工程投标方案质量目标及质量保证措施
工程的质量目标及保证工程质量的措施计划
工程的质量目标及保证工程质量的措施计划一、工程的质量目标本工程的质量目标是：合格。
质量目标的分解:（1）管道班组所有分项工程必须合格。
（2）设备安装班组所有分项工程必须合格。
（3）电气班组所有分项工程必须合格。
（4）履约守信（5）顾客满意二、保证工程质量的措施计划1、管理措施作为一家通过IS09000族标准国家认证的企业，我们将严格按照GB/T19002-IS09002质量保证体系标准的规定和要求，实施对本工程的管理。
（1）贯彻IS09002标准，严格按照公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。
（2）依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格对照执行。
（3）按质量保证手册的规定，编制质量计划，并经公司有关职能部门的批准。
（4）按质量计划建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。
（5）根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。
（6）严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的物资的质量。
（7）严格按照公司程序文件的要求，执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。
（8）严格按照公司程序文件的要求，加强对项目施工全过程的控制。
（9）严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作,及时处置不合格品，确保工程质量。
（IO）严格按照公司程序文件的要求，执行物资搬运、储存工作，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。
2、组织措施（1）、在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。
由安装项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。
（2）、贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工,作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还应记下操作者的姓名。
质量目标及保证措施和承诺
质量目标及保证措施和承诺一、质量目标与承诺为了保证整个系统达到优良工程的目标，我们保证：争取是各个子系统全部施工，每个工序自检合格率达到100%，报检合格率达到100%。
全部合格率达到100%，优良率达到90%以上。
质量标准：合格。
二、建立项目各级人员的质量职责1、项目质量师负责制定项目的质量工作计划，并贯彻实施；负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。
2、项目标准化主管师由标准化工作人员兼任，负责贯彻国家有关标准和公司的质量方针、目标，制定标准化大纲并监督其贯彻实施，负责设计图纸和其他技术文件的标准化审查，参与实际评审工作。
3、技术人员的质量责任重要是，贯彻公司质量方针和目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量需求；为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。
4、施工人员应贯彻公司的质量方针和目标，执行质量体系文件的有关规定和要求，熟练掌握本岗位的工作技能，严格按照设计图纸、工艺文件及有关标准生产和装配，及其安装质量负责，坚持文明生产、安全生产，并负责有关设备的日常维护工作。
5、仓库保管人员应经过业务培训、考核合格、持证上岗，应熟悉本职业和保管的产品的存放要求，按照产品的不同类型，合理存放和标识，保证帐、物、卡相符；对存放的产品定期巡查，并保持库房环境清洁，满足存放环境要求，确保产品不受损坏。
三、质量保证措施：1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，团结一致，确保实施。
2、施工中按程序控制要求严把材料质量关，认真编制材料采购计划，做好市场调研工作，真正做到货比三家，优中选优，签订采购合同，另外对采购的材料按检验和试验控制程序进行复试，复试合格报监理后方可使用材料，确保所有材料和制品质量合格，放心使用，工地杜绝尚未合格来路不明的材料。
质量承诺与保证措施方案
质量承诺与保证措施方案质量承诺及保证措施第一节质量目标及承诺1.1、质量目标验收合格。
1.2、违约处罚措施1.2.1、工程验收严格执行建设部颁发的质量验收评定标准，施工期间监理方严格监督，不合格的部分必须返工直到合格。
1.2.2、按我方承诺质量标准执行，达不到承诺标准的除承担返工费用外，按合同总价的3%处罚。
1.2.3、我公司如不认真履行合同，忽视工程质量，不守信誉，甲方有权责令停工直至终止合同，造成一切损失由我公司承担。
1.2.4、我公司在接到开工后14天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的质量造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。
第二节质量保证体系研究参考2.1、质量管理体系图研究参考2.2、质量管理体系要素形象图研究参考2.3、质量管理体系管理收集进修参考2.4、质量目标管理网络图2.5、建立健全和严格执行各项制度2.5.1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学立场和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工功课务上。
2.5.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有进修参考2.5.3、建立施工组织设想的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部分批准的单位工程施工组织设想报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新资料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新资料的试验，鉴定证明资料呈报监理主管工程师审批。
2.5.4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
工程施工质量目标保证措施
工程施工质量目标保证措施1.实行严格的质量管理制度:在工程施工过程中，建立科学、规范、有效的质量管理制度，明确质量管理的目标和要求，确保施工过程中的质量可控、可预测，减少或消除质量问题的发生。
2.高效的项目管理:制定合理的施工计划，确保项目按时按质完成。
加强对施工过程的监督与管理，按照工程施工质量目标要求进行全程、全过程的质量监控。
3.配备优秀的施工队伍:确保工程施工过程中有一支技术过硬、素质优良的施工队伍。
施工队伍应具备丰富的施工经验，熟悉工程施工要求、规范和流程，能够熟练处理各类施工问题，提高工程质量。
4.资源保障:充分配备施工所需的各类物资和材料，并保证其质量符合相关标准。
同时，保证施工所需的机械设备运转良好，确保施工过程中的机械设备能够正常使用，提高工程施工质量。
5.加强施工现场监督:通过加大对施工现场的监督力度，对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量达到要求。
6.严格质量检验和验收:在工程施工过程中，建立起严格的质量检验和验收制度，确保施工成果符合质量标准和要求。
每个施工节点完成后，进行专门的验收，对工程质量进行全面检测和评估。
7.提高员工质量意识:加强对施工员工的培训和教育，提高员工的质量意识，使其能够认识到工程质量对项目的重要性，并在实际工作中严守施工规范和流程。
8.加强工程施工质量监督和检测:加大对工程施工质量监督和检测力度，对施工过程中的关键节点和环节进行强化监督，严把工程施工质量关。
9.加强工程质量信息化管理:利用信息技术手段，建立工程施工质量信息化管理系统，实现对工程质量的全过程、全方位的管理和跟踪，提高工程施工质量的可控性和可追溯性。
10.加强工程质量评估:建立完善的工程质量评估体系，对工程施工质量目标的实现情况进行评估和总结，及时发现和解决问题，提高工程施工质量。
通过以上措施的实施，可以有效地保证工程施工质量目标的达成。
不仅能够控制施工过程中的质量风险，降低质量事故发生的概率，还能提高工程质量的稳定性和可持续性，为保证工程质量目标的实现提供坚实保障。
施工质量目标及质量保证措施
施工质量目标及质量保证措施一、本工程质量目标：根据国家现行的施工质量验收标准进行验收，确保工程质量达到合格标准。
二、确保工程质量的保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量，不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自重。
1、统一管理方针：“质量第一，效益第二”。
2、建立高效的质量管理组织机构按ISO9001质量管理体系运行，建立以项目经理为主的质量管理体系，在项目经理部下设工程质量检测组，各工区设质量负责人，各工序设质检员，形成一个质量管理网络，建立质量保证体系，以提高工程质量。
广泛开展QC小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准，验收规范，定期总结和推广成功经验。
制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，企业一把手是企业质量的第一责任人，项目经理是项目质量的第一责任人，生产、技术、质检人员从各种不同角度和要求承担质量责任，以提高施工人员的质量意识，以第一线控制质量，提高工程质量。
3、执行全面的质量管理制度（1）、实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。
认真贯彻ISO9001质量国际标准，严格执行我公司质量手册和各程序文件的各项规定。
根据项目质量计划，具体分解至各施工工序，严格控制各分项工程的优良品率在85%以上。
（2）、施工组织设计审批制度施工组织设计是一个指导施工的技术文件，它在整个施工活动的全过程中都要发近指导作用。
因此，制订、审批施工组织设计制度，必须认真进行。
由于施工生产具有特殊的复杂性，因而在制订、审批时，要做好调查研究，收集各种资料，进行实地勘察；要准确地计算所需要的各类数据；要分析具体条件，判断各种方案的优劣，做出正确的决策。
（3）、技术、质量交底制度根据设计施工图，施工技术规范，编写各分项工程施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。
各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员，质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求、施工注意事项、质量控制标准及施工施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。
工程质量目标承诺及达成目标的措施
工程质量目标承诺及达成目标的措施工程质量是指在规定条件下，工程所具有的满足用户要求的功能、性能、可靠性、安全性等要素的程度。
为了保证工程质量的达到，企业需要明确工程质量目标，并制定相应的措施来确保目标的实现。
本文将探讨工程质量目标的承诺以及达成目标的措施。
首先，企业应该明确工程质量目标的承诺。
工程质量目标的承诺是企业对外声明的义务，是企业对用户和社会公众的承诺。
工程质量目标的承诺应该具体而明确，既要有一定的挑战性，又要考虑到实际情况。
例如，承诺在规定时间内完成工程，并确保工程质量符合相应的标准和要求。
这个目标同时满足了用户对工程时间的要求和对质量的要求。
其次，企业需要制定相应的措施来实现工程质量目标。
实现工程质量目标的主要措施包括以下几个方面：1.建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是保证工程质量的基础。
企业应根据国家相关的法律法规和标准要求，制定适合自身的质量管理体系，并进行有效实施。
质量管理体系应包括组织架构、责任分工、工作程序、质量控制等方面的内容。
通过质量管理体系的建立和实施，可以有效地监控和控制工程质量的各个环节，确保达到目标要求。
2.建立健全的质量保证体系。
质量保证体系是在质量管理体系基础上，进一步提高工程质量的保证能力。
企业应根据工程特点和质量要求，制定合理的质量保证计划，并进行有效实施。
质量保证计划应包括质量检验、质量评估、质量跟踪等方面的内容。
通过质量保证体系的建立和实施，可以及时发现和纠正工程质量问题，确保达到目标要求。
3.加强技术创新和人才培养。
技术创新是提高工程质量的重要手段。
企业应加强技术研发和技术创新，引进和推广先进的技术和工艺，提高工程的设计和施工水平，提高工程质量的可控性和稳定性。
同时，企业应加强人才培养，注重培养和引进拥有高素质和专业技能的人员，为工程质量的提升提供强有力的支持。
4.加强供应链管理。
供应链管理是保证工程质量的重要环节。
企业应加强与供应商的合作和沟通，建立稳定的供应关系，确保供应的材料和设备符合质量要求。
工程质量目标及质量保证措施(公司)
保证工程质量措施1工程质量保证体系本工程中，我们将执行ISO9002质量保证体系，并建立质保体系图如下：质量保证体系2创优质工程的硬性措施我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：3质量领导小组1、领导小组由公司主管生产的副经理任组长，总工程师和项目经理任副组长，主要成员由公司质量、生产、技术和安全部门负责人以及项目技术负责人、各专业质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。
组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。
成员的职责：指导创优工作的实施，对工程的创优工作进行监督、总结。
2、实行严格的质量考核和质量否决制我公司除了有一套成熟的项目质量保证程序外，根据工程的不同阶段，公司相关部门还要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究、制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括实物质量、ISO9001质量体系运行、技术保证资料、分包队伍管理等方面），实行质量否决制，考评结果以文件形式在全公司通报。
3、坚持各有其责、各负其责项目分工后，各专业相关人员各负其责。
在施工方案、措施上、任务安排和责任落实上，任何接受人、执行人都必须无条件执行。
4、强调创过程精品只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品。
任何人都必须以此作为自己的工作行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节。
5、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人可查”，对每一重要分部分项工程都编制了质量管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”,彻底解决施工中出现的质量问题，以过程精品保证精品工程。
6、加大执法力度和监督力度本工程将列为公司的重点工程，施工中实行“三严”，即严密组织，严格要求、严谨作风。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标一次性验收通过，保证工程达到合格，达到星级酒店标准的各项质量、性能要求。
1）顶棚工程：质量达到合格（1）顶面平整，色彩一致，不允许污染。
（2）筒灯及各类设备的洞口要求通顺。
（3）各类线角通顺。
2）墙面工程：质量达到合格（1）墙面平整，拼花一致，色调均匀一致，阴角通顺，立线条挺拔，阳角通顺，小五分宽度一致，拼接严密，纹路通顺色调一致。
（2）镜面的分挡应保持与织物板分档一致，上下通顺。
（3）踢脚、墙裙对光吻合，墙面不允许有污染，碰撞。
（4）各类版面不允许有胶痕。
油漆涂料面不得有流坠现象。
3）地面工程：质量达到合格（1）不同面层的交接应在门口截口线位置。
（2）地板砖及石材地面色调一致，在房间对称面规格一致。
4）其他分部分项均达到相关验收规范合格标准。
2、确保工程质量的组织和技术措施（1）组织措施1）质量保证组织管理机构1.1项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。
项目技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。
质量工程师具体进行质量管理工作。
1.2挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配专业化、技术化水平高、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍。
2）建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。
3）严格执行“三检制”和“例会制”3.1每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。
工程质量计划、目标和质量保证措施方案
华宇·广场项目质量目标计划、质量保证预控措施建设单位：华瑞房地产开发设计单位：基准方中建筑设计事务所监理单位：建设工程监理公司施工单位：华姿建筑工程编制人：审核人：审批人：第一章编制依据1.1 公司项目管理手册-HZJZ/QA-2011（根据ISO9001:2008、GB/T50430—2007编制）1.2 建设工程施工合同。
1.3华宇广场工程施工组织设计。
1.4施工图及其它设计文件。
1.5相关的法律、法规等。
第二章质量目标2.1、确保主体工程能评定为合格等级。
2.2、观感质量的评定得分率85%以上2.3、质量保证资料齐全2.4、主体分部工程2.4.1分部工程全部合格。
2.4.2确保合格的分项工程如下:模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章质量策划3.1确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格工程评定标准。
对目标进行层层分解，并落实到人。
坚持目标管理，充分发挥导向作用。
3.2建立健全质量保证体系3.2.1.在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制。
3.2.2.强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。
完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。
3.2.3.进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。
3.2.4.在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。
3.3建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
3.4施工过程策划3.4.1、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的商品。
3.4.2、明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
工程质量目标及质量保证措施
工程质量目标及质量保证措施根据我单位ISO9001质量标准建立的程序文件、质量手册、作业指导书来施工、控制本工程。
建立质量保证体系，制定质量保证措施，对施工过程的各个环节，实行严格的质量控制和监督，争创精品优质工程，给业主提交一个满意的工程。
1 、质量管理目标与程序信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。
对本工程我们的质量目标是：分项工程合格率100％；工程验收一次合格率100％；杜绝重大质量安全责任事故。
⑴ 质量管理程序 ⑵ 过程质量执行程序过程质量执行程序不合格 不合格 不合格 不合格 2、质量保证体系为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，方案：经审批方可实施方案保证 人员：基本要素质量 人员素质保材料：原材、半成品检验原材质量保证 施工：按工艺标准要求操作过程保证 机具：检测合格方可施机具保证 工程质量保证监理业主审批 三 检 制 初 检 制 复 检 制 质 量 工 程师检 查 认 可进入下道工序 施工组织方案 总工审批严格执行ISO9001标准，以《质量手册》及程序文件为质量控制基础，对文件资料、材料和工程设备,工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。
⑴质量保证机构及各部门职责建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。
本工程建立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设六个施工作业队，负责各自的具体施工部署，施工作业队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。
⑵项目经理部的质量职责①基本职责：分解指标，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。