赢在执行培训课件

既然这些方式都查不到，肯定是这两个字有错误。
重新进入google，输入峻源、骏源、竣源。。。没有结果，换 一个字，继续，输入“俊园”（是万科的一个楼盘，可能是这 个，记下）、俊苑、俊缘、俊圆。。。没有结果。
屡经磨难，我已基本确定是俊园地产——万科的一个楼盘，我 拿起电话。。。。。
执行--Jùn yuán 的故事 结果，通过我用执行型人才的标准，做到 了。确实是俊园地产！！！
Fly一边走向第四个治安亭，一边望向楼群，不知道那盏 灯火，才是他要找的……
执行--第四个警卫亭
在Fly走到第四个警卫亭的时候，他刚开口问警卫，旁边 散步的一位女士对他说到， 印名片是吧，我住的旁边就有。
Fly担心店铺已经关门了，问道：这么晚了，还会营业么？ 那位女士说到：应该还有人，通常不会那么早关门。
执行型人才三大特点
信守承诺（执著） 结果导向（不断超越自我） 永不言败（为成功找方法）
本质：对自己负责任！
执行--Jùn yuán 的故事
出场人物☺ Sisi: 故事的制造者，Teamleader Keven：故事的缔造者，Teammate
起因☺ 一通紧急的电话……
执行--Jùn yuán 的故事
均以失败告终
执行--Jùn yuán 的故事
哦，对了！160！
第三次寻解决办法
拨通160的电话
——您好，请帮我查一下俊源地产的电话？
——对不起，您查的公司没有记录。（我感到可能是 俊源两个字有问题）
——那您有没有用读音进行模糊查询阿？
——我们这里没有，114可以。
居然踢皮球
马上再一次拨通114 ——您好，请帮我用读音进行模糊查询俊源地产。 ——好，请留下电话，查完结果后给您电话。
由于当时接待工作非常繁忙，而且大梅沙是一个旅游区，
Fly根本不熟悉，Fly就询问了酒店的前台人员，请他们帮助我
联系。
随后，Fly电话通知李总请酒店协助联系，一有结
果马上通知他。
后来Fly发现酒店的前台根本没有处理这件事情，快10点 的时候，Fly通过一个酒店女职员了解到大梅沙派出所附近有 印名片的，这个时间应该也会营业，路程大概有15分钟。
还是以失败告终
执行--Jùn yuán 的故事
我是一边打电话，手也一直没有停，希望在房地产专业网站上 找到这个公司，我一边找一边盼望着“俊源”的出现，如果出
现的话，我会跳起来。。。可是，没有结果。我又上中国人才 热线、job88、51job搜索招聘企业，结果也是不容乐观。
怎么办？
结果导向！
我的脑袋在飞速的旋转，我一定要坚持，不能放弃。肯定有办 法。。。
俊园地产
执行--第四个警卫亭
2004.5.月财汇集团财智商业地产机构在大梅沙竞标项目， 共有200多位单位参加。
广东飞讯公司是Fly服务的一位客户，由于在28日晚开车 赶来深圳，忘记带名片了。
由于要参加29日晚上举行的“座谈沙龙”，与其他企业 家交换名片，飞讯公司的李总在8：30打电话给Fly，询问是否 可以帮助他印名片。
Sisi：我在万科。请帮我查一下Jùn yuán地产，然后打电
话告诉我地址。
产生问题
Keven：哪个俊？哪个源？
Sisi : “英俊”的“俊”，“源泉”的“源”。
Keven: 好!
承诺
我已作出承诺，我认为只要上网一查，就可以马
上找到，很简单的一件事情，不会浪费我几分钟的时 间。我马上打开google，输入“俊源”二字，奇迹出 现了，翻了4、5页，居然没有关于俊源地产的字样， 有的只是一些人名、工贸公司和一个小学而已。失败！ 我又输入“俊源地产”，更出乎意料，也是没有 ！
就这样，Fly在这位女士的帮助下，找到了印名片的地方， 拨通李总的电话……
那位女士姓黄！
生人文化--谁来打印
Sisi以前是我的邻座，最近在忙某地产访谈的事情，其中一 项工作就是整理访谈录音，上周六晚上8点钟左右，我们都在加 班，她发QQ（公司规定内部沟通工具）给我说：“ROY，我要打 印万科的访谈录音，这是机密，我的机器无法打印，能否发送到 你那里然后我来亲自打印？”（打印机连接在我的电脑上的）当 时我是想逗她一下，回复道：“不可以”。她说道：“那我的机 器打印不了啊”在那一刹那我意识到我不可以犯熟人文化这个错 误！我回复道：“找Tony（网管）。”
产生周折
执行--Jùn yuán 的故事
从电话中得知sisi在万科，那这个公司肯定很有名，
但为什么没有呢？
第一次寻解决办法
herry对地产很熟，而且地产的朋友也很多，于是
我找了他，他说中午休息时再告诉个公司）。
怎么办？有了，114！
第二次寻解决办法
——你好，114查号台。 ——你好，请帮我查一下俊源地产的电话？ ——对不起，您查的名称没有记录
赢在执行
杨 涛 培训
企业通病
执行困惑 熟人文化与生人文化 管理无法深入（猴子管理）
何为执行的困惑？
上有政策，下有对策 知道人浮于世，责任推诿；无法制裁
何为管理的困惑？
公司： 管理制度有布置，无检查，无执行，制 度执行不够 过多交叉管理，不知听谁的 公司指令随意变动 部门之间沟通不够，不能有效相互支持
执行--第四个警卫亭
问清楚了大概的方向后，Fly就出发了，外面下着蒙蒙小 雨，路灯在街道上反射出一条金色的长柱，Fly根本不知道在 这个时间，这个地点是否能够印到名片，但他知道，这是对自 己的一个考验，是否是执行人才的最大标志就是结果导向，没 有结果，所有的一切都是空谈。
由于路上几乎没有行人，而Fly 又不能确定这个方向是否 正确，就只有询问治安亭里的执勤人员，第一个治安亭里的警 卫说“不知道”，第二位说“可能是派出所方向”，第三位说 “就那栋楼”。
何为管理的困惑？
个人：
1、安排工作时，张三说是李四的，李四说 是张三的，责任不清，无法执行
2、交待任务时，沉默，执行中找理由 3、执行过程中遇到各方面的阻力，工作搁
浅 4、个人对上层指标不能很好理解，上下级
沟通不好，工作停滞
何为执行力与执行型人才？
影片“一个都不能少”（导演：张艺谋） 启示录：——执行力的典范（魏老师13岁） 1、执著 2、对命令认同 3、不屈不挠“坚持” 执行和能力、技能、年龄、没有必然联系 老板对什么样的人放心（起点——终点）