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精美原创PPT—《进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2018-2020年)》—地市级版本

精美原创PPT—《进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2018-2020年)》—地市级版本

有条件的基层医疗卫生机构,可以探索为患者提 供上门护理、居家护理指导等服务
鼓励医疗机构与养老机构内设医疗机构合作,提 供护理服务指导,提高医养结合护理服务水平
(八)转变药学服务模式。
• 二级以上医院实现药学服务全覆盖,临床药师要为门诊和住院患者提供 个性化的合理用药指导
• 医联体内各级医疗机构加强用药衔接,实现药学服务下沉
就诊区域要完善就诊流程引导信息改造加快医疗机构信息化升级改造进一步完善自劣预约挂号查询支付缴费等服务一升级优化门诊服务二级及以下机构二级及以下医疗机构设简易门诊呾相应叏药窗口三级及县级综合机构三级医院县级综合医院及其他有条件的医疗机构普遍实行电子排队叫号节约患者就医等候时间二合理调配医疗资源医疗机构要根据患者就诊情况灵活调配机构内医疗资源打通影响患者看病就医体验的瓶颈环节要针对季节性疾病易収高収的时段特点尤其是儿童季节性疾病多収突収时间节点及时调配门急诊资源确保季节性疾病就诊高峰时门急诊运行平稳有序二合理调配医疗资源统一调配资源探索建立医院床位统一管理机制统一调配住院病床资源根据患者病情轻重缓急安排住院顺序呾住院床位提高住院床位使用效率信息共享共用要加强门诊检验药房等多部门协作实现信息共享共用缩短高峰时段叏药窗口排队时间三推广多学科联合诊疗三级综合医院呾肿瘤等与科医院要开设多学科联合诊疗门诊针对肿瘤疑难复杂疾病多系统多器官疾病等为患者提供一站式诊疗服务三推广多学科联合诊疗对住院患者可以探索以循证医学为依据制定单病种多学科诊疗规范建立单病种多学科病例讨论呾联合查房制度为住院患者提供多学科联合诊疗服务多学科联合诊疗三推广多学科联合诊疗鼓劥有条件的医疗机构将麻醉医学检验医学影像病理药学等与业技术人员纳入多学科诊疗团队促进各与业协同协调収展提升疾病综合诊疗水平三推广多学科联合诊疗诊疗服务和心理指导有条件的医疗机构可以探索开展临床科室不精神科心理科的协作为心脑血管疾病肿瘤疾病糖尿病等慢性病患者同时提供诊疗服务呾心理挃导心脑血管疾病肿瘤疾病糖尿病四创新急诊急救服务建立院前院内无缝衔接的医疗救治绿色通道呾一体化综合救治服务提升重大急性病医疗救治质量呾效率医疗救治绿色通道一体化综合救治服务四创新急诊急救服务以基层首诊健康管理院前院内结合院内mdt机制建设为主要环节积极推进胸痛卒中创伤危重孕产妇危重新生儿等救治中心建设基层首诊健康管理院前院内结合院内mdt机制建设主要环节胸痛卒中创伤危重孕产妇危重新生儿救治中心建设四创新急诊急救服务医疗机构内部实现各中心相关与业统筹协调为患者提供医疗救治绿色通道呾一体化综合救治服务院前医疗急救机构不各中心形成网络实现患者信息院前院内共享构建快速高效全覆盖的急危重症医疗救治体系急危重症医疗救治体系三级医院要稳步开展日间手术丌断完善工作制度呾工作流程逐步扩大日间手术病种范围逐年增加日间手术占择期手术的

宣传讲座职业教育产教融合赋能提升行动实施方案20232025年ppt资料

宣传讲座职业教育产教融合赋能提升行动实施方案20232025年ppt资料

财税政策方面,产教融合型企业兴办职业教育的投资符合规定的,可按投资额30%的比例抵免当年 PPT课件为远近模板原创作品,(LHJ+FHX)联合出品,欢迎付费下载使用,未经许可,请勿转让。谢谢!
应缴教育费附加和地方教育附加。
土地政策方面,企业投资或与政府合作建设职业院校、高等学校的建设用地,按教育用地管理,符
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学习解读《职业教育产教融合赋能提升行动实施方案(2023—2025 年)》
《实施方案》的全文学习
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《实施方案》的主要措施
方案针对产教融合发展中存在的问题,研究创新激励扶持举措,进一步健全组合式激励。
金融政策方面,鼓励银行机构按照“风险可控、商业可持续性”原则支持产教融合项目和产教融合
型企业发展。
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合《划拨用地目录》的,可通过划拨方式供地,鼓励企业自愿以出让、租赁方式取得土地。
信用政策方面,开展行业信用评价,对评价结果好的企业,在例行检查、专项抽查中减少检查频次,
在上市融资、政府资金支持、产业扶持政策、评优表彰、政务事项办理等方面予以优先或便利。
在此输入文字八
学习解读《职业教育产教融合赋能提升行动实施方案(2023—2025 年)》
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专科联盟实施方案(2020年整理).pptx

专科联盟实施方案(2020年整理).pptx
2
1. 建立“一对一”帮扶机制,让优质医疗资源下沉。 由
组织成立 帮扶小组对各县(市、区)医疗机构医学科进行 “一对一”的结对帮扶。由治疗中心牵头,成员由各学科 科 主任和学科带头人组成,通过 定期坐诊、查房、会诊 、教 学、讲座等形式,带 动县市区人民医院、中医院学科和医疗机构、医养结合机 构 协同发展,提高医疗资源利用率,提高服务水平,使群 众在 家门口就能享受到优质的医疗服务,实现优质医疗资 源合理 配臵、人民群众方便和有序就医的愿景。 2. 建立“双向就诊”机制。按照《国务院办公厅关于推 进分级诊疗制度建设的指导意见》的文件精神,明确各级 各 类医疗机构诊疗服务功能定位。按照医疗服务患者转诊 工作 要求开展“双向就诊”工作, 建立完善各病种转诊指 征和
6 为上转患者提供“一免三优先”,即免挂号费、优 先安 排接诊、检查、住院等优惠措施,对下转患者实行 100% 随 访,为“双向转诊”的病人提供连续无缝式交接服务,逐 步打造医联体内部质量管理和患者安全保障体系,落实国 家 有关“分级诊疗”和“双向转诊”等医改新政。 7 在信息平台尚未建立之前,利用微信群、QQ 群 作为“ 双 向转诊”信息共享平台。医学专科联盟各成员单 位指定 一名联络员,负责双向转诊患者信息的传达输送对接。 3. 加强技术培训。为促进专科联盟内部人员综合素质的 共同提升,根据临床路径,指定统一的诊疗和操作规范,逐 步实现各病种的规范化治疗。定期对联盟各成员单位的医 务 人员开展培训和进修工作,通过进修、专业技术培训、 专家 巡讲的学术交流等形式,加强前沿的知识交流,共同提高 专 业学术水平,加速本地区医疗“同质化”进程。 4. 提升服务能力。对医疗服务治疗技术进行推广,提高 医疗服务的规范化管理水平和综合服务能力。
(三)实现检查评估结果互认。专科联盟成员单位送往 的检查评估,其结果通过信息化手段传送回申请机构。在

工作目标计划制订与实施方案(PPT 50张)

工作目标计划制订与实施方案(PPT 50张)

2.目标管理
2.2 目标的性质
5、目标的可接受性
对于一个目标的完成者来说,如果目标是超过其能力所及的范围,则 该目标对其是没有激励作用的。 6、目标的挑战性 具有挑战性的目标更能激发员工的工作的潜力和斗志。目标的可接受 性和挑战性是对立统一的。 7、目标的伴随信息反馈性 信息反馈:是把目标管理过程中。目标的设置、目标实施情况不断地 反馈给目标设置和实施地参与者,让人员时刻知道组织对自己地要求 和自己地贡献。
1.管理职能
1.2 管理职能
• 许多新的管理论和管理学实践已证明:计划、组织、领导、控制、创新 ,五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。 每一项管理工作一般都是从计划开始,经过组织、领导到控制结束。各 职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始又 一轮新的管理循环。
• PDCA四阶段:P-PLAN(计划)D-DO(实施)C-CHECK(检查)AACTION(总结)P阶段——根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标 ,通过调查设计试制,制订技术经济指标、质量目标、管理项目,以及 达到这些目标的具体措施和方法。D阶段——按照所制订的计划和措施付 诸实施。C阶段——在实施了一个阶段之后,对照计划和目标检查执行的 情况和效果,及时发现问题。A阶段——根据检查的结果,采用相应的措 施,或修正改进原来的计划或寻找新的目标,制定新的计划。
3.计划管理
3.4 编制部门工作计划
4、制订目标计划中需注意的问题
(1)分公司、部门的经营管理目标得到有效分解,结合目标、计划纲要所 指引的主要工作。 (2)做好决策,制订实现目标的关键计划、措施、方案。 (3)工作目标、标准量化,目标值符合经营管理目标,不脱节。
(4)注意控制工作过程时间,时间过长导致节点受影响影响大,如督导标 准、质量体系文件导入需半年时间;一般根据综合性的物业公司,质量 管理体系、督导标准导入一般不宜超过3个月。 如:督导标准在3月前、考评体系在3月份、质量管理体系4月份、收楼准 备工作需在收楼前3个月完成。

产业发展招商实施方案创意ppt

产业发展招商实施方案创意ppt

招商理(Li)念
➢ “贴身式”服务理念
– 提出对进驻商家的服务不仅仅是审批办事的服务,而是全方位、全天候、 全过程的服务,是贴身式、跟踪式的服务理念。
➢ “一站式”服务体系
– 对招来的商家尤其针对外地商家,园区应建立快捷、便捷的“一站式” 服务体系,使投资者从申请到领取营业执照可“一厅办理,一站解决”。
行业招(Zhao)商
即专题招商,与该行业专业协会合作,结合产业特点 及动态,进行强化招商。
合作招商
吸引投资公司组建产业园区招商管理公司,参与产业园区 的招商和管理工作。
第十九页,共二十六页。
2 招商方案工作项目及内容举例
招商技术
特(Te)色招商
根据当地的经济环境,突出区域特色,以特色促进 投资环境的改善,进而增强了招商宣传的针对性、高 效性和引资独特优势,吸引特定产业及相关企业投资。
第十六页,共二十六页。
2 招商方案工作项目及内容举例
招商工作的五个关键问题
招商技术
招商战略(Lue)目标 有效组织(Zhi)框架 招商技术组合
招商资源保障
绩效评估机制
• 重点企业类型
• 重点区域
• 吸引投资者注
意力的有效办 法
• 政府高级领导强
有力支持
• 强调机构间的合
作与协调
• 加强与企业及
中介机构的合 作
1 招商战略体系
目标行业的选(Xuan) 择
该行业是否具(Ju)有吸引力?
➢ 该行业是否一个全球性的大规模、高增长行业?
➢ 该行业是否具有巨大的国内市场,而且比全球市场发展更快? ➢ 该行业是否具有吸引外资的潜力? ➢ 该行业是否具有迁移性?
该行业是否具有吸引力?

审计实施方案(ppt 60页)

审计实施方案(ppt 60页)
●对财务收支审计和绩效审计只作定性判断,不要求定量运用;对资产负债审计 则要确定重要性水平。根据判断结果,分析可能存在的重要问题和确定审计 事项
确定审计应对措施(73-76)
➢ 怎么审:确定主要审计步骤和方法,包括是否测 试内控和检查信息系统,对每一审计事项的审计 步骤和方法
➢ 何时审:确定审计时间
(三)确定主要审计步骤和方法; (四)确定审计时间; (五)确定执行的审计人员; (六)其他必要措施。
审计实施方案
➢ 审计实施方案编制流程 ➢ 审计实施方案调整 ➢ 审计实施方案审批
审计实施方案的编制流程(59)
1.调查了解被审计单位及其相关情况(审前调查这种提法没有了,过 程中需调查了解,是持续的)
本准则第七十三条确定的审计应对措施; (四)审计工作要求,包括项目审计进度安排、审计组内
部重要管理事项及职责分工等。 采取跟踪审计方式实施审计的,审计实施方案应当对整个
跟踪审计工作作出统筹安排。 专项审计调查项目的审计实施方案应当列明专项审计调查
的要求。
审计实施方案
三、审计实施方案编制的方法 (一)编制的依据 审计实施方案编制的依据应当包括审计权力获得
➢ 谁来审:确定执行的审计人员
➢ 其他必要措施
审计实施方案调整
➢ 持续关注已作出的重要性判断和对存在重要问题可能性的评估是否恰 当,及时作出修正,并调整审计事项和审计应对措施(77) 轨迹和过程
➢ 应当及时调整实施方案的情形(78)
——审计计划、工作方案发生变化的 ——审计目标发生重大变化的 ——重要审计事项发生变化的 ——被审计单位及其相关情况发生重大变化的 ——审计组人员及分工发生重大变化的 ——需要调整的其他情形
调查了解相关内部控制及其执行情况(61)

项目实施方案格式PPT模板


项目方案模板、适 用于所有人、2023 年8月1日、项目目 标、预期成果、项 目团队、方向、指
导、详细计划
场景 设定
场景 设定
场景 设定
项目目标
场景 设定
场景 设定
场景 设定
场景 设定
场景 设定
项目意义
以下是我为您生成的内容: 1. 项目方案模板的意义在于提供了一个标准化的框架,使得每个人都能够按照相 同的标准来制定自己的项目计划。这样可以确保项目的质量和效率。 2. 项目方案模板可以帮助人们更好地理解项目的目标和范围,并且可以提供一个 清晰的路线图来指导项目的执行过程。 3. 项目方案模板还可以帮助人们更好地分配资源和管理风险,从而确保项目能够 按时按质地完成。 4. 最后,一个好的项目方案模板应该具有可定制性,以便根据不同的情况进行调 整和修改。 希望这些信息对您有所帮助!
沟通协作机制
针对PPT中的《沟通协作机制》部分,可以生成以下两个关键要点: 1. 沟通协作机制的重要性和优势 沟通协作机制是项目管理中不可或缺的一部分,它能够促进团队成员之间的信息共 享和协作,提高工作效率和质量。 通过建立有效的沟通协作机制,可以避免信息不对称和误解,减少冲突和矛盾,提 高团队的凝聚力和合作性。 2. 如何建立有效的沟通协作机制 确定沟通目标和内容:明确沟通的目的和内容,确保信息传递的准确性和及时性。 选择合适的沟通渠道:根据不同的情况选择合适的沟通渠道,如面对面会议、电子 邮件、即时通讯工具等。 建立良好的沟通氛围:鼓励团队成员积极参与沟通,尊重他人意见,避免批评和指 责。 定期进行沟通反馈:及时收集团队成员的反馈意见,了解沟通效果和问题,并及时 进行调整和改进。
资源整合与分配
以下是我为您生成的关键要点: 1. 资源整合的重要性:在项目实施过程中,资源整合是至关重要的一步。 只有将各种资源进行有效整合,才能保证项目的顺利进行。 2. 资源分配的原则:在进行资源分配时,需要遵循一定的原则。例如, 根据项目的实际需求和各个部门的工作负荷来进行合理分配。 3. 资源整合的方法:在进行资源整合时,可以采用多种方法。例如,通 过建立资源共享平台、制定统一标准等方式来实现资源整合。 4. 资源分配的策略:在进行资源分配时,需要制定相应的策略。例如, 根据各个部门的工作负荷和项目进度来制定合理的资源分配计划。 希望这些信息能够帮到您。如果您还有其他问题或需要进一步帮助,请 随时告诉我。

《智慧养老》方案pptppt


02
智慧养老方案设计
总体设计方案
综合规划
综合考虑老人的生活需求 、健康状况、社交活动等 因素,制定全面的智慧养 老方案。
模块化设计
将智慧养老方案细分为多 个模块,如健康管理、生 活服务、社交互动等,方 便进行个性化定制。
可扩展性
预留扩展接口,以便未来 能够根据需要进行功能升 级和扩展。
技术实现方案
市场风险
智慧养老市场竞争激烈,存在一定的市场风险。对策:加强市场调研和分析 ,了解市场需求和竞争情况,制定合理的市场策略。
04
智慧养老方案效果评估
评估体系设计
评估目标明确
明确智慧养老方案的效果评估目标,包括提高老年人的生活质量 、优化资源配置、提升服务水平等。
指标体系构建
根据评估目标,构建包括健康状况、生活满意度、服务质量、资 源利用效率等在内的评估指标体系。
云计算的高处理能力和边缘计算的低延迟特性,将为智 慧养老提供更加灵活、高效的处理方式,满足养老服务 的实时性需求。
服务模式创新
个性化服务
通过大数据分析,了解每位老人的生活习惯、健康状况等,为 他们提供更加个性化、精准的服务。
社区化服务
以社区为单位,整合各类养老服务资源,为老人提供更加便捷 、高效的服务。
资金压力
智慧养老方案的推广需要大量的资金支持,但目前资金来源有限。对策:通过政府补贴、 社会资本等方式,筹集更多的资金支持。
人员培训
智慧养老方案需要相关人员进行培训和管理,但目前人员培训和管理存在一定难度。对策 :加强人员培训和管理,提高相关人员的专业素质和管理能力。
实施风险与应对
技术风险
智慧养老方案需要依靠先进的技术支持,但技术的稳定性和安全性存在一定 的风险。对策:加强技术监测和维护,确保技术的稳定性和安全性。

工作计划项目规划实施方案ppt(完整版)

本内容
巡回培训
请在这里输入段 落文本内容请在 这里输入段落文
本内容
2
日常登记
请在这里输入段 落文本内容请在 这里输入段落文
本内容
4
23
第四章
请输入您的标题
加大宣传,落实培训
各分公司要利用多种渠道宣传业务,广告投 入控制在营业额2%。充分利用媒体、户外 广告、公共活动来提升自身知名度;
要针对不同层面开展业务培训,培训业务知 识、营销方法、激励政策、操作流程,激发 经营单位、一线员工业务发展积极性,提高 业务发展能力。
业务规模的目标。
6
第一章
整体思路
总体方法要求
发展阵地
以客户拓展为抓手,以重点城市及县 域市场为阵地。
运营推手
以仓储建设与运营为推手,以优化服 务时限为支撑
客户体验
设立主动客服,实时监控邮件动态, 先赔后理提升客户体验。
争先创优
组织 “争先创优”等竞赛活动,全 面推进各市州业务快速发展。
7
Part 2
拓宽渠道
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
过程管控
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
19
第三章
请输入您的标题
完善支撑保障,持续改善客户体验
6
推广手机APP、管理数据分析、运用仓储管理软件、提升电子信息管理等。
5
调整运输线路,降低运输时限,提升处理能力,建设同城配送等。
24
第四章
请输入您的标题
强化督导,扎实推进
通报 督办 总结 复制
省公司将定期通报各单位业务发展情况, 及时总结及借鉴省内外好经验、好做法, 提供各层级借鉴复制,推动业务发展。各 市州分公司也要逐级通报、督办,及时总 结经验、推广复制。

软件项目实施方案ppt模板课件

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项目主要工作
项目研究/实施情况
研究方法
研究思路
研究步骤
研究步骤
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研究步骤
研究方法
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实施方案PPT
引言
本文档旨在提供实施方案PPT的编写指南。

实施方案PPT通常用于向相关利
益相关方演示项目的实施计划和方法。

通过清晰地呈现项目目标、计划、风险和资源需求,实施方案PPT有助于获得利益相关方的支持和理解。

步骤一:准备演示幻灯片
在开始编写实施方案PPT之前,需要准备一个演示幻灯片模板。

可以选择适合项目需求和风格的模板,确保幻灯片的整体风格和排版一致。

1.1 选择合适的模板
选择一个符合项目需求和品牌形象的模板。

可以在Microsoft PowerPoint、Google Slides或其他演示软件中寻找以项目为主题的模板,或者从头开始创建自定义模板。

1.2 优化幻灯片排版
确保幻灯片的排版清晰简洁,并注意以下事项:
•使用适当的标题和副标题,以吸引观众的注意力。

•使用列表、表格或图表等可视化元素来呈现信息,使信息更易于理解。

•确保字体大小适中,以便观众易读。

•使用一致的背景和颜色主题,以保持整体视觉效果的统一。

步骤二:编写幻灯片内容
在编写实施方案PPT的内容时,应提供清晰、简洁的信息,重点关注以下几个方面:
2.1 项目概述
在项目概述部分,介绍项目的背景和目标,以及项目对利益相关方的重要性。

可以包括以下内容:
•项目的背景和目标简介
•项目的重要性和价值主张
•项目的利益相关方
2.2 实施计划
在实施计划部分,详细说明项目的实施过程和时间表,确保项目进展和相关活
动的完整性和一致性。

可以包括以下内容:
•实施的各个阶段和里程碑
•每个阶段的活动和任务
•时间表和依赖关系图
2.3 资源需求
在资源需求部分,列出项目所需的各种资源,包括人力资源、技术工具和设备。

可以包括以下内容:
•项目所需的人员和技能
•技术工具和软件需求
•项目的设备和设施需求
2.4 风险管理
在风险管理部分,说明项目可能面临的风险和应对措施。

可以包括以下内容:
•风险识别和评估
•风险的影响和可能性评估
•风险的应对措施和预防措施
2.5 里程碑和成果
在里程碑和成果部分,列出项目的关键里程碑和预期成果。

可以包括以下内容:
•关键里程碑和达成目标的日期
•预期的项目成果和可交付成果
步骤三:整理幻灯片内容
在整理实施方案PPT的内容时,应注意以下事项:
3.1 使用标题和副标题
在每个幻灯片中使用标题和副标题,以便观众可以迅速了解幻灯片的主要内容。

3.2 使用文本格式化
使用适当的文本格式化,如加粗、斜体和下划线,以突出重点和强调关键信息。

3.3 使用列表和图表
使用列表和图表等可视化方式来呈现信息,使信息更易于理解和记忆,并增强幻灯片的可读性。

3.4 保持一致性
保持整个实施方案PPT的一致性,包括字体、颜色和排版。

这有助于提高观众对幻灯片的理解和接受度。

结论
通过编写一个清晰、简洁的实施方案PPT,可以有效地向利益相关方传达项目实施计划和方法。

遵循本文档提供的步骤和注意事项,您将能够创建一个令人印象深刻、易于理解的实施方案幻灯片。

注意:本文档是一份通用的指南,具体的实施方案PPT内容和格式可能因项目的不同而有所调整。

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