最新-2019年度领导班子述职述廉报告(供销社)-述职报告 精品
供销社主任述职述廉报告
供销社主任述职述廉报告尊敬的领导及评议专家：我是某供销社的主任，感谢领导对我的信任，让我有机会向大家述职述廉。
在过去一年中，我认真履行自己的职责，努力为供销社的发展贡献自己的力量。
以下是我对过去一年的工作进行的总结和反思。
一、工作总结1. 组织协调工作作为供销社的主任，我把组织协调工作放在首位。
在组织上，我加强与上级部门的联系与沟通，及时了解和传达上级政策要求；同时，我关注基层干部的意见和需求，及时解决问题，提高工作效率。
在协调上，我致力于各部门之间的协作，加强团队合作，确保工作顺利进行。
2. 推进供应链管理供销社作为农业产业链中的重要环节，我重视推进供应链管理工作。
通过完善物流体系和建设仓储基地，提高了供销的效率和品质。
同时，我加强与相关企业的合作，推动农产品的市场销售，帮助农民增加收入。
在推进供应链管理方面，我还注重环保意识的培养，推广绿色生产方式，倡导可持续发展。
3. 加强党建工作党建工作是供销社的重要组成部分，也是我任职期间重点关注的工作。
我积极参加各级党组织组织的培训班和活动，不断提高自己的党性修养和理论水平。
同时，我注重党员队伍的培养和建设，积极开展党员活动，提高党员凝聚力和战斗力。
在党风廉政建设方面，我坚决贯彻执行党纪国法，严防腐败，维护党的形象和供销社的声誉。
4. 加强员工培训员工是供销社最宝贵的财富，我重视员工培训工作。
我组织开展各类培训班，提供机会让员工不断学习和提升自己的业务能力和管理能力。
同时，我注重激励员工，提高他们的工作积极性和责任感，营造良好的工作氛围。
在员工培训方面，我也注重个人发展规划，与员工进行交流和指导，帮助他们实现个人价值。
二、不足和反思1. 领导能力有待提高作为供销社的主任，我深感自己在领导能力上还存在不足。
有时候在处理工作中的矛盾和冲突时，我缺乏果断和灵活的决策能力，导致事情不能得到及时解决。
在这方面，我需要进一步提高自己的决策能力和领导技巧，加强自己的学习和积累，提高自己的综合素质。
供销社副主任述职述廉报告
供销社副主任述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的副主任，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。
在过去一年中，我以“诚实、奉献、担当、创新”为导向，努力履行自己的职责使命，推动供销社的工作取得了一定的成绩。
一、工作概述我作为供销社的副主任，一直以来致力于开拓新的销售渠道，带动业绩的增长。
在过去一年中，通过加强与农户、企业的合作，推出了一系列的销售推广活动，不仅提高了供销社的知名度，也实现了销售额的大幅增长。
同时，我还积极推动供销社的现代化转型，引入了先进的销售管理系统，提高了工作效率，为客户提供更优质的服务。
二、业绩亮点在过去一年中，供销社的业绩取得了明显的提升，主要表现为：1. 销售额增长：通过与企业建立合作关系，扩大产品销售渠道，供销社的产品销售额实现了快速增长。
具体来说，去年销售额同比增长了30%，达到XX万元。
2. 产品质量提升：为了提高产品的质量和安全性，我积极推动供销社与农户进行技术合作，引入了先进的种植技术和设备，提高了产品的质量和竞争力。
3. 客户满意度提升：我深知客户是供销社的生命线，因此积极推动供销社改进客户服务，建立了完善的售后服务机制，提高了客户满意度。
根据客户反馈调查，客户满意度提升了20%，超过了行业平均水平。
三、工作亮点与经验总结在过去一年中，我积极探索新的合作模式，不断创新工作方式，取得了一定的成果。
我总结了以下几点工作亮点与经验：1. 加强团队合作：供销社是一个团队的力量，我注重与同事的密切合作，共同推动工作的落实。
在过去一年中，我们通过定期团队会议、工作交流等形式，增强了团队的凝聚力和向心力。
2. 坚持市场导向：我一直以市场需求为导向，积极了解市场动态，及时调整产品结构和销售策略。
通过市场调研和客户需求分析，我们开发了一些受市场欢迎的新产品，满足了客户的不同需求。
3. 提升服务质量：我认为客户满意度是衡量工作成效的重要指标，因此我带领团队建立了完善的售后服务体系，加强了产品质量监控，提高了客户满意度。
供销社领导班子述职述廉报告
供销社述职述廉报告一、委重视，领导带头，认真学习贯彻章。
社委把学习贯彻章活动作为全社的建设的一项重要任务来抓，作为加强建设和机关建设、开创工作新局面的机遇来抓。
在建设和作风建设上委多次召开会议研究，由于领导重视，措施得力，目前，市社系统不但团结心齐，干劲充足，还使企业发展工作迈上了一个新台阶，为的各项工作奠定了基础。
广大员坚持高、严要求，在工作多任务重的情况下，抓紧时间学习章及有关文件，认真撰写学习笔记、心得体会和发言材料，体现了高度的自觉性和责任意识，保证了教育活动的顺利开展。
特别是通过上课，收看电视录像，进行章知识测试，大家感到这些活动开展的生动活泼，有声有色，形象直观，印象深刻，收获很大。
二、坚持以落实四个长效机制为主线，切实提高员综合素质。
（一）、成立建工作领导小组，加强领导。
根据《关于建立健全地方委、部门组（委）抓基层建工作责任制的意见》，我社成立了建工作领导小组，委书记为建工作第一责任人，结合供销社实际抓建，全面安排部署学习贯彻落实四个长效机制文件工作，落实小组成员工作责任。
其它成员要积极配合，各负其责，确保四个长效机制学习工作层层落实。
建小组每月第一个星期二上午召开例会。
加强督促检查，建立领导联系点，制定建工作目标管理考核制度，解决支部建设和员队伍教育管理中的突出问题，健全和完善建工作责任制。
1、落实职责，健全基层建工作责任制。
加大社直机关专职务配备力度，进一步明确建工作责任，强化委书记“第一责任人”职责。
同时，与各支部签订建目标责任书。
建立支部书记定期述职制度，支部书记在“”专题民主、年底班子考察过程中，必须就建工作进行专项述职。
2、实行全程控制，健全建工作督查考核制。
强化对基层建工作的指导和督查。
一是选派三“员”。
选聘了风廉政监督员6名、建工作指导员3名、建联络员3名。
二是建立三“卡”。
建立了委书记“责任落实卡”、基层组织“活动记录卡”、员“实绩登记卡”。
三是百分考核。
在全年综合目标考核中，将政治精神文明工作和经济工作都作为一百分进行考核，把建工作摆上重要位置。
述职述廉报告2019 供销社述职述廉报告 精品
述职述廉报告2019供销社述职述廉报告一高度重视,创新载体,努力提高干部职工素质按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见,我们一是成立了领导组织机构,大力加强宣传,悬挂宣传标语,开办活动专栏,张贴企业文化,营造良好的活动氛围.二是切实加强学习,按规定学习了、省、市、县领导关于科学发展的有关讲话,以及《专业合作社法》、《合同法》等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等.三是各位主任和科室深入基层,结合工作实际,写出了有分析、有见地的调研报告,提出了很好的意见和建议,使学习活动见到了实效.二加大力度,狠抓管理,全力保障农资供应今年在金融危机的影响日渐加剧,化肥市场价格波动较大的情况下,我们千方百计筹措资金,落实货源,确保农资供应.一是严把进货质量关.各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时,坚持从正规生产厂家进货,不进三无商品,杜绝假冒伪劣农资流入市场.二是采取多种营销方式.与生产厂家建立总经销、总、联营联销关系,开展县基联营,连锁经营,保证了货源,降低了成本.三是对系统内各个农资门店进行了拉式检查.重点检查是否有假冒伪劣、过期失效的农资产品.四是实行流动销售服务.组织14个流动服务小分队,实行电话预约、送货上门服务.全年累计销售各种化肥5万余吨,保证了农业生产的需要,受到农民群众的欢迎.三坚持宗旨,服务群众,村镇综合服务中心建设取得新进展村镇综合服务中心建设是供销社承担政府职能的重要体现,被列入邯郸市十大民心工程.我们结合社会主义新农村建设,以改善我县农村商贸流通和农民生活环境,增强供销社为农服务功能,促进全县农村经济和谐发展为出发点,投入大量人力,物力,共新建1个,改建5个乡镇级综合服务中心.新建南堡供销社综合服务中心工程,总投资129万元,面积4050平方米,建成日用消费品、农资、农副产品、五金交电、烟酒副食、建材、通讯等服务项目.同时,还对河沙镇、代召等社区综合服务中心进行改建,按照市社的统一部署,更换统一形式的门牌,规范经营管理,调整服务项目.四健全络,强化措施,专营商品经营势头良好为规范我县食盐零售点管理,我们对原有点采取淘汰制,将具备食盐经营资格门市加入到配送络；对全县所有工业盐用户建立档案,实现了对工业用盐的有效管理；提高访销配送人员业务能力和综合素质,加强配送人员与客户的交流.随着络建设的不断完善,把合格盐产品送进了千家万户,到12月底销售碘盐1770吨,占计划的116%.同时,大力提高执法人员整体素质,在执法行动中,做到严格执法,文明行政,按程序办案,有力地打击了私盐贩销行为,保证了全县人民用盐安全.在烟花爆竹经营工作中,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,组织全体干部职工学习《安全生产法》、《烟花爆竹管理条例》,严格按照规章制度操作,杜绝安全隐患.同时,完善各项规章制度,明确分工、责任到人,做到了管理制度健全,机构设置合理,实现了公司安全管理科学化、规范化.截至12月底,烟花爆竹销售440万元,占计划的110%.五内引外联,精诚合作,重点项目建设取得了新突破重点项目建设是我县供销社振兴与发展的一个抓手.我们充分利用自身的区位优势和资产优势,抓住城镇规划和社会主义新农村建设的时机,盘活供销社的大院子和闲置场地,不失时机地开辟新的经营领域,采取职工集资、施工方垫资、银行贷款、商户预交租金等办法,兴建各类经营设施.一是在南堡社对办公地址破旧门店进行扩建,投60万元,扩建成7个门市,建筑面积1500平方米.二是棉麻公司发挥位于市黄金地段的优势,利用空闲场地,投资10余万元,建成占地1000平方米消夏广场,为企业创造了客观效益.六整理汇总,规范建档,档案管理达到了省一级标准2019年县社档案管理工作达到省标准.为达到省一级标准,县社设立了档案室,举办了档案培训会,投入资金4万余元,购买了《机关档案工作培训教材》工具书和《河北科怡管理系统》软件,并购置了计算机、扫描仪等专用设备.县社档案员汇总了《县社制度汇编》、《大事记汇编》、《会议记录汇编》、《工作谋划汇编》、《重要文件汇编》、《基础数字汇编》、《组织机构沿革汇编》等12项汇编；将XX年—XX年年七大类（综合类、行管类、计统类、财审类、生产经营类、人劳类、党群类等）永久性文件全部扫描完毕,硬件、软件设施达到了省一级档案室标准.七、防微杜渐,防控并举,企业安全.。
供销社领导述职述廉报告
供销社领导述职述廉报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是供销社的领导，今天非常荣幸能在这里向大家述职述廉。
首先，我要感谢各位领导一年来对我的支持和信任，也要感谢同事们的辛勤工作和团结合作。
在过去的一年中，我们取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。
下面我将简要总结我个人的工作、团队的工作以及今后的发展计划。
一、个人工作总结作为供销社的领导，我一直保持着对公司的高度责任心和使命感，努力为公司的发展贡献自己的力量。
在过去的一年里，我主要从以下几个方面开展了工作：1. 制定和落实公司发展战略。
我积极参与公司战略的制定和落实，确保公司发展方向的明确和执行力的增强。
此外，我还密切关注市场动态和行业趋势，不断调整公司的经营策略，增强市场竞争力。
2. 加强团队建设。
一个团队的凝聚力和战斗力是企业发展的重要保障。
我注重团队建设，加强团队内部沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
通过定期组织团队培训和活动，提高员工的职业素养和团队精神，不断优化团队的组成和能力结构。
3. 推动业务发展。
业务发展是企业的核心竞争力，也是我个人工作的重点。
过去一年，我积极拓展市场，开发新客户和新项目，增加了公司的业务规模和利润。
同时，我也注重与现有客户的维护和合作，确保客户满意度的提高。
4. 加强廉政建设。
廉政建设是企业风清气正、可持续发展的基础。
我一直高度重视廉政建设，积极倡导廉洁从业、清正廉洁的作风。
在过去一年中，我加强了自身的廉政学习，注重廉政教育的开展，推动公司的廉政建设和反腐败工作。
二、团队工作总结我有幸组建了一支优秀的团队，团队成员各自承担着不同的职责，共同为公司的发展努力。
在过去的一年里，团队完成了如下工作：1. 充分发挥各职能部门的作用，协调各方资源，确保公司各项工作的顺利进行。
2. 加强了与各级政府、相关企业的沟通和合作，扩大了公司的影响力和资源利用。
3. 全面推进公司的信息化建设，加强了内部管理和生产运作的效率。
4. 积极响应国家政策，参与扶贫工作，为当地经济发展做出了积极贡献。
供销联社领导班子述职述廉报告
供销联社领导班子述职述廉报告尊敬的供销联社领导班子：大家好！我今天代表供销联社领导班子给大家述职述廉。
首先，我要感谢各位领导和全体员工在过去一年中的辛勤工作和付出。
我们的联社在大家的共同努力下取得了一定的成绩和进步。
一、工作回顾：过去一年，供销联社面临了许多挑战和困难。
经济形势不稳定，竞争激烈，市场需求不断变化等因素对我们的工作产生了一定的冲击。
然而，我们始终保持团结协作的精神，克服了各种困难，取得了一定的业绩。
在供销联社的经营工作方面，我们坚持以客户为中心，不断加强服务意识，提升服务质量。
我们积极推进会员服务体系的建设，健全了会员信息管理制度，提高了服务效率和满意度。
我们还加强了与各级政府和相关部门的沟通协调，积极争取政策支持，为企业发展提供了有力的支持和保障。
在供销联社的内部管理方面，我们加强了党风廉政建设，积极推进反腐败工作。
我们建立了健全的廉洁从业机制，加强了内部审核和监督，严肃处理了一批违纪违法行为，保持了公司的良好形象和声誉。
同时，我们还加强了员工培训和教育，提高了员工的素质和能力，为企业的长远发展奠定了基础。
二、存在问题：尽管我们取得了一定的成绩，但也要清醒认识到存在的问题和不足。
首先，供销联社在面对市场竞争时还存在一定的薄弱环节，需要进一步加强市场调研和分析，加强新产品开发和营销能力。
其次，供销联社在内部管理方面还存在一些制度不完善和执行不到位的问题，需要进一步加强制度建设和监督检查。
另外，我们对于员工的培训和激励还应更加重视，提高员工的工作积极性和创造力。
三、未来发展方向：为了进一步做好供销联社的工作，我们将继续团结带领全体员工，努力解决存在的问题和不足，推动工作的全面发展。
我们将加强供销联社与各级政府和相关部门的沟通和合作，争取更多的政策支持和资源保障。
我们将加强市场调研和分析，积极探索新的商品和服务领域，提高企业的市场竞争力。
我们还将加强内部管理，推进党风廉政建设，建立健全的制度和机制，提高员工的自我约束和管理水平。
2019年度供销领导述职报告
述职述廉：_________ 2019年度供销领导述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页2019年度供销领导述职报告各位领导,同志们，大家好！xx年是全市供销事业取得重大进展的一年。
按照市社党委“两线运行”战略部署,在各位领导的指导和关怀下，配合处长,和处里其他同志一道,全身心地投入到村站建设等各项工作中去，并取得了一定成绩。
被市政府授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。
下面,分三部分向大家汇报。
第一部分：积极努力学习，增强全面素质。
基层情况错综复杂，因此，做好系统工作需要多方面素质。
一年来，在处理完正常业务后，少串门，多既学理论，学科学，又学管理，学业务。
力求自己既能做系统管理的专业人才，又要努力向供销事业的“多面手”迈进。
特别是通过参加思想作风整顿活动，重温毛主席“老三篇”，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教育。
感到从思想、认识、纪律、作风等多方面有了明显提高，进一步增强了做好工作的信心。
第二部分：兢兢业业工作，为“三农”服好务。
按照处里分工,我主要是配合处长做好业务管理工作,负责重要文件、重要材料的起草。
一是全力抓好村站建设工作。
主要是配合主任，负责6个县社的村站建设。
首先，协助领导组织了对2个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对2个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建设的顺利开展奠定基础；其次，在建站过程中，编发典型经验2篇，召开调度会3次，深入到各县乡村建站一线30多次，进行督导、协调、检查和验收；第2页共7页同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件，促进了村站的建设。
通过扎实工作，6个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到30％。
特别是市村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点，为市社争了光。
二是大力参与农业产业化经营，积极推进工程。
供销社领导班子述职报告书
尊敬的各位领导，大家好！我是XX供销社的领导班子成员，今天很荣幸能够在此向大家汇报我们的工作情况。
一、工作回顾过去的一年，我社领导班子认真贯彻党的路线方针政策，不断探索改革发展新路子，扎实开展各项工作。
我们按照“稳中求进、创新发展”的总体要求，积极打造“以用户为中心”的服务品牌，不断提高服务质量。
具体来说，我们主要做了以下几方面工作：一是深化供销合作。
以农村能源、农资销售、家电维修等为主要方向，积极推动农村供销社与大中型企业的合作，拓宽农村企业经济发展渠道。
二是优化组织架构。
通过调整内部管理机制，优化资金流、物流、信息流，提升企业质量和效益，推动企业转型升级。
三是推进科学发展。
构建以合作共赢、开放包容、共同发展为主要特征的和谐供销关系，推进供销社替代进口，提高农产品质量，促进农业产业结构升级，推动农村经济走向越来越健康。
二、取得的成绩通过我们的努力，取得了一些令人鼓舞的成绩，具体如下：一是销售额大幅增长。
2024年共实现销售额达到x亿元，同比增长x%；2024年销售额达到x亿元，同比增长x%。
二是整合资源加强服务。
提供优质的农业生产资料和家电维修服务，优化供应结构，推动农村集体经济发展，扩大农民收入，提高了各项生产资料和维修服务的供应质量和效率。
三是发挥社团组织的积极作用。
深入宣传国家扶持农业产业化方针和政策，以现代化手段提高组织管理水平，加强科学技术咨询，组织开展各项业务培训，提高员工综合素质和市场竞争力。
三、存在的问题和不足我们深知自己还存在着一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是服务质量亟待加强。
在对外服务中，仍存在服务人员服务态度不够热情、服务质量不够高效等问题。
二是业务范围需要进一步扩大。
目前我们的业务范围主要以农业生产和家电维修为主，未来需要进一步拓宽业务范围，比如物流、网络销售等。
三是组织机构调整需要更加合理。
随着企业规模的扩大，组织架构需要根据实际情况进行调整，提高管理密度和效率。
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2019年度领导班子述职述廉报告（供销社）-述职报告今年是我们某较为困难的一年，综合楼的施工进入关键阶段，的兑付进入最困难的时期，没有钱什么事情也办不成，就在这样的情况下，我们上下齐心协力，克服重重困难，想尽一切办法，在市委、市政府的正确领导下，较好的完成了今年的各项责任目标。
我们党组一班人始终坚持发展才是硬道理的指导思想，按照统筹兼顾、突出重点、促进发展的总体思路，从加强党组织建设，加强领导班子建设，加强党风廉政建设入手，不断提高市领导班子和社属各单位领导班子的廉政意识，团结意识，拼搏意识，干事创业意识，在市社最困难的时期，干出好的成绩，圆满地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。
一、突出思想政治建设，凝聚搞好全年各项工作的整体合力
我们始终坚持把思想政治建设作为贯穿各项工作的一根红线，通过加强思想政治建设，提高党组一班人及全社工作人员的政治水平、政策水平和搞好本职工作的能力，为创造性地做好各项工作注入强大精神动力。
第一，不断加强政治业务学习，提高综合素质。
坚持把邓小平理论、三个代表重要思想和十六届五中全会精神以及省、市会议精神、政策法规等作为学习的重点内容，全面学习，认真消化。
通过学习，一方面，加深了对做好工作重要性的认识，增强了责任感和使命感；另一方面，使全社干部掌握了从事各项工作的基础理论和基本知识，提高了工作效率，打牢了思想基础。
第二，大力开展党性教育活动，进一步形成整体合力。
以贯彻落实中纪委三次全会、省纪委四次全会和市纪委七次全会精神为契机，坚持周五下午政治学习日制度，在全广泛开展了内容丰富、形式多样的党性教育活动，组织观看电视录象1500多人次，举办了属单位书记、副书记和组宣科长参加的理论骨干培训班，增强了全社干部的党性观念和大局意识，使全社上下时刻做到同党中央保持一致，同市委、市政府在思想上合拍、工作上协调、行动上一致，从而凝聚了一心一意搞建设，全心全意谋发展的统一意志，调动了全社上下的工作积极性，确保了全年工作的如期完成。
二、党风廉政建设责任目标明确，班子成员工作到位
一年来，市党组和各位班子成员都十分重视党风廉政建设工作，始终把党风
廉政建设工作摆在党组的重要议事日程。
如11月22日下午，先后召开的全国、全省、全市党风廉政建设责任制电视电话会议，我们在贯彻上一是在党组会上进行了传达；二是在机关学习时进行了传达；三是在包括县市区领导参加的工作会议上进行了传达，并根据电视电话会议精神，对双节期间的党风廉政建设工作和2019年的党风廉政建设工作，提出了要求。
我们还根据党组成员的调整，及时健全和完善了党风廉政建设责任分工，不断加强对党风廉政建设工作的力度，具体做到了四个到位
一是组织领导到位。
根据党风廉政建设责任制要求，
及时建立了以党组书记、副书记和其它党组成员为成员的党风廉政建设领导小组。
在党政主要领导负总责的前提下，形成了党政齐抓共管、纪检组组织协调的良好领导和工作氛围。
党政班子定期研究党风廉政建设现状，专题分析在贯彻落实党风廉政建设中存在的问题成了党组议事日程的常事，专题研究分析会议也先后组织召开多次，为在属单位全面开展的党风廉政建设奠定了扎实的思想基础。
二是分工落实到位。
根据责任制分工，明确党组成员按照各自职责，在抓好片、线各项工作的基础上，对党风廉政建设负主要责任。
在今年11月份，市委对市班子成员进行了个别调整，班子成员调整后党组及时调整了班子成员党风廉政建设责任分工，做到了分工明确，责任落实，为切实抓好责任制的落实奠定组织保证。
三是考核监督到位。
一年来，全社上下始终把党风廉政建设与本社的经济工作和其他各项工作结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。
首先是对领导干部的年度考核相结合，将党风廉政建设建设责任制考核结果与领导干部的年度考核相结合，与提拔使用和述职评议挂钩。
其次是认真开好民主生活会。
在召开民主生活前广泛征求属各单位和有关单位、部门的意见，自觉接受广大干部群众的监督，在班子内部坚持开展批评和自我批评，帮助纠正存在问题，并要求每个班子成员对照党风廉政建设责任制和廉洁自律规定，进行对照检查，在民主生活会上进行专题汇报，落实整改措施。
再次是为把市社的党风廉政建设责任制工作搞的更加扎实有效，市社的重大事项、重要工作都要求纪检监察人员参加把关，自觉接受监督，在属单位的主要领导干部调整时，及时进行离任审计，避免不廉行为的发生。
四是，措施落实到位。
为使党风廉政建设责任制工作更加制度化、规范化，能够使党员干部自觉履行自己的职责，由督促落实党风廉政建设责任制工作变成每个党员干部的自觉行动，市社党组让市社纪检组制定了《中国共产党平顶山市供销合作社党组党风廉政建设责任制实施细则》，《细则》的实施将使市社党风廉政建设责任制工作再上一个新台阶。
三、领导班子及班子成员能自觉执行领导干部廉洁自律规定
在党组民主生活会上能相互提醒，不要认为我们很穷，就放松对自己的要求，单位越穷领导干部越要自觉遵守廉洁自律规定，因为，单位越穷职工对领导干部的要求越高，好的单位福利待遇高，职工对领导干部的意见就少，相对工作就好做。
由于班子成员能自觉遵守廉洁自律规定，加上党组的工作民主，在干部的任免使用和其它工作。