PPT模板
PMC部门年终总结PPT模板
汇报人：××× 编号： 346536
前言 QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
目录
CONTENTS
1 年度工作概述(此处添加文本内容) 2 工作完成情况(此处添加文本内容) 3 项目成果展示(此处添加文本内容) 4 工作不足之处(此处添加文本内容) 5 明年工作计划(此处添加文本内容)
01处添加文本内容
单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上 述图表的综合描述说明。
单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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描述说明。
添加标题
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2018
工作总结暨新年计划PPT模板
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汇报人：××× 编号： 346536
前言 QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
目录
CONTENTS
1 年度工作概述(此处添加文本内容) 2 工作完成情况(此处添加文本内容) 3 项目成果展示(此处添加文本内容) 4 工作不足之处(此处添加文本内容) 5 明年工作计划(此处添加文本内容)
01处添加文本内容
单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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PMC部工作总结 ppt课件
了基础。 • 2）完善了WIT成品的儲位管理﹐提升了WIT成品管理的質量。 • 3）完善辅料管理制度，第4季度辅料使用呈明显受控，逐步降低趋势 • 4）精減了倉儲科的A﹑B類工資辅助人員﹐由原來的44人縮減為28人﹐減幅達36%。
2020/9/13
2010年规划---訂單評審及按負荷投料受控
为什么改善其就 可以增加T降低 TVC和保持核心 竞争优势
5）每天计算生产中在制品CCR存量及前一天CCR产出量﹐分析當前的訂單結構組成﹐合理確定未來一天的投料量及投料訂單﹐ 確保在制品CCR存量恆定﹐能充分平衡利用CCR各工序的產能資源。 6）定期檢討三個生產部門CCR流量大小的合理性﹐并及時加以調整﹐以確保其流速不斷提升。
2010年规划---庫存積壓受控
PMC部2009工作总结及2010年工作规划
PMC提高有效产出 降低TVC的关联图
1.按负荷 控制投料
2.管理缓冲优先顺序；
各部门统一遵守
CCR
3.1
3.2
3.3
工标操 品
工 作 堆 稳 定
人准作 积掌方 极握法 努准熟 力确练
质 失 败 受 控
PMC
3.聚焦改善人均CCR产出=
部门CCR产出工时 （部门A/B/C总出勤工时）
厂部目标
准时率99%以上 红单低于15% 产出速度平均9天 TVC2达标 TVC2b下降30% 废次品率低于3.5% 工伤费用逐年降低
4.
5.
辅
水
料
电
使
使
用
用
受
受
控
控
3.4
3.5
3.6
技 术 异 常 受 控
辅加 助班 冗投 员入 受受 控控
PMC部目标
2020/9/13
2010年规划---訂單評審及按負荷投料受控
为什么改善其就 可以增加T降低 TVC和保持核心 竞争优势
5）每天计算生产中在制品CCR存量及前一天CCR产出量﹐分析當前的訂單結構組成﹐合理確定未來一天的投料量及投料訂單﹐ 確保在制品CCR存量恆定﹐能充分平衡利用CCR各工序的產能資源。 6）定期檢討三個生產部門CCR流量大小的合理性﹐并及時加以調整﹐以確保其流速不斷提升。
2010年规划---庫存積壓受控
PMC部2009工作总结及2010年工作规划
PMC提高有效产出 降低TVC的关联图
1.按负荷 控制投料
2.管理缓冲优先顺序；
各部门统一遵守
CCR
3.1
3.2
3.3
工标操 品
工 作 堆 稳 定
人准作 积掌方 极握法 努准熟 力确练
质 失 败 受 控
PMC
3.聚焦改善人均CCR产出=
部门CCR产出工时 （部门A/B/C总出勤工时）
厂部目标
准时率99%以上 红单低于15% 产出速度平均9天 TVC2达标 TVC2b下降30% 废次品率低于3.5% 工伤费用逐年降低
4.
5.
辅
水
料
电
使
使
用
用
受
受
控
控
3.4
3.5
3.6
技 术 异 常 受 控
辅加 助班 冗投 员入 受受 控控
PMC部目标
pmc年度工作总结ppt
pmc年度工作总结ppt篇一：2021年年终总结PMC2021·工作总结光阴似箭，时光如梭，2021年在不知不觉即将过去，回顾2021年工作，是PMC部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的一年。
虽然过去的，取得了部分成绩，现对过去的一年进行总结绩效指标与分析改善数据展示篇二：PMC部年度工作总结篇一：pmc部2021年度工作总结报告2021年年度总结报告光阴似箭、时光如梭，转眼间，2021年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但这些终将成为过去！重拾2021年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在2021年一定要努力学习来完善，将里面有不愉快的事情，就让它随着2021年的过去，永远消失，回望2021，在我来公司做pmc一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想的地方来作为2021年的工作引导，做出以下工作总结：一:关于公司的生产情况从起初来公司，因为led这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据虽然不是很理想，但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，所以我相信led一定会做得越来越好、越走越远。
二：关于公司的产品方面led行业是一个未来趋势的发展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和实验中，积累了很多宝贵的经验，不断改进、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可.三：关于公司相关部门1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了很多无用功2：采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，严重影响生产计划和销售出货3：生产部，生产效率和品质一直得不到有效的提升4：pmc部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时五：2021年工作计划1：严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到95%以上； 2：制定物料管控管理方案，严格控制物料，减少物料的浪费； 3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；5：跟进和协助改善提高生产效率和生产品质。
PMC工作内容讲解PPT课件
2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立
完善的资料。 4.生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周
生产计划。 5.配合生产计划做好良好的物料控制。 6.对生产进度及物料的及时跟进以及沟通协调。
PMC做得差，容易造成什么现象？
• PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差， 容易造成以下现象：
什么是生产能力
• 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时 间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接 工时为单位；
• 产能分为正常产能和最大产能； • 正常产能：指历年来生产设备的平均使用量； • 最大产能：指生产设备的能产出的最大产能或所
能安排的最高负荷量； • 超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造
4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物 料进度的督促。
5.当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对 重，协商解决方法，并采取行动加以补救。
PMC部门的工作职能
1.协调销售计划； 2.制定生产计划； 3.控制生产进度； 4.督促物料进度； 5.分析产能负荷； 6.生产数据统计； 7.生产异常协调。
2.对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制； 3.对物料的进出控制、存量控制准确，能保证不断料
和不积压物料； 4.对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质
不发生变异； 5.对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制； 6.对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和
管理方法；
物料控制部门的工作职能
物料控制的精髓是什么？
1.不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的
物料；
2.不呆料、滞料：需要使用、可以使用的 物料购进来，不要让不需要使用、不可 以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动；
完善的资料。 4.生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周
生产计划。 5.配合生产计划做好良好的物料控制。 6.对生产进度及物料的及时跟进以及沟通协调。
PMC做得差，容易造成什么现象？
• PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差， 容易造成以下现象：
什么是生产能力
• 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时 间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接 工时为单位；
• 产能分为正常产能和最大产能； • 正常产能：指历年来生产设备的平均使用量； • 最大产能：指生产设备的能产出的最大产能或所
能安排的最高负荷量； • 超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造
4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物 料进度的督促。
5.当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对 重，协商解决方法，并采取行动加以补救。
PMC部门的工作职能
1.协调销售计划； 2.制定生产计划； 3.控制生产进度； 4.督促物料进度； 5.分析产能负荷； 6.生产数据统计； 7.生产异常协调。
2.对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制； 3.对物料的进出控制、存量控制准确，能保证不断料
和不积压物料； 4.对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质
不发生变异； 5.对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制； 6.对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和
管理方法；
物料控制部门的工作职能
物料控制的精髓是什么？
1.不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的
物料；
2.不呆料、滞料：需要使用、可以使用的 物料购进来，不要让不需要使用、不可 以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动；
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பைடு நூலகம்
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关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习 来创造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。
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制度与目标共存是我的管理方向，工作重点大致分为五个部分：
矛盾 困难 挑战
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彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。
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不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切
此处添加文字 此处添加文字
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客户
此处添加文字 此处添加文字
此处添加文字 此处添加文字
为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务， 是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。 在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我 们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。
实现目标要有正确的态度与方法
个人目标
统 一
公司目标
任何公司都有公司发展的目标，每一个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公 司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目标的同 时，也是在实现自己的个人目标。 其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实 现的目标，才是可行的目标。
回首篇
2018年度总结
改进篇
存在问题和改进
展望篇
2019年度计划
回首篇
2018年度总结
预
计划完成 2800万
实
实际完成 3200万
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PMC工作总结与PMC工作计划ppt
汇报人：XXX 日期：20XX-12-17
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程， 作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及耘海益 每一位员工的拼搏的精神。 对于我们的企业来说，这一年是有意义的；对于我个人来说，这一年是 有价值的、有收获的。 人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结， 那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总 结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功 的经验。
作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标 管理。
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制度管理
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03
心态管理
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02
目标管理
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就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理 方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，
严格
约束
管理
所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯
用诚心去做 用品质去做
我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外
界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就 能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是 服务，依然能够坚持用心、用品质去做。
20XX年的工作及任务已经确定。所有的计划 都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这 是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问 题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式
来解决。
在今年的工作中，以“勤于业务，专 于专业”为中心，我和我组成员要做 到充分利用业余时间，无论是在专业 知识方面，还是在营销策略方面，采 取多样化形式，多找书籍，多看，多 学。
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