人力资源管理之育人v3
SAP人力资源管理系统简介
SAP 人力资源管理系统简介1.1 R/3人力资源系统SAP R/3的人力资源管理系统为企业的人力资源决策提供全方位的解决方案。
这些领域包括人力资源规划、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等，并同SAP R/3的财务、物流等系统组成了高效的、具有高度集成性的企业资源系统。
目前R/3的人力资源系统在全球已超过2000个客户。
它的高度灵活性不但能适应大型企业的要求，对中小型的企业也具有广泛的适应性。
针对各国法律的差异性，SAP研究了各国的人事政策法规，并且参考了当地企业的通行做法，为每一个主要国家推出了适合本地国情的人力资源版本。
*组织元素是一个企业的合法成分和(或)组织结构的组件。
您能够设计基于您业务流程的企业结构。
*SAP人力资源使用下面这些元素：*集团：为整个公司组或下一级公司组定义。
*公司代码：在会计范畴定义。
法定需求的财务报表，如资产负债表和损益表等都是在公司代码级别上创建。
*人事范围：在SAP人力资源系统中专门使用并且在集团中是唯一的。
必须分配每一个人事范围到一个公司代码。
此分类可被用来创建管理成本报表，如劳务，招聘或培训。
它可服务于财务会计链接。
*人事子范围：企业结构的最终元素对SAP人力资源系统是唯一的。
它在最低(子范围)级别分配属性，但为了提高效率，可组合人事子范围以便一些属性在人事范围级进行分配。
*SAP人力资源的人事结构管理主要用于管理工作时间和薪酬。
由三个要素组成：*员工组*员工子组*工资范围*人事结构的例子如上图所示：*员工组：员工分成在职员工和领取养老金者。
*员工子组：在职员工分成两个子组--计时组和计件组。
*工资范围：也可划分在职员工为两种工资范围来确认领取工资的方式--每周或每两周。
*除了管理人事结构，还有描述企业中什么样的员工执行什么样的工作任务的组织结构*组织结构代表了企业结构*一个公司的组织结构由下面的元素组成：*组织单位*工作*职位*员工*员工主数据由SAP R/3系统通过信息类型链接到员工ID号码来维护。
人力资源管理三支柱模型
人力资源管理三支柱模型人力资源管理（HRM）是企业中非常重要的一个功能，其目的在于通过有效控制和利用企业内部的人员资源，使企业得以实现其目标。
随着社会的发展，人力资源管理模式也在不断演变，其中最为重要的是三支柱模型，其包括：管理、发展与服务三个功能。
一、管理管理是指企业对人力资源的组织管理，其目的是实现有效的管理结构和绩效管理。
企业必须要有一套有效的管理体系，以达到实施有效管理的目的，其包括组织结构设计、过程管理、职能管理、关系管理、权力管理和考核管理等，并且要有一套完整的绩效管理体系，来确保企业的职能管理和职能管理的有效性。
二、发展发展是指企业对内部员工的发展，其目的在于提高员工的专业能力和素质，协助企业实现发展目标。
其中，能力发展指的是经过培训和发展而提高员工能力、技能和知识的过程；素质发展指的是加强员工积极性、主观能动性和自我调节能力的过程。
三、服务服务是指企业在履行其社会责任和满足员工需求方面所提供的服务，其目的是提高员工的工作满意度，以及企业的社会信誉。
服务包括培训和发展服务，如职业发展规划、技能培训、职业晋升等，以及福利服务，如社会保险、节日福利、活动休闲等。
最后，三支柱人力资源管理模式为企业提供了较为完整的解决方案，即：扎实的管理、充分的发展与周到的服务。
这三个方面应是企业人力资源管理的重点。
首先，要进行管理，以确保人力资源的有效利用；其次，要发展人力资源，以提高员工的专业能力和素质；最后，要提供服务，改善员工的工作环境，从而提高工作满意度。
另外，企业还需要构建完善的人力资源政策和措施，使员工能够在一个公正、积极的工作环境中工作。
综上所述，三支柱人力资源管理模式对企业有着重要的意义。
从而应当在企业组织环境中加强落实，以提高企业的管理效率，提升企业的人力资源效率，促进企业的整体发展。
三支柱人力资源管理模式案例
三支柱人力资源管理模式案例三支柱人力资源管理模式是指以能力模型、绩效管理和激励机制为核心的人力资源管理方式。
下面将分别以三支柱人力资源管理模式为题，列举10个案例。
1. 能力模型：某公司的人力资源部门实施了能力模型，其核心是通过岗位分析和能力评估，明确员工的职责、能力和发展方向。
通过能力模型的实施，公司提升了员工的工作效率和工作质量，使员工能够更好地适应不同岗位的要求，提高了整体组织的绩效。
2. 绩效管理：一家制造业公司通过绩效管理制度，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
通过绩效管理，公司能够及时发现和解决员工工作中的问题，提高员工的工作动力和工作满意度，进而提升整体绩效。
3. 激励机制：某互联网公司实施了多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
公司通过设立丰富的激励措施，激发了员工的工作热情和创造力，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力，促进了企业的持续发展。
4. 能力模型：某教育机构通过能力模型，对教师的岗位要求和能力进行明确。
通过能力模型的落地实施，教育机构明确了教师的工作职责和能力要求，提高了教师的教学能力和教学质量，进一步提升了机构的声誉和竞争力。
5. 绩效管理：一家零售企业通过绩效管理，对员工的销售业绩进行考核和评估。
通过绩效管理的激励机制，员工的销售能力得到了有效提升，同时也激发了员工的工作热情和积极性，促进了企业的销售业绩的快速增长。
6. 激励机制：某酒店通过激励机制，设立了优秀员工奖励、明星员工评选等活动，激发员工的工作热情和竞争力。
通过激励机制的实施，酒店提高了员工的服务质量和客户满意度，进一步巩固了酒店的市场地位。
7. 能力模型：一家高科技企业通过能力模型，对员工的技术能力和创新能力进行评估和培养。
通过能力模型的引入，企业培养了一批具备核心技术和创新能力的员工，推动了企业的技术创新和产品研发进程。
8. 绩效管理：某银行通过绩效管理，对员工的服务质量和个人业绩进行评估和奖惩。
最新3P理论是指人力资源管理一种模式的英语缩写
3P理论是指：人力资源管理一种模式的英语缩写,指的是职位评估系统（Position Evaluation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration System）。
岗位、绩效、薪酬 (3P)是人力资源管理的核心：对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。
其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。
岗位管理岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。
第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。
对于老企业而言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化；第二步是进行岗位分析，形成岗位说明书。
岗位说明书应该包含的内容有：该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系，该岗位的职责、任务和工作目标，该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。
为了使上述内容规范明了，岗位说明书一般以表格的形式表达；第三步是进行岗位评价，对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价，为薪酬管理提供依据。
岗位管理是整个企业管理的基础，其工作质量的高低决定了管理效果的好坏，因此，从业者要充分重视这项基础性工作，及早开展并不断改革创新，使其趋于完善。
绩效管理绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。
绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐，即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。
绩效考评指标体系建立后，考评中也难免出现人为误差或系统误差。
因此，绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外，还需加强对考评人员的培训，减少考评的误差，做好考评结果的沟通，减少因考评引发的矛盾。
人力资源管理方法论
03
莫布雷中介链模型
莫布雷中介链模型的概念
莫布雷中介链模型是一种人力资源管理方法论，旨在通过识别和解决组织内部的人 力资源管理问题，提高组织绩效和员工满意度。
该模型强调人力资源管理和组织绩效之间的中介链关系，即人力资源管理和组织绩 效之间的联系是通过一系列中介变量实现的。
中介链模型的核心思想是，人力资源管理实践通过影响员工的态度和行为，进而影 响组织的绩效。
从而推动组织目标的实现。
锦标赛理论的核心思想是通过设 置合理的奖励和晋升机制，激发 员工的竞争意识，促使他们努力
工作并超越自己的目标。
锦标赛理论在人力资源管理中的应用
设定明确的晋升标准和奖 励机制
组织应制定明确的晋升标准和 奖励机制，使员工明确了解自 己的职业发展路径和获得奖励 的方式。
建立公平的竞争环境
特殊能力倾向测验在人力资源管理中的应用
招聘与选拔
通过特殊能力倾向测验，企 业可以评估应聘者的潜在能 力和适应性，从而筛选出最 适合职位的候选人。
培训与发展
职业规划
了解员工的优势和劣势，制 定针对性的培训和发展计划， 以提高员工的职业技能和绩 效。
通过特殊能力倾向测验，员 工可以更好地了解自己的优 势和潜力，制定适合自己的 职业规划和发展路径。
员工关系与福利
通过关注员工对组织的认知， 改善员工关系，提高员工满意
度和忠诚度。
认知相符理论的优势与局限性
优势
有助于提高员工的工作满意度、组织 承诺和工作绩效；有助于减少员工流 失和降低离职率。
局限性
过分强调员工认知与实际情况的匹配 ，可能导致忽略员工的个人成长和发 展；难以完全消除员工认知与实际情 况的偏差，需要持续关注和调整。
HR3D初认识(组织发展、人才发展、学习发展)
HR3D初认识(组织发展、人材发展、学习发展)引言概述：HR3D是一种新型的人力资源管理理念，旨在实现组织、人材和学习的全面发展。
通过有效的组织发展、人材发展和学习发展，HR3D能够匡助企业实现持续的创新和发展，提高员工的工作效率和满意度。
一、组织发展1.1 组织文化建设：HR3D强调建立积极向上、开放包容的组织文化，促进员工间的合作与沟通，营造良好的工作氛围。
1.2 组织结构优化：HR3D倡导扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率和执行力，促进组织内部的协作和协调。
1.3 组织创新机制：HR3D注重激发员工的创新潜力，建立创新激励机制，鼓励员工提出新想法和解决方案，推动组织持续创新。
二、人材发展2.1 人材梯队建设：HR3D关注人材的培养和发展，通过建立完善的人材梯队体系，为员工提供晋升和发展的机会，激励他们不断提升自我。
2.2 人材选拔机制：HR3D倡导公平、公正的人材选拔机制，注重员工的能力和潜力，促进人材的合理流动和分配，保障组织的长期发展。
2.3 人材培训计划：HR3D重视员工的培训与发展，制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的竞争力。
三、学习发展3.1 学习型组织建设：HR3D倡导建立学习型组织，鼓励员工不断学习、积累知识和经验，提高组织的学习能力和适应能力。
3.2 学习资源共享：HR3D推动学习资源的共享和交流，搭建学习平台和分享平台，促进员工之间的学习互动和经验分享。
3.3 学习成果评估：HR3D注重评估学习成果，建立有效的学习评估机制，及时调整学习计划，确保学习效果和实际业务需求的匹配。
四、总结通过对HR3D的初步了解，我们可以看到，HR3D强调组织、人材和学习的全面发展，通过优化组织结构、培养人材和建设学习型组织，实现企业的可持续发展和员工的个人成长。
在未来的发展中，HR3D将成为企业人力资源管理的重要理念，为企业带来更多的机遇和挑战。
五、展望随着时代的变迁和企业的发展，HR3D将不断完善和深化，为企业提供更多创新的管理思路和实践方法，促进企业的持续发展和竞争力提升。
人力资源三能机制
人力资源三能机制人力资源三能机制人力资源是企业发展的重要资源，是推动企业发展的核心力量。
因此，如何有效地管理和利用人力资源成为了企业管理者需要解决的重要问题。
在这个过程中，人力资源三能机制被提出并广泛应用。
一、什么是人力资源三能机制？人力资源三能机制是指企业通过对员工进行培训、激励和评价，不断提高员工的素质和绩效，从而实现企业自身发展的一种管理方法和手段。
二、培训能1. 培训的意义培训是指通过各种方式对员工进行知识、技能、态度等方面的教育和训练，以提高员工素质和绩效。
培训不仅可以帮助员工掌握新知识和技能，提高工作效率，还可以增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 培训内容（1）岗位技能培训：包括岗位职责、操作流程、安全规范等方面的培训。
（2）职业素养培训：包括职业道德、沟通技巧、团队合作等方面的培训。
（3）管理能力培训：包括领导力、决策能力、协调能力等方面的培训。
3. 培训方式（1）内部培训：由企业自行组织的培训，可以根据企业需要和员工需求开展。
（2）外部培训：由专业机构或高校等外部机构提供的培训，可以帮助员工接触到更广泛的知识和技能。
三、激励能1. 激励的意义激励是指通过各种方式对员工进行奖惩和鼓励，以增强员工的积极性和创造性。
激励不仅可以提高员工的工作热情和效率，还可以促进员工个人成长和企业发展。
2. 激励方式（1）经济激励：包括薪酬、福利、奖金等方面的激励。
（2）非经济激励：包括表扬、晋升、荣誉等方面的激励。
3. 激励原则（1）公平原则：对所有员工公平地进行激励，遵循“同工同酬”的原则。
（2）差异化原则：根据员工的表现和贡献程度进行差异化激励，遵循“优胜劣汰”的原则。
四、评价能1. 评价的意义评价是指对员工进行工作绩效和素质等方面的评估，以了解员工表现和发现问题，为企业管理提供依据。
评价不仅可以帮助企业识别出高绩效员工和低绩效员工，还可以促进员工个人成长和发展。
2. 评价方式（1）定性评价：通过对员工行为、态度等方面进行描述和分析，以达到对员工整体表现的认识。
MBA03人力资源管理概述
MBA03人力资源管理概述学习本课程的必要性随着我国加入WTO与经济改革的逐步深化，关于具备现代管理思想与管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。
人力资源管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。
通过学习本课程，您将实现下列转变1.熟悉人力资源管理面临的挑战与人力资源的新观念2.熟悉人力资源的特点与与传统人事管理的区别3.熟悉人力资源战略与人力资源流程4.熟悉人力资源管理模式与人力资源管理机制5.掌握人力资源测评技术、人力资源招聘录用技术、人力资源配置技术6.掌握绩效考核技术、薪酬设计技术、员工咨询技术7.掌握适合中国企业的人力资源系统模式【本文重点】为什么要引入人力资源管理人力资源管理的新浪潮【自检】在你工作的公司里，有多少制度与人力资源管理有关？为什么要引入人力资源管理人力资源管理是一个技术性很强的领域，也是一门专业。
分析近几年的人力资源管理“热”，能够从三个角度给出答案：一是我国经济进展的要求二是我国企业进展的要求三是与管理的实质有关经济进展的要求企业内部的管理，离不开整个社会的政治、经济、文化背景，因此社会经济进展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。
目前，世界经济进展进入“微利时代”，逼着企业不得不学会去“赚小钱”，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的进展。
企业进展的要求企业本身的进展有它的阶段性。
各阶段的目的与任务不一样，表达在不一致时期其组织结构也有差异，而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。
1993年与199 4年，我国企业提出要“二次创业”，这个概念本身并不新鲜。
之因此要二次创业，其核心就是企业内部经营管理模式发生了改变。
用现在总结出来的话来讲，就是从土八路变成了正规军，从游击战变成了阵地战，这种转变是对企业管理模式的一种挑战，而这种挑战最终表达在对人才的挑战上。
人力资源管理概论彭剑锋【精选文档】
第一章企业核心能力与人力资源管理第一节企业的核心能力要素与人力资源管理一．企业的核心能力.1.企业的可持续发展、竞争优势与核心能力。
企业竞争优势获取的两种途径：内部与外部，内生战略学派(通过人力资源管理)与外生战略学派。
2.什么是企业的核心能力（core competence,国内又译为核心竞争力）。
美国著名的战略管理专家Gary Hamel和C.K。
Prahlad于1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》，首次提出企业的“核心能力”这一概念.核心能力四个特征:第一，价值性（V ALUABLE）。
价值=收益/成本。
收益与成本之比必须大于1,否则企业得不偿失。
V ALUABE位例四个特征之首。
第二，独特性（UNIQUE)。
第三，难模仿性（INIMITABLE）。
第四，组织化(ORGANIZED）.核心能力是多种能力相互整合而形成的组织化的系统能力。
任何一项要素都要融入到企业的组织中，通过与其他要素的系统整合来发挥作用.3.企业核心能力的来源—-—智力资本。
智力资本为组织资本和人力资本。
二．人力资源以及人力资源管理。
1.人力资源及其特征。
2.人力资源管理及其主要职能。
本书对人力资源管理概念的定义：人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。
3.人力资源是形成企业核心能力的重要源泉。
第二节通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势。
一．“战略————--核心能力---核心人力资本”模型1。
SNELL模型的主题2.模型的基本思路和主要内容。
人力资本的分层分类管理与核心人力资本.企业内部的人力资源可分为核心人才、独特人才、通用型人才和辅助型人才四类，并针对不同类型的人力资源采用不同的雇佣模式、工作方式和管理方式。
只有核心人才是企业知识管理的重心,是形成企业核心能力的关键要素。
二．人力资源管理实践获取竞争优势的模型。
人力资源三支柱模型详细介绍
人力资源三支柱模型详细介绍人力资源三支柱模型，也被称为人力资源三维模型，是指将人力资源管理划分为人力资源供给、人力资源激励和人力资源绩效三个方面进行管理的模型。
该模型提供了一种全面、系统的方法来处理人力资源的关键问题，以实现组织目标的达成。
以下是对人力资源三支柱模型的详细介绍。
一、人力资源供给人力资源供给是指人员的数量、质量、流动性和适应性。
在这个方面，人力资源部门的任务是根据组织的需求，确定合适的员工数量，并确保员工的素质与组织的要求相匹配。
人力资源部门需要进行招聘、筛选、录用、培训和发展等各种活动来保证组织的人力资源供给。
1.人力资源规划：人力资源规划是在组织目标的基础上分析和预测人力资源需求和供给的过程。
通过人力资源规划，组织可以合理地安排员工的数量和结构，以适应变化的环境。
2.招聘与筛选：招聘是指通过各种渠道吸引有能力和适应力的人才加入组织。
筛选则是根据组织的要求，对应聘者的能力、经验、素质等进行评估和筛选，选出最适合的人员。
3.培训与发展：培训是指为员工提供必要的技能和知识，以适应组织的需求。
发展则是为员工提供更多的机会和资源，提高其自身的职业素质和竞争力。
二、人力资源激励人力资源激励是指通过薪酬、福利、晋升、激励机制等手段激励员工的工作动力和创造力，以提高员工的工作效率和工作满意度。
在这个方面，人力资源部门需要制定合理的激励政策，确保员工能够得到公平的待遇和激励。
1.薪酬管理：薪酬管理是指制定和实施员工薪酬的政策和制度。
通过建立公正的薪酬制度，可以激励员工的工作动力和积极性。
2.福利管理：福利管理是指为员工提供各种福利措施，以改善其工作和生活条件，提高其工作满意度。
常见的福利包括医疗保险、养老金、带薪休假等。
3.职业发展与晋升：职业发展与晋升是为员工提供发展机会和晋升途径，以激励员工的积极性和创造力。
三、人力资源绩效人力资源绩效是指员工的工作表现和组织目标的实现情况。
在这个方面，人力资源部门需要制定绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估，并提供有效的反馈和奖惩措施。