三个月内新人分类培育精准育成个教联动宣导片
“励马扩军_筑梦泰康”方案宣导
目标分档 新增人力目标≥3000人 2000≤新增人力目标＜3000人 1500≤新增人力目标＜2000人 1000≤新增人力目标＜1500人 500≤新增人力目标＜1000人 新增人力目标＜500人 奖项 一马当先奖 万马奔腾奖 马到成功奖
目标 达成率
100% 125% 150%
基础管理
出台代理人出勤考核方案，诉求出勤人力的稳步提升
出台脱落人力考核方案，严控脱落规模
统一目标：使命必达 挑战5万
33万 5万
参训上岗率70%
新增
挑战
准增员
3.5万
5万
15万 面谈成功率42%
6万 缴费参训率80%
缴费
五万新增 等你挑战！
统一节奏：脉冲推进 高度统一
3月20日
4月9-10日
战略预算：增组费用支持
方案时间： 2014年1月1日-12月31日 方案内容：鼓励内升、外引，促进组织架构增长，提升营业组有效人力，做大做实营业组。 • • 新增营业组：按照基本法初次晋升AS/SZD、聘才AS/SZD考核达标。 奖励标准：新增营业组自达标次月起，若连续三个月达成1+4个3000P人力，奖励分公 司3万元/组；未达成以上条件，奖励分公司5000元/组。
1 向前冲 马上赢：核心干部奖励方案
励马行动
3000P转化目标 4月 4月 励马行动 分公司 一马当 万马奔 马到成 参训目标 上岗目标 目标 先奖 腾奖 功奖 10000 35000 全系统 35000 21000 26250 31500 山东 1020 3400 3400 2040 2550 3060 四川 930 3100 3100 1860 2325 2790 河南 720 2400 2400 1440 1800 2160 安徽 630 2100 2100 1260 1575 1890 湖北 630 2100 2100 1260 1575 1890 湖南 560 1850 1850 1110 1388 1665 河北 560 1850 1850 1110 1388 1665 广东 420 1400 1400 840 1050 1260 云南 390 1300 1300 780 975 1170 山西 390 1300 1300 780 975 1170 辽宁 380 1250 1250 750 938 1125 江西 350 1150 1150 690 863 1035 江苏 300 1000 1000 600 750 900 新疆 300 1000 1000 600 750 900 陕西 300 1000 1000 600 750 900 重庆 300 1000 1000 600 750 900 内蒙古 270 900 900 540 675 810 3000P转化目标 4月 4月 励马行动 分公司 一马当 万马奔 马到成 参训目标 上岗目标 目标 先奖 腾奖 功奖 贵州 270 900 900 540 675 810 甘肃 250 820 820 492 615 738 黑龙江 250 820 820 492 615 738 北京 230 750 750 450 563 675 吉林 200 650 650 390 488 585 广西 200 650 650 390 488 585 福建 200 650 650 390 488 585 天津 180 600 600 360 450 540 浙江 150 500 500 300 375 450 青岛 120 400 400 240 300 360 深圳 80 240 240 144 180 216 大连 80 240 240 144 180 216 上海 70 220 220 132 165 198 宁波 60 200 200 120 150 180 厦门 60 200 200 120 150 180 海南 60 200 200 120 150 180 宁夏 60 200 200 120 150 180 青海 50 150 150 90 113 135
新人现状分析及育成工程
新人育成工程的内容：
通过七大环节有效运作 构建标准流程
1
增员选择
2
创业说明会
3
代理人培训
4
岗前培训 （含职前）
5
新兵战斗营
6
英才培训 （A/B）
7
潜龙俱乐部
新人培育工程各环节内容及指标：
增员选择 创业说明会 代理人培训 岗前培训 新兵战斗营
建立流程
内 容 统一工具
有效增员
规范流程 提升质量 统一工具
1、新人业绩追踪表 2、新人辅导记录表 3、陪同展业记录表 4、新人销售活动记录表 5、教学效果反馈表
推广成果描述：
成果 标准化
规范化
系统化
具体描述
1、统一了各级培训执行标准 2、明确了各级培训的考核追踪指标
1、执行了各级培训操作手册 2、规范了各级培训教材
1、各级培训目标明确 2、重点突出 3、流程规范、工具齐全 4、关注结果、强调追踪
新人现状分析及育成工程
新人育成工程
一、背景 二、现状分析 三、新人育成工程介绍
一、背景
1、繁荣背后的问题：2009年各项留存指标均偏低
09年生命个险超额完成标保计划，繁荣背后， 我们不能掩盖的是制约我们人力发展的留存指标：
三个月转正率：39%
六个月留存率：37% 13个月留存率：16%
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操作 • 积极、热情、认真授课、禁止负面宣导
新人育成推广组织架构及职责
分区经理
•总体掌控部门参训人员总体状况 •参加每周新人夕会，负责新人答疑 •填写新人业绩追踪表 •组织参训人员参加部门活动 •组织部门新人欢迎仪式
新人育成推广组织架构及职责
培养新人有效举措方案
培养新人有效举措方案随着企业发展，新员工不断加入公司。
为了使新员工尽快适应企业文化和工作环境，提高工作效率和团队协作能力，公司需要采取一些有效的培养新人举措：1. 相关培训课程针对不同部门的需求，制定相应的培训计划，并组织持续的相关培训课程，例如：职业发展规划、企业文化、团队协作、项目管理等。
这些课程培训能够为新员工提供更丰富的岗位技能和知识，帮助他们更快适应企业文化和工作环境。
2. 指导督促对新员工进行任务分配时，应在安排任务的同时指导其如何完成任务。
此外，需要及时跟进工作进度，发现问题及时解决。
这样做能让新员工感受到团队的关注，并更快地适应企业工作节奏，提高工作效率。
3. 跨部门交流安排新员工与其他部门或同事交流，有助于他们更快了解不同部门的工作流程和协作方式，了解公司各项业务。
同时还可以增强员工感情，提高协作效率。
4. 定期评估定期评估新员工的工作表现，及时反馈工作中存在的问题。
可以让新员工了解自己的优势和不足，针对不足之处进行积极改善。
同时也能够发现员工成长瓶颈，在后续培训中有的放矢、针对性开展培训。
5. 榜样引导新员工需要有具有积极向上、敬业精神的榜样带领。
公司可以安排资深员工给新人提供指导和帮助，帮助他们更快地适应工作环境。
此外，充分表扬新员工创新能力、出色工作、独立思考等表现，激发其学习热情和工作激情。
6. 规范管理规范管理能帮助新员工清楚了解工作的具体流程和规则。
同时，也能够减少公司内部管理上的矛盾和纷争，为新人提供更好的工作保障。
规范管理能提高企业形象和信誉，吸引更优秀的人才进入企业。
综上所述，对于公司而言，培养新人是一项长期工作，需要全员参与、高度重视，并制定出周密的计划。
只有这样才能帮助新员工更快地适应公司文化和工作环境，提高员工工作效率和团队协作能力。
学管师新人培养计划最简单三个步骤
学管师新人培养计划最简单三个步骤 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！ Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention! 作为学管师新人,如何制定有效的培养计划,快速成长并胜任工作?以下是三个简单有效的步骤: 一、明确岗位职责。 1. 了解学管师的主要工作内容。 课程体系管理 学生管理 家校沟通 2. 清晰自己的工作目标。 提升课程管理水平。 增强学生管理技巧。 优化家校合作模式。 二、制定培养方案。 1. 确定培养内容。 系统学习相关理论知识。 积累实践经验 提高沟通协调能力。 2. 设计培养计划。 制定短期、中期和长期目标。 合理分配时间和资源。 寻求导师或同伴的指导。 三、实施培养计划。 1. 跟踪学习进度。 定期检视计划执行情况。 及时调整计划内容。 2. 参与实践活动。 主动参与校内外实践活动。 积累丰富的现场经验。 3. 持续学习提升。 关注行业新动态。 保持学习的主动性和好奇心。 通过这三个步骤,学管师新人可以快速掌握工作所需的关键能力,成长为优秀的学管师。
如何教育新人
如何教育新人随着社会的发展和科技的进步，每一代人都会面临自己的成长和学习，成为新时代的新人。
如何教育新人是一个重要问题。
本文将主要探讨如何教育新人。
第一、要培养新人的审美能力和知识素养。
新人是社会未来的代表，他们的知识结构和世界观是受到教育与环境的影响。
新人的成长需要不断提高自身的审美能力和知识素养，培养对艺术和美好生活的认知和感受，这有助于新人成为一个更具有包容性和创造力的人。
第二、要重视新人身心健康的课程。
新人是社会的宝贵财富，他们的身心健康状况越好，国家的未来就越美好。
因此，我们应该加强新人身心健康方面的教育，包括体育锻炼、保持适当的饮食习惯、学习如何有效地应对压力，并且帮助他们建立良好的自我价值观和情绪管理技能。
第三、要培养新人的创造力和创新意识。
当前发展趋势和科学技术日新月异，要培养新人的创造力和创新意识。
为了达到这个目标，需要重视学生的想象力和能力，提供一个宽松、自由的成长环境，鼓励大胆尝试并认真对待把握机会，不断学习和探索。
第四、要注重社会责任教育。
教育应该是社会责任教育，要引导新人关注国家和社会的发展，鼓励他们为社会做出贡献，并为了国家和社会的繁荣而不断努力。
第五、要重视道德教育。
功利主义以及道德沦丧是我们社会面临的严重挑战之一。
只有通过道德教育才能培养新人的良好道德感和公民意识。
培养新人的道德意识，需要尊重他们的思想观点和生活态度，并帮助他们形成良好的道德判断和价值取向。
综上所述，如何教育新人是一项具有长期意义的任务。
培养新人的审美能力和知识素养、关注新人身心健康、重视社会责任、注重道德教育和培养创新意识和创造力是提高新人素质的基本要素。
通过不断地努力和追求，我们可以让更多的新时代的新人成为我们社会面向未来的希望。
新员工三个月培训计划
新员工三个月培训计划第一阶段：入职培训（1周）第一周的培训将主要针对新员工的公司背景、企业文化和企业价值观进行介绍。
此外，还会对公司的规章制度、员工手册等进行详细解读。
同时，还会介绍公司的组织结构和各部门的职责和工作流程。
这一阶段的培训将帮助新员工更好地融入公司，了解公司的基本情况和各项规定，打好工作的基础。
第二阶段：岗位培训（4周）在入职培训之后，新员工将进入岗位培训阶段，时间为4周。
在这个阶段，新员工将全面了解自己的工作职责和工作流程，包括在日常工作中需要掌握的技能和知识，以及公司内部流程和软件系统的使用方法。
同时，还将进行针对性的岗位技能培训，根据员工不同的工作职能，进行具体的技能培训，包括但不限于语言表达能力、沟通能力、客户服务能力等。
第三阶段：专业技能培训（6周）在岗位培训之后，新员工将进入专业技能培训阶段，时间为6周。
在这个阶段，根据员工的不同岗位和专业需求，将进行相关的专业知识和技能培训，包括但不限于市场营销技能、销售技能、技术开发技能等。
在这个阶段，公司还将邀请相关领域的专家学者，进行专题讲座和培训，以提升员工的专业知识和技能水平。
第四阶段：团队建设和实战演练（4周）在专业技能培训之后，新员工将进入团队建设和实战演练阶段，时间为4周。
在这个阶段，公司将组织各种形式的团队建设活动，包括团队拓展、团队合作训练、团队游戏等，旨在增强员工的团队意识和团队合作能力。
同时，还将组织实战演练活动，让员工在模拟情景下进行实战演练，从而更好地应对工作中的各种挑战和问题。
第五阶段：个性化发展规划（3周）在经过前面四个阶段的培训后，公司将对新员工进行个性化的发展规划，针对员工的优势和不足，进行个性化的发展培训，包括但不限于职业规划、个人职业能力提升、领导力发展等。
此外，公司将对员工的工作表现和学习情况进行综合评估，为员工的职业发展提供指导和支持。
总结：通过上述三个月培训计划，新员工将在入职后快速熟悉公司的业务和规章制度，逐步掌握岗位技能和专业知识，增强团队合作能力和个人职业发展规划，从而更好地适应公司的工作环境，提升自身的工作能力和发展潜力。
灵台县“四心”培养新人开展工作
灵台县“四心”培养新人开展工作为了更好地实施人才强县战略，为县域经济社会的跨越式发展储才备能，灵台县结合自身人才工作实际，对“新人”进行“四心”教育管理，促其尽快适应新环境，应对新局面，开展新工作，取得了较好成效。
培养“责任心”，强化新人履职意识。
为了更好地贯彻落实三二一六”发展战略，增强县域经济发展的助推力，县委县政府及时提出“人才强县”战略，不断明令招考和引进优秀大学毕业生和高素质人才，让引进的人才充分发挥他们的聪明才智。
各级党委和政府就大力加强这些“新人”的责任心教育，积极开展了各种培训、学习和宣传，增强了他们的责任意识，把他们对工作的责任心积极转化成履行工作职责的新动力，让他们真正体会到自己便是工作的主人翁。
培养“事业心”，强化新人奉献意识。
针对组织“新人”刚进入工作岗位，各方面的适应尚需要一段时间的实际，县委县政府要求县人事管理部门阿对新招考的大学毕业生一律进行为期不少于一周的岗前培训，专门就县情概况和全县经济布局、发展前景等进行专题培训学习，让“新人”岗前就能了解以后工作面临的新形势，上岗后即有了“干事业”的硬决心。
同时各级党委和政府也针对性地加强了对新人的党性教育，使他们把一颗对事业的忠诚心和对党、对人民的责任心有机结合了起来，甘愿为党、为人民、为事业奉献自己的青春。
培养“服务心”，强化新人公仆意识。
为构建和谐灵台，为全县“三二一六”的发展战略的全面展开和实施创造一个良好的投资发展环境，各级党委和政府从坚决抓党员和领导干部的公仆意识做起，让“新人”们很快地放下了知识分子的架子，主动跟人民群众打成一片、抱成一团，使他们常怀一颗“服务”的心开展工作，这样既使广大人民群众了解和认识到了县委县政府提出的富民强县战略，也让上面的广大党员干部及时倾听到了基层老百姓的呼声，这才使得全县人民能始终凝心聚力，携手共勉，向着实现富裕文明和谐秀美灵台的伟大目标而阔步迈进。
培养“学习心”，强化新人创新意识。
中国人寿基本法PPT模板
主管品质考核管理办法
品质管理办法
概念： 根据主管经营品质和职责履行情况， 对其基本法津贴进行调节，以示奖惩 设置目的 引导各级单位关注团队过程管理；弥 补基本法本身的不足 提供管理抓手，更好地经营主管 设置方案： 对象为各职级主管 主要与主管的管理类津贴挂钩，系数 0.5-1.2
拟进行的调整
• 对具体操作方法给予明确指引，重 点导向以下五个方面
15
增设间接培育区津贴
业内绝无仅有的基本法利益设置！ 计算公式：
间接培育区津贴 =间接培育区经理直辖区当月FYC×间接培育区津贴比例
项目
版本
间接培育区津贴 比例
ABC
第1年 1%
第2年及以 后
0.8%
现行基本法在管理培育利益投放上远超出主要竞争对手
国寿13版 VS 平安11版
组经理级
202X版基本法
高级处 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 5.0%
资深处 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 5.5%
升级要点4： 加大初级主管扶持力度 延长主管晋升激励方案
增设新主管特别津贴
将短期《主管晋升激励方案》中“新晋升主管扶持奖”纳入基 本法长期制度奖励
发放对象：首次晋升组经理任职12个月以内
更有吸引力的增员政策 提高新人留存，增强增员信心 新人留存发展，实现共赢发展
调整推荐新人奖发放方式
新 人 签 约 时 长
新 人 签 约 时 长
升级要点2：鼓励培育 提高直接培育利益
增设间接培育区津贴
提高直接培育津贴利益
重磅利好： 第三年及以后的直接培育津贴比例提升为第二年比例
项目
第1年
第2年
第3年及以后 调整前 调整后
新人培训方案模板(7篇)
新人培训方案模板（7篇）新人培训方案怎么写呢？新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。
下面是小编给大家带来的新人培训方案模板，希望能够帮到你哟!新人培训方案模板篇1在新员工到单位报到后，必须进行的培训计划入厂、入校或入公司教育，称这种教育为引导;，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍，让他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他们认识将一起工作的同事等等。
此外，还要建立传帮带的师徒制度，使新职工更快地熟悉环境，了解工作操作过程和技术，让他们知道，如果碰到困难和问题，应该通过什么渠道来解决。
没有任何社会经历，就像一张白纸一样，踏上人生旅途的新员工，对他们影响最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。
新员工的培训方式决定着新员工的人生态度和生活目标，疏忽不得。
一、踏上工作岗位前集中训练新来的员工。
一般要经过领导人讲话、学习有关本公司知识、实习、集训等集中教育，然后再正式分配到各个部门。
这种集中式的训练一般由人事部门组织，短则一个月，长则半年，也有将近一年的。
这种训练的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况。
可采用通信教育或内部刊物发行的方式来实现。
训练内容应包括三大板块：1、帮助新员工了解公司，培养员工的认同感。
其作法可考虑讲述公司发展史。
主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、培训计划经营方针与发展目标等等。
2、在上述活动的基础上，要求新员工确定自己的工作态度和人生目标。
同时为之提供有关交际、员工常识之类的小册子，帮助其尽快完成角色转换。
3、请新员工讲述对公司的感想。
了解新员工在想些什么，想知道些什么，还可让其谈谈对新岗位有何看法，对自己有什么触动，希望公司能提供什么样的工作环境等等。
培育新人方面工作计划范文
培育新人方面工作计划范文一、培育新人方面工作计划1. 岗位培训（1）明确培训目标针对不同岗位的新人，制定不同的培训目标，明确要求和方向。
比如销售岗位的新人，培训目标可能是提升销售技巧、了解产品知识、培养客户服务意识等；而技术岗位的新人，则可能需要学习专业知识、掌握操作技能等。
（2）制定培训计划根据各岗位的实际情况和培训目标，制定详细的培训计划。
包括培训内容、培训形式、培训时间等，确保培训计划科学合理，符合新人的成长需求。
（3）选择培训方式根据培训内容和新人的实际情况，选择合适的培训方式。
可以采用班内培训、外派培训、在线培训等多种方式，确保培训效果。
（4）评估培训效果培训结束后，通过测试、考核等方式，对新人的培训效果进行评估，及时发现问题并加以改进。
2. 素质提升（1）制定素质提升计划除了岗位培训，新人的素质提升同样重要。
制定一份科学合理的素质提升计划，包括学习能力、沟通能力、团队协作能力等方面。
（2）加强心理辅导新人进入企业后往往需要一定的心理适应期，因此应加强心理辅导，帮助新人尽快适应工作环境，调整心态。
（3）提供学习资源提供丰富的学习资源，包括书籍、课程、培训讲座等，帮助新人提升自身素质。
3. 潜力挖掘（1）定期评估定期进行新人的综合评估，发现新人的优势和劣势，为潜力挖掘奠定基础。
（2）制定发展规划根据新人的实际情况，制定个性化的发展规划，为新人的发展提供清晰的方向。
（3）激励鼓励对于潜力新人，及时给予激励和鼓励，激发其工作热情，保持积极向上的心态。
二、培育新人方面工作计划的实施步骤1. 拟订计划首先，由企业的人力资源部门与相关部门共同制定培育新人方面工作计划。
需要全面了解企业的发展需要、新人的实际情况，明确培育的目标和方向。
2. 制定详细方案在明确培育目标的基础上，制定详细的培育方案。
包括培训内容、培训形式、培训时间、培训预算等，确保培育新人方面工作的可行性和针对性。
3. 招募新人通过招聘渠道，招募符合企业要求的新人。