对我国广电业财务管理模式的浅析----以湖南广电集团为例(张毅)
新形势下广电传媒行业的财务管理转型
新形势下广电传媒行业的财务管理转型1. 引言1.1 背景介绍在当今数字化智能化快速发展的时代背景下，广电传媒行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
传统广电传媒模式面临着互联网、移动互联网和云计算等新兴技术的冲击，用户需求和消费习惯发生着巨大的变化。
传统广电传媒企业在财务管理方面也面临着新的挑战。
传统的财务管理模式已经无法适应新形势下的需要，需要进行转型升级。
如何通过技术支持和人才培养来实现财务管理的转型，成为广电传媒企业亟需解决的问题。
本文将从现状分析、财务管理挑战、转型策略、技术支持和人才培养等方面展开探讨，以期为广电传媒行业的财务管理转型提供有益的参考和借鉴。
1.2 问题意识在当前新形势下，广电传媒行业正面临着一系列财务管理挑战，这些挑战不仅来自于外部市场环境的变化，也源于行业内部的发展需求。
随着数字化技术的迅速发展，广电传媒行业的传统商业模式正在发生深刻的变革，传统的财务管理方式已经不能适应新形势下的需求。
在这样的背景下，广电传媒行业急需进行财务管理转型，以应对新挑战、把握新机遇。
传统的财务管理模式在面对数字化时代的挑战时显得有些束手无策。
传统的财务管理主要以会计核算为主，更多关注的是财务数据的记录和报告，而缺乏对数据的深度分析和运用。
随着大数据、人工智能等技术的应用，传统的财务管理方式已经不能满足广电传媒行业对数据分析、预测和决策支持的需求，需要实现向更智能化、更数据驱动的财务管理模式转变。
广电传媒行业在面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求时，财务管理也面临着更高的要求和挑战。
在数字化时代，广电传媒企业需要进行创新与转型，不仅需要拓展新的收入来源，还需要更灵活高效的财务管理方式来支持企业的发展需求。
传统的财务管理方式往往较为保守，缺乏创新意识和灵活性，难以适应快速变化的市场环境和企业需求，这是广电传媒行业财务管理转型所面临的重要问题。
2. 正文2.1 现状分析当前，广电传媒行业正面临着诸多复杂的挑战和机遇。
广电行业财务管理现状及风险控制机制建立
广电行业财务管理现状及风险控制机制建立广电行业是一个与人们日常生活息息相关的行业，从广播电视媒体到互联网媒体，都离不开财务管理。
广电行业财务管理的现状及风险控制机制的建立对于行业的发展至关重要。
广电行业财务管理的现状主要表现在以下几个方面：一是财务管理模式的转变。
过去，广电行业财务管理主要以成本控制为主，财务部门主要扮演审计和统计报表的角色。
而现在，随着行业的转型升级，财务管理逐渐从后期的核算与监督转向前期的预算与决策支持。
财务部门需要更多地参与业务决策，财务管理的重点也从过去的成本控制逐渐转向利润管理。
二是互联网发展对财务管理的影响。
随着互联网技术的发展，广电行业也迎来了新的机遇与挑战。
互联网媒体的兴起改变了传统广播电视媒体的经营模式，对财务管理提出了更高的要求。
增加了行业的竞争程度，需要更加严格地控制成本，提高效益。
三是财务风险的增加。
广电行业在运营过程中面临着一系列的财务风险，如市场营销风险、经营风险、融资风险等。
经营风险主要表现在预算与实际相差较大、资金流动性差等方面。
融资风险主要表现在资金来源不确定、利息成本高等方面。
这些财务风险对于企业的经营和发展都带来了很大的影响。
为了有效控制财务风险，广电行业应该建立完善的风险控制机制。
建立财务风险的监测与预警机制。
通过建立风险指标体系，定期监测财务指标的波动情况，及时发现和预警财务风险。
通过风险管理信息系统对财务风险进行动态监控，提高风险管理和风险控制的效率。
加强财务内部控制。
广电行业应该建立健全的内部控制制度，明确责任分工，规范业务流程，提高财务数据的准确性和可靠性。
建立审计制度，对财务活动进行监督和审计，发现潜在的财务风险，防止财务失控。
加强资金管理。
广电行业应该合理规划资金需求，加强资金运作管理。
通过优化资金流程，提高资金使用效率，降低财务成本，减少资金风险。
提高财务人员的素质与能力。
广电行业应该加强财务人员的培训和学习，提高他们的财务管理能力和风险识别能力。
广电行业财务管理现状及风险控制机制建立
广电行业财务管理现状及风险控制机制建立广电行业是指广播电视行业，包括广播电视节目制作、广播电视传输与发射、广播电视网络与终端设备等相关领域。
在中国，广电行业作为国家重要的文化产业之一，一直得到政府的大力支持和鼓励。
随着广播电视业务的快速发展和市场规模的不断扩大，广电企业面临着越来越复杂的财务管理问题。
1. 财务报告不规范当前，广电行业财务报告存在不规范的问题，主要表现在以下几个方面：（1）财务信息披露不透明，缺乏规范的财务报告披露标准和方法。
（2）财务报表编制存在一些技术性问题，如会计核算准则不统一、会计政策选择不合理等。
（3）对待非货币交易和非经常性损益的处理不一致，导致财务报表的可比性较差。
2. 资金管理不规范广电行业企业在资金管理方面也存在一些问题：（1）资金周转周期长，资金利用效率低下。
（2）对资金的运用不够灵活，不能满足业务的需求。
（3）对于财务风险的监控不够及时，存在一定的风险隐患。
3. 风险防范不足广电行业财务管理中的风险防范存在以下问题：（1）未能及时识别和评估风险。
（2）缺乏完善的风险管理制度和机制。
（3）风险防范意识不强，员工对风险的认识和应对能力较低。
二、风险控制机制建立为了提高广电行业财务管理水平，建立健全的风险控制机制，可以从以下几个方面进行改进。
1. 规范财务报告披露制定并完善广电行业的财务报告披露标准和方法，加强对财务信息披露的监管，推动企业按照规范的报表披露要求进行编制和发布，提高财务报告的透明度和可比性。
2. 加强资金管理（1）优化资金结构，提高资金利用效率。
通过建立资金规划与预测机制，合理安排资金周转时间，减少资金占用，提高企业的资金使用效率。
（2）制定灵活的资金运用政策，根据业务需要适时开展资金投资活动，提高资金的运作效益。
（3）加强资金监控和风险预警，及时发现和解决资金管理中的问题，减少财务风险的发生。
3. 建立风险管理制度和机制（1）完善风险识别和评估机制，建立风险清单和风险评估模型，及时发现和识别可能存在的财务风险，为决策提供参考。
广电行业财务管理现状及风险控制机制建立
广电行业财务管理现状及风险控制机制建立广电行业作为新兴的文化传媒行业，一直以来都备受关注。
随着时代的发展和科技的进步，广电行业正面临着诸多的挑战和机遇。
在这样的大环境下，财务管理成为了广电行业发展中的关键环节。
本文将从广电行业财务管理现状和风险控制机制建立两方面进行探讨。
一、广电行业财务管理现状1. 财务管理水平较低广电行业是一个资金密集型的产业，对于财务管理的要求较高。
然而由于长期以来受到行业特点、政策限制和企业自身发展的历史原因，广电行业的财务管理水平较低，财务数据准确性和透明度不高，缺乏规范和科学的财务管理模式。
2. 资金运作效率不高在广电行业，资金的运作效率对于企业的生存和发展至关重要。
然而由于广电行业面临着多头资金的集中化、资金回笼周期长等问题，导致资金运作效率不高，影响了企业的发展。
3. 财务风险隐患存在由于广电行业是一个资金密集型的产业，所以财务风险隐患较大。
诸如资金周转不灵、投资透明度低、资金来源不清晰等问题，容易导致企业财务风险的产生。
1. 完善财务管理体系广电行业应该建立健全的财务管理体系，通过规范化、制度化的管理体系来提高财务管理水平。
应加强对财务人员的培训和考核，提高财务管理人员的素质和水平。
2. 提高资金运作效率广电行业应该优化资金管理模式，加强资金的监控和运作效率，提高资金的使用效率和盈利能力。
要建立健全的资金回笼机制，缩短资金回笼周期，提高资金的流动性。
3. 健全财务监管体系广电行业应该建立健全的财务监管体系，加强内部控制, 提高财务信息的透明度和真实性, 防范各类财务风险。
同时, 加强对合作方的财务监管, 防止合作方的财务风险对企业造成损害。
4. 加强风险管理广电行业应该加强风险管理工作，通过建立健全的风险管理体系，对财务风险进行分类和评估，及时发现、预防和应对各类财务风险，确保企业财务安全。
5. 创新金融服务广电行业应该积极开展金融创新，充分利用金融工具和服务，以提高资金使用效率，降低资金成本，优化资金结构，提高企业盈利能力。
广播电视事业单位财务管理存在的问题及对策
广播电视事业单位财务管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，广播电视事业单位的重要性也日益凸显。
在这种背景下，广电事业单位必须加强财务管理，确保资金运作的合理性和透明性，切实提高财务管理水平。
但实际上，广电事业单位的财务管理还存在不少问题，主要表现在以下几个方面。
一、预算管理不规范预算是广电事业单位财务管理的核心，预算管理的好坏关系到广电事业单位的生死存亡。
但实际上，很多广电事业单位的预算管理还存在不规范的情况。
具体表现为预算编制不严谨，预算执行不到位，预算调整频繁等。
二、审计工作不到位广电事业单位虽然有专门的审计机构，但实际上审计工作并没有得到充分发挥。
审计机构审核的重点似乎更多的是凭证、账簿等方面，而缺乏对财务管理中的风险和问题的审计，缺乏针对性的整改对策，也因此容易造成审计意义的大打折扣。
三、内部控制不健全广电事业单位的内部控制不能完全保证财务运作的透明性和规范性。
一些广电事业单位存在弱化资产管理、缺乏现金管理流程、未制定财务管理制度等问题。
这些问题容易导致资金的流失和盗用，并且在财政报告中呈现经济状况的不真实。
针对以上问题，可以采取以下对策：制定针对广电事业单位的预算编制、执行和监督制度，加强预算管理信息化建设，推行预算绩效管理。
同时加强财务评审和审计，确保预算管理的规范化、科学化和透明化。
审计机构应当扩大审计领域，加强对重点领域的审计工作，对财务管理中存在的问题进行精准监测和预防。
同时，对机构进行能力建设，提高审计工作的专业性和观察力。
广电事业单位要建立健全的内部控制制度，加强资产管理、风险防范、人员流程控制和信息化管理。
通过完善信息技术系统，实现制度全面覆盖，杜绝财务通道的黑洞，达到提高内部控制水平的目的。
在个死问题上面，财务管理长期存在问题，是由于长期的行为，从而造成长期的错误的思想方式和行为方式，形成了一定的制约问题的因素。
因此，我们不能一味地解决问题，更应该对财务管理工作进行全方位的整改和完善，推动全民财务管理意识的提升和增强，加强开放和互动，形成全员共同合作和有序的管理环境，从而推动广播电视事业的快速、健康、稳定发展。
广电行业财务管理现状及风险控制机制建立
广电行业财务管理现状及风险控制机制建立随着信息技术的快速发展，广播电视行业正面临着前所未有的机遇和挑战。
广电行业的财务管理在这个背景下显得尤为重要，因为有效的财务管理有助于保障广电企业的可持续发展，提高竞争力。
本文将探讨广电行业财务管理现状以及建立风险控制机制的必要性。
1.财务目标不明确：在广电行业，一些企业没有明确的财务目标，缺乏对财务管理的重视。
这导致企业对财务状况的了解不够，无法有效地指导经营决策，影响企业的盈利能力和成长性。
2.财务信息披露不透明：广电企业的财务信息披露不够透明，存在虚假宣传、粉饰财务等现象。
这不仅对企业信用造成负面影响，也影响了广电行业整体的形象和声誉。
3.财务管理体系不健全：许多广电企业没有健全的财务管理体系，缺乏完善的财务规章制度和内部控制机制。
这导致企业在财务管理中容易出现问题，比如资金浪费、资金占用和资产损失等。
4.财务信息化水平较低：尽管广电行业的信息技术应用较多，但在财务管理方面的信息化水平相对较低。
一些广电企业仍然采用传统的手工方式进行财务报表的编制和统计，效率低下且容易出错。
二、建立风险控制机制的必要性1.保护企业利益：广电行业涉及到广告收入、版权费用、节目制作等方面的风险，建立风险控制机制能够降低这些风险对企业利益的影响，保护企业利益。
2.促进企业发展：广电企业在面对竞争的市场环境中需要不断发展，建立风险控制机制有助于预防和减少潜在的风险，为企业发展提供保障。
3.提高财务透明度：建立风险控制机制有助于提高广电企业财务信息的透明度，增加投资者的信心和对企业的了解，提高企业的声誉和影响力。
4.合规经营：建立风险控制机制有助于广电企业遵守相关法律法规和规章制度，规范经营行为，避免违规行为给企业带来的财务风险。
1.建立财务目标和指标体系：广电企业应制定明确的财务目标，建立相应的财务指标体系，包括盈亏情况、资产负债情况、现金流量情况等方面的指标，以便及时了解企业的财务状况。
广播电视传媒行业财务管理的若干思考
广播电视传媒行业财务管理的若干思考【摘要】本文旨在探讨广播电视传媒行业财务管理的重要性与挑战，并提出相应的管理策略和方法。
文章分析了广播电视传媒行业财务管理的特点，指出其特殊性和复杂性。
接着，阐述了财务管理在该行业中的重要性，包括资金管理、成本控制和投资决策等方面。
然后，探讨了财务管理所面临的挑战，如市场竞争激烈、盈利压力大等问题。
接着，针对这些挑战提出了具体的管理策略和方法，如提升财务数据分析能力，加强内部控制等措施。
通过案例分析展示了财务管理在广播电视传媒行业中的应用与效果。
结论部分给出了对该行业未来发展方向的建议，强调了财务管理对企业持续发展的重要性。
通过本文的研究，可以为相关从业者提供指导和启示。
【关键词】广播电视传媒行业、财务管理、特点、重要性、挑战、策略、方法、案例分析、建议、发展方向、总结1. 引言1.1 背景介绍广播电视传媒行业作为现代媒体产业的重要组成部分，具有极大的影响力和市场份额。
随着信息技术的快速发展和媒体形态的不断创新，广播电视传媒行业在内容生产、传播渠道、市场竞争等方面都面临着前所未有的挑战和机遇。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，在广播电视传媒行业也显得尤为重要。
对于广播电视传媒企业来说，良好的财务管理不仅可以帮助企业有效运营，实现盈利，还可以提高企业竞争力，适应市场变化。
由于广播电视传媒行业的特殊性，财务管理也会面临着一系列挑战，如内容版权费用高昂、市场营销策略不确定等。
对广播电视传媒行业的财务管理展开研究和思考，有助于推动行业的健康发展，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 研究目的本文旨在深入探讨广播电视传媒行业财务管理的相关内容，从而更好地了解和分析这一特殊行业的财务管理情况。
具体研究目的包括以下几点：通过对广播电视传媒行业的财务管理特点进行分析，来揭示这一行业在财务管理方面所面临的独特挑战和机遇。
探讨财务管理在广播电视传媒行业中的重要性，以及如何通过有效的财务管理实践提升企业的经营业绩和竞争力。
新形势下广电传媒行业的财务管理转型
新形势下广电传媒行业的财务管理转型在经济全球化和信息技术快速发展的新形势下，广电传媒行业面临着巨大的变革和挑战。
传统的财务管理模式已经无法适应当前复杂多变的市场环境，广电传媒企业需要进行财务管理转型，以适应新形势下的需求。
广电传媒企业需要加大对财务数据的分析和利用。
传统的财务管理主要关注财务报表和财务指标，而在新形势下，财务数据的含义和功能已经发生了变化。
广电传媒企业需要通过对海量数据的分类、筛选和分析，挖掘出与企业发展和决策密切相关的信息。
借助人工智能和大数据分析等新技术，加强对数据的模型建设和预测分析，提高财务决策的准确性和实效性。
广电传媒企业需要优化财务资源配置。
广电传媒企业的财务资源包括资金、人力、技术和信息等多个方面，如何合理配置这些资源，成为企业提高效益和竞争力的关键。
在财务管理转型中，广电传媒企业需要制定科学、合理的财务策略和规划，统筹各项资源的利用，提高资源的综合利用效率。
可以通过融合和创新，实现财务资源的共享和互换，避免资源的闲置和浪费，提高资源的使用效益。
广电传媒企业需要加强对风险的控制和防范。
新形势下，传媒行业面临着更加复杂和多元化的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
广电传媒企业需要建立完善的风险管理制度，防范和控制各类风险的发生和扩大。
通过加强内部控制和提升管理水平，提高组织的应变能力和抗风险能力，提高企业的可持续发展能力。
第四，广电传媒企业需要加强与金融机构和资本市场的合作与创新。
在新形势下，资本市场和金融机构对广电传媒企业的影响力越来越大，财务管理也面临着更高的要求和挑战。
广电传媒企业需要与金融机构建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，实现优势互补，提升财务管理水平。
可以通过资本市场的开放和创新，吸引更多的资金和资源进入广电传媒行业，增强企业的发展动力和活力。
新形势下广电传媒行业的财务管理转型是必然的趋势和选择。
广电传媒企业需要加大对财务数据的分析和利用，优化财务资源配置，加强对风险的控制和防范，加强与金融机构和资本市场的合作与创新，以适应新形势下的需求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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- 1 - 对我国广电业财务管理模式的浅析-以湖南广电集团为例 一、我国广电业相关概念和背景介绍 （一）、我国广电行业的发展情况 改革开放以来，我国的广播电视行业的经济规模和影响力都得到了长足地发展，所创造的产值也在逐年增加，已经形成了具有一定规模和影响力的新兴产业链。
自1978年以来，伴随着中国市场取向的改革和经济社会的转型发展，中国广电业也开始了自身的转型发展进程，从计划经济、传统社会下传统模式的广电业向社会主义市场经济、现代社会下现代模式的广电业过渡。虽然步入了新的历史发展阶段，但是我们必须知道，中国广电产业由于受到意识形态因素的限制，一直是政府管制最为严格的行业之一，市场化、产业化程度相对较低，尽管开放程度已显著提高，但其产业化发展注定不可能一蹴而就。所以，我国广电业的发展之路，任重而道远。 - 2 -
（二）、加强广电集团单位财务管理的必要性1 1、广电集团产业化发展的要求。产业化改革是解决广电业发展难题，是提升传播市场竞争力和影响力的重要手段。
2、新的经济实体的要求。产业化必然会分离出不同的经营单位和系统，财务部门要结合各经营实体的特点调整财政政策去向和管理方式，构架新的财务体系，为整个经济实体的发展提供真实、有效、科学的经营信息。 3、政府职能转变的需要。广电业改革发展要求政府改变管理只能，从原来管得太多，干预过深转变为强化宏观管理，提供优质服务。真正地让广电业充分利用好国家赋予的权利和经济资源，做大做强，这同时也是广电业现实规模经济和经济效益的内在要求。
4、市场经济发展的要求。随着市场经济的不断发展，财务运作势必被要求加强对各项目经济效益的分析，力求以最少的投入获取最大的效益，以实现广电集团经济效益最大化。 （三）、我国广电行业财务管理所存在的问题 伴随着我国市场经济体制地不断完善和发展。广电行业的集团化、产业化程度在不断地提升和加强。尤其是在加入WTO后，广电业财务管理工作的重要性就不言而喻了，财务管理工作不仅是广播电视事业管理工作的重要组成部分；而且也是做好广播电视各项工作的前提和基础。
1 [1]《浅谈广播电视行业的财务管理》，孙旭峰，浙江广播电视集团，第152页 - 3 -
1、财务管理体制不健全 目前，各地广电集团一般为实行企业化管理的事业单位，长期以来，收入主要靠财政拨款。受计划经济体制的影响，企业重投资轻核算重建设轻管理的陈旧观念仍未消除，企业的财务管理至今未有统一规范的核算制度。 2、固定资产管理意识淡薄 广电部门的国有资产是国有资产的重要组成部分，也是社会管理和事业发展的重要保障。某些单位国有资产管理与财务管理脱节，没有严格的核算制度、账目不健全、核算不严密、帐外资产多。有的资产虽然有账，但反映的内容不完整、账本不配套、账物不相等；购买、经营、使用制度不健全、流失、丢失、公务私用的现象较为普遍。
3、财务管理人员素质偏低 现目前，高水平高技能的财务管理和会计人才比较匮乏，尤其在事业单位里相当多的会计人员业务能力和专业基数水平低下，职业判断能力不强，对政策法规的运用和业务处理不够准确，导致业务处理的估计、判断偏差较大，会计信息失真；有的会计人员不认真钻研业务知识、岗位工作敷衍了事、不能履行会计人员的职责，对市场经济发展、会计改革深化中出现的新情况、新问题学习不够，更缺乏理论研究。 （四）、企业所采用的几种财务管理模式简介 1、集中型 集中型财务管理模式（也叫集权型）是指：财务管理决策权高度 - 4 -
集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权，其人、财、物以及供、产、销统一由母公司控制。母公司一般情况下只负责下达生产经营活动。这种管理方式下，子公司仅相当于母公司的一个分公司，投资、决策功能完全集中于母公司，各种财务决策权也集中在母公司，所有子公司都必须严格执行母公司的决策，个子公司财务只负责短期财务规划和日常经营活动的零星支出。 但集中型财务管理模式也有它的弊端：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；每项财务决策都需要成员单位充分的基础信息，受信息掌握的充分性和及时性制约，可能产生决策低效率；决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。2 2、分散型 分散型财务管理模式（分权型）：母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司，子公司只需要将决策结果提交母公司备案即可。这种模式下，子公司财务、经营相对独立，母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动。 同样的，分散型财务管理模式也有它的弊端：企业集团内部财务目标不协调，各子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团公司整体利益；弱化母公司财务调控功能，因信息不对称不能及时发现子公司面临的风险；难以有效约束经营者，企业资源协调性受限，容易产生
2 《广播影视集团财务控制模式探讨》，蒋邕斌，潇湘电影集团，2008年8月，第103页 - 5 -
内耗而影响集团整体实力和市场竞争力。3 3、集中和分散结合型 集中和分散结合型又称作折中型财务管理模式，是为了避免过度集权容易使集团财务机制僵化，影响子公司的积极性；极端分权必然导致子公司及其经营者在失控状态下过度追求自身经济利益，从而侵蚀集团整体利益。集中与分散的适当结合，既能发挥集团母公司的财务调控职能，激发子公司积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。集中与分散结合旨在以企业集团整体经济效益为中心，将重大财务活动决策权集中于母公司，同时赋予子公司自主经营权。
集中与分散结合型财务管理模式，比较适合用于多元化混合经营的企业集团。折中型财务管理模式试图将集中型和分散型财务管理模式的优势整合在一起，介于集中型和分散型之间，是一种比较灵活的机制，是部分集中和部分分散的统一。4 二、湖南广电集团财务管理模式分析 （一）、湖南广电集团的发展历程与运作模式 1、湖南广电集团发展历程 湖南电视台经过十几年的不断摸索和前进，不断地扩大规模，成立开播新台、新节目，采取先进的管理运作理念和模式，于2000年12月27日，在长沙正式挂牌成立了中国第一家省级广播影视集团——湖南广播影视集团（简称湖南广电集团），也标志着我国广播影视
3 《广播影视集团财务控制模式探讨》，蒋邕斌，潇湘电影集团，2008年8月，第103页
4 《广播影视集团财务控制模式探讨》，蒋邕斌，潇湘电影集团，2008年8月，第102页 - 6 -
业在体制创新、集团化运作方面迈出了重要的一步。2001年，湖南广播影视集团7家电视频道强强联合，呈现出强劲的发展势头。集团董事层表示：走集团化经营规模化发展的路子，是为了打造湖南广播影视“航空母舰”，用5至10年的时间，使湖南广电成为我国广播影视产业和文化产业的重要基地，成为全国具有一流实力的重要媒体集团。 经过这十来年的不断发展，湖南广电集团成为拥有总资产达40亿元的大型集团企业，以广播、电影、电视、报刊、网络等多种媒体为依托，以广播影视为主业，以新闻宣传为中心，以繁荣影视创作为重点，兼营广电、网络、会展、投资、房地产和影视摄制基地等相关产业。我国第一家带有传媒概念的上市公司——湖南电广传媒股份公司更是湖南广电集团的紧密层单位。现在广大的中国电视观众耳熟能详的电视娱乐节目，比如早期的《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《音乐不断歌友会》，以及包括现在的《天天向上》、《勇往直前》、《我们约会吧》等节目，都是由湖南广电集团旗下的湖南电视台精心策划推出的。5 但由于湖南广电内部各台的恶性竞争，导致了各台资源严重浪费、产业市场秩序混乱以及整体质量有所下滑，这其中也不可避免得影响到湖南广电集团内部财务运作以及财务管理的质量和效率。
2、湖南广电集团企业产业化运作模式 湖南广电经过这么多年的发展总结摸索出了一条适合自身的运
5 《论湖南广电集团的剥离业务》，何启华，华中科技大学，2008，第44页 - 7 -
作模式，在中国加入WTO后，出现了新形式、新情况，湖南广电的战略也随之发生转变，就是“合”，把分散的力量重新整合起来，以形成合力，共同对抗国内外的竞争者。“合”的内容主要是将原来扩张的频道进行合并和收缩，人员也进行大规模裁减，这样以来，财务管理工作也进行了一定的整合和调整。为了保护竞争，这次改革保留了频道制。有媒体将湖南的这一次变革形容为“湖南广电产业化阵痛”。除此之外，这个“合”字的关键一步，是广电集团的成立，和由此开始的产业化运作。6 湖南广电集团的产业化模式是由旗下的湖南电广传媒公司运作的。所以我们可以通过对电广传媒的分析。 湖南广电集团的业务经营为两大块，一是传统的传媒，包括：电视媒体、印刷媒体、网络媒体等；二是其他产业：包括娱乐、房地产、会展酒店、旅游、教育等等。国信证劵的一份报告列举了电广传媒投资后的具体情况：长沙世界之窗，公司投资4900万元，亏损327万元；湖南国际会展影视中心，投资12240万元，年报未披露亏损金额，只是含糊其词说“短期效益不明显”；长沙宽带和株洲宽带，投资11329万元，收益为零。虽然以上数据是比较早期的，缺乏一定的代表性，但就最近几年电广传媒的运作经营情况来看，虽有所好转，但问题也较多。 所以，这种背景下，电广传媒地运作遭到许多质疑，也反映了湖南广电集团的运作模式还需要更进一步地完善与提高。
6 《湖南广电集团企业运作模式创新研究》，谷良，湖南大学，2004年5月，第6页