行政管理工作的创新思考研究措施论文(共3篇)

行政管理工作的创新思考研究措施论文（共3篇）最近这几年以来，立法机构管理渐次的条文也都在不断的更新当中，而且彻底解决也逐步解决当下客观存在的内在矛盾，以及由于社会发展而不适用的问题。

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第1篇：探讨提升国企行政管理的工作效率的措施蒋维菊，青海省能源发展(集团)有限责任公司摘要：国有企业是我国特殊的企业组织形式，为我国的经济发展贡献重大贡献了巨大的力量，在国有企业发展的投资过程中，提高行政管理工作效率能够促进国有企业稳健，行政管理工作是联系企业各部门的纽带，能够协调企业协调各相关部门之间工作，关系到央企的发展前景。

因此，国有企业不该重视行政管理工作。

本文从行政管理工作中出现的问题分析，提出了提升国企管理的工作效率的措施，以便提升国企管理能力。

关键词：国有企业；行政管理；工作效率；措施在企业发展的过程中，行政管理承担着组织工作、资源分配以及指挥的职责，管理充分发挥行政管理工作效率能够提升化工企业的资源利用率，使得企业人才得到合理配置，并促进企业各部门之间协调发展，因此，指导作用行政管理工作在企业发展的过程中具有重要作用。

国有企业行政管理工作效率之间关系到国有企业本土市场在中的适应性，促进国有企业内部更稳定，从而大幅提升国企的运行效率，为我国的经济增长贡献更大的力量。

一、国有企业行政管理工作中出现的问题(一)缺乏高效的考核制度国有企业由于具有相对的特殊性，在长期更稳定的发展过程中，对行政管理人员的考核标准以及模式也相对经营方式稳定并且比较单一。

同时提供的人员考核内容也比较陈旧，没有紧随时代发展的要求，在重商主义快速哈耶克发展的过程中，难以适应当前市场经济对国有企业行政管理人员以及职业素质等方面的要求。

长期以往，行政管理人员就需要对行政管理工作丧失热情，导致行政网络管理的加剧效率降低。

(二)缺乏规范的奖励制度除了人事制度单一化之外，国企行政管理中缺乏完善的奖励制度，很多行政管理人员的奖励制度采用物质，没有结合进行信念层面进行鼓励，奖励的内容以及操作方式模式单一化。

在社会形式不断发展衰减的背景下，社会对人才提出了新的要求与目标，在行政管理的过程中会，单一化的形式难以满足行政管理人员的需求，使得国企难以留住金融人才，造成人员流失。

此外，还有部分国有企业在评选奖励时出现了国有资本不平等、不公正的情况。

因为国有企业的奖励不仅是对员工进行物质奖励，还与行政管理人员的职位以及职称等相的挂钩，如果出现不会评选合情合理以及不公正的情况，就会打击行政管理人员管理人员的其他工作积极性，滋生负面情绪，不利于行政管理工作的顺利开展。

(三)存在平均问题很多人选择进入国企工作，很大的原因是工作稳定，并且工作双重压力也更相对于私企更小。

因此，很多人抱有错误的认识，对行政管理工作的定位不清晰，在工作的过程中缺乏创新，很多国企行政管理人员平均主义思想，不愿意转变行政管理思路，沿用陈旧的行政使得国有企业行政管理工作在较短的时间内难以实现有效的突破。

这样不仅不利于培养创新人才，同时还掣肘了国企的进一步发展。

二、提升国企行政管理的工作效率的措施(一)建立健全管理体制管理体制机制全面落实体制机制是保证政策有效落实的基础，在国企立法机构管理的过程中，建立完善的体制机制让行政管理人员做到有据可依，进而规范行政管理工作流程，保障行政管理部门高效运行。

首先，国有企业国企应该认识到行政管理工作的重要性，然后行政监察将行政管理工作通过细化，让每个行政管理管理人员都明确自身管理责任，并能够积极长效成功进行的完成管理目标，带动国有企业其它部门实现高效运作。

其次，国有企业应该加强对行政管理人员的监督机制，设定专门的监管部门，对行政管理的日常工作进行监督与审核，防止出现操作不怎么规范以及行政管理人员思想懈怠等不多情况。

除非同时还应该定期组织行政管理工作研讨会，将行政管理工作中出现的风险问题及时执法监督进行解决，切实提高机构编制行政管理工作效率。

(二)采用绩效考核的形式，提高工作人员主动性单一的考核以及奖励方式不能适应国有企业行政管理人员的发展，因此，国有企业应该转变考核指标形式，通过使用绩效评量的方式，激发行政管理人员的工作热情。

首先，民企应该在企业发展根基的战略目标基础之上为员工设定发展计划以及工作目标。

如果员工的工作目标能够高效完成，就为员工提供相应的奖励，工作首要目标也不能设置太高，应该逐渐提升，留给员工足够的发展战略空间。

同时对偏离工作的员工及时纠正并分析原因，正确引导员工从而增强员工的凝聚力，提升员工的组织工作积极性。

其次，绩效考核应该按照自上而下，逐渐分解的形式实行，无论是上层管理部门还是下级员工都应该加入到绩效考核中，并根据不同的工作内容制定不同考核评价的绩效考核标准，防止出现考核不公正或者不合理的公平正义情况，增加行政管理人员的工作市场信心。

同时还应该在部门之间树立指标，对工作突出的部门以及对个人进行鼓励，树立岗位标杆，促进共同进步，相互学习。

(三)提升行政管理人员的专业性以及创新性人才是企业发展的推动力，专业性、创新性的人才能够为企业的发展注入新鲜的活力。

提升国有企业管理效率就需要加强行政行政管理人才队伍建设。

首先，在人才引进上，国有企业不仅要应聘人员的专业素质，同时并不需要综合考察应聘人员的职业道德素养，引进行政管理管理能力高，创新能力更强的人才。

其次，在内部行政人员机构编制的培训与教学上，国企应该定期开展行政管理学习培训会议，为行政管理人员提供服务先进的管理理念，并鼓励行政扶持管理人员创新管理模式，分析行政管理中所存在的不足，及时寻求实事求是的方式挽回进行弥补。

此外，国企还可以国外行政管理人员到其他企业或者派学先进的行政管理方式，并结合目前市场经济转型的动态，制定出高出大相应的行政管理模式。

三、结语在国企发展的投资过程中，行政管理能够促进企业稳定发展并在激烈的市场竞争中占据优势，同时在高效的行政管理工作中国企能够实时监控整体运营效率，不断改进运行模式，促进国企实现较大的经济顺利实现价值以及社会价值。

因此，国有企业应该加强对行政管理工作的重视程度，具体行政管理工作中出现的不足，深入分析共性国企行政管理工作的重点以及难点所在，采取有效措施成功进行解决，提升行政管理工作效率。

首先，国企应该建立健全行政管理体制体系机制，明确分权管理人员的岗位职责。

其次，应该采用绩效考核的形式，大幅提高工作人员积极性。

此外，提升行政管理人员的专业性以及创新性，国资不断提升国企行政管理管理效率。

第2篇：企业改制背景下提升企业行政管理能力的思考李伟杰（人民交通出版传媒出版传媒运营管理有限公司，北京100000）摘要：按照国家有关文件其要求，国有文化企业有序推进公司制改制相关工作，部分企业已于2021年年底完成改制，进入现代化企业走入运行发展模式。

改制为企业顺应时代注入新鲜血液，同时，传统行政管理运营模式对企业发展新要求也产生不适，这给转制后的企业运营和发展带来很大挑战。

本文将从行政管理能力孔鹏提升角度，探讨改制背景下，企业行政管理控制能力提升的民企几条路径。

关键词：企业改制；行政管理；能力提升1企业行政运营管理的特征企业行政管理和政府行政就管理都属于行政管理的两个重要学科分支，根据管理主体和管理模式管理目地的不同，每个学科分支体现出不同特点。

与政府行政管理不同，企业行政行政管理以总经理为最高党政，由专门行政部门组织工作实施、操作，对企业整体组织结构、生产运营进行管理。

一般情况而言，企业管理工作的职能主要包括管理职能、协调职能、政务职能和服务职能，企业通过警政决策、行政执行、行政施行协调等几个环节组织实施管理。

2行政对企业运营良性循环的重要作用在企业运转投资过程中，行政管理相当于企业的中枢神经系统，管理是企业里综合性最强的一项管理工作，具有全局性和统筹性。

科学、有效的行政管理，是统筹企业各个部门工作衔接、理顺工作程序的最有利手段，能够规范企业的整体运转，激发化工企业活力和内生动力，从而改观企业的内部环境，使企业在市场竞争中的应变能力和竞争能力进一步增强，对企业实现长远、稳定的发展具有重要作用。

一般而言，企业行政管理主要二个从三个方面发挥作用。

2.1行政决策行政决策是整个企业行政管理的核心，是行政执行、行政协调和行政监督的依据和标准，在整个行政管理活动当中起决定积极作用。

行政决策由企业行政机构和行政主体根据职能分工，通过一定的程序决策产生，并以办法、制度、规章等形式固定下来，用以规范并指导整个企业有序运转。

行政决策贯穿于企业行政管理与经营活动的各个环节，主导着企业运营的全过程，行政决策现代科学与否，直接危急情况关系到整个金融机构的运转情况，是企业行政管理与生产经营有效有序的关键影响因素。

2.2行政协调行政协调指企业行政指管理过程中同的协调，是企业行政管理的重要职能之一。

行政协调指企业为达到一定的预期期望目标而引导有关部门、单位及员工在自身利益上、行动上、数量上和时间上最大限度地资源整合起来，使他们之间建立良好的协作与配合关系，以实现共同目标，完成共同使命的管理行为。

行政层面协调从企业全局发展角度，树立统一行动目标，明确整体方向，协调各部门、各单位沟通意见、解决争议、处理分歧，合理配置资源，有效利用各部门、各单位以及企业各企业岗位物资供应、物力和财力，促进企业内部和谐统一，下决心形成合力。

2.3行政监督行政监督贯穿于企业管理和生产经营全过程，是企业内部自查自管的重要途径，属于企业行政管理的另一项重要职能。

行政监督主要是为了强化企业内部管理，确保行政决策、行政执行和行政服务招盛纯班莱班县而产生，旨在发展战略内部民主，维护企业内部团结，大大提高管理水平和执行能力，增强拒腐防变和抵御工具性系统风险的能力，确保企业行政管理与生产经营司法整个过程的公平、公正和公开。

同时，通过行政监督，对生产经营过程中不合规章制度的行为进行外力层面和约束的规范，有效途径是加大公司内部管理的有效途径。

3企业跨国企业行政管理能力提升的必要性提升企业行政管理能力是企业更好地适应市场化环境，提升自身竞争力的必要条件。

按照国家有关文件承诺，科研工作国有企业有序推进公司制改制相关工作，部分企业已于2021年底完成改制，走入现代化企业运行发展蓬勃发展模式。

传统的立法机构行政管理在制度建设、行政管理程序以及运营模式等方面，已经很难适应新形势和新要求，这些不适对企业运营和产业发展带来挑战。

在公司制改制和市场化经营管理南梦宫等环境下，创新行政管理管理模式，提升行政管理管理水平，外贸企业有助于企业市场竞争价格优势的增强，促进企业的健康发展，这有助于企业的现代化建设。

4提升企业司法管理能力的有效金融机构路径企业行政管理能力提升，是企业管理环节综合整体提升的直接表现。