如何铸造高绩效团队执行力(76张)PPT
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高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
组织定期的培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
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02
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执行力的重要性
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执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
如何打造高执行力团队(PPT 36页)
系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心、 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：培养员工对企业精神的信赖 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
组织执行力提升法则
组建高绩效团队
促进团队成员的共识与认同感 ——孙子兵法：上下同欲者胜 ——培养员工的敬业精神、对企业的忠诚度
LOGO
打造高执行力团队
营销中心
执行是什么
LOGO
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
•2
执行是什么
LOGO
目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查 兰在《执行》一书中的阐述：
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的 一环’”。
•3
执行是什么
LOGO
“简而言之，
不达目标，誓不罢休”
•4
执行是什么
LOGO
执行是在弄清底数情形下，根据现实情况所采 取的系统化的、为达成目标所有努力与行动。
文化
战略 执行
执行是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分
策略
管理
•5
执行与执行力
LOGO
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚
能做事的人
LOGO
员工执行力的三层含义 技术技能，表现：
战略分解及目标设定能力 时间规划能力 岗位职能履行能力 过程控制力 结果评估力 技术创新和提升能力
如何打造高效执行团队(PPT 82张)
打造高效执行团队
2011年10月
没有执行力就没有竞争力
Execution——贯彻力 度
2
课程内容
1
2 3 4
打造高效执行团队
执行力相关理念与衡量标准
影响团队执行力的主要障碍 提升团队执行力的关键思路 突破执行力障碍的有效技巧
3
执行力培训的主题和目的
1、学习执行力的相关理念与衡量标准，明确 管理人员的管理行为直接影响团队的执行力， 指导下属、提升团队执行力是管理人员义不 容辞的责任； 2、学习诊断执行力不足的方法，明确影响执 行力的主要障碍； 3、掌握提升团队执行力的关键思路； 4、学习并掌握如何善用激励、辅导和过程管 控来提升团队的执行力。
7
最简单的执行力衡量标准
执行力的衡量标准—— 完成自己的工作任务。
8
研讨1:
问题:我们企业对执行力的态度？
9
1.3 谁应该负起执行力的责任？
？
？
10
问题：企业中的怪圈
高层
中层
中层
基层
11
政治路线确定之后，干部就是决定因素。
——毛 泽 东
12
基层管理者的执行角色与定位 麦肯锡公司在《改革的领导人》一书中认为：
24
3.1 管理人员如何突破执行力障碍
理解不够
B
C出现了 这些障碍支撑不到位D意愿不够
政策不符
A
我该如何 突破? H
过程管理不到位
E F
流程不合理
G
问题没即时反馈
技能不足
25
提升团队执行力的关键思路
我该做什么？
建立共同文化及价值观 塑造良性氛围 针对性非物质激励 使成员得到关注及认可
激
2011年10月
没有执行力就没有竞争力
Execution——贯彻力 度
2
课程内容
1
2 3 4
打造高效执行团队
执行力相关理念与衡量标准
影响团队执行力的主要障碍 提升团队执行力的关键思路 突破执行力障碍的有效技巧
3
执行力培训的主题和目的
1、学习执行力的相关理念与衡量标准，明确 管理人员的管理行为直接影响团队的执行力， 指导下属、提升团队执行力是管理人员义不 容辞的责任； 2、学习诊断执行力不足的方法，明确影响执 行力的主要障碍； 3、掌握提升团队执行力的关键思路； 4、学习并掌握如何善用激励、辅导和过程管 控来提升团队的执行力。
7
最简单的执行力衡量标准
执行力的衡量标准—— 完成自己的工作任务。
8
研讨1:
问题:我们企业对执行力的态度？
9
1.3 谁应该负起执行力的责任？
？
？
10
问题：企业中的怪圈
高层
中层
中层
基层
11
政治路线确定之后，干部就是决定因素。
——毛 泽 东
12
基层管理者的执行角色与定位 麦肯锡公司在《改革的领导人》一书中认为：
24
3.1 管理人员如何突破执行力障碍
理解不够
B
C出现了 这些障碍支撑不到位D意愿不够
政策不符
A
我该如何 突破? H
过程管理不到位
E F
流程不合理
G
问题没即时反馈
技能不足
25
提升团队执行力的关键思路
我该做什么？
建立共同文化及价值观 塑造良性氛围 针对性非物质激励 使成员得到关注及认可
激
高绩效团队执行力 - 课件
入职时间：2018. 2 面谈目标
考核时间：2019第二季度
面谈结果
提升计划及完成 时间
B
员工绩效变差业务指标完 成率50%
E
可能对年度奖金及晋升造 成影响
S
员工对指标不满
鼓励参与、持续监 督与反馈，追踪效 果、解决问题。
T
下一考核周期改进目标
1.
2.
事情、时间、地点、人物、
3. 4.
事情、时间、地点、人物、 做这事情的目标、目的
• 某种意义上， 题。
智商是解决做事的问题，
情商是解决做人的问
案例讨论：你还可以怎么做？
一周前，你要求一名入职不久的90后员工小周准备一份报告。你担心小周的经验不足，因此，特意花了 一个小时耐心地把报告撰写的方法、步骤和注意事项从头到尾地给小周讲了一遍，并且要求这周提交。
今天是周一，他刚到办公室不久，还在整理自己的桌子。 突然，办公室的门被推开了，他吓了一跳。回 过头看到小周兴奋地冲进来，自说自话地举着一沓纸坐到了沙发上：“老大， 这是你要的报告！”
小周一直争辩着，最后含泪摔门而去。 这时领导突然想起来前面还有事情让他不爽，他冲着已关上的门大喊：“对了，你没敲门我还没和你算 账！” 不久以后，小周离开了公司，公司里很多人都觉得很可惜，因为小周毕业于名校，人聪明又热情，与大 家相处得也很好。
管理 上司
管理
情商
管理
平级
领导力
下级
管理 客户
• 确认指令 • 及时报告 • 学会共识
者方法）
需要支持 （人、财、
物）
第一 负责人
监督人
目标管理五步骤
确定完成目标的目的
正确理解整体的目标，并向（合作伙伴）或者下属进行传达 主动解读确认目标是否与上司（组织）的目标一致
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29
说出有魅力的声音：
语调要低沉明亮 吐字清楚，段落分明 说话的快慢运用得宜 运用“停顿”的奥妙 音量的大小要适中 语句须与表情互相配合 措词要高雅，发音要正确
30
11
结论：
观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运
12
第二讲：如何检查下级的执行力
问题： 执行结果与目标之间总是存在差距 主观上总是觉中层和基层执行力不到位
13
案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
14
分析1：如何检查下级的执行力？
分析3：如何挑选有执行力的人？
▪ 自动、自发 ▪ 注意细节 ▪ 为人诚信、负责 ▪ 善于分析、判断、应变 ▪ 沟通能力 ▪ 乐于学习、求知 ▪ 创新力 ▪ 具有创意 ▪ 韧性——对工作投入 ▪ 人际关系（团队精神）良好 ▪ 求胜欲望强烈
21
沟通技巧：
生命的品质取决于沟通能力
沟通的目的是说服，说服有三个目的： 1、达成我们的心愿 2、采取我们所希望的行动 3、同意我们所说的话
4
企业的意识基础
日本的保险意识 中国的“主人翁”意识 美国的危机意识
5
第一讲：什么是执行力？
问题：
执行力的衡量标准—— 员工：按质按量按时地完成自己的工作 任务。 组织：每一个环节都要做到位。
案例：野田圣子的故事
6
案例：三星的快速崛起告诉我们什么
李健熙对三星的诊断： 三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建
设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不 应该存在，三星物产……
7
李健熙93年在东京的讲话：
我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。 为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会 发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸， 也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出 最好的产品，才是关键所在。
案例：万明坚和宗庆后的故事、摩托罗拉、GE
18
六西格玛在摩托罗拉发展中的作用
时间
推动者
计划
成果
1981年
高尔文
他山之石计划
日本产品质量 1/10
1987年
迈克·哈里
导入六西格玛战 23%销售
略
45%利润
1987-1995年
高尔文 迈克·哈里
全面推动
6000-25（次品） 3-22年（寿命）
1999年
随时
回报
紧盯
下属
汇总说明
汇报： 甲
乙
要求事项
回报： 甲
乙
说明结果
16
需要重新思考的两个问题：
1、“用人不疑，疑人不用”还能行得通吗？ 2、管理=比赛谁最受欢迎
17
分析2：我们的解码能力为什么不强？
1、不会自己发现问题 2、不会自己思考问题 3、不会自己解决问题
原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以 上习惯，也没有形成这种氛围。
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至
绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中
看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想
不到，没有做不到！
天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。
今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
24
说服别人的技巧： 1、自己服务自己（杯子） 2、假设成交 3、二选一 4、追求快乐、逃避痛苦 5、对比原理
25
直接访问客户的技巧： 1、以“幽默”拉开序幕 2、以“赞美”为开场白（专程、只有你、
具体化） 3、“热忱”地倾听
26
提高谈话能力的六个要诀： 1、不要独占任何一次谈话 2、清楚地听出对方谈话的重点 3、适时表达你的意见 4、肯定对方谈话的价值 5、必须准备丰富的话题 6、用全身说出心中的话
• 谁是总指挥？ • 是否有权利调度一切？ • 事前有没有工作派遣单？ • 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ • 是否人人紧盯过程并且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损
害等 诚实地总结一下？ • 是否撤换错误的人选？
15
回报与紧盯
上司
即时
27
倾听： 1、二八法则 2、五个层次
听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
28
沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
22
建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢
和自己不一样的人。
23
沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
铸造高绩效团队执行力
1
内容提要：
第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序”
2
三个关键问题：
执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？
同上
全面贯彻
销增4.6 产能提高205% 股价涨5.5倍 成本降90亿 19
GE向摩托罗拉公司学习六西格玛
时间 1995年
推动者
计划
成果
杰克·韦尔 奇
向摩托罗拉学 当Байду номын сангаас产品合
习
格率99.7%.
相当于3ơ
1999年
杰克·韦尔 奇
全面贯彻 绿腰带 黑腰带
成本降120亿 达到6ơ 交货期50-5 天
20
8
李健熙的变革思想
从我开始改变，除了妻儿，一切换新 三星的目标：2010年以前，跻身世界电子三
强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。
9
• 三星变革的启示：
1、解剖自己，正视现实 2、出了问题，领导要承担责任 3、从我做起，以身作则，变革的决心
10
分析：反思我们对执行力的态度
1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 2、个性上，不追求完美。 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 。 4、对要求标准和细节，不能也不想坚持 。
说出有魅力的声音：
语调要低沉明亮 吐字清楚，段落分明 说话的快慢运用得宜 运用“停顿”的奥妙 音量的大小要适中 语句须与表情互相配合 措词要高雅，发音要正确
30
11
结论：
观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运
12
第二讲：如何检查下级的执行力
问题： 执行结果与目标之间总是存在差距 主观上总是觉中层和基层执行力不到位
13
案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
14
分析1：如何检查下级的执行力？
分析3：如何挑选有执行力的人？
▪ 自动、自发 ▪ 注意细节 ▪ 为人诚信、负责 ▪ 善于分析、判断、应变 ▪ 沟通能力 ▪ 乐于学习、求知 ▪ 创新力 ▪ 具有创意 ▪ 韧性——对工作投入 ▪ 人际关系（团队精神）良好 ▪ 求胜欲望强烈
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沟通技巧：
生命的品质取决于沟通能力
沟通的目的是说服，说服有三个目的： 1、达成我们的心愿 2、采取我们所希望的行动 3、同意我们所说的话
4
企业的意识基础
日本的保险意识 中国的“主人翁”意识 美国的危机意识
5
第一讲：什么是执行力？
问题：
执行力的衡量标准—— 员工：按质按量按时地完成自己的工作 任务。 组织：每一个环节都要做到位。
案例：野田圣子的故事
6
案例：三星的快速崛起告诉我们什么
李健熙对三星的诊断： 三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建
设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不 应该存在，三星物产……
7
李健熙93年在东京的讲话：
我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。 为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会 发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸， 也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出 最好的产品，才是关键所在。
案例：万明坚和宗庆后的故事、摩托罗拉、GE
18
六西格玛在摩托罗拉发展中的作用
时间
推动者
计划
成果
1981年
高尔文
他山之石计划
日本产品质量 1/10
1987年
迈克·哈里
导入六西格玛战 23%销售
略
45%利润
1987-1995年
高尔文 迈克·哈里
全面推动
6000-25（次品） 3-22年（寿命）
1999年
随时
回报
紧盯
下属
汇总说明
汇报： 甲
乙
要求事项
回报： 甲
乙
说明结果
16
需要重新思考的两个问题：
1、“用人不疑，疑人不用”还能行得通吗？ 2、管理=比赛谁最受欢迎
17
分析2：我们的解码能力为什么不强？
1、不会自己发现问题 2、不会自己思考问题 3、不会自己解决问题
原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以 上习惯，也没有形成这种氛围。
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至
绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中
看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想
不到，没有做不到！
天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。
今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
24
说服别人的技巧： 1、自己服务自己（杯子） 2、假设成交 3、二选一 4、追求快乐、逃避痛苦 5、对比原理
25
直接访问客户的技巧： 1、以“幽默”拉开序幕 2、以“赞美”为开场白（专程、只有你、
具体化） 3、“热忱”地倾听
26
提高谈话能力的六个要诀： 1、不要独占任何一次谈话 2、清楚地听出对方谈话的重点 3、适时表达你的意见 4、肯定对方谈话的价值 5、必须准备丰富的话题 6、用全身说出心中的话
• 谁是总指挥？ • 是否有权利调度一切？ • 事前有没有工作派遣单？ • 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ • 是否人人紧盯过程并且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损
害等 诚实地总结一下？ • 是否撤换错误的人选？
15
回报与紧盯
上司
即时
27
倾听： 1、二八法则 2、五个层次
听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
28
沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
22
建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢
和自己不一样的人。
23
沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
铸造高绩效团队执行力
1
内容提要：
第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序”
2
三个关键问题：
执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？
同上
全面贯彻
销增4.6 产能提高205% 股价涨5.5倍 成本降90亿 19
GE向摩托罗拉公司学习六西格玛
时间 1995年
推动者
计划
成果
杰克·韦尔 奇
向摩托罗拉学 当Байду номын сангаас产品合
习
格率99.7%.
相当于3ơ
1999年
杰克·韦尔 奇
全面贯彻 绿腰带 黑腰带
成本降120亿 达到6ơ 交货期50-5 天
20
8
李健熙的变革思想
从我开始改变，除了妻儿，一切换新 三星的目标：2010年以前，跻身世界电子三
强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。
9
• 三星变革的启示：
1、解剖自己，正视现实 2、出了问题，领导要承担责任 3、从我做起，以身作则，变革的决心
10
分析：反思我们对执行力的态度
1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 2、个性上，不追求完美。 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 。 4、对要求标准和细节，不能也不想坚持 。