2009年7月份人力资源工作小结及8月份计划
人力资源部八月份主要完成工作内容及
人力资源部八月份主要完成工作内容及
九月份主要工作计划
一、八月份主要完成的工作内容
1、结合岗位说明书，制订各部室每个岗位的岗位标准和目标，各部室已经进行沟通，八月底完成。
2、人力资源部与各所属企业事权的界定，管控放权方案、制度调整，政策及程序设定。
（本项工作列为人事工作座谈会一项内容）
3、部分部室的培训工作。
（已完成）
4、部分驻外企业人力工作检查。
（未完成）
5、召开人力工作座谈会会议方案。
（已完成，待批）
6、其他日常工作。
（已按要求完成）
二、九月份主要工作计划
1、计划九月下旬召开人力工作座谈会。
2、完成各所属企业2015年人员需求计划和工资计划；
3、完成所属企业符合职称申报条件人员的职称申报工作；
4、铜兴公司减人方案；
5、新的干部考核方案；
6、其他日常工作。
人力资源部
二〇一四年八月二十五日。
人力资源部工作总结和计划12篇
人力资源部工作总结和计划12篇人力资源部工作总结和计划一20xx年就是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况就是根基，人力资源六大模块就是主体结构，而人力资源管理者就是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们将结合集团实际状况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一就是企业文化导师，主要职责就是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二就是业务导师，主要职责就是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
人力资源工作总结8篇
人力资源工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事专员工作总结及工作计划(5篇)
人事专员工作总结及工作计划一、工作综述时光荏苒，进入____家庭已经有____个多月的时间。
作为一名应届毕业生，首先感谢____为我提供了这个学习的机会和发展的平台，让我在公司领导的帮助和指导下化蛹为蝶，实现了从学生到职场新人的蜕变，并且在工作心态和工作能力上都有了一定的改善和提升。
____年____月____日至____月____日，我担任人事行政助理一职，主要负责行政方面的工作，包括办公环境管理、办公用品管理、图书管理、公文管理、考勤管理、福利用品管理、社保/公积金办理、证照管理等。
____个多月的历练使我对行政工作的灵魂—形成标准化工作流程有了更深的理解和体会；使我在员工活动的策划和操办中有了突破性的尝试；使我对自己有了更清晰的认识和定位。
____年____月____日至今，我平调为人事专员一职，主要负责人事方面的工作，包括招聘与录用、培训管理、绩效管理、员工福利管理、劳动关系管理等。
通过这个平台，校园时期关于人力资源管理的理论知识得以实践，人力资源管理实操性工作得以积累，让我真正体会到人事工作在企业管理中的重要性，也使我真正体会到人事工作的无限乐趣与魅力。
寄寓着兴趣与热忱，无论是招聘工作，还是日常事务性人事工作，都使我在磕碰中不断地成长和坚定。
由于工作经验的匮乏，六大模块的实战经验急需充实和完善，为此，在____年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便今后更好地开展工作。
二、工作总结回顾____，无论在行政工作上，还是在人事工作上，都实现了一次量的飞跃，一切都是从零开始，但“有志者事竟成”，希望在____年，通过领导的帮助和自身的努力，能在工作上实现一次质的突破，不断进步，实现自我价值，现将____年的工作总结如下：（一）招聘与录用1.理论指导实践，并进行流程梳理在招聘工作中，始终坚持以理论指导实践为原则，在职业生涯摸索初期，先通过理论知识的转化，逐步推进招聘工作，主要的招聘流程是：1.需求确认；2.职位分析；3.发布招聘信息；4.选择招聘渠道；5.预约面试；6.面试或笔试；7.复试；8.背景调查；9.录用决策；10.招聘总结。
人事部工作总结与计划范文6篇
人事部工作总结与计划范文6篇人事部工作总结与计划范文 1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。
回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
人事工作总结范文（精选25篇）
人事工作总结范文（精选25篇）人事工作总结范文（精选25篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此好好准备一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的人事工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事工作总结篇1一、上半年工作总结1、继续健全企业各项规章制度，进一步提高企业规范化运作水平;在企业原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
自今年起，物业企业所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
2、在年初的计划中，本应在三月对企业的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业企业制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了企业层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2.1人员编制随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整2.2人员招聘;物业企业上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
人力资源年度工作总结及计划6篇
人力资源年度工作总结及计划6篇人力资源年度工作总结及计划 1一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，20xx年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20xx年度人力资源计划。
从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。
人力资源部工作总结范文5篇
人力资源部工作总结范文5篇人力资源部工作总结篇1今年，是我做人力资源总监的第一年。
在这一年的工作里，我感受到了这个工作的不容易，感受到了这个工作的艰辛。
对于今年的工作，我觉得自己有很多不完美的地方，有许多需要改进的地方。
因为这是我工作的第一年，我相信，在接下来的一年，我会努力改进自己，努力做到，有序的完成我的任务。
一、20__年度主要工作1.带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。
作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。
为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。
更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。
2.直接参与的工作20__年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：1)基础管理性工作。
该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。
2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
4)项目性工作的筹划与参与。
3.倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。
人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。
无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。
久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。
二、一年的工作经验、不足、体会20__年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。
8月份工作谋划
8月份工作谋划1. 引言本文旨在根据任务名称，对8月份的工作进行全面详细、完整且深入的规划。
本文将从以下几个方面进行谋划：目标设定、具体工作计划、资源调配、风险评估以及工作评估等。
2. 目标设定在8月份，我们的目标是实现以下几个方面的工作成果： 1. 提高销售额：通过市场推广和客户关系维护，提高公司销售额； 2. 完成产品开发：按计划完成正在进行中的产品开发项目； 3. 提升团队效能：通过培训和团队建设，提升团队的工作效能； 4. 完成项目交付：确保已经签约的项目按时交付。
3. 具体工作计划3.1 销售额提升计划1.市场推广：加大市场推广力度，通过线上和线下渠道进行广告投放和宣传活动，吸引更多潜在客户；2.客户关系维护：与现有客户保持良好的沟通，提供优质的售后服务，争取客户的再次购买和推荐。
3.2 产品开发计划1.制定详细的产品开发计划：确定开发周期、人员分配和资源需求等，确保项目按时完成；2.深化市场调研：对目标市场进行深入调研，了解用户需求和竞争情况，为产品开发提供参考；3.加强团队协作：建立高效的团队协作机制，提高开发效率和质量。
3.3 团队效能提升计划1.培训计划：根据团队成员的需求和能力，制定个性化培训计划，提升团队成员的专业技能和综合素质；2.团队建设活动：组织团队建设活动，增进成员之间的沟通和合作，激发团队的凝聚力和创造力。
3.4 项目交付计划1.项目分工：根据项目需求，明确每个成员的职责和任务，确保项目顺利进行；2.进度控制：建立项目进度控制机制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时交付。
4. 资源调配为了实现上述工作计划，需要合理调配以下资源： 1. 人力资源：根据各项工作的需求，合理分配团队成员的工作任务和工作时间； 2. 财务资源：合理安排预算，确保各项工作的经费需求得到满足； 3. 技术资源：提供必要的技术支持和设备，确保产品开发和项目交付的顺利进行。
5. 风险评估在工作谋划过程中，需要充分考虑可能存在的风险，并制定相应的应对措施： 1. 市场风险：市场竞争激烈，需密切关注竞争对手的动态，及时调整市场策略； 2. 人力风险：团队成员可能出现离职或意外等情况，需及时进行备选人员的培养和安排； 3. 技术风险：产品开发过程中可能出现技术难题，需加强技术研发和解决方案的探索。
人力资源部工作总结和规划6篇
人力资源部工作总结和规划6篇人力资源部工作总结和规划 1我进入人力资源部已经有快一年的时间了，在领导无微不至的关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。
现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年12月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，利用业余时间住进提高自己的专业知识，熟悉了公司的企业文化，加强了个人处理本职工作的能力。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、办理赴安哥拉人员手续今年4月份，我很荣幸进入公司人力资源部助勤，首先接手的工作就是办理赴安哥拉人员的手续。
刚开始，由于业务不熟练，出过一些差错，不过都及时改正，没有影响工作，到现在，我已经对此项业务非常熟练，陆陆续续办理了二十余人赴安哥拉参建的全部手续，另有十余人手续也在紧张办理中，此项工作进展得十分顺利，人员手续办理及时，对安哥拉项目上场人员需求做好了保障。
3、接收今年毕业新生今年，我公司根据生产经营需求，以及公司长远发展需要，接收了二百余名高校毕业生。
七月中旬，接集团公司通知，组织第一批学员在渭南进行了岗前培训，期间完成了对第一批新生资料的收集，体检，组织新生学习了企业文化，了解企业历史。
八月初，第二批新学员在重庆报到，完成了学员资料收集扫描，组织百余名学员体检，并将所有新生按需分配到各个项目，其间受到公司领导的亲切关怀。
这不仅为施工生产增加了生力军，更是为企业注入了新鲜血液。
4、人力资源信息系统的完善现在是信息化的时代，我公司人力资源管理也是与时俱进，实行了信息化管理。
今年十月下旬到十一月上旬，接上级通知，到集团公司进行了人力资源管理信息系统的集体办公。
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2009年7月份人力资源工作小结及8月份计划
7月份主要工作：
1、新进公司10名合同制连结员理论学习阶段结束，经考核全
部合格，从7月起进入为期三个月的实作演练阶段；
2、根据运输生产组织的实际情况，为提高生产作业人员的积极
性，制订四调乘务人员、调车人员计件考核方案和货运、轨道衡、
列检绩效考核方案，并予以试行；
3、落实工作作风整改方案，制订措施，责任到人，加强业务学
习，建立与站段的沟通机制，取得初步成效；
4、上半年公司实现时间过半任务过半，为激励广大职工的工作
积极性，制订上半年效益奖考核方案并实施了考核发放工作；
5、为实现公司电气化铁路安全知识的全员培训，组织编写并发
放电气化铁路安全基础知识资料，组织公司级培训三期共239人，
统一考核7批次，参与考核人员253人；
6、进一步建立健全人力资源管理机制，制定相关实施办法，规
范对相关人员的管理工作；
7、组织完成“学祥瑞精神，做卓越蓝领员工”第二阶段的业务
理论知识学习考核；
8、为加强工资、奖金发放单的发放管理，方便职工查询，重新
规范工资、奖金发放单的发放管理工作，并建立相关台帐；
9、完成部门考核、工资发放等日常管理工作，以及督查督办事
项的落实工作。
8月份工作计划：
1、继续进行相关工种计件工资调整方案的测算工作，加强对试
行方案的跟踪监控与分析；
2、对7月份工作作风整改方案落实情况进行总结，对不足之处
加以改进，进一步做好工作作风整改方案的落实工作，；
3、制订电气化培训后续实施方案，巩固电气化培训效果；
4、开展人力资源调研工作，撰写调研报告上报集团人力资源部；
5、为激励广大职工的工作积极性，对7月份公司创月度货运量
纪录进行嘉奖；
6、制订机车副司机后备人员的补充方案并进行落实；
7、规范劳务用工的使用与管理，制订整改措施并落实；
8、制订奖金考核与使用的相关管理规定，规范奖金使用的方式
和程序，加强对奖金的管理控制；
9、加强基础管理工作，规范人力资源台帐建设；
10、做好人力资源日常工作，认真完成领导交办的各项任务。