如何加强对总包单位的管理
总承包管理服务措施
总承包管理服务措施首先，总承包管理服务应做好前期准备工作。
在工程开始前，总承包单位应与业主充分沟通，了解业主的需求，进行科学的工程规划和设计，并制定详细的施工方案和工期计划。
同时，还应做好环保工作，保护周围的生态环境。
其次，总承包管理服务应做好供应商和分包商的选择和管理。
总承包单位应根据工程需求，经过严格的评标程序，选择合适的供应商和分包商，并与其签订合同，明确各方的责任和义务。
在施工过程中，总承包单位要加强对供应商和分包商的监督，确保其按时、质量好地完成工作。
第三，总承包管理服务应做好现场施工管理。
总承包单位要派遣专业的项目经理和技术人员到现场，负责工程进度的控制、技术指导、施工质量的把关等工作。
同时，还要做好现场安全管理，保障工人的人身安全。
此外，还要加强对施工机械设备的管理和维护，确保其正常运转。
第四，总承包管理服务应做好质量控制。
总承包单位要制定质量管理措施和标准，并对施工过程进行全面监督和检查。
对于存在的质量问题，要及时整改和处理，确保工程质量达到或超过预期要求。
第五，总承包管理服务应做好工程变更管理。
在施工过程中，可能会出现工程变更的情况，总承包单位要及时处理变更事项，与业主协商达成一致，并修改相关的施工方案和工期计划，确保工程的正常进行。
第六，总承包管理服务应做好成本控制。
总承包单位要合理估算工程成本，并根据成本计划进行资金管理和支出控制。
同时，还要加强对工程材料的管理和采购，确保工程成本的控制在合理范围内。
第七，总承包管理服务应做好工程竣工和验收工作。
在工程结束前，总承包单位要做好工程竣工的漏水漏气测试、设备调试等工作，并及时通知业主进行验收。
对于存在的问题，要及时整改，直到验收合格为止。
总之，对于总承包工程，只有通过科学的管理和服务措施，才能确保工程的顺利进行和高质量的完成。
因此，总承包管理服务需要做好前期准备、供应商和分包商管理、现场施工管理、质量控制、工程变更管理、成本控制以及工程竣工和验收等方面的工作。
建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施
建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施摘要：建筑商通过对施工总承包项目进行适当的风险管理，取得了施工效率高、建筑质量通关和严格控制建筑资产三大关键成果。
项目风险管理可以说涉及到建设项目的各个方面。
建筑商能够有效地管理建筑项目，这是建筑项目最终竣工的影响因素。
建设者只有提高自己的专业水平和管理水平，尽快解决和预测管理过程中可能出现的问题，优化管理对策，并以此为立足点。
在提高自身管理水平的同时，促进各施工领域管理水平的提高，确保施工领域的健康发展。
关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；优化措施1建筑工程总承包项目管理的主要问题1.1项目管理制度缺乏完善性目前，许多工程项目往往存在“分散工程”的情况。
造成这种情况的根本原因是：（1）相关施工方期望降低成本，因此他们盲目减少管理部门的支出、员工总数等，或让其内部结构的其他在职人员做多项工作；（2）员工不具备相应的工作经验和专业能力，不能很好地负责管理和控制工作，导致无法在总承包管理工作中取得良好效果。
项目管理体系应根据规划管理的阶段性目标和监督方法，规定所需的岗位数量以及每个岗位工人的管理职能和专业能力，确保岗位总数和优秀人才聘用规章制度在技术专业的监督下得到充分落实，进而开展项目管理体系建设。
否则，将危及公司的可持续发展，导致项目管理的具体内容不能满足高质量施工的要求。
工程建设总承包商必须做好项目建设各阶段的管理方法工作，包括前期项目的设计方案、中后期项目的工程施工和中后期项目的竣工阶段。
在任何阶段，公司面临的风险防控、原材料质量管理等一系列工作都应在极其既定的目标设定下完成操作步骤的标准化。
然而，在工程建设总承包项目管理方法的具体工作中，由于管理机制不健全，各利益相关者之间经常发生矛盾和冲突，导致项目施工进度一再延误。
1.2建筑工程总承包商综合素质偏低与传统的建筑工程总承包模式相比，当代建筑工程总承包模式虽然有很多特点，但都有很多方面。
新的承包模式下出现的优势越多，当然也会有一丝不足。
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案第六章：总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体协调、管理、服务方案如下：第一节：与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理的认识我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
二、与专业分包工程的配合在施工前，我公司保证按照投标文件所述将专业分包工程指定给相关公司进行施工。
我方将及时提供工作面为专业工程进行施工，同时我方将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。
1、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。
要在业主的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
2、加强专业工程施工单位的管理和团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
要严格执行公司的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。
要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。
3、以我为主，切实加强和妥帖办理预防交叉干扰和相互影响的措施。
对于统一作业面交叉施工并存在安全晦气身分的，当安全措施不克不及保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，应机立断暂停施工，以制止伤人或他伤的安全事故发生。
对配合和服从总包管理的认识和协调方案
对配合和服从总包管理的认识和协调方案对配合和服从总包管理的认识和协调方案本工程的主体建筑安装施工单位为总承包，室内外装修中标人和其他专业施工单位分包配合，共同完成xxxx工程。
总承包单位对整个工程项目所涉及的所有分包人和独立承包人统一进行协调、组织、管理，以确保工程顺利实施，最终保证工程质量。
为此，我们承诺在施工过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以及其他专业分包人，以确保工程保质保量如期完成。
一、相关单位之间的配合协调1.1 总体配合措施1）认真研究与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2）按合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。
3）依据合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等。
5）将合同的条款要求分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。
6）每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。
二、服从总包协调管理在工程施工过程中，总包是统帅，各专业施工是基础，其与总包是管理与被管理、服务与被服务的关系。
总包要对各专业工作进行计划、组织、领导和控制，同时为各专业开展工作提供服务，向业主履行总包义务；各专业施工要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行各专业施工义务。
1、我项目部进场后一定做好以下几点工作：1）遵守总包的各种规章制度；2）参加总包召开的各种会议；3）服从总包的现场管理和调度；4）缴纳总包管理费，承担水电等相关费用；5）服从和配合总包对质量的管理和控制；6）服从和配合总包对安全的管理和控制；7）遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定，做到事前打招呼，事后汇报；8）配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工；9）积极配合总包对施工工程内的各专业的协调。
对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案（含五篇）
对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案（含五篇）第一篇：对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识及相应的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识（一）项目工程总承包的内涵工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
项目工程总承包主要包括两种方式：（1）、设计-施工总承包；（2）、设计采购施工总承包。
（二）对总包管理工作的认识1、总承包管理是对业主负总责的项目管理，应重视总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个项目工程中，始终处于核心地位，要充分体现和突出总包的管理和作用。
协调处理好各相关方的相互关系和利益。
2、在投资控制方面、进度控制方面、质量控制方面、合同管理方面及组织协调方面应掌控有力，控制得当。
3、以大局为重，主动做好协调工作，组织有关各方参与总包工作协调会议，积极完成总承包单位项目工程协调工作。
（三）对总包管理制度的认识1、人员管理制度：人员管理制度是规范各岗位人员权限与职能及工作内容和相关要求的规范、规程。
通过各项人员制度的贯彻执行，最终做到文明施工，责任明确，落实彻底，管理恰当。
2、质量管理制度：是项目质量管理的文件、条例。
贯彻执行质量管理规定及相关质量检查制度，有效防范质量事故的发生。
3、安全管理制度：是保障项目工程安全生产的管理文件，有效的安全生产和安全保障措施及完备的安全教育和安全事故处理手段，是工程顺利开展的必要前提。
4、技术管理制度：是硬性的技术指导文件，有效的技术组织措施，能完善组织规划和保障施工进度。
5、信息资料管理制度：是对整个项目信息、资料的系统采集、整理和分析工作的要求。
（四）对总包管理内容的认识1、施工进度：编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，建立施工进度跟踪管理和控制机制。
总包单位安全生产管理制度安全生产
总包单位安全生产管理制度1、甲方如何编制工程总承包安全生产管理办法为了加强对承包单位的安全管理，使承包单位的服务满足单位活动、运作、产品的需要，实现承包单位的安全生产，特制定本制度。
1.安全监察科负责监督、检查承包单位制定、执行作业环节中的安全措施，由项目外委、发包单位负责派人检查、监督和纠正施工人员的违章行为。
2.项目分包、外委由院组织安全、设备、技术等部门对承包商的资格预审，资格预审可按承包单位，现场工作的危险等级来确定。
3.承包商资格预审的范围和内容3.1承包商的资质证书；3.2承包商的安全管理机构、管理制度和保证体系；3.3承包商的经营范围和工程能力；3.4承包商的施工管理能力和队伍素质；3.5承包商的安全管理措施；3.6承包商的安全业绩和表现；3.7承包商现场负责人和现场安全管理人员的上岗证件；3.8承包商特种作业人员的取证、持证情况。
4.在与承包、租赁单位签订合同时，合同书中乙方（承包、租赁单位）条款应包括以下内容：6.1遵守我院安全管理的有关制度、规定，服从我院的安全管理；6.2承包单位必须为作业人员提供必要的、完好的工器具和设备；6.3根据国家的法令、法规及我院安全管理规定，对施工作业人员进行安全培训；6.4根据我院的安全要求，承包单位为承担施工任务的人员提供符合标准的劳动保护用品和用具；6.5制定工程项目的安全管理实施方案，由安全监察科组织审查；6.6明确承包商对施工作业中的事故责任。
2、简述总承包单位应当承担的法定安全生产责任施工总承包是由一个施工单位对建设工程施工全面负责。
该总承包单位不仅要负责建设工程的施工质量、合同工期、成本控制，还要对施工现场组织和安全生产进行统一协调管理。
(一）分包合同应当明确总分包双方的安全生产责任《建设工程安全生产管理条例》规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
施工总承包单位与分包单位的安全生产责任，可分为法定责任和约定责任。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
（5）进度管理的要求：1) 编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一节与业主的配合本工程专业性强、施工工期、质量要求高，总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。
我单位采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。
总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商进行管理。
要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为雇主服务。
总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。
我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。
在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，综合协商处理好与雇主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。
1、在投标过程中响应招标文件的各项要求，编制出符合招标文件和工程实际的投标书，并在投标过程中服从业主及招标代理机构的安排。
2、在施工过程中（1）如果中标，我单位将严格执行合同要求，根据工程需要投入施工人员、机械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主满意的工程产品。
（2）接受业主或业主组织的有关该项目工程施工的现场及产品质量检查，并给予积极配合。
（3）施工中的问题处理，尊重业主的意见和要求。
（4）在日常工作中，加强与业主各相关部门的沟通，与业主在愉快、和谐、流畅的工作环境中完成本工程。
3、在竣工验收后根据ISO9002体系和业主的要求在质量保修期内定期或根据需要进行产品质量回访，对产品使用过程中出现的质量问题进行及时处理，做好竣工后的服务。
第二节 配合业主做好与设计人的配合施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。
施工管理施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施*＊办公区1＃楼及附楼维修工程是一个系统的工程,涉及专业多，施工总承包单位对工程总体管理显得尤为重要。
本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明电气工程的施工,涵盖装修内容广泛，施工人员多、专业施工杂、且有分包单位参与,对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交接工作安排.在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。
作为工程的总承包商，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、保修管理，均纳入总承包的管理当中,利用我们丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施,达到预期目标，让业主满意。
第一节管理原则首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构.在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。
同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。
这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。
第二节与业主的配合1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。
2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。
施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。
3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。
4、作为总承包商，协调好与业主的关系,配合业主实现项目的最终目的,获得最大利益，是我们的责任,因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压力。
第三节与建筑师、设计单位的配合一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图,满足业主的使用需求,因此,与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。
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如何加强对总包单位的管理
总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，
有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
1、组织管理：
项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同的规定；
项目经理和技术负责人应经甲方考察认可;
主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力.
2、技术（质量）管理：
项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；
施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范
以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；
坚持“方案先行，样板引路”制度，做好各项技术交底工作；
严格把好材料采购关;
工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进
行。
3、工期管理：
总包方应按照《项目总施工进度计划》编制施工年度计划、月度计划，并细
化至周计划、以至于日计划；
工程部应对其计划符合性和合理性进行审查;
在实施过程中应进行动态控制，跟踪检查实际进度是否符合计划进度，一旦
发生偏离，应采取纠偏措施，使实际进度与计划进度基本吻合。
4、签证管理：
引发现场签证费用的工程联系单应遵循先估价后施工的原则，正常情况下，
应在施工前三天提出，由项目部会同成本部、工程部等，根据现场情况，提
出多种实施预案，确定最优化的实施方案和估算费用。
施工单位收到工程联系单等函件时，如果涉及到返工，应立即停止原工作，
并最迟应于次日与项目部专业工程师、成本部项目成本主管一起核定返工工
作量。未能立即行停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。未能及时核
实返工工作量，而在事后将原有工作当作全部完成而索赔返工费用的，不得
给予认可。
根据工程指令无法计算出工作量的，应该最迟于指令完成实施的次日，与项
目部专业工程师、成本部项目成本主管一起到现场核定工作量。
经现场核对后的7天内，施工单位应提出签证单，上报项目部。
5、安全及文明标化管理：
总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方
案，编制各专项安全方案，成立安全文明施工领导小组，安全管理人员应持证上
岗；
协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门
进行安全文明施工检查；
总包要对职工做好“三级”安全教育工作，做好各项安全交底；
现场安全文明标化工作：
5.4.1各种材料是否按规定分类堆放整齐；
5.4.2临时道路畅通清洁；
5.4.3各种警示、警告及标志齐全、清楚
5.4.4临边、洞口安全防护、脚手架安全防护措施到位
5.4.5大型施工设备及中小型施工机械、机具运营良好，不带病作业
5、协调管理：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建
设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管
理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助
6、文档管理：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，
对甲方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有
异议的应在规定期限内进行书面回函。